高級會計師之高級會計實務(wù)每日一練提分卷帶答案

高級會計師之高級會計實務(wù)每日一練提分卷帶答案

大題（共10題）一、中國臺灣家具業(yè)曾在1990年前享譽世界。但隨著環(huán)境變化和大陸開放后中國臺灣產(chǎn)業(yè)外移，截止目前，留在中國臺灣的家具生產(chǎn)廠家不到30%，外銷產(chǎn)值每年不到新臺幣15億元；而內(nèi)銷市場由于IKEA、HOLA等外國企業(yè)搶占50%以上份額，導(dǎo)致許多企業(yè)面臨困境。于是很多企業(yè)紛紛引入平衡計分卡，希望幫助企業(yè)走出困境。2012年中國臺灣某家具公司年初的客戶量為2000個，年末的客戶量為2300個；2012年年初的員工總數(shù)為820人，年末的員工總數(shù)為850人，員工流失人數(shù)為100人。假定不考慮其他因素。<1>?、簡述平衡計分卡中“平衡”的含義。<2>?、根據(jù)平衡計分卡原理，指出顧客角度需要設(shè)定哪些績效指標。<3>?、計算該家具公司2012年的客戶數(shù)量增長率。<4>?、計算2012年該家具公司的員工流失率。<5>?、要有效使用平衡計分卡，必須將平衡計分卡的四個層面與公司戰(zhàn)略相整合，指出需要遵守的三個原則。【答案】1.平衡計分卡中的“平衡”包括如下含義：①財務(wù)績效與非財務(wù)績效的平衡；②與客戶有關(guān)的外部衡量以及與關(guān)鍵業(yè)務(wù)過程和學(xué)習(xí)成長有關(guān)的內(nèi)部衡量的平衡；③領(lǐng)先指標和滯后指標設(shè)計的平衡；④結(jié)果衡量（過去努力的結(jié)果）與未來績效衡量的平衡。（3分）2.顧客角度具體的績效指標包括市場份額、客戶滿意度、客戶獲得率、客戶保持率、客戶獲利率、戰(zhàn)略客戶數(shù)量等。（2.5分）3.客戶數(shù)量增長率＝（2300－2000）/2000×100%＝15%（2分）4.員工流失率＝100/[（820＋850）/2]×100%＝11.98%（1分）5.①各個層面的指標間具有因果關(guān)系；②結(jié)果計量指標與績效動因相關(guān)聯(lián)；③與財務(wù)指標掛鉤。（1.5分）二、（2014年）乙公司系一家從事大型項目建設(shè)的上市公司（以下簡稱“公司”），為某國有控股集團（以下簡稱“集團”）所控制。因項目開發(fā)需要，公司設(shè)立了10多家全資的項目公司（以下簡稱“項目公司”）。近年來，因大型項目建設(shè)市場不景氣，公司面臨較高市場風(fēng)險和較大融資壓力。近3年的公司年報顯示，公司資產(chǎn)負債率一直在80%左右。為進一步開拓市場，應(yīng)對各種風(fēng)險，公司于2014年3月召開了由管理層職能部門經(jīng)理、主要項目公司經(jīng)理參加的“公司融資與財務(wù)政策戰(zhàn)略務(wù)虛會”。部分人員的發(fā)言要點如下：（1）市場部經(jīng)理：公司應(yīng)制定和實施內(nèi)部融資戰(zhàn)略，即從集團融入資金用于項目公司的項目開發(fā)。據(jù)了解，目前集團的貨幣資金余額經(jīng)常保持在15億元左右，這部分閑置資金完全可以通過“委托銀行貸款”等方式用于項目公司。這既不影響集團的利益，也能減輕公司的資金壓力。（2）項目公司經(jīng)理：公司應(yīng)鼓勵多元化項目融資戰(zhàn)略。目前，項目公司設(shè)立所需資本全部由公司投入，建議以后新設(shè)項目公司時，應(yīng)吸收外部合格投資者入股。這可以部分緩解公司的資金壓力。（3）董事會秘書：公司融資應(yīng)考慮股價的表現(xiàn)，目前不宜進行配股融資。