精選電工個人工作總結(jié)范文4篇

第頁共頁精選電工個人工作總結(jié)范文4篇精選電工個人工作總結(jié)范文4篇電工個人工作總結(jié)篇12、3月總結(jié)在周檢與日檢中，發(fā)現(xiàn)一些問題我們盡量及時解決，不能解決的及時請教張隊、羅隊、李工、鐵工解決，在消費作業(yè)過程中出現(xiàn)的故障及時解決，確保消費作業(yè)正常運(yùn)行。一、1—8#碼頭電箱的清掃檢修、門機(jī)整機(jī)電氣有關(guān)檢修如：2月中旬前1—4#門機(jī)常出現(xiàn)變幅變頻器故障，變幅制動器接觸器故障。經(jīng)反復(fù)檢查發(fā)現(xiàn)變幅制動器和限位不能有效的配合，而由于廠家提供的防雨罩，其內(nèi)作業(yè)空間小，整體又很厚重，周圍的作業(yè)空間也很小，兩個人都搬不動，也沒有地方放置，所以一直沒有方法調(diào)節(jié)里面的制動器和限位，鐵工早已在公司開港時建議廠家改造，到目前仍未改好，現(xiàn)今我們每次都要幾個人合力搬走防雨罩，調(diào)整限位及制動器。廠方一直不予理會，故我們已經(jīng)設(shè)計好輕便的防雨罩，準(zhǔn)備在車間做好及時安裝使用。二、1#—3#門機(jī)大車行走電機(jī)防雨罩拆下修理、1#—7#機(jī)剎車、電笛及雨刮器等的修理關(guān)于雨刮器存在的問題：1、安裝的位置不對，起不到應(yīng)有的作用，也不方便維修2、質(zhì)量存在問題，根本沒用過雨刮器，都已經(jīng)有幾個雨刮器壞了〔一個電機(jī)壞了，一個外面夠不著的地方的螺絲及軸銷沒了〕我們先以作臨時處理，但是仍有一個電機(jī)壞的，沒有方法復(fù)原。早已要求過廠家整改及換新，廠家沒有任何反響三、換門機(jī)和抓斗的鋼絲繩如：換3#，4#，5#門機(jī)的機(jī)上鋼絲繩共8根，抓斗鋼絲繩22根。把門機(jī)上換下來的還能用鋼絲繩，斷成22米和18米的規(guī)格作抓斗鋼絲繩用。2#機(jī)支持鋼絲繩下端磨損嚴(yán)重的地方切除10米做了閉式索節(jié)繼續(xù)使用。3#機(jī)支持機(jī)上鋼絲繩斷，斷以后鋼絲繩打結(jié)一直到扒桿以上，鋼絲繩卷筒鋼絲繩都有打結(jié)現(xiàn)象，按港機(jī)廠方給我們的設(shè)計圖紙，應(yīng)該卷筒左旋槽用右旋的鋼絲繩，卷筒右旋槽用左旋的鋼絲繩，而廠方給我們1#到3#門機(jī)提供都是右捻鋼絲繩，導(dǎo)致我們鋼絲繩使用壽命很短，甚至耽誤我們消費。四、裝船平臺使用中的電氣維護(hù)與改良龍門吊的維護(hù)如：發(fā)現(xiàn)電纜，導(dǎo)向輪和電纜卷筒電機(jī)力矩等問題，據(jù)理力爭，使廠家為我們無償更換了和調(diào)節(jié)了電纜方面的一系列問題，保證了龍門吊的平安使用。五、正常的值班，日檢及作業(yè)中的燈具裝、接、換、拆。電工個人工作總結(jié)篇2作為一名維修電工，今年我公司在平安消費工作當(dāng)中，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)、嚴(yán)格管理、采取措施、杜絕隱患，認(rèn)真貫徹執(zhí)行國家有關(guān)平安工作的方針、政策、法規(guī)，并按照平安工作會議上提出的“實現(xiàn)一個目的、健全兩個體系、突出三個重點、做好四項工作”的會議精神和工作目的，來開展平安消費工作。結(jié)實樹立平安第一的指導(dǎo)思想，貫徹執(zhí)行“預(yù)防為主，防消結(jié)合”的工作方針，進(jìn)一步完善了各項平安規(guī)章制度，實行平安管理目的責(zé)任制。堅持平安與消費相一致，“誰主管，誰負(fù)責(zé)。