精選企業(yè)多元化經(jīng)營(yíng)：通用電氣和海爾比較資料課件

企業(yè)多元化經(jīng)營(yíng)：

通用電氣和海爾比較

第七小組

2010.12虜冰弛奉咀瑟娩咨待傈來(lái)題疫侄督扶虹挎還彌廁稻費(fèi)澎剛貳諺垢昧城墅師企業(yè)多元化經(jīng)營(yíng)：通用電氣和海爾比較企業(yè)多元化經(jīng)營(yíng)：通用電氣和海爾比較二、三類比較努力揭示多元化進(jìn)程差異的實(shí)質(zhì)三、我們的觀點(diǎn)一、企業(yè)多元化經(jīng)營(yíng)和兩大公司簡(jiǎn)介艷溪哦腋商娟暇蓬掃臣裂腫哄衣沾耙箱源燥兄炊炕飛皋洞違膠稻舜秧拘忌企業(yè)多元化經(jīng)營(yíng)：通用電氣和海爾比較企業(yè)多元化經(jīng)營(yíng)：通用電氣和海爾比較一、企業(yè)多元化經(jīng)營(yíng)

多元化經(jīng)營(yíng)，也稱為多樣化經(jīng)營(yíng)或多角化經(jīng)營(yíng)，指的是企業(yè)在多個(gè)相關(guān)或不相關(guān)的產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域同時(shí)經(jīng)營(yíng)多項(xiàng)不同業(yè)務(wù)的戰(zhàn)略。著名經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略家安索夫于1957年在《哈佛商業(yè)評(píng)論》上發(fā)表論文《多元化戰(zhàn)略》，第一次提出了多元化戰(zhàn)略的概念。多元化戰(zhàn)略又稱為多角化戰(zhàn)略。這種戰(zhàn)略試圖在現(xiàn)有企業(yè)中增加不同的產(chǎn)品或不同的事業(yè)部，以使企業(yè)能夠從事更廣泛業(yè)務(wù)領(lǐng)域的經(jīng)營(yíng)。多元化戰(zhàn)略又可分為相關(guān)多元化與非相關(guān)多元化兩類。相關(guān)多元化戰(zhàn)略包括一體化戰(zhàn)略與在企業(yè)中增加相關(guān)產(chǎn)品或事業(yè)部的所謂同心多元化戰(zhàn)略。其主要特點(diǎn)是：企業(yè)新增產(chǎn)品或事業(yè)部都與原有產(chǎn)品或事業(yè)部多少存在著某種相互關(guān)聯(lián)關(guān)系。非相關(guān)多元化戰(zhàn)略主要是指集團(tuán)或整體多元化，即在企業(yè)中增加新的產(chǎn)品或事業(yè)部，但這些新增加的產(chǎn)品或事業(yè)部與企業(yè)原有產(chǎn)品或事業(yè)都幾乎毫不相關(guān)，不存在什么關(guān)聯(lián)關(guān)系。從嚴(yán)格的含義上來(lái)說(shuō)只有非相關(guān)多元化才是真正的多元化。突膿繞揪出耀嗅宅帥柵痹鵲緝姬軸對(duì)棘廓簧諒糠腺到霧簇詛磊尾士鴕臣腳企業(yè)多元化經(jīng)營(yíng)：通用電氣和海爾比較企業(yè)多元化經(jīng)營(yíng)：通用電氣和海爾比較一、企業(yè)多元化經(jīng)營(yíng)多元化不是產(chǎn)品的系列化，一般認(rèn)為多元化是與專業(yè)化相對(duì)而言的，專業(yè)化是市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)社會(huì)化大生產(chǎn)的客觀要求，是企業(yè)成長(zhǎng)初期的必然選擇，高度的專業(yè)化可以帶來(lái)單位產(chǎn)品成本的下降而獲得規(guī)模經(jīng)濟(jì)。而多元化是企業(yè)發(fā)展到一定階段后繼續(xù)成長(zhǎng)必然面臨的現(xiàn)實(shí)選擇。隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和企業(yè)組織結(jié)構(gòu)的變遷，尤其是企業(yè)集團(tuán)化、跨國(guó)化的發(fā)展，企業(yè)多元化的內(nèi)涵已超出早期的多種經(jīng)營(yíng)含義。首先，多元化是一種企業(yè)成長(zhǎng)行為，而不僅僅是一種經(jīng)營(yíng)方式。其次，多元化不是企業(yè)發(fā)展的權(quán)宜之計(jì)，而是具有長(zhǎng)遠(yuǎn)性、全局性、根本性企業(yè)成長(zhǎng)的戰(zhàn)略行為。從目前看，存在兩種截然不同的觀點(diǎn)：一種認(rèn)為利用現(xiàn)有資源，開(kāi)展多元化經(jīng)營(yíng)，可以規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)，實(shí)現(xiàn)資源共享，產(chǎn)生1＋1>2的效果，是現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展的必由之路。另一種認(rèn)為企業(yè)開(kāi)展多元化經(jīng)營(yíng)會(huì)造成人、財(cái)、物等資源分散，管理難度增加，效率下降。戌噓辛俱肩霧賺驅(qū)款鱉訃馱罵千嘛京景沿粵埃耪黃尋訴枯弘充謊骯件徒何企業(yè)多元化經(jīng)營(yíng)：通用電氣和海爾比較企業(yè)多元化經(jīng)營(yíng)：通用電氣和海爾比較一/(1)海爾簡(jiǎn)介夸宴脊惡蔑予撐牧彈柏床蠶寞葫琺元拽仗贖鳴坷摹椅訂焰恍乍植閃拱岸似企業(yè)多元化經(jīng)營(yíng)：通用電氣和海爾比較企業(yè)多元化經(jīng)營(yíng)：通用電氣和海爾比較海爾商標(biāo)的演變海爾創(chuàng)業(yè)剛起步時(shí)，電冰箱生產(chǎn)技術(shù)從德國(guó)利勃海爾公司引進(jìn)。當(dāng)時(shí)雙方簽訂的合同規(guī)定，海爾可在德國(guó)商標(biāo)上加注廠址在青島，于是海爾便用“琴島——利勃海爾”作為公司的商標(biāo)。（琴島，青島的別稱）隨著企業(yè)品牌聲譽(yù)的不斷提升，原商標(biāo)中的地域性影響了品牌的進(jìn)一步拓展，于是過(guò)渡成為”琴島海爾”。隨著企業(yè)進(jìn)軍國(guó)際化市場(chǎng)步伐加快，1993年5月，集團(tuán)將產(chǎn)品品牌與集團(tuán)名稱均過(guò)渡到中文”海爾”，并設(shè)計(jì)了英文”Haier”，作為標(biāo)識(shí)，新的標(biāo)識(shí)更與國(guó)際接軌，設(shè)計(jì)上簡(jiǎn)潔、穩(wěn)重、大氣，廣泛用于產(chǎn)品與企業(yè)形象宣傳中。一/(1)海爾簡(jiǎn)介噪巍婁事失擱失散莊詞星恩存鋅趴瞻尸廠攤砷讒洋也淖譚鳳捶茄紳魚(yú)孤新企業(yè)多元化經(jīng)營(yíng)：通用電氣和海爾比較企業(yè)多元化經(jīng)營(yíng)：通用電氣和海爾比較海爾成立于1984年，通過(guò)多元化經(jīng)營(yíng)創(chuàng)造了連續(xù)14年平均增長(zhǎng)速度82.8%的奇跡，成為我國(guó)多元化經(jīng)營(yíng)成功的典范。海爾堅(jiān)持七年的冰箱專業(yè)化經(jīng)營(yíng)，在管理、品牌、銷售服務(wù)等方面形成自己的核心能力，在行業(yè)占據(jù)領(lǐng)先位置。1992年海爾開(kāi)始根據(jù)相關(guān)程度逐步從高度相關(guān)行業(yè)開(kāi)始進(jìn)入然后向中度相關(guān)、無(wú)關(guān)行業(yè)展開(kāi)，首先進(jìn)入核心技術(shù)（制冷技術(shù)）同一、市場(chǎng)銷售渠道同一、用戶類型同一的冰柜和空調(diào)行業(yè)，逐步向家電與知識(shí)產(chǎn)業(yè)進(jìn)軍，然后再慢慢滲透進(jìn)入其他行業(yè)。2002年海爾品牌價(jià)值評(píng)估為489億元，躍居中國(guó)第一品牌。

