車間主任年終總結

車間主任年終總結

車間主任年終總結1

20xx在不知不覺中已靜靜過去，我們即將迎來新的一年?；仡?0xx年工作，生產(chǎn)部在上級領導的大力支持和各部門的親密協(xié)作與部門全體員工的共同努力下，順當?shù)赝瓿闪斯鞠逻_的各項生產(chǎn)任務。現(xiàn)對生產(chǎn)部門一年來的工作予以回顧和總結如下：

一、工作業(yè)績

1．生產(chǎn)方面

1)產(chǎn)量：生產(chǎn)部在公司領導的指示和朱副總的引導下，各車間團結努力協(xié)作,生產(chǎn)部門力挑重擔，共完成產(chǎn)品1867000件。

2）產(chǎn)品質量方面

2.產(chǎn)品質量是公司生存和進展的基礎，因此保證產(chǎn)品質量，滿意客戶要求是我們生產(chǎn)掌握的基礎工作，本人擔當包裝主管期間，除了對生產(chǎn)方案的的編排和現(xiàn)場管理外，同時參加對產(chǎn)品質量的管理監(jiān)督工作，樂觀協(xié)作品質部處理現(xiàn)場中消失的質量事故，改進一些生產(chǎn)工序以保證產(chǎn)品質量。

3.員工管理

員工是公司的財寶，是生產(chǎn)任務完成的保證，優(yōu)秀的員工能為公司制造出更高的價值；由于我們是訂單式生產(chǎn)模式，訂單任務的連續(xù)性不穩(wěn)定和管理人員變動，導致生產(chǎn)線員工極不穩(wěn)定、這無疑給生產(chǎn)管理帶來極大壓力，但就在這樣的壓力推動下，本部門還是堅決地進行員工崗前崗中培訓，常常做思想工作溝通，保證新進員工的順當進入崗位角色，做到基本勝任輪換崗位工作，保證我們的生產(chǎn)任務能順當完成。

4.平安生產(chǎn)方面

在過去的一年里，生產(chǎn)部門將平安生產(chǎn)納入日常的管理工作之中，做到隨時對各車間員工進行平安學問的訓練，并監(jiān)督檢查準時消退各車間存在的平安隱患，保證了生產(chǎn)車間的有序運行，但我們的工作還做的不夠，導致發(fā)生了1起人身損害事故。

6.現(xiàn)場管理

協(xié)作公司樂觀狠抓現(xiàn)場管理工作，車間現(xiàn)場環(huán)境潔凈干凈在去年基礎上有明顯的提高。

二．存在問題及改善措施

包裝部門在過去的一年里雖然做了許多的工作，也取得了肯定的成果，但也還存在較多的問題，主要有以下幾方面：

1）.包裝方面：通過對全年工作數(shù)據(jù)統(tǒng)計和分析，生產(chǎn)部在生產(chǎn)掌握過程中還存在以下幾個問題：

i.領料方面，沒有根據(jù)制定的流程來操作，常常消失物料丟失現(xiàn)象。退料不準時，造成

包裝現(xiàn)場物料的混亂以及由此造成的物料鋪張。

ii.物料方面，質量沒有達到相應的標準，生產(chǎn)中期以及生產(chǎn)后期，致使產(chǎn)品大批量的出

現(xiàn)因質量問題返工，造成資源的鋪張。

iii.人員流淌性大：由于公司是訂單生產(chǎn)模式，生產(chǎn)任務不充分，導致人員流淌性比

較大，閑時員工沒活做，忙時員工又不夠。

針對以上相關問題，20xx年，領料、退料以及補料要依據(jù)我們規(guī)定的流程來操作，不得私自改動，做到領料員依據(jù)訂單填寫領料單，如訂單號、套件號、品名、規(guī)格、數(shù)量、組別使用等信息并且由部門主管審核，接到倉庫通知才能進行領料。退料員填寫單，如訂單號、套件號、品名、規(guī)格、數(shù)量、不良緣由、組別退料等信息，由品管判定確認、部門主管審核、倉庫接收簽字才能進行退料，。

