2023年收集咨詢工程師之工程項目組織與管理自我檢測試卷A卷附答案

2023年收集咨詢工程師之工程項目組織與管理自我檢測試卷A卷附答案

單選題（共50題）1、根據(jù)《標準勘察招標文件》，關于周期延誤的表述錯誤的是()。A.出現(xiàn)合同規(guī)定的異常惡劣氣候條件導致周期延誤的，勘察人有權要求發(fā)包人延長周期B.勘察人發(fā)現(xiàn)地下文物時，有權要求發(fā)包人延長周期C.勘察人原因造成周期延誤，勘察人應支付逾期違約金D.由于行政管理部門審查延遲造成周期延誤的，由勘察人承擔【答案】D2、下列屬于綠色設計方法的是（）。A.模擬化設計B.模塊化設計C.可靠性設計D.往復設計【答案】B3、（）是由項目管理的組織、方法、措施、信息和工作過程形成的系統(tǒng)。A.目標系統(tǒng)B.行為系統(tǒng)C.組織系統(tǒng)D.管理系統(tǒng)【答案】D4、項目團隊工作開始進入有序化狀態(tài)是在團隊發(fā)展經過()之后。A.休整階段B.規(guī)范階段C.磨合階段D.表現(xiàn)階段【答案】C5、工程項目建成后，即使發(fā)現(xiàn)實施過程中存在嚴重錯誤也很難返工糾正。這體現(xiàn)的是工程項目的()特征。A.整體性B.不可逆轉性C.固定性D.實施條件的約束性【答案】B6、某工程出現(xiàn)施工安全事故，造成2000萬元直接經濟損失，該事故屬于（）A.特別重大事故B.重大事故C.較大事故D.一般事故【答案】C7、工程項目關鍵績效評價指標法，是把組織的戰(zhàn)略目標分解為可運作的遠景目標和()的有效工具。A.綜合目標B.量化指標C.近期目標D.定性指標【答案】B8、政府為增強公共產品和服務供給能力、提高供給效率，通過特許經營、購買服務、股權合作等方式，與社會資本建立的利益共享、風險分擔及長期合作關系的模式是（）。A.PPPB.PMC.PMCD.CM【答案】A9、下列不屬于人月費單價組成的是（）。A.酬金B(yǎng).可報銷費用C.漲價預備費D.不可預見費【答案】C10、根據(jù)《標準勘察招標文件》，勘察人義務包括（）。A.發(fā)出開始勘察通知B.辦理證件和批件C.提供勘察資料D.提供勘察文件【答案】D11、按目前國際上通行的分類方式，工程項目組織結構的基本形式可以分成項目式、職能式、矩陣式和復合式。其最基本的是（）。A.職能式B.項目式C.矩陣式D.復合式【答案】A12、根據(jù)《標準施工招標文件》(2007年版)，下列合同文件內容不一致時，優(yōu)先解釋等級最高的文件是()。A.合同協(xié)議書B.中標通知書C.投標函及其附錄D.合同條款【答案】A13、下列費用項目中，屬于工程建設其他費用的是()A.間接費B.特殊工種培訓費C.生產家具購置費D.聯(lián)合試運轉費【答案】D14、作為工程項目主要利害關系者之一的業(yè)主，其要求和期望主要是（）。A.工作進度松弛，提供信息迅速，決策迅速B.貸款安全，償還債務及時C.工作環(huán)境優(yōu)良，人力和物力資源充足D.投資少、收益高、時間短、質量合格【答案】D15、工程網(wǎng)絡計劃費用優(yōu)化中，應將（）的關鍵工作作為壓縮持續(xù)時間的對象。A.直接費用率最小B.持續(xù)時間最長C.直接費用率最大D.資源強度最大【答案】A16、采用S曲線法比較工程實際進度與計劃進度時，若實際累計S曲線落在計劃累計S曲線上方，則可得出的正確結論（）。A.實際進度落后于計劃進度B.進度的計劃編制過于保守C.實際進度超前于計劃進度D.計劃工期偏于緊迫【答案】C17、下列關于施工質量驗收的說法錯誤的是（）。A.施工質量驗收包括施工準備前的質量驗收、施工過程的質量驗收和施工項目竣工質量驗收B.施工過程的工程質量驗收是在施工過程中、在施工單位自行質量檢查評定的基礎上，對質量進行抽樣復驗C.施工項目竣工質量驗收是對施工過程質量管理成果的全面檢驗D.建設工程經竣工驗收合格的，方可交付使用【答案】A18、某工程主體結構混凝土工程量為3200m3，預算單價為550元/m3，計劃4個月內均衡完成。