采供部階段個人總結(jié)

采供部階段個人總結(jié)采供部階段個人總結(jié)

采供部階段個人總結(jié)

采供部階段個人總結(jié)

本人自201*年5月15日就職采供部，在公司領(lǐng)導(dǎo)及各位同事的關(guān)懷、指導(dǎo)和關(guān)心下，本人能夠以樂觀的心態(tài)，飽滿的工作熱忱，很快進入工作角色，盡快熟識規(guī)章制度，較順當(dāng)完成了工作的交接?，F(xiàn)將近期的工作狀況談?wù)剛€人的想法：

一、本公司采供的主要困難是：

1、每批產(chǎn)品的訂單批量不是很大，而且貨期比較急，因此對選購的成本掌握、供方的質(zhì)量掌握、貨期的掌握帶來了很大的挑戰(zhàn)；

2、選購的方案性不強，我們選購任務(wù)中的一多半是臨時選購方案，由于沒有庫存，往往剛解決了上一筆，下一筆又有上一筆內(nèi)容，為不影響生產(chǎn)只有重復(fù)支配車輛和人力重復(fù)選購，工作量較大，影響工作效率；

3、某些原材料供應(yīng)商的范圍還不夠廣，部分物資的選購供應(yīng)商較為單一，服務(wù)不到位，這在肯定程度上影響了競爭帶來的效益；

4、對于供貨周期及外協(xié)加工周期較長的物料，選購方案下達不準(zhǔn)時，生產(chǎn)周期不夠，在肯定程度上影響了研發(fā)及生產(chǎn)的順當(dāng)進行。

二、后續(xù)工作的基本做法：1、注意市場調(diào)查

為保證能選購到質(zhì)優(yōu)、價廉的貨物，我們進一步加大市場考察力度，一方面我們從多側(cè)面、多角度去熟悉市場，對于數(shù)量較大的選購項目，我們盡量先考察，后選購，變被動接受為主動出擊，做到在選購過程中能夠爭取到選購的主動權(quán)。

2、圍繞掌握成本、選購性價比最優(yōu)的產(chǎn)品等方面開展工作

我們要以“掌握成本、選購性價比最優(yōu)的產(chǎn)品”為工作目標(biāo)，在進行供應(yīng)商數(shù)量的選擇時既要避開單一貨源，尋求多家供應(yīng)，同時又要保證所選供應(yīng)商擔(dān)當(dāng)?shù)墓?yīng)份額充分，降低物資的價格和選購成本。這樣既能保證選購物資供應(yīng)的質(zhì)量，又能有力的掌握選購支出。依據(jù)我們的規(guī)模，供應(yīng)商的數(shù)量應(yīng)以2家以上為宜。

3、逐步加強對選購物資信息的管理

逐步加強對選購物資信息的管理，對物資選購的詢價單、合同、發(fā)票等復(fù)印留底，保持了信息資料的完整，便利隨時查閱、對比。

4、選購要依據(jù)選購申請單提前詢價

后續(xù)依據(jù)工作的研發(fā)、生產(chǎn)、售后等方方面面還需要許多較大宗物資、儀器，材料。我們將對這些物資提前進行詢價，做好市場調(diào)研。不僅要保證生產(chǎn)，還要降低成本，削減公司的支出。

5、選購工作中要加強和各部門的準(zhǔn)時溝通

對于有方案外的選購消失，我們則需要與生產(chǎn)部、研發(fā)部、財務(wù)部、售后服務(wù)部等各部門準(zhǔn)時溝通協(xié)商，盡可能完善選購方案及選購預(yù)算，盡最大力量準(zhǔn)時滿意公司各部門物料方面的需求。

6、進一步規(guī)范選購程序，不斷提高工作效率。

7、對于供貨周期及外協(xié)加工周期較長的物料，要準(zhǔn)時和生產(chǎn)和庫房溝通，盡可能做到提前訂貨，重點跟蹤，準(zhǔn)時保證研發(fā)、生產(chǎn)周期等的順當(dāng)進行。

可以說選購的價格與質(zhì)量將在肯定程度上影響公司的競爭力。因此采供部要在工作中精確?????定位，進一步強化敬業(yè)精神，加強責(zé)任感，對待工作高標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)要求。在工作中要從微小處做起，做到價格掌握、質(zhì)量水平、選購效率的精益化，這樣才能使選購工作更有成就，制造更大的價值，這也是采供部的工作目標(biāo)，我們會為這個目標(biāo)而努力！