誰受益，誰負(fù)責(zé)”的原那么，強(qiáng)化平安管理，進(jìn)步平安認(rèn)識，進(jìn)一步落實了電工平安消費責(zé)任制，完善了各項平安管理考核制度，按部門劃分了平安管理責(zé)任區(qū)，層層落實各部門的平安消費管理責(zé)任和簽定責(zé)任書，形成了一個平安管理，領(lǐng)導(dǎo)有力、組織健全的管理體系。在過去的一年里，我的詳細(xì)工作如下：一、健全兩個體系、實現(xiàn)一個目的平安工作對于我們這種特殊行業(yè)的企業(yè)來說，責(zé)任重大關(guān)系到千家萬戶和社會的穩(wěn)定，絕不可掉以輕心。雖然平安工作本身不產(chǎn)生經(jīng)濟(jì)效益，但只有實現(xiàn)了平安消費，才談得上經(jīng)濟(jì)效益和社會效益，才會有公司的安康開展。平安管理是一個系統(tǒng)性的工作，應(yīng)該把企業(yè)內(nèi)部的平安管理目的置于全體員工的控制下，首先在公司內(nèi)部從公司到各部門進(jìn)一步完善了平安搶險應(yīng)急預(yù)案，然后實行分級管理，使其到達(dá)各盡其責(zé)的目的，形成齊抓共管的場面。為了進(jìn)步全體員工的整體素質(zhì)，今年年初公司制定了培訓(xùn)方案，分期分批派出人員到外地系統(tǒng)地進(jìn)展專業(yè)知識學(xué)習(xí)取證〔特種工ic卡〕，進(jìn)步了職工的整體素質(zhì)和日常維護(hù)的業(yè)務(wù)技能，增強(qiáng)了處理突發(fā)事故的才能。我們還經(jīng)常開展一些有關(guān)平安知識業(yè)務(wù)知識的培訓(xùn)教育，并進(jìn)展了達(dá)標(biāo)考試，合格率為100%，使全體員工做到了人人懂平安、事事重平安。天然氣的安裝從設(shè)計、施工、到開工通氣的每個環(huán)節(jié)，我們都嚴(yán)格按照城市燃?xì)庥嘘P(guān)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)展，對不符合平安標(biāo)準(zhǔn)的決不通氣，堅持“一票否決制”，對各個環(huán)節(jié)的技術(shù)資料存檔備案。為杜絕事故發(fā)生，施工中嚴(yán)格實行動火制度，分管領(lǐng)導(dǎo)簽字前方能施行。對天然氣管網(wǎng)及用戶的后期管理，今年公司新添燃?xì)庑孤┭矙z儀和智能管線控測儀各一臺，實行專人長期的巡回檢查，對供氣設(shè)備定期保養(yǎng)，使其隨時保持良好的工作狀態(tài)，按日作好檢查記錄，每月將檢查結(jié)果及整改情況存檔備查。二、加強(qiáng)重點部位平安檢查，和“一崗雙責(zé)”的落實平安檢查是平安管理的一個重要環(huán)節(jié)，由于公司全體員工對平安工作的重要性達(dá)成了共識，所以形成了雷打不動的平安檢查制度。今年對全市天然氣主管網(wǎng)再次進(jìn)展了平安評估檢測，對發(fā)現(xiàn)的15個泄漏點及時的進(jìn)展了整改，使事故防患于未然。對私拉亂接，違章用氣，違章建筑壓管等狀況，我們嚴(yán)格執(zhí)行有關(guān)規(guī)定，堅決予以取締，并限期進(jìn)展整改。為杜絕事故的發(fā)生，真正做到了“以檢查促整改、以整改保平安。為抓好重點部位、重點環(huán)節(jié)、重點時段的平安，我們特別注重對全市大、中、商業(yè)、工業(yè)用戶以及居民小區(qū)的平安檢查。通過多年來的理論證明，由于堅持了平安檢查，就可以防止不必要的事故發(fā)生，為公司的開展，創(chuàng)造了一個平安穩(wěn)定的環(huán)境。三、加強(qiáng)技術(shù)管理，使用新型材料，更新供氣設(shè)備確保平安為了更好的對全市天然氣管網(wǎng)進(jìn)展管理，在發(fā)惹事故時能用最短的時間解決、處理問題，計算機(jī)管網(wǎng)系統(tǒng)真正做到了方便、快捷、準(zhǔn)確、可靠。