第十章-物流網(wǎng)絡(luò)規(guī)劃課件

第十章物流網(wǎng)絡(luò)規(guī)劃1第十章內(nèi)容10.1物流網(wǎng)絡(luò)規(guī)劃概述10.2物流網(wǎng)絡(luò)規(guī)劃分析方法10.3

物流網(wǎng)絡(luò)規(guī)劃所需數(shù)據(jù)10.4物流網(wǎng)絡(luò)規(guī)劃的過程2物流戰(zhàn)略與企業(yè)戰(zhàn)略的關(guān)系企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略包括哪些內(nèi)容？包括生產(chǎn)戰(zhàn)略、營銷戰(zhàn)略、研究與開發(fā)戰(zhàn)略、物流戰(zhàn)略等。物流戰(zhàn)略已經(jīng)成為企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略的重點內(nèi)容之一，為企業(yè)長期發(fā)展服務(wù)，實施相應(yīng)的戰(zhàn)略舉措。3物流戰(zhàn)略與企業(yè)戰(zhàn)略的關(guān)系企業(yè)物流戰(zhàn)略管理包括哪幾個階段？包括戰(zhàn)略規(guī)劃、戰(zhàn)略實施和戰(zhàn)略評價與反饋三個階段。

4物流戰(zhàn)略管理流程圖5現(xiàn)代企業(yè)物流戰(zhàn)略和規(guī)劃戰(zhàn)略層次(StrategicLevel)長期，時間跨度通常超過1年。解決影響企業(yè)物流長期發(fā)展戰(zhàn)略決策等問題。包括物流中心的數(shù)量、布局、能力及物流網(wǎng)絡(luò)中的物流方向等。戰(zhàn)術(shù)層次(TacticalLevel)中期，時間跨度一般短于1年。按季度或年度更新計劃的決策。包括采購和生產(chǎn)計劃、庫存策略、運(yùn)輸策略等。運(yùn)作層次(OperationalLevel)短期，每天甚至每小時的物流調(diào)度、運(yùn)輸路線的優(yōu)化、貨物裝卸等決策問題。6企業(yè)設(shè)計物流戰(zhàn)略的框架7合理制訂物流規(guī)劃企業(yè)經(jīng)營目標(biāo)和戰(zhàn)略客戶服務(wù)要求企業(yè)物流管理規(guī)劃一體化物流管理系統(tǒng)的設(shè)計總體績效評價與反饋物流系統(tǒng)設(shè)施選址運(yùn)營戰(zhàn)略庫存管理信息系統(tǒng)物流搬運(yùn)運(yùn)輸管理規(guī)劃與控制組織企業(yè)的物流規(guī)劃流程圖

8物流規(guī)劃的主要領(lǐng)域客戶服務(wù)目標(biāo)設(shè)施選址庫存管理運(yùn)輸管理客戶服務(wù)目標(biāo)庫存水平庫存分布庫存管理控制方法設(shè)施選址設(shè)施的數(shù)量、規(guī)模和位置指定各存儲點的供貨點自營倉儲/公共倉儲運(yùn)輸管理運(yùn)輸方式運(yùn)輸路線/時刻表運(yùn)輸批量9物流規(guī)劃的基本內(nèi)容

1）設(shè)定客戶服務(wù)水平和服務(wù)成本分析2）物流服務(wù)網(wǎng)絡(luò)設(shè)計3）物流管理組織架構(gòu)和管理模式、管理流程的設(shè)計4）庫存戰(zhàn)略和運(yùn)輸戰(zhàn)略設(shè)計5）物流信息系統(tǒng)的規(guī)劃、設(shè)計10物流網(wǎng)絡(luò)規(guī)劃須充分考慮空間和時間兩方面的因素空間方面是指為工廠、倉庫、零售點等設(shè)施選址。時間方面是指保持產(chǎn)品可得性以迎合顧客服務(wù)目標(biāo)，涉及到：庫存管理運(yùn)輸管理11物流規(guī)劃的時機(jī)當(dāng)前沒有物流系統(tǒng)，需要進(jìn)行物流網(wǎng)絡(luò)規(guī)劃。例如，新企業(yè)或產(chǎn)品系列中的新品種。原有的物流系統(tǒng)需要重新規(guī)劃。物流網(wǎng)絡(luò)評估和審核的一般準(zhǔn)則：需求、客戶服務(wù)、產(chǎn)品特征、物流成本和定價策略。如何回答？12企業(yè)物流規(guī)劃的基本原則

1）客戶服務(wù)驅(qū)動原則2）系統(tǒng)總成本最優(yōu)原則3）多樣化分撥原則4）混合戰(zhàn)略原則5）延遲原則6）合并原則7）標(biāo)準(zhǔn)化原則13物流網(wǎng)絡(luò)規(guī)劃的層次數(shù)據(jù)庫物流規(guī)劃活動計劃間隔期網(wǎng)絡(luò)設(shè)計年度總體規(guī)劃和分配季度/月主生產(chǎn)計劃月/周短期調(diào)度日常交易處理日常1410.2物流網(wǎng)絡(luò)規(guī)劃分析方法數(shù)學(xué)分析技術(shù)仿真模型啟發(fā)式模型最優(yōu)模型專家系統(tǒng)模型決策支持系統(tǒng)1516精確算法與啟發(fā)式算法的比較

例：一個銷售系統(tǒng)