當前，公司資產(chǎn)總額100億元，負債總額80億元，股東權(quán)益總額20億元，總股本4億股，平均股價4.2元/股，近三個月來，公司股價沒有太大波動。在市凈率較低的情況下，若按4：1的比率配售一億股（假定股東全部參與配售），且配股價格設(shè)定為3.8元/股，則可能對公司股價產(chǎn)生不利影響。（4）財務(wù)部經(jīng)理：目前大多數(shù)項目公司的債務(wù)由公司提供但保，這將對公司財務(wù)風(fēng)險產(chǎn)生不利影響。為此，公司應(yīng)強化對擔(dān)保業(yè)務(wù)的控制。假定不考慮其他因素。要求：1.根據(jù)資料（1），判斷市場部經(jīng)理的觀點是否存在不當之處；如存在不當之處，說明理由。2.根據(jù)資料（2），指出項目公司擬引入的外部合格投資者應(yīng)具備的基本特征。3.根據(jù)資料（3），計算公司現(xiàn)時的市凈率，并計算公司在實施配股計劃情況下的配股除權(quán)價格。4.根據(jù)資料（4），指出公司為項目公司提供擔(dān)保時應(yīng)采取的擔(dān)保控制措施?！敬鸢浮?.市場部經(jīng)理的觀點存在不當之處。（0.5分）理由：從集團融入資金用于項目公司的項目開發(fā)不屬于內(nèi)部融資戰(zhàn)略。（0.5分）公司財務(wù)中的內(nèi)部融資戰(zhàn)略是指公司通過利潤分配政策，使用內(nèi)部留存利潤進行再投資。（0.5分）2.項目公司擬引入的外部合格投資者應(yīng)具備的基本特征：①資源互補；（1.5分）②長期合作；（1.5分）③可持續(xù)增長和長期回報。（1.5分）3.市凈率＝每股市價/每股凈資產(chǎn)＝4.2/（20/4）＝0.84（2分）如果進行配股，則：配股除權(quán)價格＝（配股前股票市值＋配股價格×配股數(shù)量）/（配股前股數(shù)＋配股數(shù)量）＝（4×4.2＋3.8×1）/（4＋1）＝4.12（元/股）（3分）4.擔(dān)?？刂拼胧┯校航⒁怨緸闄?quán)力主體的擔(dān)保審批制度；（1.5分）三、甲科研所是一家中央級事業(yè)單位，2018年預(yù)算控制限額為：基本支出8000萬元，其中，人員經(jīng)費3500萬元、日常公用經(jīng)費4500萬元；財務(wù)處在編報2018年“二上”預(yù)算時，認為本單位人員經(jīng)費標準偏低，在下達的基本支出預(yù)算控制限額內(nèi)對支出構(gòu)成比例進行了調(diào)整，即在預(yù)算草案中確定科研所本級人員經(jīng)費預(yù)算4000萬元、日常公用經(jīng)費預(yù)算4000萬元。要求：判斷上述處理是否正確?！敬鸢浮看速Y料中，財務(wù)處的處理不正確，預(yù)算單位在編制基本支出預(yù)算時，人員經(jīng)費和日常公用經(jīng)費之間不得自主調(diào)整。不過，甲科研所的財政部門可以在人員經(jīng)費和日常公用經(jīng)費各自的支出經(jīng)濟分類、款級科目之間進行必要的調(diào)劑，如可以減少會議費，增加差旅費等。四、A公司擬采用配股的方式進行融資。2019年3月21日為配股除權(quán)登記日，以該公司2018年12月31日總股數(shù)1000萬股為基數(shù)，每10股配2股。配股說明書公布之前20個交易日平均股價為5元/股，配股價格為4元/股。假定不考慮其他因素。要求：（1）如果所有股東均參與配股，計算配股除權(quán)價格和每股股票配股權(quán)價值。如果甲股東持有100萬股股票，分析配股前后該股東財富水平的變化。