四、做好平安宣傳，進(jìn)步平安意識天然氣的性質(zhì)具有易燃、易爆等特點，進(jìn)步廣闊群眾的平安用氣意識及自防自救才能，是一項長期性的工作，我公司采用多種形式傳播平安用氣常識做到家喻戶曉。通過以上工作的開展，經(jīng)過我們堅持不懈的努力，我們相信，只要我們遵循“平安第一，預(yù)防為主”的方針，堅持做好有關(guān)法規(guī)的宣傳和貫徹，堅持平安工作的嚴(yán)格管理，不斷完善平安管理制度，并且做到落實到位，平安工作本身就會獲得經(jīng)濟(jì)效益社會效益雙豐收。電工個人工作總結(jié)篇3作為輸電工區(qū)主任，20xx年在本部門管理工作中，本著端正的工作態(tài)度，本著實事求是的態(tài)度，為線路工作做了一些工作，現(xiàn)將本人在20xx年工作中通過自己建立和根據(jù)自己完全考慮倡導(dǎo)所做的，自認(rèn)為有一定創(chuàng)造性和特色的主要工作和今后一段時期〔包含20xx年〕線路管理工作的思路和措施匯報如下：20xx年主要工作情況一、根底管理方面1、工區(qū)臺帳一體化：原來的臺帳建帳方式是以班組為單位建立，局和部門沒有詳細(xì)的要求和規(guī)定，班組根據(jù)自己的習(xí)慣和方式進(jìn)展建帳，臺帳建立后一直無法完善，表如今根底資料不全，查找資料不方便，使用率較低。我于20xx年7月就任工區(qū)主任，20xx年9月份提出了工區(qū)統(tǒng)一建帳的思路，并制定了詳細(xì)的施行方法，各班組按統(tǒng)一的要求進(jìn)展建帳，到20xx年4月份，臺帳進(jìn)入實用，效果良好。2、考核制度標(biāo)準(zhǔn)化：由我詳細(xì)制定工區(qū)考核制度，并明確制度上規(guī)定的任何條款一經(jīng)違背必須執(zhí)行，制度上未明確的不得實行經(jīng)濟(jì)考核但可作必要的批評，根據(jù)找職工談話征求意見，這一點得到了一致的贊同；工區(qū)領(lǐng)導(dǎo)帶頭認(rèn)真執(zhí)行制度，工區(qū)領(lǐng)導(dǎo)不得隨意考核員工，也不得隨意不考核員工和自己，使整個工區(qū)考核制度執(zhí)行情況很好；考核制度根據(jù)局和本部門的開展要求不斷更新。3、專項管理網(wǎng)絡(luò)化：除了行政關(guān)系的管理工作，還有一些專項工作，根據(jù)工區(qū)和班組員工的特長，形成一些特定的網(wǎng)絡(luò)進(jìn)展管理，彌補(bǔ)行政管理，如臺帳管理，指定一級管理、二級管理、三級管理員，網(wǎng)絡(luò)獨立，這是行政上無法很好實現(xiàn)的。如現(xiàn)場培訓(xùn)，班組微機(jī)培訓(xùn)等，根據(jù)各班組情況，建立特定的網(wǎng)絡(luò)進(jìn)展網(wǎng)絡(luò)管理。4、班組資料微機(jī)化：從20xx年4月1日起，班組資料實現(xiàn)了全部微機(jī)化管理，所有的記錄、資料都由微機(jī)實現(xiàn)。5、監(jiān)視工作經(jīng)?；?0xx年4月中旬，工區(qū)成立了督查組，負(fù)責(zé)對工區(qū)的各項工作進(jìn)展平安和質(zhì)量檢查，對檢查不合格的工作按制度進(jìn)展嚴(yán)肅處理，有效解決了工作質(zhì)量不高、工作不負(fù)責(zé)的問題。二、現(xiàn)場管理工作現(xiàn)場管理方面，根據(jù)工區(qū)領(lǐng)導(dǎo)分工原那么，詳細(xì)由副主任賀永興負(fù)責(zé)，我在現(xiàn)場管理方面所做主要工作有：1、標(biāo)準(zhǔn)線路巡視記錄：親自參與修改和確定線路巡視記錄，統(tǒng)一采用標(biāo)準(zhǔn)報表；這既是一個記錄表格，也是一份巡視標(biāo)準(zhǔn)，巡視人員按規(guī)定巡視和記錄，除經(jīng)歷問題無法解決外，工作就不會漏項，可達(dá)巡視的預(yù)期目的。