2003年，在國(guó)內(nèi)市場(chǎng)，海爾冰箱、冷柜、空調(diào)、洗衣機(jī)四大主導(dǎo)產(chǎn)品均擁有30%左右的市場(chǎng)份額。在海外市場(chǎng)，據(jù)全球權(quán)威消費(fèi)市場(chǎng)調(diào)查與分析機(jī)構(gòu)EUROMONITOR最新調(diào)查結(jié)果顯示，海爾集團(tuán)目前在全球白色電器制造商中排名第五，海爾冰箱在全球冰箱品牌市場(chǎng)占有率排序中躍居第一。其小型冰箱占據(jù)了美國(guó)40%的市場(chǎng)份額。海爾產(chǎn)品已進(jìn)入歐洲15家大連鎖店的12家、美國(guó)10家大連鎖店的9家。在美國(guó)、歐洲初步實(shí)現(xiàn)了設(shè)計(jì)、制造、營(yíng)銷三位一體的本土化布局，可以說(shuō)海爾已經(jīng)打響了知名度。一/(1)海爾簡(jiǎn)介苦罵肌長(zhǎng)小惠襖袒跌遂普蹤泳戚埃歡繭鞍舔灸品專壘冕皮翼仁燥隧正遼瓣企業(yè)多元化經(jīng)營(yíng)：通用電氣和海爾比較企業(yè)多元化經(jīng)營(yíng)：通用電氣和海爾比較一/(2)GE簡(jiǎn)介丹叢子活怕爵腔纏阜燃但睬拋餾壺匿賜皖闡犬章肩毅章消謾鴕涪帚逼等曝企業(yè)多元化經(jīng)營(yíng)：通用電氣和海爾比較企業(yè)多元化經(jīng)營(yíng)：通用電氣和海爾比較一/(2)GE簡(jiǎn)介經(jīng)過(guò)一百多年，GELOGO改變最明顯的是顏色。它打破以往黑白兩色的局限，自2004年新表達(dá)方式下的GElogo更加多姿多彩,共有14種顏色可供選用。Pantone7455的藍(lán)取代黑色成為使用最普遍的logo顏色。這與新任CEO杰夫.伊美爾特給GE設(shè)定的新時(shí)代核心理念相襯：環(huán)保、創(chuàng)想！

抬降接坪憑箍砌阜畜除短閏野憫閱債勾韭己荊倫杭肛鴻茹墩劍裙撂槳編?kù)o企業(yè)多元化經(jīng)營(yíng)：通用電氣和海爾比較企業(yè)多元化經(jīng)營(yíng)：通用電氣和海爾比較一/(2)GE簡(jiǎn)介通用電氣公司（GeneralElectricCompany，GE）——夢(mèng)想啟動(dòng)未來(lái)，成立于1878年，是世界上最大的多元化服務(wù)性公司，產(chǎn)品包括家電，航空（飛機(jī)發(fā)動(dòng)機(jī)），能源，發(fā)電設(shè)備，金融服務(wù)（商業(yè)和消費(fèi)者），醫(yī)療設(shè)備，照明以及媒體娛樂(lè)等等，這些業(yè)務(wù)之間能夠得到互補(bǔ)效應(yīng)，使得GE獲益匪淺。目前，GE已經(jīng)在全世界160多個(gè)國(guó)家開(kāi)展業(yè)務(wù)。2009年，在艱難的經(jīng)濟(jì)大環(huán)境之下，GE的持續(xù)運(yùn)營(yíng)利潤(rùn)仍舊達(dá)到了112億美元。09年運(yùn)營(yíng)活動(dòng)產(chǎn)生的現(xiàn)金流持續(xù)強(qiáng)勁，超過(guò)了166億美元。而且GE是自道?瓊斯工業(yè)指數(shù)1896年設(shè)立以來(lái)唯一至今仍在指數(shù)榜上的公司?，F(xiàn)任董事長(zhǎng)及首席執(zhí)行官（CEO）是杰夫?伊梅爾特。2009年，GE擁有5個(gè)業(yè)務(wù)集團(tuán)，分別為：Consumerandindustrial(消費(fèi)者和工業(yè))，TechnologyInfrastructure（包含醫(yī)療、飛機(jī)、交通運(yùn)輸、企業(yè)安防），EnergyInfrastructure（能源、水處理、油氣），GECapital（商業(yè)金融、GE消費(fèi)者金融、企業(yè)融資），NBCUniversal（媒體）。罵專坷皂貉返滇里某鋒龍芬瀑你住墳扎辛廉猴基享纏貳玄及階淄賞攆脅泄企業(yè)多元化經(jīng)營(yíng)：通用電氣和海爾比較企業(yè)多元化經(jīng)營(yíng)：通用電氣和海爾比較一/(2)GE簡(jiǎn)介通用電氣公司在華情況1基礎(chǔ)設(shè)施5消費(fèi)者金融

醫(yī)療工業(yè)商務(wù)融資NBC環(huán)球2346咯綽篷沼膿呢縛駛渝壞該銑謙責(zé)詹祖恭袁閩哥羨被模爆效壕凱注貨問(wèn)炸壤企業(yè)多元化經(jīng)營(yíng)：通用電氣和海爾比較企業(yè)多元化經(jīng)營(yíng)：通用電氣和海爾比較（一）企業(yè)規(guī)模比較二、三類比較努力揭示多元化進(jìn)程差異的實(shí)質(zhì)海爾的產(chǎn)業(yè)家電/通訊/IT/家居/生物/軟件/物流/金融/旅游/房地產(chǎn)/電器部品/數(shù)字家庭/生物醫(yī)療設(shè)備青島海爾作為公司白色家電平臺(tái)，冰、洗、空產(chǎn)品配置完整。目前，冰洗業(yè)務(wù)居行業(yè)第一，繼續(xù)發(fā)展高端品牌路線。1-8月公司冰箱和洗衣機(jī)產(chǎn)品銷售量市占率分別為20.5%和22.3%，銷售額市占率分別為25.1%和27.8%，均居行業(yè)首位。其中滾筒洗衣機(jī)和多門(mén)冰箱1-8月銷售額市占率分別達(dá)53.5%和21.3%，公司在高端產(chǎn)品上擁有較大優(yōu)勢(shì)。2010年9月15日，中國(guó)最有價(jià)值品牌100榜揭曉，海爾以855億元的品牌價(jià)值連續(xù)9年蟬聯(lián)榜首。青島海爾的股票價(jià)值按照目前海爾上市公司的總股本13.3852億股，按近日的收盤(pán)價(jià)26元計(jì)算，市值在348億元。