項(xiàng)目七 外包業(yè)務(wù)跟單

1、項(xiàng)目七 外包業(yè)務(wù)跟單關(guān)鍵詞：外包（外協(xié)）、外包管理、外包管理跟單知識(shí)目標(biāo)：了解外包（協(xié)）的定義與形式；熟悉外包（協(xié)）的流程與注意事項(xiàng)；掌握外包（協(xié)）業(yè)務(wù)的跟單操作。 技能目標(biāo)：能夠正確使用外包（協(xié)）的形式；能熟練的進(jìn)行外包（協(xié)）業(yè)務(wù)跟單。導(dǎo)入案例 中國深圳KK服裝公司接受國外訂單后，因?yàn)榉N種原因無法完成訂單，只好需求外界的幫助。如果你是KK服裝公司的跟單員，應(yīng)該怎樣幫助公司選擇合適的外包商呢？選擇好了合適的外包商后，怎樣對(duì)他們的工作情況進(jìn)行跟蹤監(jiān)控呢？Content 任務(wù)一：認(rèn)識(shí)外包 任務(wù)二：外包跟單一、外包（協(xié)）的定義一、外包（協(xié)）的定義什么是外包？任務(wù)一：認(rèn)識(shí)外包任務(wù)一：認(rèn)識(shí)外包NIKE

2、生產(chǎn)外包美特斯邦威 生產(chǎn)外包外包（協(xié)）外包（協(xié)）Outsourcing 當(dāng)今，全球競(jìng)爭(zhēng)中的成功者已經(jīng)學(xué)會(huì)把精力集中在經(jīng)過仔細(xì)挑選的少數(shù)核心本領(lǐng)上，也就是集中在哪些使他們真正區(qū)別于競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的技能與知識(shí)上。 外包就是企業(yè)做自己最為擅長的事情（揚(yáng)己所長），把其他的工作外包給能做好這些事情的專業(yè)組織（避己所短）。Core Competency揚(yáng)長避短一、外包（協(xié)）含義一、外包（協(xié)）含義 Outsourcing一詞直譯為“外部資源，外部委托”； 指企業(yè)將其非核心的業(yè)務(wù)外包出去，讓外部最優(yōu)秀的專業(yè)化團(tuán)隊(duì)來承接其業(yè)務(wù)，從而使其專注核心業(yè)務(wù)，達(dá)到降低成本、提高效率、增強(qiáng)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的一種管理模式。二、外包（

3、協(xié)）作用二、外包（協(xié)）作用 是把自已做不了、做不好或別人做得更好、更全的事交由別是把自已做不了、做不好或別人做得更好、更全的事交由別人去做。人去做。 準(zhǔn)確地講，業(yè)務(wù)外包是一種準(zhǔn)確地講，業(yè)務(wù)外包是一種管理策略管理策略，它是某一公司，通過，它是某一公司，通過與外部其他企業(yè)簽訂外包（協(xié)）合同，將一些與外部其他企業(yè)簽訂外包（協(xié)）合同，將一些非核心非核心的傳統(tǒng)的傳統(tǒng)上由本公司內(nèi)部人員負(fù)責(zé)的業(yè)務(wù)或職能外包給專業(yè)、高效的上由本公司內(nèi)部人員負(fù)責(zé)的業(yè)務(wù)或職能外包給專業(yè)、高效的服務(wù)提供商的經(jīng)營形式。服務(wù)提供商的經(jīng)營形式。外包外包的的本質(zhì)本質(zhì)外包術(shù)語解釋外包術(shù)語解釋發(fā)包方（委托制造企業(yè)）承包方（代工企業(yè)）三、區(qū)分外