（2）如果有20%股東放棄配股權(quán)，計算配股除權(quán)價格和每股股票配股權(quán)價值。如果甲股東持有100萬股股票，放棄了配售權(quán)，分析配股前后該股東財富水平的變化?！敬鸢浮浚?）配股除權(quán)價格＝（1000×5＋1000×2/10×4）/（1000＋1000×2/10）＝4.83（元/股）或：配股除權(quán)價格＝（5＋4×2/10）/（1＋2/10）＝4.83（元/股）每股股票配股權(quán)價值＝（4.83－4）/5＝0.17（元/股）配股前甲股東股票市值=100×5=500（萬元）配股后甲股東股票市值=100×（1+2/10）×4.833=579.96（萬元）配股投資額=100×2/10×4=80（萬元）配股后的財富水平=579.96-80=499.96（萬元）配股后甲股東財富水平?jīng)]有變化（忽略尾差）。（2）實際配售股數(shù)=1000×（1-20%）×2/10=160（萬股）配股除權(quán)價格＝（1000×5＋160×4）/（1000＋160）＝4.86（元/股）或：配股除權(quán)價格＝（5＋4×2/10×80%）/（1＋2/10×80%）＝4.86（元/股）每股股票配股權(quán)價值＝（4.86－4）/5＝0.17（元/股）配股前甲股東股票市值=100×5=500（萬元）配股后甲股東股票市值=100×4.86=486（萬元）五、甲公司為一家非國有控股主板上市公司，自2013年1月1日起全面實施《企業(yè)內(nèi)部控制基本規(guī)范》及其配套指引，甲公司就此制定了內(nèi)部控制規(guī)范體系實施工作方案。該方案要點如下：(1)工作目標，通過實施內(nèi)部控制規(guī)范體系，進一步提升公司治理水平和風(fēng)險管控能力，合理保證公司經(jīng)營管理合法合規(guī)、資產(chǎn)安全、財務(wù)報告及相關(guān)信息真實完整，提高經(jīng)營效率和效果，促進公司實現(xiàn)發(fā)展戰(zhàn)略。(2)組織領(lǐng)導(dǎo)。董事會對內(nèi)部控制的建立健全和有效實施負責(zé)，對內(nèi)部控制建設(shè)中的重大問題作出決策。經(jīng)理層負責(zé)組織領(lǐng)導(dǎo)公司內(nèi)部控制的日常營運行，確定公司最大風(fēng)險承受度，并對職能部門和業(yè)務(wù)單元實施內(nèi)部控制體系進行指導(dǎo)。公司設(shè)置內(nèi)部控制專職機構(gòu)，負責(zé)制定內(nèi)部控制手冊并經(jīng)批準后組織落實。(3)工作安排，內(nèi)部控制規(guī)范體系建設(shè)工作分階段進行：第一階段，梳理業(yè)務(wù)流程，公司嚴格按照《企業(yè)內(nèi)部控制基本規(guī)范》及其配套指引的要求進行“對標”，認真梳理現(xiàn)行管理制度和業(yè)務(wù)流程；對配套指引未涵蓋的業(yè)務(wù)領(lǐng)域，不納入本公司實施內(nèi)部控制規(guī)范體系的范圍，不再進行相關(guān)管理制度和業(yè)務(wù)流程梳理。第二階段，開展風(fēng)險評估，公司根據(jù)戰(zhàn)略規(guī)劃和發(fā)展目標，組織開展風(fēng)險評估工作，識別和分析經(jīng)營管理過程中的各種內(nèi)部風(fēng)險，制定風(fēng)險應(yīng)對策略并實施相應(yīng)的控制活動。第三階段，組織內(nèi)部控制試運行，公司通過深入宣傳和加強培訓(xùn)等手段，在全公司范圍內(nèi)組織開展內(nèi)部控制試運行工作。