加油站個(gè)人工作心得體會(huì)

加油站個(gè)人工作心得體會(huì)范文從零售商業(yè)形態(tài)看，加油站屬于一種特別適應(yīng)連鎖經(jīng)營(yíng)的零售行業(yè)。下面我為大家搜集整理的加油站個(gè)人工作心得，希望大家喜愛(ài)!

篇一

千里之堤，潰于蟻穴，是出自《韓非子?喻老》中的一句話，后來(lái)廣為流傳，并演化成為今日的一條哲理成語(yǔ)。這句話深刻揭示了千里長(zhǎng)堤雖然看似非常堅(jiān)固，卻會(huì)因?yàn)橐粋€(gè)小小蟻穴而崩潰的道理。更是警示我們世人，事情的發(fā)展是一個(gè)由小到大的過(guò)程，當(dāng)存在微小的平安隱患時(shí)，假如不賜予足夠的重視和正確剛好處理，就會(huì)留下無(wú)窮的后患。所以，我們?cè)趯?shí)際工作中要防微杜漸，從小事做起，剛好處理好擔(dān)心全因素，避開(kāi)事故或?yàn)?zāi)難的發(fā)生。

什么是平安?無(wú)危則安，無(wú)損則全。平安就是人們?cè)谏詈蜕a(chǎn)過(guò)程中，生命得到保證，身體免于損害財(cái)產(chǎn)免于損失。人人事事保平安，關(guān)鍵要從我做起，從現(xiàn)在做起。這就是平安。因?yàn)榧佑驼咀鳛橐粋€(gè)特別行業(yè)，平安問(wèn)題原來(lái)就特別突出。加油站由于車多人雜，部分加油站的規(guī)范管理和平安防范就成為了薄弱環(huán)節(jié)。忽視了平安就可能給加油站造成天大的損失。因?yàn)閷?duì)于加油站來(lái)說(shuō)，平安就是天，平安是我們中石油發(fā)展壯大的保障;平安就是我們加油站實(shí)現(xiàn)效益的根本保障。

但是要做到時(shí)時(shí)牢記平安，按章操作，說(shuō)起來(lái)簡(jiǎn)單做起來(lái)難，它要求加油站員工在實(shí)際工作中要不厭其煩的、日復(fù)一日的根據(jù)加油站管理規(guī)范操作?？墒怯行┤?，只圖便利，干脆對(duì)塑料壺加油;還有些人在車輛未熄火的狀況下就給加油，等等。想一想，這些可都是違章行為，這些都是事故隱患，既然是事故隱患，我們就要提高警惕防犯他。因?yàn)槠桨搽[患就象是狡猾的敵人，他時(shí)刻都在視察著我們的違章行為，侍機(jī)想侵吞我們的企業(yè)財(cái)產(chǎn)。所以說(shuō)，人是加油站平安管理的第一要素。

為了從根本上解決制約加油站平安生產(chǎn)的瓶頸問(wèn)題，努力打造平安型加油站，仔細(xì)實(shí)行上級(jí)一系列的指示精神和管理制度，堅(jiān)決樹(shù)立中石油平安第一、預(yù)防為主的平安工作方針，形成良好的平安生產(chǎn)新局面，我們要加強(qiáng)并引導(dǎo)加油站員工自覺(jué)的去遵守各項(xiàng)平安制度，按章操作，防范于未然，形成人人管平安，平安人人管的良好局面，我們就必需抓好對(duì)人的管理，真正落實(shí)人是加油站平安管理的第一要素。

為了從根本上解決制約加油站平安生產(chǎn)的瓶頸問(wèn)題，努力打造平安型加油站，仔細(xì)實(shí)行上級(jí)一系列的指示精神和管理制度，堅(jiān)決樹(shù)立中石油平安第一、預(yù)防為主的平安工作方針，形成良好的平安生產(chǎn)新局面，我們要加強(qiáng)并引導(dǎo)加油站員工自覺(jué)的去遵守各項(xiàng)平安制度，按章操作，防范于未然，形成人人管平安，平安人人管的良好局面，我們就必需抓好對(duì)人的管理，真正落實(shí)人是加油站平安管理的第一要素。

