中級經(jīng)濟師之中級工商管理題庫整理復習

中級經(jīng)濟師之中級工商管理題庫整理復習

單選題（共50題）1、H企業(yè)主要生產(chǎn)洗發(fā)水產(chǎn)品。為了進一步增加銷售額和擴大市場份額，該企業(yè)決定建立分銷渠道。H企業(yè)在工廠所在地區(qū)選擇5家經(jīng)銷商，首先通過經(jīng)銷商將產(chǎn)品銷售給零售商，再由零售商銷售給消費者。為了調(diào)動經(jīng)銷商的積極性，H企業(yè)制定了傭金總額動態(tài)管理制度。為了鼓勵經(jīng)銷商盡早付款，H企業(yè)規(guī)定：經(jīng)銷商正常情況下享有30天的賬期。7日之內(nèi)付款的經(jīng)銷商，可以得到2個點的價格折扣；超過30日不付款的經(jīng)銷商，將被取消經(jīng)銷資格。A.直接渠道B.有一層中間商的扁平化渠道C.有兩層中間商的扁平化渠道D.有三層中間商的扁平化渠道【答案】C2、某企業(yè)每年春季大量生產(chǎn)空調(diào)機產(chǎn)品以滿足夏季空調(diào)市場的需求，由此產(chǎn)生的空調(diào)庫存屬于()。A.安全庫存B.季節(jié)性庫存C.生產(chǎn)加工過程的庫存D.經(jīng)常庫存【答案】B3、某企業(yè)2017年計劃生產(chǎn)一種產(chǎn)品，該產(chǎn)品單價為800元，單元產(chǎn)品的變動費用為200，其固定成本為900萬元,根據(jù)以上資料確定該企業(yè)2017年產(chǎn)銷量不賠的最低量（）件。A.12000B.13000C.15000D.17000【答案】C4、甲公司出資1億元對乙公司進行股權(quán)投資，該項投資應計入（）A.甲公司資產(chǎn)負債表上的資產(chǎn)B.乙公司資產(chǎn)負債表上的負債C.甲公司資產(chǎn)負債表上的負債D.甲公司資產(chǎn)負債表上的股東權(quán)益【答案】A5、海爾公司是國內(nèi)知名的家電企業(yè)，其生產(chǎn)的所有產(chǎn)品除了冠以海爾這個企業(yè)名稱之外，同時給各個產(chǎn)品分別設計一個富有魅力的名字，如該公司推出的海爾小神童洗衣機。海爾公司采用的品牌戰(zhàn)略屬于()。A.產(chǎn)品線單一品牌戰(zhàn)略B.主副品牌戰(zhàn)略C.傘型品牌戰(zhàn)略D.多品牌戰(zhàn)略【答案】B6、在企業(yè)物流的諸環(huán)節(jié)中，具有防護功能，倉儲功能，運輸功能，銷售功能和使用功能，是組織銷售不可缺少的一個環(huán)節(jié)的是（）。A.產(chǎn)品包裝B.成品儲存C.產(chǎn)品發(fā)送D.原料采購【答案】A7、企業(yè)提供給員工的各種福利屬于（）。A.補償薪酬B.激勵薪酬C.基本薪酬D.間接薪酬【答案】D8、M上市公司是著名半導體材料生產(chǎn)企業(yè)。公司2020年年度報告顯示，期末資產(chǎn)總額為20億元，負債總額為10億元。M公司擬新建一條生產(chǎn)線，總投資額為8億元，資金來源是公開增發(fā)普通股籌集7億元，利用留存收益籌資X11億元。同時，M公司還計劃通過定向發(fā)行普通股給N公司股東的方式收購N公司或吸收合并N公司。經(jīng)測算,M公司債務的資本成本率為6%，公司普通股股票的風險系數(shù)為1.2，無風險報酬率為5.8%，市場平均報酬率為13.8%。A.股利折現(xiàn)模型B.每股利潤無差別點模型C.自由現(xiàn)金折現(xiàn)模型D.