淺談企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理與風(fēng)險(xiǎn)文化建設(shè)

淺談企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理與風(fēng)險(xiǎn)文化建設(shè)企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理是一項(xiàng)重要的管理活動(dòng)，它可以幫助企業(yè)識(shí)別、評(píng)估和應(yīng)對(duì)各種風(fēng)險(xiǎn)，保護(hù)企業(yè)的利益和穩(wěn)健運(yùn)營(yíng)。與此同時(shí)，企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理也需要與風(fēng)險(xiǎn)文化建設(shè)緊密結(jié)合起來，通過引導(dǎo)員工了解風(fēng)險(xiǎn)管理的重要性，培養(yǎng)風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)和風(fēng)險(xiǎn)管理能力，實(shí)現(xiàn)企業(yè)整體風(fēng)險(xiǎn)管理水平的提升。本文將從以下五個(gè)方面進(jìn)行淺談：

一、企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理的概念和方法

企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理是為了幫助企業(yè)有效識(shí)別、量化、評(píng)估、控制和應(yīng)對(duì)各種風(fēng)險(xiǎn)而進(jìn)行的綜合性管理活動(dòng)，包括風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估、風(fēng)險(xiǎn)控制、風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)等方面。具體而言，企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理可以幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)以下幾個(gè)目標(biāo)：

1.提高企業(yè)管理水平和決策效率：通過對(duì)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行識(shí)別和評(píng)估，可以幫助企業(yè)更準(zhǔn)確地了解當(dāng)前經(jīng)營(yíng)環(huán)境和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)形勢(shì)，并及時(shí)調(diào)整經(jīng)營(yíng)策略和管理方法。

2.降低企業(yè)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)和損失：通過對(duì)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行控制和應(yīng)對(duì)，可以減少各種損失，包括財(cái)物損失、商業(yè)信譽(yù)損失、法律風(fēng)險(xiǎn)等。

3.保護(hù)企業(yè)穩(wěn)健可持續(xù)發(fā)展：通過對(duì)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行管理和應(yīng)對(duì)，可以增強(qiáng)企業(yè)的抗風(fēng)險(xiǎn)能力，保證企業(yè)穩(wěn)健、健康地發(fā)展。

對(duì)于企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理而言，通?？梢圆扇∫韵聨追N方法進(jìn)行：

1.風(fēng)險(xiǎn)管理框架的建立：在企業(yè)內(nèi)部建立一套風(fēng)險(xiǎn)管理框架，包括風(fēng)險(xiǎn)管理政策、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估方法、風(fēng)險(xiǎn)管控措施等，使得管理人員在面臨不同風(fēng)險(xiǎn)時(shí)能夠更好地制定應(yīng)對(duì)措施。

2.風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別和評(píng)估：通過對(duì)企業(yè)內(nèi)部和外部風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行分析和評(píng)估，以實(shí)現(xiàn)前因預(yù)控，后果承擔(dān)的風(fēng)險(xiǎn)管理策略。

3.風(fēng)險(xiǎn)控制和應(yīng)對(duì)：在風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別和評(píng)估的基礎(chǔ)上，制定針對(duì)性的風(fēng)險(xiǎn)控制和應(yīng)對(duì)措施，以合理地控制損失。

二、企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)文化建設(shè)的重要性

企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)文化是指企業(yè)內(nèi)部對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的認(rèn)知、態(tài)度和行為方式，是企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理的重要因素之一。一個(gè)良好的風(fēng)險(xiǎn)文化可以幫助企業(yè)建立風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)和風(fēng)險(xiǎn)管理能力，使得企業(yè)更好地應(yīng)對(duì)不同的風(fēng)險(xiǎn)。與此相反，一個(gè)不良的風(fēng)險(xiǎn)文化容易導(dǎo)致企業(yè)管理不善，進(jìn)而產(chǎn)生各種風(fēng)險(xiǎn)和損失。

企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)文化建設(shè)的重要性體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：

