一級建造師之一建建設工程項目管理復習考試資料匯編

一級建造師之一建建設工程項目管理復習考試資料匯編

單選題（共50題）1、企業(yè)質(zhì)量管理體系文件中，（）是產(chǎn)品質(zhì)量水平和質(zhì)量體系中各項質(zhì)量活動進行及結果的客觀反映。A.質(zhì)量方針B.程序性文件C.質(zhì)量手冊D.質(zhì)量記錄【答案】D2、關于高層建筑施工垃圾清理的做法,正確的是()。A.將各樓層施工垃圾焚燒后裝入密封容器吊走B.將施工垃圾灑水后沿臨邊窗口傾倒至地面后集中處理C.將施工垃圾從電梯井傾倒至地面后集中處理D.將各樓層施工垃圾裝入密封容器吊走【答案】D3、分部工程的質(zhì)量驗收應由項目總監(jiān)理工程師組織施工單位（）等進行驗收。A.項目技術負責人、項目質(zhì)量負責人B.項目負責人、項目技術負責人C.企業(yè)技術負責人、項目負責人D.企業(yè)技術負責人、項目技術負責人【答案】B4、建設工程履約擔保的有效期可以是（）。A.從工程開工之日到工程竣工交付之日B.從簽訂合同之日到工程竣工交付之日C.從合同生效之日到保修期結束D.從收到預付款之日到保修期結束【答案】A5、決策階段管理工作的主要任務是（）。A.建設和使用增值B.確定項目的定義C.目標得以實現(xiàn)D.決策和實施增值【答案】B6、建設工程政府質(zhì)量監(jiān)督機構參加項目的竣工驗收會議的目的是（）。A.對建設工程質(zhì)量情況進行總結，簽發(fā)竣工驗收意見書B.對影響結構安全的工程實體質(zhì)量進行檢查驗收C.對影響使用功能的相關部分進行檢查驗收D.對質(zhì)量驗收的程序、組織、方法、過程等進行監(jiān)督【答案】D7、建設工程項目施工質(zhì)量驗收合格應符合《建筑工程施工質(zhì)量驗收統(tǒng)一標準》GB-50300-2013和相關規(guī)范的規(guī)定，符合工程勘察、設計文件的要求，同時還應符合（）。A.施工組織設計的約定B.施工合同的約定C.監(jiān)理機構的監(jiān)理D.政府監(jiān)督部門的監(jiān)督【答案】B8、可以考察成本總量的構成情況及各成本項目占總成本的比重,同時也可以看出預算成本、實際成本和降低成本的比例關系,從而尋求降低成本途徑的施工成本分析的基本方法是()。A.指標對比分析法B.構成比率分析法C.相關比率分析法D.動態(tài)比率分析法【答案】B9、政府監(jiān)督人員應該具有的條件不包括（）。A.具有三年以上設計、施工、監(jiān)理等工作經(jīng)歷B.具有工程類專業(yè)大學專科以上學歷或者工程類執(zhí)業(yè)注冊資格C.具有五年以上工程質(zhì)量管理工作經(jīng)歷D.熟悉掌握相關法律法規(guī)和工程建設強制性標準【答案】C10、承包人向發(fā)包人索賠時，所提交索賠文件的主要內(nèi)容不能包括（）。A.索賠證據(jù)B.索賠事件總述C.索賠合理性論述D.索賠意向通知【答案】D11、關于工程索賠的說法，正確的是()。A.承包人可以向發(fā)包人索賠，發(fā)包人不可以向承包人索賠B.承包人可以向發(fā)包人索賠，發(fā)包人也可以向承包人索賠C.由于非分包人的原因?qū)е鹿て谕涎?，分包人可以向發(fā)包人提出索賠D.承包人根據(jù)工程師指示指令分包人加快施工進度，分包人可以向發(fā)包人提出【答案】B12、某工程施工中，由于施工方在低價中標后偷工減料，導致出現(xiàn)重大工程質(zhì)量事故，該質(zhì)量事故發(fā)生的原因?qū)儆冢ǎ?。A.社會、經(jīng)濟原因B.管理原因C.技術原因D.