如何做生產(chǎn)計(jì)劃管理演示文稿

如何做生產(chǎn)計(jì)劃管理演示文稿當(dāng)前第1頁\共有27頁\編于星期日\21點(diǎn)主要內(nèi)容一、生產(chǎn)計(jì)劃如何有效實(shí)施二、制定日生產(chǎn)計(jì)劃所需注意的幾個(gè)重點(diǎn)三、生產(chǎn)日計(jì)劃的實(shí)施要領(lǐng)：兩頭卡、中間清當(dāng)前第2頁\共有27頁\編于星期日\21點(diǎn)一、生產(chǎn)計(jì)劃如何有效實(shí)施1、企業(yè)做生產(chǎn)計(jì)劃要樹立的基本思想：如何應(yīng)對異常多變的狀況，中小企業(yè)只能快速應(yīng)變。不要幻想企業(yè)大了，訂單就是大批量，工廠的制造史，就是和雜單打交道，豐田、美的、海爾也有雜單，只做大批量的訂單只是一個(gè)夢。如何處理急單、雜單、散單要靠敏捷管理。當(dāng)前第3頁\共有27頁\編于星期日\21點(diǎn)一、生產(chǎn)計(jì)劃如何有效實(shí)施2、計(jì)劃模式:傳統(tǒng)的計(jì)劃模式是計(jì)算的計(jì)劃模式，大學(xué)里面學(xué)的管理專業(yè)。ERP針對的都是穩(wěn)定態(tài)的生產(chǎn)來的：穩(wěn)定的采購周期、生產(chǎn)周期。是可以輸入計(jì)算公式的，在現(xiàn)實(shí)企業(yè)里面這是不符合實(shí)際的。企業(yè)里的計(jì)劃是非穩(wěn)定態(tài)的，是不能靠公式計(jì)算的。當(dāng)前第4頁\共有27頁\編于星期日\21點(diǎn)一、生產(chǎn)計(jì)劃如何有效實(shí)施非穩(wěn)定態(tài)的計(jì)劃怎么做：滾動(dòng)排查、前推后拉、敏捷應(yīng)對、快速響應(yīng)。共16個(gè)字。當(dāng)前第5頁\共有27頁\編于星期日\21點(diǎn)一、生產(chǎn)計(jì)劃如何有效實(shí)施第一步：訂單評審。訂單評審后必須要形成交期分解，形成明確的時(shí)間表（交期分解表）承諾什么時(shí)間做到那一步。當(dāng)前第6頁\共有27頁\編于星期日\21點(diǎn)一、生產(chǎn)計(jì)劃如何有效實(shí)施第二步：形成月計(jì)劃（根據(jù)生產(chǎn)長短來訂主計(jì)劃）要做月排查（提前發(fā)現(xiàn)異常，提前一個(gè)月發(fā)現(xiàn)排查）。當(dāng)前第7頁\共有27頁\編于星期日\21點(diǎn)一、生產(chǎn)計(jì)劃如何有效實(shí)施第三步：周計(jì)劃（周排查）也可以安排10天計(jì)劃。核心在排查上面，《欠料跟進(jìn)表》有沒有更新。周排查：事先檢查發(fā)現(xiàn)上工序有沒有問題：采購的問題、開發(fā)資料、設(shè)備、工藝、標(biāo)準(zhǔn)、檢驗(yàn)等。做管理計(jì)劃：就是要提前做計(jì)劃、做方案預(yù)防，頻繁排查。當(dāng)前第8頁\共有27頁\編于星期日\21點(diǎn)一、生產(chǎn)計(jì)劃如何有效實(shí)施第四步：冷凍日計(jì)劃又稱為：冷凍、滾動(dòng)日計(jì)劃。生產(chǎn)計(jì)劃的制定：變中有不變，不變中有變。月計(jì)劃、周計(jì)劃可以調(diào)整；冷凍日計(jì)劃不可更改。冷凍日計(jì)劃：定好明天做什么，做多少，不能改。冷凍：就是必須完成的任務(wù)。（現(xiàn)場的異常不在里面）當(dāng)前第9頁\共有27頁\編于星期日\21點(diǎn)一、生產(chǎn)計(jì)劃如何有效實(shí)施日計(jì)劃是“某一天”的計(jì)劃，而不是“每一天”的計(jì)劃，比如今天定死明天的日計(jì)劃，不可更改。滾動(dòng)日計(jì)劃：一般滾動(dòng)三天，每日確定后三天的生產(chǎn)任務(wù)。（比如今天是22日）22日：23日（100%任務(wù)定死）24日（80%）25日（60%）23日：24日（100%）25日（80%）26日（60%）24日：25日（100%）26日（80%）27日（60%）不停滾動(dòng)。