擴展閱讀：采供部工作的階段性個人總結(jié)

近期采供部工作的個人總結(jié)

本人自201*年5月15日就職采供部，在公司領(lǐng)導(dǎo)及各位同事的關(guān)懷、指導(dǎo)和關(guān)心下，本人能夠以樂觀的心態(tài)，飽滿的工作熱忱，很快進入工作角色，盡快熟識規(guī)章制度，較順當(dāng)完成了工作的交接?，F(xiàn)將近期的工作狀況談?wù)剛€人的想法：

一、本公司采供的主要困難是：

1、每批產(chǎn)品的訂單批量不是很大，而且貨期比較急，因此對選購的成本掌握、供方的質(zhì)量掌握、貨期的掌握帶來了很大的挑戰(zhàn)；

2、選購的方案性不強，我們選購任務(wù)中的一多半是臨時選購方案，由于沒有庫存，往往剛解決了上一筆，下一筆又有上一筆內(nèi)容，為不影響生產(chǎn)只有重復(fù)支配車輛和人力重復(fù)選購，工作量較大，影響工作效率；

3、某些原材料供應(yīng)商的范圍還不夠廣，部分物資的選購供應(yīng)商較為單一，服務(wù)不到位，這在肯定程度上影響了競爭帶來的效益；

4、對于供貨周期及外協(xié)加工周期較長的物料，選購方案下達不準(zhǔn)時，生產(chǎn)周期不夠，在肯定程度上影響了研發(fā)及生產(chǎn)的順當(dāng)進行。

二、后續(xù)工作的基本做法：1、注意市場調(diào)查

為保證能選購到質(zhì)優(yōu)、價廉的貨物，我們進一步加大市場考察力度，一方面我們從多側(cè)面、多角度去熟悉市場，對于數(shù)量較大的選購項目，我們盡量先考察，后選購，變被動接受為主動出擊，做到在選購過程中能夠爭取到選購的主動權(quán)。

2、圍繞掌握成本、選購性價比最優(yōu)的產(chǎn)品等方面開展工作

我們要以“掌握成本、選購性價比最優(yōu)的產(chǎn)品”為工作目標(biāo)，在進行供應(yīng)商數(shù)量的選擇時既要避開單一貨源，尋求多家供應(yīng)，同時又要保證所選供應(yīng)商擔(dān)當(dāng)?shù)墓?yīng)份額充分，降低物資的價格和選購成本。這樣既能保證選購物資供應(yīng)的質(zhì)量，又能有力的掌握選購支出。依據(jù)我們的規(guī)模，供應(yīng)商的數(shù)量應(yīng)以2家以上為宜。

3、逐步加強對選購物資信息的管理

逐步加強對選購物資信息的管理，對物資選購的詢價單、合同、發(fā)票等復(fù)印留底，保持了信息資料的完整，便利隨時查閱、對比。

4、選購要依據(jù)選購申請單提前詢價

后續(xù)依據(jù)工作的研發(fā)、生產(chǎn)、售后等方方面面還需要許多較大宗物資、儀器，材料。我們將對這些物資提前進行詢價，做好市場調(diào)研。不僅要保證生產(chǎn)，還要降低成本，削減公司的支出。

5、選購工作中要加強和各部門的準(zhǔn)時溝通

對于有方案外的選購消失，我們則需要與生產(chǎn)部、研發(fā)部、財務(wù)部、售后服務(wù)部等各部門準(zhǔn)時溝通協(xié)商，盡可能完善選購方案及選購預(yù)算，盡最大力量準(zhǔn)時滿意公司各部門物料方面的需求。

6、進一步規(guī)范選購程序，不斷提高工作效率。

7、對于供貨周期及外協(xié)加工周期較長的物料，要準(zhǔn)時和生產(chǎn)和庫房溝通，盡可能做到提前訂貨，重點跟蹤，準(zhǔn)時保證研發(fā)、生產(chǎn)周期等的順當(dāng)進行。

可以說選購的價格與質(zhì)量將在肯定程度上影響公司的競爭力。因此采供部要在工作中精確?????定位，進一步強化敬業(yè)精神，加強責(zé)任感，對待工作高標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)要求。在工作中要從微小處做起，做到價格掌握、質(zhì)量水平、選購效率的精益化，這樣才能使