1.有助于提高員工的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)：良好的風(fēng)險(xiǎn)文化可以幫助員工形成正確的風(fēng)險(xiǎn)認(rèn)知，增加風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，從而更好地參與到風(fēng)險(xiǎn)管理中來。

2.有助于提高企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理水平：通過風(fēng)險(xiǎn)文化建設(shè)，企業(yè)能夠從組織文化、價(jià)值觀念等方面來引導(dǎo)員工的行為，使得企業(yè)整體風(fēng)險(xiǎn)管理水平得以提高。

3.有助于降低企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)和損失：良好的風(fēng)險(xiǎn)文化可以幫助企業(yè)員工更好地識(shí)別、防范和應(yīng)對(duì)各種風(fēng)險(xiǎn)，從而減少不必要的損失和風(fēng)險(xiǎn)。

三、企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)文化建設(shè)的方法和步驟

企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)文化建設(shè)需要遵循一定的過程和步驟，以下是企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)文化建設(shè)的一般步驟：

1.確定企業(yè)的核心價(jià)值和理念：企業(yè)的核心價(jià)值和理念是企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)文化建設(shè)的基礎(chǔ)，只有將價(jià)值觀念貫徹到企業(yè)的日常經(jīng)營(yíng)和管理中，才能使風(fēng)險(xiǎn)文化建設(shè)得到真正的體現(xiàn)。

2.制定風(fēng)險(xiǎn)管理政策和培訓(xùn)計(jì)劃：企業(yè)需要制定一套完整的風(fēng)險(xiǎn)管理政策和培訓(xùn)計(jì)劃，以確保所有員工都能夠正確地理解和實(shí)施風(fēng)險(xiǎn)管理措施。

3.創(chuàng)建風(fēng)險(xiǎn)管理文化：企業(yè)需要在組織結(jié)構(gòu)、管理方式等方面進(jìn)行調(diào)整和改進(jìn)，以逐步營(yíng)造一個(gè)風(fēng)險(xiǎn)管理文化，使得員工更好地體會(huì)風(fēng)險(xiǎn)管理的重要性。

4.加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)管理培訓(xùn)和教育：企業(yè)需要通過各種途徑來加強(qiáng)員工的風(fēng)險(xiǎn)管理培訓(xùn)和教育，包括內(nèi)部培訓(xùn)、外部知識(shí)普及、經(jīng)驗(yàn)分享等。

四、企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)文化建設(shè)的實(shí)踐案例

下面介紹一家企業(yè)在風(fēng)險(xiǎn)文化建設(shè)方面的成功實(shí)踐：

該企業(yè)是一家國(guó)內(nèi)領(lǐng)先的建筑工程企業(yè)，面臨著高風(fēng)險(xiǎn)和競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)環(huán)境。為了改善企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理和競(jìng)爭(zhēng)能力，該企業(yè)首先成立了一支專業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)管理部門，在企業(yè)內(nèi)部建立了一套完整的風(fēng)險(xiǎn)管理框架和風(fēng)險(xiǎn)文化。其次，該企業(yè)定期開展各種風(fēng)險(xiǎn)管理培訓(xùn)和教育活動(dòng)，引導(dǎo)員工了解風(fēng)險(xiǎn)管理的重要性，并在企業(yè)內(nèi)部鼓勵(lì)經(jīng)驗(yàn)分享和取長(zhǎng)補(bǔ)短。

該企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)文化建設(shè)成效顯著，企業(yè)工程質(zhì)量大幅提升，及時(shí)控制各類風(fēng)險(xiǎn)并取得了豐厚的經(jīng)濟(jì)利益，同時(shí)也在行業(yè)名聲方面取得了很高的口碑。

五、總結(jié)

企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理和風(fēng)險(xiǎn)文化建設(shè)是企業(yè)健康發(fā)展的必要管理活動(dòng)，能夠促進(jìn)企業(yè)內(nèi)部風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別和控制，提高企業(yè)