土建工程管理年終工作總結(jié)范文

土建工程管理年終工作總結(jié)范文

總結(jié)給了人努力工作的動力，培育了人思索的習慣，使工作更有效率，頭腦更加醒悟，目標更加明確，工作更有意義，不能不說是提高工作效率的一條極其重要途徑。以下是我給大家?guī)淼膸灼两üこ坦芾砟杲K工作總結(jié)范文，供大家參考借鑒。

土建工程管理年終工作總結(jié)范文1

我于20年11月19日進入項目部工作，為了更快更好地融入項目部這個團隊，為以后的工作打好鋪墊，我加緊對公司的各項規(guī)章制度的了解。通過了解和熟識，我為能進入這個團隊感到驕傲，同時也感到自身的壓力。

在以后的工作中，我將以公司的各項規(guī)章制度為準則，嚴格要求自己，廉潔自律，在堅持原則的狀況下敢于創(chuàng)新，更快更好地完成工作任務(wù)。

進入公司已經(jīng)有一年三個月的時間，在公司領(lǐng)導(dǎo)強有力的關(guān)切支持下，我個人在20xx年度了的工作學(xué)習和專業(yè)學(xué)問上取得了不小的進步?，F(xiàn)公司項目3#、5#、6#、7#樓，己處于主體施工的標準層階段，本人在擔當土建工程師工作過程中，遵守公司的各項規(guī)章制度，平常嚴格要求自己。工作中能理論聯(lián)系實際的開展工作，仔細地完成了20xx年度工作目標，現(xiàn)將有關(guān)20xx年度個人工作狀況作如下總結(jié)。

一、20xx年的主要工作完成狀況

1、由承建的，一期還建房于20年1月13日完成終驗工作。

2、商品房一標段3#、5#、6#、7#樓，現(xiàn)主體成完狀況

a、3#樓主體已經(jīng)完成7層梁、板、柱、砼、澆筑;

b、5#樓主體已完成13層梁、板、柱、砼、澆筑;

c、6#樓主體已完成4層梁、板、柱、砼澆筑;

d、7#樓主體已完成19層梁、板、柱、砼澆筑，目前二期一標段3#、5#、6#、7#樓的主體結(jié)構(gòu)工程已經(jīng)順當進入標準層施工階段，根據(jù)目前的施工進度能夠完成公司的預(yù)期進度安排目標。

二、各階段的限制管理

1、熟識3#、5#、6#、7#樓，地形、地貌，作為土建工程師，熟識和了解現(xiàn)場對以后的工作是相當有利的。

為了以后能更好地開展工作，對現(xiàn)場的地形地貌做深層次的了解。在駕馭第一手現(xiàn)場資料之后，結(jié)合相關(guān)技術(shù)資料，對項目的地形地貌、土質(zhì)狀況進行探討，對以后施工重難點進行分析，并通過以往的施工閱歷，對項目的基礎(chǔ)形式進行分析，通過探討和分析，我對項目施工管理的實際狀況做較為客觀的了解，為下一步組織供應(yīng)了牢靠的依據(jù)。

2、對投資限制的主要工作是、處理現(xiàn)場變更和簽證。

在施工過程中答復(fù)施工單位提出問題，主動以總工辦及相關(guān)現(xiàn)場主管工程師聯(lián)系，共同處理可能發(fā)生的問題并提出相應(yīng)對策，防止不必要的簽證發(fā)生，在工程施工前和過程中去挖掘能節(jié)約成本的地方。

工程部相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)及主管工程師共同幫助對施工圖仔細探討，對于能降低成本的地方絕不放過一點，3#、5#筏板頂部30CM細石砼在結(jié)構(gòu)中無任和結(jié)構(gòu)功能，后經(jīng)以總工辦及設(shè)計院聯(lián)系取消此設(shè)計、協(xié)調(diào)水電工程師共同對地下室暖通設(shè)備，水電預(yù)埋孔洞進行相應(yīng)調(diào)整，避開了后續(xù)水電、暖通施工中管線交叉所造成的損失。

