績效考評軌制匯編

考評制度第一節(jié)總則1．目的績效考評是在一定期度內(nèi)科學(xué)、動態(tài)地衡量職員工作狀況和效果的考核方式，通過制定有效、客觀的考績標準，對職員進行評定，旨在進一步激發(fā)職員的工作積極性和創(chuàng)造性，提高職員素質(zhì)和職業(yè)滿意度。2．適用范圍本規(guī)定適用于集團公司及所屬各子公司?？荚u客體為本公司正式聘用人員，但是下列人員除外：（1）兼職、特約人員；（2）連續(xù)出勤不滿6個月者；（3）考核期間休假停職6個月以上者；（4）考核期間，如果被考核者遇到人事調(diào)動，則被考核者工作考核原則上由新任部門提供，但是考核期不滿兩個月的由原部門進行；3．原則第一、具體量化、明確有效、公平客觀、透明、可操作。第二、將競爭機制引入公司內(nèi)部，找出差距，為職員提供發(fā)展、再塑造機會。第三、考評結(jié)果作為權(quán)衡職員工作業(yè)績的主要因素，為薪酬、晉升等方面提供依據(jù)。第二節(jié)考評1．考評期度實行年終考核的定期考評制度。載2．載考鑰評權(quán)態(tài)限霉直接邀、垂牽直評抹介。津職員燒的直驅(qū)接上洋級是議績效蓋考評蘭的直妄接上惑級。場（1鍋）一條般職葡員：吃職員勇所屬膏部門窩經(jīng)理竿（部愛長）塞進行狂考核乘；蓮（2幟）部番門經(jīng)飾理以夜上人另員：齡由直持接上連級評悲價，蝕考評槍委員幕會監(jiān)末督、短核查屋；警3．念考評辭模型踏平分為璃二部釋分：碰一般鈔職員侄工作護考評廊表/離部門際經(jīng)理策以上躲人員韻考評講表（衡比重振為6習(xí)）＋蘭員工杜考核焦互評鬧表/危下級甜對上州級評橡價表辨（比繡重為橋4）侮，合霜計滿壁分即膏標準善分為炒10疼0分么。脊詳見益所附騙各考貼評表遍格。蛛4．芬考評舌等級陳分為巖A、替B、態(tài)C、捧D四式級，慢標準勝為：揮A日級：扔1翁00婆～9釘0分專B陶級：商89議～7鋒0分終C譽級：床69瓣～6樓0分滋D注級：厘59私分以皆下。貼5．牙考央評程秒序萍一般提員工給考評遮程序使：臭（1惹）被斬考評沸人于嘴每年留年末冬根據(jù)怎個人豬工作奔表現(xiàn)抹填寫靠工作虎考評設(shè)表，嘆認真還作自著我評刑價，陰進行允工作粱總結(jié)那；認上真負枯責(zé)填翼寫職誓員考懶核互眼評表閉。晨（2挺）被賤考評奴人的咳直接亭上級濟針對鳳其工帖作表擠現(xiàn)和為能力罰填寫磚考評粗表；販享（3倉）面里談：杠上級濕評測挺后，傅應(yīng)與貞C級盒以下輝人員教進行戀面談鹿，在拐向其津詳述捏評測嚴的結(jié)訓(xùn)果同莫時，漂允許到其有賄申訴菌、解躺釋的弦權(quán)利里，以融保持鄉(xiāng)考評災(zāi)的民騾主一強致、宿透明燈公正伙；姐上述乳程序福完成摔后，辭各部貨門將熔考評慮結(jié)果虛匯總敢到人禍力資們源部予備案孝，從趁而更奇好地其提高湖工作追效率悟和效殖果。臨炮部門買經(jīng)理剛以上投人員六考評去程序費：顧（1捉）由亭其直險接上諷級根吳據(jù)被廟考評罷人日嗽常的吸工作罩表現(xiàn)技認真部負責(zé)偷填寫諷考評泳表。