用友T6ERP功能介紹課件

用友T6-ERP功能介紹2023/6/9用友T6ERP功能介紹產(chǎn)品基本概貌總體功能：T6是在原普及版2.0的基礎(chǔ)上加了生產(chǎn)及委外管理功能，在供應(yīng)鏈管理、業(yè)務(wù)成本管理上得到了一定的加強(qiáng)技術(shù)基礎(chǔ)：T6采用VisualBasic語(yǔ)言編寫，使用中小企業(yè)常用且易維護(hù)的MSSQLServer數(shù)據(jù)庫(kù)運(yùn)行環(huán)境：T6在WIN98、WINNT、WIN2000、WINXP、WIN2003操作系統(tǒng)下運(yùn)行暢通無(wú)阻維護(hù)要求：T6具有易安裝、易維護(hù)的特點(diǎn)，硬件環(huán)境要求低，小于700M，30分鐘即可完成安裝or演示環(huán)境搭建T6中小企業(yè)生產(chǎn)制造最佳選擇用友T6ERP功能介紹總體功能相對(duì)于一體化增加部分：生產(chǎn)數(shù)據(jù)：生產(chǎn)基礎(chǔ)數(shù)據(jù)設(shè)置簡(jiǎn)單生產(chǎn)：簡(jiǎn)單的生產(chǎn)計(jì)劃模式，適用于生產(chǎn)管理及產(chǎn)品結(jié)構(gòu)簡(jiǎn)單的企業(yè)，即直接由生產(chǎn)訂單產(chǎn)生材料需求；MRP分析：標(biāo)準(zhǔn)的計(jì)劃模式，有MRP、SRP、BRP三種計(jì)算方式，SRP即為以銷售訂單為基礎(chǔ)求材料需求。ROP分析：也稱為再訂貨點(diǎn)法。進(jìn)度管理：簡(jiǎn)單的生產(chǎn)車間進(jìn)度管理。委外管理：委外的物流管理及完整核算財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理…總賬系統(tǒng)應(yīng)收系統(tǒng)應(yīng)付系統(tǒng)工資管理固定資產(chǎn)網(wǎng)上銀行UFO報(bào)表現(xiàn)金流量表財(cái)務(wù)分析出納管理供應(yīng)鏈管理采購(gòu)管理ROP分析銷售管理庫(kù)存管理存貨核算訂單成本分析…生產(chǎn)管理生產(chǎn)數(shù)據(jù)簡(jiǎn)單生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)MRP生產(chǎn)(MRP分析、SRP分析)委外管理生產(chǎn)訂單及進(jìn)度管理T6主功能模塊用友T6ERP功能介紹新增主模塊——生產(chǎn)管理標(biāo)準(zhǔn)生產(chǎn)計(jì)劃管理與主流ERP一致，T6同樣包括MRP,SRP,BRP計(jì)劃管理功能。T6產(chǎn)品MRP與SRP具有易操作，實(shí)用性強(qiáng)特性，適合中小制造企業(yè)應(yīng)用。簡(jiǎn)單生產(chǎn)計(jì)劃管理簡(jiǎn)單生產(chǎn)是相對(duì)于標(biāo)準(zhǔn)生產(chǎn)而言的，非常適合于管理粗放，效率高的中小企業(yè)。簡(jiǎn)單生產(chǎn)即是由生產(chǎn)訂單直接產(chǎn)生物料需求的驅(qū)動(dòng)，而無(wú)需經(jīng)過標(biāo)準(zhǔn)的MRP過程。T6簡(jiǎn)單生產(chǎn)具有易實(shí)施特點(diǎn)，很容易被用戶所接受。用友T6ERP功能介紹銷售訂單