人為事故原因【答案】A13、改變振動源與其他剛性結構的連接方式以減振降噪的做法，屬于噪聲控制技術中的（）。A.聲源控制B.接收者防護C.傳播途徑控制D.人為噪聲控制【答案】C14、工程管理信息化有利于提高建設工程項目的經(jīng)濟效益和社會效益，以達到（）的目的。A.實現(xiàn)項目建設目標B.實現(xiàn)項目管理目標C.為項目建設增值D.提高項目建設綜合質(zhì)量【答案】C15、按照我國現(xiàn)行規(guī)定，某工程項目造成12人死亡，經(jīng)濟損失500萬元的事故應屬于（）。A.特別重大事故B.重大事故C.較大事故D.一般事故【答案】B16、在FIDIC于1999年出版的新型合同條件下，沒有業(yè)主委托的工程師這一角色的合同條件是（）。A.《施工合同條件》B.《EPC交鑰匙項目合同條件》C.《簡明合同格式》D.《永久設備和設計一建造合同條件》【答案】B17、施工作業(yè)質(zhì)量的自控過程是由施工作業(yè)組織的成員進行的，其基本的控制程序不包括（??）A.作業(yè)技術交底B.作業(yè)質(zhì)量的自檢自查C.專職管理人員的質(zhì)量檢查D.見證取樣送檢【答案】D18、關于施工進度計劃調(diào)整的說法，正確的是（）。(2015真題)A.當資源供應發(fā)生異常時，可調(diào)整工作的工藝關系B.當實際進度計劃拖后時，可縮短關鍵工作持續(xù)時間C.為充分利用資源、降低成本，應減少資源的投入D.任何情況下均不允許增減工作項目【答案】B19、施工管理及實際操作人員的技術素質(zhì)差，采用了不合適的施工方法或施工工藝等，是施工質(zhì)量事故發(fā)生的（）原因。A.技術B.管理C.社會、經(jīng)濟D.人為事故【答案】A20、關于國際工程施工承包合同爭議調(diào)解解決方式的說法，錯誤的是（）。A.能較好地表達雙方對協(xié)商談判結果的不滿意和爭取解決爭議的決心B.由于調(diào)解人的介入，增加了解決爭議的公正性C.程序簡單，但靈活性不夠D.節(jié)約時間、精力和費用【答案】C21、開展全員質(zhì)量管理的主要手段是()。A.操作者的自我質(zhì)量控制B.進行技術改進C.目標管理D.PDCA循環(huán)【答案】C22、下列影響建設工程項目實施的風險因素中，屬于經(jīng)濟與管理風險的是()。A.工程設計文件B.承包方管理人員的管理能力C.公用防火設施的數(shù)量D.火災危險因素【答案】C23、施工單位內(nèi)容的施工作業(yè)質(zhì)量檢查包括（）。2017A.自檢、互檢和旁站檢查B.自檢、專檢和平行檢驗C.自檢、互檢、專檢和交接檢查D.自檢、互檢、旁站檢查和平行檢驗【答案】C24、編制成本計劃時，施工成本可以按成本構成分解為（）。A.人工費，材料費，施工機具使用費，企業(yè)管理費B.人工費，材料費，施工機具使用費，規(guī)費和企業(yè)管理費C.人工費，材料費，施工機具使用費，規(guī)費和間接費D.人工費，材料費，施工機具使用費，間接費，利潤和稅金【答案】A25、重視信息技術是進度控制中的（）。A.組織措施B.管理措施C.經(jīng)濟措施D.綜合措施【答案】B26、工程計劃工程量3000m3，計劃成本15元／m3，實際完成工程量2500m3，實際成本20元/m3，則該分項工程的施工進度偏差為()。A.拖后7500元B.提前7500元C.拖后12500元D.提前12500元【答案】A27、某工程因發(fā)包人原因造成承包人自有施工機械窩工10天，該機械市場租賃費為1200元/天，進出場費2000元，臺班費400元/臺班，其中臺班折舊費160元/臺班；計劃每天工作1臺班，共使用40天，則承包人索賠成立的費用是（）元。