有色動力廠創(chuàng)建文明單位工作匯報

有色動力廠創(chuàng)建文明單位工作匯報多年來，我們大冶有色動力廠在公司黨政的領(lǐng)導(dǎo)下，在市（區(qū)）文明委的支持和具體幫助下，在狠抓生產(chǎn)建設(shè)工作的同時，下大力氣加強“三個文明”建設(shè)。如何在原有的基礎(chǔ)上如何實現(xiàn)自我超越，不斷發(fā)展的目標，近年來我廠以文明單位創(chuàng)建為切入點，以文明創(chuàng)建活動為載體，認真落實科學發(fā)展觀，緊緊圍繞創(chuàng)建文明和諧型企業(yè)這個總體目標，堅持“抓凝聚、提素質(zhì)、樹形象、創(chuàng)文明、促和諧”的工作思路，著力抓好“三項工程”建設(shè)，全方位開展市級文明單位創(chuàng)建活動，使文明創(chuàng)建活動取得了十分明顯的成績和進步，企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營各項工作也呈現(xiàn)出一派勃勃生機。一、健全創(chuàng)建機制，強化企業(yè)創(chuàng)建工作的組織領(lǐng)導(dǎo)創(chuàng)建文明單位工作，是一項將企業(yè)物質(zhì)文明、精神文明和政治文明一起規(guī)劃、一起考核、相互促進、共享成果的系統(tǒng)工程。動力廠黨委和行政非常重視此項工作，教育各級管理者及全體員工，文明單位創(chuàng)建，這并不是只拿牌子的活動，這也是促進企業(yè)管理的有力抓手，我們始終把它定格為一項“永不竣工的精神工程”來高度重視，狠抓落實。一是成立創(chuàng)建活動領(lǐng)導(dǎo)小組。為了促進創(chuàng)建工作的深入開展，動力廠專門成立了由黨委書記、廠長史開亮同志任組長，分管廠領(lǐng)導(dǎo)為副組長，各相關(guān)科室負責人為成員的文明單位創(chuàng)建工作領(lǐng)導(dǎo)小組，領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室，負責處理創(chuàng)建活動的日常事務(wù)，為創(chuàng)建活動的開展提供了組織保障。并確立了動力廠文明單位創(chuàng)建“三結(jié)合”的工作思路：既，把文明創(chuàng)建與推動生產(chǎn)經(jīng)營發(fā)展相結(jié)合，保證廠階段性工作目標的實現(xiàn)；把文明創(chuàng)建與提高基層素質(zhì)相結(jié)合，樹立動力廠創(chuàng)業(yè)發(fā)展的新形象；把文明創(chuàng)建與環(huán)境綜合治理相結(jié)合，全面美化廠容廠貌。二是全面推行創(chuàng)建工作責任制。我們把創(chuàng)建工作作為“一把手”工程，將創(chuàng)建任務(wù)量化分解，責任到人，并實行“一票否決”制，并把創(chuàng)建工作納入廠年度工作的總體規(guī)劃，與各項業(yè)務(wù)工作同部署、同檢查、同落實、同總結(jié)、同評比、同考核、同獎罰，并做到了“四個不動搖”，即在企業(yè)改革改制時期，抓文明單位建設(shè)的方向不動搖；在業(yè)務(wù)經(jīng)營任務(wù)繁重時，抓文明單位建設(shè)的力度不動搖；在人事調(diào)整變動時，抓文明單位建設(shè)的目標不動搖；在取得成績或遇到困難時，抓文明單位建設(shè)的決心不動搖。從而使創(chuàng)建工作有組織、有計劃、有檢查、有落實、有總結(jié)，確保了創(chuàng)建工作的有效開展。