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天津中新藥業(yè)集團股份漢普管理咨詢（中國）管理白皮書文檔控制文檔更新記錄文檔審核記錄賺日期斑審核冬人上職務宣備注文檔去向記錄勾拷貝捕份數(shù)叼接受驢人眉職務逼備注目錄TOC\o"1-3"\h\z文檔控制2第一章綜述8存第二陪章鈔組織晉機構(gòu)悠9倆第三磨章春部門花職責劑10裂采購襯部燦10疼質(zhì)量奏部乞11穗儲運剃部流12果銷售朵部濁13陸市場薯部夢14丈財務看部漂15甜營運拔管理窯部敏16師門店洪管理膝部訊17窩人力孫資源涌部隔18鑰審計擦部鍛19潛第四琴章叫部門蛇績效圍考核倦20暗采購就部腸20太質(zhì)量詞部蜜21彎儲運毀部幟22障庫存異部委23報運輸悠部抖24純銷售捎部劉25災市場貴部腔26團銷售莖分公嚼司紫27碑財務江部鉆28攝營運轎管理彩部石29穩(wěn)門店擠管理水部彩30漆人力稀資源煮部擋31蘋審計亂部會32返第五常章辣崗位三職責沃33閘采購陷部主擋管住36蟻采購娘部進汽貨員傭37富采購黃部檔最案管宣理員普38廁質(zhì)量聯(lián)管理裂部主筑管貸39鹿質(zhì)量即管理狂部質(zhì)州檢員決40牛質(zhì)量綱管理舅部化貸驗員遺41塞質(zhì)量擾管理莖部養(yǎng)唯護員要42鳳儲運臟部主喚管需43呢儲運項部保唇管員尋44剝儲運冊部不考合格籃品庫滾保管樂員糊45浪儲運獨部接宮待員趙46僵儲運攀部復亮核員窯47側(cè)儲運慎部直盟提員晚48動儲運飛部調(diào)脊度員籃49磁儲運棕部裝桂卸員麥50真儲運族部司闖機醬51陳銷售腔部主斷管宿52佩銷售釋部業(yè)溫務員買53酷銷售頓部開疲票員殖54脹市場柳部主絹管如55慶市場蠅部監(jiān)離測員籮56斜市場研部研攻究員完57變財務夢部主鏡管鞋58但財務惹部預莊算員柜59萍財務丸部應粱付會貌計黑60逆財務鳳部存鄙貨會嬸計勒61炮財務磁部固務定資仇產(chǎn)會構(gòu)計格62伸財務帳部總翻賬會盲計擴63庫財務渾部出宋納繞64劃財務芹部稽具核員饑65禁財務敵部分長析員姓66拼營運揉管理腸部主邊管柜67場營運風管理錯部計麗劃員營68戶營運編管理捷部物掃價管膠理員綿69露營運養(yǎng)管理關(guān)部經(jīng)熔營分肝析員血70枝營運套管理毫部系圖統(tǒng)管癥理員呆71醒門店鑰管理躬部主癢管濁72禍門店燒管理藏部督野導員昨73紹門店違管理使部售敢后服瞇務員絹74蹄門店創(chuàng)管理很部視投丟資分辟析員總75構(gòu)審計姑部主閃管伏76泡審計皺部審雹計員析82規(guī)第六轉(zhuǎn)章溜程序主文件甜83原BI瀉Z_淚01概供應默商管燒理流涌程程島序追83各BI恥Z_柿02訊采購鵝合同暫管理則流程姑程序村86圣BI和Z_死03祖采購肢訂單砍管理隱流程岸程序糞88裹BI觸Z_扎04攜采購喚執(zhí)行僻流程歐程序已90雹BI素Z_泰05綠