項目經(jīng)理競聘經(jīng)管辦法

項目經(jīng)理競聘管理辦法1總則為進(jìn)一步提高公司項目管理水平，促進(jìn)公司效益最大化，特制定本辦法。原則上公司對所有新開工項目實行項目經(jīng)理競聘上崗制度，選聘、基層推薦和甲方指定等特殊情況除外。試點項目由公司來確定。本辦法所指項目經(jīng)理為實際組織項目施工管理的項目經(jīng)理，與投標(biāo)時根據(jù)招標(biāo)文件需要擬定的項目經(jīng)理沒有必然關(guān)系。2組織公司成立項目經(jīng)理競聘管理小組，組長和副組長由公司有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)擔(dān)任，組員由公司人力資源部、工程部、經(jīng)營部、技術(shù)部、器材部、質(zhì)量管理部、安全管理部等部門負(fù)責(zé)人組成，公司人力資源部負(fù)責(zé)項目經(jīng)理競聘的歸口管理，分公司人力資源部負(fù)責(zé)分公司經(jīng)營區(qū)域內(nèi)的項目經(jīng)理競聘管理。分公司成立相應(yīng)的項目經(jīng)理競聘管理小組，報公司人力資源部備案。3程序項目經(jīng)理競聘工作在項目開工一個月前結(jié)束并確定項目核心層人選。公司（分公司）人力資源部負(fù)責(zé)項目經(jīng)理競聘上崗的具體組織工作，公司（分公司）競聘管理小組成員參加。擬參加競聘的項目經(jīng)理必須符合以下競聘條件：項目經(jīng)理具備組織擬開工項目施工的實際條件與能力；目前不在項目經(jīng)理崗位任職或特殊情況下經(jīng)分公司同意可以兼任該項目經(jīng)理；上個已完項目已與分公司辦理內(nèi)部審計清算，項目在確保上繳以后沒有出現(xiàn)虧損。分公司人力資源部對符合競聘條件的項目經(jīng)理發(fā)出“項目經(jīng)理競聘響應(yīng)書”，參加競聘的項目經(jīng)理人數(shù)應(yīng)為三到五人。競聘管理小組在規(guī)定的競聘項目經(jīng)理響應(yīng)書交標(biāo)時間后隨即組織現(xiàn)場評審定標(biāo)，并組織所有參加競聘的項目經(jīng)理現(xiàn)場答辯。項目經(jīng)理在遞交競聘響應(yīng)書時，應(yīng)同時遞交一份確保響應(yīng)書承諾目標(biāo)實現(xiàn)的保證計劃，作為競聘答辯資料。效牧項目經(jīng)販理競聘昂小組在凝開標(biāo)過抖程中填駐寫頃“懲項目經(jīng)教理競聘權(quán)開標(biāo)評龜審震表欠”叨，評審中表中指低出中標(biāo)鬧的項目礙經(jīng)理，獎并報分萍公司主步管副經(jīng)驗理和分低公司經(jīng)猛理簽字化確認(rèn)。防劑所有競相聘資料比應(yīng)及時朽歸檔，踩其中中殃標(biāo)項目滋經(jīng)理參早與競聘后的有關(guān)炒資料和降數(shù)據(jù)作懲為簽訂同項目全鎖額承包導(dǎo)責(zé)任狀躲的附屬魔資料。拋想項目施搶工過程災(zāi)中，項芒目經(jīng)理廚響應(yīng)內(nèi)益容若因?qū)掜椖吭芬驔]有孕達(dá)到競轎聘承諾誼條件，愛給分公械司造成晃的經(jīng)濟(jì)縱損失由塑項目承使擔(dān)，給書公司造桿成嚴(yán)重把社會不慧良影響濕，項目朽經(jīng)理就茫地免職某，以后晴不再擔(dān)敬任項目恨經(jīng)理職廳務(wù)。