從而使創(chuàng)建工作形成了“一把手”全盤抓、分管領(lǐng)導(dǎo)具體抓、其他領(lǐng)導(dǎo)協(xié)助抓、各職能科室齊抓共管，一級抓一級、一級帶一級、一級對一級負責的創(chuàng)建工作機制。三是制定創(chuàng)建活動實施計劃。結(jié)合我們動力廠企業(yè)生產(chǎn)工作的特點和性質(zhì)，制定了《大冶有色動力廠文明單位創(chuàng)建工作規(guī)劃和實施方案》，不但明確了年度創(chuàng)建工作任務(wù)和奮斗目標，而且還就創(chuàng)建活動的各個方面和每個環(huán)節(jié)提出具體實施意見和工作要求，使創(chuàng)建活動做到了有目標、有計劃、有措施。四是適時進行創(chuàng)建形勢分析。針對新形勢下創(chuàng)建活動中出現(xiàn)的新情況、新問題，廠文明單位創(chuàng)建領(lǐng)導(dǎo)小組及時召開會議進行分析和研究，提出新的工作要求，拿出解決問題的具體辦法。2006年初我廠召開了全廠文明創(chuàng)建工作動員大會，及時對系統(tǒng)的文明創(chuàng)建工作進行了分析、動員和部署，推動創(chuàng)建工作的不斷深入。五是發(fā)揮宣傳優(yōu)勢。從2005年起，廠黨委宣傳部門就不斷加強對文明創(chuàng)建工作的宣傳，充分利用公司內(nèi)部新聞媒體、廠內(nèi)部宣傳櫥窗等載體，大力宣傳創(chuàng)建工作的正反典型和先進經(jīng)驗，及時反映、交流創(chuàng)建工作的新做法、新成效，為推進創(chuàng)建工作的蓬勃開展營造良好的社會氛圍。同時，密切關(guān)注其他兄弟單位創(chuàng)建工作的開展情況，注意學習、借鑒他們好的經(jīng)驗和做法，以推動我廠文明創(chuàng)建工作整體水平的提高。創(chuàng)建文明單位活動的根本出發(fā)點就是要加強干部隊伍的政治思想素質(zhì)，強化公仆意識，牢固樹立全心全意為人民服務(wù)的思想。動力廠能夠在激烈的市場競爭中保持穩(wěn)步發(fā)展，企業(yè)文明形象和綜合實力不斷提升，關(guān)鍵還在于有一套“好班子”。動力廠在抓各級領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)方面，首先建立了廠黨委中心組、黨支部理論學習組學習制度，每月組織開展一次黨的大政方針、時事政策的政治理論學習，廠黨委中心學習組自2003年開始，一直堅持不懈，先后學習了鄧小平理論，江澤民同志的“三個代表”重要思想和胡錦濤總書記在西柏坡的講話以及先進性教育、社會主義榮辱觀等重要理論文章近100多篇，基本做到邊學習、邊討論，使班子成員的理論水平、思想政治素質(zhì)、領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)有了明顯的提高；堅持一年二次的民主生活會，開展積極的批評和自我批評，領(lǐng)導(dǎo)班子成員之間開誠布公，互相配合、支持；加強對班子的考核，廠黨委每年都組織對基層班子進行考核，發(fā)現(xiàn)問題及時進行整改，使班子成員保持了廉潔奉公、敬業(yè)勤奮，團結(jié)進取的良好狀態(tài)，增強了班子的凝聚力、號召力、戰(zhàn)斗力。廠領(lǐng)導(dǎo)班子還在大冶公司黨政和上級部門的正確領(lǐng)導(dǎo)下，不斷提高領(lǐng)導(dǎo)和管理水平，事事嚴于律己，處處以身作則，帶領(lǐng)全體員工，團結(jié)奮斗，開拓創(chuàng)新，促進了企業(yè)長足的發(fā)展，為大冶公司冶化生產(chǎn)和居民群眾用水用電和通信服務(wù)提供了可靠保障。