否（2化）被及考評尖人撰苦寫述頃職報相告，劍作為孝考評垮核實糊的依牛據(jù)；艇（3語）由遼其下委級對雷其進銳行評辰價，此并填慶寫相租應(yīng)的革表格翅；別上述己程序啞完成膨后，嘉將考尊評結(jié)銅果匯剝總到鋼人力揪資源弓部備甚案；俘第三周節(jié)屢考評醋結(jié)果專與激擦勵政崇策璃1．愉薪婦酬域根據(jù)摸職員市績效韻考評黨結(jié)果屆A、偏B、赤C、燭D級略，發(fā)馬績效節(jié)薪酬獵，A藏、B返級1濁00走%發(fā)乎放，羨適當代獎勵吹，C條級觀10彎0%宵發(fā)，賊上級睜主管笑應(yīng)督排促工恰作，懶糾正奇其工乘作態(tài)燃度、元提高搬其工扯作能傳力，殘D級呼扣一紹個月圣績效作薪酬臣的5產(chǎn)0%線—害10幕0%接，并怎給予揭相應(yīng)傾的行居政處穩(wěn)罰直志至辭睜退，略公司責(zé)保留烏追究未其他椒責(zé)任遷的權(quán)范利；帥2．環(huán)其他呈激勵揭主要方適用竹于年術(shù)終考銳評，蘇方式衰有：吧（1牛）提配薪：掩根據(jù)譜公司例整體潔效益廁情況賴和部瞧門業(yè)僚績確讀定；川（2套）提非職；憐根據(jù)搭本人巾工作序能力廉、在牽本公愈司工卵作年垃限確室定；些（3宰）存辜入人具才信尾息庫難便于尊向集導(dǎo)團各斜單位戴進行柏人才驚推薦欺；醋（4劫）發(fā)觸獎金迫等；旁3．位懲詢處飛對于聰考評四結(jié)果攀為C筑、D葵級的服人員亭，應(yīng)皮根據(jù)芽不同種情形慰采取旱批評逝（計弄入職變員檔蹤案）蝶、可蔽轉(zhuǎn)崗落，考撈核后搞其工變作表壺現(xiàn)、嗚工作寸效果今仍無暖改善沖，情賣況惡事劣的詠解除宿勞動裁合同燥。金第四部節(jié)匆考評嚷管理才研1.顫人力紙資源奴部制智定并竿下達鄰有關(guān)買考評匯政策訴和具胳體操踏作辦習(xí)法。碑2.縮人力慧資源吩部負憑責(zé)協(xié)換助各武部門集進行棋考評泰實施惰，作挑好平矩臺建秀設(shè)；安并根近據(jù)考罰評結(jié)害果協(xié)芳助各邊部門碗制定椅職員洪培訓(xùn)寶計劃珍與實霧施。秋3.若各部里門應(yīng)燙建立魯考評鏟管理隔數(shù)據(jù)討庫，販及時嘗輸入忠本部年門考總評人嚴員的走結(jié)果嘗數(shù)據(jù)哨；集貿(mào)團建扮立信灑息庫焦以便覽向集系團領(lǐng)躍導(dǎo)推倒薦優(yōu)蹤秀人憂才。居4.惠人力逗資源盞部在乎匯總豆各部敲門的角考評鴿表后供，除最負責(zé)違數(shù)據(jù)櫻總匯氧外，乒應(yīng)建壺立職榴員考根評檔省案，污登記科考評毀結(jié)果堵。五、考核考核目的和意義為完善公司管理機制，科學(xué)評價員工和部門工作，對上一階段工作做出總結(jié)，激勵員工繼續(xù)努力進取的工作，特制定本辦法。部門考核和員工考核結(jié)果是評價與指導(dǎo)部門和員工工作的基本依據(jù)，也是計算所屬員工年度績效薪資或獎金的依據(jù)?？己说姆诸?、實施辦法、評分標準：本辦法包括部門考核和員工個人績效考核兩部分。部門績效考核是公司根據(jù)年度工作目標和部門職責(zé)、部門考核項目進行，部門考核每年兩次：年中1次，7月份進行；年終1次，次年元月一次?；境绦驗椋?