盈虧平衡點模型【答案】A9、某企業(yè)的產(chǎn)品按照工藝順序需連續(xù)經(jīng)過甲車間、乙車間、丙車間、丁車間的生產(chǎn)才能完成，該企業(yè)運用在制品定額法來編制下一個生產(chǎn)周期的生產(chǎn)任務、在下一個生產(chǎn)周期。各車間生產(chǎn)計劃如下，丙本間出產(chǎn)量為1200件、丙車間允許廢品及損耗量為50件，車間期末在制品定額為100件，期初預計在制品結(jié)存量為150件，乙車間投入量為1000件，甲車間半成品外售量為300件，期末庫存半產(chǎn)品外售量為300，期末庫存半成品定額為150件。期初預計庫存半成品結(jié)存量為100件。A.1350B.1450C.1400D.1300【答案】B10、品牌傳播展開的基礎或所圍繞的核心是（）。A.公共關(guān)系B.定位策略制定C.廣告D.品牌定位【答案】D11、在電子商務的運作過程中，電子商務網(wǎng)站推廣屬于（）階段的工作。A.制定電子商務戰(zhàn)略B.選擇電子商務策略C.系統(tǒng)設計與開發(fā)D.電子商務組織實施【答案】D12、某摩托車企業(yè)的一條裝配流水線有效工作時間為每日8小時，該條流水線節(jié)拍為6分鐘，則該流水線每日的生產(chǎn)能力是（）臺A.75B.80C.90D.120【答案】B13、下列人員中可以擔任公司監(jiān)事的是（）。A.貪污滿3年B.因犯罪被剝奪政治權(quán)利，執(zhí)行滿3年C.較小的債務到期未清償D.限制民事行為能力【答案】C14、當產(chǎn)品的市場需求處于充分需求狀態(tài)時，企業(yè)通常應進行（）市場營銷。A.整合性B.開發(fā)性C.刺激性D.持續(xù)性【答案】D15、在A-U過程創(chuàng)新模式中，產(chǎn)品創(chuàng)新和工藝創(chuàng)新都是呈現(xiàn)上升趨勢，但產(chǎn)品創(chuàng)新明顯強于工藝創(chuàng)新的階段稱為()。A.過渡階段B.提高階段C.不穩(wěn)定階段D.穩(wěn)定階段【答案】C16、生產(chǎn)進度控制的目的是()。A.降低成本B.優(yōu)化生產(chǎn)工藝C.準時裝配出廠D.提高產(chǎn)品質(zhì)量【答案】C17、MRP系統(tǒng)中主生產(chǎn)計劃是由市場預測和（）A.顧客訂單B.物料清單C.庫存量D.生產(chǎn)周期【答案】A18、關(guān)于單一品種大批量型生產(chǎn)物流特征的說法，正確的是（）。A.生產(chǎn)過程對物料很難控制B.生產(chǎn)過程中采購物流不易控制C.生產(chǎn)過程中只能粗略估計物料消耗的定額D.生產(chǎn)重復程度高、穩(wěn)定，容易制訂相關(guān)的物料需求計劃【答案】D19、某企業(yè)對一名生產(chǎn)主管進行績效考核。首先由該生產(chǎn)主管做個人述職報告；然后由生產(chǎn)部經(jīng)理、其他生產(chǎn)主管以及該生產(chǎn)主管所管理的員工對該主管的工作績效做出評價；最后綜合分析各方面意見得出該主管的績效考核結(jié)果。這種績效考核方法是（）A.民主評議法B.關(guān)鍵事件法C.目標管理法D.行為錨定法【答案】A20、關(guān)于技術(shù)推動模式的順序正確的是（）。A.基礎研究—研究開發(fā)—應用研究—生產(chǎn)制造—市場銷售B.研究開發(fā)—基礎研究—應用研究—生產(chǎn)制造—市場銷售C.