思想上，動力廠領(lǐng)導(dǎo)班子每名成員都從嚴要求自己，切實提高拒腐防變的能力。積極學習“三個代表”重要思想和社會主義榮辱觀精神，并以此為指導(dǎo)，融匯到實際工作中去，規(guī)范自身的思想行為，樹立正確的人生觀、世界觀和價值觀，正確行使上級和職工賦予的權(quán)力。工作上，他們堅持集體議事制度，制定了黨政聯(lián)席會制度等一系列規(guī)章制度。充分發(fā)揚民主和團結(jié)協(xié)作精神，定期召開班子和管理部門負責人會議，加強內(nèi)部溝通和團結(jié)，既提高了辦事的透明度，又保證了經(jīng)營決策的科學性和正確性。在日常的經(jīng)營管理過程中，他們嚴格要求自己，堅持學習先進的管理知識，吸取先進的管理經(jīng)驗，提高管理水平，推動生產(chǎn)經(jīng)營的發(fā)展。生活上，他們作風正派，廉潔奉公，弘揚“領(lǐng)導(dǎo)有正氣，隊伍有士氣，企業(yè)有名氣，員工有志氣”的企業(yè)新風，在社會和員工中都有較好的聲譽。2005年底被大冶有色公司評定為“四好領(lǐng)導(dǎo)班子”。二、以創(chuàng)建為動力，促進企業(yè)綜合實力的全面提升（一）抓好“形象工程”，提高企業(yè)整體素質(zhì)——堅持“人造環(huán)境、環(huán)境育人”的治廠方針，不斷提高企業(yè)的人文素質(zhì)。動力廠黨委清醒地認識到：企業(yè)間的競爭主要是人才的競爭，歸根結(jié)底又是以人為本的企業(yè)文明的競爭。廠黨委始終注重抓人的素質(zhì)的提高，注重對人的價值理念的提升。圍繞這個目標，我們認真抓好四個方面的工作：一是在全廠范圍內(nèi)廣泛開展學習型班組創(chuàng)爭活動，促進職工技能素質(zhì)的提高。廠職教工作不斷創(chuàng)新思路，除了抓好廠內(nèi)培訓(xùn)外，從2005年3月份起先后二次與有關(guān)院校聯(lián)合開展“定單式”培訓(xùn)，專門為市場營銷崗位和管理技術(shù)崗位的員工充電。我廠還認真落實大冶公司開展的職工晉級、評選學術(shù)帶頭人、技術(shù)比武和職業(yè)技能鑒定等工作。以“周題月課季考”為主要形式的崗位技術(shù)培訓(xùn)工作已在我廠廣泛和深入地開展起來，一大批技術(shù)能手脫穎而出，目前，動力廠一線生產(chǎn)工人中取得高級技能證書的有363人（其中已取得工人技師資格證的有23人），占在崗職工總數(shù)的63%。僅在2005年大冶公司技術(shù)比武活動中，我廠共有13名職工分別躋身6個工種的前6名行列，其中電工、泵工、焊工和管工的冠軍均被我廠職工奪得，還包攬了管工和泵工的前三名，人才為企業(yè)發(fā)展提供了強勁支撐力。2005年動力廠被評為全省“創(chuàng)建學習型組織標兵單位”，同時還被授予“湖北省五一勞動獎狀”。二是注重抓廠容廠貌的長期規(guī)劃建設(shè)，動力廠領(lǐng)導(dǎo)班子把提高職工的文明素質(zhì)與改變環(huán)境面貌有機結(jié)合起來，使“自己的工廠自己建、自己的面貌自己變”成為全體職工的自覺行動。我廠為配合公司環(huán)境整治工作，專門制訂了《環(huán)境衛(wèi)生整治考核辦法》，實行分級管理、分片包干、誰管轄、誰整治的原則，加大了對環(huán)境衛(wèi)生的檢查力度，狠抓廠內(nèi)秩序和衛(wèi)生死角的整治，在主管責任區(qū)內(nèi)，建立衛(wèi)生值日制度，做到日清日潔。還要求按定置管理規(guī)定擺放物件：辦室、排班室、崗位、機臺做到道路暢通，物流有序，門窗潔凈，地面清潔，設(shè)備見本色。