平安管理的三要素是人、設(shè)備和環(huán)境。而人是平安管理三要素中最活躍、最關(guān)鍵、最困難、變數(shù)最大、最隨意和最難限制的因素。因?yàn)槿丝梢宰兏O(shè)備、環(huán)境的主體。因而三要素中人是主要因素?？v觀加油站各類平安事故，任何一個(gè)事故發(fā)生后，總能找到緣由，絕大部分都是人的因素。主要就是責(zé)任心不強(qiáng)、責(zé)任制不落實(shí)、違章指揮、違章操作等現(xiàn)象。試想，一個(gè)加油站，無(wú)論制度多細(xì)、責(zé)任多明確，獎(jiǎng)罰力度多大，責(zé)任制不落實(shí)，員工不重視，照舊會(huì)是廢紙一張。因此，我們?cè)趶?qiáng)調(diào)對(duì)加油站平安管理的同時(shí)，要加強(qiáng)加油站平安管理責(zé)任制的落實(shí)，因?yàn)橹挥新鋵?shí)責(zé)任才是平安生產(chǎn)的保障，而落實(shí)責(zé)任的關(guān)鍵就是要加強(qiáng)對(duì)人的管理。

正是基于此，我認(rèn)為加油站的平安工作應(yīng)當(dāng)從管理人的規(guī)范操作行為，時(shí)時(shí)做到防患于未然抓起。決不能是有關(guān)部門來(lái)檢查了，平安管理就做得嚴(yán)一點(diǎn)，等檢查組走了之后依舊如故，這樣做往往會(huì)釀成大禍。因此，要抓好加油站的平安工作就得讓加油站的員工時(shí)時(shí)提高警惕、每天警鐘長(zhǎng)鳴，要象在戰(zhàn)場(chǎng)上打仗一樣時(shí)刻繃緊神經(jīng)，因?yàn)槟慊蛟S一不當(dāng)心，就會(huì)血染沙場(chǎng)?；蛟S只有這樣持之以恒，堅(jiān)持不懈地抓好每個(gè)環(huán)節(jié)，做到不違章操作，才能真正確保加油站的長(zhǎng)治久安，才能真正的做到警鐘長(zhǎng)鳴、事故為零。也只有這樣，才能不斷地提升我們企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，終歸，平安出效益。

摯友們，愛(ài)惜自己的生命吧，別忘了：平安就是生命!

篇二

在上級(jí)主管部門的領(lǐng)導(dǎo)下，我站仔細(xì)貫徹《平安生產(chǎn)法》、《危急化學(xué)品平安管理?xiàng)l理》等法律法規(guī)和中心、省、市有關(guān)平安生產(chǎn)工作會(huì)議精神，堅(jiān)持平安第一、預(yù)防為主的原則，深化開(kāi)展平安生產(chǎn)周、平安生產(chǎn)月、反三違等活動(dòng)，為企業(yè)的平安生產(chǎn)工作奠定了良好的基礎(chǔ)，取得了較好的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益?，F(xiàn)將我站平安生產(chǎn)工作總結(jié)如下：

一、進(jìn)一步提高平安生產(chǎn)意識(shí)。實(shí)行一系列有力措施，健全和完善平安生產(chǎn)工作機(jī)制，有力地推動(dòng)了企業(yè)平安生產(chǎn)工作扎實(shí)有效的開(kāi)展。我站充分利用宣揚(yáng)手段，實(shí)行平安學(xué)問(wèn)竟賽、觀看平安生產(chǎn)錄像、張貼平安標(biāo)語(yǔ)等多種形式，大力宣揚(yáng)《平安生產(chǎn)法》、《危急化學(xué)品平安管理?xiàng)l理》等法律、法規(guī)和平安生產(chǎn)學(xué)問(wèn)，提高全體職工的平安防范意識(shí)，營(yíng)造了平安生產(chǎn)人人抓、遵章守紀(jì)保平安的良好氛圍。

二、加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)平安管理和落實(shí)平安隱患整改制度。根據(jù)抓源頭、保平安的工作思路，加大現(xiàn)場(chǎng)檢查力度，狠抓制度落實(shí)。我站堅(jiān)持每天值班檢查、每月平安大檢查和節(jié)前大檢查等檢查方式，做到平安生產(chǎn)時(shí)時(shí)有人抓、每天有人管，實(shí)行全方位、全天候的平安管理模式。在檢查中發(fā)覺(jué)平安隱患，剛好整改，并剛好落實(shí)，防止了事故的發(fā)生。

三、強(qiáng)化職工的平安教化、培訓(xùn)。我站主動(dòng)參與安監(jiān)局、技術(shù)監(jiān)督局、消防等上級(jí)部門組織的各類平安培訓(xùn)教化，還堅(jiān)持對(duì)新入員工進(jìn)行入廠三級(jí)平安教化和崗位調(diào)動(dòng)平安教化等教化方式，做到平安考試不合格不上崗，現(xiàn)全站共五名人員，三人持有平安資格證，兩人持有特種作業(yè)人員平安操作證書(shū)，多人持有消防培訓(xùn)證書(shū)。

四、健全、完善平安工作檔案。根據(jù)平安管理工作做到有章可循、有據(jù)可查的指導(dǎo)思想，我站仔細(xì)健全、完善平安工作檔案，對(duì)平安生產(chǎn)管理資料加強(qiáng)分類整理，剛好歸檔，實(shí)行專人負(fù)責(zé)管理。

