合理化建議活動(dòng)工作總結(jié)

合理化建議活動(dòng)工作總結(jié)合理化建議活動(dòng)工作總結(jié)1

伴隨著新年鐘聲的敲響，又迎來(lái)了嶄新的、布滿(mǎn)期盼的20--年?；乜?0--年度的工作生活，感遭到公司及身邊的人這一年來(lái)發(fā)生的巨大改變，我們的品牌在快速提升著，身邊的同事也都在不斷進(jìn)步著，朝著同一個(gè)目標(biāo)奮斗著。新的一年到來(lái)了，也帶來(lái)了新的挑戰(zhàn)，在我們預(yù)備以全新的面貌來(lái)迎接新年的到來(lái)時(shí)，也不忘來(lái)回顧和總結(jié)過(guò)往一年來(lái)所做的努力。

一、下面我將分類(lèi)對(duì)我這幾個(gè)月的工作做一個(gè)具體總結(jié)：

1、聘請(qǐng)工作;

a、結(jié)合20--年各部門(mén)人員需求安排，并依據(jù)各部門(mén)人員的實(shí)際需求，通過(guò)各種聘請(qǐng)渠道有針對(duì)性、合理性聘請(qǐng)各類(lèi)優(yōu)秀員工以配備各崗位;

b、20--年行政人事部共參與了-次聘請(qǐng)會(huì)(其中-次畢業(yè)院校雙選會(huì))，吸引了大量人才前來(lái)應(yīng)聘，并最終滿(mǎn)意了相關(guān)崗位的人員需求。

2、建立、健全、規(guī)范人事檔案管理;

a、為新員工辦理入職手續(xù)，建立并完善其電子檔和紙質(zhì)檔案(含身份證、畢業(yè)證、學(xué)位證、職稱(chēng)資格證書(shū)、體檢報(bào)告、照片等信息)，并為其發(fā)放《員工手冊(cè)》，20--年公司新入職職工人數(shù)為：-人;

b、幫助部門(mén)主管剛好為符合轉(zhuǎn)正條件的員工辦理轉(zhuǎn)正手續(xù);

c、為離職員工辦理離職手續(xù)，督促其物品/工作交接的順當(dāng)完成，20--年公司離職員工人數(shù)為：-人;

d、參加收集整理20--年度及之前年度的各類(lèi)檔案材料，將其按年份及種類(lèi)進(jìn)行分類(lèi)歸檔，放置于-樓檔案室，并建立相應(yīng)的電子檔案，便利查閱;

e、每月底對(duì)新進(jìn)、轉(zhuǎn)正、調(diào)薪、離職人員進(jìn)行統(tǒng)計(jì)核對(duì)并發(fā)至相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)。

3、員工培訓(xùn)工作;

幫助部門(mén)主管對(duì)新入職員工開(kāi)展入職培訓(xùn)，20--年行政人事部共組織開(kāi)展了-次針對(duì)入職--以?xún)?nèi)職工的培訓(xùn)課，培訓(xùn)內(nèi)容主要包括公司發(fā)展歷程、企業(yè)文化、公司各種規(guī)章制度。

4、勞動(dòng)合同及社保保險(xiǎn)的綜合管理;

a、社會(huì)保險(xiǎn)是指基本養(yǎng)老保險(xiǎn)、失業(yè)保險(xiǎn)、基本醫(yī)療保險(xiǎn)、工傷保險(xiǎn)、生育保險(xiǎn);

b、剛好與符合條件(通過(guò)公司考核)的員工簽訂勞動(dòng)合同，并剛好為其辦理社保保險(xiǎn)的增加，20--年與公司簽訂勞動(dòng)合同并增加社保的職工人數(shù)為：-人;

c、剛好辦理離職員工的勞動(dòng)合同的解除工作，并剛好辦理其社保的削減工作，20--年與公司解除勞動(dòng)合同并削減社保的職工人數(shù)為：-人。

5、值日及值班工作的綜合管理;

a、剛好更新、完成公司日常及周末值日(值日人員)的支配檢查評(píng)比;

b、完成法定節(jié)假日的放假通知及值班支配工作,從我進(jìn)入公司以來(lái)，在部門(mén)主管的指導(dǎo)下順當(dāng)完成了-個(gè)節(jié)假日的放假通知及值班支配工作。

7、管理公司工會(huì)，定期或不定期協(xié)作協(xié)調(diào)組織員工開(kāi)展各種形式的活動(dòng)，并做好與上級(jí)工會(huì)組織的對(duì)接、溝通工作。

