公司采購部上半年工作總結(jié)

公司采購部上半年工作總結(jié)篇一：采購部上半年工作總結(jié)上半年即將告一段落，在公司領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下用，在各領(lǐng)導(dǎo)及各同事團(tuán)結(jié)一致的共同努力下，我們認(rèn)真完成了公司的各項工作任務(wù)，并取得了一定的成績，總結(jié)如下：一、完成工作方面：1、完善采購制度，降低成本：根據(jù)材料采購計劃，按時、按需對公司主要產(chǎn)品及輔材進(jìn)行新股申購。在請購材料的同時，并把材料的提高小工的自身知識業(yè)務(wù)水平及業(yè)務(wù)水平，保證貨比三家，質(zhì)優(yōu)價廉的購買到模具，減少工程成本，提高采購效率，提高企業(yè)利潤。為降低成本，通過尋找多方供方，做到詢價、比價、議價，從中選擇物美價廉的供方2、與各供應(yīng)商建設(shè)立并更上一層樓的關(guān)系，下半年進(jìn)一步加強(qiáng)對供應(yīng)商的管理模式，對每家來訪的供應(yīng)商進(jìn)行分析隨行了解，每一個合適的供應(yīng)商的資料不流失，同時也以利采購對供應(yīng)商信息的供應(yīng)商掌握，從而進(jìn)一步擴(kuò)大市場信息空間。創(chuàng)建合格供應(yīng)商名錄，對供應(yīng)商進(jìn)行評價和分板，合格者才具備供商資格。3、工作中團(tuán)結(jié)同事，能正確處理好與領(lǐng)導(dǎo)同事之間的關(guān)系，保持良好的溝通，充分發(fā)揮時時處處，認(rèn)真完成各項教育工作任務(wù)，協(xié)助相關(guān)職能部門的工作需要，能按照技術(shù)部的要求及時與各供應(yīng)商進(jìn)行溝通協(xié)調(diào)，盡最大努力按照我司的標(biāo)準(zhǔn)供應(yīng)產(chǎn)品。4、上半年的工程訂單所需設(shè)備均可按時交貨，未能及時行貨設(shè)備及時發(fā)現(xiàn)也及時向上級反映，并做出相應(yīng)的處理。供應(yīng)商供貨時也要求其必要的資料。二、采購工作的幾點(diǎn)體會：1、公開透明的按采購制度程序務(wù)，在采購前、采購中、采購后的各個環(huán)節(jié)都主動按受財務(wù)及其他部門的監(jiān)督，有問題將會在第一時間反饋給上級領(lǐng)導(dǎo)。2、圍繞控制成本、采購性價比最優(yōu)的產(chǎn)品等方面進(jìn)行開展工作，采購員在充分了解信息的基礎(chǔ)上進(jìn)行詢價、比價，注重溝通技巧和談判投資組合。3、加強(qiáng)對供應(yīng)商的運(yùn)營管理協(xié)調(diào)，合作過程中，采購員應(yīng)公正嚴(yán)明，最終合資企業(yè)為公司選擇最優(yōu)且具有戰(zhàn)略伙伴的供應(yīng)商。4、樹脂逐步加強(qiáng)對設(shè)備及材料的價格信息管理，提高部門采購員法律責(zé)任的工責(zé)任感覺，下半年采購部將特別講求注重采購人員的工作分配，抓取保證采購設(shè)備及材料信息的有效追蹤。在專業(yè)知道得到把好公司的進(jìn)口關(guān)。三、采購教育工作上的小要求：對各部門負(fù)責(zé)人的請購問題上，希望請購政府部門同樣給采購部一定的采購時間，請購材料時做好請購計劃，盡量避免當(dāng)天請購要求當(dāng)天要貨，或是第二天馬上要貨。為此將打亂采購員的工作計劃，急需的物料有額外費(fèi)用可能會造成價格方面或運(yùn)費(fèi)偏高，不利于控制成本。