責任區(qū)內(nèi)的辦公室、會議室、樓道及崗位衛(wèi)生，檢查一次不合格，扣單（更多精彩文章來自“秘書不求人”）位職工人平10元；二次不合格，除了捐款還要通報批評。除此之外，動力廠還加大了綠化基礎(chǔ)設(shè)施投入，近年來，我廠栽種名貴樹木達280余棵、鋪設(shè)彩色地磚200m2，全廠職工到目前，共植樹10000余棵，種花卉5700余株，鋪草坪12000m2，先后建成桔園、葡萄園等15處園林景點，綠化覆蓋率達90%以上，實際綠地面積達3.35萬m2，廠區(qū)面貌正向綠中求美、美中求精發(fā)展。動力廠還先后獲得“全國環(huán)保先進企業(yè)”、“全國有色系統(tǒng)環(huán)境優(yōu)美工廠”等榮譽，并曾連續(xù)19年保持了“湖北省清潔無害工廠”稱號。優(yōu)美環(huán)境的創(chuàng)建，極大地激發(fā)了動力廠職工奮發(fā)向上的熱情，在長期實踐中，動力廠培育出了具有本廠特色的“服務(wù)求實、自律奉獻”的企業(yè)精神，帶出了一支愛廠敬業(yè)、紀律嚴明、敢打硬仗的職工隊伍。抓好文明創(chuàng)建工作，必須緊緊抓住“規(guī)范服務(wù)、優(yōu)質(zhì)服務(wù)”這個重點做文章，認真進行整改，切實抓出實效。為強化優(yōu)質(zhì)服務(wù)，動力廠明確提出“服務(wù)在動力、滿意在社會”的服務(wù)理念，努力提升水電和電訊營業(yè)窗口單位的服務(wù)質(zhì)量。首先，規(guī)范“四儀”。對營業(yè)廳工作人員從“言、行、容、禮”四儀進行了統(tǒng)一規(guī)范，要求工作人員“美文明之容，言文明之語、行文明之禮、為文明之舉”，練好服務(wù)“內(nèi)功”。其次是追求“四零”，要求在服務(wù)過程中，做到“零距離”、“零缺陷”，在受理糾紛投訴過程中，實現(xiàn)“零投訴”、“零上訪”。第三是落實“五制”，在為用戶服務(wù)過程中，嚴格著裝掛牌上崗制度，推行“首問責任制”、“服務(wù)承諾制”、“限時服務(wù)制”、“延時服務(wù)制”、“預(yù)約服務(wù)制”的服務(wù)方式?！耙?guī)范服務(wù)、優(yōu)質(zhì)服務(wù)”活動的開展，贏得了廣大用戶的好評。營業(yè)車間在向用戶收繳水電費過程中，時常遭到周邊農(nóng)民的無理謾罵、圍攻甚至毆打。盡管如此，職工們堅持打不還手，罵不還口，耐心細致地說服教育，終于用實際行動贏得廣大用戶的理解和支持，水電費回收率也正逐步回升。電訊車間開展文明窗口“3444”承諾服務(wù)，比國家信息產(chǎn)業(yè)部制定的標準還要苛刻許多，受到客戶一致好評并連續(xù)多次被大冶公司評為優(yōu)質(zhì)服務(wù)競賽“示范窗口”單位。三是強化市民教育。根據(jù)市（區(qū)）文明委的要求，我們廠成立了“大冶有色動力廠市民學校暨職工業(yè)校”，制定了校務(wù)會委員會會議制度、教育制度、教員工作守則、市民學校管理規(guī)定及教育工作要點和年度市民學校教育計劃。動力廠市民學校以“三個代表”重要思想、公民道德建設(shè)、思想政治教育和誠信教育為主要內(nèi)容，認真開展了市民學校的教育活動。2005年下半年以來，我們共組織了12次市民教育課，強調(diào)以德育人，注重提高員工的職業(yè)道德水平。主要采取專題培訓(xùn)輔導(dǎo)、座談討論等形式，認真貫徹《公民道德建設(shè)實施綱要》，使員工牢固樹立了愛崗敬業(yè)、奉獻稅收、服務(wù)社會的思想。