1種產(chǎn)品

兩個工廠

—P1、P2，生產(chǎn)成本相同，P2的生產(chǎn)能力：60000件；

兩個配送中心

—W1、W2

三個市場

—C1、C2、C3，需求量分別為：50000、100000、50000；配送成本

—

確定從工廠配送中心市場的配送策略，目標(biāo)：配送成本最小

配送中心P1P2C1C2C3

W104345

W252212

1617精確算法與啟發(fā)式算法的比較啟發(fā)式算法一

思路：選擇配送成本最小的的倉庫來滿足每個市場的需要策略：C1、C2、C3均由W2配送，對于W2，先考慮最便宜的來源P2

（只有60000件），其余的140000件由P1補(bǔ)充結(jié)果：總配送成本=1120000元啟發(fā)式算法二

思路：對每個市場，考慮成本最低的配送路線，然后綜合平衡策略：C1由W1配送，C2、C3由W2配送，P1分別向W1、W2供貨

50000、90000件，P2向W2供貨60000件結(jié)果：總配送成本=920000元

1718精確算法與啟發(fā)式算法的比較精確算法策略：

結(jié)果：總配送成本=740000元

配送中心P1P2C1C2C3

W11400000500004000050000

W206000006000001819精確算法與啟發(fā)式算法的比較精確算法策略：

結(jié)果：總配送成本=740000元

配送中心P1P2C1C2C3

W11400000500004000050000

W206000006000001910.3物流網(wǎng)絡(luò)規(guī)劃所需數(shù)據(jù)數(shù)據(jù)清單數(shù)據(jù)來源數(shù)據(jù)分析20數(shù)據(jù)清單1）

供應(yīng)鏈中所有產(chǎn)品的清單2）

客戶、存儲點和供貨點的位置3）

分布在不同位置的客戶對各種產(chǎn)品的需求4）

運(yùn)輸費(fèi)率或運(yùn)輸成本5）

送貨時間、訂單傳輸時間和訂貨履行率6）

倉儲費(fèi)率或倉儲成本7）

采購／生產(chǎn)成本8）

不同產(chǎn)品的運(yùn)輸批量9）

不同地點、不同產(chǎn)品的庫存水平，控制庫存的方法10）

訂貨的頻率、訂單規(guī)模，季節(jié)性特征和訂單的內(nèi)容11）

訂單處理成本，以及產(chǎn)生訂單處理成本的環(huán)節(jié)12）

資金成本13）

客戶服務(wù)目標(biāo)14）

現(xiàn)有設(shè)備和設(shè)施以及處理能力限制15）

當(dāng)前滿足銷售需求的分銷方式21數(shù)據(jù)來源業(yè)務(wù)運(yùn)作單據(jù)財務(wù)報告物流研究報告公開發(fā)布的信息人為的判斷。22數(shù)據(jù)分析分析單位產(chǎn)品分組網(wǎng)絡(luò)分析時要求產(chǎn)品組別不超過20個估計運(yùn)輸費(fèi)率訂單和貨運(yùn)結(jié)構(gòu)銷售匯總估計里程設(shè)施成本設(shè)施的生產(chǎn)能力庫存—吞吐量之間的關(guān)系估計未來需求其他因素和限制條件未知信息

2324銷售數(shù)據(jù)匯集

使用網(wǎng)格網(wǎng)絡(luò)或其他集合技術(shù)，把相互鄰近的顧客匯集在一起。在一個單元格或集合中的所有顧客可以用位于單元格或集合中心的單個顧客來替代。這個單元格或集合稱為一個顧客區(qū)。一種非常有效的常用技術(shù)是根據(jù)五位或三位郵政編碼來劃分顧客。如果根據(jù)服務(wù)水平或配送頻率對顧客進(jìn)行分類的話，那么以類別來對顧客進(jìn)行匯集。也就是說，同一類別中的所有顧客可匯集在一起，不同于其他類別的顧客。數(shù)據(jù)的匯集采用以下標(biāo)準(zhǔn)2425數(shù)據(jù)匯集的好處減小數(shù)據(jù)處理量減小需求變化程度，利于準(zhǔn)確預(yù)測25ComparingOutput輸出結(jié)果的比較合并前的原始數(shù)據(jù)合并后的數(shù)據(jù)2627兩顧客需求的歷史數(shù)據(jù)周1234567顧客122,34628,54919,56725,45731,98621,89719,854顧客217,83521,76519,87524,34622,87614,65324,987總計40,18150,31439,44249,80354,86236,55044,8412728平均周需求量和需求的變動統(tǒng)計量平均需求量需求量的標(biāo)準(zhǔn)差變差系數(shù)顧客124,2374,6580.192顧客220,9053,4270.173總計45,1426,7570.15028數(shù)據(jù)匯集可能產(chǎn)生的問題過分合并會導(dǎo)致模型處理的不準(zhǔn)確什么影響了數(shù)據(jù)合并的有效性？合并后區(qū)域的數(shù)量各區(qū)域內(nèi)客戶分布的不同形態(tài)29合并后至少有150-200個區(qū)域。確保每個區(qū)域的總需求量大致相同使合并后的中心點在各區(qū)域的中心位置Inthiscase,theerroristypicallynomorethan1%合理的數(shù)據(jù)合并的方法30設(shè)施成本固定成本存儲成本搬運(yùn)成本3132倉庫規(guī)模

=最大庫存量×單位產(chǎn)品所占空間×系數(shù)=年庫存流