A.1600B.4000C.12000D.12500【答案】A28、建設工程項目質(zhì)量的影響因素中，對于建設工程項目管理者而言不可控的是（）。A.環(huán)境因素B.管理因素C.社會因素D.人的因素【答案】C29、關于設計階段項目管理的說法，錯誤的是（）。A.設計階段的項目管理是建設工程項目管理的一個非常重要的組成部分B.由于設計費占建設總投資的比例小，業(yè)主方可以忽略對其進行管理C.設計的質(zhì)量直接影響項目實施的投資、進度和質(zhì)量D.設計的進度直接影響工程的進展【答案】B30、（2019年真題）下列質(zhì)量控制工作中,屬于施工作業(yè)環(huán)境因素控制的工作是()。A.建立統(tǒng)一的現(xiàn)場施工組織系統(tǒng)B.嚴格落實施工組織設計,保證現(xiàn)場施工條件C.制定應對極端天氣的專項緊急預案D.根據(jù)工程巖土地質(zhì)資料采取基坑加固方案【答案】B31、某分項工程某月計劃工程量為3200m2，計劃單價為15元/m2；月底核定承包商實際完成工程量為2800m2，實際單價為20元/m2，則該工程的已完成工作實際費用（ACWP）為（）元。2016A.56000B.42000C.48000D.64000【答案】A32、對總額1000萬元的工程項目進行期中檢查，截止檢查時已完成工作預算費用為410萬元，計劃工作預算費用為400萬元，已完工作實際費用為430萬元，則其費用績效指數(shù)為（）。A.0.430B.0.930C.0.953D.1.075【答案】C33、在建設工程施工合同分析時，關于承包人任務的說法，正確的是（）。A.工程變更補償范圍以合同金額的一定百分比表示時，百分比值越大，承包人的風險越小B.合同實施中，對工程師指令的變更，承包人必須無條件執(zhí)行C.工程變更的索賠有效期越短，對承包人越有利D.應明確承包人的合同標的【答案】D34、建設工程項目實施過程中，質(zhì)量控制系統(tǒng)涉及多個質(zhì)量責任主體，其中屬于監(jiān)控主體的是（）。A.建設單位B.勞務分包單位C.施工單位D.材料供應單位【答案】A35、工程變更的索賠有效期，一般由合同具體規(guī)定。一般這個時間越短，對（）不利。A.發(fā)包人B.專業(yè)承包人C.承包人D.分包人【答案】C36、采用邀請方式招標，應向（）個以上具備承擔招標項目的能力、資信良好的特定的法人或其他組織發(fā)出投標邀請書。A.2B.3C.4D.5【答案】B37、某分部工程計劃工程量5000m3，計劃成本380元/m3，實際完成工程量為4500m3，實際成本400元/m3。用贏得值法分析該分部工程的施工成本偏差為（）元。A.-100000B.-190000C.-90000D.-200000【答案】C38、在某工程雙代號網(wǎng)絡計劃中，工作N的最早開始時間和最遲開始時間分別為第18天和第22天，其持續(xù)時間為5天。該工作有兩項緊后工作，它們的最早開始時間分別為第25天和第27天，則工作N的總時差和自由時差分別為（）。A.4天和0天B.3天和2天C.2天和0天D.4天和2天【答案】D39、為確保施工安全，施工過程中對施工電梯、井架（龍門架）等垂直運輸設備的位置搭設等要求，穩(wěn)定性、安全裝置的要求，編制（）。A.特殊工程安全技術措施B.施工安全技術措施的一般要求C.季節(jié)性安全技術措施D.應急措施【答案】B40、項目經(jīng)理在企業(yè)法定代表人授權范圍內(nèi)，可由其行使的管理權力是()。A.調(diào)整企業(yè)人力B.調(diào)整項目投資目標C.選擇施工作業(yè)隊伍D.