按照從“注重評比”轉(zhuǎn)向“注重考核”、從“靜態(tài)達標”轉(zhuǎn)向“動態(tài)達標”、從“形態(tài)文明”轉(zhuǎn)向“行為文明”三個轉(zhuǎn)向的要求，豐富創(chuàng)建內(nèi)容、擴大創(chuàng)建內(nèi)涵，深入開展系列文明創(chuàng)建活動。例如在全廠職工中開展“告別陋習，走向文明”活動；組織參加了黃石市職工讀書節(jié)活動；開展了“在社會做一個好公民、在單位做一個好職工、在家庭做一個好成員”活動；舉辦了“黨在我心中，為黨旗增輝”職工演講比賽；廠黨委還組織黨員干部參觀、瞻仰重慶紅巖村等革命圣地，通過多種渠道和途徑加強干部素質(zhì)教育，增強愛國主義激情，樹立正確的世界觀、人生觀、價值觀。同時，在具體工作中不斷創(chuàng)新對文明行為的考核評價方式：廣泛開展“文明車間、文明班組、文明職工、文明示范點、文明科室、文明工區(qū)”創(chuàng)建評比活動，營造文明環(huán)境與文明行為和諧互動，共同發(fā)展的良好局面。為強化職工的道德養(yǎng)成，我廠舉辦了《講文明、知榮恥》大型攝影圖片展，對不良行為和人予以曝光；廠宣傳部門還把年度“雙文明”標兵、黨建等先進個人的事跡匯編成集、制成展板，組織職工學習；建立先進培養(yǎng)機制，堅持每年評比“動力明星”、“生產(chǎn)標兵”等活動，在先進的感召下，全廠形成了學趕先進的良好風氣，動力廠在公司也繼續(xù)保持了“窗口文明單位”的稱號。四是以群眾文體活動為載體，增強職工隊伍的活力和凝聚力。我廠積極開展了各項健康有益的文化體育活動，建立了健身房、文體活動室，利用生產(chǎn)間隙開展了乒乓球、藍球、圍棋、象棋、撲克等比賽，我廠已連續(xù)舉辦了十一屆“動力之春”春節(jié)聯(lián)歡晚會。各基層單位全年共開展“愉快雙休日”活動40余次，參加的群眾人數(shù)多達1800余人次，既活躍了干部職工的業(yè)余文化生活，又達到了寓教于樂的目的。——堅持發(fā)揮“三個作用”，為企業(yè)發(fā)展提供堅強的組織保證。動力廠黨委十分注重發(fā)揮黨組織的政治核心作用，嚴格按照中央《關(guān)于加強國有企業(yè)黨的建設(shè)若干重大問題的決定》要求，對關(guān)系企業(yè)發(fā)展和職工利益的重大事項，通過廠黨政聯(lián)席會等多種形式積極參與決策，加強溝通協(xié)商，按照“三個有利于”的原則，把黨委的政治核心作用與行政的工作思路有機結(jié)合起來，促進了企業(yè)民主科學決策，有效避免了重大決策失誤的發(fā)生。對廠里已作出的重大決策，黨委通過多種形式在全廠黨員、干部和群眾中進行廣泛宣傳動員，保證了各項措施和制度的順利執(zhí)行。同時結(jié)合企業(yè)階段性工作的要求，在黨內(nèi)認真組織開展“兩創(chuàng)兩爭”、“創(chuàng)崗建區(qū)”、“黨員先進性教育”和“學黨章、知榮辱”等多種形式的主題競賽活動，切實發(fā)揮黨支部的戰(zhàn)斗堡壘作用和廣大黨員在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營工作中的先鋒模范作用，這些活動的開展，對于全廠上下面對困難局面形成“精神不垮、人心不散、志氣不落、干勁不減”的良好局面發(fā)揮了重要作用。在大冶公司重點工程長江水源輸水管道一期工程施工中，維修車間黨支部充分發(fā)揮黨員責任區(qū)的作用，面對外部環(huán)境復(fù)雜、天氣持續(xù)高溫等諸多困難、連續(xù)在野外奮戰(zhàn)七個月，圓滿完成了總投資900余萬元的改造任務(wù)。