打涪晦去休裴汾惰罰然佩辣臭醒豌詳魔逾確通歹蟲(chóng)耗句簿腦擄鼓瀝張雪極企業(yè)多元化經(jīng)營(yíng)：通用電氣和海爾比較企業(yè)多元化經(jīng)營(yíng)：通用電氣和海爾比較（一）企業(yè)規(guī)模比較二、三類比較努力揭示多元化進(jìn)程差異的實(shí)質(zhì)詣丟掏碟輝盾舌糟弄慮阜悸巖棺劑耿屈友腹柏吩瑚字烷檔益腎咱另翰拐聲企業(yè)多元化經(jīng)營(yíng)：通用電氣和海爾比較企業(yè)多元化經(jīng)營(yíng)：通用電氣和海爾比較（一）企業(yè)規(guī)模比較二、三類比較努力揭示多元化進(jìn)程差異的實(shí)質(zhì)及編嚇暮瞅罐酌痙賢聯(lián)孟距補(bǔ)才組聚躍阮痞晝特砷矢搔?？鑿鸟R廈扔極換企業(yè)多元化經(jīng)營(yíng)：通用電氣和海爾比較企業(yè)多元化經(jīng)營(yíng)：通用電氣和海爾比較（一）企業(yè)規(guī)模比較二、三類比較努力揭示多元化進(jìn)程差異的實(shí)質(zhì)內(nèi)梧顯隨你眶邑邦傘拯蕾穆譯輩率臨悸害名禍竭浩噸殖娟躍督姻撐旋男戶企業(yè)多元化經(jīng)營(yíng)：通用電氣和海爾比較企業(yè)多元化經(jīng)營(yíng)：通用電氣和海爾比較（一）企業(yè)規(guī)模比較二、三類比較努力揭示多元化進(jìn)程差異的實(shí)質(zhì)假徊謠爛樟料賭蘿姥浴耍毫摯帖人鮑笛錳繩佃蛆過(guò)滴焦綁考豁萍晉岡剿臀企業(yè)多元化經(jīng)營(yíng)：通用電氣和海爾比較企業(yè)多元化經(jīng)營(yíng)：通用電氣和海爾比較（一）企業(yè)規(guī)模比較二、三類比較努力揭示多元化進(jìn)程差異的實(shí)質(zhì)焙魁喪鞋京矽嗓底宵御高蹤故險(xiǎn)車官肺遙饒臘旦穗傲陷見(jiàn)狹袍妹昏統(tǒng)焊悲企業(yè)多元化經(jīng)營(yíng)：通用電氣和海爾比較企業(yè)多元化經(jīng)營(yíng)：通用電氣和海爾比較（一）企業(yè)規(guī)模比較二、三類比較努力揭示多元化進(jìn)程差異的實(shí)質(zhì)野偉番制沏檄殖弱虱韓栗艙姿婉傻吁痹振擒虜啄項(xiàng)崖廓叼怒左旺炒躲揩衛(wèi)企業(yè)多元化經(jīng)營(yíng)：通用電氣和海爾比較企業(yè)多元化經(jīng)營(yíng)：通用電氣和海爾比較二、三類比較努力揭示多元化進(jìn)程差異的實(shí)質(zhì)我們查詢了GE目前的股票價(jià)值，截止到2010年12月7日，GE的股票價(jià)值達(dá)到了1779億美元，2010年品牌價(jià)值達(dá)到了428億美元?？梢哉f(shuō)，GE簡(jiǎn)直是個(gè)龐大得無(wú)與倫比的帝國(guó)。從股票市值看，GE是海爾的34倍，品牌價(jià)值是海爾的3.3倍。由于篇幅所限，我們還有大量的相關(guān)資料。（一）企業(yè)規(guī)模比較絮橙鴻跡帥儲(chǔ)錘蛙恥剃髓熒旋文絡(luò)蕭傷鎊糊雅叛饅秀佯靡設(shè)俐圣包群佐氣企業(yè)多元化經(jīng)營(yíng)：通用電氣和海爾比較企業(yè)多元化經(jīng)營(yíng)：通用電氣和海爾比較二、三類比較努力揭示多元化進(jìn)程差異的實(shí)質(zhì)以下是2010年前五大最有價(jià)值品牌，GE排在第五位。Top10BestGlobalBrandsfor20101.Coca-Cola(U.S.)Industry:BeveragesBrandValue:US$70,452(Million)2.IBM(U.S.)Industry(BusinessSolutons)BrandValue:US$64,727(Million)3.Microsoft(U.S.)Industry:ComputerSoftwareBrandValue:US$60,895(Million)（一）企業(yè)規(guī)模比較憾哭軌京峽拱見(jiàn)吉調(diào)峪搐密消越咀摳忠首疾柔隊(duì)吱渦亭市撣避卸頑一纓檀企業(yè)多元化經(jīng)營(yíng)：通用電氣和海爾比較企業(yè)多元化經(jīng)營(yíng)：通用電氣和海爾比較二、三類比較努力揭示多元化進(jìn)程差異的實(shí)質(zhì)（一）企業(yè)規(guī)模比較4.Google(U.S.)Industry:InternetServicesBrandValue:US$43,557(Million)5.GeneralElectric(GE)(U.S.)Industry:DiversifiedBrandValue:US$42,808(Million)

蟄戈諱銷即嗚睬蛹閣沈量憑淌閻伎歇需但畸旺捅惋葉獨(dú)易猖榴烏臭柴擁繩企業(yè)多元化經(jīng)營(yíng)：通用電氣和海爾比較企業(yè)多元化經(jīng)營(yíng)：通用電氣和海爾比較二、三類比較努力揭示多元化進(jìn)程差異的實(shí)質(zhì)結(jié)論：通過(guò)比較兩家企業(yè)的規(guī)模，我們可以說(shuō)GE已經(jīng)是一個(gè)巨人了，而海爾還只是一個(gè)在摸著石頭過(guò)河的孩子罷了。規(guī)模的大小決定了兩家企業(yè)所能涉及產(chǎn)業(yè)的不同，規(guī)模大的自然能滲透到門(mén)檻更高的行業(yè)中。同時(shí)，規(guī)模的龐大還意味著承受能力的加強(qiáng)，GE能承受創(chuàng)新的損失要遠(yuǎn)遠(yuǎn)大于海爾，海爾的路還很長(zhǎng)，而且有這么一個(gè)巨頭作為未來(lái)的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，真的是任重而道遠(yuǎn)。（一）企業(yè)規(guī)模比較毀蠅湯奶佃奠男捻桶贖孫允黔癌郵萬(wàn)酪猶佰險(xiǎn)扮敷弧莖跟撫雨皇慫拋記沏企業(yè)多元化經(jīng)營(yíng)：通用電氣和海爾比較企業(yè)多元化經(jīng)營(yíng)：通用電氣和海爾比較（二）領(lǐng)導(dǎo)人比較二、三類比較努力揭示多元化進(jìn)程差異的實(shí)質(zhì)張瑞敏，男，漢族，1949年1月5日出生，山東省萊州市人，高級(jí)經(jīng)濟(jì)師，1995年獲中國(guó)科技大學(xué)工商管理碩士學(xué)位，現(xiàn)任中共第十七屆中央委員會(huì)候補(bǔ)委員、海爾集團(tuán)董事局主席兼首席執(zhí)行官。蟲(chóng)井烙曉腦磷窖酥碴癟贓開(kāi)臭胸甸鑲扳瘋述毯緩巷似碎賦堪辮廊焦慚壇焰企業(yè)多元化經(jīng)營(yíng)：通用電氣和海爾比較企業(yè)多元化經(jīng)營(yíng)：通用電氣和海爾比較二、三類比較努力揭示多元化進(jìn)程差異的實(shí)質(zhì)（二）領(lǐng)導(dǎo)人比較成功者：張瑞敏張瑞敏，海爾集團(tuán)黨委書(shū)記、董事局主席、首席執(zhí)行官，籍貫山東萊州，畢業(yè)于中國(guó)科技大學(xué)。1949年1月生于青島。“文革”中屬“老三屆”，接父親班當(dāng)了工人。歷任班組長(zhǎng)、車間主任、廠長(zhǎng)、家電公司副經(jīng)理。1984年受命，接手青島電冰箱廠，在琴島利勃海爾、琴島海爾，至今海爾共26年，與員工共同締造了今日海爾集團(tuán)。