4、包、外協(xié)、外購三、區(qū)分外包、外協(xié)、外購：將某一產(chǎn)品或服務(wù)的全部或部分委托給某家或某幾家機(jī)構(gòu)承做加工或者進(jìn)行服務(wù)。：指外部協(xié)作，由多家機(jī)構(gòu)協(xié)作，去完成或持續(xù)某項(xiàng)工作。：無論是成品或還是半成品，零配件，只要是從外部購買的，就是外購。常見的外包形式常見的外包形式外協(xié)外購軟件外包服務(wù)外包根據(jù)外包雙方的地理分布狀況，可分為：根據(jù)外包雙方的地理分布狀況，可分為：指發(fā)包商與承指發(fā)包商與承包商來自同一國，外包工作在國內(nèi)完成。包商來自同一國，外包工作在國內(nèi)完成。 指外包商與承包指外包商與承包商來自不同國家，外包工作需跨國完成。商來自不同國家，外包工作需跨國完成。四、外包的分類四、外包的分類強(qiáng)調(diào)核心業(yè)務(wù)戰(zhàn)略、技術(shù)

5、和專門知識(shí)強(qiáng)調(diào)成本節(jié)省、技術(shù)熟練的勞動(dòng)力的可用性根據(jù)外包的范圍按工作性質(zhì)，可分為：根據(jù)外包的范圍按工作性質(zhì)，可分為： 四、外包的分類四、外包的分類印度外包業(yè)印度外包業(yè) 人們往往把歐美稱作“” 中國稱作“” 而把印度稱為“” 同“中國制造”對(duì)于中國的意義一樣，“印度外包”不光是印度在國際市場(chǎng)上響當(dāng)當(dāng)?shù)囊粔K招牌，還是印度經(jīng)濟(jì)的支柱產(chǎn)業(yè)之一。印度外包業(yè)印度外包業(yè)外包的原因及形式外包管理外包注意事項(xiàng)外包的一般流程外包質(zhì)量管理判斷題判斷題 外包是企業(yè)在迫不得已的情況下作出的選擇。（ ） 答案：錯(cuò)（一）外包的原因（一）外包的原因產(chǎn)能。生產(chǎn)負(fù)荷大于實(shí)際產(chǎn)能，必須通過外包(協(xié))才能完成生產(chǎn)任務(wù)。成本。自制成本

6、大于外包(協(xié))的成本。技術(shù)。依本企業(yè)的現(xiàn)有技術(shù)水平無法解決。設(shè)備。本企業(yè)的設(shè)備無法解決或本企業(yè)無特殊設(shè)備。品質(zhì)。外包(協(xié))可以獲得較佳的品質(zhì)。能源。企業(yè)生產(chǎn)期間，突遇電力等能源動(dòng)力的短缺。知識(shí)產(chǎn)權(quán)。本企業(yè)沒有生產(chǎn)某一商品的專利許可證。臨時(shí)性需求。如銷售旺季，臨時(shí)性需求增加。內(nèi)內(nèi)部部原原因因外外部部原原因因一、外包的原因與形式一、外包的原因與形式多選題多選題 不屬于企業(yè)外包的外部原因（ ）。 產(chǎn)能不足 技術(shù)不足 自制成本大于外包成本 缺乏自制的知識(shí)產(chǎn)權(quán)答案：ABC根據(jù)外包的加工內(nèi)容可以分為l 包工包料。也稱成品外包(協(xié))。這是將整個(gè)成品的生產(chǎn)任務(wù)外包(協(xié))至其他生產(chǎn)企業(yè)，生產(chǎn)企業(yè)不僅負(fù)責(zé)采購原材

7、料、輔料等生產(chǎn)資料，而且要按發(fā)包方的工藝要求組織生產(chǎn)加工，發(fā)包企業(yè)按事先商定的標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行驗(yàn)收并支付貨款。l 包工不包料。這是由發(fā)包(協(xié))企業(yè)提供原材料、輔料、模具等生產(chǎn)要素，其他生產(chǎn)企業(yè)只負(fù)責(zé)生產(chǎn)加工，收取加工費(fèi)(俗稱“工繳費(fèi)”)。無論是包工包料，還是包工不包料，發(fā)包企業(yè)都要派出跟單員到生產(chǎn)企業(yè)進(jìn)行跟單，跟蹤生產(chǎn)。（二）外包的形式（二）外包的形式根據(jù)外包的加工性質(zhì)分為l 成品外包：指由本企業(yè)提供材料或半成品供外包廠商制成成品，其外包加工產(chǎn)品交付后即可當(dāng)做成品銷售或直接由外包廠商交運(yùn)。l 半成品外包：指由本企業(yè)提供材料和模具等供外包廠商制造，其加工后的半成品還需送回本企業(yè)再經(jīng)過加工，才能完成成品的