二、下面是我的工作體會(huì)

1、學(xué)習(xí)是做好工作的重中之重;

我認(rèn)為工作價(jià)值的是在工作中，得到不斷地提升，不斷地去學(xué)習(xí)得到進(jìn)步。特殊是從事一份跨專(zhuān)業(yè)且從未接觸過(guò)的工作，在這個(gè)相對(duì)生疏的領(lǐng)域，更應(yīng)當(dāng)通過(guò)學(xué)習(xí)加強(qiáng)各個(gè)方面學(xué)問(wèn)才能更好的進(jìn)行工作。

2、之前的從業(yè)閱歷對(duì)目前工作的幫助;

畢業(yè)之后我在-公司從事了-年-的工作，其業(yè)務(wù)范圍與“----公司”大致相同，相同的行業(yè)背景，使我能更快的了解公司的各種狀況及行業(yè)狀況;同時(shí)----工作使我嫻熟于數(shù)據(jù)的整理、管理及報(bào)表的制作整理工作，我在起先從事這份新工作時(shí)也使我能更快、更好的駕馭員工信息表的更新管理工作及檔案的整理、歸類(lèi)、建檔工作。

3、虛心請(qǐng)教，融入集體;

進(jìn)入了行政人事部，我會(huì)找準(zhǔn)自己的工作定位，做到踏實(shí)肯干，主動(dòng)和同事探討在工作過(guò)程中的問(wèn)題，有一些專(zhuān)業(yè)上不懂的地方我虛心向領(lǐng)導(dǎo)及其他有閱歷的同事請(qǐng)教，聽(tīng)從領(lǐng)導(dǎo)的指揮，快速的融入這個(gè)新的環(huán)境。

4、仔細(xì)負(fù)責(zé)的做好工作;

手中的每一份工作，不僅是為了部門(mén)和公司，同樣也是為自己而做，在工作過(guò)程中，所得到的并不僅僅是工作的酬勞，還有技術(shù)的熬煉，品質(zhì)的提升，我努力培育自己盡職盡責(zé)的工作精神。

5、工作中存在的不足。

a、由于今年才入職，當(dāng)工作中面對(duì)一些突發(fā)狀況時(shí)，應(yīng)變實(shí)力不夠快，還有待提高;

b、有時(shí)會(huì)因工作雜、事情多而短暫忽視掉個(gè)別工作任務(wù)，說(shuō)明我在工作過(guò)程中還不夠細(xì)心，以后應(yīng)加強(qiáng)做事情的條理性，可以用備忘錄的形式規(guī)劃好工作的步驟，保證工作的順當(dāng)完成。

c、處理一些困難的工作時(shí)不夠仔細(xì)，導(dǎo)致工作的完成狀況不夠志向，在20--年里，我將以最好的工作看法來(lái)迎接這份工作，面對(duì)挑戰(zhàn)絕不退縮。

三、20--年工作安排

在20--年的工作基礎(chǔ)上，在20--年里，我除了要做好基本的日常工作外，20--年將重點(diǎn)做好、完善以下工作：

1、將人事資料與勞動(dòng)合同整理完善，做到無(wú)漏洞;

2、將公司的文件、檔案整理完善，建立完整的檔案書(shū)目表;

3、將公司人員社保購(gòu)買(mǎi)到位;

4、幫助領(lǐng)導(dǎo)做好對(duì)公司員工的人文關(guān)懷，增加員工的歸屬感，削減員工的離職率;

新的一年我將更加努力學(xué)習(xí)，力爭(zhēng)在提高自身專(zhuān)業(yè)素養(yǎng)上取得新突破，爭(zhēng)取更好的勝任目前崗位。不僅是人事專(zhuān)員崗位的學(xué)問(wèn)，還要學(xué)習(xí)做人的道理，處世的方法，加強(qiáng)人際間的溝通，更好的適應(yīng)公司的大環(huán)境。主動(dòng)參加部門(mén)各類(lèi)學(xué)問(wèn)的培訓(xùn)，剛好更新自己的學(xué)問(wèn)，提高自己的工作和專(zhuān)業(yè)實(shí)力。虛心向同事學(xué)習(xí)，取他人之長(zhǎng)，補(bǔ)自己之短。我會(huì)努力工作爭(zhēng)取做出好成果。隨著公司不斷擴(kuò)大、規(guī)范、完善，可以預(yù)料我們的工作將更加繁重，要求也將更高，收集整理，需駕馭的學(xué)問(wèn)需更廣，為此，我將更加勤奮學(xué)習(xí)，提高自身各項(xiàng)素養(yǎng)和技能，適應(yīng)公司發(fā)展要求。