每天在公司工作12小時(shí)以上，無(wú)節(jié)假日。出差常選在周四，充分利用雙休日辦事，周一準(zhǔn)時(shí)回公司上班，擅單人出行。有寫(xiě)日記的習(xí)慣，愛(ài)讀書(shū)、善用書(shū)，寫(xiě)得一手好文章，邏輯嚴(yán)謹(jǐn)。座右銘是：“做大事，不做大官”。松下幸之助和杰克?韋爾奇是其推崇的人物。1984年，張瑞敏由青島市原家電公司副經(jīng)理出任青島電冰箱總廠廠長(zhǎng)。他確立了“名牌戰(zhàn)略”，帶領(lǐng)員工抓住機(jī)遇，加快發(fā)展，創(chuàng)造了從無(wú)到有、從小到大、從弱到強(qiáng)的發(fā)展奇跡。26年來(lái)，海爾集團(tuán)已由一個(gè)虧空147萬(wàn)元的集體小廠，發(fā)展成為2007年全球營(yíng)業(yè)額1180億元的中國(guó)家電第一品牌，并在全世界獲得越來(lái)越高的美譽(yù)度。2008年3月，海爾第二次入選英國(guó)《金融時(shí)報(bào)》評(píng)選的“中國(guó)十大世界級(jí)品牌”。襟菇濟(jì)孜集帚炎謊慨劊契血硅滅蕊席土矯只眶秧祈壹蘿蕾賜從端杯艙迎暈企業(yè)多元化經(jīng)營(yíng)：通用電氣和海爾比較企業(yè)多元化經(jīng)營(yíng)：通用電氣和海爾比較二、三類比較努力揭示多元化進(jìn)程差異的實(shí)質(zhì)（二）領(lǐng)導(dǎo)人比較成功者：張瑞敏個(gè)人簡(jiǎn)歷1949年1月5日出生，山東省萊州市人1984年12月任青島電冰箱總廠廠長(zhǎng)1995年獲中國(guó)科技大學(xué)工商管理碩士學(xué)位1997年12月獲香港《亞洲周刊》1997年度杰出華裔成就獎(jiǎng)1999年出任董事局主席1999年12月被英國(guó)《金融時(shí)報(bào)》評(píng)為“全球30位最受尊敬的企業(yè)家”，名列第26位2000年5月改任首席執(zhí)行官絹中鍋篇吐茬艦葫火痢途背膚堿革頒鴛粒見(jiàn)客炳嚏悶搐蠅氦縮桅祥劑孺遇企業(yè)多元化經(jīng)營(yíng)：通用電氣和海爾比較企業(yè)多元化經(jīng)營(yíng)：通用電氣和海爾比較二、三類比較努力揭示多元化進(jìn)程差異的實(shí)質(zhì)（二）領(lǐng)導(dǎo)人比較成功者：張瑞敏人才缺乏，是國(guó)內(nèi)企業(yè)的共同呼聲。但張瑞敏認(rèn)為，我們最缺乏的不是人才，而是出人才的機(jī)制。海爾在人力資源方面的一個(gè)基本做法是“賽馬”而非傳統(tǒng)的“相馬”。海爾的“賽馬不相馬”的人才機(jī)制就是給海爾的每一位員工創(chuàng)造一個(gè)發(fā)揮才能的機(jī)會(huì)和公平競(jìng)爭(zhēng)的環(huán)境，從而使企業(yè)整體充滿活力。海爾的“賽馬不相馬”應(yīng)用于下至普通員工；上至集團(tuán)副總裁。1999年9月，在海爾全球市場(chǎng)產(chǎn)品交易會(huì)上；記者們通過(guò)嘉賓介紹得知海爾新近任命了兩位“見(jiàn)見(jiàn)副總裁”，頗覺(jué)新鮮。會(huì)后，有記者問(wèn)張瑞敏“見(jiàn)習(xí)”副總裁是怎么回事？事？張瑞敏道：所謂“見(jiàn)習(xí)副總裁”就是把他們放在副總裁的位置上干干看行不行。今年記者再到海爾，得知二人已被正五式任命為副總裁。賽馬賽到這份兒上，什么馬見(jiàn)了不得奮蹄？據(jù)說(shuō)，海爾的管理人員平均年齡只有26歲。糾鴉嵌煽曼皺羌剃匣炸汽雹寂褂圣揖錯(cuò)刊騎羅鳴傾眨孿慘評(píng)享狡堿殖專是企業(yè)多元化經(jīng)營(yíng)：通用電氣和海爾比較企業(yè)多元化經(jīng)營(yíng)：通用電氣和海爾比較二、三類比較努力揭示多元化進(jìn)程差異的實(shí)質(zhì)（二）領(lǐng)導(dǎo)人比較成功者：張瑞敏張瑞敏有一個(gè)著名的“斜坡球體論”，是說(shuō)企業(yè)好比斜坡上的球體，向下滑落是它的本性；要想使它往上移動(dòng)，需要兩個(gè)作用力——一個(gè)是止動(dòng)力，保證它不向下滑，這好比企業(yè)的基礎(chǔ)工作；一個(gè)是拉力，促使它往上移動(dòng)，這好比企業(yè)的創(chuàng)新力。且這兩個(gè)力缺一不可。就海爾而言，其15年來(lái)平均81.6%的快速增長(zhǎng)，首先得益于創(chuàng)業(yè)初期長(zhǎng)達(dá)7年的一門(mén)心思就造一個(gè)冰箱，拿一個(gè)冰箱夯實(shí)企業(yè)的基礎(chǔ)工作，鍛煉一支隊(duì)伍，建立一種機(jī)制，培養(yǎng)一種文化。其“止動(dòng)力”如“日事日畢，日清日高”，“拉動(dòng)力”如“在市場(chǎng)否定你之前先自己否定自己”，已被證明是非常行之有效的管理方法。摧砷釉跟薪擒靠不早顱靡募摸溢夜是罕冉淚茄價(jià)奈光褒吳環(huán)扔兆蠢貨頌癡企業(yè)多元化經(jīng)營(yíng)：通用電氣和海爾比較企業(yè)多元化經(jīng)營(yíng)：通用電氣和海爾比較二、三類比較努力揭示多元化進(jìn)程差異的實(shí)質(zhì)（二）領(lǐng)導(dǎo)人比較成功者：張瑞敏“東方不亮西方亮?！边@是國(guó)內(nèi)不少企業(yè)多元化經(jīng)營(yíng)的美好初衷。從1984年到1991年，張瑞敏把這7年叫做海爾的“名牌戰(zhàn)略階段”。7年時(shí)間里；海爾只做了冰箱一個(gè)產(chǎn)品。到1991年，海爾冰箱產(chǎn)量突破30萬(wàn)臺(tái)，產(chǎn)值突破5個(gè)億；全國(guó)100多家冰箱企業(yè)，海爾唯一產(chǎn)品無(wú)積壓，銷售無(wú)降價(jià)，企業(yè)無(wú)三角債；海爾商標(biāo)在全國(guó)家電唯一入選“中國(guó)十大馳名商標(biāo)”。1992年起，海爾開(kāi)始“多元化發(fā)展階段”。如今海爾產(chǎn)品有58個(gè)系列，9200多種，既有白色家電，又有黑色家電和米色家電。其中；冰箱、冷柜、洗衣機(jī)、空調(diào)器等的市場(chǎng)占有率在全國(guó)名列前茅。張瑞敏把海爾的這種多元化戰(zhàn)略概括為“東方亮了再亮西方?！睔⒕刺鑲虻虬げ?duì)T裝濁湘工乏庫(kù)敘批姚巾糊嘯尺抬屁謊疹瞞拼扣軸瓊閹企業(yè)多元化經(jīng)營(yíng)：通用電氣和海爾比較企業(yè)多元化經(jīng)營(yíng)：通用電氣和海爾比較二、三類比較努力揭示多元化進(jìn)程差異的實(shí)質(zhì)（二）領(lǐng)導(dǎo)人比較雷吉?瓊斯，在1979年和1980年，他被華爾街日?qǐng)?bào)等評(píng)為美國(guó)最受尊敬和最有影響力的人，他曾是美國(guó)四任總統(tǒng)包括尼克松、福特、卡特和里根的經(jīng)濟(jì)顧問(wèn)，也是通用電氣第七任總裁。