第四階段，在內(nèi)部控制正式運行的基礎(chǔ)上，開展內(nèi)部控制自我評價。(4)控制重點，公司根據(jù)業(yè)務(wù)特點和發(fā)展實際，在梳理業(yè)務(wù)流程和開展風(fēng)險評估的基礎(chǔ)上。擬重點對研發(fā)業(yè)務(wù)、資金活動和合同管理，有針對性地實施控制。一是規(guī)范研發(fā)項目審批流程，重大研發(fā)項目由總經(jīng)理辦公會審議通過后實施。二是嚴格對現(xiàn)金和銀行存款的管理，指定一人對辦理資金業(yè)務(wù)的相關(guān)印章和票據(jù)進行集中管理。三是加強合同糾紛管理，合同糾紛經(jīng)協(xié)商一致的，應(yīng)與對方當事人簽訂書面協(xié)議；合同糾紛經(jīng)協(xié)商無法解決的，應(yīng)根據(jù)合同約定選擇仲裁或訴訟方式解決。(5)自我評價，公司授權(quán)內(nèi)部審計部門作為內(nèi)部控制評價部門，負責(zé)內(nèi)部控制評價的具體組織實施工作。內(nèi)部審計部門根據(jù)公司實際情況和管理要求，制定科學(xué)合理的評價工作方案，報經(jīng)理層批準后實施。(6)外部審計，公司擬聘用A會計師事務(wù)所為公司2013年內(nèi)部控制自我評價工作提供咨詢服務(wù)；同時，委托該會計師事務(wù)所提供內(nèi)部控制審計服務(wù)。A會計師事務(wù)所的咨詢部門和審計部門相互獨立，各自提供服務(wù)，人員不交叉混用。要求：【答案】1.第(1)項內(nèi)容不存在不當之處。(1分)2.第(2)項內(nèi)容存在不當之處。(0.5分)不當之處：經(jīng)理層確定公司最大風(fēng)險承受度的表述不當。(0.5分)理由：董事會確定公司最大風(fēng)險承受度。(1分)3.第(3)項內(nèi)容存在不當之處。(0.5分)不當之處一：配套指引未涵蓋的業(yè)務(wù)領(lǐng)域不納入公司實施內(nèi)部控制規(guī)范體系范圍的表述不當。(0.5分)理由：不符合全面性原則的要求。(1分)不當之處二：僅識別和分析經(jīng)營管理過程中的各種內(nèi)部風(fēng)險的表述不當。(0.5分)理由：公司不僅要識別內(nèi)部風(fēng)險，還要識別與控制目標相關(guān)的各類外部風(fēng)險。(1分)4.第(4)項內(nèi)容存在不當之處。(0.5分)不當之處一：重大研發(fā)項目由總經(jīng)理辦公會審議通過后實施的表述不當。(1分)理由：重大研發(fā)項目由董事會或類似權(quán)力機構(gòu)集體審議決策。(1分)不當之處二：指定一人對辦理資金業(yè)務(wù)的相關(guān)印章和票據(jù)進行集中管理的表述不當。(1分)六、甲公司、乙公司和丙公司為三家新能源領(lǐng)域的高科技企業(yè)，經(jīng)營同類業(yè)務(wù)。甲公司為上市公司，乙公司、丙公司為非上市公司。甲公司總部在北京，乙公司總部在上海，丙公司總部在廣州。甲公司為擴大市場規(guī)模，于2013年1月著手籌備收購乙公司100%的股權(quán)。經(jīng)雙方協(xié)商同意，聘請具有證券資格的資產(chǎn)評估機構(gòu)進行價值評估。經(jīng)過評估，甲公司價值為50億元，乙公司價值為18億元，預(yù)計并購后的整體公司價值為75億元。從價值評估結(jié)果看，甲公司收購乙公司能夠產(chǎn)生良好的并購協(xié)同效應(yīng)。?經(jīng)過一系列并購流程后，雙方于2013年4月1日簽署了并購合同。合同約定，甲公司需支付并購對價20億元，在并購合同簽署后5個月內(nèi)支付完畢。