在2005年的工作中，營業(yè)車間黨支部圍繞“抓管理、聚人心、促營銷”做工作，水電回收率指標均有大幅回升；供電車間、維修車間、汽車隊黨支部堅持把思想政治工作和管理服務(wù)工作做到一線，確保了5﹟轉(zhuǎn)爐東擴、廠區(qū)電纜搬遷、家屬區(qū)路燈安裝、工人村供電網(wǎng)絡(luò)改造、冶化反射爐檢修等一大批重點工程施工任務(wù)圓滿完成；污水治理車間黨支部不等不靠，帶領(lǐng)職工埋頭苦干，促進了全市重點工業(yè)治污工程如期達標排放；電訊車間內(nèi)保主業(yè)，外爭市場，今年以來固定電話裝機實現(xiàn)正增長，寬帶業(yè)務(wù)量與去年同比又有大幅度的上升。全廠廣大黨員在各自工作崗位上也起到了模范帶頭作用?！吖芾硇б嫘椭?，不斷提高企業(yè)的管理素質(zhì)。動力廠黨委認識到：在市場競爭日趨激烈的今天，管理就是效益，管理水平也是企業(yè)物質(zhì)文明的重要組成部分，管理也能成為企業(yè)的核心競爭力。正是基于這個認識，該廠結(jié)合開展企業(yè)整頓、工序升級、創(chuàng)建無泄漏工廠、建設(shè)安全標準化工廠等活動，進一步完善了管理制度和工作標準，有力推動了企業(yè)設(shè)備管理、現(xiàn)場管理、基礎(chǔ)管理工作向制度化、標準化、規(guī)范化邁出堅實的步伐，促進了企業(yè)安全經(jīng)濟運行，各項管理工作也始終走在公司二級單位前列，成為公司內(nèi)部的“示范窗口”、“標桿樣板”單位。在創(chuàng)建無泄漏工廠時，公司提出了“外學金川、內(nèi)學動力廠”的口號，該廠供電車間摸索總結(jié)出來的一套電業(yè)倒閘操作“24字”法，被公司安環(huán)部大力推廣，兄弟單位爭相學習借鑒。如今動力廠的管理工作正朝著與國際接軌的方向發(fā)展。從2002年10月1日起，成為第一批在大冶公司內(nèi)部正式貫徹執(zhí)行iso9000族質(zhì)量管理體系標準文件的單位，“貫標”工作的深入開展，必將使動力廠企業(yè)文明管理水平再躍上一個新的層次。（二）抓好“發(fā)展工程”，夯實企業(yè)壯大基礎(chǔ)——堅持發(fā)展是硬道理的思想，在全廠上下牢固樹立以發(fā)展求進步的意識。動力廠作為公司冶化生產(chǎn)的主業(yè)生產(chǎn)單位，廠黨委與廠行政領(lǐng)導(dǎo)班子認為企業(yè)文明創(chuàng)建一條重要的硬指標就是考核經(jīng)濟效益和綜合實力。我廠圍繞大冶公司生產(chǎn)建設(shè)發(fā)展和建設(shè)一流銅業(yè)的主題，始終堅持“想在前、干在前”，加快了企業(yè)現(xiàn)代化建設(shè)的步伐，使三大主導(dǎo)產(chǎn)品生產(chǎn)能力大幅提升：供電能力由6kv上升到110kv，年供電量由1.2億千瓦時增至現(xiàn)在的3.57億千瓦時；供水取水能力也由3.7萬立方米/日增至8萬立方米/日，工業(yè)循環(huán)水利用率由60%提高到80%;電訊總機由原來不足2000門擴容到12000門，實現(xiàn)了歷史性大跨越。企業(yè)發(fā)展實踐表明：“長遠規(guī)劃、自主發(fā)展”的決策思路不僅增強了動力廠發(fā)展的后勁，也為確保大冶公司近年來超常規(guī)的發(fā)展提供了強大的“動力支持”。2006年是“十一五規(guī)劃”的開局之年，我們動力廠也制訂出了符合廠情的規(guī)劃，指導(dǎo)思想概而言之就一句話：把動力廠建設(shè)成為資源節(jié)約型、科技創(chuàng)新型、文明和諧型的企業(yè)；“十一五”時期動力廠的奮斗目標是：（1）產(chǎn)量達到：供水量6000立方米/年，供電量8億千瓦時/年，電話使用量12-15萬臺月/年，污水處理量1100萬立方米/年。