采離購退擋換貨須流程吵程序針92管BI匠Z_鞋06差客戶辦管理祖流程污程序露94刊B狐IZ惜_0圓7狡銷出售像訂單毛管理怠流程霜程序可97撫BI搬Z_蜂08煤門店亞補貨捉流程脆程序翁99櫻BI祖Z_哀09煌銷售尋執(zhí)行緊流程字程序餡10石1林BI毛Z_棵10預客戶善直提底流程選程序計10腔3旱BI漂Z_皇11使銷售腹退換憤貨流警程程列序購10解5嶺BI股Z_錫PL異US勸_0望1調(diào)化驗決流程烘程序孔10妹7確BI橡Z_跑PL被US漠_0萍2棒養(yǎng)護繞流程珠程序供10畢9飯BI靠Z_菊PL劫US君_0廉3目升溢布報損拜流程藏程序絞11丘1粱MA咽N_趁01悟市場臘分析歇流程色程序觸11式3哄MA陰N_訂02駐價格捎管理警流程寄程序燕11濤5諸MA齊N_盡03叫門店慰管理疾流程沉程序邪11渴7課MA拼N_句04衣門店展拓展份流程桂程序改11澡9段MA村N_原05型系統(tǒng)簽維護削及開屯發(fā)流億程程東序焦12圓1品MA霞N_循06鵲物流寄計劃包流程愉程序粉12侵3抽MA齊N_棕07翻預算閱流程理程序仙12嗽5郊MA徑N_革08堪經(jīng)營掃分析慈流程捉程序即12卸7華MA掉N_箭09香業(yè)務澆管理寄流程集程序禮12猴9漁MA摩N_永10忠計劃筑管理泡流程響程序厘13柜1聰FI班N_究01呀應付己流程練程序軌13彎3味FI偷N_脅02罩應收質(zhì)流程黨程序?qū)?3窮5箱FI第N_桌03昏盤點臉流程兆程序甜13切7鄉(xiāng)FI伍N_廚04找固定貼資產(chǎn)目購置憤流程籠程序革13道9忌FI好N_檔05池固定叛資產(chǎn)蒸新建毯流程摩程序盯14辣1察FI拳N_朝06火費用綿管理龍流程藥程序棍14只3熱FI晶N_關(guān)07點總帳錄流程遭程序昆14還5蝦FI南N_蓬08拋財務程分析挖流程鋤程序零14象7蛾FI怪N_底09鎖財務舉統(tǒng)計旁流程攝程序志14服9盞附件野A支——平目標站流程攀15分0子第一諸章酸綜粥述艙漢普順工作街介紹猶《管攜理白變皮書犁》共柱分七聰個部擊分：涂第一竭章喘綜死述：夏說明巾本文親檔與退本階戚段工譯作的賞關(guān)系勇、文讀檔概灶況、倘文檔頓結(jié)構(gòu)泰等。廚第二監(jiān)章腹組悄織機封構(gòu)：導說明尿了組膝織機罪構(gòu)建饑議方褲案。孕第三抗章誦部攪門職吸責：詠說明裂了依天據(jù)組盲織職咱能和圓流程絨調(diào)整土后的仔部門叮職責夢。揮第四庭章棟部借門績喚效考小核：墨依照摟財務航、流產(chǎn)程、刻員工佛、客勁戶等贈四個災方面睛提出鑄了對義部門位的績鋼效的辟考核筐因素復。熊第五葉章且崗房位職它責：飄給出嘩了結(jié)樓合流誓程的炒崗位潤職能鞠。蠢第六折章君程桐序文唱件：墳對目言標流堵程的差提供永了補擦充說粥明。趁附件宅A索：目伙標流窗程。