制片管理概論

制片管理概論第一頁(yè)，共五十九頁(yè)，編輯于2023年，星期二目錄第一章：影視劇制片管理概論1、影視劇制片管理的相關(guān)定義2、影視劇制作過(guò)程3、影視劇制片管理的主要內(nèi)容第二章：劇本的創(chuàng)作與策劃1、劇本策劃的概念2、劇本的題材類(lèi)型3、劇本策劃要素4、劇本創(chuàng)作的過(guò)程5、劇本的版權(quán)第三章：影視劇的投資與融資1、影視劇的投資2、影視劇的融資3、影視劇的投資風(fēng)險(xiǎn)與控制4、案例分析第四章：影視劇的成本預(yù)算與控制1、影視劇的成本及其構(gòu)成2、影視劇的成本預(yù)算3、影視劇成本的預(yù)算控制4、影視劇制作的成本控制5、影視劇制作成本參考數(shù)據(jù)第五章：影視劇籌拍期的組織和任務(wù)1、攝制組成員的組成及只能分工2、籌拍期間的主要任務(wù)3、簽訂各種合同第二頁(yè)，共五十九頁(yè)，編輯于2023年，星期二目錄第六章：拍攝期及后期制作的工作與管理1、拍攝期的主要工作與管理2、拍攝期的安全生產(chǎn)管理3、后期制作的主要工作與管理第七章：影視劇數(shù)字化制作與制片管理1、影視數(shù)字化概論2、好萊塢的數(shù)字化制片管理第八章：影視劇質(zhì)量管理1、質(zhì)量管理的基本概念2、影視劇生產(chǎn)過(guò)程中的質(zhì)量管理3、影視劇質(zhì)量控制的標(biāo)準(zhǔn)4、影視劇質(zhì)量評(píng)估體系第九章、影視劇的市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)1、市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)的基本概念2、影視劇市場(chǎng)的基本構(gòu)成3、中國(guó)影視劇市場(chǎng)的供應(yīng)與需求4、中國(guó)影視劇市場(chǎng)的價(jià)格體系5、電視劇市場(chǎng)的營(yíng)銷(xiāo)渠道6、電視劇的海外銷(xiāo)售7、中國(guó)影視劇營(yíng)銷(xiāo)現(xiàn)狀分析8、新媒體背景下的電視劇營(yíng)銷(xiāo)管理模式第三頁(yè)，共五十九頁(yè)，編輯于2023年，星期二目錄第十章：電視劇知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理1、知識(shí)產(chǎn)權(quán)概述2、電視劇的知識(shí)產(chǎn)權(quán)3、與電視劇知識(shí)產(chǎn)權(quán)相關(guān)的合同4、與電視劇相關(guān)的知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)第十一章：影視劇制片人的素質(zhì)要求1、政治素質(zhì)要求2、能力素質(zhì)要求3、文化藝術(shù)素質(zhì)的要求4、職業(yè)道德素質(zhì)的要求第十二章：電視劇管理的相關(guān)政策與法規(guī)1、電視劇制作機(jī)構(gòu)及生產(chǎn)的許可證制度2、電視劇題材立項(xiàng)管理3、中外合作電視劇的管理4、電視劇的審查5、電視劇的發(fā)行與播出管理6、電視劇的凈出口管理第四頁(yè)，共五十九頁(yè)，編輯于2023年，星期二制片管理的相關(guān)定義

制片管理是一門(mén)現(xiàn)代化的藝術(shù)管理科學(xué)，是制片人對(duì)影視劇項(xiàng)目和攝制團(tuán)隊(duì)進(jìn)行組織策劃、方案選擇、目標(biāo)決策和控制實(shí)施等一系列藝術(shù)管理手段的總和。它以制作完成影視精品為宗旨，涉及項(xiàng)目招標(biāo)、用人制度、分配制度、市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)等多個(gè)領(lǐng)域，是一項(xiàng)工作內(nèi)容繁復(fù)的系統(tǒng)工程。作為一種經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)，它具有經(jīng)濟(jì)學(xué)和管理學(xué)的基本屬性。制片管理是面向影視劇生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程的管理活動(dòng)。第五頁(yè)，共五十九頁(yè)，編輯于2023年，星期二管理及其主要特征

管理是通過(guò)對(duì)組織資源的計(jì)劃、組織、指揮和控制，以有效地實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)的過(guò)程。不同的研究者對(duì)管理的研究出發(fā)點(diǎn)不一樣，因此關(guān)于管理的定義也有很多種，比較有影響的有工作任務(wù)論、個(gè)人領(lǐng)導(dǎo)論，決策論等。工作任務(wù)論認(rèn)為：管理就是由一個(gè)或多個(gè)人來(lái)協(xié)調(diào)其他人的任務(wù)，以便收到個(gè)人單獨(dú)活動(dòng)所不能達(dá)到的效果。個(gè)人領(lǐng)導(dǎo)論認(rèn)為：管理是領(lǐng)導(dǎo)，組織中一切有目的的活動(dòng)，都是在領(lǐng)導(dǎo)者的領(lǐng)導(dǎo)下進(jìn)行的，領(lǐng)導(dǎo)者活動(dòng)的有效性決定了組織活動(dòng)的有效性。決策論認(rèn)為：管理就是決策，決策貫穿與管理的全過(guò)程和所有方面，組織工作的成敗取決于決策的正確與否。第六頁(yè)，共五十九頁(yè)，編輯于2023年，星期二管理及其主要特征

管理是人類(lèi)理性的社會(huì)活動(dòng)之一，具備計(jì)劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)和控制的職能?！奥毮堋痹谶@里具有“活動(dòng)”、“行為”的含義，管理是由一系列相互關(guān)聯(lián)、連續(xù)進(jìn)行的活動(dòng)構(gòu)成的。管理的主要特征包括實(shí)踐性、思想性、目標(biāo)性和組織性。管理是對(duì)人的管理，通過(guò)對(duì)其他人員的組織、協(xié)調(diào)與控制來(lái)完成相應(yīng)的實(shí)踐結(jié)果，具有實(shí)踐性。管理是實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的過(guò)程，管理者必須在管理活動(dòng)之前制定方案，這也正式人的主觀能動(dòng)性的表性，因此具有思想性。管理是一種目標(biāo)責(zé)任活動(dòng)，它的目標(biāo)性體現(xiàn)在根據(jù)社會(huì)系統(tǒng)所固有的客觀規(guī)律和組織的系統(tǒng)目標(biāo)，對(duì)管理目標(biāo)進(jìn)行控制、協(xié)調(diào)以形成社會(huì)系統(tǒng)新?tīng)顟B(tài)。最后，管理通過(guò)在一定組織范圍內(nèi)協(xié)調(diào)人的活動(dòng)、行為和關(guān)系，力圖創(chuàng)造實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)的工作環(huán)境，因此具有組織性。第七頁(yè)，共五十九頁(yè)，編輯于2023年，星期二制片管理的含義及其主要內(nèi)容