合理化建議活動(dòng)工作總結(jié)2

依據(jù)上海市煙草工會(huì)關(guān)于開(kāi)展我為‘中華’打造‘百年品牌’獻(xiàn)一計(jì)專(zhuān)題合理化建議征集活動(dòng)的通知的要求，更好地實(shí)現(xiàn)中華品牌百萬(wàn)千億工程目標(biāo)和五個(gè)上水平戰(zhàn)略任務(wù)，進(jìn)一步調(diào)動(dòng)廣闊員工參加企業(yè)改革發(fā)展的熱忱，自覺(jué)以主人翁的使命感和責(zé)任感投身企業(yè)各項(xiàng)工作，發(fā)揮自身聰慧才智。為此，公司工會(huì)特以建言獻(xiàn)策促發(fā)展，凝心聚力耀‘中華’為主題，開(kāi)展我為中華獻(xiàn)良計(jì)、做貢獻(xiàn)的職工合理化建議征集活動(dòng)。

一、推行合理化建議的動(dòng)因

客觀(guān)世界是普遍聯(lián)系和永恒發(fā)展的，一個(gè)品牌的前行也遵循著這一客觀(guān)規(guī)律。近年來(lái)，隨著社會(huì)變革、行業(yè)發(fā)展、管理創(chuàng)新、市場(chǎng)改變等外部環(huán)境和內(nèi)部自身沖突的演進(jìn)，促使中華品牌在謀求新一輪發(fā)展中，要有更深層次的思索、更切合實(shí)效的動(dòng)作和更強(qiáng)大的動(dòng)力支撐。而企業(yè)合理化建議平臺(tái)的搭建，在肯定程度上可以打通管理秩序的束縛，挖掘出實(shí)踐中的真實(shí)問(wèn)題，并在一個(gè)合力的基礎(chǔ)上凝合起員工的巨大能量，發(fā)揮每位職工的主動(dòng)精神，為品牌發(fā)展謀點(diǎn)子、出

方案，最終助推企業(yè)的前進(jìn)。

二、開(kāi)展合理化建議的活動(dòng)請(qǐng)況

(一)領(lǐng)導(dǎo)重視，宣揚(yáng)動(dòng)員

為建言獻(xiàn)策促發(fā)展凝心聚力耀中華，公司召開(kāi)了我為中華打造百年品牌獻(xiàn)一計(jì)專(zhuān)題合理化建議動(dòng)員會(huì)。會(huì)上公司公司領(lǐng)導(dǎo)作了專(zhuān)題報(bào)告，詮釋了內(nèi)涵，從為什么要開(kāi)展合理化建議、意義何在、如何推動(dòng)、留意事項(xiàng)等方面作了解讀，同時(shí)又邀請(qǐng)青年員工以PPT演講的方式向大家展示世界500強(qiáng)企業(yè)中品牌合理化建議機(jī)制的推廣和運(yùn)行狀況。通過(guò)領(lǐng)導(dǎo)引路，職工參加，使廣闊職工群眾在意識(shí)層面充分相識(shí)到開(kāi)展合理化建議的重要性和必要性。

(二)明確步驟，開(kāi)展有序

1.建議收集。各部工會(huì)依據(jù)我為‘中華’打造‘百年品牌’獻(xiàn)一計(jì)專(zhuān)題合理化建議征集活動(dòng)方案的內(nèi)容要求，結(jié)合部門(mén)實(shí)際，組織職工通過(guò)電子信箱、專(zhuān)題會(huì)議、班組學(xué)習(xí)、組織生活等形式，讓職工充分發(fā)表合理化看法與建議，并填寫(xiě)《申報(bào)表》(附件1)。

2.建議上報(bào)。各部工會(huì)將收集到的合理化建議進(jìn)行鑒別、篩選、分類(lèi)后，進(jìn)行內(nèi)部評(píng)審與反饋。將優(yōu)秀提案(前提必需是部門(mén)可以接受或具有肯定前瞻性和可操作性的)上報(bào)公司工會(huì)，并上報(bào)《部門(mén)匯總表》(附件2)。

3.開(kāi)展評(píng)審。由公司工會(huì)委員和相關(guān)部門(mén)人員工作組，收集、匯總合理化看法和建議，并依據(jù)建議的內(nèi)容，由專(zhuān)業(yè)評(píng)審組進(jìn)行評(píng)審。對(duì)部門(mén)接受的合理化建議，由公司工會(huì)專(zhuān)業(yè)評(píng)審組在部門(mén)評(píng)審的基礎(chǔ)上賜予肯定嘉獎(jiǎng)。