2、標(biāo)準(zhǔn)現(xiàn)場接地使用登記表：親自制定現(xiàn)場接地線使用登記表，對登記表的使用方法和使用要求作了詳細(xì)的文字規(guī)定，這一措施很好地防止了無接地線工作的重大隱患。3、修改作業(yè)預(yù)案：原作業(yè)預(yù)案名存實無，工作量大，內(nèi)容不完好，實用性較低。我制定了預(yù)案的標(biāo)準(zhǔn)格式，抽調(diào)工區(qū)四名現(xiàn)場工作經(jīng)歷豐富的員工按要求進(jìn)展修改，新的預(yù)案符合工作實際，較大程度地進(jìn)步了工作效率，在進(jìn)步了質(zhì)量的前提下，平均完成一個工作方案的時間由原來的一至兩天銳減至一個小時；標(biāo)準(zhǔn)工作總結(jié)，確定總結(jié)格式，使總結(jié)工作由原來的一至兩天銳減至2個小時內(nèi)；制定標(biāo)準(zhǔn)化的危險點措施，使制定危險點的時間大大縮短了數(shù)倍。4、調(diào)整線路巡視方式：原線路巡視采取集中巡視的方式進(jìn)展，優(yōu)點是便于員工對所有線路熟悉，便于特殊巡視、事故和障礙巡視中進(jìn)步工作效率，缺點是線路責(zé)任人無法履行職責(zé)，對責(zé)任現(xiàn)場不完全熟悉。由我提出詳細(xì)的調(diào)整方式，經(jīng)征求局部職工意見，均獲得認(rèn)同后，明確從20xx年起正式施行，每個班員有特定的管轄責(zé)任段，正常巡視按責(zé)任段進(jìn)展，班長控制本班管轄線路的重點段，工區(qū)控制所有管轄線路的重點段，三級管理，確保質(zhì)量。三、工作中的缺乏通過一年的努力，抓科學(xué)管理線路工區(qū)在綜合管理和班組管理方面在原根底上有了較大幅度的進(jìn)步，抓教育培訓(xùn)員工整體素質(zhì)有所進(jìn)步，抓大修技改設(shè)備安康程度得到了進(jìn)步，抓現(xiàn)場平安平安根底得到了夯實，抓現(xiàn)場線路防火、防汛、防雷根底得到了夯實。但本人在工作仍存在工作缺乏之處，主要表如今：1、樂觀形勢下警覺性有所放松。本人經(jīng)常性找員工談話，重點找我本人的缺乏，找工區(qū)管理的缺乏，反映的問題呈逐步減少趨勢，至20xx年4月份以來，幾乎沒有不良反映，在20xx年7月份工區(qū)進(jìn)展的民意調(diào)查中，情況也較為理想，加之在去年天平二回線路“9.24”險情出現(xiàn)之前，局領(lǐng)導(dǎo)對工區(qū)的工作包括我本人的工作成績給予很多肯定，幾乎沒有批評的情況，對此我的警覺性有所降低。去年天平二回線路“10.13”事故，是局一場爭的失敗，作為這場戰(zhàn)爭中的前沿陣地的指揮長〔部門一把手〕，我負(fù)有一定的不可推卸的責(zé)任。2、對班組職工的線路運(yùn)行管理經(jīng)歷和程度估計偏高。由于對員工素質(zhì)估計缺乏，尤其是對班組員工在線路運(yùn)行管理經(jīng)歷和現(xiàn)場工作程度估計偏高，在去年的現(xiàn)場培訓(xùn)中把重點放在檢修、搶修而不是運(yùn)行維護(hù)。在工作中暴露出了巡視質(zhì)量不高，問題估計缺乏，分析^p才能缺乏，判斷情況不準(zhǔn)的問題，主要表達(dá)在“10.13”的事故點的查找上，員工按照工作負(fù)責(zé)人的要求到了現(xiàn)場后仍看不出問題。今后一段時期的工作思路搞好20xx年及今后相當(dāng)長一段時期的線路工作靠三點：目的明確、思路明晰、措施有效。一、目的明確可確保有的放矢和獲取預(yù)期工作效果工作目的是：違法違紀(jì)案件為零；設(shè)備人為責(zé)任事故和障礙為零；人身傷亡事故為零；工作票合格率100%；大修技改工程合格率100%。