8、制造。l 材料外包：是生產(chǎn)企業(yè)缺乏制造加工產(chǎn)品需要的材料，需要通過外包加工或采購才能完成原材料的備貨，材料外包可為加工生產(chǎn)做好物質(zhì)準(zhǔn)備。（二）外包的形式（二）外包的形式單選題單選題 根據(jù)外包加工的性質(zhì)可分為三種形式，以下錯(cuò)誤的是（ ）。 材料外包 半成品外包 成品外包 包工不包料答案：D單選題單選題 包工包料是將整個(gè)成品的生產(chǎn)任務(wù)外包至其他生產(chǎn)企業(yè)，其又稱為（ ）。 材料外包 半成品外包 成品外包 包工不包料答案：C單選題單選題 半成品外包與成品外包的最根本特征是（ ）。 再次加工 無須加工 制成品 A和B答案：D單選題單選題 生產(chǎn)企業(yè)需要通過外包加工或采購才能完成原材料的備貨，其稱為（ ）。

9、 材料外包 半成品外包 成品外包 包工不包料答案：A對(duì)于下列情況應(yīng)該避免進(jìn)行外包(協(xié))作業(yè)： 原材料較為貴重，不宜進(jìn)行外包(協(xié))作業(yè)； 原材料或成品在運(yùn)輸過程中，極易破損或變質(zhì)； 原材料或成品的體積(或重量)過大，會(huì)造成大額的運(yùn)費(fèi)； 外包(協(xié))數(shù)量太少，金額過小，而管理成本過高；1.外包(協(xié))的成本與自制成本相差無幾。三、外包注意事項(xiàng)三、外包注意事項(xiàng)對(duì)于下列情況不應(yīng)該采取外包(協(xié))作業(yè)： 1有可能泄露本企業(yè)的生產(chǎn)技術(shù)或機(jī)密的；2外包(協(xié))的交貨期不能符合本企業(yè)的要求；3外包(協(xié))的品質(zhì)達(dá)不到本企業(yè)的要求；4外包(協(xié))的成本大于本企業(yè)生產(chǎn)成本；5成品無法進(jìn)行檢驗(yàn)的。三、外包注意事項(xiàng)三、外包注意事

10、項(xiàng)判斷題判斷題 原材料較為貴重，不宜進(jìn)行外包（協(xié)）作業(yè)。（ ） 答案：對(duì)多選題多選題 在（ ）情況下企業(yè)不應(yīng)該采取外包作業(yè)。 有可能泄露本企業(yè)的生產(chǎn)技術(shù)或商業(yè)機(jī)密的 成品無法進(jìn)行檢驗(yàn)的 外包（協(xié)）的品質(zhì)達(dá)不到本企業(yè)的要求 外包（協(xié)）的成本大于本企業(yè)生產(chǎn)成本答案：ABCD四、外包質(zhì)量管理四、外包質(zhì)量管理明確標(biāo)準(zhǔn)。將技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和管理標(biāo)準(zhǔn)轉(zhuǎn)化為明確的質(zhì)量檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)，使檢驗(yàn)人員知道什么是合格什么是不合格。度量。要對(duì)產(chǎn)品的一個(gè)或多個(gè)質(zhì)量特性，通過物理的、化學(xué)的和其他科學(xué)技術(shù)手段和方法進(jìn)行觀察、測(cè)量、試驗(yàn)，取得產(chǎn)品質(zhì)量的客觀數(shù)據(jù)。對(duì)比。將實(shí)際度量結(jié)果與質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)相對(duì)比，以檢驗(yàn)質(zhì)量特性是否符合要求。判定。根據(jù)對(duì)比