基礎研究—應用研究—研究開發(fā)—生產(chǎn)制造—市場銷售D.研究開發(fā)—應用研究—基礎研究—生產(chǎn)制造—市場銷售【答案】C21、G公司擬新建一條生產(chǎn)線，經(jīng)調(diào)研和測算，該生產(chǎn)線的講解壽命為10年，新建廠房投資額為200萬元，設備投資額為600萬元，流動資產(chǎn)投資額為120萬元，公司決定，該投資形成的固定資產(chǎn)采用直線法計提折舊，無殘值。該生產(chǎn)線建成投產(chǎn)后的第2年至第10年，每年可實現(xiàn)200萬元凈利潤。公司總經(jīng)理要求在進行項目可行性分析時，要根據(jù)風險評估來調(diào)整現(xiàn)金流量，以體現(xiàn)謹慎原則。A.100B.150C.240D.280【答案】D22、某企業(yè)進行人力資源需求與供給預測。經(jīng)過調(diào)查研究與分析，確認本企業(yè)的銷售額（單位:萬元）和所需銷售人員數(shù)（單位:人）成一元線性正相關(guān)關(guān)系，并根據(jù)過去10年的統(tǒng)計資料建立了一元線性回歸預測模型Y=a+bX，其中，X代表銷售額，Y代表銷售人員數(shù)，回歸系數(shù)a=20，b=0.03。同時，該企業(yè)預計2010年銷售額將達到1000萬元，2011年銷售額將達到1500萬元。通過統(tǒng)計研究發(fā)現(xiàn)，銷售額每增加500萬元，需增加管理人員、銷售人員和客服人員共40人；新增人員中，管理人員、銷售人員和客服人員的比例是1:6:3。根據(jù)人力資源需求與供給情況，該企業(yè)制定了總體規(guī)劃及相關(guān)計劃。A.20B.30C.50D.64【答案】C23、根據(jù)我國《公司法》的規(guī)定,公司的發(fā)起人、股東在公司成立后,抽逃出資的,由公司登記機關(guān)責令改正,處以所抽逃出資金額（）的罰款A.2%以上10%以下B.3%以上20%以下C.5%以上10%以下D.5%以上15%以下【答案】D24、技術(shù)供需雙方對技術(shù)所有權(quán)、使用權(quán)和收益權(quán)進行的契約行為是（）。A.技術(shù)貿(mào)易B.技術(shù)轉(zhuǎn)移C.技術(shù)合作D.技術(shù)開發(fā)【答案】A25、國有獨資公司董事會的成員為（）人。A.3～13B.3～19C.5～19D.5～13【答案】A26、企業(yè)使用單一品牌對同一產(chǎn)品線上的產(chǎn)品進行品牌擴張，這種品牌戰(zhàn)略是（）。A.傘形單一品牌戰(zhàn)略B.產(chǎn)品線單一品牌戰(zhàn)略C.跨產(chǎn)品線單一品牌戰(zhàn)略D.倒金字塔形單一品牌戰(zhàn)略【答案】B27、在企業(yè)每隔一個固定的間隔周期去訂貨，訂貨量由當時庫存情況確定，以達到目標庫存量為限度，該企業(yè)采用的庫存控制方法是（）。A.定量控制法B.定期控制法C.訂貨點法D.ABC分析法【答案】B28、下列關(guān)于項目型生產(chǎn)過程的特點表述錯誤的是（）。A.物料凝固B.物料投入大C.重復生產(chǎn)D.生產(chǎn)的適應性強【答案】C29、某國有獨資公司擬改組監(jiān)事會,確定監(jiān)事會共有成員9人,根據(jù)我國公司法,該公司改組后監(jiān)事會成員中職工代表不得少于()人。