基礎(chǔ)戰(zhàn)略課件第2章分析二

競爭對手了解、、模仿或替代，因此，無形資源是一種十分重要的企業(yè)競爭力的來源。 和商業(yè)等；商譽也是一種關(guān)鍵的無形資源，商譽是指 爾多年來不斷完善體制建設(shè)，能夠為這支隊伍健康運作提 源優(yōu)勢，同樣需要花費大量時間完善自身的體制，這在短 【舉例】企業(yè)在市場上處于者的地位，其戰(zhàn)略是在特定的能支撐兩個競爭者同時，在這種情況下，企業(yè)的競爭對手 對公司的服務(wù)交口稱贊，甲公司的具有不可模仿性的資源是（ 產(chǎn)品競爭要可以從產(chǎn)品市場地位、收益性、成長性等方 銷售活動能力是對企業(yè)銷售組織、銷售績效、銷售、銷售計劃等方面的綜合。銷售組織分析主要包括對銷售機構(gòu)、售計劃完成率和銷售活動效率為主要內(nèi)容。銷售分析則主要分析以下內(nèi)容：銷售結(jié)構(gòu)（如直接銷售和間接銷售的比例）、中間商評價和銷售管理。 路和經(jīng)驗，沖出競爭者的包圍，競爭對手。 【案例2.9】廣源天藥的廣源天藥是一家專門生產(chǎn)國家級配方和百年老字號品牌的企業(yè)，其產(chǎn)品廣源天藥在治療、消炎等方面有非常好的療效，在國內(nèi)外享 問題。廣源天藥者減輕牙齦等口腔問題的藥物牙膏。廣源天藥牙膏道是醫(yī)院和藥房、網(wǎng)絡(luò)銷售，隨后才進入超市等。這樣年天藥牙膏銷售收入接近上，廣源天藥又對產(chǎn)品進行不斷改機和完善，2014年廣源要求：運用辨別企業(yè)能力的3個關(guān)鍵性測試，簡要分析廣源天藥在板塊和牙膏兩個領(lǐng)域是否具備能力?！爱a(chǎn)品廣源天藥在治療、消炎等方面有非常好的療效，“擁有獨一無二的國家級配方和百年老字號品牌的企 血等問題。廣源天藥開始研發(fā)天藥牙膏，開發(fā)出一種能幫助消費者減輕牙齦等口腔問題的藥物牙膏.廣源天藥“開發(fā)出一種能幫助消費者減輕牙齦等口腔問題的獨特的天藥牙膏首先采用藥品的銷售 1 2 ，還有的屬于的決策 2 2 傳統(tǒng)的庫存管理與JIT（準時生產(chǎn)）反映了基本活動與支持活 異（如供應(yīng)商頻繁的能降低企業(yè)庫存的要求；供應(yīng)商產(chǎn)品少企業(yè)對產(chǎn)品進行檢查的需要）。近年來，戰(zhàn)略的發(fā)展正是基于這一思路。一些鋁罐生產(chǎn)商把它們的生產(chǎn)工廠建在 三、業(yè)務(wù)組合分析（ 三、業(yè)務(wù)組合分析（ 三、業(yè)務(wù)組合分析（2 三、業(yè)務(wù)組合分析（2 三、業(yè)務(wù)組合分析（2 三、業(yè)務(wù)組合分析（2 三、業(yè)務(wù)組合分析（2三、業(yè)務(wù)組合分析（三、業(yè)務(wù)組合分析（以提高經(jīng)營單位的相對市場占有率為目標，增加投入，甚至不惜放棄短期收益。如：想盡快成為“”的問題業(yè)務(wù)，三、業(yè)務(wù)組合分析（較大的“現(xiàn)金?！睒I(yè)務(wù)可以此為戰(zhàn)略，以使它們產(chǎn)生的收三、業(yè)務(wù)組合分析（三、業(yè)務(wù)組合分析（三、業(yè)務(wù)組合分析（三、業(yè)務(wù)組合分析（ 務(wù)，從而使企業(yè)能夠有選擇地和集中地運用企業(yè)有限的。三、業(yè)務(wù)組合分析（ 占有率兩個單一指標分別代表產(chǎn)業(yè)的和企業(yè)競爭地位，三、業(yè)務(wù)組合分析（波士頓矩陣的另一個條件是，是企業(yè)的主要資源。三、業(yè)務(wù)組合分析（ 析的是（）。 【解析】市場增長率高的產(chǎn)品屬于產(chǎn)品或問題產(chǎn)品，對于三、業(yè)務(wù)組合分析（ 三、業(yè)務(wù)組合分析（三、業(yè)務(wù)組合分析（ 影響產(chǎn)業(yè)價產(chǎn)業(yè)的大致步驟是：首先，根據(jù)每個因素的相對重要因素的級數(shù)；最后，用權(quán)數(shù)乘以級數(shù)，得出每個因素的數(shù)，并將各個因素的數(shù)匯總，得出整個產(chǎn)業(yè)的值。三、業(yè)務(wù)組合分析（三、業(yè)務(wù)組合分析（三、業(yè)務(wù)組合分析（ 購了遍布各地的40家乳制品生產(chǎn)企業(yè)，實現(xiàn)了公司乳制品業(yè)在范圍內(nèi)快速布局，占據(jù)了行業(yè)的優(yōu)勢地位?！獜姼偁幍匚坏摹啊睒I(yè)務(wù)。為了保護和擴展“”業(yè)務(wù)本節(jié)關(guān)鍵知識梳理本節(jié)關(guān)鍵知識梳理本節(jié)導(dǎo)讀 這就是說，SWOT分析中最的部分是評價企業(yè)的優(yōu)勢和劣勢、判斷企業(yè)所的機會和并做出決策，即在企業(yè)現(xiàn)有 應(yīng)采用扭戰(zhàn)略，充分利用環(huán)境帶來的機會，設(shè)法清除劣勢。 進行業(yè)務(wù)調(diào)整，設(shè)法避開和消除劣勢。第IV類企業(yè)具有內(nèi)部優(yōu)