一般生產(chǎn)經(jīng)營單位練習(xí)題

PAGEPAGE1一般生產(chǎn)經(jīng)營單位練習(xí)題1.企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)應(yīng)如何設(shè)計？企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)應(yīng)當(dāng)根據(jù)企業(yè)的規(guī)模、業(yè)務(wù)范圍、所處行業(yè)等因素進行設(shè)計。一般來說，企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)應(yīng)該包括以下部門：1）行政管理部門：負責(zé)企業(yè)的日常行政管理，包括人事、財務(wù)、采購、計劃等工作。2）生產(chǎn)管理部門：負責(zé)企業(yè)的生產(chǎn)管理工作，包括生產(chǎn)計劃、生產(chǎn)組織、生產(chǎn)控制等工作。3）營銷部門：負責(zé)企業(yè)的產(chǎn)品銷售工作，包括市場調(diào)查、銷售策劃、市場推廣等工作。4）研發(fā)部門：負責(zé)企業(yè)的新產(chǎn)品研發(fā)工作，包括技術(shù)開發(fā)、市場分析、產(chǎn)品設(shè)計和試產(chǎn)等工作。5）質(zhì)量管理部門：負責(zé)企業(yè)的產(chǎn)品質(zhì)量管理工作，包括質(zhì)量檢測、產(chǎn)品認證、ISO體系建設(shè)等工作。6）客戶服務(wù)部門：負責(zé)企業(yè)的售后服務(wù)工作，包括客戶咨詢、投訴處理、服務(wù)跟進等工作。2.企業(yè)應(yīng)如何制定戰(zhàn)略計劃？企業(yè)制定戰(zhàn)略計劃應(yīng)考慮市場、技術(shù)、人才等因素，其基本流程包括以下幾個步驟：1）市場研究：了解市場需求、競爭情況和趨勢，明確企業(yè)的市場定位和目標(biāo)客戶。2）技術(shù)研發(fā)：根據(jù)市場需求和競爭情況，加強產(chǎn)品研發(fā)能力，不斷創(chuàng)新，提高競爭力。3）資源整合：整合企業(yè)內(nèi)部和外部資源，如人才、技術(shù)、資金等，以支持企業(yè)的戰(zhàn)略實施。4）組織架構(gòu)：根據(jù)企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)和市場需求，調(diào)整企業(yè)的組織架構(gòu)，建立適應(yīng)市場的組織體系。5）實施方案：制定具體的戰(zhàn)略實施方案，明確責(zé)任和時間表，建立有效的績效評估機制并及時跟進。3.企業(yè)應(yīng)怎樣提高經(jīng)營效率？企業(yè)想要提高經(jīng)營效率需要從多個方面入手，以下是幾點建議：1）優(yōu)化生產(chǎn)工藝：通過調(diào)整生產(chǎn)流程、優(yōu)化設(shè)備配置等手段，提高生產(chǎn)效率，降低生產(chǎn)成本。2）優(yōu)化物流管理：加強物流管理，通過供應(yīng)鏈協(xié)調(diào)、倉庫管理等手段，提高物流效率，降低物流成本。3）加強員工培訓(xùn)：通過培訓(xùn)提升員工的技能和知識水平，增強團隊合作能力和執(zhí)行力，提高企業(yè)的綜合素質(zhì)。4）建立績效考核體系：制定科學(xué)合理的績效考核體系，創(chuàng)造良好的激勵機制，激發(fā)員工積極性和創(chuàng)造力。5）加強信息化建設(shè)：通過信息化手段，實現(xiàn)生產(chǎn)、物流、銷售等各個環(huán)節(jié)數(shù)據(jù)的自動化、集成化，提高經(jīng)營效率。4.企業(yè)如何管理供應(yīng)商？為了保證產(chǎn)品質(zhì)量、降低采購成本，企業(yè)需要建立完善的供應(yīng)商管理體系，包括以下幾點：1）供應(yīng)商調(diào)查：了解供應(yīng)商的生產(chǎn)能力、質(zhì)量水平和信用狀況等信息，確保選擇的供應(yīng)商符合企業(yè)的要求。2）供應(yīng)商評估：定期對供應(yīng)商進行評估，評估指標(biāo)包括交貨時間、配合度、售后服務(wù)、價格等，對供應(yīng)商績效進行排名。3）供應(yīng)商培訓(xùn)：根據(jù)供應(yīng)商評估結(jié)果，對供應(yīng)商進行培訓(xùn)，提高供應(yīng)商技術(shù)水平和質(zhì)量管理水平。4）供應(yīng)商付款方式：根據(jù)供應(yīng)商表現(xiàn)情況和企業(yè)的財務(wù)狀況，合理安排供應(yīng)商的付款方式，以保證供應(yīng)商的利益和企業(yè)的經(jīng)濟