某置業(yè)公司人力資源項目建議書課件

首創(chuàng)置業(yè)有限公司人力資源項目建議書2002.08此報告供客戶內(nèi)部使用。未經(jīng)九略管理顧問公司書面許可，其他機構(gòu)或個人不得擅自傳閱、引用或復(fù)制。1對項目目標(biāo)、使命的理解及基本理念的建議對實現(xiàn)項目兩大咨詢目標(biāo)的原理思路及咨詢流程的建議對項目運行具體行動計劃的建議2九略對項目背景及項目使命定位的理解

首創(chuàng)集團(tuán)在對房地產(chǎn)板塊進(jìn)行戰(zhàn)略重組過程中，初步完成了對資產(chǎn)、業(yè)務(wù)、品牌以及組織機構(gòu)的整合，現(xiàn)集團(tuán)（首創(chuàng)置業(yè)）急需對原有的多元化人力資源管理系統(tǒng)進(jìn)行整合。項目使命：構(gòu)建首創(chuàng)置業(yè)統(tǒng)一的人力資源管理系統(tǒng)項目背景：2002年首創(chuàng)集團(tuán)進(jìn)行了重大戰(zhàn)略重組3九略對項目目標(biāo)的理解建立集團(tuán)新的統(tǒng)一的績效考核體系依據(jù)首創(chuàng)置業(yè)（集團(tuán)）已制定的發(fā)展戰(zhàn)略、業(yè)務(wù)流程及相應(yīng)的組織機構(gòu)調(diào)整方案，項目以解決集團(tuán)急需解決的兩個人力資源管理問題為目標(biāo)：目標(biāo)-1：形成集團(tuán)新的統(tǒng)一的薪酬管理體系目標(biāo)-1：4績效考核考核是強化企業(yè)文化的載體考核應(yīng)傳遞企業(yè)的戰(zhàn)略意圖、目標(biāo)和任務(wù)考核是人員任用和職務(wù)升遷的依據(jù)考核是進(jìn)行人員培訓(xùn)的基礎(chǔ)考核是價值分配的支持系統(tǒng)考核是對員工進(jìn)行激勵的手段九略建議項目運作遵循以下的基本理念5薪酬企業(yè)以產(chǎn)品或服務(wù)向市場索酬；員工以能力和貢獻(xiàn)向企業(yè)索酬；薪酬對應(yīng)內(nèi)有吸引力，對外應(yīng)有競爭力九略建議項目運作遵循以下的基本理念6對項目目標(biāo)、使命的理解及基本理念的建議對實現(xiàn)項目兩大咨詢目標(biāo)的原理思路及咨詢流程的建議對項目運行具體行動計劃的建議7績效管理（考核）及薪酬管理在人力資源管理系統(tǒng)中的位置8績效管理（考核）及薪酬管理在人力資源管理系統(tǒng)中的位置薪酬管理人力資源開發(fā)人力資源規(guī)劃人員選拔評價企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略業(yè)務(wù)流程設(shè)計組織架構(gòu)設(shè)計工作分析崗位評估任務(wù)/目標(biāo)確定年度計劃績效考核9績效管理(考核)模塊的項目建議績效管理原理性技術(shù)思路績效管理（考核）咨詢流程10績效管理原理性技術(shù)思路績效管理關(guān)系績效管理流程績效考核結(jié)果的使用績效考核的KPI指標(biāo)體系職位說明績效考核目標(biāo)確定薪酬政策人力資源規(guī)劃組織架構(gòu)與績效薪酬與績效業(yè)務(wù)與績效部門職能11績效管理關(guān)系績效管理流程績效考核結(jié)果的使用績效考核的KPI指標(biāo)體系績效管理循環(huán)考核——績效評估績效面談績效審定結(jié)果使用——薪酬、獎金、職務(wù)調(diào)整培訓(xùn)、教育……實施——任務(wù)執(zhí)行任務(wù)指導(dǎo)崗位職責(zé)組織目標(biāo)計劃——目標(biāo)確認(rèn)任務(wù)確認(rèn)指標(biāo)&標(biāo)準(zhǔn)確認(rèn)績效管理原理性技術(shù)思路12績效管理關(guān)系績效管理流程績效考核結(jié)果的使用績效考核的KPI指標(biāo)體系績效管理原理性技術(shù)思路通過對組織、個人的工作績效考核，提高個人的工作能力和工作績效，從而提高組織整體的工作效能，最終實現(xiàn)組織戰(zhàn)略目標(biāo)。工作指導(dǎo)人崗匹配培訓(xùn)管理溝通職務(wù)升遷人員評價獎金分配薪資調(diào)整······核心目的使用途徑13績效管理關(guān)系績效管理流程績效考核結(jié)果的使用績效考核的KPI指標(biāo)體系績效管理原理性技術(shù)思路指標(biāo)名稱指標(biāo)權(quán)重指標(biāo)數(shù)值指標(biāo)計算總資產(chǎn)凈資產(chǎn)利潤總額銷售總額速動比率凈資產(chǎn)增長率利潤增長率凈資產(chǎn)利潤率集團(tuán)KPI指標(biāo)體系14績效管理關(guān)系績效管理流程績效考核結(jié)果的使用績效考核的KPI指標(biāo)體系績效管理原理性技術(shù)思路各部門及各項目公司KPI指標(biāo)體系指標(biāo)名稱指標(biāo)權(quán)重指標(biāo)數(shù)值指標(biāo)計算財務(wù)指標(biāo)（權(quán)重）管理的集團(tuán)費用執(zhí)行率本部費用執(zhí)行率投入產(chǎn)出比管理指標(biāo)（權(quán)重）預(yù)算動支率重大責(zé)任事故客戶滿意度員工滿意度其它任務(wù)指標(biāo)（權(quán)重）關(guān)鍵工作完成情況其它15績效管理模塊的項目建議績效管理原理性技術(shù)思路績效管理（考核）咨詢流程16績效管理（考核）咨詢流程績效溝通培訓(xùn)分析現(xiàn)有考核體系障礙點分析研討關(guān)鍵指標(biāo)設(shè)定績效管理方案設(shè)計績效管理方案研討確立績效管理體系由九略人力資源顧問對首創(chuàng)置業(yè)各級員工實施績效管理理念和方法的溝通培訓(xùn)17績效管理（考核）咨詢流程績效溝通培訓(xùn)分析現(xiàn)有考核體系障礙點分析研討關(guān)鍵指標(biāo)設(shè)定績效管理方案設(shè)計績效管理方案研討確立績效管理體系

