不懂帶團(tuán)隊(duì)你就自己累

不懂帶團(tuán)隊(duì)，你就自己累讀書(shū)筆記模板01思維導(dǎo)圖讀書(shū)筆記目錄分析內(nèi)容摘要精彩摘錄作者介紹目錄0305020406思維導(dǎo)圖團(tuán)隊(duì)團(tuán)隊(duì)問(wèn)題企業(yè)管理執(zhí)行力團(tuán)隊(duì)方法第章制度領(lǐng)導(dǎo)建設(shè)種業(yè)績(jī)薪酬評(píng)價(jià)執(zhí)行力人才溝通本書(shū)關(guān)鍵字分析思維導(dǎo)圖內(nèi)容摘要內(nèi)容摘要團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力的強(qiáng)弱決定一個(gè)企業(yè)的成敗。如何建設(shè)和管理一個(gè)團(tuán)隊(duì)，是全球職場(chǎng)中高層管理者面臨的最重要的問(wèn)題。世界上最一流的高管并非把所有問(wèn)題都自己扛，而是培養(yǎng)一群善于解決問(wèn)題的人。你只需做20%重要的事，其余80%的事都可以交給他們。《不懂帶團(tuán)隊(duì)，你就自己累》以世界500強(qiáng)企業(yè)都在運(yùn)用的團(tuán)隊(duì)管理法則為基礎(chǔ)，針對(duì)如何建立領(lǐng)導(dǎo)力、完善制度、高效溝通、科學(xué)考核、執(zhí)行力、時(shí)間管理等團(tuán)隊(duì)管理中的常見(jiàn)問(wèn)題，提出簡(jiǎn)單、高效、實(shí)用的解決方法，教你打造最強(qiáng)團(tuán)隊(duì)，提升管理水平，實(shí)現(xiàn)管理和業(yè)績(jī)雙贏！讀書(shū)筆記讀書(shū)筆記蠻不錯(cuò)的一本書(shū)，比較適合那些剛開(kāi)始管理遇到管理問(wèn)題，或者已經(jīng)做了一段時(shí)間管理的人，讀完此書(shū)受益匪淺！。領(lǐng)導(dǎo)者必看的“領(lǐng)導(dǎo)者手冊(cè)”，其中關(guān)于如何最好員工培訓(xùn)，說(shuō)的很中肯并且很有參考意義[強(qiáng)][強(qiáng)]。管理的本質(zhì)是實(shí)踐，一切的行動(dòng)都勝過(guò)紙上談兵，搞清楚管理的核心，對(duì)待整個(gè)團(tuán)隊(duì)里不同個(gè)性的員工，應(yīng)該因人而異，鼓勵(lì)和懲罰也必不可少，當(dāng)然為公司發(fā)展而制定的戰(zhàn)略和計(jì)劃，沒(méi)有執(zhí)行力也不行。團(tuán)隊(duì)的力量是一條燦爛的生命。一個(gè)企業(yè)缺乏執(zhí)行力可能有以下幾方面原因：第一，下屬缺乏貫徹執(zhí)行的能力。第六，缺乏對(duì)員工培訓(xùn)指導(dǎo)。怎樣增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)的執(zhí)行力呢？1.作為領(lǐng)導(dǎo)者要有解決問(wèn)題的勇氣和決心2.要和團(tuán)隊(duì)成員進(jìn)行有效的溝通3.要提升屬下的能力4.使用激勵(lì)政策5.領(lǐng)導(dǎo)者要起到表率作用6.制定合情合理的制度，以便執(zhí)行力能有效地執(zhí)行下去。，管理是`一種實(shí)踐，其本質(zhì)不在于知，而是在于行。千里之行，始于足下。杰克·韋爾奇說(shuō)：“沒(méi)有執(zhí)行力，哪有競(jìng)爭(zhēng)力。精彩摘錄精彩摘錄團(tuán)隊(duì)的組成只有三大要素：自主性、思考性和協(xié)作性團(tuán)體和團(tuán)隊(duì)存在著本質(zhì)的區(qū)別，工作團(tuán)體把目標(biāo)分配給個(gè)人，其本質(zhì)上是注重個(gè)人目標(biāo)和責(zé)任，工作團(tuán)體的目標(biāo)只是個(gè)人目標(biāo)的簡(jiǎn)單總和，工作團(tuán)體的成員寧愿做超出自己義務(wù)范圍的事情，也不會(huì)嘗試那種因?yàn)槎鄠€(gè)成員共同合作而帶來(lái)的增值效應(yīng)。并且，工作團(tuán)體常常無(wú)法突破企業(yè)層級(jí)結(jié)構(gòu)的限制。2.確保每個(gè)人都致力于完成整體的任務(wù)，而不僅僅是自己手頭的工作小成功靠個(gè)人，大成功必須靠團(tuán)隊(duì)。沒(méi)有完美的個(gè)人，只有完美的團(tuán)隊(duì)。一個(gè)人總會(huì)有自己的優(yōu)勢(shì)和不足，只有融入團(tuán)隊(duì)，才能使自己獲得更大的發(fā)展。英國(guó)學(xué)者貝賓列出了一個(gè)流傳很廣的清單，其中列舉了一個(gè)優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)所必須具有的八種人才：總裁：與其說(shuō)他們是專(zhuān)家型或者是具有創(chuàng)造性的人，不如說(shuō)是紀(jì)律嚴(yán)明、輕重分明和能力均衡的人。其職責(zé)是挑選人才，凝聚和協(xié)調(diào)員工之間的關(guān)系。造型師：特征是項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)，性格外向，能有力地推動(dòng)任務(wù)的進(jìn)展。他的力量來(lái)源于個(gè)人動(dòng)機(jī)和對(duì)任務(wù)的激情。生產(chǎn)者：是原創(chuàng)思想和建議的源頭，團(tuán)隊(duì)中最富于創(chuàng)造性和最聰明的成員，但可能不注重細(xì)節(jié)問(wèn)題。他們需要激勵(lì)和引導(dǎo)，其才能才會(huì)發(fā)揮到極致。監(jiān)測(cè)評(píng)估者：進(jìn)行檢查工作并指出論證中缺陷之處的人。他們擅長(zhǎng)分析甚于創(chuàng)造。資源調(diào)查者：讓團(tuán)隊(duì)與周?chē)澜绫３致?lián)系的聯(lián)絡(luò)人。他們性格趨于外向，有魅力。公司工作人員：把思想具體轉(zhuǎn)化為行動(dòng)時(shí)間表的實(shí)踐組織者和管理者。目錄分析第1章前言第2章不會(huì)帶團(tuán)隊(duì)，還敢當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)？第3章建設(shè)高效團(tuán)隊(duì)的方法第4章避免團(tuán)隊(duì)失敗的方法第5章團(tuán)隊(duì)招聘與選拔的方法12345目錄分析第6章高效團(tuán)隊(duì)的溝通方法第8章高效團(tuán)隊(duì)的薪酬設(shè)計(jì)方法第7章高效團(tuán)隊(duì)的業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)方法目錄分析第9章成功授權(quán)的方法第10章培訓(xùn)的方法第11章留住人才的方法第12章團(tuán)隊(duì)激勵(lì)的11種方法第13章用制度管團(tuán)隊(duì)第14章團(tuán)隊(duì)的執(zhí)行力決定成敗010302040506目錄分析作者介紹同名作者介紹丁興良，被美商國(guó)際貿(mào)易組織認(rèn)可的專(zhuān)業(yè)培訓(xùn)導(dǎo)師。丁興良并長(zhǎng)期擔(dān)任清華大學(xué)中國(guó)總裁班的