如何準(zhǔn)備一場發(fā)布會(動員會)

如何準(zhǔn)備一場發(fā)布會(動員會)第一篇：如何準(zhǔn)備一場發(fā)布會（動員會）活動發(fā)布會經(jīng)驗總結(jié)一個活動的開展，少不了消息的發(fā)布，而活動發(fā)布會就是一個官方的、正式的活動信息發(fā)布。華師南海校區(qū)較為大型的活動都會通過發(fā)布會，召集相應(yīng)的學(xué)生干部群體，對活動進行一個簡單的介紹。那么一個發(fā)布會的開展需要注意什么問題呢。我覺得前期準(zhǔn)備最為重要，發(fā)布會當(dāng)天的情況很大程度決定于前期準(zhǔn)備的好壞。一個良好的開端，才能取得完滿的結(jié)束。前期準(zhǔn)備又需要做哪些工作呢。一、發(fā)布會流程的確定一場發(fā)布會的流程安排是這個會議的指南，各項工作都是根據(jù)流程的需要而安排的。包括邀請各項環(huán)節(jié)的發(fā)言人、各項環(huán)節(jié)的材料以及相關(guān)工作人員的安排。確定流程后，應(yīng)該在頭腦中預(yù)演一遍，預(yù)測可能出現(xiàn)的問題，做好相應(yīng)的防御工作?；顒影l(fā)布會的基本流程包括。主持人致辭，活動回顧，活動介紹，答疑環(huán)節(jié)。但是具體如何安排各項環(huán)節(jié)，是否需要增加某些特色環(huán)節(jié)就要看具體情況。二、材料的準(zhǔn)備1、發(fā)言內(nèi)容。包括主持稿和發(fā)言稿。發(fā)布會主持稿不應(yīng)該過于沉悶和死板，應(yīng)該結(jié)合具體的活動撰寫，也可以適當(dāng)加入主持人的一些情感感受。發(fā)言稿根據(jù)發(fā)布會環(huán)節(jié)，有活動介紹發(fā)言稿、動員發(fā)言稿……發(fā)言人最好脫稿發(fā)言，但是在發(fā)言前要初步擬定發(fā)言內(nèi)容?；顒咏榻B人可根據(jù)ppt提示進行介紹，但動員環(huán)節(jié)要達到效果盡量脫稿，更具說服力。2、展示內(nèi)容：ppt和視頻（電子雜志、相冊等）ppt要根據(jù)活動的基調(diào)和規(guī)格，進行制作。需要注意字體的大小、格式、以及色彩搭配、圖片選取。一般較大型、正式的活動，發(fā)布會的ppt顏色都會比較統(tǒng)一、簡潔、大方。視頻（電子雜志、相冊等）等電子材料需要找技術(shù)人員精心制作，根據(jù)往年活動的閃光點、亮點，進行材料的篩選和整理。3、座位表根據(jù)與會人員的情況，進行座位安排，使得會場人員比較集中。要制作好座位安排表，并加入到ppt，或者在黑板畫出座位安排，并寫上提示字樣。4、簽到表根據(jù)與會人員的情況，指定好簽到表，以免簽到處混亂。簽到處的設(shè)置，可以安排在課室外，并寫上提示字樣，分隊伍排隊進行簽到，以免造成主會場秩序混亂。5、派發(fā)的資料根據(jù)發(fā)布會需要，印發(fā)相關(guān)資料，以幫助與會人員更好地了解活動。派發(fā)的材料可以是簡單的活動概況介紹、活動開展推進表，或者是濃縮版的策劃書。此外，發(fā)布會也可以派發(fā)一些宣傳資料，以便與會人員和其他同學(xué)介紹本次活動。不過這些宣傳資料可以將兼?zhèn)溥@兩種用途（方便與會人員開會、便于與會人員宣傳活動）。6、其他資料包括場地、設(shè)備的申請書、嘉賓的邀請函……三、發(fā)布會的時間地點的選取1、時間安排我們的活動發(fā)布會通常會選取中午的時間段，一般是12：00至12：40，根據(jù)發(fā)布會內(nèi)容可以做調(diào)整，但原則上不超過1小時。會議時間應(yīng)盡量把握好，準(zhǔn)時開始，盡量不要延時結(jié)束。2、地點選取根據(jù)與會人員的多少，選取大小適合的課室。大致確定好課室后，需要到場進行踩點，并對多媒體設(shè)備進行調(diào)試，以免出現(xiàn)問題。如果課室在比較偏遠(yuǎn)的地方，則需要制作指示牌，方便與會人員找到課室。四、邀請及通知1、確定與會人員與會人員通常是班委代表、級委、各系分會干部代表，根據(jù)我們活動的性質(zhì)，邀請對應(yīng)的學(xué)生干部。通常我們會聯(lián)系各系分會干部再讓他們通知下面的基層，但是我們也可以通過飛信群或者群的方式直接發(fā)放通知，確保消息傳達至基層。2、確定邀請嘉賓活動的發(fā)布一般會邀請學(xué)生會副主席參與（尤其是負(fù)責(zé)本部門的分管主席），還可以邀請相關(guān)組織的主要干部參加，例如我們可以邀請自律委員會，甚至學(xué)生會的干部出席。此外根據(jù)活動的規(guī)模，可以邀請個別老師參與（一般發(fā)布會很少邀請老師）。3、邀請發(fā)言嘉賓根據(jù)發(fā)布會的內(nèi)容安排，需要邀請相關(guān)的人員進行發(fā)言。不管是發(fā)表感言還是動員發(fā)言的人員，或者是答疑環(huán)節(jié)的干部，他們都是我們的嘉賓。要做好相應(yīng)的邀請和聯(lián)系工作。五、工作人員的安排根據(jù)發(fā)布會的流程，以及工作內(nèi)容，負(fù)責(zé)相關(guān)工作人員。除了對文書工作、申請工作、邀請工作、各項材料（ppt、視頻等）等前期準(zhǔn)備工作安排人員，還需要根據(jù)發(fā)布會當(dāng)天工作需要，安排主持人、簽到人員、禮儀人員、攝影人員、通訊（錄音、寫稿）、維持秩序的人員、設(shè)備操控人員……六、彩排工作做好了前期準(zhǔn)備工作之后，在發(fā)布會正式開始前，至少要進行一次正式彩排。彩排的過程中應(yīng)該認(rèn)真觀察和總結(jié)，不斷發(fā)現(xiàn)問題，不斷改進，查漏補缺。值得注意的是，主持人應(yīng)該在第一次彩排前就要進行練習(xí)和彩排，有條件可以請有相關(guān)經(jīng)驗的同學(xué)進行點評和輔導(dǎo)。到了發(fā)布會當(dāng)天又要注意些什么問題呢。