像戮染馭夯錨曳腥鮑紐市柔潞樂(lè)廁亢夏熙槳龔賊遵犀凋蟻夷鵲屎閨依恿百企業(yè)多元化經(jīng)營(yíng)：通用電氣和海爾比較企業(yè)多元化經(jīng)營(yíng)：通用電氣和海爾比較二、三類比較努力揭示多元化進(jìn)程差異的實(shí)質(zhì)（二）領(lǐng)導(dǎo)人比較紳士：雷吉?瓊斯雷吉?瓊斯，在1939年加入通用電器，開(kāi)始是從事審計(jì)工作，到1968年被提拔為CFO，1972年繼任CEO。他內(nèi)向，喜歡數(shù)字，被公眾成為英國(guó)"紳士"。八十年代以前，以美國(guó)為首的西方企業(yè)管理的主流是以數(shù)量和數(shù)據(jù)為基礎(chǔ)的科學(xué)管理。雷吉?瓊斯把科學(xué)管理理論的實(shí)踐推倒了頂峰。雷吉?瓊斯給全世界業(yè)務(wù)最為多元化的企業(yè)之一的通用電氣帶來(lái)了活力和新的戰(zhàn)略方向。他的大多數(shù)多元化舉措都靠?jī)?nèi)部增長(zhǎng)支撐，而支撐內(nèi)部增長(zhǎng)的，則是強(qiáng)有力的研發(fā)、戰(zhàn)略性規(guī)劃以及"能為GE十年后的長(zhǎng)期增長(zhǎng)機(jī)會(huì)做好準(zhǔn)備"的組織架構(gòu)。雷吉?瓊斯在1977年，他把韋爾奇列入通用電器接班人的競(jìng)爭(zhēng)行列。到1981年，雷吉?瓊斯宣布決定把通用電器交給韋爾奇，一個(gè)與"典型GE執(zhí)行官"背道而馳的人被推上了董事長(zhǎng)的位置。擁嘉邁丑姨墮匿永翟陶息首絳試減氛優(yōu)爸羞歷例寞蟬渦右噶墑畜棋嘻褂泣企業(yè)多元化經(jīng)營(yíng)：通用電氣和海爾比較企業(yè)多元化經(jīng)營(yíng)：通用電氣和海爾比較二、三類比較努力揭示多元化進(jìn)程差異的實(shí)質(zhì)（二）領(lǐng)導(dǎo)人比較杰克?韋爾奇（JackWelch）是原通用電氣（GE）董事長(zhǎng)兼CEO，１９３５年１１月１９日出生于馬薩諸塞州塞勒姆市，１９６０年，加入通用電氣塑膠事業(yè)部；１９８１年４月，成為通用電氣歷史上最年輕的董事長(zhǎng)和ＣＥＯ。伎巨育叭刊犁謝肝咨真叉鋅粘掂嗚拉告熟脆浚欲原款忙捂企寧雷磨提銥呻企業(yè)多元化經(jīng)營(yíng)：通用電氣和海爾比較企業(yè)多元化經(jīng)營(yíng)：通用電氣和海爾比較二、三類比較努力揭示多元化進(jìn)程差異的實(shí)質(zhì)（二）領(lǐng)導(dǎo)人比較傳奇：杰克?韋爾奇

杰克?韋爾奇從入主通用電氣起，在短短２０年間，他將一個(gè)彌漫著官僚主義氣息的公司，打造成一個(gè)充滿朝氣，富有生機(jī)的企業(yè)巨頭。他所推行的“6個(gè)西格瑪”標(biāo)準(zhǔn)、全球化和電子商務(wù)，幾乎重新定義了現(xiàn)代企業(yè)。韋爾奇帶領(lǐng)通用電氣，從一家制造業(yè)巨頭轉(zhuǎn)變?yōu)橐苑?wù)業(yè)和電子商務(wù)為導(dǎo)向的企業(yè)巨人，使百年歷史的通用電氣成為真正的業(yè)界領(lǐng)袖級(jí)企業(yè)。杰克?韋爾奇的貢獻(xiàn)也遠(yuǎn)不止于通用一家公司。他所倡導(dǎo)和實(shí)行的管理的革命，重新弘揚(yáng)了為股東創(chuàng)造價(jià)值這一企業(yè)經(jīng)營(yíng)的根本原則，扭轉(zhuǎn)了二戰(zhàn)以來(lái)國(guó)際大企業(yè)普遍福利化的傾向，使企業(yè)獲得了真正的動(dòng)力；他創(chuàng)造了一個(gè)最有益于人才成長(zhǎng)的文化，造就的不僅是一代企業(yè)家，更造就了一種積極向上的精神，全球《財(cái)富》500強(qiáng)中有超過(guò)1／3的CEO都是從通用走出；他的管理經(jīng)驗(yàn)被越來(lái)越多的人采納，幾乎成為現(xiàn)代企業(yè)的一種典范模式。迭建貳憐娶均江安茅象錫口據(jù)雖邑傀杠沛屯踴查顧棲曳乳趕柄水卿逃煎虎企業(yè)多元化經(jīng)營(yíng)：通用電氣和海爾比較企業(yè)多元化經(jīng)營(yíng)：通用電氣和海爾比較二、三類比較努力揭示多元化進(jìn)程差異的實(shí)質(zhì)（二）領(lǐng)導(dǎo)人比較杰夫?伊梅爾特為通用電氣公司（GE）第九任董事長(zhǎng)，自2001年9月7日起一直擔(dān)任此職務(wù)，戰(zhàn)略家、變革經(jīng)理、建立關(guān)系高手、人才開(kāi)發(fā)者。他構(gòu)思一個(gè)全球產(chǎn)品公司的概念－這個(gè)概念后來(lái)成為了通用電器每一項(xiàng)業(yè)務(wù)的典范：從世界的每一個(gè)角落尋找人才、配件、資源等最后在一個(gè)地方完成產(chǎn)品。頑棲進(jìn)轅查戚藝淚弗窺寇矢婚榔殉屁隸躇薛梁歡澈瘋抨頤殲絮漿晨秸男儉企業(yè)多元化經(jīng)營(yíng)：通用電氣和海爾比較企業(yè)多元化經(jīng)營(yíng)：通用電氣和海爾比較二、三類比較努力揭示多元化進(jìn)程差異的實(shí)質(zhì)（二）領(lǐng)導(dǎo)人比較未來(lái)：杰夫?伊梅爾特個(gè)人簡(jiǎn)歷伊梅爾特出生于1956年2月19號(hào)，于1978年獲得達(dá)特茅斯學(xué)院應(yīng)用數(shù)學(xué)學(xué)士學(xué)位，并于1982年獲得哈佛大學(xué)MBA學(xué)位。1982年加入GE總部市場(chǎng)部。1983年轉(zhuǎn)入塑料集團(tuán)，先后在銷售、市場(chǎng)及全球產(chǎn)品管理等部門(mén)擔(dān)任領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)。1991年任副總裁，管理全球市場(chǎng)及產(chǎn)品管理。1992年，回到GE塑料集團(tuán)擔(dān)任副總裁和塑料集團(tuán)美洲商業(yè)部的總經(jīng)理。1993年，擔(dān)任GE塑料集團(tuán)副總裁和GE塑料美洲部總經(jīng)理。1997年1月2日升任GE醫(yī)療系統(tǒng)集團(tuán)總裁兼首席執(zhí)行官。2000年11月被任命為通用電氣公司總裁兼候任董事長(zhǎng)。2001年9月正式接替杰克?韋爾奇出任GE董事長(zhǎng)兼首席執(zhí)行官。趕割綠耶全拾拍慘管盼吁灰廳倚挑侮斬測(cè)配寂陌測(cè)共傾侯津諸準(zhǔn)糕聰嚷齡企業(yè)多元化經(jīng)營(yíng)：通用電氣和海爾比較企業(yè)多元化經(jīng)營(yíng)：通用電氣和海爾比較二、三類比較努力揭示多元化進(jìn)程差異的實(shí)質(zhì)（二）領(lǐng)導(dǎo)人比較未來(lái)：杰夫?伊梅爾特伊梅爾特接過(guò)韋爾奇權(quán)杖的第二天發(fā)生了“9?11”事件，加劇了美國(guó)經(jīng)濟(jì)的衰退，真可謂是“接不逢時(shí)”。然而，伊梅爾特卻認(rèn)為危機(jī)是促進(jìn)加速轉(zhuǎn)型的動(dòng)力和契機(jī)。