管理是人類(lèi)社會(huì)生產(chǎn)活動(dòng)種最普遍的社會(huì)現(xiàn)象，他廣泛的存在各類(lèi)社會(huì)組織的活動(dòng)種，如行政管理、經(jīng)濟(jì)管理和媒體管理等等。不同領(lǐng)域中的管理活動(dòng)，因管理對(duì)象、環(huán)境、產(chǎn)品等不同而存在明顯差異。制片管理，就是通過(guò)計(jì)劃、組織、激勵(lì)、控制和領(lǐng)導(dǎo)等環(huán)節(jié)，來(lái)協(xié)調(diào)影視劇生產(chǎn)的人力、物力、財(cái)力資源，以追求社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益最大化的過(guò)程。影視制片管理就是對(duì)特定的影視劇作品的生產(chǎn)和組織，并在內(nèi)外部環(huán)境的約束下，有效的利用所需資源實(shí)現(xiàn)影視劇生產(chǎn)目標(biāo)，對(duì)影視劇項(xiàng)目運(yùn)作進(jìn)行計(jì)劃、組織、激勵(lì)和控制等一系列工作。影視劇制片包括影視劇策劃、制作、發(fā)行到播出的過(guò)程，其宗旨是使電視劇的生產(chǎn)活動(dòng)通過(guò)實(shí)用有效的投入資源，制作出適應(yīng)影視劇市場(chǎng)需求及觀眾需求的優(yōu)秀作品來(lái)。第八頁(yè)，共五十九頁(yè)，編輯于2023年，星期二制片人制片人“制片人”這個(gè)名詞最早起源于20世紀(jì)20年代的美國(guó)，是當(dāng)時(shí)電影制片廠的老板控制導(dǎo)演開(kāi)支、降低成本而采取的一項(xiàng)管理制度，也是美國(guó)電影制片領(lǐng)域?yàn)檫m應(yīng)電影產(chǎn)業(yè)的激烈競(jìng)爭(zhēng)，而逐漸形成的一套運(yùn)作機(jī)制。20世紀(jì)20年代，環(huán)球公司、派拉蒙公司、?？怂构?、聯(lián)美公司、美高美等五大制片公司之間競(jìng)爭(zhēng)激烈，制片人作為一種工業(yè)化大生產(chǎn)的流水線(xiàn)式的制片管理模式，在制片制片公司內(nèi)應(yīng)運(yùn)而生。到了20世紀(jì)40年代，好萊塢出現(xiàn)了獨(dú)立制片人，他的出現(xiàn)使美國(guó)電影業(yè)的體制和結(jié)構(gòu)發(fā)生了很大的變化，60年代末開(kāi)始影響到整個(gè)西方電視業(yè)。制片人在國(guó)外是指影視產(chǎn)業(yè)生產(chǎn)的投資者或代理人，是電影拍攝的組織者和管理人。第九頁(yè)，共五十九頁(yè)，編輯于2023年，星期二影視劇制片人

影視劇制片人是從事影視劇制作經(jīng)營(yíng)的專(zhuān)門(mén)人才，是影視劇項(xiàng)目制作的總負(fù)責(zé)人，是其核心組織者和管理者。制片人受出品人和投資人委托，并對(duì)其全權(quán)負(fù)責(zé)。作為電視劇的最高領(lǐng)導(dǎo)者，其職責(zé)時(shí)也要完成從劇本策劃、資金籌措、團(tuán)隊(duì)構(gòu)建到制作經(jīng)營(yíng)的全方位組織和管理，順利完成拍攝任務(wù)并將影視劇推向市場(chǎng)，保證其社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益的最大化，為投資者在收回成本的基礎(chǔ)上贏得利潤(rùn)。第十頁(yè)，共五十九頁(yè)，編輯于2023年，星期二制片人的要求

制片人的管理職責(zé)貫穿立項(xiàng)、生產(chǎn)制作過(guò)程、宣傳發(fā)行、播出收益等全過(guò)程，因此優(yōu)秀的制片人需要全方面的素質(zhì)。在具有良好的政治素質(zhì)的基礎(chǔ)上，既要熟悉影視創(chuàng)作、具有一定的藝術(shù)修養(yǎng)，又要有出色的策劃管理能力，還要有經(jīng)營(yíng)頭腦和創(chuàng)新意識(shí)。第十一頁(yè)，共五十九頁(yè)，編輯于2023年，星期二制片人制

制片人制也稱(chēng)制片人中心制，指在電視劇制作經(jīng)營(yíng)過(guò)程中以制片人為中心的一種管理體制，即制片人受出品人和投資人的委托，有效管理影視劇制作經(jīng)營(yíng)的全過(guò)程，保證期產(chǎn)品完成盈利目標(biāo)的管理機(jī)制。制片人制把影視生產(chǎn)作為一種獨(dú)特的工業(yè)或商業(yè)來(lái)運(yùn)作，是適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境下的影視生產(chǎn)規(guī)律的管理運(yùn)作機(jī)制。影視劇制片人制就是以制片人為中心的電視劇生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)制度，在這種制度下，制片人具有對(duì)題材選擇、攝制組人員確定、資金計(jì)劃和分配、攝制管理、后期制作、發(fā)行營(yíng)銷(xiāo)等全方位的決策權(quán)。它把電視劇生產(chǎn)作為一個(gè)經(jīng)營(yíng)項(xiàng)目來(lái)運(yùn)作，把制作與發(fā)行聯(lián)系到一起，提高了團(tuán)隊(duì)合作意識(shí)和工作積極性，強(qiáng)化了風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)和競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)，適應(yīng)了影視劇產(chǎn)業(yè)的轉(zhuǎn)變。第十二頁(yè)，共五十九頁(yè)，編輯于2023年，星期二電視劇制片管理體系管理體制在復(fù)雜的社會(huì)活動(dòng)種，通過(guò)一系列管理制度和方法行程相應(yīng)的管理體制，是實(shí)行有效管理的基礎(chǔ)。管理體制通常包含的內(nèi)容十分豐富，它是所有具體制定的管理制度和管理方法的總稱(chēng)，它是一切管理活動(dòng)的基礎(chǔ)和依據(jù)，對(duì)管理活動(dòng)產(chǎn)生重要影響。因此，建立管理體制一定要從實(shí)際出發(fā)，遵循正確的指導(dǎo)思想和科學(xué)的管理方法來(lái)完成這一系列工程的構(gòu)建。第十三頁(yè)，共五十九頁(yè)，編輯于2023年，星期二制片管理體制

所謂的制片管理體制，是有關(guān)制片管理的各項(xiàng)制度和管理方法的總稱(chēng)。它是制片管理制度的有機(jī)綜合體系，包括制片領(lǐng)導(dǎo)體系、制片組織、影視管理制度和管理方法等多方面的內(nèi)容。因此，制片管理體制既包含國(guó)家對(duì)影視劇生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的各項(xiàng)相關(guān)政策法規(guī)，又包含具體的管理制度和實(shí)施方法。第十四頁(yè)，共五十九頁(yè)，編輯于2023年，星期二影視劇項(xiàng)目管理項(xiàng)目管理項(xiàng)目管理通常是指，在一定約束條件下，為達(dá)到項(xiàng)目目標(biāo)而實(shí)施策劃、計(jì)劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)和控制的過(guò)程。項(xiàng)目管理通常運(yùn)用知識(shí)、技能、工具和技術(shù)，通過(guò)啟動(dòng)、計(jì)劃、執(zhí)行、控制和收尾，最終達(dá)到滿(mǎn)足或超過(guò)項(xiàng)目關(guān)系人（項(xiàng)目經(jīng)理、客戶(hù)、執(zhí)行組織、項(xiàng)目發(fā)起人、其他有關(guān)利益關(guān)系的組織或個(gè)人等）對(duì)項(xiàng)目的需求和期望。美國(guó)項(xiàng)目管理協(xié)會(huì)PMI編寫(xiě)的《項(xiàng)目管理知識(shí)體系》（PMBOK），對(duì)項(xiàng)目管理的內(nèi)容分為9打領(lǐng)域，即集成管理、范圍管理、時(shí)間管理、成本管理、質(zhì)量管理、采購(gòu)管理、人力資源管理、溝通管理和風(fēng)險(xiǎn)管理。第十五頁(yè)，共五十九頁(yè)，編輯于2023年，星期二制片管理

制片管理既具有同生產(chǎn)力和社會(huì)化相聯(lián)系的自然屬性，又具有同生產(chǎn)關(guān)系和社會(huì)制度相聯(lián)系的社會(huì)屬性。既遵循管理中的科學(xué)性要求，藝術(shù)性要求，又要體現(xiàn)政治性要求。制片管理是在規(guī)定的時(shí)間和預(yù)算內(nèi)，為達(dá)到既定的制作質(zhì)量而對(duì)電視劇生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程進(jìn)行策劃、組織、領(lǐng)導(dǎo)、協(xié)調(diào)、控制等的管理活動(dòng)。因此，制片管理具備項(xiàng)目管理的一般屬性。首先電視劇的生產(chǎn)具有一定的管理程序和步驟。其次，制片管理是一種以項(xiàng)目經(jīng)理為中心的“制片人制”管理模式。再次，制片管理采用現(xiàn)代管理方法和技術(shù)手段，對(duì)影視劇項(xiàng)目進(jìn)行計(jì)劃、生產(chǎn)、成本、質(zhì)量、團(tuán)隊(duì)、風(fēng)險(xiǎn)等管理。此外，制片管理過(guò)程種對(duì)影視劇項(xiàng)目實(shí)施動(dòng)態(tài)監(jiān)督和控制。第十六頁(yè)，共五十九頁(yè)，編輯于2023年，星期二制片團(tuán)隊(duì)