每天都要對訂單進(jìn)行排查，稱為：日排查22日要排查3天的訂單，排查：23日、24日、25日。到25日的時(shí)候，25日這天的計(jì)劃日排查了3次。當(dāng)前第10頁\共有27頁\編于星期日\21點(diǎn)一、生產(chǎn)計(jì)劃如何有效實(shí)施“滾動(dòng)排查、前推后拉”計(jì)劃模式的核心：1、做以天為單位的管理。2、頻繁的排查是計(jì)劃的核心之一。每個(gè)生產(chǎn)任務(wù)在生產(chǎn)之前排查了5次（月排查、周排查、日排查）以天為單位的管理，天天激勵(lì)，海爾的日事日畢，日清日高；就是這個(gè)道理。（日本豐田是以秒為單位）當(dāng)前第11頁\共有27頁\編于星期日\21點(diǎn)一、生產(chǎn)計(jì)劃如何有效實(shí)施排查要循環(huán)地做。管理要做小循環(huán)，小到以天為單位。特別是實(shí)物配料以后，更要跟緊。每天都要做小循環(huán)，才能解決欠料問題。把這個(gè)循環(huán)比喻象人的身體，每天都要循環(huán)，每時(shí)每刻都在循環(huán)。大循環(huán)里面有小循環(huán)，環(huán)環(huán)相扣。當(dāng)前第12頁\共有27頁\編于星期日\21點(diǎn)一、生產(chǎn)計(jì)劃如何有效實(shí)施排查和計(jì)劃是對應(yīng)的動(dòng)作計(jì)劃是前推，排查是后拉計(jì)劃和排查并著走當(dāng)前第13頁\共有27頁\編于星期日\21點(diǎn)二、制定日生產(chǎn)計(jì)劃所需注意的幾個(gè)重點(diǎn)日計(jì)劃包括：生產(chǎn)日計(jì)劃（車間）、備料日計(jì)劃（倉庫）、采購日計(jì)劃。日計(jì)劃就是任務(wù)日計(jì)劃的核心：每人每天的工作任務(wù)。日計(jì)劃的目的：1、將可以控制的生產(chǎn)進(jìn)度單位劃小，強(qiáng)調(diào)有效性、可執(zhí)行性。2、通過有效的日計(jì)劃達(dá)成，最終達(dá)成主計(jì)劃，提升產(chǎn)能和效率。當(dāng)前第14頁\共有27頁\編于星期日\21點(diǎn)二、制定日生產(chǎn)計(jì)劃所需注意的幾個(gè)重點(diǎn)需注意的重點(diǎn)有下面幾個(gè)：一、訂單評審時(shí)做成《訂單交期分解表》或《時(shí)間節(jié)點(diǎn)控制表》每個(gè)訂單什么時(shí)候做得出來，各個(gè)部門要表態(tài)。二、客戶交期，客戶交期的時(shí)間要確認(rèn)下來，而且要可行。把目標(biāo)定得太高，壓死下面的人，結(jié)果完不成，有的老板就是喜歡這樣壓?！靶g(shù)”和“道”是有區(qū)別的，用“術(shù)”做管理，破壞了下屬對領(lǐng)導(dǎo)的信任度。玩游戲的話，領(lǐng)導(dǎo)永遠(yuǎn)不是下屬的對手。當(dāng)前第15頁\共有27頁\編于星期日\21點(diǎn)二、制定日生產(chǎn)計(jì)劃所需注意的幾個(gè)重點(diǎn)三、物料到位（備料制）日計(jì)劃的完成，物料的準(zhǔn)備是非常重要的，（倉庫的日計(jì)劃延伸到采購計(jì)劃）PMC與生產(chǎn)部是相生相克的就生產(chǎn)計(jì)劃來講，PMC是生產(chǎn)部門的管理者。就物料的供應(yīng)來講，PMC是生產(chǎn)部門的“服務(wù)員”。不做服務(wù)，只做管理是做不好生產(chǎn)管理的。管理下屬時(shí)，一定要有能力為下屬支招，否則就別管。你能幫下屬支招嗎？做管理一定要先幫后管，罵完人后還要教人怎么做。“離職率”與班組長的管理風(fēng)格有很大關(guān)系。當(dāng)前第16頁\共有27頁\編于星期日\21點(diǎn)二、制定日生產(chǎn)計(jì)劃所需注意的幾個(gè)重點(diǎn)四、產(chǎn)能復(fù)核（標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)能表做參考）產(chǎn)能復(fù)核，一定要跟企業(yè)里面有經(jīng)驗(yàn)的人員做商量。