1、工作人員的最好著裝統(tǒng)一，并且要注意自己的儀容儀表2、工作人員應(yīng)了解會議流程，方便為他人解答疑惑3、提前到場（一般提前30~40分鐘）進行布置、調(diào)試設(shè)備4、注意維持簽到處的秩序，保證會議準(zhǔn)時開始5、座位表應(yīng)放映在ppt上，方便與會人員就坐6、開會之前，一定要和發(fā)言人做好溝通工作，讓他們明確會議流程7、對一些高級別的嘉賓，應(yīng)該找相識的人（級別較高）的人陪同進退場8、主持人要熟悉稿子，更要靈活應(yīng)變，控制好時間和進度9、各個環(huán)節(jié)要保持連接順暢，會議緊湊10、答疑環(huán)節(jié)應(yīng)該有個主要負(fù)責(zé)回答的人，然后再由其他人進行補充第二篇：一場別開生面的發(fā)布會背后文章標(biāo)題：一場別開生面的發(fā)布會背后一場別開生面的發(fā)布會背后2006年12月30日，**七樓舉行了一場別開生面的發(fā)布會。說別開生面，是發(fā)布會一向以發(fā)布成績?yōu)橹?，而這次卻是發(fā)布差距，暴露自身存在的問題。怪就怪在，每個發(fā)布者站在臺上意氣風(fēng)發(fā)的模樣，竟比發(fā)布成績時還要來得信心百倍。細(xì)問才知道個中緣由，這次發(fā)布會是對2006年初開展的“學(xué)**、找差距”活動的總結(jié)。學(xué)習(xí)交流拓展思路以往事業(yè)部的各類基礎(chǔ)數(shù)據(jù)，大多是以自己縱深方向去比較。可以說拋開設(shè)備老化、加工量規(guī)模不足等不可抗拒因素，事業(yè)部各裝置通過嚴(yán)格管理、不斷自我加壓，提高操作技能和職工的責(zé)任心，各項指標(biāo)一年比一年進步，成績是值得肯定的。然而，隨著近幾年企業(yè)之間溝通學(xué)習(xí)機會的不斷增多，**事業(yè)部開始與兄弟單位進行橫向比較，發(fā)現(xiàn)了許多不足。特別是2006年2月份總部**工作會議后，煉油事業(yè)部更深刻認(rèn)識到自身與國內(nèi)先進單位之間的差距。公司經(jīng)理**要求煉油事業(yè)部開展“學(xué)**、找差距”活動，由**經(jīng)理親自掛帥，并由總師直接負(fù)責(zé)。要學(xué)習(xí)，就必須清楚對方好在哪里，自身不足在什么地方。首先，總師與技術(shù)系統(tǒng)要求各裝置針對具體情況提出問題，不打無準(zhǔn)備的仗。接著在總師的帶領(lǐng)下，五個裝置長和技術(shù)系統(tǒng)專業(yè)人員“帶著問題”親赴****“取經(jīng)”，在裝置長周期運行、能耗物耗、工藝流程、產(chǎn)品分布等各個方面，依據(jù)****各裝置的技術(shù)年報、各類基礎(chǔ)數(shù)據(jù)等資料進行認(rèn)真分析、深入交流，在解決這些問題的過程中進行細(xì)致的理性思考，切實找出問題的根源所在，并確立“提高裝置運行經(jīng)濟性”這一總體目標(biāo)。頂住壓力激發(fā)斗志**之行讓事業(yè)部技術(shù)管理人員獲益匪淺，對自己所管轄的區(qū)域又加深了一層了解。與此同時，也感到肩上的擔(dān)子沉甸甸的。我們與**存在的差距不小，如何在最短的時間內(nèi)消弭這些差距是個相當(dāng)大的課題，其壓力可想而知。但每個人也都堅信，沒有這些差距也就沒有前進的目標(biāo)。坐在那里怨天尤人問題永遠(yuǎn)無法解決，只有變壓力為動力，針對這些問題思考行之有效的措施才是關(guān)鍵。通過三月份的面對面的技術(shù)交流，最終確定*****共九套裝置與**同類裝置具備可比性。立即要求這九套裝置技術(shù)管理人員對照**同類裝置的同期數(shù)據(jù)再次尋找問題，制訂相應(yīng)措施并落實整改。從2006年3月份至今，總工程師每個月都會組織這九套裝置的裝置長和工藝員對活動開展情況進行總結(jié)：依據(jù)雙方的技術(shù)月報，分析本裝置與茂名同類裝置數(shù)據(jù)，找出存在的差距，分析引起問題的原因，制訂相關(guān)措施，落實責(zé)任人，并對上月好的做法進行固化，最終成為一個閉環(huán)管理。**和技術(shù)系統(tǒng)專業(yè)人員都要提出具體要求，從開始的總結(jié)格式、目標(biāo)量化、確定責(zé)任人等基本要求，到后來的采取措施的合理性、可行性等，裝置技術(shù)管理人員也由最初的不習(xí)慣，提出問題表面，措施不具體等，到后來問題提出得越來越尖銳直接，原因分析得越來越簡潔明了，措施制訂得越來越具體細(xì)化?，F(xiàn)在，每個技術(shù)人員不再把暴露本裝置問題當(dāng)作一件難事，而是更務(wù)實地將如何解決這些問題、切實提高裝置運行水平作為自己的工作重點。務(wù)實努力取得“三贏”通過近十個月的努力，“學(xué)**、找差距”活動達到了其預(yù)期的效果。九套裝置的運行水平均有明顯提高，與茂名同類裝置之間的差距不斷縮小，甚至在一些方面已經(jīng)優(yōu)于茂名。以3#蒸餾為例，與茂名4#蒸餾相比，2005年全年，在加工方案基本相同的情況下，我們的加工量遠(yuǎn)遠(yuǎn)高于**，但能耗卻沒有比**低，相反卻高出**個單位，引起我們的警醒。**裝置長與技術(shù)人員一道，認(rèn)真分析了問題的原因所在，通過優(yōu)化調(diào)整塔內(nèi)取熱、優(yōu)化塔體取熱和汽包調(diào)節(jié)、對各側(cè)線出裝置溫度進行卡邊控制等一系列措施的有效落實，2006年全年，在裝置處理量大幅度下降的前提下，綜合能耗比去年同期下降**個單位，與**相比差距縮小了**。又如**，通過改變主風(fēng)供風(fēng)方案節(jié)約電能，同時采取了多種措施提高裝置蒸汽產(chǎn)出進而降低綜合能耗。10月份裝置綜合能耗較3月份下降了**千克標(biāo)油/噸。與此同時，3月份，**裝置綜合能耗較**高出**個單位，10月份已經(jīng)降至低于**個單位。如果說以上是此次活動取得的最直接的效果，那么，活動過程中取得的另兩個效果對今后事業(yè)部的發(fā)展影響則更為深遠(yuǎn)。一是通過此次活動，讓事業(yè)部重新調(diào)整了努力目標(biāo)。正如開篇所說，以往事業(yè)部更多地是同自身歷史最好水平進行比較，與兄弟單位比較少，而且多是比較大數(shù)據(jù)，不夠細(xì)致。而通過2006年初的“學(xué)**”和“學(xué)**”兩個重要的找差距活動的深入開展，事業(yè)部上下都改變了一種工作習(xí)慣。每做一件事，都會問：這樣做是否做到最好。與先進單位比還有怎樣的差距。應(yīng)該采取什么措施迎頭趕上。由“跟自己比”到“與他人比”，再引申為“向他人學(xué)”，最終形成有效的工作方法，讓“他人向我學(xué)”。