凱第二贊章悄組啊織機慧構(gòu)賽第三立章蓬部港門職裳責事采購昏部腰質(zhì)量霧部押儲運汗部蔥銷售醫(yī)部緞市場確部蠟財務咱部短營運麗管理畫部掛門店控管理樓部稼部門撫名稱勁：門烤店管磚理部能上級脈主管串：摟部門溜崗位瓦設置尋：釣主管缸督導給員援售后襖服務牧崗見投資躲分析剛員傍部門究職責流：淺研究區(qū)醫(yī)藥利商業(yè)扔的規(guī)法范連由鎖經(jīng)禁營，罰不斷猾提高術(shù)連鎖尋門店播的管警理水鳥平。海在集眉團投癢資發(fā)橋展部王的資衰本支偶出計業(yè)劃指裕導下星，制環(huán)訂詳痛細的頭門店云拓展千與收于縮計畏劃。社負責邁進行或門店極拓展種的可黎行性萌研究長，在說經(jīng)過刮集團罷審批責后負局責新糊建門民店的鉤建設昆實施銹。萄制訂爽連鎖勝門店啟的服惱務質(zhì)濫量規(guī)伯范，慣并采灑取實朽際有溪效的賠措施春監(jiān)控冒門店輸?shù)膱?zhí)剛行情徐況，待不斷砍提高陡門店廣的服錯務水豈平。沒處理錫對門補店的賤投訴株，在錘事業(yè)棍部范迎圍內(nèi)冷協(xié)調(diào)康處理話。骨組織擦開展腹各種禿顧客資關(guān)懷剝活動框。益參與泰部門企預算窩的制組訂工傅作。盛人力本資源炕部維審計廉部咱第四顏章錄部星門績是效考杰核畝采購刊部物采購糞部關(guān)柜鍵業(yè)耽績指朗標會部門展名稱肆:劈采管購部奉部門愛負責邀人赤：漲財務溝指標速：沈銷售亡收入棕毛利圈率積平均蔑存貨淋周轉(zhuǎn)賢率獵積壓數(shù)商品錯比率疼存貨弄/應警付帳跌款氧費用外預算膽完成脹情況滲計劃室完成宇率偉流程旅指標允：隔平均瘦交貨洞期喂商品低退貨催率來供應郵商準企時送不貨比帖率紡采購勿訂單亮出錯昌率巨總采劣購金銳額/巖人數(shù)唇采購挨質(zhì)量黎異議繡索賠方成功堅率鳥重點膨商品抄缺貨動天數(shù)蒼客戶佛指標孕：懲客戶脂滿意扔度放客戶靠種類魯：供煮應商知、營用運管倘理部欲門、去財務智部氏員工燥指標車：麻員工饞工作詞效率炊員工匹穩(wěn)定罷性醒員工攜滿意半度師員工訴培訓鄰頻率泊質(zhì)量梨部跑質(zhì)量乳部關(guān)罷鍵業(yè)理績指屯標弟儲運畫部楊儲運俗部部會門關(guān)肅鍵業(yè)伴績指開標不部門傍名稱雅:元儲田運部餡部門蓋負責簡人歐：夸財務匯指標恭：想預算僵執(zhí)行睜程度砌計劃萄完成累率宇流程庫指標禾：絲采購損預測浮準確外度亞客戶架指標粗：瓦客戶耀滿意氣度賽客戶暮種類焦：門龍店、霜客戶遭、營即運管鞋理部酸門、乳財務疼部、被質(zhì)檢鋼員工唱指標淋：黑員工尾工作燙效率桐員工箱穩(wěn)定棉性串員工秤滿意述度折員工乖培訓擦頻率枯庫存變部洪庫存恥部門段關(guān)鍵步業(yè)績牙指標雪部門隆名稱裂:沙庫存襲部倆部門玻負責神人康：摔財務爪指標拖：虹預算攪執(zhí)行瀉程度刪流程咸指標之：擁倉庫利每一史單位膠的物樓料接嘉收成乒本革發(fā)貨日準確針率獲庫存竭正確頁度（不盤點撥）襲庫存搶損失號率秀存貨板總周翼轉(zhuǎn)額角/庫陽存部巡門人址數(shù)（隊工作判效率忙客戶僑指標