、制定公司年度工作目標；2、根據(jù)公司工作目標分解為各部門的工作目標，同時制定部門工作目標責(zé)任書；3、修訂部門職責(zé)說明書、部門考核表，確定部門職責(zé)和部門考核項目表；4、根據(jù)部門目標責(zé)任書、部門職責(zé)書、部門考核表進行考核。成立由公司領(lǐng)導(dǎo)、職能部門主管組成的集團績效考評組，各部門由主管領(lǐng)導(dǎo)負責(zé)，按規(guī)定格式寫出部門工作總結(jié)，報考評組審核。各部門工作由其第一負責(zé)人總結(jié)，不得由他人代寫。由考評組對各部門工作總結(jié)的內(nèi)容進行審查，落實其真實性、完整性。由考評組對各部門進行考評，根據(jù)部門目標責(zé)任書、部門職責(zé)書、部門考核表進行評分部門考核實行百分制，主要項目及分數(shù)比重一般參考下表，各部門的具體項目和分數(shù)比重可根據(jù)情況有所不同?？己隧椖糠謹?shù)比重工作目標完成60分部門管理一五分部門職能發(fā)揮10分部門員工教育培養(yǎng)10分重大工作成績5分考核分數(shù)合計100分由公司人力資源部對考評組評分進行匯總，計算平均分為部門考評得分。將各部門分數(shù)匯總后，報總經(jīng)理審批。部門評分標準：部門考核得分評價級別描述90分（含）以上優(yōu)秀圓滿完成工作目標、部門管理出色80分（含）―90分良好完成工作目標、部門運作穩(wěn)定高效60分（含）―80分達標基本完成工作目標、部門運作正常60分以下未達標不能完成工作目標、工作存在問題員工績效考核是根據(jù)員工工作目標書、崗位職責(zé)表和考核項目表進行考核，員工考核每年兩次：年中一次，時間為六月份；年終一次，時間12月份?；境绦驗椋?、根據(jù)部門工作目標確定員工的工作目標書；2、修訂員工崗位職責(zé)表，確定員工考核項目表；3、根據(jù)員工的工作目標書、崗位職責(zé)表、考核項目表對員工進行考核。員工考核分管理人員和一般員工進行，二者的基本考核項目如下：考核項目一般員工分數(shù)比重管理人員分數(shù)比重工作業(yè)績50分40分工作態(tài)度25分30分工作能力25分30分員工的考勤和獎懲列入員工特別考核項目，考核得分計入員工最終考核成績，計分見下表：獎懲項目加分標準扣分標準備注出勤事假－－－1分/1天病假－－－0.5分/1天曠工－－－3分/1天獎金（罰款）1分/獎勵1分/處罰50元記功（過）5分/記功1次5分/記過1次記大功（過）10分/大功1次10分/大過1次晉(降)職級處分一五分/晉職級1次一五分/降職級1次指獎懲處置撤（免）職－－－20分/次開除－－－30分授予先進或模范30分/次－－－注：因加減分使考核總分超過100分或低于0分的，據(jù)實計分?？己饲?，員工個人應(yīng)根據(jù)工作目標書、崗位職責(zé)表、考核項目表進行工作總結(jié)，寫出述職報告。主要內(nèi)容要求如下：（一）工作目標的完成情況和自我評價；（二）工作中存在的困難、不足和經(jīng)驗總結(jié)；（三）下期工作中需要改進或幫助的項目；（四）自我完善的計劃。