二、明晰的思路和科學(xué)的方法是管理好部門的保障1、同樣的條件，同樣的方法，但不同的領(lǐng)導(dǎo)者管理效果肯定不同，部門領(lǐng)導(dǎo)要終生加強(qiáng)自己學(xué)習(xí)與修養(yǎng)，通過不斷進(jìn)步人格魅力，倡導(dǎo)團(tuán)隊精神，施行人性化管理，發(fā)揮部門每一個員工的能動性，最大限度地獲取用人與管理的效果。2、政令暢通，是搞好部門管理和消費工作的必需要求，也是檢驗一個管理者才能的詳細(xì)要求之一。決策前講民主，鼓勵員工暢所欲言，各抒已見；決策后講集中，必須不折不扣執(zhí)行決策，目的一致，共同進(jìn)退。3、部門領(lǐng)導(dǎo)特別是一把手要防止隨意處理問題，帶頭執(zhí)行局和部門的制度，確保制度的嚴(yán)肅性；制度制訂中要特別注意是否有憑部門領(lǐng)導(dǎo)主觀定性與定量施行考核的問題，不科學(xué)和未得到絕大局部員工認(rèn)可的條款會影響制度和部門領(lǐng)導(dǎo)的權(quán)威性。4、平安問題壓倒一切，平安消費管理如戰(zhàn)場，勝者為王敗者寇，同時還要做好有效的思想工作，防止事故陰影在相當(dāng)長的一個時期內(nèi)揮之不去，對員工的思想具有較大的負(fù)面影響。5、推行目的管理，工區(qū)監(jiān)視并提供完成目的的必備工作條件，給班組明確目的，明確標(biāo)準(zhǔn)，明確權(quán)限，明確責(zé)任，剩下的事情由班組來辦。目的管理這一理念，幾乎所有的管理者都認(rèn)為自己在施行這一管理方式，但實際上因為未制定可操作性的目的，中間干預(yù)太多而只是流于形式。工區(qū)目前正在制定目的，逐步推行。6、建立學(xué)習(xí)型組織，搞好教育培訓(xùn)。根據(jù)缺什么補(bǔ)什么、每一時期要有進(jìn)步目的方案的原那么進(jìn)展。學(xué)習(xí)平安規(guī)程，進(jìn)步平安意識；學(xué)習(xí)技術(shù)規(guī)程標(biāo)準(zhǔn)，學(xué)習(xí)運(yùn)行規(guī)程，進(jìn)步技術(shù)程度；抓重點兼顧一般，實現(xiàn)工區(qū)技術(shù)打破和整體進(jìn)步；鼓勵在職學(xué)習(xí)，進(jìn)步員工綜合理論程度。7、必須追求方法論，解決一個問題的方法有多種，要追求最科學(xué)最合理的方法。在工作工程的執(zhí)行中，要有合理的工期，要在不降低平安標(biāo)準(zhǔn)的前提下考慮合理的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、進(jìn)度要求、經(jīng)濟(jì)性。在20xx年工作中，非工區(qū)因素造成的損失和浪費是相當(dāng)大的，舊州防火、迎峰度夏值班、部門工作安排要求短時間內(nèi)集中完成導(dǎo)致聘請駕駛員費用大幅度進(jìn)步等。8、作為部門一把手，認(rèn)識事物要盡可能客觀。第一，不能因為員工的失誤否認(rèn)員工的成績，也不能因為員工的成績就無視其缺點〔這是相當(dāng)多的領(lǐng)導(dǎo)和干部都是沒有做到卻無自知之明的〕。第二，在工作中要注意揚(yáng)長避短，在學(xué)習(xí)中要注意揚(yáng)長補(bǔ)短。第三，管理上注意避已、避親不避仇。第四，作為部門負(fù)責(zé)人要以威信服人，而不是以權(quán)利服眾。三、有效的措施是完成目的的必備條件1、確保線路通道暢通：根據(jù)規(guī)程標(biāo)準(zhǔn)制定合適我局線路管理標(biāo)準(zhǔn)，要求按標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行；工區(qū)實行三級管理，即責(zé)任班員分段管理責(zé)任段，班長管理班組管轄線路重點段，工區(qū)管理所有線路重點段。