通過問卷、訪談等方式，分析集團(tuán)內(nèi)原有各公司考核制度存在的差異、問題及其產(chǎn)生的原因。18績效管理（考核）咨詢流程績效溝通培訓(xùn)分析現(xiàn)有考核體系障礙點分析研討關(guān)鍵指標(biāo)設(shè)定績效管理方案設(shè)計績效管理方案研討確立績效管理體系在現(xiàn)狀分析和外部調(diào)研的基礎(chǔ)上，與首創(chuàng)置業(yè)相關(guān)管理人員研討考核的可能障礙及解決的思路。19績效管理（考核）咨詢流程績效溝通培訓(xùn)分析現(xiàn)有考核體系障礙點分析研討關(guān)鍵指標(biāo)設(shè)定績效管理方案設(shè)計績效管理方案研討確立績效管理體系依據(jù)集團(tuán)（首創(chuàng)置業(yè)）的經(jīng)營戰(zhàn)略及年度經(jīng)營計劃設(shè)計部門和崗位的關(guān)鍵考核指標(biāo)。20績效管理（考核）咨詢流程績效溝通培訓(xùn)分析現(xiàn)有考核體系障礙點分析研討關(guān)鍵指標(biāo)設(shè)定績效管理方案設(shè)計績效管理方案研討確立績效管理體系九略設(shè)計績效管理的流程、績效管理關(guān)系和權(quán)限、考核結(jié)果的運用等績效管理制度。21績效管理（考核）咨詢流程績效溝通培訓(xùn)分析現(xiàn)有考核體系障礙點分析研討關(guān)鍵指標(biāo)設(shè)定績效管理方案設(shè)計績效管理方案研討確立績效管理體系與首創(chuàng)置業(yè)公司相關(guān)人員研討方案，使上下達(dá)成共識，并對管理人員進(jìn)行績效面談培訓(xùn)。績效面談培訓(xùn)22績效管理（考核）咨詢流程績效溝通培訓(xùn)分析現(xiàn)有考核體系障礙點分析研討關(guān)鍵指標(biāo)設(shè)定績效管理方案設(shè)計績效管理方案研討確立績效管理體系首創(chuàng)置業(yè)決策層確認(rèn)績效管理體系，向員工培訓(xùn)績效方案。23薪酬管理模塊的項目建議薪酬管理原理性技術(shù)思路薪酬管理咨詢流程24薪酬管理原理性技術(shù)思路薪酬支付原理薪酬設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)薪酬構(gòu)成薪酬體系崗位POSITION績效PERFORMANCE崗位工資崗位津貼福利績效工資獎勵職位評估績效評估25薪酬支付原理薪酬設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)薪酬構(gòu)成薪酬體系對內(nèi)具有吸引力，對外具有競爭力；職位序列戰(zhàn)略/流程定義地區(qū)水平行業(yè)水平薪酬管理原理性技術(shù)思路26薪酬支付原理薪酬設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)薪酬構(gòu)成薪酬體系工資薪資福利社會統(tǒng)籌保險商業(yè)保險職位消費職位津貼帶薪休假培訓(xùn)股票期權(quán)……薪酬管理原理性技術(shù)思路27薪酬支付原理薪酬設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)薪酬構(gòu)成薪酬體系以價值為導(dǎo)向，實行寬帶薪資結(jié)構(gòu)1、分配方式多元化：股權(quán)分配、薪資分配、福利分配、工資分配、獎金分配等；2、按流程價值確定薪酬結(jié)構(gòu)的多元化。按工作性質(zhì)、勞動特征、崗位特征、市場特征將薪酬結(jié)構(gòu)做成多帶結(jié)構(gòu)，例如：行政系列、工程技術(shù)系列、銷售系列、管理系列……因此，只要“管理條件允許、資源條件允許、管理成本允許”，薪酬帶越寬，對內(nèi)激勵力越大，對外競爭力越強。薪酬管理原理性技術(shù)思路28薪酬支付原理薪酬設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)薪酬構(gòu)成薪酬體系寬帶薪資結(jié)構(gòu)及員工職業(yè)生涯規(guī)劃設(shè)計舉例：11000100005900074800056370004526000534150005423400044312300033212000221100011基本薪金職員銷售員主管部門經(jīng)理工程技術(shù)人員總經(jīng)理薪酬管理原理性技術(shù)思路29薪酬支付原理薪酬設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)薪酬構(gòu)成薪酬體系效益工資＝銷售額×銷售系數(shù)×業(yè)績指標(biāo)完成率×排名系數(shù)實際回籠額銷售額千分比