真4斑券其他柔拒項目經(jīng)雖理競聘殃過程中臘禁止競欲聘小組燕成員與璃擬參加延競聘項頂目經(jīng)理巾之間以壓及項目罪經(jīng)理之稅間串標(biāo)史、圍標(biāo)幅等一切廚損害公爐司利益駝的違規(guī)昌行為，偉一經(jīng)發(fā)漏現(xiàn)，公援司將追匯究有關(guān)朵當(dāng)事人媽的責(zé)任暗，情節(jié)紐嚴(yán)重的繡，將按清局、股挎份公司纖以及公蒙司有關(guān)童文件規(guī)述定嚴(yán)肅伐處理?？ㄊ[因各種籃原因仍躁由投標(biāo)惠時確定逃的項目雙經(jīng)理掛賢名并參具與項目堆有關(guān)事昨宜協(xié)調(diào)柳的，項喪目完工喘后由分榴公司協(xié)僚調(diào)在項池目兌現(xiàn)拜時給予粘一定獎咱勵。凳債投標(biāo)保陷證金金為結(jié)500息0眼元，與欣《項目帆經(jīng)理競雨聘響應(yīng)超書》及桂該項目絲技術(shù)方陽案與保猜證措施增一同上類交。拘浸本辦法建同樣適眨用于公棄司直營毀項目的幕競聘管抓理。缸裝本辦法演由公司面人力資絮源部負(fù)鎖責(zé)解釋毅。及洗本辦法屯自頒布達(dá)之日起雪執(zhí)行。附件：柿1因奇項目經(jīng)甘理競聘窮響應(yīng)書股2薄最項目實辦施技術(shù)喜方案與甲保證措字施書晴3醬母項目經(jīng)蔥理競聘裕開標(biāo)評愈審表厲項目經(jīng)前理競聘火響應(yīng)書惡競聘編芹號：撈***歌*誕年漫**小號衡雨銹供分匆哲欄渴危身簡臥閑釋旋餅吸響應(yīng)書濤交標(biāo)截圓止時間畢：非***居*蜻年壩**陡月扶**遣日需**散時豈**愚分鵝項目基慘本資料航項目名滴稱床建設(shè)單塔位藝結(jié)構(gòu)類碑型吩建筑面宏積、層夫數(shù)、棟嶄數(shù)稻中標(biāo)價借格（萬加元）刻序號畜響應(yīng)條浪款鴉項目基猛本要求哈（分公搬司填寫僑）獵響應(yīng)內(nèi)亦容麥（項目么經(jīng)理填吵寫）平評分標(biāo)失準(zhǔn)唱各項得磚分向1肅工程純蔑上繳比武例箱工程結(jié)淹算價格拖的牢‰漢工程結(jié)倡算價格惑的珍‰嶼達(dá)到公趨司（分冤公司）征標(biāo)準(zhǔn)得豆基本栗分牙4提0濫分，每杯高訓(xùn)1恢‰輛，踐加兄0.惡5結(jié)分，最準(zhǔn)高熄得悔6返0跡分，每數(shù)低緒1招‰數(shù)，拾減著1離分，最乞低加得子0撕分，采陶用插入鳥法計算箭最終得胖分述2丙工程質(zhì)你量標(biāo)準(zhǔn)稼達(dá)到故達(dá)到撤達(dá)到公家司（分?jǐn)y公司）躍標(biāo)準(zhǔn)得鑒基本訓(xùn)分葬4縫分，每河提高一薄個等級遲加跟2管分，最語高壁得緩6葬分，每檢降低一卻個等級弦減洪4令分，最叉低督得陜0古分白3乖工程安樸全目標(biāo)鼻達(dá)到底達(dá)到做達(dá)到公陰司（分壟公司）關(guān)標(biāo)準(zhǔn)得仿基本搖分釣4登分，每遙提高一獸個等級濕加崗2著分，最針高右得娛6嘉分，每熱降低一拴個等級捷減僚4悔分，最狠低穴得娘0賴分己4團(tuán)工程工固期目標(biāo)項日歷天初日歷天睬達(dá)到公妙司（分集公司）筆標(biāo)準(zhǔn)得列基本詞分擁4截分，每賽縮玩短婚1怎0虛天覺加給2疤分，最否高到得邊1油2圣分，每胡增踐加駐1碑0苗天箭減快4版分，最搶低學(xué)得項0驅(qū)分，采戴用插入舍法計算趨最終得塘分謊5坡工程文京明施工騾目標(biāo)展創(chuàng)星創(chuàng)筆達(dá)到公吧司（分迅公司）諸標(biāo)準(zhǔn)得糊基本咸分畝4主分，每捧提高一堡個等級忘加富2巡分，最板高尺得代6比分，每槽降低一濾個等級伴減閘4境分，最攏低道得痰0卡分秒6蠶工程管天理人員偷數(shù)量（砌不含內(nèi)鳴部監(jiān)理真人員）粥管理人旨員最少督為人，料二三線罰工人最父少為人役管理人侍員為人么，二三絹線工人摔為人鐘達(dá)到公恰司（分掩公司）嫁標(biāo)準(zhǔn)得詞基本正分準(zhǔn)1蘆0必分，每義增變加劫1犁人共減盼1互分，最冬低罵得怠0乏分紋7澤項目經(jīng)訪理、商停務(wù)經(jīng)理宋、技術(shù)矩負(fù)責(zé)人扒簽字濕最終得畜分咸注譜：雕1氧、工程江純上繳江比例應(yīng)揪由公司薪（分公竹司）競哭聘管理膠小組成許員根據(jù)判有關(guān)數(shù)郵據(jù)資料臭確定后供報公司列（分公姻司）經(jīng)炸理確認(rèn)辨。趟程質(zhì)量桿標(biāo)準(zhǔn)、杠安全目祥標(biāo)、工而期目標(biāo)供以及文甲明施工孕目標(biāo)應(yīng)謝根據(jù)投律標(biāo)文件加內(nèi)容填際寫。奧防止管弄理人員委數(shù)量投消入不足堤導(dǎo)致工定程指標(biāo)群不滿足完施工要擾求，公擾司（分蛛公司）共應(yīng)根據(jù)茂實際情程況確定陸最少的堅管理人獅員數(shù)。菠項目經(jīng)吃理竟聘盲上崗評斃分細(xì)則某（施工曉策劃部湯分）辨項目名霉稱：辭哄競聘項壤目經(jīng)理上：墾讓時間李：誠***的*牙年旬**晶月萬**松日像**既時變**而分扒序號欣評分項字目愧得分響評分標(biāo)辦準(zhǔn)錯分值氣1泰施工部晴署龜部署科努學(xué)、合歲理，施遞工難點壓與重點饒把握準(zhǔn)仿確，施例工安排卸予以了尊充分的貿(mào)考慮伸12-拔15崇部署合贈理，施啊工難點充與重點燦把握準(zhǔn)渾確，施亦工安排欺考慮不廁盡周全會10-挑12崖施工安己排不夠騾合理、航周全擺5-1童0掃2往施工準(zhǔn)隨備計劃根詳盡、概合理、殘準(zhǔn)確痕8-1混0禽合理、概準(zhǔn)確但適有欠詳膚盡癢6-8慚有欠合蛇理與準(zhǔn)兼確膀4-6日3鑼施工方幻案拍詳盡、肺合理、蜓可操作翅性強，字并充分?jǐn)偪紤]到斃節(jié)約項撕目成本均10-淡12思詳盡、掌合理，演但可操急作性及妄對節(jié)約初項目成舒本的考詳慮稍顯修不足駐8-1宇0著合理性著與可操源作性有帽待商榷網(wǎng)5-8衡4跪施工進(jìn)柱度計劃遇和燃工期管義理措施刷計劃科她學(xué)、合刊理，突跳出關(guān)鍵宇線路，滔有詳盡煉、針對靜性強的撐工期管烘理措施行8-1蹈0奪計劃合剩理、但盡未突出牽關(guān)鍵線掛路，工干期管理拴措施不蹲夠詳盡姻6-8帶計劃不殺合理，梳工期管塵理措施挪針對性暖不強玻5-8釋5禁質(zhì)量管栗理措施榨有結(jié)合惕質(zhì)量管積理程序消、結(jié)合腫本工程暗的實際援、針對獎性強的約管理措輸施寶6-8巧有具體身的管理茂措施，恨但未結(jié)則合質(zhì)量初管理程夢序或本麻工程的箏實際，個或針對穗性不強遣4-6限6保安全管揉理措施稿有結(jié)合糾安全管絡(luò)理程序秤、結(jié)合旱本工程項的實際旋、針對減性強的湖管理措越施虹6-8幸有具體封的管理簡措施，邪但未結(jié)孝合安全辦管理程真序或本筑工程的烏實際，場或針對展性不強僵4-6哄7閑文明施弟工、環(huán)竹境保護(hù)緊管理措兵施虹有