2、做好防雷工作：根據(jù)運(yùn)行規(guī)程和設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)做好接地網(wǎng)改造及定期檢測；運(yùn)用線路避雷器；做好雷擊搶修工作準(zhǔn)備。3、做好防污閃工作：加強(qiáng)特殊巡視，特別是隆林嚴(yán)重污穢區(qū)域；做好清掃工作，特別是直流線路，最好是每年初和迎峰度夏后的清掃各一次；做好鹽密測試工作，定期做好分析^p。4、標(biāo)準(zhǔn)維護(hù)管理：按照局控制事故，部門控制障礙，班組控制異常的原那么標(biāo)準(zhǔn)維護(hù)管理，班組按照責(zé)任制進(jìn)展巡視和維護(hù)，發(fā)現(xiàn)異常缺陷及時消缺，發(fā)現(xiàn)障礙及時匯報，工區(qū)及時制定措施處理，確保設(shè)備安康程度。5、根據(jù)規(guī)程標(biāo)準(zhǔn)要求，做好設(shè)備和工器具的定期檢查和試驗工作。6、帶電作業(yè)正常開展：20xx年12月10日我局成功開展帶電作業(yè)后，工區(qū)一直未開展過帶電作業(yè)，結(jié)合我局實際，方案在線路更換自爆絕緣子、隆林區(qū)域污穢嚴(yán)重的絕緣子清掃由帶電作業(yè)進(jìn)展，這樣可一石二鳥：既保證了帶電作業(yè)的正常開展，同時也進(jìn)步了設(shè)備的安康程度。7、作好檢修搶修準(zhǔn)備：檢修搶修預(yù)案準(zhǔn)備完備，物資準(zhǔn)備完備，人員準(zhǔn)備完備，后勤保障，在任何時間內(nèi)隊伍都能拉得出去，都能打得了勝仗。為了滿足工作要求和條件，我們以制度的形式，明確了8小時內(nèi)外集中的`時間，明確了職工在特殊情況下飲酒的詳細(xì)規(guī)定，根據(jù)工作性質(zhì)，制定臨時補(bǔ)充規(guī)定，根據(jù)理解，我們執(zhí)行的一些制度條款在其他部門、在其他單位都是難以到達(dá)的。四、需請局領(lǐng)導(dǎo)協(xié)調(diào)解決的問題1、線路通道清理費用問題：以前線路通道清理和防火通道砍伐局領(lǐng)導(dǎo)都是安排在每年12月至次年1月份進(jìn)展，費用也不滿足實際工作要求〔如20xx年兩項費用為25000元〕，且不允許超標(biāo)準(zhǔn)，工區(qū)不得不盡量壓低費用。根據(jù)線路管理的客觀要求和當(dāng)?shù)貙嶋H情況，工區(qū)已決定通道清理和防火通道砍伐工作經(jīng)?；?，任何時候都要保障暢通砍保不出事故。建議每年初核定一定的專項費用，工區(qū)本著實事求是的原那么進(jìn)展砍伐清理，工作實行經(jīng)?；?，任何時候都要確保輸電線路通道暢通。2、帶電作業(yè)正常開展問題：輸電工區(qū)帶電作業(yè)班于20xx年8月7日組建，20xx年12月10日，在無外援指導(dǎo)和參預(yù)的情況下，輸電工區(qū)在天平一回線路162#塔帶電作業(yè)成功進(jìn)展了合成絕緣子更換為玻璃絕緣子的工作，標(biāo)志著我局已具備開展帶電作業(yè)的才能。工區(qū)方案在20xx年使帶電作業(yè)經(jīng)?；?，開展30次左右的工作，目的有二，一是練兵，讓帶電班組成為真正有實力的班組，讓局成為真正有帶電作業(yè)實力的局；二是及時進(jìn)展消缺，確保線路安康程度。但雖經(jīng)工區(qū)屢次請示，實際上一次也沒有開展過。建議帶電作業(yè)工作正常開展，主要解決三個問題：一是鍛練出一支能打硬仗的帶電作業(yè)隊伍；二是重點清掃三交一直特別是直流線路隆林段嚴(yán)重污穢區(qū)的絕緣子，保證直流線路重點污穢塔一年清掃兩次，防止污閃事故發(fā)生；三是對雷擊絕緣子進(jìn)展帶電更換，減少線路停電時間和損失。