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文檔簡介

后勤工作總結(jié)范文

學(xué)校后勤工作總結(jié)范文

過去的一年,我校后勤工作,遵循學(xué)??傮w工作思路和后勤工作方案,以供應(yīng)良好的物質(zhì)條件和優(yōu)質(zhì)的教育教學(xué)環(huán)境為重點,在工作中堅持以“服務(wù)”為宗旨,強化后勤工作人員素養(yǎng),提高辦事的實效性?,F(xiàn)總結(jié)如下:

一、立足本職,服務(wù)一線

年初我們遵循學(xué)??傮w工作思路,圍繞教育教學(xué)這個中心制訂了后勤工作方案,避開后勤保障缺位而影響教學(xué)工作。

1、改善教學(xué)環(huán)境和學(xué)習(xí)環(huán)境。今年全部辦公室,教室全部安裝了空調(diào)設(shè)備。目前學(xué)??照{(diào)數(shù)量已達(dá)--臺,共千瓦

2、修理準(zhǔn)時、服務(wù)到位。凡是影響到教學(xué)工作的事都準(zhǔn)時處理,今年修理、更換燈管80余次,更換閥門水嘴共18只。零星修理服務(wù)115次

3、協(xié)作政教、教務(wù)開展工作,基本做到一線問題需要后勤協(xié)作的,我們都是隨叫隨到,力爭做到解決問題快、不留尾巴。

4、加強文印工作的管理,解決了文印工作中的薄弱環(huán)節(jié),服務(wù)準(zhǔn)時到位。

5、新建后勤倉庫150平米,使后勤管理工作更加集中、規(guī)范。

二、整章建制,規(guī)范管理。后勤工作是學(xué)校的基礎(chǔ)工作,后勤工作的管理直接影響到學(xué)校的全面管理。今年,后勤管理連續(xù)執(zhí)行了《物品選購申請審批制度》、《物品領(lǐng)用保管的有關(guān)規(guī)定》、《修理申報制度》,有效地規(guī)范了學(xué)校的后勤管理工作。為了加強校內(nèi)管理,我們還制訂了《校內(nèi)平安管理規(guī)定》、《校內(nèi)平安緊急預(yù)案》、《校內(nèi)平安防火制度》,從而保障校內(nèi)平安,杜絕了平安隱患。

今年對學(xué)校資產(chǎn)進(jìn)行了一次摸底清查,全部資產(chǎn)全部登記、建帳,管理日趨完善。

三、加強管理,開源節(jié)流。

資金是學(xué)校的命脈。根據(jù)校長要求,學(xué)校后勤工作要有主動性、前瞻性、服務(wù)性、科學(xué)性、全局性。學(xué)校財會部門嚴(yán)格履行規(guī)章制度,樂觀開源節(jié)流、勤儉持家。做好收支有方案、有審批、有手續(xù)。

1、做到“物資選購要批”的審批制度,學(xué)校各部門所需的教學(xué)物資均由部門提出申請、主管領(lǐng)導(dǎo)審批、后勤統(tǒng)一選購,避開了過去誰需就買的無序狀況。

2、實行“物品發(fā)放按需”的管理制度,轉(zhuǎn)變過去按人頭配備辦公用品的不合理現(xiàn)象,有效地節(jié)省了辦公用的開支。

3、加強紙張和辦公耗材的管理,實行由主管審批復(fù)印和油印的業(yè)務(wù),并負(fù)責(zé)紙張的管理,使紙張消耗大幅降低。

4、頒布執(zhí)行《公物損壞賠償制度》,使人為損壞公物現(xiàn)象得到有效扼制。

綜上工作,得益于領(lǐng)導(dǎo)指揮有方、各部門協(xié)同協(xié)作,使后勤工作基本上做到了使人信任,效率讓人贊許,態(tài)度令人滿足。

企業(yè)后勤工作總結(jié)范文

自某年某月到某項目負(fù)責(zé)項目后勤工作以來在項目領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷和支持下,在各位同事的關(guān)心下各項工作完成的還行?;仡櫸覀冞@一年來的工作,看到了成果也發(fā)覺了不足,我仔細(xì)總結(jié)今年的工作,以便于使我明年做得更好。在20XX年即將結(jié)束之時,依據(jù)工作要求,現(xiàn)對自己今年來的工作總結(jié)如下:

一、做好內(nèi)部服務(wù),履行后勤保障職能,為員工制造良好的工作環(huán)境。

后勤部根據(jù)公司提倡員工員工之間及部門之間服務(wù)的理念,努力做好對內(nèi)的服務(wù),樂觀發(fā)揮后勤保障功能,為員工在公司工作制造良好的工作環(huán)境。

(一)員工飯?zhí)觅|(zhì)量關(guān),提高員工滿足度。

搞好員工飯?zhí)檬冀K是后勤工作中的難點之一,如何讓大多數(shù)員工在公司就餐放心滿足是后勤部反復(fù)討論的課題。20XX年,員工飯?zhí)眠M(jìn)一步在菜品花樣上下功夫,每天菜式更換,員工基本滿足,確保員工可吃到相對喜愛的菜肴;同時,20XX年,員工飯?zhí)眠€多渠道收集員工

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