進行項目的利益分配【答案】C41、在施工期間，對質(zhì)量問題嚴重的單位，政府質(zhì)量監(jiān)督機構可根據(jù)問題的性質(zhì)簽發(fā)（）。A.質(zhì)量問題整改通知單B.局部暫停施工指令單C.臨時收繳資質(zhì)證書通知書D.全面停工通知書【答案】C42、生產(chǎn)經(jīng)營單位未按照有關規(guī)定對應急預案進行備案時，安全生產(chǎn)監(jiān)督管理部門應對其進行的處罰是（）A.給予警告，并處5萬元以下罰款B.給予警告，并處3萬元以下罰款C.責令停產(chǎn)停業(yè)整頓，吊銷安全生產(chǎn)許可證D.責令停產(chǎn)停業(yè)整頓，并給予行政處罰【答案】B43、工作D有三項緊前工作A、B、C，其持續(xù)時間分別為：A=3、B＝7、C=5，其最早開始時間分別為：A=4、B=5、C=6，則工作C的自由時差為()。A.0B.5C.1D.3【答案】C44、項目管理咨詢公司所提供的服務屬于()。A.工程顧問B.工程技術C.工程監(jiān)督D.工程采購【答案】A45、項目質(zhì)量控制體系運行的核心機制是（）。A.約束機制B.反饋機制C.持續(xù)改進機制D.動力機制【答案】D46、下列政府工程質(zhì)量監(jiān)督的內(nèi)容中，正確的是（）。A.監(jiān)督工程竣工驗收，重點是對工程實體的質(zhì)量進行檢查驗收B.抽查工程質(zhì)量責任主體和質(zhì)量檢測單位的質(zhì)量行為C.檢查施工單位履行施工承包合同情況D.組織工程質(zhì)量事故的調(diào)查處理【答案】B47、項目質(zhì)量控制中三階段控制實質(zhì)上是（）具體化。A.正態(tài)分布統(tǒng)計分析B.PM分析法C.PDCA循環(huán)D.系統(tǒng)分析方法【答案】C48、施工企業(yè)在工程投標階段編制的估算成本計劃是一種（）成本計劃。A.指導性B.實施性C.作業(yè)性D.競爭性【答案】D49、施工事后質(zhì)量控制的重點是（）。A.工序質(zhì)量B.工作質(zhì)量C.質(zhì)量控制點的驗收D.發(fā)現(xiàn)質(zhì)量缺陷并提出整改措施【答案】D50、下列不屬于施工質(zhì)量控制的依據(jù)的是（）。A.踐約性依據(jù)B.共同性依據(jù)C.專業(yè)技術性依據(jù)D.項目專用性依據(jù)【答案】A多選題（共20題）1、在施工總承包管理模式下，對分包單位管理的特點有（）。（2015）A.一般情況下，分包合同由施工總承包管理單位與分包單位簽訂B.分包工程款可以通過施工總承包管理單位，也可以由業(yè)主直接支付C.分包合同價對業(yè)主是透明的，有利于業(yè)主方控制投資D.施工總承包管理單位有責任對分包人的質(zhì)量和進度進行控制E.施工總承包管理單位有義務免費向分包人提供腳手架等設施【答案】BCD2、索賠的分類中，按照索賠事件的性質(zhì)分類包括（）。A.承包人或發(fā)包人與供貨人之間的索賠B.承包人與發(fā)包人之間的索賠C.承包人與分包人之間的索賠D.工程加速索賠E.不可預見的外部障礙或條件索賠【答案】D3、建設工程項目決策階段經(jīng)濟策劃的工作內(nèi)容包括（）。A.編制資金需求量計劃B.項目編碼體系分析C.項目建設成本分析D.融資方案E.項目效益分析【答案】ACD4、關于職能組織結構的說法，錯誤的有()。A.職能組織結構是一種傳統(tǒng)的組織結構模式B.每一個職能部門可根據(jù)管理職能對其直接和非直接的下屬工作部門下達工作指令C.每一個工作部門只能對其直接的下屬部門下達工作指令D.有多個矛盾的指令源E.