A.3B.2C.1D.4【答案】A30、某企業(yè)與30多家生產(chǎn)商組成聯(lián)盟，該企業(yè)為聯(lián)盟盟主，負責協(xié)調(diào)和沖突仲裁，統(tǒng)-計劃、管理、調(diào)度聯(lián)盟內(nèi)的各種資源，這種企業(yè)模式屬于（）A.星形模式B.扁平模式C.聯(lián)邦模式D.平行模式【答案】A31、某上市公司2013年息稅前利潤為2．2億元，公司資產(chǎn)總額為24億元，負債總額為16億元，債務年利息額為1．1億元。公司計劃2014年對外籌資6億元投資一個新項目，初步確定公開發(fā)行股票籌資5億元，從銀行貸款1億元。經(jīng)分析測算，該公司股票的風險系數(shù)為1．1，市場平均報酬率為10％，無風險報酬率為5％，公司貸款的資本成本率為8％。A.市場擇時理論B.價值鏈理論C.雙因素理論D.啄序理論【答案】D32、根據(jù)我國《公司法》規(guī)定，下列職權(quán)中，不屬于有限責任公司監(jiān)事會的是（）。A.檢查公司財務B.提議召開臨時股東會會議C.向股東會會議提出提案D.聘任管理人員【答案】D33、生產(chǎn)中的一切庫存視為“浪費”的生產(chǎn)模式是（）。A.單品種大批量生產(chǎn)模式B.單品種小批量生產(chǎn)模式C.推動式精益生產(chǎn)模式D.拉動式精益生產(chǎn)模式【答案】D34、甲企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營牙膏、香皂、紙巾三類產(chǎn)品。目前，該企業(yè)決定推出一種高檔牙膏、一種除菌香皂、一種去屑洗發(fā)水。該企業(yè)生產(chǎn)除菌香皂的固定成本為200萬元，單位可變成本為3元，預期銷量為40萬塊，加成率為20%。新產(chǎn)品上市后，該企業(yè)通過電視、網(wǎng)絡投放大量商品廣告，在大型商場開設陳列柜臺、進行現(xiàn)場表演，并且派出營銷人員，向經(jīng)銷商和消費者推介新產(chǎn)品。A.5.8B.3.6C.8.2D.9.6【答案】D35、庫存可分為經(jīng)常庫存、安全庫存、生產(chǎn)加工和運輸過程庫存及季節(jié)性庫存。該分類的依據(jù)是（）。A.庫存的目的B.庫存存放的地點C.庫存的經(jīng)濟用途D.庫存的周轉(zhuǎn)周期【答案】A36、市場營銷觀念的核心是（）A.企業(yè)如何處理企業(yè)、顧客和社會三者之間的利益關(guān)系B.消費者主權(quán)論C.需求管理D.現(xiàn)代市場營銷活動圍繞顧客需求這個中心來開展【答案】A37、市銷率是指股票市值與（）的比率。A.管理費用B.財務費用C.銷售費用D.銷售收入【答案】D38、企業(yè)生產(chǎn)物流的管理中,可以真正做到按需生產(chǎn)的生產(chǎn)模式是（）。A.精益生產(chǎn)模式B.推進式模式C.拉動式模式D.大批量定制模式【答案】C39、下列關(guān)于行業(yè)生命周期中成熟期的特征的說法，錯誤的是（）。A.市場迅速擴大B.成本控制和市場營銷的有效性成為影響企業(yè)成敗的關(guān)鍵因素C.行業(yè)競爭激烈D.行業(yè)由分散走向集中【答案】A40、（）是生產(chǎn)加工在流通領域中的延伸，也可以看成流通領域為了更好地服務客戶，在職能方面的擴展。A.配送B.物流信息C.流通加工D.包裝【答案】C41、對股東會而言，董事會是股東大會決議的()。A.權(quán)力機構(gòu)B.決策機構(gòu)C.執(zhí)行機構(gòu)D.