工程項(xiàng)目經(jīng)理崗位職責(zé)（3篇）

第2頁(yè)共2頁(yè)工程項(xiàng)目經(jīng)理崗位職責(zé)1、組織制定項(xiàng)目總體規(guī)劃和施工設(shè)計(jì)，全面負(fù)責(zé)項(xiàng)目部生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)、質(zhì)量、安全、文明、財(cái)務(wù)等一系列管理工作。2、負(fù)責(zé)整個(gè)項(xiàng)目各種施工方案以及進(jìn)度計(jì)劃、月、周工作安排編制和落實(shí)。3、嚴(yán)格質(zhì)量管理，保證施工質(zhì)量達(dá)到國(guó)家規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)或合同的要求。4、合理的組織、調(diào)度生產(chǎn)要素，實(shí)施日常工作中的組織、計(jì)劃、指揮、協(xié)調(diào)、控制、鼓勵(lì)的職責(zé)，保證工程質(zhì)量、安全文明、工期和效益的目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)。5、及時(shí)向建設(shè)單位催要工程進(jìn)度款，加快資金周轉(zhuǎn)，做好項(xiàng)目工程的成本核算，盤(pán)活資金使用，審核各項(xiàng)費(fèi)用支出。6、協(xié)調(diào)解決處理好與業(yè)主、監(jiān)理、分包商以及行業(yè)主管部門(mén)的關(guān)系，確保工程項(xiàng)目正常進(jìn)行;7、負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場(chǎng)管理，合理使用物料、機(jī)械設(shè)備和勞動(dòng)力，控制各工程項(xiàng)目的施工成本;8、按工程進(jìn)度的“急、慢、先、后”制訂材料申報(bào)表、成品及半成品計(jì)劃應(yīng)提前計(jì)劃、提前訂購(gòu)，以不影響施工連續(xù)性為關(guān)鍵。9、組織做好各階段工程的竣工驗(yàn)收與結(jié)算工作;10、解決處理施工中出現(xiàn)的各種技術(shù)問(wèn)題，協(xié)調(diào)解決、裁決技術(shù)分歧;11、按照?qǐng)D紙、合同要求組織施工，確保按期交付竣工，贏得業(yè)主的滿(mǎn)意;12、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作任務(wù);工程項(xiàng)目經(jīng)理崗位職責(zé)（二）1、代表公司履行公司與建設(shè)單位簽訂的承包合同和總包單位與公司簽訂的合同，保證各類(lèi)合同目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。2、組織精干的管理班子，人盡其才，充分發(fā)揮每個(gè)職能人員的作用。3、組織制定項(xiàng)目總體規(guī)劃和施工組織設(shè)計(jì)。4、負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)會(huì)議及協(xié)調(diào)工作，監(jiān)督管理現(xiàn)場(chǎng)施工質(zhì)量5、對(duì)工程進(jìn)度、質(zhì)量、安全、成本進(jìn)行有效的監(jiān)督。6、合理組織和調(diào)度生產(chǎn)要素，實(shí)施日常工程中的組織、計(jì)劃、指揮、協(xié)調(diào)及控制活動(dòng)的具體職責(zé)，保證項(xiàng)目實(shí)施的質(zhì)量、工期和效益這一最終要求。工程項(xiàng)目經(jīng)理崗位職責(zé)（三）1、根據(jù)客戶(hù)需求，做好前期溝通。2、組織設(shè)計(jì)圖紙內(nèi)部評(píng)審，并與客戶(hù)方進(jìn)行會(huì)簽工作;3、協(xié)調(diào)、推進(jìn)、督促和檢查公司內(nèi)部相關(guān)職能部門(mén)在設(shè)計(jì)、采購(gòu)、生產(chǎn)、安裝等環(huán)節(jié)的執(zhí)行，積極處理項(xiàng)目問(wèn)題;及時(shí)預(yù)警項(xiàng)目異常情況并推動(dòng)處理;4、安排客戶(hù)現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備安裝調(diào)試工作，及后期驗(yàn)收工作。5、有汽車(chē)動(dòng)力總成、新能源電池模組裝配及模組PAC