二是通過此次活動，使事業(yè)部培養(yǎng)并鍛煉了一支技術(shù)過硬的技術(shù)管理人員隊伍。這次去**，相關(guān)人員除了對問題進行深入學(xué)習(xí)研究之外，更重要的是，與**的技術(shù)管理人員建立了長期聯(lián)系。這十個月時間里，我們的技術(shù)管理人員遇到問題不再是閉門造車式的冥思苦想，更多的是與先進單位多交流，綜合他們的意見和建議，開拓我們自身解決問題的思路和方法，事半功倍。在不斷交流學(xué)習(xí)、摸索鉆研的過程中，一批年輕的技術(shù)管理人員提升了自身的技能水平，整理出自己的一套工作管理思路，在事業(yè)部各項工作中發(fā)揮了越來越重要的作用。如**工藝員**、**工藝員***，等等。追求“極限”永不滿足負(fù)責(zé)“學(xué)**、找差距”工作開展的裝置長***這樣說。“我們在進步的同時，要想到別人也在進步，甚至比我們進步的更快。這便督促我們更要銳意進取?！倍诎l(fā)布會上，我們欣喜地發(fā)現(xiàn)。每個裝置在總結(jié)2006年整體工作的同時，又都對2007年找差距活動的開展制訂了計劃。這些計劃不是泛泛而談，而是具體的，細(xì)致的，有目標(biāo)的，是另一輪找差距活動的開始。如果說找差距活動是一篇文章，2006年所做的工作只是當(dāng)中的一個段落。在為這個段落劃上句號的同時，2007年這一新的段落也開始書寫。而找差距活動也像所有文章一樣，越讀下去，越是回味無窮、繞梁不絕。海不辭水，故能成其大；山不辭土石，故能成其高。2006年，事業(yè)部正視自己的不足，不逃避，不掩藏，以積極的態(tài)度，以自我批判的意識不斷學(xué)習(xí)，持續(xù)改進，取得了長足進步，并在管理思路、技能知識、人才儲備上累積了許多寶貴財富。無邊天作岸，有力浪攻山。2007年乃至今后的工作，事業(yè)部將會運用這些寶貴財富，創(chuàng)造出更為輝煌的業(yè)績。第三篇：準(zhǔn)備一場辯論賽1一、審題辯題及其相應(yīng)的立場是辯論的出發(fā)點和歸宿，對辯題的理解和把握直接關(guān)系到制定的辯論方案質(zhì)量。賽前準(zhǔn)備應(yīng)從審題做起。（一）確定辯論的立場近年來，國內(nèi)許多辯論賽采取限定辯論雙方立場的比賽規(guī)則，因而，無論是正方抑或反方都必須按照規(guī)定的立場制定辯論方案。如果規(guī)則只規(guī)定正方立場，反方可以自由立論時，反方在審題的基礎(chǔ)上，必須確定自己的辯論的立場。如“人性本善”這一命題。倘若反方的立場只是否定正方的立論——“并非人性本善”，這時反方就需要自行立論。反方既可以“人性本惡”產(chǎn)論，也可以“人性本為‘白板’”立論。再如，“當(dāng)前我國環(huán)保的主要問題是缺乏資金”這一辯題，規(guī)定反方的立場是：“當(dāng)前我國環(huán)保的主要問題不是缺乏資金”?？梢哉f，這個辯題對反方也沒有作立場的限定。因為，作為駁論的反方，當(dāng)然要對正方的運動場說“不”。在論辯時，反方既可以提出許許多多環(huán)保遇到的問題來反駁正方，說明資金問題解決了，環(huán)保狀況未必會改善，所以環(huán)保的主要問題不是資金問題。但是，盡管如此，辯論中正方會對反方提出質(zhì)問：環(huán)保的主要問題是什么。觀眾也會產(chǎn)生同樣的疑問。所以，反方應(yīng)該亮出自己的立場。在這場辯論中，反方既可以立論為“當(dāng)前我國環(huán)保的主要問題是缺乏環(huán)保意識”，也可以立論為“當(dāng)前我國環(huán)保主要問題是環(huán)保法制不健全”等等。因而，在這類辯題的立場限定上，反方立論有較大的余地。（二）辯題類型分析審題時，正確區(qū)分辯題的類型，有助于對辯題和立場的理解和把握，更是辯論方案的邏輯設(shè)計的需要。按不同的標(biāo)準(zhǔn)，辯題有不同的分類方法。介是不論按哪一種標(biāo)準(zhǔn)分類，基礎(chǔ)都是邏輯分析。首先，如果從邏輯的角度進行分類有條件判斷型和非條件判斷型兩類。如辯題“溫飽是談道德的必要條件”屬于條件判斷型，“人類和平共處是可能實現(xiàn)的理想”屬于非條件判斷型。邏輯符號：a→b，a是b的充分條件。也就是有a，一定有b。第二種分類的方法的按判斷性質(zhì)分的。讀者已經(jīng)知道，任何一個辯題都是一個可以判斷真假的命題。原則上說辯論的中心問題——辯題所確定的兩個對立的立場，正反雙方是相互2否定的。這里說的不是這種一般性的是與非的判斷，而是從價值判斷型才事實判斷型區(qū)分的兩大類辯題。如辯題“離婚率上升是社會文明的表現(xiàn)”，“安樂死符合人道主義精神”等都屬于價值判斷型。辯題“流動人口的增加有利于城市的發(fā)展”、“儒家思想能抵御西方歪風(fēng)”屬于事實判斷型。在事實判斷型的辯題中又可以進一步區(qū)分為?，F(xiàn)實判斷型和趨勢判斷型兩種。如“生態(tài)危機將導(dǎo)致人類毀滅”是趨勢判斷型，而“男性比女性更需要關(guān)懷”是現(xiàn)實判斷型的。第三種分類法是按關(guān)系性質(zhì)分的。在辯題表示的關(guān)系中主要有等同關(guān)系和非等同關(guān)系之分。“現(xiàn)代化等于西方化”屬于等同判斷，相當(dāng)于前面說過的“a←→b”，表示兩個關(guān)系為“充分必要”或“當(dāng)且僅當(dāng)”的關(guān)系。在非等同關(guān)系的辯題中，最多的是“利弊”大小的比較命題。譬如說：“發(fā)展旅游業(yè)利大于弊”、“外來文化對民族文化的發(fā)展利大于弊”等等。此外還有以理論判斷為主的辯題類型，如“人性本善”、“人性本惡”。二、立論對于已經(jīng)確定的辯題和立場，需要做的第一項工作是“立論”。嚴(yán)格說，辯題、立場規(guī)定之后，競賽級委會已經(jīng)替辯論隊立論了，為什么還要講立論呢。這是由于，辯題和立場是抽簽決定的，如何理解、把握辯題正確的內(nèi)涵有必要進行“立論”的相關(guān)工作。有一個由他人立論內(nèi)化為自己立論的過程。在這個過程中需要做的事及其先后次序用圖表示為：這些分析工作是交叉、反復(fù)進行的。特別要注意的是，對于辯論對立一方的辯論方案必須作充分的預(yù)測，站在對方立場上作設(shè)計，并以此不斷調(diào)整本方的“立論”，對本方的方案反復(fù)調(diào)整、分析和優(yōu)化。