×%

目標(biāo)完成率

關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)完成率排名排名

系數(shù)前10%1.5前20%1.2中30%1后30%0.8后10%0.7關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)指標(biāo)

權(quán)重貨款回收率30%公司利潤30%營運資金控制30%其他10%計算方法銷售人員效益工資設(shè)計舉例：薪酬管理原理性技術(shù)思路30薪酬管理模塊的項目建議薪酬管理原理性技術(shù)思路薪酬管理咨詢流程31制定薪酬原則與策略剖析成功關(guān)鍵因素內(nèi)部薪酬調(diào)研市場薪酬調(diào)查設(shè)計薪酬結(jié)構(gòu)確定薪酬水平薪酬評估與控制

在分析首創(chuàng)置業(yè)戰(zhàn)略、經(jīng)營環(huán)境、企業(yè)文化、發(fā)展階段等基礎(chǔ)之上，制定薪酬設(shè)計原則。這是薪酬體系設(shè)計總體思路性內(nèi)容。薪酬管理咨詢流程32制定薪酬原則與策略剖析成功關(guān)鍵因素內(nèi)部薪酬調(diào)研市場薪酬調(diào)查設(shè)計薪酬結(jié)構(gòu)確定薪酬水平薪酬評估與控制

對驅(qū)動首創(chuàng)置業(yè)成功的關(guān)鍵因素進(jìn)行剖析，進(jìn)而把這些關(guān)鍵因素及其導(dǎo)致的結(jié)果和促使結(jié)果發(fā)生的員工的利益掛鉤