制片團(tuán)隊(duì)指的是在影視劇制作種，制片部門(mén)管理者及其該部門(mén)成員組成的團(tuán)隊(duì)。制片部門(mén)的主要職責(zé)就是在制片人的領(lǐng)導(dǎo)下，監(jiān)督整部電影局的制作，并為攝制組提供拍攝和生活所需的各種設(shè)備和服務(wù)。其團(tuán)隊(duì)成員包括：制片人、制片主任、統(tǒng)籌生產(chǎn)制片、外聯(lián)制片、生活制片、劇務(wù)、司機(jī)、會(huì)計(jì)等等第十七頁(yè)，共五十九頁(yè)，編輯于2023年，星期二制片團(tuán)隊(duì)制片人代表出品人負(fù)責(zé)具體的影視劇項(xiàng)目從前期策劃融資、建組拍攝、到后期制作發(fā)行所有活動(dòng)的經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)的負(fù)責(zé)人。制片人是影視劇項(xiàng)目管理的負(fù)責(zé)人，從立項(xiàng)到發(fā)行宣傳全程參與，是影視劇項(xiàng)目管理的靈魂。執(zhí)行制片人當(dāng)制片人作為名義上的出品人或投資人，制片人的工作就由執(zhí)行制片人全權(quán)負(fù)責(zé)。根據(jù)每個(gè)組的不同情況，執(zhí)行制片人可以由其他重要職務(wù)的人員或者制片公司的老板兼任，還可能同時(shí)負(fù)責(zé)好幾個(gè)項(xiàng)目。執(zhí)行制片人是影視劇生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)核心組織管理者，受制片人委托，對(duì)藝術(shù)效果和經(jīng)濟(jì)效益全面負(fù)責(zé)。第十八頁(yè)，共五十九頁(yè)，編輯于2023年，星期二制片團(tuán)隊(duì)制片主任代表制片人，行使影視劇生產(chǎn)期間的行政管理權(quán)利，是具體的項(xiàng)目組織者和領(lǐng)導(dǎo)者。只要負(fù)責(zé)安排制作順序保證拍攝進(jìn)度，在和制片人一起完成預(yù)算的基礎(chǔ)上，監(jiān)控制作過(guò)程、適當(dāng)調(diào)整具體的財(cái)政支出。制片人還通常授權(quán)制片主任和劇組人員簽訂協(xié)議，以及簽訂其他相關(guān)日常生活需求、拍攝場(chǎng)地設(shè)備等事項(xiàng)的協(xié)議。此外，制片主任還要管理和負(fù)責(zé)聯(lián)系場(chǎng)景、劇務(wù)和現(xiàn)場(chǎng)制片等工作。統(tǒng)籌具體安排每天的拍攝進(jìn)度，編排通告表。統(tǒng)籌直接對(duì)制片主任負(fù)責(zé)，在與導(dǎo)演及個(gè)部門(mén)負(fù)責(zé)人溝通協(xié)調(diào)的基礎(chǔ)上，根據(jù)拍攝進(jìn)度、天氣、場(chǎng)地、演員檔期等各種情況做統(tǒng)籌安排，然后制定詳細(xì)的每日拍攝計(jì)劃表格，明確各個(gè)團(tuán)隊(duì)的工作任務(wù)和工作時(shí)間。每天工作結(jié)束后要及時(shí)掌握拍攝進(jìn)度以確保設(shè)定的任務(wù)順利完成。第十九頁(yè)，共五十九頁(yè)，編輯于2023年，星期二制片團(tuán)隊(duì)生產(chǎn)制片導(dǎo)演和制片之間的聯(lián)絡(luò)員，幫助控制管理所有的工作人員。負(fù)責(zé)每天對(duì)劇組成員進(jìn)行考勤，以保證每個(gè)人都能夠準(zhǔn)時(shí)到達(dá)拍攝現(xiàn)場(chǎng)，聯(lián)絡(luò)每個(gè)部門(mén)做好拍攝的各項(xiàng)準(zhǔn)備。在拍攝時(shí)觀察各個(gè)部門(mén)的工作情況、避免產(chǎn)生紕漏、知道群眾演員等等。另外，生產(chǎn)制片還是演職人員拍攝進(jìn)度計(jì)劃信息的主要來(lái)源。外聯(lián)制片負(fù)責(zé)聯(lián)系和落實(shí)拍攝場(chǎng)地，直接對(duì)制片主任負(fù)責(zé)。這個(gè)職務(wù)的人員不僅需要對(duì)拍攝環(huán)境有相當(dāng)?shù)氖煜こ潭?，而且需要有很好的交際能力和社會(huì)活動(dòng)能力，為拍攝期間的場(chǎng)地實(shí)用、交通出行、車(chē)輛停放、拍攝周?chē)墓碴P(guān)系等多方面提供物質(zhì)保障。通常此職務(wù)會(huì)找拍攝當(dāng)?shù)氐南嚓P(guān)人員擔(dān)任。第二十頁(yè)，共五十九頁(yè)，編輯于2023年，星期二制片團(tuán)隊(duì)劇務(wù)和場(chǎng)務(wù)劇務(wù)協(xié)助生產(chǎn)制片完成拍攝現(xiàn)場(chǎng)的制片工作，場(chǎng)務(wù)協(xié)助生活紙片完成日常生活的具體工作?，F(xiàn)場(chǎng)制片在拍攝現(xiàn)場(chǎng)負(fù)責(zé)指揮劇務(wù)和場(chǎng)工的工作，并負(fù)責(zé)維持現(xiàn)場(chǎng)秩序和催場(chǎng)。生活制片協(xié)助制片主任完成攝制組生活方面的制片工作，諸如訂票、安排餐飲、食宿等事物。會(huì)計(jì)直接對(duì)制片人的經(jīng)濟(jì)實(shí)體負(fù)責(zé)，做支出報(bào)告，協(xié)助制片主任管理資金流向，力求節(jié)約成本。會(huì)計(jì)有權(quán)監(jiān)督攝制組開(kāi)支。第二十一頁(yè)，共五十九頁(yè)，編輯于2023年，星期二制片團(tuán)隊(duì)其他成員根據(jù)每個(gè)劇組的不同情況，還有其他的制片團(tuán)隊(duì)成員出品人：影視劇制作機(jī)構(gòu)的法人代表或主要負(fù)責(zé)人，承擔(dān)作品的社會(huì)責(zé)任和法律責(zé)任。實(shí)行持證上崗制度，一般不參與影視劇生產(chǎn)的具體過(guò)程。副制片人：不同攝制組有不同職責(zé)，可能由各種其他職位的人來(lái)?yè)?dān)當(dāng)。影劇制作中，這一職位通常由負(fù)責(zé)后期制作的人員擔(dān)任，負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)確保后期制作效果。財(cái)務(wù)監(jiān)制：監(jiān)管制片項(xiàng)目日常費(fèi)用的使用，是制片人用其監(jiān)管資金的重要手段。第二十二頁(yè)，共五十九頁(yè)，編輯于2023年，星期二影視劇的制作過(guò)程策劃“策劃“一次最早起源于《后漢書(shū)》之中，”是以功名終申，策畫(huà)復(fù)得”，而在《辭?！分小安弋?huà)”強(qiáng)調(diào)的是一種理性的構(gòu)思過(guò)程和實(shí)現(xiàn)某一個(gè)目的而進(jìn)行的構(gòu)思活動(dòng)。策劃發(fā)到到今天，各類(lèi)學(xué)術(shù)觀點(diǎn)對(duì)它的定義大致可以概括為四個(gè)理論：事先行為說(shuō)、管理行為說(shuō)、選擇決定說(shuō)和思維程序說(shuō)。具體地說(shuō)，“策劃”是為了到達(dá)某種目的，根據(jù)已有的信息素材進(jìn)行設(shè)計(jì)、籌劃，以期為具體的時(shí)間提供創(chuàng)意、方法和對(duì)策。策劃具備三要素，既嶄新的創(chuàng)意、有理可行、有成效。策劃的一般過(guò)程包括：明確組織的目標(biāo)和過(guò)程、確定策劃的問(wèn)題和議題、策劃的設(shè)計(jì)和實(shí)施、策劃方案的風(fēng)險(xiǎn)分析與評(píng)估等四個(gè)方面。第二十三頁(yè)，共五十九頁(yè)，編輯于2023年，星期二影視劇策劃