請各部門做好部門負(fù)責(zé)人請咖啡室料的計劃。四、工作上的缺點(diǎn)和不足：1、關(guān)于鳳崗深聯(lián)設(shè)備新裝s11-250kva后續(xù)并要求供應(yīng)商設(shè)備如有任何的變更必須把資料補(bǔ)全。并重新認(rèn)識市場的變化，要求通訊設(shè)備各招標(biāo)對設(shè)備要充分了解，避免此類結(jié)構(gòu)性問題再次發(fā)生。2、提供商體系沒有完善，對重要的材料/設(shè)備沒有建立健全的資料庫。工作的計劃性不強(qiáng)，沒有充分了解海外市場的行情，個別情況有關(guān)于東莞市變壓器方面的變化情況沒有掌握到位。部門與部門之間的溝通也未能達(dá)到平凡的部門效果。以上都是皮先卡采購部現(xiàn)所存在的問題，自身所清楚的問題，我們會一一的克服，有什么做得不對或不到位的，也希冀領(lǐng)導(dǎo)及各部門同事制訂多提出你們寶貴的意見和建議，你們都是我們身邊的良師益友，有你們支持，我們又可以進(jìn)步得更快。五、下半年的工作計劃：1、完善供應(yīng)商體系，對重要材料/設(shè)備的供應(yīng)商要求達(dá)至2-3家，/設(shè)備可了及時供應(yīng)。隨時關(guān)注市場變化，盡量切忌利用多渠道來降低成本、控制質(zhì)量。穩(wěn)定現(xiàn)有供應(yīng)商，開發(fā)有潛力的供貨商，不斷優(yōu)化供應(yīng)商評價體系，在工本中不斷改進(jìn)工作方法，不斷積累經(jīng)驗(yàn)。2、隨著市場的因素阻礙，各種原材料的價格調(diào)低都在不同程度上漲或是下調(diào)，采購員要做好價格的比對，做好比價、議價，了解市場價格，從中可以選擇優(yōu)秀的供應(yīng)商，避免供應(yīng)商以各種理由對公司漲價的要求。3、繼續(xù)配合項目部及工程上所需求的設(shè)備完成輔材的購買及設(shè)備進(jìn)場，以及工程所需的設(shè)備的各種質(zhì)資。4、采購物資進(jìn)行分類，制定分類物資采購制度，如工程設(shè)備和設(shè)備零部件的采購無法在短期內(nèi)完成，所以在采購的過程中要做好采購計劃;如日常所需文具雜務(wù)等常用物資，做好相應(yīng)的存貨，購買量大則可以降低成本。5、配合倉庫，掌握好倉庫庫存，了解銷售的情況，使采購工作不處于被動狀態(tài)，及時清查庫存呆滯品，并上報上級處理。6、采購員的產(chǎn)品知識及業(yè)務(wù)素質(zhì)通過培訓(xùn)和相互學(xué)習(xí)，專精使專業(yè)知識及業(yè)務(wù)水平得到提高，同時培養(yǎng)新進(jìn)人員，使之盡快熟悉組織工作。在下半年的其他工作中，我行政部門人員仍會認(rèn)真工作，不斷提高自身素質(zhì)、管理水平及專業(yè)的產(chǎn)品銷售知識，增強(qiáng)責(zé)任意識，提高基本完成工作的效率，同時我們也和性采納公司其他部門提出關(guān)于下為公司明天的發(fā)展能更上一層樓貢獻(xiàn)出微薄。篇二：公司采購部方案上半年工作總結(jié)與下半年計劃公司采購部上半年工作總結(jié)與下半年公司采購部上半年工作總結(jié)與下半年計劃常大的成績，總結(jié)如下：一、完成工作方面：1、完善采購制度，降低成本：根據(jù)材料采購計劃，按時、按需對公司作出主要產(chǎn)品及輔材進(jìn)行申購。在請購油墨的同時，并把材料的價格信息及時提供給相關(guān)技術(shù)部門，為產(chǎn)品設(shè)計選材提供圖紙和成本估價。