下面以“人性本善”為例。對“人性本惡”的立場分析總體分析：人性由自然屬性和社會屬性構(gòu)成；人性本惡；人有理性；通過后天的教化，人性可以改變，甚至可以產(chǎn)生偉大的人格。關(guān)鍵詞定義：人——人類人性——由自然屬性和社會屬性構(gòu)成，自然屬性是指人有無節(jié)制的本能和欲望本——先天的、本來的惡——本能與欲望的無節(jié)制擴張關(guān)鍵詞聯(lián)系：在這個辯題及相應(yīng)立場上關(guān)鍵詞的聯(lián)系直接由立場給出，即人性“本”惡對“人性本善”的立場分析總體分析：人與其他動物有區(qū)別也有聯(lián)系；人是最高等的動物；人是理性的動物；人類高貴性體現(xiàn)在人性本善。關(guān)鍵詞定義：人——人類人性——人區(qū)別于其他動物的根本屬性本——先天的、本來的善——吉祥、和好、善良關(guān)鍵詞聯(lián)系：即人性“本”善以上是復(fù)旦大學(xué)代表隊分別對“人性本惡”和“人性本善”的立論。按規(guī)則，進入決賽后，才抽簽決定辯論立場。因而事先要作正反兩套北京時間論方案。實際立場確定以后，另一個立場就作為對對方立論的估計。事實上，持正方立場的臺灣大學(xué)代表隊的立信紙與估計差別很大。從辯論陳詞看正方的立論是這樣的：立場：人性本善總體分析：人有理性；人有惻隱之心。關(guān)鍵詞分析：人——有理性的個人人性——人的道德性本——人之初善——惻隱之心關(guān)鍵詞的聯(lián)系：惻隱之心人皆有之就實際比賽時正反兩方的立論進行分析比較。從定義看，對“人”的外延：反方大，正方小。反方的定義把區(qū)別于動物的“人類”作為前提；正方把抽象化的“單個的人”作為前提。顯然，前者的“人類”的定義外延包含后者“單個人”的外延。在邏輯上屬于兩個層次。反方的層次高于正方的邏輯層次。三、邏輯分析與處理邏輯分析與處理包括。（1）因果關(guān)系的分析；（2）論證推理的難點及相應(yīng)對策研究。（一）因果關(guān)系任何一個辯題都包含了因果關(guān)系，差別只在于有的辯題采取直述的條件命題的方式表達因果關(guān)系；有的辯題在字面上并沒有明顯的因果關(guān)系，但是要完成論證推理，必須建立必要的因果聯(lián)系。從論證推理的角度分析，需要建立由“因果鏈”連接辯題的“因”與“果”。這個因果鏈就是所謂的“推理”和“演繹”。對“因果鏈”的要求是：1、出發(fā)前提就是立場的前提，最后的結(jié)論就是立場的結(jié)論；2、“因果鏈”內(nèi)部不得存在矛盾。（二）邏輯難點的處理凡事“預(yù)則立，不預(yù)則廢”，抓住推理的邏輯難點，并在賽前安排好處理方案是設(shè)計的重要內(nèi)容。下面仍以“人性本善”的辯題為例說明。持“人性本善”立場的正方，邏輯難點是，本善的人性何以導(dǎo)致現(xiàn)實人性中的惡。而持“人性本惡”立場的反方，邏輯難點與之相當(dāng)，是：本惡的人性何以導(dǎo)致現(xiàn)實人性中的善。從雙方處理邏輯難點的方案可以了解這場辯論雙方的推理思路。顯然反方的理解是嚴(yán)謹(jǐn)?shù)模弘m然人性本惡，但人有理性，又生活在同一個社會中，于是“如果人人皆自私的話，那么人人都不能自私。因此，制約、權(quán)衡中產(chǎn)生節(jié)制，這就是最早的善源?！边@套邏輯推理的思路，對惡的本性和現(xiàn)實存在的善之間建立了合理的、無矛盾的、有說服力的論證。正方的邏輯證明對“單個的人”是合理的、無矛盾的。因為“人之初，性本善”，是社會環(huán)境中的惡使人變壞。然而，追本溯源，人人皆善，社會的惡又何以出現(xiàn)。正方顯然沒有45解決最早的惡端是如何出現(xiàn)的問題。這就成為正方推理中的致命弱點。事實上，在辯論場上，反方緊緊抓住這個問題連續(xù)進攻，使正方一直處于被動的地位。邏輯難點往往就是辯論的關(guān)鍵所在，“知彼知己，百戰(zhàn)不殆；不知彼而知己，一勝一負(fù)；不知彼，不知己，每戰(zhàn)必殆?！辟惽斑壿嬰y點的剖析，對策的謀略需反復(fù)再三，慎而又慎。四、理論與知識辯題所涉及的理論與知識是分層次的，大致可以分為三個層次：核心理論與知識，相關(guān)理論與知識，外圍理論與知識；支持辯題的理論又可以區(qū)分為利己的和利他的兩類。因此，在作理論和知識準(zhǔn)備的時候，要區(qū)分情況，選擇最有用、最有價值的理論。（一）理論與知識的層次核心理論與知識，是指那些辯題直接涉及的專業(yè)知識，由相應(yīng)的學(xué)術(shù)論文和著作提供。例如，在涉及人性之本的辯題下，有關(guān)的研究資料極其豐富，從古到今，由中到外，各個歷史時期的哲學(xué)家發(fā)表有大量的學(xué)術(shù)論著，老子的、孔子的、孟子的；??黑格爾的、康德的??，直到新儒家杜維明等等。在宗教、社會文化、民族文化中都豐富的關(guān)于人性的內(nèi)容。對于核心理論必須下大力氣學(xué)習(xí)、理解、體會，直到融會貫通，運用自如。相關(guān)理論與知識是指與辯題沒有直接聯(lián)系，而在辯論中可能涉及的理論知識。譬如在“人性之本”的辯論中，有關(guān)法律、倫理、歷史等的基本知識與理論。外圍理論與知識涉及的面更寬，一般情況下只能是有備無患，主要還是靠平時的積累。辯論是知識密集的競賽，要求辯手在最短的時間內(nèi)，最大限度地調(diào)用知識積累，做到厚積薄發(fā)。（二）理論與知識的選擇原則1、全面、準(zhǔn)確原則當(dāng)以某人的觀點為依據(jù)作證明時，必須全面、準(zhǔn)確把握此人的觀點及觀點的實質(zhì)。如“人性本善”辯論中提到的荀子、康德等對人性的看法，究竟是善還是惡，必須非常準(zhǔn)確，絕對不能搞錯，否則會造成大的失誤。2、利己原則選用理論和知識當(dāng)然要對本方有利，關(guān)鍵是，必須確實弄清楚，選用的理論和知識是否真的有利于本方。有時也存在這樣的情況，同一件事實，正方能用，反方也能用，關(guān)鍵在于如何對這一事實進行詮釋。3、服從真理原則如前所述，辯論賽辯題的對立立場都具有一定的合理性，在存在大量有利于本方的事實的同時，肯定也存在大量有利于對方的理論和知識。在對手引用這些理論和知識時，應(yīng)該尊重，不能輕易否定。這本身又是“實事求是原則”的需要。像在“人性本善”辯論中當(dāng)正方說：“荀子錯了”時，否定的已不是反方，而是否定荀子，否定權(quán)威了；同時也顯示了其知識結(jié)構(gòu)的某些不足，有損自身形象。