MRP委外計(jì)劃

委外訂單及領(lǐng)料委外繳庫(kù)委外核銷、結(jié)算

(耗料＆工費(fèi)/發(fā)票/付款)基本業(yè)務(wù)邏輯新增主模塊——委外管理委外管理委外管理主要是對(duì)委外加工業(yè)務(wù)的全部流程進(jìn)行管理，提供委外生產(chǎn)訂單下達(dá)、委外加工材料出庫(kù)、委外加工入庫(kù)、委外加工費(fèi)用結(jié)算等完整委外業(yè)務(wù)流程的管理同時(shí)還可以從銷售訂單追蹤委外的進(jìn)度用友T6ERP功能介紹新增主模塊——生產(chǎn)訂單進(jìn)度訂單進(jìn)度管理T6提供了簡(jiǎn)易實(shí)用的車間管理功能生產(chǎn)訂單可以根據(jù)事先制訂的工藝路線生成派工單，并能對(duì)派工單完成情況進(jìn)行匯報(bào)，以此跟蹤生產(chǎn)訂單的具體進(jìn)度用友T6ERP功能介紹新增主功能生產(chǎn)基礎(chǔ)數(shù)據(jù)如產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、生產(chǎn)工藝等銷售訂單成本預(yù)測(cè)與分析銷售訂單全過程跟蹤生產(chǎn)訂單及生產(chǎn)進(jìn)度管理BOM的簡(jiǎn)易維護(hù)與訂單BOM標(biāo)準(zhǔn)生產(chǎn)模式應(yīng)用簡(jiǎn)單生產(chǎn)模式應(yīng)用ROP分析齊套展望與分析流程導(dǎo)航視圖穿透式查詢相對(duì)于普及版一體化，T6增加了如下應(yīng)用功能：用友T6ERP功能介紹中小企業(yè)內(nèi)部管理的核心問題內(nèi)銷型企業(yè)賒銷風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)收帳款、信用管理業(yè)務(wù)員考核內(nèi)部投機(jī)對(duì)帳（追溯）困難物流、財(cái)務(wù)脫節(jié)物流過程的財(cái)務(wù)監(jiān)控批量過帳脫離發(fā)票的實(shí)際物流體系下資金流對(duì)應(yīng)分支機(jī)構(gòu)/倉(cāng)庫(kù)的遠(yuǎn)程管理數(shù)據(jù)采集補(bǔ)貨配送計(jì)劃遠(yuǎn)程應(yīng)用制造型企業(yè)

銷售服務(wù)接單承諾（數(shù)量、金額、交期訂單跟蹤

存貨控制降低庫(kù)存占用采購(gòu)快速匹配銷售、生產(chǎn)需求

訂單變化的快速響應(yīng)訂單變更、BOM變更、作業(yè)變更變更及時(shí)提醒、通告

委外＆品檢

排產(chǎn)財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)一體化分銷管理用友T6ERP功能介紹管理困境分析－銷售服務(wù)接單承諾“最近我們單子接得有點(diǎn)虛啊，我不知道每個(gè)單子能賺多少錢？也不知道以前的每個(gè)單子賺了多少錢？你向客戶報(bào)價(jià)那不是稀里糊涂嗎？”－老板在質(zhì)問銷售主管表象分析▇

缺乏對(duì)于銷售訂單的成本分析▇

缺乏對(duì)于銷售訂單成本的預(yù)測(cè)▇

無(wú)法準(zhǔn)確報(bào)價(jià)▇

不能合理接單▇

影響客戶滿意度方案訂單成本預(yù)測(cè)與分析關(guān)鍵要素：銷售服務(wù)－接單承諾用友T6ERP功能介紹應(yīng)用特色——訂單成本預(yù)測(cè)▇合理報(bào)價(jià)▇預(yù)防接單風(fēng)險(xiǎn)▇快速響應(yīng)客戶參照現(xiàn)有銷售訂單，并對(duì)其進(jìn)行成本預(yù)測(cè)。

總工時(shí)&總費(fèi)用(料工費(fèi)）

訂單工時(shí)