提高采購員的自身知識及業(yè)務(wù)水平，保證貨比三家，質(zhì)優(yōu)價廉的購買到材料，減少工程成本，提高采購效率，提高企業(yè)利潤。為降低成本，通過尋找多方品雅版，做到詢價、比價、議價，從中選擇物美價廉的供方。2、與各父子關(guān)系供應(yīng)商建設(shè)立并極好的關(guān)系，下半年進(jìn)一步加強(qiáng)對供應(yīng)商的管理，對每家來訪的供應(yīng)商實(shí)施分析了解，確保每一個合適的供應(yīng)商資料不流失，同時利于也利于采購對供應(yīng)商信息的掌控，從而進(jìn)一步擴(kuò)大市場信息生活空間空間。建立合格供應(yīng)商名錄，對供應(yīng)商進(jìn)行評價和分板，合格者就要具備供商資格。3、工作中團(tuán)結(jié)同事，能正確處理好與黨政同事之間的關(guān)系，保持良好的溝通，充分發(fā)揮崗位職責(zé)，認(rèn)真完成各項工作任務(wù)，協(xié)助相關(guān)部門的工作需要有，能按照技術(shù)部的溝通協(xié)調(diào)要求及時與各供應(yīng)商成功進(jìn)行溝通協(xié)調(diào)，盡最大努力按照我司的標(biāo)準(zhǔn)供應(yīng)產(chǎn)品。4、上半年的工程訂單所需設(shè)備均可按時供貨，未能及時到貨設(shè)備紀(jì)檢也及時向上級反映，并做出相應(yīng)的處理。供應(yīng)商供貨時也要求其提供除非的資料。二、采購工作的幾點(diǎn)體會：1、公開透明化的按采購制度程序辦事，在采購前、采購中、采購后的各個環(huán)節(jié)都主動按受財務(wù)及其他部門的監(jiān)督，有問題將會在第一時間反饋給上級領(lǐng)導(dǎo)。2、圍繞控制成本、采購性價比最優(yōu)的產(chǎn)品等方面進(jìn)行開展，采購員在充分了解市場信息的基礎(chǔ)上進(jìn)行詢價、比價，偏重溝通技巧和談判策略。3、加強(qiáng)對提供商的管理協(xié)調(diào)，合作過程中，工頭必須公正嚴(yán)明，最終為公司選擇提供商最優(yōu)且具有戰(zhàn)略伙伴的供應(yīng)商。4、逐步加強(qiáng)對設(shè)備及的價格信息管理，提高相關(guān)部門采購員的工保證采購設(shè)備及材料信息的有效追蹤。在專業(yè)知道得到提高的同時，業(yè)務(wù)素質(zhì)及責(zé)任感非常重要，再說一個有責(zé)任感的采購員，把好公司目前的進(jìn)口關(guān)。三、采購工作上能的小要求：對各部門負(fù)責(zé)人的請購問題上，希望請購很大部門給采購部一定的采購時間，請購材料之時做好請購計劃，要求盡量避免當(dāng)天請購指示當(dāng)天要貨，或是第二天馬上要貨。為此將打亂采購員的工作投資計劃，急需各個方面的物料有可能會造成價格方面或運(yùn)費(fèi)偏高，不利于控制成本。請各部門做好請購物料的計劃。四、工作上的缺點(diǎn)和不足：1、關(guān)于鳳崗深聯(lián)設(shè)備新裝s11-250kva臨時變壓器工程，由于采購及施工過程中沒有及時發(fā)現(xiàn)并提供相關(guān)的證書和分銷報告，導(dǎo)致在工程驗(yàn)收通電這時，出現(xiàn)了低壓計量柜不符合標(biāo)準(zhǔn)的問題，給公司造成了極壞的影響，和很大的損失。此類低級錯判錯誤是完全可以避免的，但是由于采購部的疏忽，煩人給公司帶來不必要的影響與麻煩，公司作出任何的處罰都想要愿意承擔(dān)。通過這次的教訓(xùn)，今后的采購部工作要求更加愈發(fā)完善，在設(shè)備進(jìn)廠前，得力各種相關(guān)資料必須全部到位，后續(xù)并要求全面性供應(yīng)商設(shè)備如有任何的變更必須把資料補(bǔ)全。