影視劇策劃，就是策劃者根據(jù)觀眾的審美趣味和期待視野，遵循電視劇劇本創(chuàng)作的內(nèi)在規(guī)律，在劇本的思想性、藝術(shù)性和觀賞性進(jìn)行的科學(xué)合理的預(yù)構(gòu)活動(dòng)，是影視劇創(chuàng)作的各個(gè)環(huán)節(jié)中，以帶有創(chuàng)建性、預(yù)見(jiàn)性的視角把相關(guān)的素材進(jìn)行合理的整合。換句話(huà)說(shuō)，電視劇策劃實(shí)際上是一個(gè)創(chuàng)意使劇本更加完善的過(guò)程，它有助于影視劇文化的健康發(fā)展。第二十四頁(yè)，共五十九頁(yè)，編輯于2023年，星期二影視劇策劃的內(nèi)容

影視劇策劃是電視劇運(yùn)作的最初階段，它既要遵循藝術(shù)本體的客觀規(guī)律，又要熟悉國(guó)內(nèi)相關(guān)的政策法規(guī)。電視劇策劃的具體內(nèi)容包括：題材主題、人物形象、故事情節(jié)、造型語(yǔ)言、藝術(shù)風(fēng)格、生產(chǎn)制作和市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)七個(gè)方面。電視劇策劃是一個(gè)團(tuán)隊(duì)行為，他要遵從真實(shí)性原則，根據(jù)管總的需求創(chuàng)造出別具一格的審美情趣。影視劇策劃大致有兩種情況，一是對(duì)已有劇本的修改，需要制片人和導(dǎo)演根據(jù)影視劇市場(chǎng)動(dòng)態(tài)和藝術(shù)創(chuàng)作規(guī)律，向編劇提出相應(yīng)的修改意見(jiàn)；二是制片人根據(jù)自己對(duì)影視劇市場(chǎng)的預(yù)測(cè)和把握進(jìn)行劇本運(yùn)作，通常由制片人先產(chǎn)生創(chuàng)意，然后選擇編劇和其他策劃人對(duì)劇本的創(chuàng)作進(jìn)行深入的探討。第二十五頁(yè)，共五十九頁(yè)，編輯于2023年，星期二劇本的研發(fā)

劇本研發(fā)是一個(gè)統(tǒng)攬影視劇制作前期劇本方面的準(zhǔn)備工作，它既包括影視劇的題材選擇和劇本創(chuàng)作，也包括市場(chǎng)調(diào)研等一系列前期準(zhǔn)備工作。制片人是此階段工作統(tǒng)領(lǐng)全局的核心人物。第二十六頁(yè)，共五十九頁(yè)，編輯于2023年，星期二劇本的來(lái)源

劇本的來(lái)源劇本乃一劇之本。應(yīng)該說(shuō)，劇本是影視劇制作的第一步，對(duì)整個(gè)影視劇質(zhì)量構(gòu)成前提性條件。制片人首先在此基礎(chǔ)上作出制片預(yù)算和拍攝計(jì)劃，組建團(tuán)隊(duì)進(jìn)行拍攝、制作后期，最后完成對(duì)成片的銷(xiāo)售和發(fā)行。影視劇劇本的來(lái)源通常分為以下三種，第一：編劇獨(dú)立完成的創(chuàng)作；第二，文學(xué)作品改編的劇本；第三，集體創(chuàng)作劇本，既在題材確定之后，由制片人出面組織的由策劃、導(dǎo)演、專(zhuān)業(yè)編劇以及助手組成的團(tuán)隊(duì)創(chuàng)作作品。第二十七頁(yè)，共五十九頁(yè)，編輯于2023年，星期二影響劇本研發(fā)的因素受眾視野可以說(shuō)，觀眾決定收視，收視反過(guò)來(lái)又決定了制片方的經(jīng)濟(jì)收益。不同的收視群體有不同的審美趣味，因此影視劇的運(yùn)作作為一種商業(yè)行為，應(yīng)該積極考慮受眾的接受心理和期待視野。市場(chǎng)狀況影視劇的創(chuàng)作要充分關(guān)注受眾市場(chǎng)，并對(duì)其進(jìn)行收視群體的市場(chǎng)細(xì)分。觀眾因不同的地域、不同年齡、不同性別、不同性別、不同文化層次等因素，對(duì)不同時(shí)期和題材作品的喜好都有很大差異。因此，制片人要明確作品的市場(chǎng)定位，緊握市場(chǎng)脈搏和發(fā)展方向，密切關(guān)注影視劇交易市場(chǎng)的動(dòng)向和各類(lèi)活動(dòng)，避免項(xiàng)目的重復(fù)和資源的浪費(fèi)，從而得到真正的收益。第二十八頁(yè)，共五十九頁(yè)，編輯于2023年，星期二影響劇本研發(fā)的因素政策法規(guī)影視劇的風(fēng)險(xiǎn)除了考慮市場(chǎng)因素，還有考慮政策因素。迎合觀眾審美趣味和市場(chǎng)需求的題材和作品，有時(shí)卻有可能違反或不符合國(guó)家政策法規(guī)，所以策劃者必須密切關(guān)注影視劇的相關(guān)政策。我國(guó)的影視劇生產(chǎn)和播出由國(guó)家廣電總局統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)。為了規(guī)范電視劇市場(chǎng)，國(guó)家廣電總局相繼制訂了一系列的政策和法規(guī)，對(duì)影視劇進(jìn)行管理，范圍包括：電視劇制作機(jī)構(gòu)的設(shè)立、電視劇的制作、審查、進(jìn)出口、發(fā)行、播放等各項(xiàng)與影視劇相關(guān)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)。第二十九頁(yè)，共五十九頁(yè)，編輯于2023年，星期二市場(chǎng)調(diào)研

在沒(méi)有完整的劇本制片人可以根據(jù)個(gè)人經(jīng)驗(yàn)和近期同類(lèi)題材影視劇的成本和投資回報(bào)率，制作出初步的預(yù)算書(shū)和項(xiàng)目策劃書(shū)。預(yù)算包括影視劇各階段生產(chǎn)中所發(fā)生的所有費(fèi)用項(xiàng)目，這是對(duì)已選定題材拍攝成本和投資回報(bào)率尋找依據(jù)，還可以通過(guò)對(duì)目標(biāo)受眾群的預(yù)先調(diào)查，為劇本創(chuàng)作和影視劇的拍攝提供明確依據(jù)，也為廣告招標(biāo)和融資提供必要的參照。市場(chǎng)調(diào)研是制片人對(duì)影視劇項(xiàng)目管理的第一步，是降低風(fēng)險(xiǎn)的保證，為接下來(lái)的創(chuàng)作階段提供可量化的標(biāo)準(zhǔn)。第三十頁(yè)，共五十九頁(yè)，編輯于2023年，星期二劇本創(chuàng)作

從題材確定到劇本創(chuàng)作完成，需要團(tuán)隊(duì)的共同努力，尤其是選擇了上述第三類(lèi)的集體創(chuàng)作，編劇們會(huì)根據(jù)制片方的要求構(gòu)思或者討論出故事的雛形，既而進(jìn)一步完善任務(wù)和主要情節(jié)線(xiàn)，形成最初的故事大綱。影視劇的故事大綱，在討論和研究之后覺(jué)得沒(méi)有問(wèn)題了，就進(jìn)入具體的創(chuàng)作階段。通常情況下，寫(xiě)影視劇劇本需要撰寫(xiě)故事梗概與分集大綱、初稿、第二稿、潤(rùn)色四個(gè)步驟。劇本創(chuàng)作大致有兩種情況，分別為:

故事梗概——分集梗概——文學(xué)劇本；人物小傳——人物關(guān)系設(shè)置——故事梗概——分集梗概——分場(chǎng)景梗概——文學(xué)劇本。需要注意的是，導(dǎo)演的確定和盡早參與劇本創(chuàng)作可以提高效率，節(jié)省修改劇本是時(shí)間和支出。第三十一頁(yè)，共五十九頁(yè)，編輯于2023年，星期二籌措資金

影視劇投資是一種生產(chǎn)投資，通過(guò)影視劇產(chǎn)品的生產(chǎn)和交易產(chǎn)生利潤(rùn)。投資和融資都是影視劇生產(chǎn)過(guò)程進(jìn)行的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)，投資方在預(yù)期收益大雨投資成本的前提下，進(jìn)行投資的行為。制作方為順利完成影視劇的生產(chǎn)和營(yíng)銷(xiāo)，需要籌集一定的社會(huì)資金，為爭(zhēng)取利潤(rùn)的最大化而規(guī)避各種風(fēng)險(xiǎn)，以保證投資方的利潤(rùn)回報(bào)。因此，融資是影視劇生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程種重要的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)。第三十二頁(yè)，共五十九頁(yè)，編輯于2023年，星期二融資

影視劇融資，是指影視劇制作單位作為融資主體，根據(jù)影視劇生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)需要，運(yùn)用各種融資方式和渠道進(jìn)行有效地籌措和融通資本的活動(dòng)。它是相對(duì)于投資行為的一種以制片單位為主體，合發(fā)獲得影視劇拍攝資金的金融活動(dòng)，通常指制片人以策劃書(shū)形式，在策劃項(xiàng)目時(shí)向其他投資人尋求資金的行為。隨著影視行業(yè)發(fā)展，我國(guó)目前影視劇融資大致經(jīng)歷了行政撥款、行政撥款與社會(huì)資金相結(jié)合，按市場(chǎng)化投資與融資三個(gè)階段。融資是一種以制片人為主體尋求資金的方式，項(xiàng)目的可執(zhí)行性、制片人的資信狀況、題材的市場(chǎng)供求狀況、融資回收能力等是出資人投資的決定因素。高風(fēng)險(xiǎn)、高回報(bào)的投資特點(diǎn)，使影視劇融資在項(xiàng)目生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)種顯得異常不易又舉足輕重。第三十三頁(yè)，共五十九頁(yè)，編輯于2023年，星期二融資方式

目前，我國(guó)大部分影視劇都通過(guò)籌集社會(huì)資金進(jìn)行影視劇項(xiàng)目的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)，有按項(xiàng)目為主體融資，也有按制作單位為主體融資。影視劇融資多種多樣，主要有以下八種：專(zhuān)業(yè)影視機(jī)構(gòu)投資即通過(guò)制作機(jī)構(gòu)內(nèi)部融資或?qū)ふ衣?lián)合投資的融資特點(diǎn)。其優(yōu)點(diǎn)：融資風(fēng)險(xiǎn)小，不需融資費(fèi)用和資金所有權(quán)和控制權(quán)的轉(zhuǎn)移；便于管理，政策限制少，效率高；靈活性大，利益與風(fēng)險(xiǎn)共享，優(yōu)化資源配置。這是目前最主要的融資方式。媒體預(yù)購(gòu)即制片方在電視劇開(kāi)拍或制作完成之前，向發(fā)行公司、電視臺(tái)或音像出版單位提前出售播放權(quán)或者發(fā)行權(quán)（包括海外版權(quán)）。具體有兩種形式：其一，提前出售影視劇的播放權(quán)，用購(gòu)片款作為拍攝資金；其二，由播出方投資入股，共享利潤(rùn)。另外，海外版權(quán)的出售可以通過(guò)賣(mài)斷和銷(xiāo)售代理完成。通常由銷(xiāo)售代表帶著計(jì)劃在海外提前銷(xiāo)售，收預(yù)付款，并根據(jù)協(xié)議將這部分款項(xiàng)轉(zhuǎn)交制片人，銷(xiāo)售代表一般按投資股份分成。第三十四頁(yè)，共五十九頁(yè)，編輯于2023年，星期二融資方式政府部門(mén)資助即利用正度部門(mén)和金融、公安、稅務(wù)等行業(yè)每年的宣傳資金和現(xiàn)有資源投資拍攝電視劇。媒體是黨和政府的喉舌，政府部門(mén)通過(guò)選擇合適的媒介，引導(dǎo)正確輿論導(dǎo)向，宣傳國(guó)家政策法規(guī)，樹(shù)立正確的人生觀和價(jià)值觀。優(yōu)秀的影視作品既可以對(duì)歷史進(jìn)行反思，又可以反映當(dāng)下的社會(huì)現(xiàn)象、重大問(wèn)題和典型人物的事跡，還可以樹(shù)立和提升政府形象、城市形象。因此，對(duì)于政府而言的回報(bào)是社會(huì)效益，而影視劇制作方面則獲得經(jīng)濟(jì)效益，兩者達(dá)到雙贏的效果。通過(guò)此方式融資的影視劇通常多為重大革命題材、主旋律作品或者城市宣傳作品。其他投資機(jī)構(gòu)或企業(yè)即非影視機(jī)構(gòu)的各類(lèi)企事業(yè)單位的融資。他們?cè)O(shè)計(jì)的領(lǐng)域比較廣泛，具有廣闊的前景，相對(duì)于金融機(jī)構(gòu)的貸款顯得更加靈活。第三十五頁(yè)，共五十九頁(yè)，編輯于2023年，星期二融資方式銀行貸款即通過(guò)金融機(jī)構(gòu)貸款進(jìn)行影視劇的生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)的融資方式?！侗本┤嗽诩~約》就是我國(guó)第一部通過(guò)這種方式籌集資金拍攝的影視劇。發(fā)行商的信譽(yù)是制片方能夠獲得貸款數(shù)額及利率的保證，因此，采用這種融資方式通常需要一個(gè)有聲譽(yù)的發(fā)行商作為擔(dān)保者。貸款擔(dān)保可能是從發(fā)行商那里得到的一份發(fā)行擔(dān)?；蛘呙襟w購(gòu)片協(xié)議，發(fā)行商必須保證在影視劇首次發(fā)行后的一定期限內(nèi)償還全部或部分貸款。若擔(dān)保者信譽(yù)不足以保證借款，金融機(jī)構(gòu)通常會(huì)要求財(cái)產(chǎn)抵押。此外，借款方有時(shí)還會(huì)要求影視劇的利潤(rùn)分成。目前，我國(guó)銀行貸款拍攝影視劇還需要完善相關(guān)政策法規(guī)和運(yùn)行辦法。第三十六頁(yè)，共五十九頁(yè)，編輯于2023年，星期二融資方式行業(yè)或機(jī)構(gòu)贊助即通過(guò)各類(lèi)基金會(huì)、行業(yè)協(xié)會(huì)、企業(yè)、社會(huì)組織等機(jī)構(gòu)的贈(zèng)款或者資助進(jìn)行融資，一般多為題材特殊的影視劇作品，資金提供方還會(huì)對(duì)其使用有其相應(yīng)的要求和限制。此種贊助機(jī)會(huì)在世紀(jì)操作中比較難遇到。境外資金即通過(guò)中介機(jī)構(gòu)與境外公司合作，獲得海外資金進(jìn)行融資。制片方可以通過(guò)圈內(nèi)人介紹或當(dāng)?shù)匦袠I(yè)聯(lián)合會(huì)，尋求經(jīng)驗(yàn)豐富且適合的代理人或中介公司籌集資金。制片人在融資前必須了解當(dāng)?shù)氐南嚓P(guān)法律政策。其它類(lèi)資金即單一的投資人以自有資金或從第三方籌集而來(lái)的資金與制片方合作，并且按投資比例進(jìn)行利潤(rùn)分成。此融資方式需要充分考慮合作方的經(jīng)濟(jì)實(shí)力和信譽(yù)度，以減少風(fēng)險(xiǎn)。第三十七頁(yè)，共五十九頁(yè)，編輯于2023年，星期二組織攝制團(tuán)隊(duì)