監(jiān)督機構(gòu)【答案】C42、下列績效考核方法中，為企業(yè)設計績效指標體系提供了以外部導向為基礎的全新思路的方法是()。A.平衡計分卡B.標桿超越法C.人員核查法D.關(guān)鍵績效指標法【答案】B43、以下消費品分銷渠道模式中，適用于消費密集、交通便利的大城市市場的是（）。A.廠家直供模式B.多家代理模式C.獨家代理模式D.平臺式銷售模式【答案】D44、甲公司以其持有的乙公司的全部股權(quán)，與丙公司的除現(xiàn)金以外的全部資產(chǎn)進行交易，甲公司與丙公司實踐的這項資產(chǎn)重組方式是（）。A.以資抵債B.資產(chǎn)置換C.股權(quán)置換D.以股抵債【答案】B45、甲企業(yè)聯(lián)合其他企業(yè)組成企業(yè)聯(lián)盟，以甲、乙企業(yè)為核心層，甲企業(yè)的供應商為外圍層，由甲、乙企業(yè)聯(lián)盟協(xié)調(diào)委員會負責成員企業(yè)的模式是（）。A.扁平模式B.平行模式C.聯(lián)邦模式D.星形模式【答案】C46、（2020年真題）關(guān)于企業(yè)愿景的說法，正確的是（）。A.企業(yè)愿景管理包括開發(fā)愿景、修正愿景、瞄準愿景三個主要步驟B.企業(yè)愿景回答了“企業(yè)的業(yè)務是什么”這一問題C.企業(yè)原景由企業(yè)高層領導者獨斷制定，并自上而下推行D.企業(yè)愿景包括核心信仰和未來前景兩部分【答案】D47、甲企業(yè)與某研究所簽訂合同，委托該研究所對一項技術(shù)進行評估。經(jīng)過評估，該技術(shù)開發(fā)中的物質(zhì)消耗為300萬元，人力消耗為400萬元，技術(shù)復雜系數(shù)為1.6，研究開發(fā)的風險概率為60%，經(jīng)評估后，甲企業(yè)決定立項開發(fā)該技術(shù)，并從各個部門抽調(diào)10人組建新的部門負責攻關(guān)。3年后，技術(shù)開發(fā)成功。甲企業(yè)于2017年3月15日向國家專利部門提交了發(fā)明專利申請，2018年6月20日國家知識產(chǎn)權(quán)局授予甲企業(yè)該項技術(shù)發(fā)明專利權(quán)。A.企業(yè)技術(shù)中心B.內(nèi)企業(yè)C.新事業(yè)發(fā)展部D.技術(shù)創(chuàng)新小組【答案】D48、關(guān)于企業(yè)使命的說法，正確的是（）。A.企業(yè)使命等同于企業(yè)愿景B.企業(yè)使命說明了企業(yè)的根本性質(zhì)與存在的理由C.企業(yè)使命的定位由企業(yè)經(jīng)營哲學的定位和企業(yè)形象的定位兩部分構(gòu)成D.企業(yè)使命包括核心信仰和未來前景兩部分【答案】B49、企業(yè)在制定未來的發(fā)展戰(zhàn)略時，可以選擇的外部宏觀環(huán)境分析方法是（）。A.價值鏈分析法B.杜邦分析法C.PESTEL分析法D.波士頓矩陣分析法【答案】C50、根據(jù)我國《公司法》，參加股份有限公司設立活動并對公司設立承擔責任的主體稱為（）。A.債權(quán)人B.債務人C.合伙人D.發(fā)起人【答案】D多選題（共20題）1、企業(yè)倉儲管理的主要任務有（）。A.倉儲設施規(guī)劃和利用B.合理儲備材料C.提高庫存量D.保管倉儲物資E.確保倉儲物資的安全【答案】ABD2、下列產(chǎn)品定價方法中，屬于競爭導向定價法的有（）A.競爭價格定價法B.隨行就市定價法C.認知價值定價法D.盈虧平衡定價法E.