4.表彰嘉獎(jiǎng)。合理化建議按程序上報(bào)，由專(zhuān)業(yè)評(píng)審組進(jìn)行集體評(píng)審，按作用大小、創(chuàng)新程度、推廣價(jià)值，以及先進(jìn)性、科學(xué)性、可操作性、效益性等要求，評(píng)定嘉獎(jiǎng)等級(jí)，并對(duì)各部職工合理化建議征集活動(dòng)逐條進(jìn)行反饋。(三)覆蓋面廣，影響力大

合理化建議推動(dòng)的過(guò)程中，各部門(mén)仔細(xì)實(shí)行實(shí)施方案，立足部門(mén)、立足班組、立足崗位，引導(dǎo)廣闊職工主動(dòng)參加職工合理化建議活動(dòng)。截止至8月底共收到合理化建議126條。其中上報(bào)公司工會(huì)建議數(shù)45條，營(yíng)銷(xiāo)部門(mén)共報(bào)27條，春天百貨共報(bào)6條，專(zhuān)賣(mài)分局共報(bào)5條，公司本部共報(bào)7條。在全部合理化建議中部門(mén)接受數(shù)14條;不接受數(shù)67條。

(四)拓寬渠道，內(nèi)容豐富

推動(dòng)中，公司工會(huì)將合理化建議征集活動(dòng)與崗位技能競(jìng)賽、讀書(shū)活動(dòng)、作風(fēng)建設(shè)等活動(dòng)結(jié)合起來(lái)，動(dòng)員廣闊職工根據(jù)工作方法持續(xù)改進(jìn)，工作成效不斷提升的要求，為中華品牌獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策。至8月底，公司工會(huì)共收到中華品牌類(lèi)建議101條，包含要素有經(jīng)營(yíng)管理、品牌培育、精準(zhǔn)營(yíng)銷(xiāo)、價(jià)格定位。上報(bào)公司工會(huì)建議中詳細(xì)涉及工藝創(chuàng)新，品牌突破;提高售價(jià)，增加毛利;活動(dòng)營(yíng)銷(xiāo)，體驗(yàn)文化;品牌組合，提升記憶;活躍包裝，視覺(jué)刺激等。非中華品牌類(lèi)建議9條，包含市場(chǎng)監(jiān)管，制度創(chuàng)新等要素，上報(bào)公司工會(huì)建議中詳細(xì)涉及建立消費(fèi)者信息庫(kù);增進(jìn)行政懲罰自由裁量權(quán)的運(yùn)用;激勵(lì)員工的技巧;中華零售大戶(hù)認(rèn)證;合理的商品流淌是品牌生命力持續(xù)的基礎(chǔ)等。

三、推行合理化建議的幾點(diǎn)體會(huì)

(一)領(lǐng)導(dǎo)支持，激勵(lì)建議

推動(dòng)合理化建議工作只有領(lǐng)導(dǎo)高度重視，才能取得實(shí)實(shí)在在的效果。打算階段，公司領(lǐng)導(dǎo)親自作動(dòng)員，打消職工顧慮，激勵(lì)職工主動(dòng)提出切合實(shí)際的建議。在活動(dòng)推動(dòng)階段，領(lǐng)導(dǎo)又仔細(xì)聽(tīng)取階段性工作匯報(bào)，提出建設(shè)性看法。在匯總評(píng)定中，各領(lǐng)導(dǎo)班子又分條線(xiàn)，分業(yè)務(wù)，分部門(mén)，對(duì)報(bào)公司工會(huì)的合理化建議進(jìn)行篩選、依據(jù)先進(jìn)性、科學(xué)性、可操作性、效益性等方面，評(píng)定嘉獎(jiǎng)等級(jí)，并對(duì)各部職工合理化建議征集活動(dòng)逐條進(jìn)行反饋。(二)主動(dòng)參加，職業(yè)自覺(jué)現(xiàn)場(chǎng)主動(dòng)、職業(yè)自覺(jué)要求我們樹(shù)立立足本職、崗位奉獻(xiàn)的職業(yè)精神，在企業(yè)中營(yíng)造和實(shí)現(xiàn)主動(dòng)參加、共同探討、不斷反思、努力踐行的氛圍和效果。在提出合理化建議的過(guò)程，正是職工建立職業(yè)自覺(jué)意識(shí)，優(yōu)化流程限制，強(qiáng)化實(shí)效導(dǎo)向，調(diào)整自我，顧全大局，能夠用發(fā)展的眼光看問(wèn)題的過(guò)程。