影視劇創(chuàng)作是一個(gè)團(tuán)隊(duì)合作的過(guò)程，攝制組就是指由參與電視劇拍攝工作的成員組成的團(tuán)隊(duì)。因題材和制作規(guī)模的不同，攝制組的具體構(gòu)成也有所差異，但是基本上都由制片組、導(dǎo)演組、攝像組、錄音組和美術(shù)組五大部門(mén)組成。各個(gè)部門(mén)的人員組成和職責(zé)都由詳細(xì)的安排和分工，攝制隊(duì)伍的組建的合理性直接關(guān)系到藝術(shù)創(chuàng)作水準(zhǔn)和管理效率，所以攝制團(tuán)隊(duì)的構(gòu)建顯得異常重要。組建攝制團(tuán)隊(duì)的第一個(gè)任務(wù)，是要組建一個(gè)強(qiáng)有力的核心小組，包括導(dǎo)演和兩個(gè)副導(dǎo)演、制片主任、總攝影、總美術(shù)、總攝影師、一至兩名制片或劇務(wù)、會(huì)計(jì)等。核心人員可以協(xié)助制片人在籌備階段全面開(kāi)展各方面工作，他們經(jīng)過(guò)商討共同解決劇組的各類(lèi)突發(fā)事件，處理人員矛盾，保證團(tuán)隊(duì)的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)和拍攝過(guò)程的順利進(jìn)行。主創(chuàng)人員全部到位之后，制片人要進(jìn)一步確定各部門(mén)的規(guī)模、人員和具體工作任務(wù)。第三十八頁(yè)，共五十九頁(yè)，編輯于2023年，星期二制片部門(mén)

制片部門(mén)是整個(gè)劇組正常運(yùn)作的基礎(chǔ)，這個(gè)部門(mén)的工作人員需要有很強(qiáng)的人際交往能力和統(tǒng)籌管理思想，除了保證拍攝進(jìn)度順利完成之外，還有處理組里外各種復(fù)雜的人際關(guān)系和突發(fā)狀況，并處理危機(jī)公關(guān)。制片部門(mén)的主要職業(yè)，就是在制片人的領(lǐng)導(dǎo)下監(jiān)制整部影視劇的制作，并為攝制組提供拍攝和生活所需的各種設(shè)備和服務(wù)，其主要成員包括：制片人、制片主任、統(tǒng)籌生產(chǎn)制片、外聯(lián)制片、生活制片、劇務(wù)、司機(jī)、會(huì)計(jì)等等。此部門(mén)的工作貫穿整個(gè)生產(chǎn)過(guò)程，具體包括：編制電視劇拍攝資金預(yù)算；組建攝制隊(duì)伍，并和所有人簽訂合同；落實(shí)拍攝場(chǎng)地、器材及交通、住宿、餐飲等生活必須條件；為攝制組成員辦理人身意外傷害等保險(xiǎn)；編制分場(chǎng)景清單和生產(chǎn)進(jìn)度計(jì)劃表；協(xié)調(diào)內(nèi)外關(guān)系，及時(shí)處理各種矛盾和拍攝現(xiàn)場(chǎng)突發(fā)情況，保證生產(chǎn)進(jìn)度順利完成，盡可能節(jié)約預(yù)算；管理攝制組的財(cái)務(wù)；及時(shí)匯報(bào)生產(chǎn)進(jìn)度，以使制片人、出品人及時(shí)掌握生產(chǎn)情況；落實(shí)后期制作設(shè)備并參與工作付清攝制組人員報(bào)酬，完成納稅；編制拍攝資金結(jié)算等等。第三十九頁(yè)，共五十九頁(yè)，編輯于2023年，星期二導(dǎo)演部門(mén)

導(dǎo)演部門(mén)主要人員包括：導(dǎo)演、副導(dǎo)演、場(chǎng)記、演員、剪輯等等，根據(jù)題材，還需要?jiǎng)幼鲗?dǎo)演、武術(shù)導(dǎo)演等等。導(dǎo)演導(dǎo)演是影視劇創(chuàng)作的靈魂，對(duì)已完成的劇本提出自己的修改意見(jiàn)，并根據(jù)自己的理解和拍攝風(fēng)格進(jìn)行二度創(chuàng)作。主要演員通常由制片人和導(dǎo)演共同選定。除了拍攝期間對(duì)所有攝制組的藝術(shù)創(chuàng)作指導(dǎo)之外，導(dǎo)演還會(huì)參與拍攝前的選景和定景，以及拍攝后的制作剪輯。副導(dǎo)演一般分為現(xiàn)場(chǎng)副導(dǎo)演和演員副導(dǎo)演。前者負(fù)責(zé)在現(xiàn)場(chǎng)傳達(dá)和落實(shí)導(dǎo)演的意圖，以及給演員說(shuō)戲；后者負(fù)責(zé)挑選演員，以及所有演員準(zhǔn)時(shí)到場(chǎng)拍攝的協(xié)調(diào)工作。場(chǎng)記記錄每次拍攝的詳細(xì)情況，包括鏡頭號(hào)、時(shí)碼、景別、鏡頭內(nèi)容、演員臺(tái)詞、情緒動(dòng)作、日景或夜景等，還包括服裝、化妝、道具等細(xì)節(jié)的記錄，為拍攝期間的接戲、后期剪輯、配音等工作提供準(zhǔn)備的內(nèi)容和數(shù)據(jù)。每天完成日?qǐng)?bào)表，填寫(xiě)完成的鏡頭數(shù)和膠片、磁帶數(shù)，把記錄呈送導(dǎo)演和剪輯。還要和統(tǒng)籌、制片主任做及時(shí)的溝通匯報(bào)，保證拍攝進(jìn)度。剪輯負(fù)責(zé)對(duì)用對(duì)編機(jī)和非線(xiàn)編輯機(jī)進(jìn)行畫(huà)面和聲音的編輯，通過(guò)對(duì)鏡頭的剪輯和畫(huà)面的特效處理，更好的表現(xiàn)導(dǎo)演的創(chuàng)作意圖。第四十頁(yè)，共五十九頁(yè)，編輯于2023年，星期二攝影部門(mén)

攝影師直接對(duì)導(dǎo)演負(fù)責(zé)，在領(lǐng)會(huì)導(dǎo)演創(chuàng)作思想之后，根據(jù)分鏡頭劇本拍攝效果最佳的鏡頭，用影像傳達(dá)導(dǎo)演的意圖。攝影風(fēng)格常常決定一個(gè)影視作品的整體風(fēng)格，因此導(dǎo)演在創(chuàng)作過(guò)程中和攝影的溝通異常重要，一般都會(huì)選擇自己比較熟悉了解的或者適合拍攝同類(lèi)題材的經(jīng)驗(yàn)豐富的攝影師。攝影部門(mén)一般包括攝影指導(dǎo)、攝影師、攝影助理和跟機(jī)員。第四十一頁(yè)，共五十九頁(yè)，編輯于2023年，星期二錄音部門(mén)

負(fù)責(zé)聲音的設(shè)計(jì)、錄制和制作，主要負(fù)責(zé)人是錄音師，包括現(xiàn)場(chǎng)錄音和后期混錄師。前者負(fù)責(zé)選擇、操作所有的音響設(shè)備，安排聲音錄制；后者則負(fù)責(zé)后期錄音和混錄工作。同期錄音的影視劇，現(xiàn)場(chǎng)錄音也兼任混錄師。其他工作人員還包括吊桿麥克風(fēng)操作員和電纜人員。第四十二頁(yè)，共五十九頁(yè)，編輯于2023年，星期二美術(shù)部門(mén)

美術(shù)設(shè)計(jì)統(tǒng)籌整個(gè)影視劇的美術(shù)風(fēng)格，再由各組人員具體設(shè)計(jì)操作。此部門(mén)包含內(nèi)容多，既有前期準(zhǔn)備布景的美術(shù)組、拍攝時(shí)營(yíng)造氣氛的煙火組和添置各類(lèi)細(xì)節(jié)的道具組，還有與演員造型直接相關(guān)的服裝組和化妝組。第四十三頁(yè)，共五十九頁(yè)，編輯于2023年，星期二影視劇的生產(chǎn)制作