11、結(jié)果，判斷單件產(chǎn)品或一批產(chǎn)品是否合格。處理。對(duì)于不同的檢驗(yàn)類型采用不同的處理方式：對(duì)單件產(chǎn)品經(jīng)檢驗(yàn)合格則放行，不合格的則打上標(biāo)志后隔離存放；對(duì)工序檢驗(yàn)不合格的，則決定停產(chǎn)或調(diào)整；對(duì)原材料檢驗(yàn)不合格的，則不能人庫，需退回。記錄。每次檢驗(yàn)，都要有記錄，并出具“查貨報(bào)告”，同時(shí)要求外包企業(yè)的負(fù)責(zé)人簽字確認(rèn)，以便在下一次的復(fù)檢中，作為憑據(jù)。四、外包質(zhì)量管理四、外包質(zhì)量管理五、外包采購公司五、外包采購公司采購公司是外貿(mào)公司為了以最少的成本完成訂單而需求的原料采購助手。（一）采購公司提供的服務(wù)l 提供市場(chǎng)最新信息給買家l 評(píng)估各廠家，向買家提供合適的廠家及供貨商l 代表買家采購所需產(chǎn)品l 協(xié)助并監(jiān)控工廠生

12、產(chǎn)，保證生產(chǎn)過程符合標(biāo)準(zhǔn)l 有計(jì)劃組織運(yùn)輸和航運(yùn)送貨服務(wù)五、外包采購公司五、外包采購公司（二）采購公司的工作業(yè)務(wù)程序組織制造組織制造程序程序 選擇生產(chǎn)商選擇生產(chǎn)商或供應(yīng)商或供應(yīng)商設(shè)計(jì)生產(chǎn)設(shè)計(jì)生產(chǎn)計(jì)劃與流程計(jì)劃與流程處理事后處理事后業(yè)務(wù)事項(xiàng)業(yè)務(wù)事項(xiàng)負(fù)責(zé)產(chǎn)品負(fù)責(zé)產(chǎn)品裝運(yùn)出口裝運(yùn)出口 代為監(jiān)管品代為監(jiān)管品質(zhì)和生產(chǎn)進(jìn)度質(zhì)和生產(chǎn)進(jìn)度 外包業(yè)務(wù)合同案例 NiuNiu NiuNiu 是國內(nèi)一間著名的化妝品公司，前段時(shí)間剛是國內(nèi)一間著名的化妝品公司，前段時(shí)間剛剛研發(fā)出一種新型的化妝品剛研發(fā)出一種新型的化妝品wonderwonder。經(jīng)過一段時(shí)間的試用，。經(jīng)過一段時(shí)間的試用，其效果非常好，受到一致的好評(píng)。于是，

13、其效果非常好，受到一致的好評(píng)。于是，NiuNiu NiuNiu 準(zhǔn)備大準(zhǔn)備大量生產(chǎn)此種化妝品，推向市場(chǎng)。但要在短時(shí)間內(nèi)制造出大量生產(chǎn)此種化妝品，推向市場(chǎng)。但要在短時(shí)間內(nèi)制造出大量產(chǎn)品，具有一定的困難，而且量產(chǎn)品，具有一定的困難，而且NiuNiuNiuNiu公司還在為其包裝公司還在為其包裝效果煩惱著，這么好的產(chǎn)品一定要用非常精美的包裝，才效果煩惱著，這么好的產(chǎn)品一定要用非常精美的包裝，才能襯出其高貴。能襯出其高貴。 最后，經(jīng)過領(lǐng)導(dǎo)們的討論，他們一致認(rèn)為把包裝外包最后，經(jīng)過領(lǐng)導(dǎo)們的討論，他們一致認(rèn)為把包裝外包出去，是最明智的做法。經(jīng)過嚴(yán)格的篩選，出去，是最明智的做法。經(jīng)過嚴(yán)格的篩選，NiuNiu

14、NiuNiu 最后最后把此業(yè)務(wù)外包給一間名叫奇跡的專業(yè)包裝公司。并訂立了把此業(yè)務(wù)外包給一間名叫奇跡的專業(yè)包裝公司。并訂立了相關(guān)合同。相關(guān)合同。業(yè)務(wù)外包合同業(yè)務(wù)外包合同甲方：甲方：NiuNiuNiuNiu化妝品有限公司化妝品有限公司 乙方：奇跡包裝有限公司乙方：奇跡包裝有限公司 甲乙雙方本著甲乙雙方本著“友好合作、平等互惠、優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)友好合作、平等互惠、優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)”的原則，就包裝業(yè)務(wù)外的原則，就包裝業(yè)務(wù)外包事宜達(dá)成如下協(xié)議：包事宜達(dá)成如下協(xié)議： 一、甲方根據(jù)公司業(yè)務(wù)的需要，委托乙方為甲方完成包裝業(yè)務(wù)服務(wù)；一、甲方根據(jù)公司業(yè)務(wù)的需要，委托乙方為甲方完成包裝業(yè)務(wù)服務(wù)； 乙方根據(jù)甲方授權(quán)范圍及服務(wù)要求，為