薪酬管理咨詢流程33制定薪酬原則與策略剖析成功關(guān)鍵因素內(nèi)部薪酬調(diào)研市場薪酬調(diào)查設(shè)計薪酬結(jié)構(gòu)確定薪酬水平薪酬評估與控制通過內(nèi)部訪談、問卷調(diào)查、座談等方式進(jìn)行內(nèi)部薪酬調(diào)研。調(diào)研的關(guān)注點是薪酬的內(nèi)部相對公平性和個人公平性。薪酬管理咨詢流程34制定薪酬原則與策略剖析成功關(guān)鍵因素內(nèi)部薪酬調(diào)研市場薪酬調(diào)查設(shè)計薪酬結(jié)構(gòu)確定薪酬水平薪酬評估與控制調(diào)查本地區(qū)、本行業(yè)、尤其是競爭對手的薪酬狀況，作為本公司對應(yīng)職務(wù)薪酬的參考，以保證企業(yè)薪酬體系的競爭性。薪酬管理咨詢流程35制定薪酬原則與策略剖析成功關(guān)鍵因素內(nèi)部薪酬調(diào)研市場薪酬調(diào)查設(shè)計薪酬結(jié)構(gòu)確定薪酬水平薪酬評估與控制整合前幾步結(jié)果，形成強調(diào)首創(chuàng)置業(yè)價值導(dǎo)向和對員工行為產(chǎn)出有激勵作用的薪酬結(jié)構(gòu)。薪酬管理咨詢流程36制定薪酬原則與策略剖析成功關(guān)鍵因素內(nèi)部薪酬調(diào)研市場薪酬調(diào)查設(shè)計薪酬結(jié)構(gòu)確定薪酬水平薪酬評估與控制形成首創(chuàng)置業(yè)的薪酬等級序列，確定每一職務(wù)的薪酬范圍和具體數(shù)值。薪酬管理咨詢流程37制定薪酬原則與策略剖析成功關(guān)鍵因素內(nèi)部薪酬調(diào)研市場薪酬調(diào)查設(shè)計薪酬結(jié)構(gòu)確定薪酬水平薪酬評估與控制對薪酬的成本進(jìn)行評估和控制，調(diào)整薪酬水平和薪酬比例。薪酬管理咨詢流程38對項目目標(biāo)、使命的理解及基本理念的建議對實現(xiàn)項目兩大咨詢目標(biāo)的原理思路及咨詢流程的建議對項目運行具體行動計劃的建議39對項目運行具體行動計劃的建議對項目運作進(jìn)程的建議對項目運作的組織方式的建議項目咨詢成果界定項目組的配備項目預(yù)算40任務(wù)8月12日~8月18日8月19日~8月31日遠(yuǎn)期項目一期項目二期1：內(nèi)部調(diào)研、診斷2：組織機構(gòu)及崗位澄清3：績效管理體系及實施方案設(shè)計說明-1：本建議根據(jù)首創(chuàng)置業(yè)辦公室所提時間要求擬訂。說明-2：詳細(xì)工作計劃待項目組進(jìn)入首創(chuàng)置業(yè)之后再定。4：薪酬管理體系及實施方案設(shè)計對項目運作進(jìn)程的建議41對項目運行具體行動計劃的建議對項目運作進(jìn)程的建議項目咨詢成果界定對項目運作的組織方式的建議項目組的配備項目預(yù)算42項目一期（1）《首創(chuàng)置業(yè)業(yè)績考核及薪酬體系內(nèi)部診斷報告》

（2）《首創(chuàng)置業(yè)部門職能設(shè)計與崗位說明書澄清及簡述報告》

項目二期（1）《首創(chuàng)置業(yè)績效管理體系及實施方案》

（2）《首創(chuàng)置業(yè)薪酬管理體系及實施方案》

項目咨詢成果界定43對項目運行具體行動計劃的建議對項目運作進(jìn)程的建議項目咨詢成果界定對項目運作的組織方式的建議項目組的配備項目預(yù)算44建議采用聯(lián)合項目組運作的組織方式建議首創(chuàng)置業(yè)有限公司以總裁牽頭、辦公室為主體、各級非人事主管參與的項目推進(jìn)小組。九略將成立以人力資源管理專業(yè)人員為主體的首創(chuàng)置業(yè)項目小組。

