快建體系操作指引

目的指導(dǎo)、規(guī)范各戰(zhàn)區(qū)、項目落地某快建體系，助力建造過程提效、產(chǎn)品提質(zhì)，縮短建設(shè)周期，特制定本制度。適用范圍適用于某某所有在建項目（含工程由某某管理的合作項目）。術(shù)語及定義某某快建體系以下簡稱快建。職責(zé)與權(quán)限工程管理中心制定快建體系2.0操作指引；對快建相關(guān)技術(shù)的運用起督導(dǎo)作用；對戰(zhàn)區(qū)層面快建的推進工作進行檢查、督促；推進快建相關(guān)技術(shù)的研究、落地試點工作。戰(zhàn)區(qū)工程管理部4.2.1.推動戰(zhàn)區(qū)內(nèi)快建的落地；在項目全策會前組織大運營各職能條線、項目負責(zé)人、項目工程PM對快建體系在項目實施進行可行性分析，并將結(jié)論在全策會報告—工程篇專頁中進行說明；制定戰(zhàn)區(qū)層面快建實施細則和相關(guān)技術(shù)標準；對項目層面各項快建技術(shù)的運用進行督導(dǎo)；對于戰(zhàn)區(qū)內(nèi)第一個快建項目，負責(zé)主導(dǎo)項目按照快建體系的相關(guān)要求有序推進；負責(zé)牽頭戰(zhàn)區(qū)內(nèi)快建體系落地項目工程策劃的評審工作；配合集團對于快建相關(guān)技術(shù)的研究、落地試點工作；戰(zhàn)區(qū)設(shè)計管理部對快建的推進提供專業(yè)支持，確保按“設(shè)計圖紙出圖時間表”的要求準時出圖；研究、推動各項快建相關(guān)技術(shù)在項目上的落地；配合集團對于快建相關(guān)技術(shù)的研究、落地試點工作。戰(zhàn)區(qū)招采管理部對快建的推進提供專業(yè)支持，確保按快建體系的相關(guān)要求準時定標；配合集團對于快建相關(guān)技術(shù)的研究、落地試點工作；戰(zhàn)區(qū)成本管理部對快建體系的推進提供專業(yè)支持，確保成本的受控狀態(tài)；配合集團對于快建相關(guān)技術(shù)的研究、落地試點工作。項目工程部負責(zé)在全策會前配合戰(zhàn)區(qū)工程管理部進行快建體系落地的可行性分析，并將結(jié)論在全策會報告—工程篇專頁中進行說明；負責(zé)快建體系模型的構(gòu)建、工程管理策劃的編制，配合戰(zhàn)區(qū)工程管理部完成評審工作，并落實評審中提出的相關(guān)意見；負責(zé)快建體系在項目層面落實的相關(guān)具體工作；配合集團對于快建相關(guān)技術(shù)的研究、落地試點工作?？旖ǖ亩x5.1快建體系工藝要求類別序號工藝體系必選工藝優(yōu)選工藝推薦工藝備注技術(shù)措施1全砼外墻是2全砼電梯井道是3粉刷石膏薄抹灰是4止水節(jié)預(yù)埋是5咼精砌塊是二選一6ALC/陶粒隔墻板+墻紙空鋪是7高精地坪是8干法地暖是9機噴工藝是10全砼衛(wèi)牛間是11全砼廚房是12全砼分戶墻體是管理措施1地庫先行是2市政先行是3景觀先行是4豎向穿插是5人貨梯進爬架/下地庫是工藝措施1井道式電梯是5.1.1具體說明必選工藝：快建必須使用的工藝，是快建成立的基礎(chǔ)，要求全部使用，不能只選擇其中幾項實施，必選工藝不全部選擇，不能被認定為快建；優(yōu)選工藝：在必選工藝的基礎(chǔ)上，重點運用的工藝，用以保證項目運營效率；推薦工藝：在項目自身條件許可的情況下，可適度使用的工藝；使用ALC/陶粒隔墻板做為內(nèi)墻隔墻使用，需配套使用墻紙空鋪工藝，避免系統(tǒng)性開裂風(fēng)險，ALC/陶粒隔墻板嚴禁在外墻使用；部分工藝制定了相關(guān)工藝標準，具體內(nèi)容詳見附件內(nèi)支持文件，戰(zhàn)區(qū)和項目可參考使用。5.2快建的工期要求5.2.1快建的工期計算，為同一交付批次中最晚開工樓棟或關(guān)鍵線路樓棟工期進行計算；5.2.2精裝修項目采用快建的工期須較集團標準工期提效三3.5個月，毛坯項目采用快建的工期須較集團標準工期提效三2.5個月，集團標準工期計算詳見《某某工程計劃管理制度（2021年版）》附件4。5.快建體系管理要求5.1.樓棟選擇要求樓層數(shù)＞18層的高層建筑且符合上述條件的建議使用快建體系；選用快建體系的樓棟在建造過程中，不允許出現(xiàn)非客觀因素造成的停工緩建情況。5.2.快建體系項目上會要求5.2.1定位會：確認是否采用快建體系；5.2.2全策會：確認選用快建的樓棟及工藝體系的內(nèi)容、分析快建體系較傳統(tǒng)工藝體系成本的對比、分析快建體系較傳統(tǒng)工藝體系工期的對比、按快建體系排布的施工計劃、相關(guān)運營指標；5.2.3工程精益策劃會：按快建體系穿插模型對該交付批次進行施工組織推演，具體內(nèi)容參考附件5《工程管理策劃模板》，匯報時間要求為總包進場后30天內(nèi)，相關(guān)要求參照《某某工程管理策劃書編制指引（2021年版）》，相關(guān)參與人如下：發(fā)起人戰(zhàn)區(qū)工程管理部負責(zé)人組織召集人集團工程管理中心技術(shù)質(zhì)量部集團參會人員集團工程管理中心項目管理部、集團工程管理中心精裝管理部、集團快建體系內(nèi)部專家戰(zhàn)區(qū)參會人員戰(zhàn)區(qū)工程管理部負責(zé)人、戰(zhàn)區(qū)工程管理平臺相關(guān)人員、項目團隊相關(guān)成員5.3.計劃編制要求在充分參考附件“33F建造模型橫道圖”中所表達的快建體系推進大邏輯的基礎(chǔ)上結(jié)合考慮本戰(zhàn)區(qū)設(shè)計出圖時間，招采尋源、定標時間，成本測算等前置環(huán)節(jié)，編制出用于指導(dǎo)各條線協(xié)同開展工作，彼此密切配合的橫道圖計劃用于指導(dǎo)工程的推進。工藝選擇要求結(jié)合項目實際條件及周邊資源狀況綜合判斷選用，各工藝項的選擇應(yīng)從設(shè)計、成本、采購、工程進行多維度的權(quán)衡后進行采用；圖紙時間要求參考附件4《設(shè)計圖紙需求時間表》。快建體系應(yīng)用獎勵采用快建體系的項目，按照達成相關(guān)節(jié)點的時點對應(yīng)年份的《某某過程獎罰激勵及專項激勵制度》相關(guān)條款進行獎勵。附件《某某快建體系33F建造模型橫道圖》7.2《某某快建體系N-20模型》7.3《某某快建體系20大節(jié)點清單》7.4《某某快建體系設(shè)計圖紙需求時間表》7.5《某某快建體系戰(zhàn)區(qū)工程管理策劃模板》