三、進度限制

為了工程的正常進行供應(yīng)一切有利保障，工程部與相關(guān)部門協(xié)調(diào)，認質(zhì)認價的工作隨時進行在項目施工過程中未因其緣由而影響施工進度。為了整個工程有序進行，要求施工單位編制施工進度安排并仔細審定施工單位編制的施工進度安排，明確工作內(nèi)容，在實際施工進度過程與安排偏離時，剛好找到總包單位、監(jiān)理單位進行協(xié)調(diào)，遇到技術(shù)問題剛好與總工辦及設(shè)計院聯(lián)系進行處理，決不因工程施工技術(shù)角度緣由影響整體的施工進度。

四、質(zhì)量限制

1、在施工過程中，檢查各種措施的落實狀況，發(fā)覺問題剛好提出并要求整改充分發(fā)揮監(jiān)理的管理職能，根據(jù)監(jiān)理合同上明確的權(quán)利與義務(wù)，監(jiān)督監(jiān)理人員根據(jù)監(jiān)理規(guī)劃要求進行質(zhì)量管理。

2、過程驗收階段，要求施工單位按質(zhì)量驗收規(guī)范進行質(zhì)量限制，適時對各個分項工程進行檢查，發(fā)覺問題要求總包單位剛好進行整改，做到對工程質(zhì)量狀況的駕馭和限制。

3、工程材料的質(zhì)量限制。檢查承包商是否依據(jù)設(shè)計圖紙的規(guī)定和合同的要求制定了材料，在實際工作中嚴格對材料的選購 訂貨、材料的進場、材料的運用，進行質(zhì)量監(jiān)督限制。

五、加大工作力度，不斷提高自身業(yè)務(wù)素養(yǎng)

1、仔細學(xué)習企業(yè)規(guī)章制度，領(lǐng)悟企業(yè)精神，融入企業(yè)文化做到與企業(yè)同心同德是工作成果的重要保障。主動參加公司組織的各種活動，從活動中增加自我的榮譽感、驕傲感。

2、房地產(chǎn)的新概念、新工藝、新技術(shù)日新月異，工程部是一個技術(shù)管理部門，在這年里我充分利用各種資源，充溢自己的頭腦，不斷提高自己的義務(wù)素養(yǎng)。

3、團結(jié)一樣，分工明確，重點突出，親密協(xié)作。

二期一標段3#、5#、6#、7#樓、工程項目總面積共8萬多平方米，時間緊，任務(wù)重。在工程部經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，對外協(xié)作工作中，項目部工作人員分工明確，親密合作，發(fā)揮了自己的優(yōu)勢。對項目實施過程中遇到的問題，主動與部門領(lǐng)導(dǎo)及相關(guān)工程師進行協(xié)商并進行相應(yīng)處理。

六、存在的不足以及改進措施

20xx年即將隨風逝去，回想自己在公司將近一年多的工作，雖然工作量比較大，但是閃光點并不多，很多工作還有不盡如意之處，通過平常不定期的檢查發(fā)覺了各方面的閱歷，有勝利的閱歷也有失敗的教訓(xùn)，這里進行總結(jié)在明年的各項工作中加以改進。

1、溝通實力還應(yīng)加強，沒有充分利用資源。

在工作的過程中，由于對其他專業(yè)不太熟識，不主動向其他同事求教，造成工作效率降低甚至出現(xiàn)錯誤，不能達到優(yōu)勢資源充分利用。俗話說的好“三人行必有我?guī)煛?，在以后的工作中，我要主動加強和其他部門同事的溝通，通過項目部這個平臺做到資源共享，從而提高自己的業(yè)務(wù)水平。

2、缺乏安排性，在工作過程中，特殊是項目開發(fā)的前期階段，由于缺乏安排性，工作目的不夠明確，主次沖突不清，在以后的工作過程中，我要仔細制訂工作安排，加強工作目的相識，分清主次沖突，爭取能達到事半功倍的效果。

3、專業(yè)面狹窄，作為一個甲方土建工程師，應(yīng)當是一專多能的，這樣才符合公司發(fā)展的需求。通一年多的工作我看到與部門相關(guān)專業(yè)工程師的差距，自己的專業(yè)學(xué)問面狹窄，對房地產(chǎn)其它學(xué)問還相識不夠，特殊法律法規(guī)，限制了自身的發(fā)展。在以后的工作過程中，我將加強其他專業(yè)的學(xué)習，充分利用公司資源，提高主觀能動性，爭取能成為一名合格的土建工程師。

4、沒有把監(jiān)理的作用完全調(diào)動和發(fā)揮出來，要在今年的工作中明確監(jiān)理職責和權(quán)力，在施工期間充分發(fā)揮監(jiān)理的作用，調(diào)動監(jiān)理人員的主動性，管理好工程。

5、工作過程中對于易出問題部位的前瞻性不夠強，在以后工作中提高自己對于會發(fā)生問題部位的敏感性，盡量做到少出問題或不出問題，當遇到問題時能做到有條不紊的處理。

七、對20xx年的工作展望

20xx年即將過去，現(xiàn)3#、5#、6#、7#樓，已進入主體標準層施工，在一年多的工作中給我收獲特別多。特殊是項目部領(lǐng)導(dǎo)及現(xiàn)場各專業(yè)工程師塌實的工作作風以及仔細負責的工作看法給我樹立了榜樣。

總結(jié)過去，展望將來，20xx年工作多，任務(wù)重，對于我來說也是一種挑戰(zhàn)。而我的專業(yè)實力，還有許多不足，尤其是業(yè)務(wù)實力和本專業(yè)學(xué)問水平還有待于提高，我將在以后的工作中更加努力學(xué)習，不斷提高自己的業(yè)務(wù)實力和專業(yè)學(xué)問水平，爭取為公司創(chuàng)建更大的效益。

土建工程管理年終工作總結(jié)范文2

進入公司已經(jīng)有將近半年的時間，在公司領(lǐng)導(dǎo)的強有力的領(lǐng)導(dǎo)以及關(guān)切支持下，個人在20xx年度取得了不小的進步。本人在工作過程中，較好地完成了20xx年年度工作目標?，F(xiàn)將有關(guān)20xx年度個人工作狀況作如下總結(jié)：

一、年度工作狀況：

1、熟識了解公司各項規(guī)章制度

我于20xx年9月進入公司，為了更快更好地融入公司這個團隊，為以后的工作打好鋪墊，我加緊對公司的各項規(guī)章制度的了解，熟識公司的企業(yè)文化。

通過了解和熟識，我為能進入公司這個團隊感到驕傲，同時也感到自身的壓力。在以后的工作中，我將以公司的各項規(guī)章制度為準則，嚴格要求自己，廉潔自律，在堅持原則的狀況下敢于創(chuàng)新，更快更好地完成工作任務(wù)。

2、熟識項工程的結(jié)構(gòu)，現(xiàn)場狀況

作為土建工程師，熟識和了解現(xiàn)場對以后的工作是相當有利的。為了以后能更好地開展工作，我多次深化現(xiàn)場，對現(xiàn)場的布置做更深層次的了解。

在駕馭第一手現(xiàn)場資料之后，我查閱相關(guān)技術(shù)資料，對工程的結(jié)構(gòu)狀況進行探討，對以后施工重難點進行分析，對項目的基礎(chǔ)形式進行分析，通過探討和分析，我對項目施工管理的實際狀況做較為客觀的預(yù)料，為下一步方案的編制供應(yīng)了牢靠的依據(jù)。