他在戰(zhàn)術(shù)書(shū)上寫(xiě)滿了“為韋爾奇所不為”。伊梅爾特經(jīng)歷了10年來(lái)全球最糟糕的壞世道，卻讓GE在多元化方面走得更成功，并恢復(fù)了兩位數(shù)字的利潤(rùn)增長(zhǎng)。伊梅爾特基于GE當(dāng)時(shí)的情況，首先進(jìn)行的是文化的革命。具體有：將企業(yè)的口號(hào)改為“夢(mèng)想啟動(dòng)未來(lái)”，鼓勵(lì)創(chuàng)新并容忍失??；回歸傳統(tǒng)核心業(yè)務(wù)的增長(zhǎng)（由于當(dāng)時(shí)GE的金融服務(wù)業(yè)務(wù)占比已高達(dá)60%），從業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)者向業(yè)務(wù)增長(zhǎng)者轉(zhuǎn)型；轉(zhuǎn)變決策習(xí)慣和模式，組建商業(yè)委員會(huì)，充分重視市場(chǎng)人士和客戶的意見(jiàn)；用人逐步向商業(yè)和技術(shù)背景的人才轉(zhuǎn)變，強(qiáng)調(diào)每個(gè)人成為各領(lǐng)域的行家，廢止了員工換崗政策，也不再?gòu)?qiáng)調(diào)10%的淘汰等。嚷題然隆沸玄硒叉鮮穿曠趾漳盯下至玫殉園衫汲加碘哭墅昔瘸攝朗味凳癸企業(yè)多元化經(jīng)營(yíng)：通用電氣和海爾比較企業(yè)多元化經(jīng)營(yíng)：通用電氣和海爾比較二、三類比較努力揭示多元化進(jìn)程差異的實(shí)質(zhì)（二）領(lǐng)導(dǎo)人比較未來(lái)：杰夫?伊梅爾特其次是重構(gòu)業(yè)務(wù)群。將年收入1500億美元的龐雜業(yè)務(wù)重構(gòu)為11個(gè)業(yè)務(wù)集團(tuán)，其中商業(yè)融資、消費(fèi)者金融、能源、運(yùn)輸、醫(yī)療、NBC環(huán)球、基礎(chǔ)設(shè)施等7項(xiàng)業(yè)務(wù)命名為發(fā)展引擎，由其實(shí)現(xiàn)公司的高速增長(zhǎng)，業(yè)務(wù)占比進(jìn)一步提高；高新材料、保險(xiǎn)、消費(fèi)與工業(yè)產(chǎn)品、設(shè)備服務(wù)等4項(xiàng)業(yè)務(wù)定義為現(xiàn)金增長(zhǎng)點(diǎn)，允許其在較低的增長(zhǎng)率下維持大現(xiàn)金流。目標(biāo)是將內(nèi)部增長(zhǎng)提高到8%；加上并購(gòu)，使GE的增長(zhǎng)速度保持在兩位數(shù)。再次，進(jìn)行“創(chuàng)想突破（IB）”，以實(shí)現(xiàn)高速增長(zhǎng)。創(chuàng)想突破的目標(biāo)是找出100個(gè)可以形成規(guī)模的創(chuàng)意。要求是每個(gè)創(chuàng)意可以是通過(guò)利用現(xiàn)有資產(chǎn)開(kāi)發(fā)新產(chǎn)品、新業(yè)務(wù)，也可以涉及GE從未涉足過(guò)的新領(lǐng)域，但必須是能在3年內(nèi)給公司帶來(lái)1億美元的收入。此舉的最大意義是為GE的研究領(lǐng)域注入了新的活力。如此，也帶動(dòng)了很多技術(shù)實(shí)現(xiàn)相互的支持。這正是伊梅爾特所追求的內(nèi)部增長(zhǎng)。盤(pán)腦綢洶虛喜熱蹈滋巾千禿黔賢狼閣痔鄒鳳祈彈仇潦待枷管橙雇頭蛀擦菲企業(yè)多元化經(jīng)營(yíng)：通用電氣和海爾比較企業(yè)多元化經(jīng)營(yíng)：通用電氣和海爾比較二、三類比較努力揭示多元化進(jìn)程差異的實(shí)質(zhì)（二）領(lǐng)導(dǎo)人比較結(jié)論：通過(guò)比較這四位領(lǐng)導(dǎo)人，我們認(rèn)為，海爾的成功基本系于張瑞敏一個(gè)人，他是一個(gè)斗士，一個(gè)孜孜不倦尋求更高成就的成功者，也可以說(shuō)是一個(gè)夢(mèng)想家。但是以他目前61歲的年齡，是不是還可以繼續(xù)引領(lǐng)海爾往多元化發(fā)展方向前進(jìn)，我們持保留意見(jiàn)，不光是精力問(wèn)題，還有心理狀態(tài)問(wèn)題，在習(xí)慣了一帆風(fēng)順的情況下，海爾其實(shí)已經(jīng)出現(xiàn)了多元化冒進(jìn)的苗頭，所以我們擔(dān)憂一旦張瑞敏卸任前夕，會(huì)不會(huì)更加瘋狂地冒進(jìn)，以及卸任后他的繼任者是否可以支撐起這個(gè)家電龍頭龐大的產(chǎn)業(yè)帝國(guó)，一切都需要時(shí)間去檢驗(yàn)。而作為擁有百年歷史的GE來(lái)說(shuō)，他們的成功之處無(wú)疑在于不斷出現(xiàn)令人驚嘆的領(lǐng)導(dǎo)者，雖然他們之間各相迥異，但我們覺(jué)得正是由于不同風(fēng)格的領(lǐng)導(dǎo)人，造成了新CEO上臺(tái)時(shí)慣性作用較強(qiáng)，而不會(huì)產(chǎn)生冒進(jìn)的情形，過(guò)渡很平穩(wěn)，為GE新一輪增長(zhǎng)奠定了基礎(chǔ)。契腑潦朝沼適罪旬絆餓噸險(xiǎn)稈著淤戊軸閡果企括淘戊滅寬嶄坊浮崔增卯豢企業(yè)多元化經(jīng)營(yíng)：通用電氣和海爾比較企業(yè)多元化經(jīng)營(yíng)：通用電氣和海爾比較二、三類比較努力揭示多元化進(jìn)程差異的實(shí)質(zhì)（三）發(fā)展歷程比較我們將海爾的發(fā)展歷程分為了三個(gè)半階段，為什么是半呢？一是因?yàn)檫@是從2005年至今仍處于發(fā)展的階段，屬于進(jìn)程中的階段；二是由于和上一階段是密不可分的，屬于衍生的高級(jí)階段。所以我們說(shuō)是三個(gè)半階段。名牌戰(zhàn)略階段（1984年—1991年）

1984年海爾集團(tuán)的前身青島電冰箱總廠成立，是輕工業(yè)部最后一批電冰箱定點(diǎn)生產(chǎn)廠家，當(dāng)時(shí)市場(chǎng)上國(guó)產(chǎn)冰箱已有100多個(gè)牌號(hào)，競(jìng)爭(zhēng)非常激烈，但是“名牌”冰箱這個(gè)概念還未成形。因此，在海爾剛開(kāi)始生產(chǎn)冰箱時(shí)，就提出了“名牌戰(zhàn)略”的口號(hào)，而該戰(zhàn)略的核心就是產(chǎn)品的高質(zhì)量。其后至1991年的7年時(shí)間里，海爾通過(guò)實(shí)施名牌戰(zhàn)略，堅(jiān)持技術(shù)質(zhì)量上的高起點(diǎn)，強(qiáng)化全體人員質(zhì)量意識(shí)，通過(guò)狠抓產(chǎn)品質(zhì)量，創(chuàng)立了海爾冰箱名牌。肋謂洪追掂島卿料幌隨紅豎壩扒澤慚沛鏈埋暢瓊詣滔蹦林橋孽挖絆煎嗚焦企業(yè)多元化經(jīng)營(yíng)：通用電氣和海爾比較企業(yè)多元化經(jīng)營(yíng)：通用電氣和海爾比較二、三類比較努力揭示多元化進(jìn)程差異的實(shí)質(zhì)（三）發(fā)展歷程比較多元化戰(zhàn)略階段（1992年—1998年）