指令來自于縱向和橫向兩個工作部門，因此其指令源為兩個【答案】C5、下列建設工程項目風險中，屬于組織風險的有（）。（2014）A.人身安全控制計劃B.工作流程組織C.引起火災和爆炸的因素D.任務分工和管理職能分工E.設計人員和監(jiān)理工程師的能力【答案】BD6、關于風險對策的說法，正確的有()。A.編制質(zhì)量事故應急預案是生產(chǎn)者風險規(guī)避策略B.招標人要求中標人提交履約擔保是招標人合同風險減輕策略C.承包商設立質(zhì)量缺陷風險基金是承包商的質(zhì)量風險減輕策略D.承包商合理安排施工工期，進度計劃，避開可能發(fā)生的自然災害是承包商質(zhì)量風險規(guī)避策略E.依法組成聯(lián)合體承接大型工程項目是承包商的風險轉移策略【答案】D7、關于建設工程項目管理規(guī)劃的說法，正確的有()。A.建設工程項目管理規(guī)劃僅涉及項目的施工階段和保修期B.建設工程項目管理規(guī)劃完成以后不需要調(diào)整C.除業(yè)主方以外，建設項目的其他參與單位也需要編制項目管理規(guī)劃D.如果采用工程總承包模式，業(yè)主方可以委托總承包方編著建設工程項目管理規(guī)劃E.建設工程項目管理規(guī)劃內(nèi)容涉及的范圍和深度，應視項目的特點而定【答案】CD8、質(zhì)量控制是質(zhì)量管理的一部分，質(zhì)量控制的活動主要包括（）A.目標論證B.測量檢查C.評價分析D.糾正偏差E.目標調(diào)整【答案】BCD9、根據(jù)《建設項目工程總承包管理規(guī)范》（GB/T50358-2017），屬于項目總承包方初A.任命項目經(jīng)理，組建項目經(jīng)理部B.編制采購計劃C.進行項目策劃D.編制運行計劃E.編制初步設計【答案】BC10、施工質(zhì)量事故報告和調(diào)查處理的程序包括（）。A.事故調(diào)查及事故原因分析B.事故損失評估C.事故處理D.事故處理的鑒定驗收E.制定事故處理方案【答案】ACD11、某工程施工中，因腳手架坍塌導致800萬元的直接經(jīng)濟損失，則下列說法正確的有（）。A.事故發(fā)生后，事故現(xiàn)場有關人員應當立即向建設單位負責人報告B.該事故上報至設區(qū)的市級人民政府安全生產(chǎn)監(jiān)督管理部門和負有安全生產(chǎn)監(jiān)督管理職責的有關部門。C.該事故應由事故發(fā)生地縣級人民政府負責調(diào)查。D.在該事故中縣級人民政府也不可以委托事故發(fā)生單位組織事故調(diào)查組進行調(diào)查。E.在分析事故原因時，應通過直接和間接地分析，確定事故的直接責任者、間接責任者、主要責任者【答案】BC12、在工程實施過程中發(fā)生索賠事件以后，或者承包人發(fā)現(xiàn)索賠機會，首先要提出索賠意向，即在合同規(guī)定時間內(nèi)將索賠意向用書面形式及時通知發(fā)包人或者工程師，向?qū)Ψ奖砻鳎ǎ?，這是索賠工作程序的第一步。A.索賠證據(jù)B.索賠愿望C.索賠項目D.保留索賠權利E.索賠論證【答案】BD13、關于支付擔保，下列說法正確的有（）。A.支付擔保是中標人要求招標人提供的保證履行合同中約定的工程款支付義務的擔保B.發(fā)包人的支付擔保實行分段滾動擔保，發(fā)包人未按時支付，承包人可要求擔保人承但支付責任和相應的經(jīng)濟損失C.支付擔保的額度為工程合同總額的30%D.支付擔保的形式有銀行保函、履約保證金和擔保公司擔保E.按現(xiàn)行規(guī)定，除專用合同條款另有約定外，發(fā)包人要求承包人提供履約擔的，發(fā)包人應向承包人提供支付