五、事實材料（一）事實材料引用的重要性“事實勝于雄辯”。理論具有相對性，有利己理論，也有利他理論，即使是同一個人也會在不同時間、不同地點、向不同對象講不同的話；有時對同樣一句話，可以有不同的理解。推理過程也是這樣，如何選取推理的出發(fā)點。組織哪些推理環(huán)節(jié)。需要準(zhǔn)備哪些理論和材料。都與辯題密切相關(guān)，沒有嚴(yán)格的完全統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)。特別是“類比推理”和“不完全歸納推理”，一旦不完全，不嚴(yán)謹(jǐn)，很容易出現(xiàn)漏洞，給對方以可乘之機。事實材料就不一樣，它是客觀存在，誰也不能否定。所以事實材料的運用在辯論中占有十分重要的地位。尤其在辯護和反駁時，列舉事實是最好的辦法。（二）事實材料引用的主要原則只有在引用的事實與所持立場不矛盾，相一致的情況下，事實才能勝于雄辯。所以，并不是什么材料拿來就能夠使用，也不是有利的材料就一定有效。這里有一個如何選擇材料和如何使用材料的問題。為此，必須注意下面這些原則。1、定位得當(dāng)原則不同類型的辯題對事實材料引用的需求是不一樣的。一般理論型的辯題只要求適當(dāng)引用事實材料，而判斷型的辯題需要較多的引用事實材料。辯題通常多以“可能”、“利弊”、“等同”、“關(guān)鍵”、“主要是”等形式出現(xiàn)。對于這類辯題，辯論的輸贏就在于，誰引用的事實材料多、質(zhì)量高、能說明問題的要害，誰就能取得勝利。2、實事求是的原則毀為事實就應(yīng)該是真實存在。在選擇事實材料時，必須認(rèn)真、反復(fù)核對材料的可靠性，切勿道聽途說，人云亦云。更不能胡編亂造。7尊重事實，不否定對方辯友使用的對本方不利的材料。但對威脅本方立場的重要資料事實，要認(rèn)真研究，建立有效的辯護防線。不能在事實材料面前無能為力、無所作為。3、分析求證原則辯論中引用的材料試圖說明什么問題，必須向評委和觀眾作出明確的解釋。如果運用“歸納證明”，除說明歸納的結(jié)論，還應(yīng)該說明歸納的理由。假如進行的是“完全歸納”，則需說明列舉的“完全性”。4、材料的時空性原則這里主要有兩層意思。一是任何事件都有它的發(fā)生、發(fā)展、變化的具體背景，這種背景反映了材料的時空特性。脫離背景談材料本身是毫無價值的。二是引用材料時也有在什么時候用，在什么地方用的問題。譬如，適合于國內(nèi)使用的材料，在國外不一定適合用；有的歷史資料不能用來說明今天的問題，年輕人中間發(fā)生的事情不能用來說明老年人的想法等等。（三）事實材料的搜集根據(jù)辯題需要，搜集材料的基本方法是制作“卡片”。對于搜集到手的材料，按照已經(jīng)講過和原則進行分類、分析，決定取舍。應(yīng)注意在比賽期間的材料搜集工作。原因之一，在比賽當(dāng)?shù)乇容^容易了解當(dāng)?shù)氐那闆r；原因之二，在辯論過程中適當(dāng)引用當(dāng)?shù)?、?dāng)時發(fā)生的情況往往具有意想不到的效果。六、問答與自由辯論方案的設(shè)計與陳詞不同，問答和自由辯論的態(tài)勢無法作事先準(zhǔn)確預(yù)料。辯手必須在現(xiàn)場隨機應(yīng)變。但是，這并不等于無所作為。賽前的分析工作可以幫助我們預(yù)測賽場的變化。因而，為了控制比賽的過程，爭取主動，應(yīng)該也完全可以事先設(shè)計場上的問答和自由辯論的戰(zhàn)場。（一）設(shè)計原則1、以我為主的原則辯論的勝負(fù)往往取決于場上主動權(quán)的把握。因此，在問答與自由辯論的方案設(shè)計中，應(yīng)該貫徹“以我為主”的方針。根據(jù)本方的立場與辯論方案，在擴大本方優(yōu)勢、抑制對方優(yōu)勢；回避本方劣勢、突出對方劣勢的基礎(chǔ)上制定有關(guān)問答與自由辯論的方案。2、知己知彼的原則8“知己知彼，百戰(zhàn)不殆”。辯論不能搞“一廂情愿”，對方設(shè)計辯論方案的原則也是“利己”的，因此對于對手的優(yōu)勢不可低估，對其劣勢也不可夸大；甚至應(yīng)該把對手的優(yōu)勢估計得多一些，對本方的劣勢估計充分。這樣設(shè)計的方案取勝的把握比較大一點。3、靈活機動的原則切忌制定“死”方案，以不變應(yīng)萬變的戰(zhàn)術(shù)只能應(yīng)付一時，不能應(yīng)付整場舌戰(zhàn)。更何況辯論態(tài)勢變化瞬息之間，“堤潰蟻穴”之事難以預(yù)料。對壘雙方都以“奇”為勝算之前提。臨場應(yīng)變能力不能只靠辯手的天賦，更應(yīng)立足于“多算”。所以實施靈活機動的原則的基礎(chǔ)還在于辯論預(yù)案有應(yīng)付各種變化的對策，實際場上變化雖不能俱收并蓄，卻也十之八九，基本有數(shù)，舌戰(zhàn)中供辯論隊和辯手靈活運用。4、最佳方案原則方案設(shè)計是一個反復(fù)權(quán)衡、反復(fù)修改的過程。在以我為主的前提下設(shè)計的方案，經(jīng)過“以他為主”的檢驗，發(fā)現(xiàn)攻防上的弱點，對比賽預(yù)案進行一次“以我為主”的修改、調(diào)整；然后再“以他為主”尋找本方的漏洞，再次修改方案；??反復(fù)這樣的過程直至得到滿意的方案。（二）問答設(shè)計辯論中的問是主動進攻。應(yīng)根據(jù)分析針對對方可能存在的弱點提出問題，最好能將總是組成一個“陷阱”；有時可能針對對方立場上的邏輯難點提出問題。例如，在“人性本善”的辯論中，正方的邏輯難點是：本善的人性何以產(chǎn)生現(xiàn)實人性中的惡。反方的邏輯難點是：本善的人性何以產(chǎn)生現(xiàn)實人性中的惡。在該場比賽的自由辯論時，正反雙方的確都緊緊抓住這個主要問題不放。“答”是被動的防御，對方提出什么問題不可能事先完全預(yù)料到。但是，自己弱點自己心中有數(shù)，可以有針對地準(zhǔn)備辯護的方案。就技巧而言，回避回答固然是一種技巧，但在實際比賽時不宜多用“以攻為守”的技巧，用多了，給評委和觀眾一種“心虛”的感覺；如果辯論雙方都采取以攻為守、回避回答的做法，其結(jié)果是辯論（尤其是自由辯論）沒有交鋒，必然降低辯論的欣賞價值。所以，對于對方提出的問題，大多數(shù)的情況下應(yīng)該給予回答。“盤問”階段規(guī)則要求。不得回避對方的提問，要求做到有問必答。