選廠交接班制度

PAGEPAGE1選廠交接班制度選廠交接班制度一、背景在某些工廠中，由于生產(chǎn)負(fù)荷大，要求工作24小時(shí)不間斷進(jìn)行，因此需要安排交接班來(lái)保證生產(chǎn)的連續(xù)性和穩(wěn)定性。而且，由于涉及到前后工人之間的技術(shù)及安全責(zé)任交接，一定的制度化是必要的。因此，制定交接班制度，應(yīng)當(dāng)成為工廠必須解決的問(wèn)題之一。二、目的1、確保生產(chǎn)工作的連續(xù)性和穩(wěn)定性。2、保障產(chǎn)品質(zhì)量及人身安全。3、加強(qiáng)人員之間的溝通。4、提高工作效率。三、適用范圍本制度適用于所有需要交接班的車(chē)間和部門(mén)。四、職責(zé)分工1、班長(zhǎng)掌握本班工作的情況，負(fù)責(zé)制定工作計(jì)劃，組織全班工人完成生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)任務(wù)，做好工作人員的安全保障、工作交接，以及文明生產(chǎn)等方面的管理工作。2、接班人在值班前應(yīng)了解前一班工作情況，認(rèn)真檢查各種設(shè)備的工作狀況，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題并及時(shí)處理。認(rèn)真制定接班計(jì)劃，確保本班工作能夠有條不紊的進(jìn)行。3、交班人在交班時(shí)應(yīng)向接班人詳細(xì)介紹前一班的工作情況，如設(shè)備的工作狀態(tài)，生產(chǎn)工藝參數(shù)變化的原因，安全隱患等事項(xiàng)，并對(duì)工作和安全方面的交接進(jìn)行記錄。五、流程規(guī)定1、交接前，班長(zhǎng)應(yīng)向接班人詳細(xì)簡(jiǎn)述本班工作情況及未完成工作計(jì)劃，為接班人提供助力。2、交接時(shí)，應(yīng)完成以下內(nèi)容：（1）班長(zhǎng)應(yīng)向接班人介紹本班的生產(chǎn)運(yùn)行情況，包括各種設(shè)備、工藝等狀況，及本班存在的工作壓力等。（2）班長(zhǎng)應(yīng)向接班人交接本班工作的計(jì)劃進(jìn)度及未完成工作的原因、方案。（3）接班人應(yīng)向班長(zhǎng)知會(huì)自己已準(zhǔn)備好繼續(xù)生產(chǎn)工作，并在手續(xù)簽字確認(rèn)交班驗(yàn)收。3、接班人完成交接后，應(yīng)及時(shí)檢查各自工作崗位設(shè)備的狀態(tài)，了解現(xiàn)場(chǎng)工人的操作情況。六、注意事項(xiàng)1、以上規(guī)定要落實(shí)到位，不能松懈。2、班長(zhǎng)及時(shí)掌握工作情況，制定合理的生產(chǎn)計(jì)劃，為接班人提供有用信息。3、接班人負(fù)責(zé)認(rèn)真檢查設(shè)備工作狀況，并確保這些設(shè)備的安全可靠。4、班長(zhǎng)及時(shí)思考屬于自己的工作就是安排一天完成的工作，因此需要以優(yōu)質(zhì)的生產(chǎn)為重心，并結(jié)合本部門(mén)的生產(chǎn)計(jì)劃做出合理的時(shí)間安排。五、總結(jié)制定良好的交接班制度，有助于生產(chǎn)工作的連續(xù)性和穩(wěn)定性，可以有效保障產(chǎn)品質(zhì)量及人身安全，加強(qiáng)人員之間的溝通，逐漸建立一個(gè)高效的工作