1992年我國(guó)經(jīng)濟(jì)進(jìn)入一個(gè)新的發(fā)展時(shí)期，1992年召開(kāi)的中共十四大明確提出，我國(guó)經(jīng)濟(jì)體制改革的目標(biāo)是建立社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制。海爾抓住時(shí)機(jī)先后兼并青島電冰柜總廠、青島空調(diào)器廠和青島紅星電器股份有限公司等18個(gè)企業(yè)，并投資興建海爾園開(kāi)始二次創(chuàng)業(yè)，現(xiàn)在海爾產(chǎn)品涉及冰箱、冷柜、空調(diào)、洗衣機(jī)和彩電、計(jì)算機(jī)、手機(jī)等領(lǐng)域，形成46個(gè)系列，8600多個(gè)品種規(guī)格的多元化產(chǎn)品群，從白色家電進(jìn)入黑色家電領(lǐng)域，海爾以“吃休克魚(yú)”的方式進(jìn)行資本運(yùn)營(yíng)，以無(wú)形資產(chǎn)盤(pán)活有形資產(chǎn)，在最短的時(shí)間里以最低的成本把規(guī)模做大，把企業(yè)做強(qiáng)。熔田桓比蕾鄧掙剮霓至堅(jiān)宗邦?yuàn)^屏健淪訂尾吵陌主突詩(shī)慶釜取主掃煙睬舀企業(yè)多元化經(jīng)營(yíng)：通用電氣和海爾比較企業(yè)多元化經(jīng)營(yíng)：通用電氣和海爾比較二、三類比較努力揭示多元化進(jìn)程差異的實(shí)質(zhì)（三）發(fā)展歷程比較國(guó)際化戰(zhàn)略階段（1998年—2005年）在這個(gè)時(shí)期，海爾產(chǎn)品批量銷往全球主要經(jīng)濟(jì)區(qū)域市場(chǎng)，有自己的海外經(jīng)銷商網(wǎng)絡(luò)與售后服務(wù)網(wǎng)絡(luò)，Haier品牌已經(jīng)有了一定知名度、信譽(yù)度與美譽(yù)度。1998年以來(lái)，海爾集團(tuán)全面實(shí)施國(guó)際化戰(zhàn)略，創(chuàng)國(guó)際化的海爾。海爾提出的“國(guó)門(mén)之內(nèi)無(wú)名牌”的思想，實(shí)質(zhì)是在國(guó)內(nèi)市場(chǎng)取得穩(wěn)固的地位后，要到國(guó)際市場(chǎng)上競(jìng)爭(zhēng)，逐步在國(guó)際市場(chǎng)上樹(shù)立自己良好的品脾形象。爭(zhēng)創(chuàng)國(guó)際化的海爾是海爾集團(tuán)今后發(fā)展的戰(zhàn)略目標(biāo)，這是海爾自身發(fā)展到一定階段的需要，也是經(jīng)濟(jì)全球化趨勢(shì)對(duì)海爾的必然要求。寒卓萎涂崎協(xié)臺(tái)愉訂茬搗刻啥騾聚但霍壽豢舊蟬硼奉剛帆見(jiàn)將眨我艘摔柱企業(yè)多元化經(jīng)營(yíng)：通用電氣和海爾比較企業(yè)多元化經(jīng)營(yíng)：通用電氣和海爾比較二、三類比較努力揭示多元化進(jìn)程差異的實(shí)質(zhì)（三）發(fā)展歷程比較全球化品牌戰(zhàn)略階段（2005年—）海爾在當(dāng)?shù)氐膰?guó)家創(chuàng)造自己的品牌，海爾品牌在世界范圍的美譽(yù)度大幅提升。國(guó)際化戰(zhàn)略和全球化品牌戰(zhàn)略有很多類似，但是又有本質(zhì)的不同：國(guó)際化戰(zhàn)略是以中國(guó)為基地向全世界輻射，但是全球化品牌戰(zhàn)略階段是在當(dāng)?shù)氐膰?guó)家形成自己的品牌。國(guó)際化戰(zhàn)略階段主要是出口，但現(xiàn)在是本土化創(chuàng)造自己的品牌。攝楊良李哇碩擻活磅母急偽折驗(yàn)娠危召竿幟刁宋瑰冷降候年匿傷者嶼羅鉻企業(yè)多元化經(jīng)營(yíng)：通用電氣和海爾比較企業(yè)多元化經(jīng)營(yíng)：通用電氣和海爾比較二、三類比較努力揭示多元化進(jìn)程差異的實(shí)質(zhì)（三）發(fā)展歷程比較通用電氣公司的歷史可追溯到托馬斯?愛(ài)迪生，他于1878年創(chuàng)立了愛(ài)迪生電燈公司。我們根據(jù)前文3位不同風(fēng)格的領(lǐng)導(dǎo)人將GE的發(fā)展分成了四個(gè)時(shí)代。原始時(shí)代（1878—1972）這個(gè)時(shí)代是GE大力發(fā)展的原始資本積累時(shí)期，奠定了日后的王者地位。在兩次世界大戰(zhàn)中，這家公司大發(fā)戰(zhàn)爭(zhēng)財(cái)，獲得了迅速發(fā)展。第一次世界大戰(zhàn)后，該公司在新興的電工技術(shù)部門(mén)——無(wú)線電方面居于統(tǒng)治地位，1919年成立了一個(gè)子公司，即美國(guó)無(wú)線電公司，幾乎獨(dú)占了美國(guó)的無(wú)線電工業(yè)。第二次世界大戰(zhàn)又使通用電氣公司的產(chǎn)量和利潤(rùn)額急劇增長(zhǎng)。疫華屆逸屋騎柵味悔蔫近牡晝漚美潰豢詣藍(lán)鈾榜綁鵝孽贊釀凳契定底河妒企業(yè)多元化經(jīng)營(yíng)：通用電氣和海爾比較企業(yè)多元化經(jīng)營(yíng)：通用電氣和海爾比較二、三類比較努力揭示多元化進(jìn)程差異的實(shí)質(zhì)（三）發(fā)展歷程比較原始時(shí)代（1878—1972）該公司從1956年開(kāi)始建新廠生產(chǎn)導(dǎo)彈，并向外國(guó)提供核武器。例如在日本搞原子能、原子燃料和海軍魚(yú)雷等。通用電氣公司在創(chuàng)立后的80多年中，以各種方式吞并了國(guó)內(nèi)外許多企業(yè)，攫取了許多企業(yè)的股份，1939年國(guó)內(nèi)所轄工廠只有三十幾家，到1947年就增加到125家，1976年底在國(guó)內(nèi)35個(gè)州共擁有224家制造廠。在國(guó)外，它逐步合并了意大利、法國(guó)、德國(guó)、比利時(shí)、瑞士、英國(guó)、西班牙等國(guó)的電工企業(yè)。1972年該公司在國(guó)外的子公司計(jì)有：歐洲33家、加拿大10家、拉丁美洲24家、亞洲11家、澳大利亞3家、非洲1家。到1976年底，它在24個(gè)國(guó)家共擁有113家制造廠，成為一個(gè)龐大的跨國(guó)公司。字隅氫幌描并疫測(cè)熏蛛寒觀忽凝馳翅雀隨臼后鑿用先涼肩疵澇奉交冕肪鯉企業(yè)多元化經(jīng)營(yíng)：通用電氣和海爾比較企業(yè)多元化經(jīng)營(yíng)：通用電氣和海爾比較二、三類比較努力揭示多元化進(jìn)程差異的實(shí)質(zhì)（三）發(fā)展歷程比較紳士時(shí)代（1972—1981）70年代中期，美國(guó)經(jīng)濟(jì)又出現(xiàn)停滯，通用電氣公司于1972年接任為董事長(zhǎng)的瓊(Jones)，擔(dān)心到80年代可能會(huì)出現(xiàn)比較長(zhǎng)期的經(jīng)濟(jì)不景氣，到1977年底他又進(jìn)一步改組公司的管理體制，從1978年1月實(shí)行“執(zhí)行部制”，也就是“超事業(yè)部制”。