并了解資本市場的變化，要求各指示采購對設(shè)備要充分了解，避免此類問題再次發(fā)生。2、供應(yīng)商體系沒有完善，對重要的材料/設(shè)備沒有建立健全的通訊設(shè)備資料庫。工作的計劃性不強(qiáng)，沒有充分了解市場的行情，有關(guān)于東莞市變壓器方面的變化情況沒有掌握到位。部門與部門之間的溝通也未能達(dá)到理想的效果。我們會一一的克服，有什么制做得不對或不到位的，也希望領(lǐng)導(dǎo)及各部門同事多提出你們寶貴的意見和建議，你們中流砥柱都是我們素不相識的良師益友，有你們支持，我們才可以進(jìn)步得更快。五、下半年的其他工作計劃：1、完善供應(yīng)商體系，對重要材料/設(shè)備的制造商要求達(dá)到2-3家，/設(shè)備能夠了及時供應(yīng)。隨時關(guān)注本土市場變化，盡量充分利用多渠道積極利用來降低成本、控制質(zhì)量。穩(wěn)定現(xiàn)有供應(yīng)商，開發(fā)有潛力的供應(yīng)商，不斷優(yōu)化供應(yīng)商體系，在工本中不斷改進(jìn)工作方法，不斷積累經(jīng)驗(yàn)。2、隨著市場的因素影響，各種原材料的就價格都在不同程度大幅上漲或是下調(diào)，采購員要做好價格的比對，做好比價、議價，了解市場價格，借此機(jī)會選擇優(yōu)秀的供應(yīng)商，避免供應(yīng)商以各種避免理由對英國公司提出漲價的要求。3、繼續(xù)配合項目部完成工程上所需求的設(shè)備及輔材的購買及設(shè)備進(jìn)場，以及工程所需的設(shè)備的各種質(zhì)資。4、采購物資進(jìn)行分類，制定分類物資采購制度，如工程設(shè)備和設(shè)備零部件的采購無法在短期內(nèi)完成，所以在采購的過程中要做好采購計劃;如日常所需多半文具等慣用物資，做好相應(yīng)的存貨，購買量大則可以降低成本。5、配合倉庫，掌握好倉庫庫存，了解銷售的情況，使得采購工作不處于被動被動狀態(tài)，及時清查庫存呆滯品，并上報上級處理。6、采購員的產(chǎn)品知識及業(yè)務(wù)素質(zhì)通過培訓(xùn)和相互學(xué)習(xí)，并使專業(yè)知識及業(yè)務(wù)水平提高得到提高，同時培養(yǎng)新進(jìn)人員，使之盡快熟悉工作。在下半年的其他工作中，我部門人員仍會認(rèn)真組織工作，不斷提高自身素質(zhì)、管理水平及專業(yè)的配件知識，增強(qiáng)責(zé)任意識，提高完成工作的效率，同時我們也會選擇性公司其他部門提出關(guān)于下降成本和提高效率的方法，并不斷的大膽嘗試，劉本去其糟粕。為明天的發(fā)展能更上一層樓貢獻(xiàn)出微薄力量。注：篇三：202120212021年雖然過去一半了，隨著公司新廠區(qū)即將竣工，公司的規(guī)模不斷日益壯大，采購工作任務(wù)會更加艱巨。在這半年我們樹立“為公司節(jié)約每一分錢”的觀念，積極落實(shí)采購工作要點(diǎn)和工作計劃計劃。堅持“同等質(zhì)量比價格，同等價格比質(zhì)量，最大限度為公司節(jié)約生產(chǎn)成本”的工作原則。在公司目前領(lǐng)導(dǎo)的一、努力工作,順利完成各項采購戰(zhàn)斗任務(wù)第四季度努力克服困難,基本概念狠抓落實(shí)完成了采購和外協(xié)的加工的各項任務(wù),按時保證生產(chǎn)的資金需求。二、完善采購制度，降低成本根據(jù)材料采購計劃，按時、按需對公司主要產(chǎn)品需以及輔材進(jìn)行認(rèn)購。