對項目運作的組織方式的建議45九略項目推進(jìn)顧問工作組小組九略項目組項目顧問小組技術(shù)支持決策、驗收首創(chuàng)置業(yè)聯(lián)合項目執(zhí)行小組項目領(lǐng)導(dǎo)小組對項目運作的組織方式的建議46希望委托方提供的基礎(chǔ)資料清單：公司理念和核心價值觀說明公司組織機構(gòu)圖公司發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃公司業(yè)務(wù)流程規(guī)定上一年度公司年報現(xiàn)有部門職責(zé)及崗位的職位說明書公司現(xiàn)行人力資源管理制度或手冊公司現(xiàn)行績效考核方法和制度公司現(xiàn)行薪酬制度公司背景資料相關(guān)行業(yè)背景資料其它可提供的非保密資料47對委托方的要求貴公司高級管理層的鼎力支持及堅定方案實施的決心；組織工作組配合我方工作；相應(yīng)的宣傳措施以得到經(jīng)理人員和員工的理解和配合；保密規(guī)定顧問方對委托方提供的資料,數(shù)據(jù)及報告將嚴(yán)格保密；顧問方已與所有項目組成員簽訂保密及知識產(chǎn)權(quán)補充協(xié)議。48對項目運行具體行動計劃的建議對項目運作進(jìn)程的建議項目咨詢成果界定對項目運作的組織方式的建議項目組的配備項目預(yù)算49項目經(jīng)理：張巍高級管理顧問藺益高級管理顧問

韓偉高級管理顧問李志平高級管理顧問王輝管理顧問趙勇管理顧問

九略公司擬對首創(chuàng)置業(yè)項目組的人員配備50項目顧問簡介：張巍高級管理顧問男37歲日本東京經(jīng)濟大學(xué)人力資源碩士業(yè)務(wù)專長：人力資源管理咨詢完成的項目（部分）：

武漢東湖高新集團(tuán)公司人力資源管理

貴州神奇制藥人力資源管理河北宏達(dá)清真肉類有限公司綜合管理及市場營銷項目

重慶登康口腔護(hù)理股份有限公司組織體系設(shè)計及人力資源管理51項目顧問簡介：藺益高級合伙人、高級管理顧問男28歲清華大學(xué)工商管理碩士業(yè)務(wù)專長：企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略、人力資源管理咨詢完成的項目（部分）：中國四達(dá)國際經(jīng)濟技術(shù)合作公司組織與業(yè)務(wù)調(diào)整廣州新太科技股份有限公司技術(shù)創(chuàng)新及人力資源天悅國際建材自由貿(mào)易城整體規(guī)劃及國際營銷匯仁集團(tuán)有限公司集團(tuán)管理架構(gòu)、財務(wù)管理及人力資源52項目顧問簡介：韓偉高級管理顧問男43歲北京交通大學(xué)碩士業(yè)務(wù)專長：企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略、市場營銷、人力資源管理咨詢完成的項目（部分）：

臺灣食品連鎖加盟體系北京超市發(fā)連鎖加盟體系中華佳農(nóng)企業(yè)集團(tuán)上市

飛達(dá)國際音響實業(yè)有限公司營銷規(guī)劃匯仁集團(tuán)有限公司集團(tuán)管理架構(gòu)、財務(wù)管理及人力資源53項目顧問簡介：李志平高級合伙人高級管理顧問男39歲副教授業(yè)務(wù)專長：企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略、集團(tuán)管理、公司治理、人力資源管理

咨詢完成的項目（部分）：

中國五礦集團(tuán)海外企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略

中通客車股份有限公司發(fā)展戰(zhàn)略河北圣侖進(jìn)出口集團(tuán)公司人力資源項目廣東達(dá)豐有限公司人力資源項目54項目顧問簡介：王輝

管理顧問女31歲南開大學(xué)國際商學(xué)院工商管理碩士業(yè)務(wù)專長：人力資源、流程咨詢完成的項目（部分）：北京中軟華夏公司人力資源管理北京極光科技有限責(zé)任公司人力資源管理泰鴻置業(yè)有限責(zé)任公司人力資源管理匯仁集團(tuán)有限公司集團(tuán)管理架構(gòu)、財務(wù)管理及人力資源管理55項目顧問簡介：趙勇