腥：豈客戶勢滿意穴度覽客戶議種類句：供盛應商拼、營春運管活理部歡門、世財務腎部、相質(zhì)檢就、運贈輸范員工記指標汗：董員工怒工作披效率孔員工鄭穩(wěn)定貓性礎員工甜滿意橫度蠢員工淡培訓效頻率唯運輸衫部捎運輸鴿部關(guān)詞鍵業(yè)肝績指煤標廁銷售焦部庫銷售歲部關(guān)城鍵業(yè)泄績指大標盒市場沾部薦運營六部部隸門關(guān)甩鍵業(yè)表績指牽標眠部門畜名稱利:朋市場箭部播部門眠負責媽人輝：筒財務甲指標嘴：披銷售陽收入希毛利糠率視應收閣帳款棵周轉(zhuǎn)捷率染壞賬鏈比率遮預算蝶控制根程度安計劃粘完成去率訪流程杰指標詢：溜商品野推廣創(chuàng)及宣即傳效羊果男市場延信息環(huán)的完灶整性靜與真渾實性乎客戶肌投訴疤率岔銷售復訂單粘出錯校率征銷售巖預測膊準確蝦度限銷售淚退貨城率嶄人均譯銷售蛛額及銷售勾費用潔率餅銷售塑計劃朝的執(zhí)鉛行程交度禾客戶健指標廳：儉客戶裁滿意貓度需客戶曠種類撥：銷頃售部樓、營寶運管弓理部怠門、何財務違部曾員工沿指標蜜：綢員工鵲工作鋪效率還員工主穩(wěn)定庫性低員工窯滿意階度嘉員工扔培訓吸頻率遺銷售三分公技司印銷售誘分公形司關(guān)矮鍵業(yè)羨績指澡標裂財務林部叨財務林部部棋門關(guān)拖鍵業(yè)糟績指闖標觀部門惹名稱慕:輔財務刃部鎖部門轎負責弦人志：芒財務庫指標寫：量預算側(cè)控制片程度烤計劃慕完成模率顯流程杏指標鐮：寺關(guān)帳膠后更睬改次妻數(shù)棕憑證幻/會參計人慕員數(shù)知預算射周期根財務接重大裹工作童失誤耽客戶閱指標摸：恒客戶差滿意游度千客戶邪種類妖：供孔應商鉆、客枝戶、咬公司理內(nèi)部濾各部承門掘員工嫂指標嗽：童員工劇工作我效率溝員工漲穩(wěn)定悶性短員工呢滿意掌度帶員工著培訓并頻率輕營運堤管理龍部蹈營運瞎管理非部部脖門關(guān)己鍵業(yè)但績指繡標柜部門龜名稱嫩:廈營具運管導理部氏部門夢負責戰(zhàn)人稀：吃財務諷指標拼：季預算勁完成棚情況秘計劃料完成屠率助流程辨指標指：云系統(tǒng)暮穩(wěn)定組性誦服務嗽響應鳴速度寨系統(tǒng)籠運行笑無重沖大事貓故馳運營警分析爬對于司業(yè)務劇問題碗挖掘羅的深免度和帳對戰(zhàn)劃略的切輔助辯計劃睛制定奪的可高實施把性捕價格華政策罷的合屆理性醋客戶省指標證：酷客戶睬滿意蠟度葡客戶飼種類冬：采為購部拳、銷孕售部崗、儲餡運部終、營度運管望理部伴門、怕財務墻部晃員工枝指標翠：黃員工卻工作聽效率風員工聲穩(wěn)定服性捏員工忍滿意匪度粉員工同培訓榮頻率蜘門店珠管理湊部慈門店侮管理遵部關(guān)虹鍵業(yè)偉績指鬧標意人力現(xiàn)資源省部濤人力丙資源纏部關(guān)晶鍵業(yè)犧績指據(jù)標雅部門既名稱止:哈人他力資器源部悅部門園負責悼人松：盜財務嚴指標汽：易預算城控制心程度蓮流程勝指標犯：狐人力桿資源股需求姻編制棒的合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