甲公司因自有資金不足以全額支付并購對價，需從外部融資10億元。甲公司決定發(fā)行可轉(zhuǎn)換公司債券籌集該并購資金，并于2013年8月5日按面值發(fā)行5年期可轉(zhuǎn)換公司債券10億元，每份面值100元，票面年利率1.2%，按年支付利息；3年后可按面值轉(zhuǎn)股，轉(zhuǎn)換價格16元/股；不考慮可轉(zhuǎn)換公司債券發(fā)行費用。?2013年8月底前，甲公司全額支付了并購對價，并辦理完畢全部并購交易相關(guān)手續(xù)。甲公司在并購后整合過程中，為保證乙公司經(jīng)營管理順利過渡，留用了乙公司原管理層的主要人員及業(yè)務(wù)骨干，并對其他人員進行了必要的調(diào)整；將本公司行之有效的管理模式移植到乙公司；重點加強了財務(wù)一體化管理，向乙公司派出財務(wù)總監(jiān)，實行資金集中管理，統(tǒng)一會計政策和會計核算體系。?假定不考慮其他因素。<1>?、根據(jù)資料計算甲公司并購乙公司預(yù)計產(chǎn)生的并購收益。<2>?、根據(jù)資料，如果2016年8月5日可轉(zhuǎn)換公司債券持有人行使轉(zhuǎn)換權(quán)，分別計算每份可轉(zhuǎn)換公司債券的轉(zhuǎn)換比率和轉(zhuǎn)換價值（假定轉(zhuǎn)換日甲公司股票市價為18元/股）。<3>?、根據(jù)資料指出甲公司2013年對乙公司主要進行了哪些方面的并購后的整合?！敬鸢浮?.預(yù)計并購收益＝75－（50＋18）＝7（億元）（2分）2.每份可轉(zhuǎn)換公司債券轉(zhuǎn)換比率＝100/16＝6.25（2.5分）?每份可轉(zhuǎn)換公司債券轉(zhuǎn)換價值＝6.25×18＝112.5（元）（2.5分）3.甲公司2013年對乙公司主要進行了人力資源整合（1分）、管理整合（1分）和財務(wù)整合（1分）?！凹坠驹诓①徍笳线^程中，為保證乙公司經(jīng)營管理順利過渡，留用了乙公司原管理層的主要人員及業(yè)務(wù)骨干，并對其他人員進行了必要的調(diào)整”體現(xiàn)的是人力資源整合?！皩⒈竟拘兄行У墓芾砟Ｊ揭浦驳揭夜尽斌w現(xiàn)的是管理整合?！爸攸c加強了財務(wù)一體化管理，向乙公司派出財務(wù)總監(jiān)，實行資金集中管理，統(tǒng)一會計政策和會計核算體系”體現(xiàn)的是財務(wù)整合。七、2×10年12月1日，甲集團公司通過司法拍賣拍得乙上市公司3億股股權(quán)，占乙上市公司有表決權(quán)股份的51%，支付銀行存款1.5億元。該日，乙上市公司僅擁有貨幣資金為1.2億元，沒有其他資產(chǎn)，股東權(quán)益總額為1.2億元。甲集團公司2×10年控制乙上市公司的目的是：計劃在2×11年3月1日向乙上市公司注入其所屬丙分公司的全部資產(chǎn)，從而最終實現(xiàn)甲集團公司整體上市，進一步盤活國有資產(chǎn)存量。根據(jù)上述資料，指出甲集團公司購入乙公司51%股份是否構(gòu)成企業(yè)合并，并簡要說明理由。【答案】甲集團公司購入乙公司51%股份不構(gòu)成企業(yè)合并。理由：購買日，乙上市公司僅持有貨幣資金為1.2億元，不構(gòu)成業(yè)務(wù)。八、【案例分析題四】真題無公布，網(wǎng)絡(luò)收集，無題目，僅供參考。要求1∶根據(jù)資料，采用傳統(tǒng)成本法，分別計算兩種產(chǎn)品的單位成本。要求2∶根據(jù)資料，基于作業(yè)成本動因確定各作業(yè)成本庫的成本分配率，并計算兩種產(chǎn)品的單位產(chǎn)品作業(yè)成本。