影視劇的生產(chǎn)流程包括前期籌劃、中期拍攝、后期制作三個(gè)階段前期籌劃在籌備期，制片人需要根據(jù)各影視劇的題材、成本、制作規(guī)模等差異，組建相應(yīng)規(guī)模的團(tuán)隊(duì)攝制組。攝制組基本包含五大部門(mén)。這個(gè)期間的工作內(nèi)容包括聘用所有的主創(chuàng)人員，安排各創(chuàng)作部門(mén)投入準(zhǔn)備之中，審定部門(mén)預(yù)算，分解劇本制作分場(chǎng)景表和制定拍攝計(jì)劃。第四十四頁(yè)，共五十九頁(yè)，編輯于2023年，星期二中期拍攝

拍攝期的主要任務(wù)，是完成影視劇畫(huà)面與同期對(duì)白、音效的全部錄制。這是保證電視劇能在預(yù)定周期和成本內(nèi)，安全又保質(zhì)保量地完成所有生產(chǎn)制作的核心階段。拍攝前，導(dǎo)演和副導(dǎo)演要和演員討論劇本、對(duì)詞和彩排；外聯(lián)制片要對(duì)主要場(chǎng)景進(jìn)行踩點(diǎn)；主創(chuàng)人員召開(kāi)制作協(xié)調(diào)會(huì)，對(duì)場(chǎng)景布置和燈光情況進(jìn)行技術(shù)監(jiān)督；統(tǒng)籌要給每一個(gè)部門(mén)發(fā)放拍攝通知單，各部門(mén)確認(rèn)后，由副導(dǎo)演或制片主任檢查落實(shí)。根據(jù)指定時(shí)間到達(dá)拍攝現(xiàn)場(chǎng)后，各部門(mén)根據(jù)拍攝通知單的安排和場(chǎng)次順序進(jìn)行拍攝工作，根據(jù)具體情況導(dǎo)演可對(duì)拍攝計(jì)劃進(jìn)行調(diào)整。拍攝期間個(gè)部門(mén)所有工作人員都各司其職，相互配合，盡可能保證拍攝效率，現(xiàn)場(chǎng)出現(xiàn)的轉(zhuǎn)狂，都有制片部門(mén)統(tǒng)籌協(xié)調(diào)處理。拍攝借宿后，由制片部門(mén)清理現(xiàn)場(chǎng)并完成安全檢查。回駐地后，各部門(mén)召開(kāi)小會(huì)進(jìn)行工作總結(jié)，導(dǎo)演收看素材回放，制片主任和統(tǒng)籌要及時(shí)了解拍攝進(jìn)度，并準(zhǔn)備第二天的拍攝計(jì)劃。第四十五頁(yè)，共五十九頁(yè)，編輯于2023年，星期二后期制作

后期制作是影視劇拍攝素材的二次創(chuàng)作，是影響影視劇成敗的關(guān)鍵。出色的后期往往可以起到事半功倍的效果。這個(gè)階段的主要任務(wù)是最后完成影視劇全部視聽(tīng)語(yǔ)言的制作與合成，并完成其審查和修改，直到取得發(fā)行許可證。具體的工作流程大致為：第一步選擇設(shè)備良好的制作機(jī)房和錄音棚，配備優(yōu)秀的剪輯人員和特技制作人員；第二步制定后期制作計(jì)劃并展開(kāi)工作，包括畫(huà)面對(duì)白剪輯、錄制音樂(lè)、動(dòng)效和音響音效資料以及補(bǔ)錄補(bǔ)拍相關(guān)鏡頭；第三步制作片頭、片尾和對(duì)白字幕，最后混錄合成；第四步報(bào)審修改，取得發(fā)行許可證，準(zhǔn)備發(fā)行工作。第四十六頁(yè)，共五十九頁(yè)，編輯于2023年，星期二宣傳與發(fā)行影視劇成片制作完成之后，就是宣傳和發(fā)行工作了。這一階段的工作是電視劇生產(chǎn)過(guò)程的最后環(huán)節(jié)，直接決定了成本投資回報(bào)率。值得注意的是，有些影視劇在拍攝之前就已經(jīng)開(kāi)始宣傳發(fā)行工作。第四十七頁(yè)，共五十九頁(yè)，編輯于2023年，星期二影視劇市場(chǎng)概況市場(chǎng)是某種產(chǎn)品的世紀(jì)潛在顧客的集合，交易即潛在顧客通過(guò)某種渠道得到實(shí)際產(chǎn)品，滿(mǎn)足自身需要的過(guò)程。中國(guó)影視劇市場(chǎng)的形成和發(fā)展大致經(jīng)歷了自給自足、分散式交換、集中式交換等三個(gè)階段。隨著社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的確立和繁榮，影視劇市場(chǎng)得到了更快更健康的發(fā)展，同時(shí)各類(lèi)相關(guān)政策法規(guī)的完善，也為其生產(chǎn)提供了更大的發(fā)展空間和有力的法律保證。影視劇的市場(chǎng)主體包括制片商、發(fā)行渠道、電視臺(tái)（影院）和觀眾。制片商是生產(chǎn)者，其規(guī)模和素質(zhì)直接決定了電視劇產(chǎn)品的數(shù)量和質(zhì)量，體現(xiàn)了市場(chǎng)容量和效率。而終端的播出量、購(gòu)買(mǎi)力和收視率初步?jīng)Q定了終端的最大容量，是影視劇供求關(guān)系的風(fēng)向標(biāo)。觀眾是最終消費(fèi)者，是制片商、終端和廣告商市場(chǎng)細(xì)分的目標(biāo)受眾群體。中國(guó)影視劇的市場(chǎng)構(gòu)成體現(xiàn)為二層交易模式。一層是制片商與終端之間的交易；第二層交易是終端將影視劇前廣告賣(mài)給廣告商，以收取廣告費(fèi)用。影視劇的市場(chǎng)主體包括制片商（生產(chǎn)商）、發(fā)行商（營(yíng)銷(xiāo)渠道）、電視臺(tái)影院（一級(jí)消費(fèi)者）、廣告主（二級(jí)消費(fèi)者）、觀眾（最終消費(fèi)者），他們彼此相互利用。第四十八頁(yè)，共五十九頁(yè)，編輯于2023年，星期二影視劇市場(chǎng)交易特征

隨著影視劇事業(yè)的發(fā)展和市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的深入，我國(guó)的影視劇交易市場(chǎng)呈現(xiàn)一下特征中央臺(tái)、省級(jí)臺(tái)、地方臺(tái)三級(jí)市場(chǎng)格局，地域壟斷交易價(jià)格和數(shù)量下降；影視劇市場(chǎng)供大于求，缺少精品基本采用現(xiàn)金的支付方式地方臺(tái)的價(jià)格和付款期限限制嚴(yán)重人員發(fā)行為主，影視節(jié)交易會(huì)只能向宣傳了解信息轉(zhuǎn)變影視劇市場(chǎng)因題材、各地經(jīng)濟(jì)差異、各終端經(jīng)營(yíng)狀況不同，而又有不同的價(jià)格。中央臺(tái)的收購(gòu)價(jià)格分為三個(gè)檔次，依次為：古裝劇40—70萬(wàn)元每集、革命歷史題材電視劇40—60萬(wàn)元每集、普通類(lèi)電視劇30—50萬(wàn)元每集，通常情況下，地市低于省臺(tái)。第四十九頁(yè)，共五十九頁(yè)，編輯于2023年，星期二發(fā)行渠道與發(fā)行方式

發(fā)行是實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)的直接途徑。我國(guó)的電視劇發(fā)行采用的是雙層結(jié)構(gòu)，即先由制片公司或制片公司委托發(fā)行公司向中央電視臺(tái)和省級(jí)以及省會(huì)電視臺(tái)的依次發(fā)行，再由中央臺(tái)、省級(jí)臺(tái)向城市臺(tái)二次而行。影視劇的發(fā)行渠道分為行業(yè)渠道、自建渠道以及網(wǎng)絡(luò)交易平臺(tái)的新渠道。其中行業(yè)渠道是最大的渠道。它包括各大電影電視節(jié)、節(jié)目交易會(huì)和省市電視臺(tái)交易網(wǎng)，而自建渠道則依靠人員直接發(fā)行。制片公司推廣影視劇主要有人員推銷(xiāo)、公共展示、媒體廣告等三大方式。在實(shí)際操作種，人員推銷(xiāo)的方式應(yīng)用的最為廣泛。第五十頁(yè)，共五十九頁(yè)，編輯于2023年，星期二影視劇制片管理的主要內(nèi)容