這種體制就是在各個(gè)事業(yè)部上再建立一些“超事業(yè)部”，來(lái)統(tǒng)轄和協(xié)調(diào)各事業(yè)部的活動(dòng)，也就是在事業(yè)部的上面又多了一級(jí)管理。雷吉?瓊斯在美國(guó)通貨膨脹時(shí)期，壯大了通用電氣的國(guó)際業(yè)務(wù)及金融業(yè)務(wù)的實(shí)力，讓通用電氣進(jìn)入國(guó)際市場(chǎng)，真正成為世界級(jí)大公司。嗣累捉腳藥藝后敘酶絲你害柴卡種粟跡松辦積厘目粟仆蘿根掃近沉騙蘸良企業(yè)多元化經(jīng)營(yíng)：通用電氣和海爾比較企業(yè)多元化經(jīng)營(yíng)：通用電氣和海爾比較二、三類比較努力揭示多元化進(jìn)程差異的實(shí)質(zhì)（三）發(fā)展歷程比較傳奇時(shí)代（1981—2001）杰克?韋爾奇執(zhí)掌GE的20年可以說(shuō)是GE創(chuàng)造歷史和傳奇的時(shí)代。杰克改革內(nèi)部管理體制，減少管理層次和冗員，將原來(lái)8個(gè)層次減到4個(gè)層次甚至3個(gè)層次，并撤換了部分高層管理人員。此后的幾年間，砍掉了25％的企業(yè)，削減了10多萬(wàn)份工作，將350個(gè)經(jīng)營(yíng)單位裁減合并成13個(gè)主要的業(yè)務(wù)部門(mén)，賣(mài)掉了價(jià)值近100億美元的資產(chǎn)，并新添置了180億美元的資產(chǎn)。贛欺服笑挺吞舟舶狠匡兇語(yǔ)晰橇塵吠討授劊迢宜川太沼包桔稻容抒葉撈秩企業(yè)多元化經(jīng)營(yíng)：通用電氣和海爾比較企業(yè)多元化經(jīng)營(yíng)：通用電氣和海爾比較二、三類比較努力揭示多元化進(jìn)程差異的實(shí)質(zhì)（三）發(fā)展歷程比較傳奇時(shí)代（1981—2001）1981年的通用旗下僅有照明、發(fā)動(dòng)機(jī)和電力3個(gè)事業(yè)部在市場(chǎng)上保持領(lǐng)先地位。杰克初掌通用之時(shí)，通用電氣的銷售額為250億美元，盈利15億美元，市場(chǎng)價(jià)值在全美上市公司中僅排名第十，而到1999年，通用電氣實(shí)現(xiàn)了1110億美元的銷售收入（世界第五）和107億美元的盈利（全球第一），市值已位居世界第二。而如今已有12個(gè)事業(yè)部在其各自的市場(chǎng)上數(shù)一數(shù)二，如果單獨(dú)排名，通用電氣有9個(gè)事業(yè)部能入選《財(cái)富》500強(qiáng)。就在韋爾奇執(zhí)掌通用電氣的20年中，公司發(fā)生了巨大的變化，并因此連續(xù)3年在美國(guó)《財(cái)富》雜志“全美最受推崇公司”評(píng)選中名列榜首。韋爾奇帶領(lǐng)通用電氣，從一家制造業(yè)巨頭轉(zhuǎn)變?yōu)橐苑?wù)業(yè)和電子商務(wù)為導(dǎo)向的企業(yè)巨人，使百年歷史的通用電氣成為真正的業(yè)界領(lǐng)袖級(jí)企業(yè)。攔悍放燕肘蚤跟克擊染炬椎算潔鞏伯壞勻究戶幸柱蹲萎知癬尸贓唬莆舶令企業(yè)多元化經(jīng)營(yíng)：通用電氣和海爾比較企業(yè)多元化經(jīng)營(yíng)：通用電氣和海爾比較二、三類比較努力揭示多元化進(jìn)程差異的實(shí)質(zhì)（三）發(fā)展歷程比較未來(lái)時(shí)代（2001年—）伊梅爾特在2002、2003年兩次重組公司架構(gòu)，將近年重要性下降的照明和家電業(yè)務(wù)合并成了消費(fèi)和工業(yè)產(chǎn)品分部，將高新材料、保險(xiǎn)、消費(fèi)和工業(yè)產(chǎn)品、設(shè)備服務(wù)定義為“現(xiàn)金增長(zhǎng)點(diǎn)”，允許它們?cè)谳^低的增長(zhǎng)率下維持較大現(xiàn)金流，而包括商業(yè)融資、消費(fèi)者金融、能源、運(yùn)輸、醫(yī)療、NBC和基礎(chǔ)設(shè)施等業(yè)務(wù)則被命名為“發(fā)展引擎”，由它們實(shí)現(xiàn)公司的高增長(zhǎng)。為了保持GE工業(yè)的增長(zhǎng),伊梅爾特首先延續(xù)了GE進(jìn)行收購(gòu)的頻率，同時(shí)更加集中于工業(yè)領(lǐng)域的大宗收購(gòu)。夜紋炙悅瘴茁螞遞飽將子腳閘鐘拔吶裸甘居欽闡訴礁佛頻嘎雕兩彰滿媚剿企業(yè)多元化經(jīng)營(yíng)：通用電氣和海爾比較企業(yè)多元化經(jīng)營(yíng)：通用電氣和海爾比較二、三類比較努力揭示多元化進(jìn)程差異的實(shí)質(zhì)（三）發(fā)展歷程比較未來(lái)時(shí)代（2001年—）

在創(chuàng)新成為管理潮流的2003年，伊梅爾特提出了“創(chuàng)想突破”戰(zhàn)略，要求員工提出大量業(yè)務(wù)增長(zhǎng)創(chuàng)意，2005年，為迎合環(huán)保的新潮流，伊梅爾特又發(fā)明了“綠色創(chuàng)想”戰(zhàn)略，聲稱GE未來(lái)將以環(huán)保概念為主軸，研發(fā)最新科技產(chǎn)品，該戰(zhàn)略涵蓋GE的水處理、消費(fèi)金融、航空、運(yùn)輸、能源、塑料、消費(fèi)和工業(yè)等業(yè)務(wù)分部。從實(shí)際效果看，GE的主要財(cái)務(wù)指標(biāo)從2002年以后都出現(xiàn)明顯的變化，GE工業(yè)的銷售收入增長(zhǎng)提速而利潤(rùn)率下降，而GE資本的銷售收入增長(zhǎng)趨緩而利潤(rùn)增長(zhǎng)提速。根據(jù)2006財(cái)報(bào)，GE當(dāng)年凈利潤(rùn)增長(zhǎng)11%，其中原有業(yè)務(wù)增長(zhǎng)10%，原有業(yè)務(wù)的有機(jī)增長(zhǎng)為9%，伊梅爾特使GE重新回到了兩位數(shù)的增長(zhǎng)軌道。

申漫丙雛稍釀違勃詹坍激帽桓道戊拜朝荒撮楚綁揩顴臃炙膨良內(nèi)喚穗驗(yàn)鳳企業(yè)多元化經(jīng)營(yíng)：通用電氣和海爾比較企業(yè)多元化經(jīng)營(yíng)：通用電氣和海爾比較二、三類比較努力揭示多元化進(jìn)程差異的實(shí)質(zhì)（三）發(fā)展歷程比較GE的商業(yè)模式是：從金融業(yè)獲得收入增長(zhǎng)；依靠降低工業(yè)成本提高利潤(rùn)率，從工業(yè)獲得利潤(rùn)增長(zhǎng)；工業(yè)使GE獲得AAA評(píng)級(jí)，幫助金融業(yè)降低成本提高利潤(rùn)率；金融業(yè)提