聘誰：用A級(jí)別招聘法找到更適合的人

聘誰：用A級(jí)別招聘法找到更適合的人讀書筆記模板01思維導(dǎo)圖讀書筆記目錄分析內(nèi)容摘要精彩摘錄作者介紹目錄0305020406思維導(dǎo)圖級(jí)別招聘法時(shí)間招聘作者成就法則級(jí)人才公司候選人成果文化招聘員工行業(yè)第章招聘法網(wǎng)絡(luò)關(guān)鍵字分析思維導(dǎo)圖內(nèi)容摘要內(nèi)容摘要當(dāng)今商場(chǎng)上，絕大多數(shù)企業(yè)都經(jīng)歷過聘錯(cuò)人的痛苦。據(jù)統(tǒng)計(jì)，聘錯(cuò)人的平均代價(jià)是崗位薪水的15倍，相當(dāng)于白白扔了150萬美元和無數(shù)寶貴時(shí)間！為撰寫本書，兩位作者采訪了80多位杰出商界人士，包括20多位億萬富翁、30多名高市值公司CEO，采訪時(shí)間共計(jì)1300小時(shí)。在這部具有里程碑意義的著作里，作者提供了實(shí)用、高效的A級(jí)招聘法，幫助管理者實(shí)現(xiàn)90％的招聘成功率：填制記分卡：對(duì)照記分卡作出招聘決策而不是憑直覺，物色：決不臨時(shí)抱佛腳，而在職位空缺前就系統(tǒng)地物色人才，選拔：用心理威懾法和“3P法則”了解對(duì)方成就的大小及可信度，說服：在5個(gè)關(guān)鍵時(shí)期將說服進(jìn)行到底，不僅要追到人才，還要留住人才。讀書筆記讀書筆記雖然基本都是用高端崗位舉例，但對(duì)招聘工作的理解及人才挖獵有很好的思路及方法，很推薦企業(yè)管理者和HR從業(yè)者讀一讀。需求（成果和能力）分析精準(zhǔn)到位，招聘過程中驗(yàn)證候選人與之高度匹配，才能不被直覺干擾。列舉了很多經(jīng)理人，CEO的例子，在招聘執(zhí)行層的員工的例子幾乎沒有。剛開始看的時(shí)候會(huì)覺得這本書有點(diǎn)脫離實(shí)際和中國(guó)市場(chǎng)現(xiàn)狀的感覺，但是在繼續(xù)看會(huì)發(fā)現(xiàn)是非常有啟發(fā)的，缺點(diǎn)是實(shí)際落地的部分真的很少，建議結(jié)合自己的思考在企業(yè)有相應(yīng)的實(shí)踐再進(jìn)行修正。很實(shí)用的一本招聘學(xué)習(xí)書籍，不管是HR自身使用還是作為技能給業(yè)務(wù)培訓(xùn)都相當(dāng)有用。4.利用5F法聘請(qǐng)A級(jí)人才。這本書有理論也有干貨，讓讀者知道該從何下手去改善招聘流程，面試問題該如何問，招聘過程有哪些能做/不能做的事情。比較適合入門，一些話術(shù)可以參考，幫助建立一些正確的行動(dòng)框架，但真正的難點(diǎn)在于執(zhí)行過程中與業(yè)務(wù)的拉扯以及克服自己的弱點(diǎn)。精彩摘錄精彩摘錄記分卡由3部分組成：使命、成果和能力。三者合并，描述了崗位的A級(jí)表現(xiàn)——當(dāng)事人必須做到什么以及如何做到。使命，不是幫你找來能指出問題的通才，而是要幫你請(qǐng)到能夠解決問題的專家。1．你的職業(yè)目標(biāo)是什么？2．你有何職業(yè)專長(zhǎng)？3．你在職業(yè)上不擅長(zhǎng)什么，或?qū)κ裁床桓信d趣？4．請(qǐng)說出你過去的5位老板。如果按1～10分來打分，你認(rèn)為當(dāng)我們給你的老板打時(shí)，他們各會(huì)給你打多少分？1．聘你去是做什么的？2．你最驕傲的成就是什么？3．做那份工作的低谷是什么？4．你老板叫什么名字，怎么拼寫？跟他一起工作感覺如何？他將告訴我你的最大強(qiáng)項(xiàng)是什么，又有哪些不足？5．如果按A、B、C三級(jí)來評(píng)判的話，你會(huì)給曾加入的團(tuán)隊(duì)評(píng)幾級(jí)？你為團(tuán)隊(duì)帶來何種變化？你聘人了嗎？你炒人魷魚了嗎？當(dāng)你離開時(shí)，按A、B、C三級(jí)評(píng)判，你又會(huì)給該團(tuán)隊(duì)評(píng)幾級(jí)？6．你為何終止那份工作？記分卡描述了崗位使命、所需實(shí)現(xiàn)成果、工作能力以及對(duì)企業(yè)文化的適應(yīng)性。把企業(yè)文化和價(jià)值觀轉(zhuǎn)化成每個(gè)崗位需要的能力，就能避免犯不考察應(yīng)聘者文化適應(yīng)性（它對(duì)企業(yè)極其重要）的大錯(cuò)誤。目錄分析聘錯(cuò)人的成本到底有多高？十大錯(cuò)誤招聘術(shù)聘用A級(jí)候選人的價(jià)值有多大？A級(jí)招聘法四大步驟從今天起，遠(yuǎn)離聘錯(cuò)人之痛的折磨吧12345第1章你是否飽受聘錯(cuò)人的痛苦折磨？使命：工作的實(shí)質(zhì)能力：確保勝任成果：任務(wù)必達(dá)第2章記分卡：崗位規(guī)劃圖把戰(zhàn)略目標(biāo)分解成成果文化適應(yīng)性：融入公司第2章記分卡：崗位規(guī)劃圖臨時(shí)抱佛腳，最多聘到B級(jí)員工每個(gè)員工都可成為人才“星探”通過熟人推薦編織人才絡(luò)第3章物色：在職位空缺前就瞄準(zhǔn)新人請(qǐng)各行業(yè)精英做你的兼職招聘代表找到深入了解你的招聘需求的獵頭與招聘調(diào)研機(jī)構(gòu)合作利用人際絡(luò)物色A級(jí)人才的小技巧管理你的物色系統(tǒng)12345第3章物色：在職位空缺前就瞄準(zhǔn)新人篩選面試：剔除不合格者升級(jí)面試：摸清候選人的職業(yè)經(jīng)歷專項(xiàng)面試：考察應(yīng)聘者成果、能力和文化適應(yīng)性咨詢證明人：檢驗(yàn)信息真?zhèn)螞Q定：你到底該聘誰？12345第4章選拔：四重關(guān)卡、層層過濾用“適合”說服用“自由”說服用“家庭”說服第5章說服：“成交”的五大法寶用“財(cái)富”說服用“樂趣”說服說服的5個(gè)波段將說服進(jìn)行到底第5章說服：“成交”的五大法寶別戴有色眼鏡組建A級(jí)團(tuán)隊(duì)為A級(jí)候選人營(yíng)造“支持性”文化培養(yǎng)、提拔和選擇繼任者第6章在公司內(nèi)部運(yùn)用A級(jí)招聘法請(qǐng)“人”，別盯著“事”為了留住A級(jí)人才，請(qǐng)解雇C級(jí)員工第6章在公司內(nèi)部運(yùn)用A級(jí)招聘法A級(jí)招聘法招聘