（生產(chǎn)協(xié)調(diào)會(huì)）協(xié)調(diào)溝通處理。當(dāng)前第17頁\共有27頁\編于星期日\21點(diǎn)二、制定日生產(chǎn)計(jì)劃所需注意的幾個(gè)重點(diǎn)五、滾動(dòng)與冷凍：定不準(zhǔn)一個(gè)星期的生產(chǎn)計(jì)劃，就要想辦法“定死”一天的生產(chǎn)計(jì)劃。日計(jì)劃的核心思想：定不死一個(gè)月的計(jì)劃，就定死一個(gè)星期；定不死一個(gè)星期，就定死三天；三天定不死，至少要定死一天。當(dāng)前第18頁\共有27頁\編于星期日\21點(diǎn)三、生產(chǎn)日計(jì)劃實(shí)施要領(lǐng)：兩頭卡、中間清一、兩頭卡的第一重意思：一頭是訂單進(jìn)入，另一頭是出貨。兩頭要與業(yè)務(wù)部對接一次，進(jìn)行碰頭和協(xié)調(diào)。第二重意思：控制兩大關(guān)鍵工序第一頭：開料工序第二頭：包裝（組裝）工序當(dāng)前第19頁\共有27頁\編于星期日\21點(diǎn)三、生產(chǎn)日計(jì)劃實(shí)施要領(lǐng)：兩頭卡、中間清訂單進(jìn)入，PMC通過重新評審訂單，形成交期，重新安排任務(wù)。1、原則：決對不打糊涂仗。2、實(shí)施生產(chǎn)日計(jì)劃的指導(dǎo)思想：每時(shí)每刻都要掌握全盤情況。當(dāng)前第20頁\共有27頁\編于星期日\21點(diǎn)三、生產(chǎn)日計(jì)劃實(shí)施要領(lǐng)：兩頭卡、中間清我們的生產(chǎn)一定要跟客戶出貨對接。根據(jù)客戶的調(diào)整做相應(yīng)的調(diào)整。所以必須要有周出貨計(jì)劃。周出貨計(jì)劃：通過業(yè)務(wù)與計(jì)劃的周協(xié)調(diào)，達(dá)成共識(shí)以后，形成的周出貨計(jì)劃。周出貨計(jì)劃→組裝車間的周計(jì)劃。當(dāng)前第21頁\共有27頁\編于星期日\21點(diǎn)三、生產(chǎn)日計(jì)劃實(shí)施要領(lǐng)：兩頭卡、中間清二、中間清：三清1、后面急著要的，急著要出貨的，要作為你的頭等任務(wù)。2、前面做了沒有做完的，也叫尾數(shù)，要清；要把它先做出來。3、急需配套的要作為頭等任務(wù)。當(dāng)前第22頁\共有27頁\編于星期日\21點(diǎn)三、生產(chǎn)日計(jì)劃實(shí)施要領(lǐng)：兩頭卡、中間清三、尾數(shù)的清理。1、打提前量，如23號要的東西，包裝要在20號做出來，（T-3或N-3)N代表交貨日期。2、包裝過程中發(fā)現(xiàn)的尾數(shù)作為前道或前車間的緊急任務(wù)處理。（快速反應(yīng)，頻繁調(diào)整）做完了還發(fā)生的問題緊急交給前面，提前量做了時(shí)間儲(chǔ)備，然后再壓到前面去。當(dāng)前第23頁\共有27頁\編于星期日\21點(diǎn)三、生產(chǎn)日計(jì)劃實(shí)施要領(lǐng)：兩頭卡、中間清3、過程的透明化1）產(chǎn)品標(biāo)識(shí)，是我們提前發(fā)現(xiàn)異常和尾數(shù)的很重要來源。2）產(chǎn)品交接，每個(gè)地方交了多少，流到哪個(gè)位置就知道的清清楚楚，也能控制尾數(shù)。當(dāng)前第24頁\共有27頁\編于星期日\21點(diǎn)三、生產(chǎn)日計(jì)劃實(shí)施要領(lǐng)：兩頭卡、中間清4、工序?qū)问橇私饷總€(gè)部件處在哪個(gè)位置的最好的方式。也便于把第二天工序的日計(jì)劃給安排下去。每天必須對單。當(dāng)前第25頁\共有27頁\編于星期日\21點(diǎn)三、生產(chǎn)日計(jì)劃實(shí)施要領(lǐng)：兩頭卡、中間清5、看板管理如，把每個(gè)工序放在看板上，每個(gè)工序有多少活做，做了多少，快做完沒有，一看，就知道得清楚，每個(gè)小時(shí)都要更新，每個(gè)車間至少有一個(gè)看板。當(dāng)前第26頁\共有27頁\編于星期日\