五、完善平安工作機(jī)制。我站把平安生產(chǎn)工作列入誰(shuí)主管、誰(shuí)負(fù)責(zé)，主要負(fù)責(zé)人是平安生產(chǎn)工作的第一負(fù)責(zé)人。主要負(fù)責(zé)人和員工簽訂了平安生產(chǎn)責(zé)任狀，形成了一級(jí)抓一級(jí)、層層抓落實(shí)的平安生產(chǎn)工作機(jī)制。同時(shí)，配備專職平安員，加強(qiáng)對(duì)平安生產(chǎn)工作的領(lǐng)導(dǎo)和指導(dǎo)。

六、提高應(yīng)急救援實(shí)力。我站制定了事故應(yīng)急救援預(yù)案，定時(shí)、不定時(shí)開(kāi)展演練，提高應(yīng)對(duì)各種突發(fā)事務(wù)的防護(hù)實(shí)力。

三、今后的努力方向

在全體員工的共同努力下，我站的平安生產(chǎn)工作實(shí)現(xiàn)了全年無(wú)平安生產(chǎn)事故的目標(biāo)。但我們不能滿意，要不斷完善各項(xiàng)平安規(guī)章制度，狠抓落實(shí)，加強(qiáng)管理，讓平安工作朝著科學(xué)化、規(guī)范化、制度化的方向發(fā)展，爭(zhēng)取取得更大的成效。

篇三

從一名一般的加油員到一個(gè)站的站長(zhǎng)，在這短短的一個(gè)多月時(shí)間里，在領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)切指導(dǎo)和同事的支持下，我順當(dāng)實(shí)現(xiàn)了角色的轉(zhuǎn)換，以更大的熱忱全身心投入到工作當(dāng)中。我想，是中石化給了我這個(gè)盡情發(fā)揮自己潛力的平臺(tái);是中石化給了我這個(gè)充分體現(xiàn)自己人生價(jià)值的空間。

雖然只是短暫的一個(gè)月，但通過(guò)這段日子的歷練，對(duì)于如何做一個(gè)稱職的站長(zhǎng)，我也有了自己的一些感悟：作為一站之長(zhǎng)，除了提高自身素養(yǎng)，加強(qiáng)學(xué)習(xí)之外，還要有三心二意。我這里所說(shuō)的三心是指責(zé)任心、細(xì)心、虛心、愛(ài)心?，二意為意志、誠(chéng)意。

責(zé)任二字重于泰山。沒(méi)有責(zé)任心的領(lǐng)導(dǎo)不是合格的領(lǐng)導(dǎo)，沒(méi)有責(zé)任心的員工不是優(yōu)秀的員工，工作就意味著責(zé)任。在這個(gè)世界上，沒(méi)有不需擔(dān)當(dāng)責(zé)任的工作，而且你的職位越高，權(quán)利越大，你所肩負(fù)的責(zé)任就越重，責(zé)隨意識(shí)也會(huì)讓我們表現(xiàn)更加卓越。站長(zhǎng)的工作平凡而瑣碎，但對(duì)于整個(gè)油站的運(yùn)作卻又起著至關(guān)重要的作用，只有以高度的責(zé)任心，從根本上樹(shù)立愛(ài)站如家的觀念，同時(shí)努力提高員工以公司為大家庭的高度責(zé)任感，才能促使每一位員工愛(ài)崗敬業(yè)，奉獻(xiàn)企業(yè)，才能讓每一位員工永保激情，投身企業(yè)。

當(dāng)然，僅僅有責(zé)任心還是不夠的，工作中還必需有足夠的細(xì)心。做好每一個(gè)細(xì)微環(huán)節(jié)，就能取得成功。從勝利到災(zāi)難，只有一步之差。在每一次危機(jī)中，一些細(xì)微環(huán)節(jié)往往確定全局，這是約翰列儂說(shuō)的話。作為一名站長(zhǎng)，瑣碎的工作要求更注意細(xì)微環(huán)節(jié)。比如日常的平安檢查中，哪怕只看到手指大的油花、一顆松動(dòng)的螺釘也不能馬虎大意。正如海爾集團(tuán)總裁張瑞敏所言：把每一件簡(jiǎn)潔的事情做好就是不簡(jiǎn)潔，把每一件平凡的事做好就是不平凡。要把一點(diǎn)一滴的小事做好，把一分一秒的時(shí)間抓牢，于微小之處見(jiàn)真知。