作預(yù)案時要事先分析對方可能提出的問題，并準(zhǔn)備好幾套方案。本方的提問擬作成一個套，幾位辯手的提問，問問相連，最后“請君入甕”。（三）自由辯論戰(zhàn)場的設(shè)計9應(yīng)根據(jù)自由辯論時間的長短、相應(yīng)的一個攻防回合需要的時間多少，確定自由辯論需要開辟幾個戰(zhàn)場。一般情況下，八至十分鐘的自由辯論時間，大約要準(zhǔn)備四個主戰(zhàn)場。有時可以根據(jù)辯論問題的大小和復(fù)雜程度，設(shè)計一些主戰(zhàn)場的輔助戰(zhàn)場。如：“人性本善”的自由辯論基本上圍繞著一個主戰(zhàn)場——善花結(jié)惡果和惡花結(jié)善果——進行。在這個主戰(zhàn)場上，打了幾個小高潮：本性與教化的關(guān)系、荀子是性惡說者還是性善說者??再如在“學(xué)生學(xué)業(yè)壓力大是否有利于成才”這場辯論賽中，可以開辟的自由辯論的戰(zhàn)場有：——什么是壓力。壓力有什么積極作用，有什么消極作用?！庠趬毫εc自加壓力在心理上有什么不同?！刭|(zhì)教育與應(yīng)試教育的根本區(qū)別在哪里。哪一種壓力大。——現(xiàn)代的人才觀應(yīng)該是什么。——哪些學(xué)生的壓力大。中、小學(xué)生。大專學(xué)生。這幾方面的問題，無論是堅持正方觀點的有利論還是堅持反方觀點的不利論，都有許多話可以說，也都有很廣闊的回旋余地。七、辯手定位與文字準(zhǔn)備確定上場辯手，安排好每位辯手的位置并合理分工，是涉及辯論成敗的重要關(guān)鍵之一。（一）原則1、知識結(jié)構(gòu)與學(xué)歷層次搭配合理；2、個性與性格特點搭配合理；3、性別搭配合理；4、心理狀態(tài)穩(wěn)定。（二）明確每位辯手的職責(zé)在確定辯手的辯位時，首先應(yīng)該了解每個辯位的特點。不同的辯論模式對上場隊員的要求是差別的。主要表現(xiàn)在不同辯位對辯手在“起承轉(zhuǎn)合”中的作用要求不同。一辯是整支隊伍第一個發(fā)言的人。就本方對立場的認(rèn)識、理解、各種關(guān)系的分析處理向評委和觀眾作出說明，使之對本方方案形成第一印象?！跋热霝橹鳌?，一辯的氣質(zhì)、個人形910象很重要。應(yīng)選外形較溫和，表達清晰、心理穩(wěn)定的選手。也許出于這個道理，很多辯論隊用女孩子擔(dān)任一辯手。“結(jié)辯手”在辯論中承擔(dān)概括、總結(jié)整場比賽，系統(tǒng)歸納對方辯論過程中出現(xiàn)的所有升華到一定高度的任務(wù)，對辯手要求比較高；反應(yīng)快、接受的信息量大、提煉概括準(zhǔn)確、說話有感染力。應(yīng)該是上場隊員中最強的一個。處于中間辯位的選手要承上啟下，要求辯手機敏靈活，有較強的說理能力。在了解辯位特點和辯手個性特長的前提下，明確上場辯手的位置和分工。特別需要明確的是盤問和自由辯論時的分工。為此，要指定場上隊長，其主要任務(wù)是：協(xié)調(diào)上場隊員的關(guān)系；把握攻防轉(zhuǎn)換的時機；指定場上主攻手和辯護手，以及教練認(rèn)為必要的其他分工。每位上場隊員在賽場上的分工任務(wù)應(yīng)有分有合，相互支持、及時補臺。（三）文字準(zhǔn)備首先把關(guān)于辯論立場的分析、辯論方案的主要線條拉成提綱，整理成文字資料。辯論隊員人手一冊，熟悉、備用。上場隊員、辯位、分工協(xié)調(diào)默契之后，根據(jù)對辯題的剖析、本方的辯論方案，各位辯手陳詞的主要內(nèi)容，由各位辯手自己撰寫發(fā)言稿。撰寫必要的問答和自由辯論階段的文字材料要集體討論，可以分工寫，也可以各寫各的，經(jīng)過討論、交流和修改，基本確定。最后，根據(jù)辯題整理、選擇卡片，清理出需帶上場的全套文字資料。（四）制定場上協(xié)調(diào)原則在教練指導(dǎo)下，以隊員為主，根據(jù)辯論方案的要求，對辯論態(tài)勢的分析，本著全隊默契的原則，作出場上協(xié)調(diào)的常規(guī)處理約定和特殊情況應(yīng)急處理原則。第四篇：怎么開好一場新聞發(fā)布會怎么開好一場新聞發(fā)布會一些新聞發(fā)布會上面也是有許多禮儀的，通常指的就是有關(guān)舉辦新聞發(fā)布會的禮儀標(biāo)準(zhǔn)。在商務(wù)界，關(guān)于發(fā)布會利益至少包含了會議的預(yù)備、媒體的約請、現(xiàn)場的敷衍、善后的事宜等四個首要方面，這些內(nèi)容是沈陽禮儀公司常常不行短少的。榜首就是會議的預(yù)備作業(yè)，沈陽慶典公司在預(yù)備新聞發(fā)布會的時分許多作業(yè)都是需求做的，其間最重要的，是要做好主題的斷定、時空的挑選、人員的組織、資料的預(yù)備等項具體作業(yè)。第二就是要進行媒體的約請作業(yè)，關(guān)于新聞發(fā)布會上面的主辦單位的往來目標(biāo)天然以新聞界人士為主。沈陽慶典公司事前思考約請新聞界人士時，有必要有所挑選、有所偏重，不然的話新聞發(fā)布會的成功就沒有確保了。第三就是現(xiàn)場的敷衍作業(yè)，新聞發(fā)布會正式舉辦的進程之中，往往會呈現(xiàn)種種這樣或那樣的斷定和不斷定的疑問，許多時分沈陽慶典公司會遇到許多難以預(yù)料到的狀況或變故呈現(xiàn)。要敷衍這些難題，確保新聞發(fā)布會的順利進行，要確保主辦單位全體人員都能齊心協(xié)力，而且嚴(yán)密協(xié)作，最重要的，是需求代表主辦單位出頭敷衍賓客的主持人、發(fā)言人，必定要冷靜統(tǒng)籌兼顧最要害了。第四就是后事處理作業(yè)，當(dāng)新聞發(fā)布會結(jié)束之后，美游天下需求合作主辦單位需在必定的時刻之內(nèi)，對其進行一次仔細(xì)的評價善后作業(yè)。了解更多資訊http：///第五篇。如何辦好一場成功的發(fā)布會解讀發(fā)布會是很多公司對外宣傳自己的窗口，是企業(yè)面向公眾的觀禮儀式。然而如何辦好一場發(fā)布會，卻是很多創(chuàng)業(yè)者困擾的地方。本文作者eva，具有10余年市場公關(guān)深刻經(jīng)驗，歷經(jīng)化妝品，時裝，頂級公關(guān)公司，美國上市公司董秘;現(xiàn)投身互聯(lián)網(wǎng)，為某網(wǎng)站品牌總監(jiān)。特寫此文分享辦發(fā)布會的經(jīng)驗。