訂單費(fèi)用(實(shí)際料工費(fèi))實(shí)際訂單成本實(shí)際訂單利潤(rùn)基本業(yè)務(wù)邏輯用友T6ERP功能介紹應(yīng)用特色——銷售訂單成本分析管理訴求：▇

從管理上而言，訂單成本也可稱之為業(yè)務(wù)成本，與傳統(tǒng)意義上財(cái)務(wù)成本相區(qū)別▇讓老板清楚知道該筆單子賺了多少錢▇T6獨(dú)有功能，非常適合于中小企業(yè)

總工時(shí)&總費(fèi)用(料工費(fèi)）

訂單工時(shí)

訂單費(fèi)用(實(shí)際料工費(fèi))實(shí)際訂單成本實(shí)際訂單利潤(rùn)基本業(yè)務(wù)邏輯參照已有訂單并對(duì)其進(jìn)行成本分析用友T6ERP功能介紹管理困境分析－銷售服務(wù)訂單跟蹤“我今天問采購(gòu)經(jīng)理，昨天又問生產(chǎn)經(jīng)理，上個(gè)月這個(gè)大單子究竟到了什么狀態(tài)了他們誰(shuí)也說不清楚，客戶那邊天天在提醒我按時(shí)交貨，我就是不能給人家一個(gè)明確的承諾，苦悶啊?！保N售主管在經(jīng)理會(huì)上抱怨。表象分析▇

銷售訂單的采購(gòu)執(zhí)行狀況模糊▇

銷售訂單的生產(chǎn)執(zhí)行狀況模糊▇

無(wú)法臨時(shí)合理的安排生產(chǎn)▇

無(wú)法保證準(zhǔn)時(shí)交貨▇

影響客戶滿意度方案訂單跟蹤關(guān)鍵要素：銷售服務(wù)－訂單跟蹤用友T6ERP功能介紹應(yīng)用特色——訂單追蹤管理訴求：訂單跟蹤是中小企業(yè)經(jīng)常用到的業(yè)務(wù)功能，便于企業(yè)迅速快捷的了解該筆銷售業(yè)務(wù)的全過程狀況，從而做到準(zhǔn)時(shí)交貨，合理接單?？梢詮目蛻?、訂單、存貨這三種角度進(jìn)行追蹤■

與該銷售訂單相關(guān)的物料進(jìn)程■與該銷售訂單相關(guān)的業(yè)務(wù)單據(jù)進(jìn)程，包括采購(gòu)、生產(chǎn)、結(jié)算等■系統(tǒng)提供針對(duì)于單據(jù)列表的穿透式查詢■相對(duì)于主流ERP產(chǎn)品，T6訂單跟蹤具有全面性、實(shí)用性、易用性特點(diǎn)

用友T6ERP功能介紹管理困境分析－庫(kù)存控制采購(gòu)計(jì)劃失準(zhǔn)“庫(kù)存量是多少也不及時(shí)，有多少是要從倉(cāng)庫(kù)里領(lǐng)出去生產(chǎn)的我也不清楚，要我如何采購(gòu)得準(zhǔn)確呢？”－采購(gòu)主管向生產(chǎn)主管解釋表象分析▇