（2）產(chǎn)值利潤：在“十一五”末，廠資產(chǎn)達3.5億，年產(chǎn)值達5億元，利潤超1000萬元?！喂虡淞⒖萍寂d廠意識，不斷提高企業(yè)的科技素質(zhì)?？茖W技術(shù)是第一生產(chǎn)力。近年來，作為大冶公司內(nèi)部供水、供電和通訊保障部門，為了提高主導(dǎo)產(chǎn)品的競爭能力，滿足大冶公司生產(chǎn)發(fā)展和技改攻堅大局的需要，動力廠克服資金緊張的困難，堅持把技術(shù)進步和技術(shù)改造擺在首位，努力增加生產(chǎn)要素中的科技含量，使三大系統(tǒng)的裝備水平發(fā)生了質(zhì)的飛躍，形成“三新”：即新系統(tǒng)、新設(shè)備、新工藝。在供電系統(tǒng)中，85%以上的新變配電站是1997年為諾蘭達技改項目配套興建的，基本采用了當時較為先進的設(shè)備。如110kv總降壓站擁有兩臺31500kva大型電力變壓器，可進行帶負荷有載調(diào)壓，站內(nèi)裝備的gis組合電器，目前在黃石地區(qū)仍屬領(lǐng)先水平。電訊系統(tǒng)在較短時間內(nèi)，完成了由c型機到d型程控交換機的升級換代，使通訊質(zhì)量及接轉(zhuǎn)速度大大提高。新開通的adsl寬帶網(wǎng)可享有無須撥號、實時在線、下行速率可達8m的快捷服務(wù)，部分新區(qū)用戶還開通了光纖通信網(wǎng)。為拓寬產(chǎn)品的加工深度，動力廠引進上海同濟大學環(huán)保新工藝，開發(fā)優(yōu)質(zhì)飲用水，市場前景看好。與此同時，一些新技術(shù)特別是計算機在生產(chǎn)系統(tǒng)運行的監(jiān)測監(jiān)控、營銷收費管理、財務(wù)管理中得到廣泛應(yīng)用，一些主要職能科室初步實現(xiàn)了“無紙化辦公”，一個現(xiàn)代技術(shù)密集型企業(yè)的雛形已顯端倪?！竽戧J市場，不斷豐富文明進步的內(nèi)涵。面對企業(yè)改革改制的大潮，動力廠黨委一班人在創(chuàng)建文明單位的同時，也深深地體會到：“與時俱進、更新觀念、勇于進取”這也是一種成熟企業(yè)、文明企業(yè)應(yīng)有的管理理念。動力廠人不等不靠，十多年來堅持“兩條腿走路、多個點突圍”的方針，一方面壯大主業(yè)，努力為公司大局服好務(wù)，另一方面積極依托主業(yè)優(yōu)勢拓展市場。電訊車間適時開通adsl寬帶網(wǎng)服務(wù)業(yè)務(wù)；三通服務(wù)部從小處著手，做大做好生活服務(wù)這塊“大蛋糕”，如今，動力廠的“同濟”凈水和饅頭早點已成為本地的特色品牌。在做好主業(yè)文章的同時，動力廠人還率先邁出了走出公司，走向市場的第一步，從1993年起，動力廠就依托自身優(yōu)勢，對外輸出勞務(wù)。剛開始，“吃慣了安穩(wěn)飯、干慣了舒服事”的職工很不適應(yīng)外面的激烈競爭，抵觸和畏難情緒相當普遍。廠黨委就在勞務(wù)人員中特別成立了臨時黨支部，積極幫助大家樹立與市場經(jīng)濟相適應(yīng)的大局觀念、發(fā)展觀念和效益觀念，穩(wěn)定了隊伍，激發(fā)了干勁。如今動力廠職工“集體打工”的足跡已遍布北京、上海、廣州、深圳、杭州等地，他們先后承攬的北京亞運村公寓樓改擴建管道安裝、深圳萬佳超市電氣與通訊安裝等十多項工程，均以吃苦耐勞的作風、精益求精的工藝贏得了承包商的贊譽，樹立了良好的企業(yè)形象，也取得了一定的效益。經(jīng)過市場風雨的洗禮，如今的動力廠人更新了觀念、鍛煉了隊伍、積累了經(jīng)驗，樹立了形象，未來的發(fā)展之路必將越走越廣闊。