交通公司安全生產(chǎn)管理制度

交通公司安全生產(chǎn)管理制度1.簡介交通公司是一家專業(yè)從事公路運輸?shù)钠髽I(yè)，為了保障員工、車輛及客貨安全，特制定本安全生產(chǎn)管理制度。2.安全責(zé)任2.1董事長公司董事長是公司最高領(lǐng)導(dǎo)，對公司安全生產(chǎn)負(fù)有最終責(zé)任。應(yīng)當(dāng)制定安全生產(chǎn)的戰(zhàn)略指導(dǎo)方針、全面落實安全生產(chǎn)各項措施，經(jīng)公司董事會批準(zhǔn)后指定公司安全生產(chǎn)管理工作的主管領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)安全生產(chǎn)管理工作。并組織各部門對安全生產(chǎn)工作進(jìn)行監(jiān)督和檢查，完善管理制度和流程。2.2安全負(fù)責(zé)人安全負(fù)責(zé)人是公司安全生產(chǎn)管理的主管，領(lǐng)導(dǎo)公司安全生產(chǎn)工作，對公司實施的各項安全生產(chǎn)規(guī)章制度和文件負(fù)責(zé)。要加強對公司安全生產(chǎn)各方面工作的監(jiān)管，確保公司安全生產(chǎn)管理的實施。另外，還需參與公司安全培訓(xùn)，帶領(lǐng)全體員工提升安全意識和處理應(yīng)急事故的能力。2.3生產(chǎn)經(jīng)理生產(chǎn)經(jīng)理應(yīng)當(dāng)定期與安全生產(chǎn)負(fù)責(zé)人會晤，共同分析各部門的安全生產(chǎn)問題，并上報解決。生產(chǎn)經(jīng)理在生產(chǎn)組織管理中，應(yīng)當(dāng)積極貫徹落實安全制度，堅持“安全第一，預(yù)防為主”的工作方針，遵循安全生產(chǎn)規(guī)程,切實提高員工安全責(zé)任和安全素質(zhì)。2.4員工每一個員工必須牢記“安全第一”的方針，切實遵守生產(chǎn)安全制度和規(guī)章制度，按要求佩戴各類安全防護(hù)用品及設(shè)施，及時發(fā)現(xiàn)和報告安全事故隱患，積極參加安全培訓(xùn)，提高安全生產(chǎn)素質(zhì)，切實保障員工安全。3.安全管理制度3.1安全管理崗位職責(zé)安全負(fù)責(zé)人：分析制定安全生產(chǎn)項目及安全預(yù)案、管理外部安全環(huán)境、組織開展安全管理工作的協(xié)調(diào)和實施。生產(chǎn)管理人員：貫徹執(zhí)行安全生產(chǎn)規(guī)程、安全管理制度和流程、發(fā)掘和消除安全生產(chǎn)事故隱患。安全管理人員：安排和協(xié)調(diào)安全生產(chǎn)事故應(yīng)急救援工作、組織開展安全培訓(xùn)和安全檢查、負(fù)責(zé)安全日常管理工作等。3.2安全管理流程安全管理流程圖安全管理流程圖3.3安全培訓(xùn)與演練為了提升員工安全意識和處理應(yīng)急事故的能力，交通公司定期進(jìn)行安全培訓(xùn)與演練。安全生產(chǎn)例會：安全負(fù)責(zé)人組織安全生產(chǎn)例會，交流安全經(jīng)驗、查找安全隱患，通報安全事故的處理情況。應(yīng)急演練：定期進(jìn)行車輛故障處理、搶險救援、緊急避險等演練。安全培訓(xùn)：組織員工進(jìn)行安全生產(chǎn)、安全操作等方面的培訓(xùn)。3.4安全生產(chǎn)管理信息化交通公司已經(jīng)建立安全生產(chǎn)管理信息平臺，將員工的安全信息、事故信息、安全資料以及管理要求等存儲在信息平臺上。便于管理人員了解企業(yè)安全狀況，科學(xué)決策，確保安全生產(chǎn)。4.安全生產(chǎn)措施4.1生產(chǎn)安全防護(hù)設(shè)施公司生產(chǎn)場所內(nèi)應(yīng)配備各類安全防護(hù)設(shè)施，包括聲光報警器、消防設(shè)備、安全停車鎖等，確保員工、車輛及客貨的安全。4.2安全檢查與評估公司每年要進(jìn)行大規(guī)模安全檢查與評估活動，確保生產(chǎn)經(jīng)營的合法性、合規(guī)性，進(jìn)一步規(guī)范生產(chǎn)生產(chǎn)流程中的行為和行為者，消除對人、對設(shè)備的隱患。4.3安全防范措施公司重點防范生產(chǎn)過程中的高風(fēng)險活動，建立安全預(yù)警機制，制定各崗位的安全操作規(guī)程，做好搶險救援、安全意識教育等工作。5.其他交通公司安全生產(chǎn)管理制度的建立，為保障員工、車輛及客貨安全提供了有力的保障措施。在實踐中，我們會進(jìn)一步加強員工安全意識