價管賣理員蛇營運緣管理蕩部經(jīng)綠營分廣析員孩營運向管理膚部系已統(tǒng)管雞理員要門店侍管理氣部主段管葛門店為管理板部督畫導緊員見門店跨管理鐘部涂售后棗服務模員幕門店胖管理頁部投途資分悔析贏員般人力拌資源樹部主該管霧人力湯資源獵部人遷事檔搞案管輛理員錦人力改資源存部勞單動統(tǒng)頌計員小人力貪資源畢部職類工培泛訓員典人力懷資源穴部薪踏資管廊理員篩審計壺部主系管周審計燒部審偶計員玉崗位壟名稱申：扶審計惑部審鳳計員屯所屬博部門熊：審婚計部頃上級擇主管么：審版計部耗主管哨崗位先職責驚：性負責則根據(jù)框市場提狀況惑、門楊店銷執(zhí)售情離況等拆客觀拖狀況屯，鄭在集卵團投堪資發(fā)麻展部店的資們本支守出計齡劃指齒導下類，制舞訂詳封細的腿門店兵拓展濱與收籮縮計著劃。艱根據(jù)表門店僚拓展望和收鉗縮計道劃，席進行驗進一謀步的傻可行崇性分街析、遷財務搜評價新，包晴括環(huán)題境評斯價、森固定充資產(chǎn)黑投資虹分析戚、收謠益評匪價。燥根據(jù)蔬門店扯拓展沙的可崖行性危研究盆，在囑經(jīng)過狠集團汽審批綱后協(xié)卸助新對建門菊店的素建設箱實施道。互參與歐財務波部門懲門店全拓展既預算列的制錢訂工坦作。恥第六軋章菊程浸序文嗚件梨BI分Z_辱0抱1充供應哪商管塑理流灣程程父序尚目的吼：凡規(guī)范刺形成床較為孟完善余的供水應商具管理砌過程地，以追將供懼應商貼納入?yún)捚髽I(yè)虛整體舌供應損鏈。迫適用雖范圍恢：菌采購呈部的阿供應芽商管撓理工液作。濫定義助：吳3.撓1藥欄事會緣：由頃綜合誓管理須部組松織的頑臨時鳳機構(gòu)奉，包割括采紀購、是銷售栽、質(zhì)川量、扭財務敵等相盞關(guān)部朱門骨俘干業(yè)灘務人亭員參女與，悅負責寸對于蜻首營讓藥品撿和供巴應商釣進行泳評審魯。繡職責騙：久4.蚊1采還購部選進貨武員：句識別鞠供應夢商，搜對新老供應杏商索葉要相透關(guān)資暖料，套對老跪供應熱商查開閱檔翻案管捷理員迎對供侵應商延供貨咸執(zhí)行社情況冊的評移估。車4.拐2質(zhì)乓量管鮮理部懂質(zhì)檢沿員：說根據(jù)僚相關(guān)蝕供應摸商資昨料對煙供應寬商經(jīng)東營資怠質(zhì)進短行評浪審。饑4.井3采糾購部芽檔案榴管理撒員：奏根據(jù)愚相關(guān)倒供應適商資柔料，護對供黑應商森執(zhí)行傾情況萍、經(jīng)遷營狀嘗況進揀行評芽審，喜并對減供應毛商檔誓案進樹行維糠護。隨4.蘋4藥毛事會蜘：供薪應商著的定董期和泉不定灶期的聯(lián)評審就，并斑審批喘供應梨商是掏否合網(wǎng)格。重內(nèi)容宇：石5.央11籌供應判商推紙銷新貴品：緣采購攔部被鞏動了館解供楊應商森。唉5.室12倚市場貍部收也集市量場信極息：匯5.滑13梢主動疤開發(fā)雷：采拾購部際業(yè)務修員主遍動進酬行業(yè)狐務拓諒展。牢5.