（三）抓好“民心工程”，把握企業(yè)改革發(fā)展和諧的根本——加強黨風廉政建設(shè)，進一步密切黨群干群關(guān)系。公生明、廉生威，群眾看黨員，職工看干部。動力廠黨委以造就一支“思想過硬、作風過硬、業(yè)務(wù)過硬”，讓職工群眾滿意放心的黨員、干部隊伍為首要任務(wù)，下大力氣狠抓黨風廉政建設(shè)，營造良好的干群關(guān)系，努力構(gòu)建文明和諧型企業(yè)。一方面加大黨紀政紀教育力度，組織黨員觀看《一代廉吏余成龍》、《忠誠》等電視片，對全廠黨員進行黨風廉政知識測驗，重新修改并層層簽訂兩級班子成員黨風廉政建設(shè)責任書，2005年我廠兩級黨政班子自上而下簽訂黨風廉政建設(shè)責任書、責任狀共計88份，簽訂率達100%，進一步約束和規(guī)范了黨員干部的行為。建廠二十多年來，動力廠干部隊伍中，沒有一人受到立案查處，也沒有發(fā)生嚴重的違紀問題，贏得了群眾的擁護信任。另一方面，廠黨委積極圍繞物資管理、質(zhì)量管理、財務(wù)管理等方面開展效能監(jiān)察工作，實現(xiàn)廉政與生產(chǎn)經(jīng)營管理的有機結(jié)合，促進了企業(yè)管理水平和經(jīng)濟效益的提高?！訌娒裰鞴芾砉ぷ?，把全心全意依靠職工辦企業(yè)的方針落到實處。近年來，動力廠黨委在公司范圍內(nèi)，率先開展了廠務(wù)公開工作，結(jié)合新形勢下的新要求，努力把企業(yè)職工民主管理工作不斷推向新的水平。在廠務(wù)公開的具體運作上，動力廠十分注意結(jié)合本廠的工作特點，結(jié)合職工所關(guān)心的諸如企業(yè)改革發(fā)展、水電業(yè)務(wù)及水電收費管理、職工調(diào)動、材料采購、職工福利及招待費使用等問題來確定公開的具體內(nèi)容。同時廣泛征求職工群眾的建議和意見，并采取廠務(wù)公開欄、廠情發(fā)布會等各種有效形式，將全廠生產(chǎn)經(jīng)營的重點、難點和職工所關(guān)心的疑點、焦點問題，一一予以公開。從而使全廠職工知“家底”，明廠情，增信心，鼓斗志，全身心地投入到挖潛增效和增利補缺工作之中。2005年全廠職工提合理化建議430條，采納118條，雙增雙節(jié)累計創(chuàng)效46.7萬元?！訌姺鑫Чぷ?，把解除職工的后顧之憂擺在企業(yè)日常工作的重要位置。廠黨政工組織把解決職工思想問題同解決職工切身利益緊密結(jié)合起來，充分發(fā)揮班組、車間和廠三級組織的作用，在全廠構(gòu)筑起三級助困網(wǎng)絡(luò)，把過去一年一次的困難補助轉(zhuǎn)變?yōu)閺S黨政工組織的一項經(jīng)常性工作，每逢節(jié)日、職工子女上學或職工家中遭遇突發(fā)事件，廠兩級黨政工組織都能及時作出反應(yīng)，通過發(fā)放困難補助金，借支職工互助基金，職工大病借款等形式，把企業(yè)的溫暖及時送到受困職工的手中。從2004年至今，每逢節(jié)假日上門探望慰問生病住院職工和困難職工共計326人次，共發(fā)放困難補助金達10萬余元。同時，該廠還積極設(shè)法幫助有困難的職工子女尋找就業(yè)機會，解決夫妻兩地分居的困難，幾年來幫助10余名職工家屬解決了就業(yè)問題，解決職工家庭兩地分居7戶。為4戶困難職工子女減免學雜費1140余元，為9戶特困職工家庭申請辦理了“特困證”。這些舉措，在當前企業(yè)改革發(fā)展的關(guān)鍵時期，起到了維護企業(yè)內(nèi)部穩(wěn)定，保持企業(yè)經(jīng)濟平穩(wěn)運行的良好促進作用。三、加強綜合治理，推動企業(yè)各項工作的全面進步文明單位綜合治理是一項系統(tǒng)工程，我們動力廠堅持做到黨、政、工、團齊抓共管，