(三)職工潛力，巨量無(wú)限

從今次活動(dòng)的開(kāi)展、參加、成果匯總狀況可見(jiàn)，職工群眾中所隱藏著巨大的才智能量和探究發(fā)覺(jué)的精神。職工每日耕耘的崗位是企業(yè)發(fā)展最廣袤的沃土?；顒?dòng)所搭建的合理化建議輸出平臺(tái)，激發(fā)了員工參加企業(yè)發(fā)展的熱忱，給予了職工主人翁的地位。人才才智是企業(yè)的力氣源泉，只有充分調(diào)動(dòng)好，用好這一資源，才能使企業(yè)在將來(lái)挑戰(zhàn)的路上乘風(fēng)破浪，不斷發(fā)展。

合理化建議活動(dòng)工作總結(jié)3

一、工作閱歷

1、開(kāi)展?fàn)顩r

3至5月份，為全方位、多層次征集建議，依據(jù)公司支配，工會(huì)組織開(kāi)展合理化建議座談會(huì)12場(chǎng)。主要以一線(xiàn)員工代表為主，通過(guò)面對(duì)面溝通、拉家常式互動(dòng)等形式，收集到建言、獻(xiàn)策、要求等80余條，其中有效建議要求10余條。

2、工作體會(huì)

一是較好地體現(xiàn)了公司“以人為本”、“敬重員工”的指導(dǎo)思想。工會(huì)代表公司，通過(guò)與部分職工代表以拉家常、解答問(wèn)題、說(shuō)明政策的形式，諄諄教導(dǎo)，不厭其煩，耐性解答，征求看法，使大家真實(shí)感受到了公司對(duì)職工的敬重，對(duì)樹(shù)立廣闊職工的主人翁思想起到了主動(dòng)有效的作用。

二是有效拉近了領(lǐng)導(dǎo)層與職工的距離。此次活動(dòng)公司領(lǐng)導(dǎo)到一線(xiàn)，到生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)，利用他們工作間隙與其溝通，征求看法，實(shí)現(xiàn)了領(lǐng)導(dǎo)與職工的零距離接觸，有助于消退職工與公司之間的隔閡感，有助于增加公司凝合力、向心力。

三是增加了一個(gè)與職工溝通的平臺(tái)。以前職工有想法，溝通渠道不多、不暢，公司也沒(méi)有足夠的精力、有效的渠道與員工雙向溝通，所以不同程度地存在：?jiǎn)T工有話(huà)無(wú)處說(shuō)，有力難出的局面。這次合理化建議征集活動(dòng)明確傳遞了一個(gè)信息：即公司渴望傾聽(tīng)大家的想法，情愿與職工溝通，希望全體職工與公司共同努力促進(jìn)公司發(fā)展。

二、工作建議

1、評(píng)比嘉獎(jiǎng)。對(duì)征集的建議或看法，實(shí)施前進(jìn)行評(píng)比。不管是否有實(shí)施價(jià)值，大家參加了，動(dòng)腦筋去想了，就應(yīng)適當(dāng)激勵(lì)。對(duì)一些主動(dòng)的、正面的，可評(píng)比出一、二、三等獎(jiǎng)，或者激勵(lì)獎(jiǎng)，通過(guò)評(píng)比嘉獎(jiǎng)將本次活動(dòng)作為一個(gè)引子，引出大家今后對(duì)該項(xiàng)活動(dòng)的愛(ài)好和確定。

2、公開(kāi)公示。對(duì)征集的每個(gè)問(wèn)題，無(wú)關(guān)乎大小，不管好壞，都必需正面應(yīng)對(duì)。都必需有答復(fù)或?qū)嵤┛捶?，有?zé)任部門(mén)。并通過(guò)各種形式進(jìn)行公開(kāi)、公示。

3、樹(shù)立企業(yè)正氣。各個(gè)相關(guān)部門(mén)相互協(xié)同，加強(qiáng)宣揚(yáng)教化，切實(shí)言傳身教，提倡文明新風(fēng)，樹(shù)立企業(yè)正氣，以此營(yíng)造一個(gè)“暢所欲言”主動(dòng)向上的企業(yè)氛圍。