開工后，混凝土實際采購價格為560元/m3。施工至第二個月月底，實際累計完成混凝土工程量為1800m3，則此時的進度偏差為（）萬元。A.-1.8B.9.4C.11.0D.11.2【答案】C19、根據(jù)《建筑安裝工程費用項目組成》，環(huán)境保護費、文明施工費、安全施工費、臨時設施費等屬于（）。A.環(huán)境文明施工費B.環(huán)保安全施工費C.施工現(xiàn)場加工費D.安全文明施工費【答案】D20、缺陷責任期終止后（）天內，由監(jiān)理人向承包人出具經發(fā)包人簽認的缺陷責任期終止證書，并退還剩余的質量保證金。A.14B.21C.28D.42【答案】A21、關于工程項目復合式組織結構的說法，錯誤的是（）。A.組織結構不受現(xiàn)有管理模式限制B.組織結構內信息流順暢C.同一公司內可能有多種組織結構形式D.同一項目內可能有多種組織結構形式【答案】B22、依法必須招標項目，評標委員會成員人數(shù)組成應當至少為（）。A.三人以上單數(shù)B.四人以上C.五人以上單數(shù)D.七人以上單數(shù)【答案】C23、在工程項目質量管理過程中，確定，測量和監(jiān)視關鍵指標，以證實組織績效，這體現(xiàn)了質量管理體系的（）原則。A.關系管理B.以顧客為關注焦點C.循證決策D.領導作用【答案】C24、對貨物進行驗收的主要依據(jù)是貨物采購合同中的（）條款。A.價格B.質量C.交貨D.違約責任【答案】B25、某垃圾填埋項目的招標人擬自行招標，應在發(fā)布招標公告的（）前，向有關行政部門辦理備案手續(xù)。A.3日B.3個工作日C.5日D.5個工作日【答案】C26、工程項目績效評價的對象是工程項目實施的效率和()。A.方法B.人員C.技術D.結果【答案】D27、下列各項風險因素中，（）屬于非技術風險因素。A.施工工藝落后B.市場的動蕩C.施工安全措施不當D.施工場地情況考慮不周【答案】B28、工程項目環(huán)境影響評價的內容不包括（）。A.環(huán)境資源評價B.工程分析C.環(huán)境影響識別與預測D.清潔生產評價【答案】A29、批準的項目進度計劃稱為（）。A.進度管理計劃B.進度初期報告C.進度基準計劃D.進度核準計劃【答案】C30、投資少，利益大，時間短，質量合格，這是()對工程項目的要求和期望。A.項目業(yè)主B.咨詢機構C.政府機構D.金融機構【答案】A31、關于“代建制”實施方式的說法，錯誤的是()。A.“代建制”的實施方式可分為全過程代建和兩階段代建B.兩階段代建是將建設項目分為項目前期工作階段代建和實施期工程代建C.采購施工承包商屬于“代建制”的內容D.項目建設實施階段中，投資人應選擇好監(jiān)理單位【答案】D32、確保職業(yè)健康安全與環(huán)境管理體系實現(xiàn)其預期結果，此為職業(yè)健康安全與環(huán)境管理體系要素中的（）。A.組織所處的環(huán)境要素B.領導作用要素C.策劃要素D.運行要素【答案】B33、回答團隊成員應該履行的工作的是（）。A.角色B.職權C.職責D.義務【答案】C34、招標人收到投標人對于招標文件的異議之后（）內作出答復，作出答復前，應當暫停投標活動。A.3日B.5日C.3工作日D.5工作日【答案】A35、發(fā)售招標文件收取的費用應當限于補償（）的成本支出。A.編制招標文件B.印刷、郵寄招標文件C.招標人辦公D.招標活動【答案】B36、在工程質量驗收過程中，要求主要使用功能的抽查結果應符合相關專業(yè)驗收規(guī)范的驗收層次是（）。A.單位工程B.分部工程C.分項工程D.檢驗批【答案】A37、工程項目是為形成特定的生產能力或使用效能而進行投資建設的項目，這種投資必定形成()。A.無形資產B.固定資產C.其他資產D.流動資產【答案】B38、“馬斯洛”需求層次中，位于社交需要和求知需求之間的是（）。A.安全需要B.追求需要C.尊重需要D.審美需要【答案】C39、HSE逐步為大家所接受的時間和事件（地點）是（）。