3、參與工程部管理制度的修改

為了便于以后工程部管理，我結(jié)合公司的要求以及工程部的實際狀況，并參考博愛以及其它比較知名的地產(chǎn)企業(yè)的相關(guān)制度，編制修改了工程部工程管理的各項規(guī)章制度，制度的編制有利于明確各個崗位的職責，為工程管理供應(yīng)保障。通過這次編制，我對項目開發(fā)其它專業(yè)有了進一步的了解，也使自己下一步工作更加明確。

4、分析20xx年天氣狀況

為了完成20xx年公司的項目開發(fā)任務(wù)，并做出科學(xué)而且符合實際的20xx年工程部的工作內(nèi)容以及項目施工進度安排，我對20xx年全年的天氣狀況進行分析，結(jié)合武陟縣的常年的天氣狀況，對20xx年的天氣進行了預(yù)料，同時將天氣狀況和工程進度相互結(jié)合，對工程進度進行合理的調(diào)整，抓緊施工良好季節(jié)，避開雨季大規(guī)模施工，并做好雨季以及高溫季節(jié)的施工以及平安愛護措施。

二、存在的不足以及改進措施

20xx年即將隨風逝去，回想自己在公司將近半年的工作，雖然工作量比較大，但是閃光點并不多，很多工作還有不盡如意之處，總結(jié)起來存在的不足主要有以下幾點：

1、缺乏溝通，不能充分利用資源

在工作的過程中，由于對其他專業(yè)比較生疏，又礙于面子，不主動向其他同事求教，造成工作效率降低甚至出現(xiàn)錯誤，不能達到優(yōu)勢資源充分利用。俗話說的好“三人行必有我?guī)煛?，在以后的工作中，我要主動加強和其他部門同事的溝通，通過公司這個平臺達到資源共享，從而提高自己的業(yè)務(wù)水平。

2、缺乏安排性

在工作過程中，特殊是項目開發(fā)的施工階段，由于缺乏安排性，工作目的不夠明確，主次沖突不清，經(jīng)常達到事倍功半的效果，領(lǐng)導(dǎo)不滿足不說，自己還一肚子委屈。在以后的工作過程中，我要仔細制訂工作安排，做事加強目的相識，分清主次沖突，爭取能達到事半功倍的效果。

3、專業(yè)面狹窄

作為一個現(xiàn)代化人才，他應(yīng)當是一專多能的，這樣的人才才符合時代以及公司的需求。自己的專業(yè)面狹窄，對房地產(chǎn)其它專業(yè)相識不夠，特殊是營銷策劃以及法律法規(guī)，這都限制了自身的發(fā)展。在以后的工作過程中，我將加強其他專業(yè)的學(xué)習，充分利用公司資源，提高主觀能動性，爭取能成為一專多能的復(fù)合型人才。

三、完成20xx年目標安排的措施以及建議

為了公司項目的順當開展，也為了公司的可持續(xù)性發(fā)展，我在工程管理方面以及其它方面做以下建議。

1、合同管理

合同在項目管理中的地位非同小可，離開他，項目管理就無從談起，合同是項目管理的依據(jù)。

熟識合同。并對合同進行深化細致的探討，對合同的關(guān)鍵條款、存在的漏洞及可能產(chǎn)生改變并引起糾紛的地方做到心中有數(shù)。

樹立劇烈的合同意識。在合同面前，業(yè)主和承包商的地位是同等的。一方面，項目管理人員不以勢壓人，逼迫承包商接受合同外的條件;另一方面，也要警惕承包商在項目實施過程中埋設(shè)陷阱。當承包商提出各種各樣的建議時，首先想到要遵守合同，對接受建議可能帶來的經(jīng)濟問題要有充分估計。

2、質(zhì)量限制

工程項目實施階段，工程部要開展多方面的工作，對工程項目的質(zhì)量進行限制和監(jiān)督，概括地說有審查確認承包商的質(zhì)量保證體系，進場材料、設(shè)備的質(zhì)量限制，監(jiān)理規(guī)劃、監(jiān)理實施細則的審查以及對監(jiān)理工程師日常監(jiān)理工作的監(jiān)督和檢查等幾個方面。

