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文檔簡介

集團(tuán)公司財務(wù)管控集團(tuán)公司作為包括多種組織形式和多層次委托代理關(guān)系據(jù)，從而保障集團(tuán)戰(zhàn)略決策的順利實施。金管理、報表管理等內(nèi)容，也涉及下屬企業(yè)業(yè)績管理、財務(wù)負(fù)責(zé)人的管理、權(quán)限管理、審計管理等方面，可以說集團(tuán)財務(wù)管控的到位與否，對實現(xiàn)集團(tuán)戰(zhàn)略有著極為重要的意義。隨著我國集團(tuán)公司做大做強(qiáng)、快速擴(kuò)張的發(fā)展，集團(tuán)面臨的財務(wù)管控問題正日益突出，突出表現(xiàn)在以下方面： 管理信息 程的財務(wù)信息收集、分析和控制手段 財務(wù)信息缺乏統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)，使得集團(tuán)對財務(wù)信息的再利用程度較低集團(tuán)預(yù)算缺乏有效貫徹的手段集團(tuán)資金管理分散，資金利潤率低、風(fēng)險大、成本高……以實現(xiàn)集團(tuán)財務(wù)、業(yè)務(wù)流程管理的一體化。管控關(guān)注于通過集團(tuán)的財務(wù)報表對下屬機(jī)構(gòu)的經(jīng)營績效和方面也需要實施管理。過建立集團(tuán)財務(wù)信息一體化系統(tǒng)來實現(xiàn)集團(tuán)財務(wù)的高效管控。30年在制造業(yè)ERPRS10集團(tuán)管理信息化系統(tǒng)，在集團(tuán)財務(wù)管理系統(tǒng)方面，針對制造業(yè)的特點開發(fā)出包括預(yù)算管理系統(tǒng)、資金計劃系統(tǒng)、應(yīng)收管理系統(tǒng)、應(yīng)付管理系統(tǒng)、存貨管理系統(tǒng)、成本管理系統(tǒng)、集團(tuán)財務(wù)管理系統(tǒng)、財務(wù)總賬系統(tǒng)、彈性報表系統(tǒng)等集團(tuán)財務(wù)管理子模塊系統(tǒng)，提供了一整套實現(xiàn)集團(tuán)公司財務(wù)管控的信息化解決方案。框架圖如下所示：集團(tuán)版合協(xié)同效應(yīng)。從RS10（集團(tuán)版）應(yīng)收、應(yīng)付、存貨、成本管理子系統(tǒng)掘提供了基礎(chǔ)保障。如下圖所示：的

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