15、甲方提供包裝業(yè)務(wù)外包服務(wù)工作。乙方根據(jù)甲方授權(quán)范圍及服務(wù)要求，為甲方提供包裝業(yè)務(wù)外包服務(wù)工作。 二、乙方服務(wù)范圍：二、乙方服務(wù)范圍： 1 1、根據(jù)甲方業(yè)務(wù)需要代理甲方業(yè)務(wù)的相關(guān)所有工作；、根據(jù)甲方業(yè)務(wù)需要代理甲方業(yè)務(wù)的相關(guān)所有工作； 2 2、提供代理員工的相關(guān)資料，包括身份證復(fù)印件，確保證件真實(shí)有效；、提供代理員工的相關(guān)資料，包括身份證復(fù)印件，確保證件真實(shí)有效； 3 3、處理被退回人員的后續(xù)事宜；、處理被退回人員的后續(xù)事宜； 4 4、及時(shí)發(fā)放代理員工的工資；、及時(shí)發(fā)放代理員工的工資； 5 5、做好安全教育，處理代理員工的勞務(wù)糾紛。、做好安全教育，處理代理員工的勞務(wù)糾紛。 三、甲方的權(quán)利和義務(wù)：

16、三、甲方的權(quán)利和義務(wù)： 1 1、甲方有權(quán)監(jiān)督乙方的工作質(zhì)量。、甲方有權(quán)監(jiān)督乙方的工作質(zhì)量。 2 2、甲方應(yīng)提供工作內(nèi)容和相關(guān)資料。、甲方應(yīng)提供工作內(nèi)容和相關(guān)資料。 3 3、甲方應(yīng)支付乙方的業(yè)務(wù)外包費(fèi)用，甲方提前支付乙方、甲方應(yīng)支付乙方的業(yè)務(wù)外包費(fèi)用，甲方提前支付乙方 20% 20% 的外包服務(wù)的外包服務(wù)費(fèi)用，剩余費(fèi)用在工作結(jié)束費(fèi)用，剩余費(fèi)用在工作結(jié)束7 7個(gè)工作日內(nèi)日結(jié)清。個(gè)工作日內(nèi)日結(jié)清。 4 4、若甲方在業(yè)務(wù)外包期間，終止了其合同關(guān)系，必須仍須付清所欠金額。、若甲方在業(yè)務(wù)外包期間，終止了其合同關(guān)系，必須仍須付清所欠金額。四、乙方的權(quán)利和義務(wù)：四、乙方的權(quán)利和義務(wù)： 1 1、乙方應(yīng)在工作開始

17、前兩個(gè)工作日內(nèi)向甲方遞交業(yè)務(wù)外包計(jì)劃書。、乙方應(yīng)在工作開始前兩個(gè)工作日內(nèi)向甲方遞交業(yè)務(wù)外包計(jì)劃書。 2 2、乙方必須在甲方規(guī)定的時(shí)間內(nèi)完成工作。、乙方必須在甲方規(guī)定的時(shí)間內(nèi)完成工作。3 3、乙方若不能按時(shí)完成工作，將賠償甲方產(chǎn)品金額的、乙方若不能按時(shí)完成工作，將賠償甲方產(chǎn)品金額的50%50%。4 4、不得將甲方關(guān)于化妝品的任何資料泄露給第三方、不得將甲方關(guān)于化妝品的任何資料泄露給第三方附注：本合同經(jīng)雙方法人代表或委托代理人簽字并加蓋公章后生效。附注：本合同經(jīng)雙方法人代表或委托代理人簽字并加蓋公章后生效。六、外包的一般流程六、外包的一般流程1外包(協(xié))的評(píng)估根據(jù)所需商品的生產(chǎn)工藝和本企業(yè)的生產(chǎn)現(xiàn)