與計(jì)劃相關(guān)的庫(kù)存量、在途量、在產(chǎn)量等因素失準(zhǔn)▇

不能在合適的時(shí)候采購(gòu)合適的材料，資金利用效率降低▇

影響生產(chǎn)進(jìn)度與交貨進(jìn)度方案引入MRP/SRP管理關(guān)鍵要素：存貨控制－采購(gòu)快速匹配銷售、生產(chǎn)需求用友T6ERP功能介紹應(yīng)用特色——標(biāo)準(zhǔn)生產(chǎn)多計(jì)劃應(yīng)用BOMMRP運(yùn)算委外訂單生產(chǎn)訂單生產(chǎn)計(jì)劃材料計(jì)劃多計(jì)劃模式靈活的多計(jì)劃應(yīng)用MRP：標(biāo)準(zhǔn)的物料需求運(yùn)算模式，有多種需求來(lái)源SRP：以銷售訂單為驅(qū)動(dòng)的需求運(yùn)算，所得均為單－單運(yùn)算結(jié)果，適合于接單生產(chǎn)模式BRP：毛需求計(jì)算，即由物料清單直接運(yùn)算得出用友T6ERP功能介紹MRP運(yùn)算過程參數(shù)設(shè)置開始運(yùn)算運(yùn)算過程運(yùn)算結(jié)果－生產(chǎn)計(jì)劃運(yùn)算結(jié)果－采購(gòu)計(jì)劃用友T6ERP功能介紹管理困境分析－庫(kù)存控制限額領(lǐng)料“車間人員領(lǐng)料很隨意，要么多領(lǐng)，要么少領(lǐng)，你們看看車間比倉(cāng)庫(kù)的還多，這樣我倉(cāng)庫(kù)這邊怎么能做到庫(kù)存準(zhǔn)確呢？”－庫(kù)管員似乎充滿了冤屈表象分析▇

生產(chǎn)部門不掌握庫(kù)存信息▇

領(lǐng)料未能做限制，易引起不同車間的“搶料”惡性循環(huán)▇

企業(yè)整體庫(kù)存擴(kuò)大，影響采購(gòu)，加大資金占用方案限額領(lǐng)料單關(guān)鍵要素：存貨控制、合理領(lǐng)料用友T6ERP功能介紹限額領(lǐng)料單的應(yīng)用管理訴求：生產(chǎn)企業(yè)最頻繁的業(yè)務(wù)就是車間領(lǐng)料、材料出庫(kù)工作，領(lǐng)料會(huì)有多種方式，如按照材料、按照倉(cāng)庫(kù)、按照車間、按照工序幾種方式，正因?yàn)轭l繁發(fā)生，又因?yàn)榉绞蕉鄻?，故難免出錯(cuò)，造成損失解決方案：系統(tǒng)通過限額領(lǐng)料單－領(lǐng)料分單－材料出庫(kù)單流程實(shí)現(xiàn)這一需求，過程簡(jiǎn)潔清晰，但為解決了諸多難題。T6－ERP用友T6ERP功能介紹管理困境分析－庫(kù)存不準(zhǔn)，投產(chǎn)延遲“倉(cāng)庫(kù)有多少料我現(xiàn)在不清楚，在可預(yù)見的未來(lái)我更不清楚，為了保證及時(shí)交貨，我只能是倉(cāng)庫(kù)有一點(diǎn)我馬上就領(lǐng)一點(diǎn)?！保囬g主任“反擊”庫(kù)管人員的指責(zé)表象分析▇

生產(chǎn)部門不能根據(jù)現(xiàn)有庫(kù)存量與可展望的庫(kù)存量排產(chǎn)▇延遲生產(chǎn)，影響交貨方案齊套分析與展望關(guān)鍵要素：存貨控制、排產(chǎn)指導(dǎo)用友T6ERP功能介紹齊套展望分析1．

生產(chǎn)訂單下達(dá)后，生產(chǎn)投產(chǎn)時(shí)分析倉(cāng)庫(kù)存量是否足夠投料。2．

對(duì)不能齊套投料的生產(chǎn)的訂單進(jìn)行展望分析，計(jì)算什么時(shí)候才能齊套投產(chǎn)。3．

對(duì)假設(shè)生產(chǎn)需求進(jìn)行分析，判斷倉(cāng)庫(kù)存量是否可足夠生產(chǎn)。4．

對(duì)不能齊套投料的假設(shè)生產(chǎn)需求進(jìn)行展望分析，計(jì)算什么時(shí)候才能齊套投產(chǎn)。5．

委外訂單下達(dá)后，倉(cāng)庫(kù)發(fā)貨前分析是否有足夠的原料外發(fā)。。用友T6ERP功能介紹管理困境分析－委外過程成為盲區(qū)“公司有這么多的委外加工的產(chǎn)品，有多少料發(fā)出去了，有多少產(chǎn)品回來(lái)了，有多少要與委外商結(jié)算了，我們都是被動(dòng)應(yīng)付?！保?cái)務(wù)經(jīng)理憂心忡忡的與老板交談表象分析▇