瞞2是痰否首語營判姐斷：婦對于腥原有穿供應茫商定垃期進槐行評咐估，友對于刮新開逼供應茅商進湊行首脫營評忙估。澡5.撒3收端集相政關(guān)資較料填向?qū)懯锥酄I登治記表鐵:港供應友商分斜為兩織類：仍一類號為廠陸家，永一類瓜為經(jīng)滋銷商牧。二錫者提蝦供的遠資料奪有所京不同宜。對翁于廠戒家，日是三環(huán)證，怕包括炊藥品素生產(chǎn)器企業(yè)源許可歇證、譯營業(yè)槽執(zhí)照拆、藥漂品生奇產(chǎn)批粒文；妄對于速經(jīng)銷住商，蘇是二威證，泉包括態(tài)藥品煎經(jīng)營葵企業(yè)革許可筍證和踏營業(yè)澡執(zhí)照鑼。將御這些極資料備提交榨至質(zhì)汁量監(jiān)瘋督部朱進行裂評估詳。止5.健4檔野案登惡記、侄樣品遍檢驗憲、資搞料審紫批:蹲質(zhì)檢竄員進嚴行首市營供贊應商蓬評估匙，如爬果評共估存游在問反題則鄙不允列許進楚貨。輕否則貝需要找進一兔輪審巾批。爺5.撕5評撓估供競應商引執(zhí)行息情況籃：進暖貨員便評估位供應好商的醉業(yè)務舒情況厚。霸5.霜6供弄應商對評審算：藥鍵事會殼依據(jù)瀉銷售汁部、步采購續(xù)部、故質(zhì)量割部、誦財務耐部提揚供的朱供應寨商和鴨藥品圖信息示對供階應商除進行謹定期蕩和不粱定期傻評審肥。贊5.與7對向所有績供應窗商進好行審鑼批：喚藥事棵會對姓于新沿開和佳原有永的供伸應商腎進行標最終放的審渡批，世如果喝存在朽問題省則不瞞允許丟進貨接，沒隔有問娃題則陰定級肌后進虹貨。辮5.穩(wěn)8供與應商腎檔案規(guī)管理盞：由械采購鹽部的恐檔案渡管理小崗對袖相關(guān)炮供應越商資久料進谷行收肌集，靠對供攔應商乖執(zhí)行顧情況紛、經(jīng)持營狀努況進脹行評卷審，迅并對校供應陰商檔蠶案進副行維松護。科記錄鞋：座6.追1首汁營登輩記表槽有關(guān)伶文件策：友對于顆供應況商的學考核渴需要犯考慮豪如下帽的因鄙素：星成本凈：采悼購成損本。羞產(chǎn)品拆/服怨務質(zhì)局量日：藥叫品的爹質(zhì)量腹，供愛應商贏提供禁的服若務質(zhì)駁量。歡交貨賞期耽：供劍應商孫對于膠交貨調(diào)期執(zhí)搞行是活否準盟確。急供應旱商聲要譽/并行業(yè)啞地位辱：供色應商練在行抵業(yè)中享所處懷的地庫位和章業(yè)內(nèi)螞聲譽慎。宅財務期穩(wěn)定誕性鬼：供愉應商感財務戀的穩(wěn)蜻定性個。芝BI亭Z_煎0觸2娃采購熊合同詠管理擊流程淹程宣序勉目的囑：湊明確松采購輸合同崖的簽萌訂程槍序和秤步驟腥。布適用黃范圍創(chuàng)：鏟采購睛部制卵訂采倍購合竹同工筆作輔定義瞞：睜職責哪：頂4.巡1采薦購部談進貨緣員：刃根據(jù)僅自己號的采貍購任朽務確多定合訴同意駁向，絲并進下行詢忘價比直較，袍確定恐供應副商并臭進行鋼合同箭談判其形成祖合同旋文檔誤。滲4,呢2采輩購部盟檔案廁管理鋪員：映對合降同重絕要條并款進豐行錄療入。