結(jié)合么環(huán)境管罩理程序懲、結(jié)合俱本工程依的實際嚼、針對仗性強的招管理措賠施名6-8小有具體掩的管理度措施，鑰但未結(jié)五合環(huán)境徐管理程赤序或本煮工程的戚實際，揮或針對佩性不強悅4-6泛8桂總承包但管理計霧劃和對挎分包隊辦伍的管躲理措施乏有系統(tǒng)虛的、具鐮體的、駛可操作慚性強的陪總承包服管理計戀劃，對紐分包隊躺伍的管具理措施蝶針對性先比較強粗6-8喉總承包課管理計景劃系統(tǒng)榴性及可蓋操作性暑稍顯不伸足，對剃分包隊秀伍有具軍體的管頌理措施燥，但針狹對性不艘強必4-6表9橫平面計齊劃和勢現(xiàn)場平參面管理倍措施戶平面計系劃科學(xué)蔬、合理童，現(xiàn)場死平面管膚理措施炭詳盡、井可操作攻性強姜4-5土平面計驗劃稍欠筐合理性世，現(xiàn)場征管理措拆施稍欠酷詳盡、墨可操作辨性不強勾2-3廉10秘成本控伙制措施宜能夠從倚總體把甲握、從幣本工程帳的實際終出發(fā)，班制定全核面的、摩有力的彎成本控分制措施卸8-1滲0避成本控荷制措施姓稍顯空方泛，針時對性不劍強旋6-8螞成本控惜制措施愧的合理熄性有待走商榷獵4-6足11文勞動力艱使用計迫劃和對傾勞動力猶的管理釣措施漠勞動力哈計劃科賭學(xué)、合裙理、考念慮周全呈，對勞肌動力的輸管理措型施具體河、有力事2-3育勞動力孤計劃的墻考慮稍嘗欠周全都，對勞艦動力的趕管理措統(tǒng)施稍顯愈空泛、都不夠得鬼力永1-2預(yù)12毀主要設(shè)汗備、材游料、構(gòu)寫件的使抓用計劃錦主要設(shè)使備、材去料、構(gòu)田件的使梅用計劃霞科學(xué)、步合理、磚考慮周揭全江2-3足主要設(shè)順備、材手料、構(gòu)湊件的使辣用計劃畢考慮稍異欠周全群1-2寒13推實得分群10斤0兼（滿分晶）披項目經(jīng)小理競聘爹開標(biāo)評瘋審表代評審編侵號：爆***媽*劈年交**左號誰怎喜飲股清收復(fù)評審時鋤間：蜂***將*饑年幫**鏟月榨**燙日誦**匠時霉**設(shè)分視項目名托稱去開標(biāo)情輕況及評枝審意見卡內(nèi)粗容餡說明底：暈1叉、項目也經(jīng)理競哈聘開標(biāo)兼評審采烏取集中貌方式進(jìn)齊行奪2慚、參加胳評審人浪員為公福司（分緊公司）興競聘管瓦理小組不成員亂中標(biāo)項杰目經(jīng)理壁小組成義員簽字竹分公司險經(jīng)理簽瘦字啞項目經(jīng)沃理部人頌員配備板表篩（習(xí)ZJS謀Y/X猛GCT鵝-10月-03堪-20女0唇7蠻）箭項目經(jīng)各理部管來理職位森及人數(shù)省設(shè)置標(biāo)煩準(zhǔn)杠項目經(jīng)棍理部管著理職位賓名稱路職茂以我位侄杯竄設(shè)唇嬸淹置鄰特大型鐮項目雷大型項搏目測中型項均目悶小型項墨目舅項目經(jīng)投理則√盈√踩√害√截項目副罩經(jīng)理場√括√常√我×戲項目總瘦工雪/倉技術(shù)負(fù)腸責(zé)人明√待√鈔√擺√起項目黨抬支部書憶記齒√或√納×血×殼商務(wù)經(jīng)彩理包√戰(zhàn)√盾×欣×旦質(zhì)量總煤監(jiān)、安臨全總監(jiān)江√喉√疑×黎×明預(yù)算員程（含計男劃、統(tǒng)屆計）卡√賄√慧√撈√是主工長尤（棟號獻(xiàn)長被）磁始√向√怠×獲×叔施工工值長（若紀(jì)干）笨√污√灘√礦√楊材料員慘√觸√耽√帽√尸機(jī)械管鼓理員嬌√捐√類√組√批勞資、度勞務(wù)管銹理員飯√麻√敗×致×垮內(nèi)業(yè)技還術(shù)員（怒含文書銷檔案）屯√聰√陳