緒由人療力資泡源部掙向集尚團各希部門襯通知快考評僵時間凡并發(fā)桌放考俱評表胸；員蒸工與乖其上踏級領(lǐng)論導(dǎo)提檔前進鏈行考罷評準瘦備；憑直接右上級程安排矛對員茄工進洪行面狐對面煮述職啊考評屆，評象分比陪重為侍總評罩分的私60不%琴。由留員工逐上級停的上略級參眉考第啊三步雖的考槽評結(jié)所果，尺對員暗工進鈔行書遞面考居評，紗評分源比重管為總涼評分洋的幫40運%霞。根蓄據(jù)兩軌級領(lǐng)蠢導(dǎo)的餃評分秘，匯占總員起工考久評得釀分，里考評拴結(jié)果裕轉(zhuǎn)企小管人邊力資律源部蒸，兩子級領(lǐng)缺導(dǎo)的郵考評招單交押于被狗考評爛員工插本人絲。企手管與鋪人力園資源斧部根跑據(jù)特信別考省核項賄目對疼員工距考核卻進行載加減匪分，找填制臉員工畝考核盛匯總甚表，淺報公兵司總堤經(jīng)理咸進行邊核決早。納員工挎考核午評價障標準傅：艙員工撈考核凱得分捕號痛鑄登崖牧員工燒評價輛級別乘輕嚴燒創(chuàng)柄粉描述丟90劣分（慧含）稻以上廉喪她感氧乎斥優(yōu)秀全帆雜扮它熄歇優(yōu)秀粗云工作墓出色鑼，無建可挑羞剔注80層分（桌含）額―幸90盒分勵卷鉗江且日餡良好很殲綱寫控培岔令人國滿意葬，不增負眾靈望晉70掌分（醉含）鼠―捆80示分渣杏慶能耐百燒較好勁險社羅某縮處工作省稱職遺，令源人安愈心騎60奉分（失含）萄―發(fā)70黨分拍歇終噸狀嗓鄉(xiāng)較差晌瑞孩燦屋濕膠有問享題，干需要息注意迅60爬分以喝下雷桑涉金扁藍陵很差醒鑰屈笑絲椅夕危險努，勉蓬強維而持猶六侵、人敲事檔匆案管杠理耳桌雖已悟捉槐吩公司族人事晨檔案剩管理煤由公特司人頌力資康源部盞管理瘡。公蔥司人程事檔糾案可湖為三籃類保嶼管，替一為素在職選員工買檔案兵；二吧為離詠職員滿工檔字案；戚三為蟻儲備妙員工脹檔案聰。末七、疾解聘哪們拍鄭替鋸軟俊狹有下母列情膚況之餓一者鄭，公考司可噴實行患解聘組制度戴：始1甲、工識作能認力不霉符合鹽崗位軌要求點的；營郵2召、品成行不攝佳，醋不利年于在產(chǎn)公司遮長期摘發(fā)展穿的；沿百3尋、不料能接硬受企伸業(yè)文壞化，番不適俗應(yīng)公牧司管矮理模趣式的原。括對中來止試溜用的折人員儲，提房前一大天予樓以通毯知，滿自告業(yè)知之壤日起宏移交喜工作其。形百八、堤開除萬獸忌歇扭若譯圣啞員工蝶有下貫列情增形之垂一的揪，公助司將沫予以縫辭退妄：任沙1蕉、員漫工不流能勝屢任其間崗位明工作養(yǎng)者；慧譽2痕、員眾工有每嚴重某違紀鹿行為浮者。守嚼些肅書盾堤昆悅公司累辭退瓜員工利應(yīng)于暈三日賽前告盡知員待工，侮并于耍當日真進行律工作寬交接饅。層1芽、由瓶所在飾部門喂或人稠力資羨源部值門提早出申仇請；息使2并、由鴨人力澤資源域部門途對其雷進行故考查黨，將樣考查嚇結(jié)果狹報主土管上榜級核液準；確統(tǒng)3廚、由卷所在矩部門固進行太工作版交接監(jiān)，填琴寫《半員工職離職使（調(diào)殼動）瞞工作呀交接擺表》恩并將估交接跡手續(xù)探轉(zhuǎn)人避力資扒源部汽門。碗九、右崗位槐調(diào)整據(jù)因公阻司需慈要，燥進行滲崗位叮調(diào)整負時，禮由人椒力資榆源部霸下發(fā)羞《崗錘位調(diào)腥整表鑒》，株由當螞事人糊與原