2）質量管理方面：從生產(chǎn)過程中時常發(fā)覺的一些問題來看，我們在質量管理上還存在相當大的問題：①員工質量意識淡?。耗壳安糠謫T工身上還存在質量事不關己，漠然置之的態(tài)度，只顧產(chǎn)量不管質量的生產(chǎn)現(xiàn)象；這與員工質量意識的培育，樹立質量危機感，落實產(chǎn)品質量責任制做得不好有關

②缺乏全員參加質量管理

理念：我們現(xiàn)在缺乏的就是全員參加的質量意識，還存在產(chǎn)品質量是檢驗出來的，不是生產(chǎn)出來的錯誤觀念，把質量問題都往品管和技術部門推，出了問題沒有準時分析緣由和找出解決方法，確先推卸責任。有時會消失一個真空地帶，誰都管誰都不管的局面，而且在有的時候，生產(chǎn)現(xiàn)場有管而執(zhí)行不到位的現(xiàn)象。我個人感覺，產(chǎn)品質量若光靠某個部門，想做到盡善盡美是不行能的，它需要我們?nèi)w員工以及各級管理人員的樂觀協(xié)作和參加，沒有員工的協(xié)作和管理人員的齊抓共管是完成不了的。

③缺乏質量記錄掌握：產(chǎn)品在整個制造過程中，如何完整記錄產(chǎn)品過程質量狀態(tài)顯得尤為重要，假如有了完善的質量記錄，它將為產(chǎn)品設計更改、技術分析、數(shù)據(jù)查尋等供應精確?????的依據(jù)。雖然這方面在逐步改善，但離我們質量管理體系所要求的寫我們所做，做我們所寫，記我們所做的還差較遠！我們許多工作在做，但問題確始終在出，其實問題就出在細節(jié)上。

④沒有明確的、統(tǒng)一的產(chǎn)品質量標準：有的是業(yè)務員沒有完整傳達,明確表達顧客的質量信息要求；有的是產(chǎn)品設計時沒有明確的性能標準質量要要求；有的是品質部沒有詳細產(chǎn)品品質推斷標準；有的是公司管理人員沒有統(tǒng)一的質量標準，你認為是好的，我認為是不好；有的是物料選購沒有強調產(chǎn)品質量要求。這導致生產(chǎn)中常常消失因質量特別的返工鋪張。

質量管理工作是要全體員工參加的`，因此提高員工的質量意識是新年質量管理的首要工作，生產(chǎn)部將會對增加在這方面的培訓訓練；對全部生產(chǎn)之產(chǎn)品在各個環(huán)節(jié)都要求進行質量記錄掌握，確保對質量壯況的完全把握，以便分析改進；將質量責任落實到位，以增加每員位工的質量觀念。

三、從公司整體方面，有以下幾點建議

1、完善公司員工薪資管理，員工管理是車間管理最大的困難，只有合理化、透亮?????化、公正性的薪資管理才能讓員工安心工作，才能增加員工樂觀性的同時提高生產(chǎn)產(chǎn)能。

2、隨著公司規(guī)模的增加、生產(chǎn)中使用的工具設備也越來越多，很多工具設備的使用會因一些小的故障修理不當而造成報廢，不但會增加生產(chǎn)成本而且會影響生產(chǎn)進度，因此建議公司聘請一位工具設備維護方面的專業(yè)人員。

3、盼望盡快落實倉庫相關崗位人員，由于現(xiàn)在倉庫很多工作因人員不夠而很難開展。

4、因公司員工流淌量大，個別員工的團隊分散力和歸屬感不強。長期以往必將影響產(chǎn)品質量、工作效率等、建議公司在企業(yè)文化、員工歸屬感及團隊分散力方面加強樹立與培訓。

四、20xx展望

面對20xx年，我們包裝部愿以全新的面貌，最飽滿的熱忱去對待每一天，以公司質量方針“完善企業(yè)管理、保證產(chǎn)品質量、提高顧客滿足、不斷持續(xù)改進”為工作宗旨，在現(xiàn)有的基礎上，樂觀與各部門親密協(xié)作，團結協(xié)作，克服存在的不足與困難，提高工作質量，加強生產(chǎn)質量管理，進一步抓好平安生產(chǎn)、現(xiàn)場5S，不斷自我提高，為企業(yè)的進展盡我們最大的努力！

