管理學(xué)原理-導(dǎo)論-組織與管理課件

管理學(xué)原理

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經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院1謝謝觀賞2019-8-3

第一篇導(dǎo)論第一章

組織與管理教學(xué)目標(biāo)：明確現(xiàn)代管理學(xué)研究對(duì)象、性質(zhì)、學(xué)科體系，提高對(duì)管理性質(zhì)重要性認(rèn)識(shí)。教學(xué)要求：闡明管理學(xué)基本問題。教學(xué)內(nèi)容：組織的定義、要素；

管理的定義；基本特征；管理的內(nèi)容；管理的原則和方法。教學(xué)重點(diǎn)與難點(diǎn)：管理二重性，管理理論發(fā)展和學(xué)習(xí)管理學(xué)必要性。教學(xué)課時(shí)：2學(xué)時(shí)2謝謝觀賞2019-8-31.1

組織的要素及其整合

1.1.1

組織及其要素組織的定義：所謂組織，是指一群人為了某個(gè)共同的目標(biāo)而結(jié)合起來協(xié)同行動(dòng)的集體。3謝謝觀賞2019-8-3組織的構(gòu)成要素

1、組織成員：是一定數(shù)量的個(gè)人的集合體。2、

組織目標(biāo)：組織治理達(dá)到的目的，包括終極目標(biāo)和階段目標(biāo)。3、

組織活動(dòng)：組織活動(dòng)的內(nèi)容有組織目標(biāo)的性質(zhì)決定。4、

組織資源：人的勞動(dòng)、信息、物質(zhì)條件、資金等5、

組織環(huán)境：組織作為社會(huì)的基本單位，與社會(huì)的其他單位發(fā)生各種聯(lián)系。

組織與環(huán)境相互影響，且是一個(gè)連續(xù)不斷的過程。

4謝謝觀賞2019-8-31.1.2

組織要素的整合

整合的目的：是組織的各種要素相互協(xié)調(diào)，使組織的社會(huì)存在持續(xù)實(shí)現(xiàn)。整合的內(nèi)容：要素內(nèi)部整合、要素間整合5謝謝觀賞2019-8-3要素內(nèi)部整合:(1)

組織成員的整合(2)

組織目標(biāo)的整合：(3)

組織活動(dòng)的整合(4)

組織資源的整合6謝謝觀賞2019-8-3要素間的整合：(1)

活動(dòng)與環(huán)境的整合(2)

目標(biāo)與活動(dòng)的整合(3)

活動(dòng)與人的整合7謝謝觀賞2019-8-31.2管理的內(nèi)容和特征

1.2.1管理的概念及其特征

所謂管理，就是為了有效地實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)，又專門的管理人員利用專門的知識(shí)、技術(shù)和方法對(duì)組織活動(dòng)進(jìn)行計(jì)劃、組織、領(lǐng)導(dǎo)與控制的過程。8謝謝觀賞2019-8-3管理的一般特征：

1、管理的任務(wù)是有效地實(shí)現(xiàn)組織預(yù)定的目標(biāo)。2、管理的主體是具有專門知識(shí)、利用專門技術(shù)和手段來進(jìn)行專門活動(dòng)的管理者。3、管理的客體是組織活動(dòng)及其參與要素。4、管理是一個(gè)包括了多階段、多項(xiàng)工作的綜合過程。9謝謝觀賞2019-8-31.2.2管理的內(nèi)容

橫向分析：

從管理涉及的方面這個(gè)角度去進(jìn)行研究。一般來說，管理工作涉及到以下三個(gè)方面的內(nèi)容：（1）業(yè)務(wù)管理：業(yè)務(wù)的內(nèi)容選擇，業(yè)務(wù)活動(dòng)的條件管理，業(yè)務(wù)過程管理，業(yè)務(wù)成果管理（2）人事管理：選聘，合理使用和考核，業(yè)務(wù)培訓(xùn)和教育（3）財(cái)務(wù)管理：資金的籌措管理，資金使用的管理10謝謝觀賞2019-8-3

縱向分析：（1）計(jì)劃：管理的前提，包括：研究活動(dòng)的條件，制定業(yè)務(wù)決策，編制行動(dòng)計(jì)劃（2）組織：設(shè)計(jì)組織，人員配備，開動(dòng)組織，監(jiān)視組織運(yùn)行（3）領(lǐng)導(dǎo)：利用組織賦予的權(quán)利和自身的能力去指揮和影響下樹為實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)而努力工作的管理活動(dòng)過程（4）控制：為了保證組織系統(tǒng)按預(yù)定要求運(yùn)作而進(jìn)行的一系列工作。11謝謝觀賞2019-8-31.3管理的原則與方法

1.3.1管理的原則：管理者在管理實(shí)踐中必須遵循的基本規(guī)則。1、效益原則：效益是組織目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)與組織目標(biāo)所付代價(jià)之間的一種比例關(guān)系。最求效益原則就是努力以較少的資源消耗去實(shí)現(xiàn)組織的既定目標(biāo)。2、人本原則：是管理的首要原則。既要依靠人管理——實(shí)行民主管理，又要為了人的管理——管理的根本目的是為人服務(wù)的。13、適度管理原則：要求管理者進(jìn)行適情管理和適時(shí)管理。12謝謝觀賞2019-8-3

1.3.2管理的方法論基礎(chǔ)

系統(tǒng)論的觀點(diǎn)及其啟示：系統(tǒng)方法（systemapproach）把組織看作一個(gè)統(tǒng)一、目標(biāo)明確、由相關(guān)部分組成的系統(tǒng)，而不是單獨(dú)對(duì)待組織的各個(gè)部門。

啟示：管理必須有整體觀點(diǎn)管理必須要層次的觀點(diǎn)管理必須有開發(fā)的觀點(diǎn)13