制片管理是一門(mén)現(xiàn)代化的藝術(shù)管理科學(xué),是制片人對(duì)影視劇項(xiàng)目和設(shè)置團(tuán)隊(duì)進(jìn)行目標(biāo)決策、成本預(yù)算、組織策劃、方案選擇和控制實(shí)施等一系列藝術(shù)管理手段的總和。它是涉及項(xiàng)目招標(biāo)、用人制度、分配制度、市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)等多個(gè)領(lǐng)域的一項(xiàng)工作內(nèi)容繁復(fù)的系統(tǒng)工程。第五十一頁(yè)，共五十九頁(yè)，編輯于2023年，星期二計(jì)劃管理

計(jì)劃管理是制片管理的第一步，使嚴(yán)格遵守國(guó)家制定的相關(guān)影視劇立項(xiàng)管理的政策法規(guī)的前提下，在整個(gè)項(xiàng)目運(yùn)作過(guò)程中，都需要科學(xué)地制定攝制計(jì)劃。在計(jì)劃管理過(guò)程中，要統(tǒng)籌全局通盤(pán)管理，綜合考慮劇本所需的季節(jié)天氣、拍攝地實(shí)際條件、演員調(diào)動(dòng)、攝制經(jīng)費(fèi)和周期、拍攝效率、各部門(mén)準(zhǔn)備工作進(jìn)度等各類(lèi)情況。制定攝制計(jì)劃最基礎(chǔ)的工作是分析分鏡頭劇本，然后根據(jù)各個(gè)具體環(huán)節(jié)的量化數(shù)據(jù)進(jìn)行計(jì)劃編制和經(jīng)費(fèi)預(yù)算。拍攝前，制片人根據(jù)市場(chǎng)需求計(jì)算投入產(chǎn)出，并做出成本預(yù)算和策劃書(shū)，然后制定各類(lèi)攝制計(jì)劃。攝制計(jì)劃一般由前期計(jì)劃、中期計(jì)劃、后期計(jì)劃三部分組成，具體可包括整體計(jì)劃、日計(jì)劃、周計(jì)劃、月計(jì)劃、機(jī)動(dòng)計(jì)劃等五類(lèi)。第五十二頁(yè)，共五十九頁(yè)，編輯于2023年，星期二計(jì)劃管理

整體計(jì)劃根據(jù)人力、物力的情況制定，是用來(lái)掌控整個(gè)制片周期的前期、中期、后期等各階段時(shí)間長(zhǎng)度的重要計(jì)劃。其作用在于統(tǒng)攬全局、控制拍攝周期、保證影視劇在規(guī)定的周期內(nèi)順利拍攝完成。月計(jì)劃規(guī)定了每月任務(wù)的順利完成，周計(jì)劃則更具體，包括完成的場(chǎng)次、鏡頭等量化指標(biāo)。機(jī)動(dòng)計(jì)劃一般是兩至三天的計(jì)劃，用以之前因各種原因未完成任務(wù)的落實(shí)，又可以調(diào)整實(shí)際拍攝條件下的具體計(jì)劃。日計(jì)劃一般在特殊情況下，有內(nèi)景、外景、日景、夜景兩到四種方案作為備選，以此保證攝制組能夠嚴(yán)格按照計(jì)劃完成拍攝任務(wù)。為了使拍攝計(jì)劃能夠有效地執(zhí)行，在制定計(jì)劃時(shí)要深入了解實(shí)際拍攝情況的基礎(chǔ)上，做到實(shí)事求是、量力而行、把握全局，既要盡可能精確，又要留有余地。在計(jì)劃執(zhí)行時(shí)也要有效及時(shí)，重要的計(jì)劃要落實(shí)到每個(gè)人的每一個(gè)工作人員。制片人要善于激勵(lì)并督導(dǎo)計(jì)劃的實(shí)施，通過(guò)各種財(cái)務(wù)報(bào)表和檢查計(jì)劃實(shí)施的進(jìn)度和質(zhì)量，對(duì)在實(shí)踐中不適合執(zhí)行的部分做出及時(shí)的修訂。第五十三頁(yè)，共五十九頁(yè)，編輯于2023年，星期二團(tuán)隊(duì)管理

影響一個(gè)項(xiàng)目成功的因素，除了資金、技術(shù)、設(shè)備外，還必須有一個(gè)具備主動(dòng)性、創(chuàng)造性的項(xiàng)目經(jīng)理和團(tuán)隊(duì)。有效的團(tuán)隊(duì)是項(xiàng)目成功的關(guān)鍵因素。在制片管理中，項(xiàng)目經(jīng)理就是制片人，團(tuán)隊(duì)就由攝制組的所有成員共同組成。所謂團(tuán)隊(duì)，是一個(gè)為了到達(dá)某一確定目標(biāo)，由不同背景、不同工種、不同職能和不同知識(shí)的人員所組成的群體，他們共同為某一特殊任務(wù)而工作。團(tuán)隊(duì)必須具有明確的目標(biāo)，要進(jìn)行有效的分工和合作，還要有不同層次的權(quán)利和責(zé)任。團(tuán)隊(duì)與一般意義的部門(mén)和小組不同，團(tuán)隊(duì)成員除了要有明確的分工之外，彼此的工作內(nèi)容交叉程度高，相互間的協(xié)助性強(qiáng)。團(tuán)隊(duì)是組織應(yīng)付快速環(huán)境變化的最好方法之一。項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的一半職責(zé)是項(xiàng)目計(jì)劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)和控制，項(xiàng)目組織要對(duì)項(xiàng)目的范圍、時(shí)間、費(fèi)用、質(zhì)量、風(fēng)險(xiǎn)、人力資源和溝通進(jìn)行多方面的管理。團(tuán)隊(duì)的領(lǐng)導(dǎo)既是促進(jìn)者，又是激勵(lì)者?？梢哉f(shuō)，有效的團(tuán)隊(duì)合作，應(yīng)該在收集信息、協(xié)調(diào)人際關(guān)系、設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)合作方法這三種領(lǐng)導(dǎo)活動(dòng)之間求得平衡。第五十四頁(yè)，共五十九頁(yè)，編輯于2023年，星期二團(tuán)隊(duì)管理

電視劇團(tuán)隊(duì)管理主要是合理協(xié)調(diào)劇組的各類(lèi)人際關(guān)系，統(tǒng)籌安排各部門(mén)工作，合理使用人才。處理好制作團(tuán)隊(duì)中的各部門(mén)之間、制片人和導(dǎo)演之間、演員之間，以及制片人與投資方之間的各種關(guān)系，力求優(yōu)化組合和有效的資源配置，即使解決人員矛盾，充分加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)合作精神，激發(fā)團(tuán)隊(duì)人員的積極性和創(chuàng)新意識(shí)，從而提高工作效率，制作出優(yōu)秀的影視作品。影視劇團(tuán)隊(duì)管理，既需要作為項(xiàng)目經(jīng)理的制片人的努力，也需要團(tuán)隊(duì)中每一個(gè)成員的積極配合和有效工作。一個(gè)成功的項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)，應(yīng)該要有彼此認(rèn)同的團(tuán)隊(duì)文化，項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)在發(fā)展過(guò)程中形成的、為項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)所有成員所共同的思想作風(fēng)、價(jià)值觀念和行為規(guī)范，它是一種具有項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)個(gè)性的信念和行為方式。項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)文化滲透在項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)及其各項(xiàng)工作之中，它包括團(tuán)隊(duì)價(jià)值觀、團(tuán)隊(duì)精神、團(tuán)隊(duì)道德、團(tuán)隊(duì)目標(biāo)和團(tuán)隊(duì)文化禮儀等。第五十五頁(yè)，共五十九頁(yè)，編輯于2023年，星期二團(tuán)隊(duì)管理

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