要求3∶根據(jù)上述作業(yè)成本的計算，從產(chǎn)品的盈利性分析公司應(yīng)擴大那種產(chǎn)品的生產(chǎn)規(guī)模?！敬鸢浮?.間接費用分配率=間接成本總額/產(chǎn)品耗用的機器工時總額某產(chǎn)品分配的單位間接費用=某產(chǎn)品耗用的機器工時*間接費用分配率單位產(chǎn)品成本=直接材料單位成本+直接人工單位成本+分配的單位間接費用2.第一步∶把各作業(yè)成本庫中的作業(yè)成本除以作業(yè)動因的單位數(shù)，計算出以作業(yè)動因為單位的成本分配率，即作業(yè)率。第二步∶接著根據(jù)成本對象耗用的作業(yè)量和作業(yè)率，將作業(yè)成本分配到產(chǎn)品或服務(wù)。具體計算如下∶作業(yè)成本動因分配率=作業(yè)成本總額/產(chǎn)品的作業(yè)量總額某產(chǎn)品分配的單位作業(yè)成本=某產(chǎn)品的作業(yè)量*作業(yè)成本動因分配率單位產(chǎn)品作業(yè)成本=直接材料單位成本+直接人工單位成本+分配的單位作業(yè)成本3.產(chǎn)品盈利能力分析可以幫助管理者尋找盈利能力最強的產(chǎn)品，引導(dǎo)企業(yè)確定最佳的產(chǎn)品組合。不同的成本計算方法往往導(dǎo)致不同的成本計算結(jié)果﹐從而影響產(chǎn)品盈利能力的評價。采用傳統(tǒng)變動成本法進行產(chǎn)品生產(chǎn)決策時，往往只注重產(chǎn)品生產(chǎn)的結(jié)果，而忽視了產(chǎn)品的實際生產(chǎn)過程，從而將與該產(chǎn)品生產(chǎn)過程相關(guān)的直接成本割裂開，有可能誤導(dǎo)企業(yè)經(jīng)營決策。作業(yè)成本法不僅考慮產(chǎn)品，而且考慮產(chǎn)品在生產(chǎn)經(jīng)營過程中消耗的作業(yè)量，使得決策更具相關(guān)性和科學(xué)性。九、甲公司是一家綜合性建設(shè)集團企業(yè)。2018年初，甲公司召開總經(jīng)理辦公會，提出要進一步提升“融資規(guī)劃-預(yù)算管理-績效評價”全過程的管理水平。會議主要內(nèi)容如下：（1）會議提出打算為一個新的投資項目融資5000萬元。公司目前發(fā)行在外的普通股為1000萬股（每股面值1元），已發(fā)行票面利率為10%的債券4000萬元。項目投產(chǎn)后公司每年可以獲得的息稅前利潤為2000萬元?，F(xiàn)有兩個方案可供選擇：方案①：發(fā)行公司債券5000萬元，期限為5年，年利率為8%；方案②：按每股25元增發(fā)新股。（2）會議聽取了公司2017年度的預(yù)算分析報告。財務(wù)部就公司2017年的預(yù)算情況進行了全面匯報。2017年公司內(nèi)部發(fā)生重大組織架構(gòu)調(diào)整，新增綠色建筑工業(yè)化事業(yè)部和海外工程事業(yè)部，導(dǎo)致原先制定的預(yù)算已不適用。2017年公司凈資產(chǎn)收益率指標的預(yù)算值為25%，實際值為20%，財務(wù)部對凈資產(chǎn)收益率的分解指標——銷售凈利率、總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率和權(quán)益乘數(shù)進行了逐一替換分析，并就差異主要原因向會議作了說明。（3）會議聽取了關(guān)于采用“經(jīng)濟增加值”改進績效評價體系的報告。會議指出：公司近年來以凈利潤指標的高低進行績效評價，存在很大的局限性，自2018年起，對績效評價體系進行改進，決定采用經(jīng)濟增加值的績效評