傲慢使人落后，虛心使人進(jìn)步，在工作中，虛心恒久是我們必備的基本素養(yǎng)。滿招損，謙得益，學(xué)無(wú)止境，保持低調(diào)的看法，向四周的領(lǐng)導(dǎo)、同事學(xué)習(xí)。牛頓說(shuō)過(guò)：我不知道人家怎樣看我，但是在我自己看來(lái)，我就像一個(gè)海灘上的小孩子，間或拾到較為光滑的圓石，而真理的大海我并未發(fā)覺(jué)。虛心的胸懷，正是牛頓取得不朽成就的基礎(chǔ)。當(dāng)然，虛心不是萬(wàn)事盲從，別人說(shuō)什么就什么，虛心是一種敬重的行為，是一種才智，一種人生境界。我們要善聽(tīng)別人的看法，集眾人才智于一身，更要擅長(zhǎng)思索，擅長(zhǎng)推斷，擅長(zhǎng)總結(jié)，擅長(zhǎng)創(chuàng)新。

此外，對(duì)工作有愛(ài)心，才能投以更大的熱忱;對(duì)員工有愛(ài)心，才能創(chuàng)建一個(gè)和諧的家園。要每一位員工愛(ài)站如家，作為管理者，首先必需要讓油站有家的感覺(jué)，關(guān)愛(ài)員工，要把員工當(dāng)作自己的親人，把在一起工作看成是一種緣分，專心去關(guān)懷關(guān)切下屬。一個(gè)熱忱的問(wèn)候，一句關(guān)切的話語(yǔ)，一個(gè)微笑，一個(gè)點(diǎn)頭，一些充溢愛(ài)心的囑咐，對(duì)領(lǐng)導(dǎo)來(lái)講是不經(jīng)意或極為平常的，但對(duì)下屬的員工來(lái)說(shuō)則是一個(gè)極大的鼓舞，都會(huì)在工作中起到對(duì)下屬的激勵(lì)作用。關(guān)愛(ài)員工，就是要有寬人之心，容人之量。要有講誠(chéng)信的美德，要有敢于承認(rèn)錯(cuò)誤的志氣，還要有不以權(quán)力壓人的勢(shì)態(tài)，更要有不分親疏厚薄的仁愛(ài)。

除了以上所說(shuō)的三心，站長(zhǎng)還要有兩意：意志和誠(chéng)意。說(shuō)到意志，墨子有言：志不強(qiáng)者智不達(dá)。古往今來(lái)，欲成大事者，必是意志堅(jiān)決的人。因?yàn)橐庵緢?jiān)決的人對(duì)工作有堅(jiān)決的信仰，他信任能夠從事眼前的工作，他信任能夠應(yīng)付眼前的阻礙，他信任能夠變更眼前的逆境。他具備隨時(shí)堅(jiān)決進(jìn)行的實(shí)力，隨時(shí)堅(jiān)決進(jìn)行的決心，這使他輕視障礙，使他訕笑困難，使他增加了勝利的力氣。做好一件事就像沖咖啡一樣，而意志就像水，沒(méi)有水就沖不了咖啡，沒(méi)有堅(jiān)毅的意志，也就沒(méi)有勝利。

21世紀(jì)是一個(gè)團(tuán)隊(duì)至上的時(shí)代，全部事業(yè)都將是團(tuán)隊(duì)事業(yè)，只有擁有一支具有很強(qiáng)向心力、凝合力、戰(zhàn)斗力的團(tuán)隊(duì)，擁有一批彼此間相互激勵(lì)、支持、學(xué)習(xí)、合作的員工，企業(yè)才能不斷前進(jìn)，壯大。百涓之水，匯成江海，個(gè)人的力氣是有限的，此時(shí)，員工的管理和團(tuán)結(jié)顯得尤為重要。在員工的管理方面，我認(rèn)為站長(zhǎng)應(yīng)當(dāng)以誠(chéng)意二字貫穿始終。不管是從歷史的角度，還是從人際交往的角度，管理者都應(yīng)當(dāng)常懷誠(chéng)意之心來(lái)對(duì)待下屬和同事，將心比心多進(jìn)行換位思索，站在下屬的立場(chǎng)多想一想。以誠(chéng)意面對(duì)下屬，以誠(chéng)意敬重下屬，以誠(chéng)意感動(dòng)下屬。惟有誠(chéng)意，才能進(jìn)行有效的溝通;惟有誠(chéng)意，合作關(guān)系才能長(zhǎng)久;惟有誠(chéng)意，企業(yè)才會(huì)有真正意義上的團(tuán)結(jié)和凝合力。

天空因蔚藍(lán)而漂亮，工作因執(zhí)著而宏大，企業(yè)因團(tuán)結(jié)而發(fā)展。摯友們，讓我們攜起手來(lái)，帶著這三心二意，為中石化的發(fā)展而努力!