3、大修技改施行，原思路是能承包外單位的盡量承包給外單位，而在施行工作中，輸電線路大修技改工作，根據(jù)本部門實際有局部是完全有條件承當(dāng)?shù)?，建議能內(nèi)部做的盡量內(nèi)部做，一是可鍛煉隊伍，二是能節(jié)省開支，增加員工福利，三是涉及平安的工程工程平安風(fēng)險降低至最低限度。對內(nèi)部承當(dāng)?shù)墓ぷ?，除按最低支出追加本工程員工實際應(yīng)享受住勤補(bǔ)助費用外，全部費用由局統(tǒng)一支配使用。4、輸電工區(qū)20xx年工地補(bǔ)助問題，根據(jù)內(nèi)部承包標(biāo)準(zhǔn)，局核發(fā)的標(biāo)準(zhǔn)是27萬元，在鐵塔鏍栓緊固工程中補(bǔ)助2萬元，實際報銷的是29.0140萬元，工區(qū)實際發(fā)生的費用是30.0380萬元，實際差額為1.024萬元，個人認(rèn)為局應(yīng)該核發(fā)這一費用，主要理由是：第一，20xx年的費用承包不是真正意義上的承包，工區(qū)的很多詳細(xì)工作是按照局的詳細(xì)要求執(zhí)行的，對費用控制上工區(qū)無法完全負(fù)責(zé)任。第二，工區(qū)20xx年內(nèi)部承包總費用未超，節(jié)約的承包工程費用局未按本錢控制責(zé)任合同有關(guān)條款兌現(xiàn)返還。電工個人工作總結(jié)篇4作為一名維修電工，今年我公司在平安消費工作當(dāng)中，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)、嚴(yán)格管理、采取措施、杜絕隱患，認(rèn)真貫徹執(zhí)行國家有關(guān)平安工作的方針、政策、法規(guī)，并按照平安工作會議上提出的“實現(xiàn)一個目的、健全兩個體系、突出三個重點、做好四項工作”的會議精神和工作目的，來開展平安消費工作、結(jié)實樹立平安第一的指導(dǎo)思想，貫徹執(zhí)行“預(yù)防為主，防消結(jié)合”的工作方針，進(jìn)一步完善了各項平安規(guī)章制度，實行平安管理目的責(zé)任制。堅持平安與消費相一致，“誰主管，誰負(fù)責(zé)。誰受益，誰負(fù)責(zé)”的原那么，強(qiáng)化平安管理，進(jìn)步平安認(rèn)識，進(jìn)一步落實了電工平安消費責(zé)任制，完善了各項平安管理考核制度，按部門劃分了平安管理責(zé)任區(qū)，層層落實各部門的平安消費管理責(zé)任和簽定責(zé)任書，形成了一個平安管理，領(lǐng)導(dǎo)有力、組織健全的管理體系。在過去的一年里，我的詳細(xì)工作如下：一、健全兩個體系、實現(xiàn)一個目的平安工作對于我們這種特殊行業(yè)的企業(yè)來說，責(zé)任重大關(guān)系到千家萬戶和社會的穩(wěn)定，絕不可掉以輕心、雖然平安工作本身不產(chǎn)生經(jīng)濟(jì)效益，但只有實現(xiàn)了平安消費，才談得上經(jīng)濟(jì)效益和社會效益，才會有公司的安康開展。平安管理是一個系統(tǒng)性的工作，應(yīng)該把企業(yè)內(nèi)部的平安管理目的置于全體員工的控制下，首先在公司內(nèi)部從公司到各部門進(jìn)一步完善了平安搶險應(yīng)急預(yù)案，然后實行分級管理，使其到達(dá)各盡其責(zé)的目的，形成齊抓共管的場面。為了進(jìn)步全體員工的整體素質(zhì)，今年年初公司制定了培訓(xùn)方案，分期分批派出人員到外地系統(tǒng)地進(jìn)展專業(yè)知識學(xué)習(xí)取證〔特種工ic卡〕，進(jìn)步了職工的整體素質(zhì)和日常維護(hù)的業(yè)務(wù)技能，增強(qiáng)了處理突發(fā)事故的才能。我們還經(jīng)常開展