承包商質(zhì)量保證體系的審查確認。著重檢查承包商是否已建立質(zhì)量保證體系，質(zhì)量保證體系是否經(jīng)認證單位認證，是否制定了明確的質(zhì)量目標和安排以及質(zhì)量保證體系是否行之有效等。

工程材料的質(zhì)量限制。檢查承包商是否依據(jù)設(shè)計圖紙的規(guī)定和合同的要求制定了材料檢驗和檢查制度并在實際工作中嚴格對材料的選購 訂貨、材料的進場和材料的運用進行質(zhì)量限制。

監(jiān)理規(guī)劃和監(jiān)理工作實施細則的審查。業(yè)主的意志要通過監(jiān)理工程師來實現(xiàn)。監(jiān)理工作的好壞與監(jiān)理規(guī)劃和監(jiān)理工作實施細則的優(yōu)劣有干脆關(guān)系。

常常深化工地了解狀況，同時對監(jiān)理工程師的日常監(jiān)理工作進行監(jiān)督檢查。特殊強調(diào)帶著問題下工地進行調(diào)查探討。

3、進度限制

進度限制是項目勝利與否的關(guān)鍵因素之一，工程部要做的就是編制項目管理規(guī)劃，探討項目的總進度、施工布置、重大施工技術(shù)和施工難題，對項目實施過程中可能出現(xiàn)的問題做好預(yù)案。制定一整套制度來規(guī)范管理以提高工作效率。

4、加強全員經(jīng)營意識

很多人錯誤認為項目開發(fā)只是工程部和銷售部的事情，與自己部門關(guān)系并不是很大。其實項目開發(fā)相當困難，他綜合了各個部門的才智和汗水，并不是單純的開發(fā)和銷售如此簡潔。所以作為公司的員工，我們要牢牢樹立全員經(jīng)營的意識，以主人翁的精神投入到工作中去。

20xx年已過去，雖然項目還沒有正式完工，但收獲也不少。特殊是公司幾位領(lǐng)導(dǎo)塌實的工作作風以及仔細負責的工作看法給我們員工樹立了榜樣。

總結(jié)過去，展望將來，20xx年工作多，任務(wù)重，對于我來說也是一種挑戰(zhàn)。新環(huán)境，新機遇，新挑戰(zhàn)，如何優(yōu)質(zhì)、高效、低耗、按期、平安、文明地建好該項工程，是作為土建工程師該思索的課題。

在以后的工作中，作為項目開發(fā)的排頭兵，我將仔細執(zhí)行公司的相關(guān)規(guī)定，充分發(fā)揮個人主觀能動性，以鐵的紀律來約束自己，不斷學(xué)習新技術(shù)新閱歷，擅長總結(jié)，也希望公司的領(lǐng)導(dǎo)能給我更多的理解和更大的支持，爭取為項目的開展貢獻自己的力氣。

土建工程管理年終工作總結(jié)范文3

過去的一年，在項目部中擔當4號樓負責人的職務(wù)。在這里，首先感謝公司及項目部的各位領(lǐng)導(dǎo)和同事的支持，賜予了我能夠呈現(xiàn)人生價值的一個平臺。

就我本人的工作性質(zhì)而言，雖然我們是地產(chǎn)公司，但從事的工作主要還是在施工現(xiàn)場，所以我就以施工現(xiàn)場的角度對今年的工作做以總結(jié)。

在這個項目中，我的主要職責是負責施工現(xiàn)場土建工程管理，監(jiān)督土建項目的現(xiàn)場施工進度和施工質(zhì)量，限制土建項目施工成本，進行施工平安檢查，協(xié)調(diào)現(xiàn)場土建相關(guān)單位人員進行的項目管理。幫助工程項目經(jīng)理、工程技術(shù)部做好本專業(yè)工程項目的前期運作，參加土建工程對投標單位進行土建方面的現(xiàn)場答疑，幫助工程技術(shù)部進行本專業(yè)的工程技術(shù)管理工作，并協(xié)作其他工程師的工作，在前期施工打算過程中參加圖紙會審、設(shè)計交底工作，負責交底記錄整理、簽認和發(fā)放。