A.1986年，殼牌公司形成HSE手冊文件B.1988年，英國北海油田平臺事故C.1991年，荷蘭海牙召開的第一屆油氣國際會議D.1994年，殼牌公司正式HSE管理體系手冊【答案】C40、評標委員會完成評標后，應向（）提交書面評標報告。A.設計單位B.招標人C.監(jiān)理機構D.投標人【答案】B41、以下屬于工程建設其他費用中第二類與建設有關的費用的是（）。A.建設管理費B.土地征用及遷移補償費C.生產準備費D.土地使用權出讓金【答案】A42、施工安全計劃的編制內容，不包括（）。A.明確安全控制和管理目標B.確定安全控制和管理程序C.確保安全資源配置D.辨識工作場所的危險因素【答案】D43、國際項目管理資質標準（ICB3)要求國際項目管理人員必須具備的專業(yè)知識和技能主要包括()A.群體態(tài)度B.組織能力C.采購管理D.基本項目管理知識E.社會能力【答案】B44、下列不屬于綠色設計內容的是（）。A.綠色材料選擇與管理B.產品的可拆卸設計C.產品的可回收性設計D.實施科學管理、保證施工質量【答案】D45、工程項目進度管理中，可以稱為軟邏輯關系的是（）。A.組織關系B.工藝關系C.時間關系D.工序關系【答案】A46、定量風險分析使用的技術一般不包括（）A.概率和影響矩陣B.建模和模擬C.預期貨幣價值分析D.靈敏度分析【答案】A47、下列關于業(yè)主對工程項目管理的表述中，正確的是（）。A.管理目的是實現(xiàn)項目各利害關系人的全部期望B.業(yè)主是對工程項目進行全面管理的中心C.在項目建設過程中，業(yè)主對項目大都采用直接管理方式D.以進度為中心進行控制【答案】B48、從合同價格類型與支付方式來看，2017版銀皮書屬于（）。A.單價合同B.可調價合同C.固定總價合同D.成本加酬金合同【答案】C49、工程造價管理機構確定一般技工最低日工資單價不得低于工程所在地人力資源和社會保障部門所發(fā)布的最低工資標準的（）倍。A.1.3B.1.5C.2D.3【答案】C50、下列關于工程項目管理的客體說法，錯誤的是（）。A.工程項目投資建設周期內的各項任務和內容是工程項目管理的客體B.不同的工程項目管理的主體，客體都是一樣的，即工程項目C.承包商項目管理的客體是承包工程項目的范圍D.設計方項目管理的客體是工程設計項目的范圍【答案】B多選題（共30題）1、下列屬于項目式組織結構缺點的有（）。A.項目經理不是真正意義上的項目負責人B.團隊工作目標比較單一C.項目管理層次相對簡單D.容易出現(xiàn)配置重復E.項目團隊成員在項目后期沒有歸屬感【答案】D2、系統(tǒng)集成工程建設的溝通協(xié)調非常重要，有效溝通可以提升效率、降低內耗。以下關于溝通的敘述，（）是錯誤的。A.堅持內外有別的原則，要把各方掌握的信息控制在各方內部B.系統(tǒng)集成商經過廣泛的需求調查，有時會發(fā)現(xiàn)業(yè)主的需求之間存在自相矛盾的現(xiàn)象C.一般來說，參加獲取需求討論會的人數(shù)控制在5～7人是最好的D.如果系統(tǒng)集成商和客戶就項目需求溝通不夠，只是依據(jù)招標書的信息做出建議書，可能會導致項目計劃不合理，因而造成項目的延期、成本超出、糾紛等問題【答案】A3、下列關于FIDIC施工合同條件下缺陷責任期的說法，正確的有()A.缺陷責任期不同于國內施工合同所指的工程保修期B.缺陷責任期自工程接收證書中寫明的竣工日期開始C.承包商應在缺陷責任期開始前將工程所有工作完成D.缺陷責任期內工程出現(xiàn)施工質量問題由承包商負責E.缺陷責任期為考驗工程動態(tài)進行中是否達到合同要求而設置【答案】BD4、措施費用中適合用參數(shù)法計價的有（）。A.腳手架搭設B.夜間施工C.冬雨期施工D.二次搬運E.混凝土模板拆除【答案】BCD5、以下關于項目溝通管理的敘述中，不正確的是：（）。A.對于大多數(shù)項目而言，溝通管理計劃應在項目初期就完成B.基本的項目溝通內容信息可以從項目工作分解結構中獲得C.制定合理的工作分解結構與項目溝通是否充分無關D.項目的組織結構在很大程度上影響項目的溝通需求【答案】C6、以顧客為關注焦點的主要益處有（）。