18、狀，進(jìn)行比較分析，作出是否需要外包(協(xié))的評(píng)估報(bào)告。2外包(協(xié))申請(qǐng)根據(jù)上述的評(píng)估報(bào)告，確實(shí)需要外包(協(xié))的生產(chǎn)訂單，應(yīng)該及時(shí)提出申請(qǐng)，同時(shí)為選擇外包(協(xié))加工企業(yè)做好前期準(zhǔn)備工作。六、外包的一般流程六、外包的一般流程3外包(協(xié))加工企業(yè)的選擇選擇外包(協(xié))生產(chǎn)企業(yè)除了加工生產(chǎn)能力、加工生產(chǎn)設(shè)備、員工素質(zhì)、質(zhì)量意識(shí)和控制手段、信用度外，還要考慮： 價(jià)格：在不影響成本情況下，盡可能采取“包工”的價(jià)格。 交期：在確定交期前，預(yù)留適當(dāng)時(shí)間給辦理許可證、報(bào)關(guān)報(bào)檢等。 數(shù)量：視外包生產(chǎn)企業(yè)的生產(chǎn)能力，決定給予相當(dāng)?shù)模ɑ蚵缘停┥a(chǎn)數(shù)量。交易條件：如交貨地點(diǎn)、運(yùn)輸方式、包裝方式、付款方式、違約責(zé)任等。六、外

19、包的一般流程六、外包的一般流程4外包(協(xié))合同的簽訂在確定外包(協(xié))加工企業(yè)后，需要依外包(協(xié))的方式不同而與外包(協(xié))加工企業(yè)簽訂不同內(nèi)容的合同。并對(duì)違約責(zé)任予以明確。5生產(chǎn)品質(zhì)與進(jìn)度跟單在合同的履行期間，委托加工方要派出跟單員跟蹤生產(chǎn)任務(wù)完成情況即進(jìn)行生產(chǎn)進(jìn)度與品質(zhì)跟單。發(fā)現(xiàn)問題必須立刻提請(qǐng)外包企業(yè)解決，并及時(shí)向主管匯報(bào)。六、外包的一般流程六、外包的一般流程6入庫檢驗(yàn)跟單員協(xié)同倉管員在貨物入庫時(shí)實(shí)施檢驗(yàn)，保證入庫貨物的數(shù)量與質(zhì)量符合合同的規(guī)定。7本次外包(協(xié))的總結(jié)在完成本次外包(協(xié))的跟單任務(wù)后，跟單員必須整理資料，交公司歸檔，同時(shí)要對(duì)本次外包(協(xié))的進(jìn)行總結(jié)，以利于再有類似訂單時(shí)，迅速

20、選擇外包(協(xié))加工企業(yè)。六、外包的一般流程六、外包的一般流程多選題多選題 選擇外包生產(chǎn)企業(yè)除了加工生產(chǎn)能力、加工生產(chǎn)設(shè)備、員工素質(zhì)、質(zhì)量意識(shí)和控制手段、信用度外，還要考慮的有（ ）。 價(jià)格 交期 視外包生產(chǎn)企業(yè)的生產(chǎn)能力，決定給予的生產(chǎn)數(shù)量 交易條件答案：ABCD判斷題判斷題 “包工包料”會(huì)涉及需要花費(fèi)時(shí)間確認(rèn)原材料的問題，從而影響交貨的時(shí)間，因此在不影響成本的前提下，盡可能采用“包工”的價(jià)格為妥。（ ）答案：對(duì) “包工”即是只“包工不包料“（一）選擇合格的外包商（一）選擇合格的外包商 p合格外包商的構(gòu)成要素合格外包商的構(gòu)成要素p外包商的調(diào)查外包商的調(diào)查p外包商調(diào)查的途徑外包商調(diào)查的途徑p外包