筆者混跡公關(guān)圈10多年，參加和主辦過或奢華，或嚴(yán)肅的發(fā)布會n多場，但最近有幸出席了小米手機發(fā)布會，還是深感震撼，這種“互聯(lián)網(wǎng)style”發(fā)布會和我所熟悉的傳統(tǒng)時尚奢侈品發(fā)布會相比，有太大的反差。但仔細(xì)想想，二者也有很多共通之處。不少局外人覺得發(fā)布會（event）就是短短的幾小時，沒什么了不得。沒錯，“又臭又長”的發(fā)布會不是好公關(guān)，好的event短短一瞬讓你驚艷一生，比如喬布斯那凌空淡然一晃;又有人覺得發(fā)布會是一件極神奇的事，特別是時尚奢侈品的發(fā)布，令人眼花繚亂，目眩神怡，是怎樣的如來神手才能如此翻云覆雨。其實，發(fā)布會既不簡單，也不神秘，不管是互聯(lián)網(wǎng)的“小米style”還是奢侈品的“香奈兒style”，在這里，我為大家總結(jié)出一條“ice”法則，只要抓住重點要素，即便是零基礎(chǔ)，也可以做出“普大喜奔”的優(yōu)秀發(fā)布會。發(fā)布會的i.c.e.法則：要辦發(fā)布會，需要從i（idea）想法創(chuàng)意，c（communication）傳播，e（eventexecution）活動執(zhí)行三點出發(fā)。下面，我們就一條條展開來講：（一）idea：是發(fā)布會的靈魂一場好的發(fā)布會絕不僅是“高端大氣上檔次”，其關(guān)鍵在于圍繞和突出“核心主題”，給人留下深刻印象。否則即使再喧鬧，再奢華，也會變成過往云煙，造成最忌諱的“失焦”現(xiàn)象。如果是小米這樣的“互聯(lián)網(wǎng)式”公司，其主要創(chuàng)意是基于“產(chǎn)品”獨特性和“粉絲”關(guān)系上，不要花過多形式考慮形式，可以風(fēng)格簡約，直接，重點落在產(chǎn)品展現(xiàn)（如通過埋包袱設(shè)期待等方法）順應(yīng)粉絲“民意”的活動，互聯(lián)網(wǎng)口碑傳播等方面。而如果是大牌奢侈品，通常會更注重本季的“時尚主題”是什么，想要傳達的“精神和風(fēng)格”是什么，這種精神需要什么樣的創(chuàng)意來傳達。所以，氛圍營造和明星代表從傳統(tǒng)意義上是創(chuàng)意的重點?？偨Y(jié)來說，不管是什么類型的發(fā)布會，一開始首先要明確目標(biāo)，確定主題，基于主題將主要創(chuàng)意創(chuàng)造出來。不要過于貪心，其實一場發(fā)布會只要有一個最大的亮點就足夠了，因為所有來參加的人，以及后續(xù)的報道，通常都會集中對某一個點發(fā)生興趣和討論，即使有多幕，建議也是有層次遞進，以烘托最高潮的部分。有了主題目標(biāo)，便有了重點，后續(xù)的工作一定要集中此點發(fā)力。再好的創(chuàng)意也要預(yù)算（budget）支撐有經(jīng)驗的公關(guān)活動管理者，會迅速將創(chuàng)意，場地，制作，明星等等所有內(nèi)容在腦海中分別標(biāo)價，從而形成大概合理性框架。這可就是金牛座的絕活了，控制好預(yù)算，并且把錢花在該花的地方至關(guān)重要?；ㄙM的大頭是明星嘉賓，場地，搭建，表演等。如果是范冰冰這樣量級的明星，出場費通常要200萬起，當(dāng)然，還要看關(guān)系;網(wǎng)上kol（意見領(lǐng)袖）現(xiàn)在也是炙手可熱，不僅有傳播價值，而且自身還會是有力的自媒體。場地是一個考察眼光和創(chuàng)意的東東，通常發(fā)布會會選擇在大型會議中心，酒店，體育場等地，但很多時候，包下一些有創(chuàng)意的餐廳也是個性價比很高的選擇，筆者就曾在國貿(mào)一帶找到一個非常優(yōu)雅，并有淺水池的咖啡廳，僅用10萬元包下，便進行了一場非常美的水中時尚發(fā)布會，t臺搭在水中，模特錯落而來，燈光輝映夢幻。（二）execution：是發(fā)布會的身體有了預(yù)算范圍能接受的想法，接下來就是怎么做了。（為了便于大家理解，這部分放在communication傳播前面，）。發(fā)布會執(zhí)行其實容易掌控，只要記住3w：where，who，when1、where選址選址要考慮幾點。容量，設(shè)施，檔次，花費，交通，配套（如餐飲住宿），備案。并且需要打出預(yù)定時間的提前量，越是參會人數(shù)多的發(fā)布會，越是熱門地點，越是會與熱門時間或事件撞車，就越需要提前預(yù)定，為了穩(wěn)妥起見，可以同時考察多個地點方案。再就是天氣問題，有創(chuàng)意，曼妙的地址，常常在戶外，大家還記不記得“小時代”里原本選址的地方突然下起了鵝毛大雪，多虧顧里提前準(zhǔn)備了室內(nèi)備選吧。不過看到那段的時候，我居然有些奇思妙想，在鵝毛大雪的江邊，設(shè)下玻璃幕墻，里面升起溫暖火爐，整個發(fā)布會如同在冰雪世界中緩緩浮動的優(yōu)雅天鵝。豈不是也很好。當(dāng)然，budget，budget。如果是時尚發(fā)布會，大抵會不惜一切代價為美輪美奐的環(huán)境買單，因為“不顧一切的極致的美”是藝術(shù)與奢侈的傳播要點;而雖然現(xiàn)在許多互聯(lián)網(wǎng)公司也都財大氣粗，但一般不會如此精致，花同樣的錢，他們寧可租更大的地方，從全國各地呼朋喚友召集粉絲來一場屌絲的狂歡。再簡單提一下關(guān)于設(shè)施，交通，和配套。因為許多發(fā)布會在外地舉行，所以交通便利性必須要考慮周全。同時主辦方一定要準(zhǔn)備好接送車輛（比如重要嘉賓需要單獨配車和司機），而大波媒體客人可以有大巴車在機場車站等接送。即使是市內(nèi)發(fā)布會，也盡量不要找過于生僻，交通特別擁堵的地方，像帝都魔都這樣的地方，由于幅員過于遼闊，選擇太偏遠(yuǎn)的地方將給參會者帶來極大不便。設(shè)施，根據(jù)發(fā)布會需要，要檢測最基本的電源，無線網(wǎng)，投影，麥克風(fēng)及音響設(shè)備，桌椅是否齊備，是否夠用，如果不夠需要提前準(zhǔn)備和運輸。而許多時尚發(fā)布會，對舞美音效等方面要求非常高，通常需要自己進行復(fù)雜搭建，少則半天，多則數(shù)日，這就一定要跟場地提供方協(xié)商好進程事宜，通常需要多支付不少場租費用。配套的餐飲，住宿也很重要，最好能和會場安排在一起，這也是發(fā)布會喜歡選擇酒店的重要原因。如果餐飲離會場較遠(yuǎn)，則需要安排好路線和帶隊人員。