合理化建議活動(dòng)工作總結(jié)4

中國(guó)質(zhì)量檢驗(yàn)協(xié)會(huì)(國(guó)家質(zhì)檢總局主管下的全國(guó)產(chǎn)品質(zhì)量監(jiān)督檢驗(yàn)領(lǐng)域唯一國(guó)家級(jí)質(zhì)量專(zhuān)業(yè)機(jī)構(gòu))團(tuán)體會(huì)員單位益陽(yáng)橡膠塑料機(jī)械集團(tuán)有限公司召開(kāi)20--年度合理化建議總結(jié)表彰會(huì)議，全年共收到合理化建議58份，其中，22名合理化建議先進(jìn)個(gè)人受到公司表彰。

公司號(hào)召?gòu)V闊員工在持續(xù)改進(jìn)的基礎(chǔ)上，緊緊圍繞“降低成本、提高效率”的主題，以“新技術(shù)、新工藝、新方法”改進(jìn)和改良生產(chǎn)效率與產(chǎn)品質(zhì)量，并開(kāi)展“向先進(jìn)典型學(xué)習(xí)，為企業(yè)發(fā)展獻(xiàn)策”為主題的新一輪職工合理化建議活動(dòng)。

1、建立健全的組織機(jī)構(gòu)和規(guī)范的運(yùn)行模式，明確合理化建議工作流程，是開(kāi)展好合理化建議活動(dòng)的前提現(xiàn)在企業(yè)開(kāi)展的合理化建議活動(dòng)，大多由某些部門(mén)臨時(shí)組織，上報(bào)的合理化建議沒(méi)有特地、專(zhuān)業(yè)的審查機(jī)構(gòu)和詳細(xì)的落實(shí)機(jī)構(gòu)，落實(shí)合理化建議也沒(méi)有詳細(xì)的流程和方法，導(dǎo)致許多有價(jià)值的建議被埋沒(méi)，沒(méi)有發(fā)揮出實(shí)際效果，這就給起初喜愛(ài)創(chuàng)新，對(duì)提建議工作有很大熱忱的員工撥了一盆冷水，大大打擊了員工提建議的主動(dòng)性，所以要想發(fā)揮合理化建議活動(dòng)的作用，首先要建立起健全的組織機(jī)構(gòu)和規(guī)范的運(yùn)行模式以及透亮流暢的工作流程。

一是要進(jìn)一步發(fā)揮工會(huì)在企業(yè)和員工間的紐帶作用，在工會(huì)設(shè)立特地的合理化建議工作辦公室，作為合理化建議的溝通與協(xié)調(diào)中心，負(fù)責(zé)對(duì)職工提出的建議予以指導(dǎo)，接收職工建議，對(duì)各種建議進(jìn)行初審，初步篩選出合理、可行的建議。

二是成立專(zhuān)業(yè)的評(píng)審委員會(huì)，為了體現(xiàn)這項(xiàng)工作的重要性以及企業(yè)對(duì)這項(xiàng)工作的重視，評(píng)審委員會(huì)主席要由企業(yè)重要領(lǐng)導(dǎo)親自擔(dān)當(dāng)，成員包括合理化建議辦公室主任以及各方面的技術(shù)專(zhuān)家。評(píng)委會(huì)的任務(wù)是對(duì)合理化建議工作辦公室初步篩選出來(lái)的建議是否具有可操作性、實(shí)施后帶來(lái)的經(jīng)濟(jì)效益以及落實(shí)這個(gè)建議的預(yù)算經(jīng)費(fèi)和落實(shí)這個(gè)建議所須要的時(shí)間進(jìn)行評(píng)估。評(píng)估時(shí)要邀請(qǐng)建議人參與，以便在評(píng)審委員會(huì)有疑問(wèn)時(shí)對(duì)建議進(jìn)行全面的分析和說(shuō)明，讓評(píng)估人員對(duì)這個(gè)建議有更加深化的理解，從而做出精確、正確的評(píng)估。

三是依據(jù)評(píng)審委員會(huì)的評(píng)審結(jié)果，企業(yè)確定采納哪些建議，并指定特地的部門(mén)落實(shí)，合理化建議工作辦公室負(fù)責(zé)監(jiān)督落實(shí)狀況和進(jìn)度。

2、宣揚(yáng)發(fā)動(dòng)到位，讓員工對(duì)合理化建議活動(dòng)有深化的了解，是開(kāi)展好這項(xiàng)活動(dòng)的基礎(chǔ)針對(duì)員工對(duì)合理化建議工作不了解的現(xiàn)狀，企業(yè)肯定要利用好廣播、牌板等傳統(tǒng)宣揚(yáng)形式和網(wǎng)絡(luò)等現(xiàn)代宣揚(yáng)形式對(duì)合理化建議工作進(jìn)行廣泛而深化的宣揚(yáng)。