投標定價法【答案】AB3、企業(yè)生產(chǎn)物流的主要環(huán)節(jié)有（）。A.原材料的采購B.原材料的儲存C.生產(chǎn)轉(zhuǎn)換過程D.產(chǎn)成品的儲存E.產(chǎn)品的銷售【答案】BCD4、關(guān)于現(xiàn)代生產(chǎn)與管理控制方法的說法，正確的是()。A.物料需求計劃(MRP)的基本原理主要來自兩個方面：遵循以最終產(chǎn)品的生產(chǎn)計劃導出所需相關(guān)物料(原材料、零部件、組件等)的需求量和需求時間；根據(jù)各相關(guān)物料的需求時間和生產(chǎn)(訂貨)周期確定該物料開始生產(chǎn)(訂貨)時間B.物料需求計劃(MRP)是指建立在信息技術(shù)基礎上，以系統(tǒng)化的管理思想，以實現(xiàn)最合理的配置資源、滿足市場需求。為企業(yè)決策層和員工提供決策運行手段的管理平臺C.ERP基本局限于企業(yè)內(nèi)部資源的配置和管理，而MRPⅡ擴展到企業(yè)外部，實現(xiàn)完整的面向供應鏈各個環(huán)節(jié)的有效管理，體現(xiàn)對整個供應鏈資源進行管理的思想.管理范圍大大加寬D.初期的物料需求計劃(MRP)沒有考慮生產(chǎn)企業(yè)現(xiàn)有生產(chǎn)能力和采購條件約束，計算出的物料需求的時間可能由于設備、原料或工時等原因無法生產(chǎn)，因此被稱為基本MRP或開環(huán)式MRPE.制造資源計劃(MRPⅡ)結(jié)構(gòu)主要包括計劃和控制的流程系統(tǒng)、基礎數(shù)據(jù)系統(tǒng)、財務系統(tǒng)三大部分【答案】AD5、薪酬由經(jīng)濟性薪酬和非經(jīng)濟性薪酬構(gòu)成，非經(jīng)濟性薪酬主要包括()。A.工作本身B.工作環(huán)境C.帶薪休假D.保險福利E:企業(yè)文化【答案】AB6、年金按其每次收付發(fā)生的時點不同，可分為（）A.后付年金B(yǎng).先付年金C.遞延年金D.永續(xù)年金E.墊付年金【答案】ABCD7、某輪從上海港裝運150噸、共計200立方米的商品去西歐某港口，要求直航。經(jīng)查該商品貨物分級表規(guī)定的等級為9級，計算標準為W／M（即以重量或體積兩者中運費高的為準），基本費率為1100元／運費噸，另收燃油附加費30％。A.船舶B.貨物C.運費D.經(jīng)紀人【答案】ABC8、產(chǎn)學研聯(lián)盟是一種重要的技術(shù)轉(zhuǎn)移方式．其優(yōu)點主要有()。A.聯(lián)盟中各組織的目標高度一致B.能充分利用合作伙伴的知識技能和資源C.利益分配關(guān)系不會出現(xiàn)矛盾D.有利于發(fā)揮各自的優(yōu)勢、彌補各自的不足E.可以減少成本和降低風險【答案】BD9、下列戰(zhàn)略分析方法中，適用于企業(yè)內(nèi)部環(huán)境分析的有()。A.戰(zhàn)略群體分析法B.行業(yè)生命周期分析法C.核心競爭力分析法D.價值鏈分析法E.波特五力模型分析法【答案】CD10、某企業(yè)進行人力資源需求與供給預測。通過統(tǒng)計研究發(fā)現(xiàn)，銷售額每增加500萬元，需增加管理人員、銷售人員和客服人員共20人。新增人員中，管理人員、銷售人員和客服人員的比例是1:7:2。該企業(yè)預計2020年銷售額將比2019年銷售額增加1000萬元。根據(jù)人力資源需求與供給情況，該企業(yè)制定了總體規(guī)劃、員工退休解聘計劃和員工招聘計劃。A