A.提高實現(xiàn)組織質量目標的有效性和效率B.提升顧客價值C.提高組織的聲譽D.增強顧客滿意E.組織的過程更加協(xié)調【答案】BCD7、用人單位未與勞動者簽訂勞動合同，可參考()等憑證認定雙方存在勞動關系A.考勤記錄B.勞動者的家屬及其他人的證明C.勞動者填寫的用人單位招工招聘"等記表""報名表"等招用記錄D.工資支付憑證或記錄E.用人單位向勞動者發(fā)放的"工作證""服務證"等能夠證明身份的證件?！敬鸢浮緼CD8、招標人的下列行為中，屬于以不合理條件限制、排斥潛在投標人或者投標人的有（）。A.就同一招標項目向潛在投標人或者投標人提供有差別的項目信息B.對潛在投標人或者投標人采取不同的資格審查或者評標標準C.限定或者指定特定的專利，商標，品牌，原產地或者供應商D.依法必須進行招標的項目限定潛在投標人或者投標人的所有制形式或組織形式E.根據(jù)招標項目的具體特點設定資格、技術、商務條件【答案】ABCD9、工程項目范圍管理中，“范圍”的含義包括（)A.項目的性質B.項目的使用功能C.項目的對外關系D.項目管理班子的權限E.完成該項目必須做的具體工作【答案】AB10、小王所在單位的項目管理委員會每月開一次項目評審會，負責對任何預算在一百萬元以上項目的實施情況進行評審。小王最近被提升為高級項目經理并負責管理一個大型項目，項目管理委員會要求小王介紹項目目標、邊界和配置管理等材料。為此，小王需要準備（）。A.總體設計方案B.項目范圍說明書C.產品描述D.WBS和WBS字典【答案】B11、銀行對貸款項目管理的目的主要有（）。A.保證資金的安全性B.流動性C.效益性D.保證資金集中性E.控制資金分散性【答案】ABC12、下列屬于直接培訓成本的有（）。A.培訓項目的設計費用B.培訓教師的費用C.教室設備的租賃費用D.培訓項目的管理費用E.培訓項目的評估費用【答案】BC13、關于工作分解結構的說法，正確的有()A.工作分解結構的模板可重復使用B.工作分解結構應包括項目的全部工作C.工作分解結構是逐級分解細化的D.工作分解結構的層次由業(yè)主規(guī)定E.工作分解結構中的項目各單元沒有關聯(lián)【答案】ABC14、咨詢工程師在施工過程中的質量控制工作包括()A.對施工組織設計進行審核B.組織設計交底和設計會審會議C.對關鍵質量點進行跟蹤監(jiān)控D.對工程設計變更進行處理E.對工程質量事故進行處理【答案】CD15、磨合階段是團隊從組建到規(guī)范階段的過渡過程，所謂磨合包括（）。A.成員與成員之間的磨合B.成員與內外環(huán)境之間的磨合C.團隊文化的培養(yǎng)D.團隊與上級之間的磨合E.團隊與客戶之間的磨合【答案】ABD16、資源開發(fā)和利用活動可分成兩大類，即基本活動和()。A.企業(yè)戰(zhàn)略活動B.企業(yè)行業(yè)活動C.最終產品的活動D.支持活動【答案】D17、健康、安全、環(huán)境管理體系現(xiàn)場檢查表可以()進行編制。A.根據(jù)專業(yè)B.根據(jù)施工進度C.根據(jù)監(jiān)理計劃D.根據(jù)質量要求E.根據(jù)工程整體情況【答案】AB18、檢查報告的內容應包括()。A.已達標項目B.未達標項目所存在問題C.原因分析D.應急處置措施E.預防措施【答案】ABC19、根據(jù)《建設工程項目管理規(guī)范》相關規(guī)定，下列屬于項目質量管理實施程序的有（）。A.確定質量計劃B.質量計劃評審C.實施質量控制D.落實質量改進E.開展質量檢查與處置【答案】ACD20、在工程量清單計價中，按分部分項工程單價組成來分，工程量清單計價主要有()形式。A.工料單價法B.綜合單價法C.全費用綜合單價法D.分包法計價E.參數(shù)法計價【答案】ABC21、銀行對工程項目管理的主要目的是保證資金的（）。A.安全性B.流動性C.穩(wěn)定性D.多樣性E.效益性【答案】AB22、從業(yè)主方的視角而言，傳統(tǒng)的發(fā)包模式的優(yōu)點有（）。A.管理方法成熟B.易于控制工程總