一是要宣揚(yáng)合理化建議工作的現(xiàn)實(shí)意義，讓員工相識(shí)到開(kāi)展合理化建議活動(dòng)不僅有利于企業(yè)的降本增效和長(zhǎng)期穩(wěn)定的發(fā)展，對(duì)員工本人也有許多的現(xiàn)實(shí)意義，如：獎(jiǎng)金、榮譽(yù)、呈現(xiàn)自己實(shí)力與水平的機(jī)會(huì)，甚至于晉升機(jī)會(huì)等。

二是要宣揚(yáng)合理化建議的定義和范圍，讓員工清晰什么樣的建議才是合理的建議，提建議不僅要指出存在的問(wèn)題與不足，還要提出相應(yīng)的解決方案。合理化建議既可以是從實(shí)踐中產(chǎn)生的對(duì)現(xiàn)行工藝、技術(shù)改進(jìn)的想法，也可以是受別人指引或啟發(fā)而形成的創(chuàng)新思路;既可以是工程技術(shù)方面的，也可以是企業(yè)方面的;既可以是節(jié)水、節(jié)電等工作細(xì)微環(huán)節(jié)方面的，也可以是涉及到企業(yè)發(fā)展、關(guān)系到企業(yè)興衰的大方面的。

三是要宣揚(yáng)提合理化建議的渠道和工作流程，讓員工對(duì)提合理化建議的組織機(jī)構(gòu)和運(yùn)行模式有清晰的了解，知道怎樣去提建議以及自己所提的建議是怎樣得到接受和落實(shí)的，從而使每名員工對(duì)這項(xiàng)工作都心里有數(shù)，增加員工對(duì)企業(yè)的信任程度和提建議的熱忱。

3、為員工供應(yīng)一個(gè)提合理化建議的廣袤平臺(tái)，是發(fā)揮好合理化建議活動(dòng)作用的有效方式一是要保證提建議的時(shí)間隨時(shí)化，要建立起讓員工能隨時(shí)向上提建議的有效機(jī)制，設(shè)置特地機(jī)構(gòu)和專(zhuān)職的工作人員，隨時(shí)接收員工的合理化建議，并剛好的辦理和落實(shí)，使企業(yè)能夠剛好了解員工的好想法，使員工的好建議以最快的速度轉(zhuǎn)化為企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益;另外，還要為員工開(kāi)通多種提建議的渠道，打破以前用的提交建議表、建議報(bào)告等簡(jiǎn)潔方式，如：可以開(kāi)通電子信息渠道，讓員工通過(guò)企業(yè)的局域網(wǎng)干脆向上提出自己的建議，并將合理化建議的落實(shí)狀況跟蹤上網(wǎng)，讓員工對(duì)自己所提建議的落實(shí)進(jìn)度隨時(shí)駕馭和了解，另外，還可以建立合理化建議的員工評(píng)價(jià)機(jī)制，當(dāng)一項(xiàng)合理化建議落實(shí)完時(shí)，可以讓員工對(duì)企業(yè)的落實(shí)狀況在網(wǎng)上進(jìn)行公開(kāi)評(píng)價(jià)，督促企業(yè)開(kāi)展工作。只有這樣，才能讓員工感受到自己的建議的落實(shí)過(guò)程，增加驕傲感和滿(mǎn)足度，企業(yè)也能真正的做到廣開(kāi)言路，吸引更多的員工參加到這項(xiàng)活動(dòng)中來(lái)。

4、建立起有效的利益導(dǎo)向機(jī)制，是長(zhǎng)期開(kāi)展好合理化建議工作的根本保證合理化建議這項(xiàng)工作作用的發(fā)揮，須要有效的利益導(dǎo)向機(jī)制做保障，這樣才能長(zhǎng)期調(diào)動(dòng)員工提合理化建議的主動(dòng)性，使其自覺(jué)自愿地參加到這項(xiàng)工作中來(lái)，保證合理化建議工作能夠充溢朝氣并長(zhǎng)久健康發(fā)展。一是通過(guò)物質(zhì)嘉獎(jiǎng)對(duì)員工參加合理化建議活動(dòng)的行為賜予主動(dòng)確定，激發(fā)員工廣泛參加這項(xiàng)活動(dòng)的熱忱。嘉獎(jiǎng)要建立在公開(kāi)透亮的評(píng)審和評(píng)估的基礎(chǔ)上，依據(jù)合理化建議為企業(yè)創(chuàng)建的價(jià)值賜予嘉獎(jiǎng)，其中包括對(duì)給企業(yè)創(chuàng)建間接經(jīng)濟(jì)效益的合理化建議也予以適當(dāng)嘉獎(jiǎng)。二是定期組織合理化建議表彰活動(dòng)，讓員工通過(guò)參加這項(xiàng)活動(dòng)得到精神上的滿(mǎn)意。