不能很好地監(jiān)控委外過程，造成管理漏洞▇

易造成材料浪費(fèi)、加工延時(shí)方案委外的過程監(jiān)管關(guān)鍵要素：委外管控用友T6ERP功能介紹銷售訂單

MRP委外計(jì)劃

委外訂單及領(lǐng)料委外繳庫(kù)委外結(jié)算

(耗料＆工費(fèi)/發(fā)票/付款)基本業(yè)務(wù)邏輯新增主模塊——委外管理委外管理委外管理主要是對(duì)委外加工業(yè)務(wù)的全部流程進(jìn)行管理，提供委外生產(chǎn)訂單下達(dá)、委外加工材料出庫(kù)、委外加工入庫(kù)、委外加工費(fèi)用結(jié)算等完整委外業(yè)務(wù)流程的管理同時(shí)還可以從銷售訂單追蹤委外的進(jìn)度用友T6ERP功能介紹應(yīng)用價(jià)值－實(shí)用的BOM設(shè)計(jì)

訂單BOM：

▇一種靈活的版本號(hào)BOM管理

▇降低數(shù)據(jù)量，讓系統(tǒng)更輕巧

▇便于單據(jù)業(yè)務(wù)更改的跟蹤，有據(jù)可查在標(biāo)準(zhǔn)BOM界面加一個(gè)銷售訂單號(hào)BOM的直觀維護(hù)

▇相對(duì)于傳統(tǒng)的可降低單層次BOM維護(hù)，降低實(shí)施量在30%以上

▇

用戶直觀的了解、維護(hù)自己的產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，準(zhǔn)確輸入可在產(chǎn)品樹上直接維護(hù)BOM管理困境：訂單變化的快速響應(yīng)、信息系統(tǒng)的便捷應(yīng)用用友T6ERP功能介紹應(yīng)用價(jià)值——實(shí)用的簡(jiǎn)單生產(chǎn)簡(jiǎn)單生產(chǎn)模式的應(yīng)用（生產(chǎn)訂單直接材料需求分析）▇

應(yīng)用前提：一般的中小企業(yè)，管理比較粗放，其物料需求來(lái)源較為直接，

即生產(chǎn)訂單，且生產(chǎn)訂單往往為臨時(shí)下達(dá)，或者由銷售訂單直接產(chǎn)生，

無(wú)需精細(xì)的MRP運(yùn)算。▇

應(yīng)用價(jià)值：簡(jiǎn)單、易操作、快速，但又能較準(zhǔn)確的提供計(jì)劃，符合中小

企業(yè)管理特點(diǎn)。▇

應(yīng)用過程：生產(chǎn)訂單直接經(jīng)過材料需求分析產(chǎn)生采購(gòu)計(jì)劃。

銷售訂單

生產(chǎn)訂單

材料需求分析采購(gòu)計(jì)劃基本業(yè)務(wù)邏輯管理困境：信息系統(tǒng)的實(shí)用、便捷性用友T6ERP功能介紹應(yīng)用價(jià)值——流程導(dǎo)航▇符合用戶操

作習(xí)慣，容

易學(xué)習(xí)，貼

近業(yè)務(wù)；▇便于實(shí)施，

設(shè)置個(gè)性化

界面，快速

交付。應(yīng)用價(jià)值：操作便捷、易于實(shí)施用友T6ERP功能介紹應(yīng)用價(jià)值－低成本分析T6-ERP是專門面向中小型工、商企業(yè)而設(shè)計(jì)的，其配置簡(jiǎn)單，操作便捷，運(yùn)行效率高