采購部月度工作計(jì)劃表格

采購部月度工作計(jì)劃表格一、組織實(shí)施“陽光采購策略”—公開透明的按采購制度程序辦事，在采購前、采購中、采購后的各個(gè)環(huán)節(jié)中主動(dòng)接受審計(jì)及其他部門監(jiān)督。1、完善制度，職責(zé)明確，按章辦事。2、工作要公開公正透明。3、采購效益全線凸現(xiàn)。4、監(jiān)督機(jī)制基本形成。二、圍繞控制成本、采購性價(jià)比的產(chǎn)品等方面開展工作三、進(jìn)一步加強(qiáng)對(duì)供應(yīng)商的管理協(xié)調(diào)四、加強(qiáng)對(duì)材料價(jià)格信息的管理2022 年采購部進(jìn)一步加強(qiáng)了對(duì)材料信息的管理，每一次材同時(shí)輸入電腦保存，建立采供部材料、以備隨時(shí)查閱、對(duì)比。一、2月份完成的主要工作1、完成春節(jié)期間各部門備用物資的采購;2、完成六樓廣告霓虹燈、廢品和潲水回收的合同擬定及簽訂;3、召開供應(yīng)商協(xié)調(diào)會(huì)，安排春節(jié)物資供應(yīng)工作，保證不影響酒店正常經(jīng)營;4并通過三家廢品收貨商報(bào)價(jià)樓廢品收貨商;523半月酒店餐飲餐料的市場詢價(jià)工作;6、完成歌舞劇院房屋租賃合同的付款審批手續(xù);7A采購部的相關(guān)文件，并將其認(rèn)真貫徹落實(shí)到實(shí)際工作中。8,著重聽取供應(yīng)商與酒店合作中存在的問題,并與相關(guān)部門及領(lǐng)導(dǎo)協(xié)商、制訂具體解決辦法;9初步完善物資價(jià)格庫的信息，以熟悉掌握采購物資價(jià)格動(dòng)態(tài);102022051月份部門經(jīng)營分析等工作;11、完成PA保潔設(shè)備的市場調(diào)查及招標(biāo)邀請(qǐng);12、完成鍋爐保養(yǎng)合同的談判;133制采購成本。二、3月份工作計(jì)劃1、3月份物資的市場詢價(jià)、比價(jià)、定價(jià)工作按時(shí)完成3月15、30日 2、日常物資的詢價(jià)及采購按時(shí)完成 3、辦公設(shè)備的開標(biāo)及合同簽訂 4、物資價(jià)格庫、供應(yīng)商檔案的健全按時(shí)完成3月30日 5、各部門月計(jì)劃采購按時(shí)、按質(zhì)完成 6、領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作按時(shí)完成 全體人一、ISO的推行過于形式化ISO是一個(gè)持續(xù)改進(jìn)質(zhì)量ISOISO之有效功能。首先讓公I(xiàn)SO二、201x年度管理層未制定有效、可量測之品質(zhì)目標(biāo)提出原因分析、處理對(duì)策及預(yù)防再措施。三、計(jì)劃執(zhí)行度不力，造成等待浪費(fèi);置不用標(biāo)簽：工作計(jì)劃四、物料未能得到有效管理該申購的材料未申購，不該用的材料申購一大堆，惡性循環(huán)。造(補(bǔ))料單方可發(fā)料，且遵循《產(chǎn)品交付管生產(chǎn)排產(chǎn)。以上改善，十一月份在銷售狀況未減少的情況下，采100五、制造過多制造過多，過早，提前用掉了生產(chǎn)費(fèi)用，失去了持續(xù)改善的機(jī)會(huì)。因五金部門間斷性空閑，為了不浪費(fèi)生產(chǎn)能力而不中斷生產(chǎn)，增加了在制品，使得制品周期變短、空間變大，還增加了搬運(yùn)、堆積的浪費(fèi)，帶來龐大的庫存量。六、管理不當(dāng)理浪費(fèi)現(xiàn)象的發(fā)生。七、內(nèi)外溝通有待加強(qiáng)每一個(gè)辦公區(qū)，應(yīng)該是充滿溫馨、和諧的氣氛，隨之才會(huì)有一份好的工作心情?？墒?，公司部份人員卻常常火氣沖天，出言不遜。造成對(duì)同事、員工、供應(yīng)商的不尊重。工作面前，人人平等，何不是建立在一種平等、互助之基礎(chǔ)上。八、5S序號(hào)浪費(fèi)表現(xiàn)危害成員儀容不整有損企業(yè)形象，影響士氣，易生危險(xiǎn)，不易識(shí)別設(shè)備布置不合理半成品數(shù)目大，增加搬運(yùn)，無效作業(yè)設(shè)備保養(yǎng)不當(dāng)易生故障，增加修理成本，影響品質(zhì)物品隨意擺放易混料，尋找費(fèi)時(shí)間，易成呆料建議改善措施：ISO體系，已成立ISO作依流程辦理，完善公司制度。其具體負(fù)責(zé)項(xiàng)目如二、在十一月份的管審會(huì)議中，針對(duì)年度各部門品質(zhì)目標(biāo)做出相應(yīng)之討論，并由董事長制定了較為合理，有效之可量測性質(zhì)量目標(biāo)。希望各部門能嚴(yán)格執(zhí)行，依要求做出相應(yīng)對(duì)統(tǒng)計(jì)，對(duì)策并持續(xù)改善，提升公司效益，降低產(chǎn)品成本。其質(zhì)量目標(biāo)如等現(xiàn)象的存在。P-D-C-A過程方法，對(duì)每一項(xiàng)工作的改善起著決定性的作用。多不適宜之材料，造成公司成本的浪費(fèi)。ISO望。得以實(shí)現(xiàn)，使員工充分參與實(shí)現(xiàn)所制訂的目標(biāo)。只有大家充分參與才能使全員的才干為公司帶來收益。性和效率。標(biāo)簽：工作計(jì)劃持續(xù)改進(jìn)：目前公司所從事的每一項(xiàng)工作中，都需要經(jīng)過使工