職等薪酬晉升方案

第第#頁第第3頁附件3 《職等薪酬晉升評分匯總表》職等薪酬晉升評分表（表一）單位： 部門 崗位 職等 職級 姓名：考核項目考核內容分值得分任職資格：（30分）指任職基本能力、心理素質及完成本職工作的知識與技能的熟練度。A：25-30B：15-24C：0-14工作效率：（20分）A：效率極高，總是在規(guī)定或計劃時間內提前完成任務。17-20B：效率較高，總是在規(guī)定或計劃時間內完成任務。11-16C：效率一般，在規(guī)定或計劃時間內完成任務。0-10制度執(zhí)行：（20分）企業(yè)文化、規(guī)章制度的A：遵守各項規(guī)章制度，適應公司工作環(huán)境、生活環(huán)境等，并能引導他人適應公司有具體事例，或大功1次小功2次18-20B：接受公司的現(xiàn)狀，遵守各項規(guī)章制度，適應公司工作環(huán)境、生活環(huán)境等；或小功1次或嘉獎3次。15-17

認同度C：遵守各項規(guī)章制度，適應公司工作環(huán)境、生活環(huán)境等；或嘉獎2次。12-14團隊協(xié)作：（20分）指為促進工作與本部門其它部門人員溝通協(xié)調A：協(xié)助對方獲取成功，并達成團隊整體目標的同時實現(xiàn)個人目標，周到地為相關協(xié)作部門提供優(yōu)質的服務，無被投訴記錄。17-20B：發(fā)生分歧時，能認真聽取對方意見，而且提出有價值的建議，能為相關協(xié)助部門提供較好的服務，無被投訴記錄。11-16C：能夠認真聽取對方意見，提出個人的工作設想，在為相關協(xié)作部門提供服務時，被投訴的次數(shù)在兩次以內（含兩次）。0-10敬業(yè)精神：（10分）指對工作的熱誠，自動自發(fā)的精神A：兢兢業(yè)業(yè)以企為家，一切以公司利益為重，能夠主動完成工作，自動增加額外工作。8-10B：不計較個人得失，自覺加班加點，竭盡全力為完成工作而努力，得到同事普遍好評。5-70：為了完成工作任務能主動犧牲個人利益，經常性工作無需指示，主動進行改進，得到多數(shù)同事好評。0-4說明：1、此表為被評定人的直接領導及分管領導對下級的評定表格。評定人：2、此表得分占最后總得分值的60%。3、每張評分表只限一位評定人填寫職等薪酬晉升評分表（表二）單位：部門崗位職等職級姓名：

單位：部門崗位職等職級姓名：考核項目考核標準分值得分任職情況（30分）能力、心理素質、本職所必需的基本知識與技能熟練度。A：25-30B：15-24C：0-14領導能力：（20分）指經營計劃擬定及管理部屬能力A：擬定工作任務或經營計劃能力極佳，對部屬工作分配得當，善于領導部屬，提高工作意愿，積極達成目標。15-20B：擬定工作任務或經營計劃能力尚佳，對部屬工作分配尚佳，能靈活運用部屬，順利達成目標。11-14C：擬定工作任務或經營計劃能力平平，對部屬工作分配尚可，尚能領導部屬，勉強達成目標。0-10團隊建設：（ 20分）指為A：能積極與每一部門建立極佳關系，且能不顧小我，充分發(fā)揮團隊精神；整個部門士氣高漲，團隊精神面貌受到好評。17-20B：能與有關部門維系良好關系，遇事善于聽取多方意見，能發(fā)揮團隊精神；部門士氣尚佳，團隊人才梯隊建設合理。11-16

對本部門的建設及與他部門的協(xié)調能力C：大體能與有關部門維持良好關系，但有時會堅持已見，對整體工作尚無影響；員工無異常流失。0-10部屬培育：（20分）指對所屬人員訓練、培養(yǎng)及成效A：終年有計劃地培育下屬，因方法優(yōu)異效果顯著，對員工獎罰分明，原則性強，能激發(fā)員工潛力及工作熱誠。17-20B：積極培育部屬，且因方法正確，效果尚佳，能及進指導員工及糾錯。11-16C：尚能適時培育部屬，但因方法運用稍欠正確，效果平平。0-10敬業(yè)精神：（10分）指對工作的熱誠，自動自發(fā)的精神A：兢兢業(yè)業(yè)，一切以公司利益為重，一直自主工作，自動增加額外工作。8-10B：不計較個人得失，自覺加班加點，竭盡全力為完成工作而努力，得到同事普遍好評。5-7C：為了完成工作任務能主動犧牲個人利益，經常性工作無需指示，主動進行改進，得到多數(shù)同事好評。0-4說明