合理化建議活動(dòng)工作總結(jié)5

為激勵(lì)全院職工立足本職崗位，圍繞醫(yī)院各項(xiàng)工作的質(zhì)量改進(jìn)、流程改造和創(chuàng)收增效等方面，主動(dòng)提合理化建議，提高醫(yī)院管理水平，依據(jù)“人人參加，同心同德”的精神，我院自今年1月26日起，開(kāi)展“我有金點(diǎn)子”合理化建議征集活動(dòng)。

自該項(xiàng)活動(dòng)開(kāi)展以來(lái)，始終得到全院職工的支持和主動(dòng)響應(yīng)，在各位職工的主動(dòng)參加、合理化建議工作小組成員的努力和各職能科室的支持下，取得較好成果。全年共收到1456條建議，被接受建議420條，占總建議28.85%。建議涉及到行政辦公自動(dòng)化、后勤的水電管理和財(cái)產(chǎn)管理、加強(qiáng)醫(yī)療服務(wù)、拓展醫(yī)療市場(chǎng)等方面的內(nèi)容。在被接受的建議中，有11條建議被評(píng)為最佳建議，7條建議被評(píng)為最佳建議提名獎(jiǎng)，7名同志被評(píng)為提建議主動(dòng)分子，3個(gè)科室獲組織獎(jiǎng)、3個(gè)科室獲年度合理化建議執(zhí)行獎(jiǎng)、有4條建議被評(píng)為年度最佳建議等。他們分別是：

季度最佳建議

(1)婦產(chǎn)科張慧珠的“出售小包裝高麗參便利產(chǎn)婦”;

(2)婦產(chǎn)科張蔚卿提出的“定期舉辦資源調(diào)劑賣(mài)場(chǎng)”;

(3)超聲科林仙方會(huì)同科室提出的“開(kāi)設(shè)專(zhuān)家預(yù)約門(mén)診和超聲專(zhuān)家門(mén)診”;

(4)超聲科余力提出的“建立一支科室網(wǎng)絡(luò)管理員隊(duì)伍，提高工作效率”;

(5)文化中心楊雙齊的“設(shè)立開(kāi)放式建議箱，建立合理化建爭(zhēng)論壇”;

(6)放射科朱華勇的“購(gòu)置散裝CD-R光盤(pán)，節(jié)約成本”;

(7)注射室陳巧玲的“皮試與取藥一次性付費(fèi)，削減病人付費(fèi)次數(shù)，削減發(fā)票運(yùn)用”;

(8)計(jì)算機(jī)中心唐朝斌、選購(gòu) 供應(yīng)部馮建的“關(guān)于節(jié)約醫(yī)院激光打印機(jī)運(yùn)用成本報(bào)告、降低墨盒運(yùn)用數(shù)量”;

(9)醫(yī)學(xué)工程部陳仁更提出的“人工腎水處理廢水利用”;

(10)林列提出的謹(jǐn)防天上掉下“重磅炸彈”建議;

(11)馬宗慶提出應(yīng)用新政策，提高職工收入建議。

最佳建議提名獎(jiǎng)

(1)服務(wù)中心林俐的“增加門(mén)診病歷內(nèi)容，包括專(zhuān)家門(mén)診專(zhuān)家排班表等”;

(2)服務(wù)中心張冬蓮的“在住院大廳大屏幕上播某病友生日歡樂(lè)祝愿語(yǔ)”;

(3)總務(wù)科鄭仁生的“建立網(wǎng)絡(luò)電話(huà)簿”;

(4)核醫(yī)學(xué)科王錚的“將現(xiàn)有廁所自動(dòng)沖水改成手動(dòng)沖水”;

(5)門(mén)診部洪碧君的“推出產(chǎn)婦“2號(hào)熱藥”;

(6)腫瘤外科徐東的“拍攝一些體表腫瘤的教學(xué)片”;

(7)盧平麗、林俐提出的放置體重秤建議。

提建議主動(dòng)分子

1、放射科余力提出6條建議，接受5條;

2、人力資源部吳曉艷提17條接受9條;

3、總務(wù)科鄭仁生提23條接受6條;

4、核算中心祖學(xué)亮提12條接受6條;

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