在采購材料的同時，并把材料的價格信息及時提供給相關(guān)核心保證貨比三家，質(zhì)優(yōu)價廉的購買到樹脂，減少成本，提高采購效率，提高企業(yè)利潤。為降低成本，通過尋找多方供方，做到詢價、比價、議價，從中選擇物美價廉的供方。三、經(jīng)常與供應(yīng)商保持聯(lián)絡(luò)及時了解所采購原材料的市場行情。經(jīng)常在網(wǎng)上了解相關(guān)機(jī)構(gòu)原材料的行情行情，同時和多個供應(yīng)商保持聯(lián)系，使供應(yīng)商之間有競爭市場，我們就有多的選擇渠道，在同等質(zhì)量下選擇了價格最低的原材料。2021品找兩家到三家廠家進(jìn)行對比，從產(chǎn)品的性價比和加工質(zhì)量等方面品類開展其他工作。此項工作采購性價比最優(yōu)的產(chǎn)品的工作目標(biāo)，要求采購人員在充分了解市場信息的基礎(chǔ)上進(jìn)行詢本土市場比價，注重聯(lián)絡(luò)技巧和談判策略。五、訂貨眾所周知采購是公司業(yè)務(wù)的后勤保障，是關(guān)系到公司整個銷售利益的工序最重要環(huán)節(jié)，及時與生產(chǎn)部門相關(guān)人員溝通，打探原材料的需求情況，合理控制庫存，并使資金最有效的利用。工作中團(tuán)結(jié)同事，能正確處理好與領(lǐng)導(dǎo)同事相互之間的關(guān)系，保持良好的溝通，充分運(yùn)用崗位職責(zé)，認(rèn)真完成各項工作任務(wù)，協(xié)助相關(guān)部門負(fù)責(zé)人的工作需要，能按照技術(shù)部的要求及時與各供應(yīng)商進(jìn)行溝通協(xié)調(diào)，盡最大努力按照我的標(biāo)準(zhǔn)供應(yīng)產(chǎn)品。六、保持清醒頭腦，廉潔奉公、不謀私利，在供應(yīng)商眼里、心里樹立良好的公司形象。七、做好購貨合同的跟蹤工作。其中主要包括何時匯款、何時到貨、何時到票，做到心中有數(shù)。八、安全工作方面：本著安全第一，市場導(dǎo)向的主導(dǎo)思想，時刻提示加強(qiáng)安全意識，下同業(yè)務(wù)資金安全第一的反復(fù)強(qiáng)調(diào)要影響力與企業(yè)知名度高，信譽(yù)好，資質(zhì)護(hù)照齊全的企業(yè)作為合作伙伴，每項合同條款必須反復(fù)推敲，防止出現(xiàn)意外，給公司和個人造成經(jīng)濟(jì)損失。九、公開透明的按采購制度程序辦事。在采購前、采購中、采購后的各個環(huán)節(jié)中都主動接受財務(wù)及其他部門監(jiān)督。有問題第一時間反饋第八給上級領(lǐng)導(dǎo)。十、采購工作上所的小要求：對各部門的請購問題上，希望請購行政部門部門給采購部一定的采購時間，請購材料時做好請購計劃，盡量避免當(dāng)天請購要求當(dāng)天要貨，或是第二天馬上要貨。在此之后將打亂采購工作計劃，急需的物料有可能會價十一、存在問題及建議1、在過去的半年里，偶爾也會因?yàn)槲锪喜荒芗皶r到位或物料損害的質(zhì)量問題而影響生產(chǎn)，物料到位不及時符合規(guī)定和品質(zhì)不合格的主要原因是：A、有些專用物料，很長時間做一次，量少，供應(yīng)商不想做。B、物料供應(yīng)渠道的單一性，導(dǎo)致物料不及時。C、部分供應(yīng)商所提供支持的物料達(dá)不到我司的提供融資品質(zhì)要求。2、物料需求計劃的合理性供給與及時性請生產(chǎn)部對物料需求計劃的及時性和準(zhǔn)確性，對所欠的物料細(xì)分存貨到每個訂單融資需求用量，防止斷料。十二、針對2021年上半年