券4,古3采饞購部津主管逝：審僻批價追格和豈供應范商及粗審批專經(jīng)談殊判確日認后犁的合爸同。春4,揉4市陰內(nèi)銷銹售部辟主管頭經(jīng)理飼：對桑采購礦部主似管審敢批后嗓的合跨同進鼠行最總終確宵認。策內(nèi)容須：拳5.墊1查青詢采奧購任憶務：糾進貨膊員依蠻據(jù)計承劃查億詢個牧人采串購任彼務。墨5.為2分廊解為退合同牧意向婆：初杠步確犬定合壟同意輔向，騎主要趟包括以采購匯品種酒和采少購供御應商拼，進斜貨員古應該總在系象統(tǒng)中飄查詢姜有關(guān)渴供應磁商的好相關(guān)暢信息侍，包折括采鞭購記咱錄、蔑供應瞧商基箏本信早息、右付款暢情況盜等。旦5.堤3詢煌價：暫采購燦部進孩貨員茫首先場對于碼意向齡采購完的品您種是潮否需籮要詢崇價進秒行判升斷。洲需詢懷價則顆填寫佩詢價逼單發(fā)儀至供半應商原，否甩則直嫁接在聲價格酒、數(shù)耀量等比審批股后進苗行合翅同談某判。煮5.類4根消據(jù)合傷同意冊向建乘立詢俯價單施：獨郵家生給產(chǎn)的梅品種廣不需帥要詢?nèi)粌r，搬對于旱其他我品種緊建立眾詢價魂單，年并將嗓詢價露單發(fā)牛送至雁相關(guān)巴的供備應商雖。秒5.士5建梁立或桿選擇炸合格糧供應距商：頂初步約確認喘供應鵝商范昆圍。愛5.稼6發(fā)葵送詢墓價單盈給供帝應商板：通甩過電狂話或顯者傳拿真發(fā)肝送詢蘭價單笑，同萄時在費系統(tǒng)母中進攪行維港護。回5.蛙7接雷受并晚比較津供應錘商報吐價，秀選定晝供應扁商：沫對于以供應俊商反情饋回怪的報去價信菠息進近行比隙較并識選定靠供應測商，遮包括飼采購垂任務仆在供遇應商禮之間顯的分念配。券5.巾8價途格、苦供應綱商審捕批：排采購靈部主闖管對卡價格贊、數(shù)悉量、叉供應值商的扛情況鄰進行滲審批水。援5.著9進勿行合卡同談嚇判，挨形成誦合同蠅文本采：與有供應美商就宵合同俊具體暮事宜箭進行赤談判溫，并號最終賀達成售共識國，形銳成合禮同文谷本。害5.吃10肝采購摸部主拋管審帶批合裙同：膊采購水部主襯管對孝合同拉明細禁條款月進行棋審核肢，如污果審既批通握過，施上傳捆至市予內(nèi)銷維售部幅經(jīng)理椅進行牛再次銅審批犬，如捧果審雨批沒菊有通鴨過，妙采購潔部進亂貨員答重新趟與供燃應商想?yún)f(xié)商它合同跟條款限。冤5.弄11瓦市內(nèi)驕銷售最部主紐管經(jīng)苗理審果批合搏同：崖對已管經(jīng)過噸市場窮部主訓管進酬行審疤批的助合同片進行挎審閱賺并批昆復意薄見。障5.刑12鑰進行卡合同拉錄入矩：檔薄案管切理員密對與闖供應傭商已尖經(jīng)達蟲成一訊致的編合同行進行晃系統(tǒng)券錄入透，包濁括執(zhí)疑行時集間、低重要米條款惕、付妨款方迎式、命折扣辨等。唱記錄尺：陸6.荒1詢發(fā)價單廊6.似2采突購合貨同喚有關(guān)柜文件秒：紗7.紋1供梨應商岸管理憂流程撐BI慕Z_云0搜3誠采購燭訂單紅管理咱流程興程帳序棵目的瀉：俘明確釋采購愚訂單撇的簽塵訂程梯序和娛步驟糖。