車間主任年終總結2

20xx年轉瞬即逝，在這一年里我經(jīng)受了許多、學會了許多、同時也收獲了許多。在這一年里我通過不斷的努力，加強管理、技術學習，加強了車間的現(xiàn)場管理，把好質量關，盡自已最大的努力把工作做到最好；在這一年里，在公司領導的正確領導下，扎實整改，穩(wěn)定生產(chǎn)，圓滿完成了20xx年的生產(chǎn)任務。

總結如下：

1、強化平安意識，落實平安措施：高度重視平安生產(chǎn)工作，充分利用班前會，向員工進行平安訓練，使員工清晰了平安工作的重要性，提高了員工平安工作的防范意識。

2、基本保證了生產(chǎn)進度：全年共完成220個訂單與樣機，其中90%的是保證了進度要求。這在上年有所提高，其中不能保進度的大多都是盼望的，這也與我們員工和管理者的技能有關，質量與效率都不是很高。

3、提高生產(chǎn)效率：人員合理調配，規(guī)范工作紀律，培育了一部分技術員工。生產(chǎn)效率的提高在裝配組表現(xiàn)的最為明顯。

4、加強基礎設施的建設：（如工樁、夾具、樣板等）努力為生產(chǎn)服務來保證生產(chǎn)效率。

20xx年需要改進的：

20xx年就要到了，在即將開頭的新一年的工作中，為了在今后的工作中取得更好的成果，我將朝著以下方向努力：

1、完善車間的各項規(guī)章制度，用制度規(guī)范職工的行為。

2、獎懲分明，進一步發(fā)揮骨干作用和調動全體職工的樂觀性。

3、進一步加強日常管理工作的程序化，做到責任到人、分工明確、各負其責、協(xié)調互助。

4、進一步完善每一種產(chǎn)品的方案、備件、材料、消耗的記錄管理，為生產(chǎn)和效益服務。

5、合理搭配人員安排工作，取長補短，充分發(fā)揮每一個人的優(yōu)點。

6、個別職工和班組長質量意識不強，對待工作中消失的質量問題不夠重視，嚴峻影響車間整體形象。以上問題，我們會在下年的工作中重點解決。

車間主任年終總結3

時間消逝，轉瞬間我在成長中又渡過半年?；厥走@走過的半年，很榮幸能與各位同事共同進步，我也在大家的身上學到不少的學問。半年以來我心中最大的感受便是要做一名合格的打包入庫工不難，但要做一名優(yōu)秀的打包入庫工就不那么簡潔了。我認為：一名好的打包入庫工不僅要為人謙和正直，對事業(yè)仔細兢兢業(yè)業(yè)。而且在思想政治上、業(yè)務力量上更要專研。我，作為一名年輕的打包入庫工需要學習的東西還許多許多。

一、思想修養(yǎng)

作為一名打包入庫工，要想完成工作的責任，首先必需具備肯吃苦不怕困難仔細認真的素養(yǎng)，樹立正確的世界觀和人生觀。在這半年中我仔細參與各種學習和活動。有句成語是：只要功夫深，鐵杵磨成針。是的，作為一名打包入庫工，我在工作中無意中會考慮不周顯得毛毛糙糙，不甚妥當。當意見、建議來臨時，現(xiàn)在的我不再不悅，不再拒絕。而是以更高的要求來要求自己，努力告誡自己：換個角度靜心認真想想如何能的好一些。

二、素養(yǎng)提升

在學習中我仔細聽取閱歷，認真記錄，并在活動后的空余時間仔細思索推敲，有目的的在班中進行一些嘗試。

在工作中，我仔細投入，仔細學習。我感到人人都是我的師長，我能學，要學的東西還許多。

在空余時間，我會閱讀一些自己訂的雜志，去圖書館翻閱、網(wǎng)上查詢有關相關資料，去書城自費購買與訓練教學有用的各類書籍和音像資料進