管理顧問男28歲北京化工大學(xué)管理學(xué)碩士業(yè)務(wù)專長：人力資源、企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略咨詢完成的項目（部分）：國家開發(fā)銀行機構(gòu)能力建設(shè)、人力資源改造及業(yè)務(wù)流程重組首創(chuàng)股份公司戰(zhàn)略咨詢武漢東湖高新股份有限公司發(fā)展戰(zhàn)略與人力資源56對項目運行具體行動計劃的建議對項目運作進(jìn)程的建議項目咨詢成果界定對項目運作的組織方式的建議項目組的配備項目預(yù)算57支付方式：項目啟動后一天支付40%完成項目一期方案，經(jīng)首創(chuàng)置業(yè)確認(rèn)后一周內(nèi)支付40%完成項目二期方案設(shè)計，經(jīng)首創(chuàng)置業(yè)確認(rèn)后一周內(nèi)支付20%

其它預(yù)算：1）項目組成員往返交通費、工作餐

2）如果確實需要發(fā)生的外出調(diào)研，經(jīng)客戶確認(rèn)，所發(fā)生的食宿、交通費

本項目擬投入咨詢顧問6名，項目工作時間為20天。項目咨詢總預(yù)算16萬元人民幣。項目預(yù)算58九略依托清華大學(xué)的專業(yè)背景和新華社的網(wǎng)絡(luò)及信息支持，再加上陣容強大、經(jīng)驗豐富的全職一線操作管理顧問隊伍，常駐客戶或采取“專一項目、專一小組、全程服務(wù)”的方式，真正幫助企業(yè)解決實際問題！作為一家專業(yè)管理顧問公司，我們?yōu)榭蛻籼峁┢髽I(yè)發(fā)展戰(zhàn)略、區(qū)域產(chǎn)業(yè)規(guī)劃、企業(yè)投資并購與改制、人力資源開發(fā)與管理、市場營銷、技術(shù)創(chuàng)新等方面的綜合管理咨詢服務(wù)及培訓(xùn)，并已取得豐碩成果。附：九略公司概況59九略管理顧問公司NINESAGE中國企業(yè)家聯(lián)合會CHINAENTREPRENEURSASSOCIATION思科（中國）公司CISCO中國企業(yè)網(wǎng)絡(luò)就緒計劃NETREADY九略公司合作網(wǎng)絡(luò)60吳貴生清華大學(xué)經(jīng)濟管理學(xué)院教授博士生導(dǎo)師主要業(yè)務(wù)領(lǐng)域：區(qū)域經(jīng)濟發(fā)展戰(zhàn)略、企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略與管理宋逢明清華大學(xué)經(jīng)濟管理學(xué)院教授博士生導(dǎo)師主要業(yè)務(wù)領(lǐng)域：投資、融資戰(zhàn)略與管理、財務(wù)公司的運作與管理何佳香港中文大學(xué)教授博士生導(dǎo)師主要業(yè)務(wù)領(lǐng)域：融資戰(zhàn)略與管理、金融風(fēng)險管理徐維國國務(wù)院經(jīng)濟發(fā)展研究中心研究員主要業(yè)務(wù)領(lǐng)域：企業(yè)改制、企業(yè)文化九略公司資深專家：61璐羽科技部亞洲開發(fā)銀行技術(shù)援助辦項目協(xié)調(diào)員主要業(yè)務(wù)領(lǐng)域：國際技術(shù)支援、發(fā)展研究鄧榮霖中國人民大學(xué)工商管理學(xué)院教授博士生導(dǎo)師主要業(yè)務(wù)領(lǐng)域：國有企業(yè)改制、宏觀經(jīng)濟研究鄒逸安北京大學(xué)信息管理學(xué)院教授主要業(yè)務(wù)領(lǐng)域：企業(yè)信息化技術(shù)與發(fā)展戰(zhàn)略劉紅松中國軍事科學(xué)研究院教授主要業(yè)務(wù)領(lǐng)域：軍事戰(zhàn)略、企業(yè)文化、人力資源管理 九略公司資深專家：62姜旭平清華大學(xué)經(jīng)濟管理學(xué)院副教