在施工過程中督促和幫助監(jiān)理限制工程進度、質(zhì)量，負責編制本專業(yè)施工進度安排，并負責編制本專業(yè)主要設(shè)備、材料安排，并對已完成的本專業(yè)工程進度進行評定，協(xié)調(diào)各施工單位，處理現(xiàn)場有關(guān)專業(yè)問題，跟蹤施工過程，現(xiàn)場巡察、落實、監(jiān)督整改方案的執(zhí)行狀況。在工程驗收中協(xié)作工程的竣工驗收。

過去一年的工作中，在項目部同事的關(guān)切幫助下，使我工作上有了很大的進步，在今年的施工中，6月份完成了主體結(jié)構(gòu)的封頂，隨后的施工中，完成了砌體及二次結(jié)構(gòu)的施工，屋面各分項工程的施工，室內(nèi)抹灰及外墻保溫工程的大面積施工，地下室土方回填，地幅熱及墊層施工，門窗安裝施工，樓內(nèi)上下水及消防管道的施工等等工作，在整個小區(qū)的全面施工中協(xié)作3號樓交工，2號樓主體施工，鍋爐房及其它室外配套工程和5號樓的前期工作，在7月份4號樓并通過的市級文明工地的驗收。

全部這些工作，都離不開項目部全體員工的共同努力。當然成果只代表過去，在以后的工作中我會加倍努力，爭取做的更好;下面就我個人的理解簡潔歸納以下幾點，請領(lǐng)導(dǎo)指正：

一、工作的務(wù)實性

其實在一個人的發(fā)展過程中，可能錯過許多次騰飛的機遇，但腳踏實地地走好每一步卻顯得尤為重要。當一年的辛勤工作過去的時候，擅長反思和總結(jié)更有利于每一個人迎接新一年的起步。

有人曾經(jīng)說過，“科學(xué)的東西來不得半點虛偽和傲慢”。在工程中，特殊是對待特別結(jié)構(gòu)工程或高層建筑，技術(shù)含量較高，這就要求我們工程管理人員對待施工中的點點滴滴工作不能人浮于事，做老好人，畏于不正之風，而要以踏實、嚴謹?shù)目捶▽Υぷ?，實事求是的做好每一道工序的交接檢查，抓好過程的限制，對新技術(shù)、新材料、新工藝要擅長學(xué)習，已經(jīng)有閱歷的工藝更要精益求精，因為技術(shù)在不斷進步更新，只有通過不斷地學(xué)習，輔以求精務(wù)實，腳踏實地的作風，方能勝任自己的工作崗位。

二、工作中的預(yù)見性

對于建筑施工人員來說，預(yù)見性很重要，這就要求我們管理人員必需要吃透圖紙及有關(guān)的圖集和規(guī)范，對施工中可能出現(xiàn)的一些工序及設(shè)計問題要有預(yù)見性，不能摸著石頭過河，走一步算一步。對材料的安排和勞動力的支配也是一樣，要提前做好各項打算工作，才能在施工中順當完成各項施工任務(wù)。

三、工作中團隊的合作

俗話說：“獨木不成林，同心可斷金”，在工作中，我和領(lǐng)導(dǎo)及同事剛好勾通工作中存在的問題，并剛好進行處理，相互協(xié)作未完成工作中出現(xiàn)的各種疑難問題，順當?shù)赝瓿闪耸┕と蝿?wù)。我覺得，在我們公司和項目部各位領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下，在我們員工們共同的協(xié)作中，沒有我們完不成的施工任務(wù)。