21、商的評(píng)審?fù)獍痰脑u(píng)審p質(zhì)量保證協(xié)議的簽訂質(zhì)量保證協(xié)議的簽訂七、外包業(yè)務(wù)跟單的主要方法七、外包業(yè)務(wù)跟單的主要方法46（二）實(shí)施對(duì)外包商的監(jiān)控（二）實(shí)施對(duì)外包商的監(jiān)控p實(shí)時(shí)監(jiān)控的主要方法實(shí)時(shí)監(jiān)控的主要方法p供應(yīng)商的考核供應(yīng)商的考核七、外包業(yè)務(wù)跟單的主要方法七、外包業(yè)務(wù)跟單的主要方法47（三）外包跟單應(yīng)注意的問題（三）外包跟單應(yīng)注意的問題p抽樣嚴(yán)謹(jǐn)抽樣嚴(yán)謹(jǐn)p檢驗(yàn)標(biāo)識(shí)清晰檢驗(yàn)標(biāo)識(shí)清晰七、外包業(yè)務(wù)跟單的主要方法七、外包業(yè)務(wù)跟單的主要方法八、外包管理八、外包管理（1）領(lǐng)（發(fā)）管理在“包工不包料”的外包(協(xié))業(yè)務(wù)中，外發(fā)企業(yè)必須提供原材料和輔料。一般供料的過程有以下幾方面：簽訂外包（協(xié)）加工合同。根據(jù)生產(chǎn)加

22、工藝單或排料圖（單）的耗料量發(fā)放原材料和輔料，并填寫領(lǐng)（發(fā)）料單，同時(shí)需有簽收記錄。對(duì)于殘次料，邊角料，剩余的主、輔料必須實(shí)行“壞一換一”制度。（2）驗(yàn)收管理對(duì)外包(協(xié))加工企業(yè)送回的成品在入庫前，要進(jìn)行檢查并作記錄。一般而言，跟單員在外包(協(xié))加工企業(yè)跟單時(shí)，應(yīng)該對(duì)其生產(chǎn)過程和生產(chǎn)商品的質(zhì)量進(jìn)行全程跟蹤，發(fā)現(xiàn)問題在外包(協(xié))加工企業(yè)必須及時(shí)解決，從而在生產(chǎn)商品入庫時(shí)只要清點(diǎn)數(shù)量即可。八、外包管理八、外包管理（3）財(cái)務(wù)管理可以說，外包(協(xié))加工企業(yè)的管理如同本企業(yè)的生產(chǎn)管理一樣，同樣要對(duì)原材料、輔料的入庫和成品的出庫進(jìn)行定期盤點(diǎn)，以使賬、物相符。八、外包管理八、外包管理案例一案例一 上海進(jìn)出口

23、公司進(jìn)行外包業(yè)務(wù)跟單上海進(jìn)出口公司進(jìn)行外包業(yè)務(wù)跟單 案例背景案例背景 上海進(jìn)出口公司為了提高經(jīng)濟(jì)效益，根據(jù)上海進(jìn)出口公司為了提高經(jīng)濟(jì)效益，根據(jù)銷售確認(rèn)書對(duì)男式全棉銷售確認(rèn)書對(duì)男式全棉6袋短褲的要求，將袋短褲的要求，將該產(chǎn)品的紐扣輔料外包給蘇州進(jìn)發(fā)紐扣有該產(chǎn)品的紐扣輔料外包給蘇州進(jìn)發(fā)紐扣有限公司進(jìn)行加工。為此雙方就紐扣的加工限公司進(jìn)行加工。為此雙方就紐扣的加工條件進(jìn)行磋商，并根據(jù)雙方達(dá)成的一致意條件進(jìn)行磋商，并根據(jù)雙方達(dá)成的一致意見簽訂外包加工合同。見簽訂外包加工合同。 一、上海進(jìn)出口公司簽訂外包加工合同一、上海進(jìn)出口公司簽訂外包加工合同鏈接鏈接二、上海進(jìn)出口公司進(jìn)行外包品質(zhì)跟單二、上海進(jìn)出口公司進(jìn)行外包品質(zhì)跟單1簽訂質(zhì)量保證協(xié)議簽訂質(zhì)量保證協(xié)議2進(jìn)行嚴(yán)謹(jǐn)?shù)某闃訖z驗(yàn)進(jìn)行