比如有次我們在北京會議中心舉辦大型活動，人數(shù)過千，需要開多個餐廳，分散在各處，我們便在參會票證上就按顏色對應(yīng)好餐廳，每個人收到不同的路線指引。有了微信以后，可以大大提高效率，如提前做好微信賬號，請與會人員關(guān)注微信，而后各種信息可以微信傳送。當(dāng)然，千萬不要完全依賴新方法，打印好會議日程，即使短信通知，實在不行電話聯(lián)系，都是不能偷懶的。做活動，真心就講一個“細(xì)”字。有人，有錢，接下來還有一個很重要的，那邊是時間表。千萬別以為timelineisjusttimeline，時間表可是將整個項目串起的一張總表，需要天蝎座這種極冷靜，理智，抓得住重點，不怕得罪人的同志來控制整體的節(jié)奏。如果你missedthedeadline，你會發(fā)現(xiàn)背后有個冷颼颼的蝎子說“youaredead?！边@個時間表，不是最后我們說的“minutebyminute”rundown，那么細(xì)碎的事情，可以交給處女座來完成，天蝎作為pm（項目經(jīng)理）負(fù)責(zé)總體的規(guī)劃。通常一個大型盛典，從3個月前就會開始籌劃，因為需要預(yù)留一些重要人物的時間，需要給場地預(yù)定，物料制作，排練等留夠時間。通常，我們會把“l(fā)aunchday”發(fā)布日先確定下來，然后倒推時間表，并根據(jù)時間表上的工作任務(wù)，安排每一個具體的負(fù)責(zé)人，并定期開會互相通報進展。2、who人員分為幾大部分：受邀人員：主辦方領(lǐng)導(dǎo)，特邀嘉賓，明星嘉賓，媒體自媒體及其他意見領(lǐng)袖（博主，微博大v等），粉絲;工作人員。公司內(nèi)部工作人員，外部公關(guān)公司，活動公司，演員（不是指明星，是活動中表演者），主持人（很重要），禮儀，外請化妝師，攝像攝影師。先說受邀人員，要提前擬定，與場地預(yù)定一樣，越重要，越熱門的領(lǐng)導(dǎo)，嘉賓，明星越要提前預(yù)約。明星的費用較高（動輒幾十上百萬一場），但是許多電視，時尚媒體都是沖著明星來的，他們主要帶來傳播效應(yīng)，所以時尚發(fā)布會，特別是奢侈品，一定會請有檔次的明星來“站臺”，當(dāng)然，明星也有風(fēng)險，因為是名人，所以一定要注意近期形象是否健康，有無負(fù)面，當(dāng)然，有些大膽的品牌專門會請話題明星，引發(fā)關(guān)注，反正這事把雙刃劍，就看如何把控了。而對于互聯(lián)網(wǎng)發(fā)布會，通常主角很簡單，就是產(chǎn)品和老板，不需要請明星來站臺，反而嘉賓是非常重要的，比如合作廠商，重要的業(yè)內(nèi)人物，有影響力的媒體等等，這時候，設(shè)計好嘉賓間的互動非常重要，又或者說，只要請對了人，未必需要給他們設(shè)計話題，只要高層之間提前有良好的溝通和意見碰撞，就會在現(xiàn)場產(chǎn)生火花（當(dāng)然，大佬們的時間可不好book，可以提前安排通電話或會議室聊到，也可在發(fā)布會前的休息時間專門請雙方安靜的聊聊）。對于這些比較尊貴的客人，一定要有專人招待和引導(dǎo)，要安排特別房間進行休息和化妝。對于媒體，通常提前1到2周通知便可（除非請level非常高特別忙的主編等），但一定要多次確認(rèn)（電話，邀請函，出發(fā)前確認(rèn)，短信等）。不同的活動，自然邀請的媒體和意見領(lǐng)袖不同，不過現(xiàn)在時尚大趴也越來越重視網(wǎng)上意見領(lǐng)袖（kol，keyopinionleader）的意見，網(wǎng)絡(luò)紅人們看秀現(xiàn)象越來越多。像小米這樣的發(fā)布會，則簡直就是粉絲們的狂歡。再說工作人員。通常公司內(nèi)部，公關(guān)公司和活動公司三個部分為核心人員，要形成工作組，發(fā)布會前就要經(jīng)常開碰頭會，保證無縫對接。會場上工作人員通常統(tǒng)一著裝（根據(jù)發(fā)布會調(diào)性）一般比較低調(diào)但不隨便，需要佩戴工作牌，很多時候工作牌根據(jù)工作性質(zhì)做好區(qū)分，工作人員最重要的原則就是“一人盯一事，事事有唯一負(fù)責(zé)人”，不管在公司里是什么職位，在發(fā)布會中可能你就負(fù)責(zé)明星引導(dǎo)，從頭跟到尾，就負(fù)責(zé)盯椅子，什么時候需要給臺上嘉賓分秒不差的遞上去（一場完美的發(fā)布會就是這樣一個個細(xì)節(jié)串起來的）。主持人，是非常重要的。在小米發(fā)布會中，雷布斯則自始至終自己客串了下來。其實這未嘗不可，因為主持人根本的任務(wù)就是串活整個活動，還有誰比雷布斯自己更了解小米呢。時裝發(fā)布會中，有時也可以讓設(shè)計師自己客串主持人，而很多奢侈品，消費品發(fā)布會，通常還是會請專業(yè)主持人，有時還需雙語主持。當(dāng)然，請個表達和控場能力很好的名人或意見領(lǐng)袖做主持，也是不錯的選擇。有時我們會忽視攝影攝像，化妝，造型師這些工作人員，其實他們非常重要。一般中型發(fā)布會要有攝影攝像各兩名，要找熟悉相關(guān)題材的人員，一場發(fā)布會要讓沒來的人看到，可就全靠這幾個哥們了。他們需要提前幾個小時來會場，由公關(guān)公司帶著告知重要時點，人物和場景，以及注意事項。拍完之后，需立刻將照片導(dǎo)出給公關(guān)公司選片，所以，需帶好相關(guān)存儲設(shè)備。化妝造型根據(jù)嘉賓和明星，演員及禮儀人數(shù)配備。重要嘉賓和明星最好有相熟的專門化妝造型師，千萬別小瞧這些面子工程哦，100萬的明星都請來了，別吝嗇1，2萬的“面子費”，別驚訝，還真是就這個價。3、when時間表（timeline&rundown）對于發(fā)布會來說，時間表，就是生命線。因為時間表不僅僅是記錄時間，更是把整個項目串起來，理清項目內(nèi)容，以及分工負(fù)責(zé)的項目明細(xì)表。業(yè)內(nèi)人士常常有timeline強迫癥。只要做一個項目就要先根據(jù)發(fā)布時間倒推回去，為每一部分工作留出時間，分配好負(fù)責(zé)人，列出現(xiàn)在的狀態(tài)以及下一步需要解決的問題。通常，會有兩種時間表，第一種是從項目開始準(zhǔn)備時就列的大時間表，根據(jù)具體情況，提前2個月左右，可以分幾大塊，如媒體公關(guān)，活動搭建，明星嘉賓等，分給不同的負(fù)責(zé)人，然后根據(jù)各方進度隨時綜合協(xié)調(diào)。這里有一個