四、工作中的成就感

怎樣才能將一個建筑做成精品，這就是考驗我們的責任心。作為房地產(chǎn)行業(yè)更應(yīng)當在低碳環(huán)保、節(jié)能減排建筑上做更多的嘗試。其實每一次付出，每一次成就，又是一次新的起點和起先，每一次當自己走進已建成的小區(qū)時，總會有人問起：哎，怎么好久沒有見到你?我的回答是：當?shù)谝淮我姷侥?，是因為我們正在為你們建新?當你們搬進新家的時候看不見我們，那是因為此時我們又在為更多的人修建新家，這就是我們的行業(yè)特征。

五、工作中的不足

在今后的工作中，我將發(fā)揚成果，克服不足，朝著以下幾個方向努力：

1、學(xué)無止鏡，時代的發(fā)展瞬息萬變，各種學(xué)科學(xué)問日新月異。我將堅持不懈地努力學(xué)習各種建筑理論學(xué)問，并用于指導(dǎo)實踐，以便更好的把握建筑、規(guī)劃的發(fā)展規(guī)律和發(fā)展趨勢，適應(yīng)行業(yè)發(fā)展的須要。

2、嫻熟的駕馭各種專業(yè)學(xué)問和技能。

施工階段完成后，仔細做好結(jié)算工作、交接工作，遵守管理的模式化工作。我將通過多走一步、多看一眼、多問一句來不斷的提高自己的各項業(yè)務(wù)技能，加強閱歷總結(jié)，多發(fā)表一些有益于公司大局和用戶見解，實現(xiàn)“安得廣廈千萬間”的雄偉志向。

3、“學(xué)精于勤而荒于嬉，行成于思而毀于隨”，實踐是不斷取得進步的基礎(chǔ)。

我要通過實踐不斷的熬煉自己的膽識和魄力，提高自己解決實際問題的實力，并在實踐的過程中漸漸克服急躁心情，主動、熱忱、穩(wěn)妥的對待每一件工作。

總之，在這一年時間里，是我全面施展的一年，全面提高的一年，全面總結(jié)的一年，是有感性向理性轉(zhuǎn)變的一年，是走向更加成熟的一年，也是我很充溢的一年。

六、幾點看法

對公司的幾點建議：

推動工程質(zhì)量平安管理，提高建筑產(chǎn)品檔次，完善招投標措施，，加強優(yōu)選素養(yǎng)較高的長期合作供貨和分承包商，培育優(yōu)秀員工，建立激勵機制，為員工創(chuàng)建更好的工作和發(fā)展平臺。

土建工程管理年終工作總結(jié)范文4

時間消逝，歲月如梭，不知不覺，見證著公司飛更加展的年已經(jīng)過去，充溢希望的20xx年最終來臨?；厥啄甑墓ぷ?，有碩果累累的喜悅，有與同事協(xié)同攻關(guān)、通宵備戰(zhàn)的艱辛，也有遇到困難和挫折時惆悵?，F(xiàn)將一年年的主要工作總結(jié)如下：

第一點：管理實踐

年11月4日，對于我可以說是一個可以牢記一生的日子，就在這一天，我肩負著公司領(lǐng)導(dǎo)和全體員工的厚愛和期望，被公司正式任命為公司副總經(jīng)理，分管行政、技術(shù)部門及項目執(zhí)行，這既是公司上下同仁對我的錯愛，也是公司對我在三年來工作的高度確定。想到這里，受寵若驚的同時，更是感慨萬千、如履薄冰。短短三年，我從一般崗位快速成長為公司管理高層，這就導(dǎo)致了我理論學(xué)問缺乏，實踐閱歷不足的種.種難題。如何快速提高自己的管理學(xué)問、更新自己的學(xué)問結(jié)構(gòu)，并深化到實際工作的每個環(huán)節(jié)將尤為重要。在初任公司副總這段時間，我通過虛心向公司領(lǐng)導(dǎo)及同仁