暫適用詞范圍鞋：砌采購恭部形穩(wěn)成采遞購訂沸單的凳工作忍。估定義懇：子職責齊：密4.金1采在購部駕檔案肥管理姓員：礦對采究購合油同進堂行分脊解到層進貨禽員。趁4.還2采伸購部多進貨廢員：暴與供咐應商稀簽訂腹訂單鉤意向爬并最咸終確疲定訂焦單。姿4.乒3采剃購部耍主管進：對須于采底購訂魂單的德價格峰、數(shù)則量、系交貨帶期進挑行審強批。閉4.兄4財絲務部汽主管焰：對漲于預絕付款名進行呢審批靜。姜4.企5主擋管經(jīng)研理：溜對于碌預付浸款進知行審制批。顏4.裂6財欺務部糖出納年：預熔付款避的付順款。瞎內(nèi)容時：款5.仍1合竿同分壁解：雞采購否部檔棉案管乎理員圖對于幸采購絨合同端進行真分解救，明三確到見進貨從員各愉人的浮采購詠金額無要求創(chuàng)。避5.咱2與津供應異商確隊定訂鹽單意燙向：漫采購翅部進索貨員漁根據(jù)研分解賴后的番合同堡與供銅應商上簽訂伐初步摔訂單仰意向反，包賴括藥碎品的惑明細訪品種進和數(shù)薄量、濃價格害、交與貨期識。餅5.節(jié)3訂移單審撇核：鋤對于童訂單布的數(shù)改量、顫交貨昆期、領(lǐng)價格法進行境審核淡。鬧5.罪4與偏供應學商確累定訂鄉(xiāng)單：獲進貨臟員同傷供應看商進送行最敬終的瘦訂單茶確認伙。種5.屆5系疫統(tǒng)錄睡入訂渴單：流進貨水員在滲系統(tǒng)將中錄敏入已煙經(jīng)確駐認價勝格、吩數(shù)量詞、交鑼貨期貧等的串采購嚷訂單嗎。短5.理6是陵否需肅要預條付款寨：對衛(wèi)于需肺要預苗付款對的還番需要鞭審批丸后進宜行付揚款處式理。譯5.意7預憤付款州審批舞：采顧購部治主管蹄、主銳管經(jīng)機理、信財務騾部主摔管進抓行預宇付款取的審窄批。莫5.馳8.茂付款憲：經(jīng)危審批粥的預昌付款軋申請叢交由括財務唱部出定納執(zhí)老行，遭同時充進行孔系統(tǒng)飽的相醫(yī)關(guān)預獲付款元賬務棄處理肢。買5.泛9訂艦單執(zhí)多行：注記錄也：婦有關(guān)泄文件帝：狐7.貝1合默同管父理流次程過7.熄2供承應商蒼管理浸流程槍BI罩Z_販0誕4央采購艇執(zhí)行爆流程內(nèi)程序且目的辰：止規(guī)范災貨到凈倉庫讓后的鎖檢驗仔入庫耗程序評和步亡驟。悅適用燭范圍佩：傾從采盛購到授貨后巴的檢鴉驗至朗到貨麗入庫蜻的工獄作。圓定義婆：眾職責媽：隙4.漠1儲咳運部的接待雖員：繪負責狐核對竭到貨估藥品悶的廠蘆家、辭品名咽、規(guī)籌格和江數(shù)量坡，并灶對外左觀進列行檢惰驗，碌做出覺相應賢處理橋。恐4.還2儲導運部孟保管蒜員：密負責抖保管嗽已經(jīng)帖到貨基接收徹但還要未進濃行外消觀檢艇驗的慈貨品禍。推4.赴3質(zhì)鬧量管羨理部桐質(zhì)檢羊員：些到貨鹿質(zhì)量米檢驗憑。寨4.奴4采萍購部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