管理學(xué)原理多選

1：管理過(guò)程理論的理論要點(diǎn)包括()。是一個(gè)過(guò)程3.管理職能具有普遍性4.管理過(guò)程由五大職能構(gòu)成.管理應(yīng)具有靈活性 2：舉行群體決策會(huì)議時(shí)，決定參加會(huì)議的人員的標(biāo)準(zhǔn)是()2.在決策實(shí)施過(guò)程中的影響力4.與這個(gè)問(wèn)題相關(guān)的所有人員1.發(fā)令者宣布受令者的工作任務(wù)，而且封閉其構(gòu)想和意圖；2.發(fā)令者傳播其構(gòu)想意圖，至于實(shí)現(xiàn)它們的手段、方法，則由受令者自由選擇；3.發(fā)令者既宣布其構(gòu)想、意圖，又規(guī)定執(zhí)行方法、手段；4.受令者同時(shí)也是發(fā)令者，組織意圖由組織的多數(shù)成員共同擬規(guī)模經(jīng)濟(jì)4.行業(yè)未形成規(guī)模經(jīng)濟(jì)5：管理的二重性是指()。2.管理的社會(huì)屬性3.管理的應(yīng)用性4.管理的自然屬性5.管理的藝術(shù)性2.結(jié)果可以預(yù)測(cè)3.具備以往的經(jīng)驗(yàn)5.信息不夠完備1.發(fā)令者宣布受令者的工作任務(wù)，而且封閉其構(gòu)想和意圖；2.發(fā)令者傳播其構(gòu)想意圖，至于實(shí)現(xiàn)它們的手段、方法，則由受令者自由選擇；3.發(fā)令者既宣布其構(gòu)想、意圖，又規(guī)定執(zhí)行方法、手段；4.受令者同時(shí)也是發(fā)令者，組織意圖由組織的多數(shù)成員共同擬3：從環(huán)境因素的可控程度看，可以把決策分為()策4：管理的法律方法的特點(diǎn)是()。3.強(qiáng)制性4.穩(wěn)定性5.針對(duì)性5：下列描述中哪些是造成結(jié)構(gòu)性問(wèn)題非程序化處理的原因()2.上司希望維持對(duì)下屬的控制能力不夠4.企業(yè)的外部環(huán)境1.發(fā)令者宣布受令者的工作任務(wù)，而且封閉其構(gòu)想和意圖；2.發(fā)令者傳播其構(gòu)想意圖，至于實(shí)現(xiàn)它們的手段、方法，則由受令者自由選擇；3.發(fā)令者既宣布其構(gòu)想、意圖，又規(guī)定執(zhí)行方法、手段；4.受令者同時(shí)也是發(fā)令者，組織意圖由組織的多數(shù)成員共同擬+D 2：管理的特征包括()。2.管理是一種文化現(xiàn)象3.管理的“載體”是組織4.管理的核心是處理各種人際關(guān)系5.管理既是一門科學(xué)又是一門藝術(shù)3：下列屬集體決策的是()。2.量本利分析法3.德爾菲法4.邊際分析法5.以上都是4：過(guò)分集權(quán)的弊端主要有()。決策的質(zhì)量低組織的適應(yīng)能力4.降低組織成員的工作效率5.降低組織成員的工作熱情給下屬各部提出一些模糊不清的目標(biāo)，比如某公司的老總要求人力資源部必須努力做到在一定時(shí)間內(nèi)為公司各關(guān)鍵崗位招聘合格人為以下評(píng)價(jià)合理的有：()具體操作2.關(guān)鍵崗位提法欠具體，難以認(rèn)定范圍3.合格人才標(biāo)準(zhǔn)不清，難以界定()利于組織全面提高管理水平2.有利于改善組織結(jié)構(gòu)3.有利于誘發(fā)人們的責(zé)任感4.有利于開展有效的控制工作2：()是組織中參謀人員發(fā)揮作用的主要方式。3.指揮權(quán)4.傳遞權(quán)5.職能權(quán)3：從環(huán)境因素的可控程度看，可以把決策分為()策4：管理的特征包括()。2.管理是一種文化現(xiàn)象3.管理的“載體”是組織4.管理的核心是處理各種人際關(guān)系5.管理既是一門科學(xué)又是一門藝術(shù)層1：舉行群體決策會(huì)議時(shí)，決定參加會(huì)議的人員的標(biāo)準(zhǔn)是()2.在決策實(shí)施過(guò)程中的影響力4.與這個(gè)問(wèn)題相關(guān)的所有人員2：管理的二重性是指()。的社會(huì)屬性4.管理的自然屬性3：法約爾一般管理理論的主要內(nèi)容。()2.提出了工人是“社會(huì)人”的觀點(diǎn)3.提出了管理職能4.提出了管理的十四項(xiàng)原則5.提出“法約爾跳板”原理4：矩陣結(jié)構(gòu)是一種最為復(fù)雜的組織結(jié)構(gòu)。它的特點(diǎn)有：()1.它依賴于縱向與橫向的權(quán)力關(guān)系與溝通2.需要廣泛而又高效的溝通系統(tǒng)3.只有A+B4.最適合跨地區(qū)、產(chǎn)品品種多、規(guī)模較大的企業(yè)5.加重了企業(yè)的復(fù)雜性，容易違背統(tǒng)一指揮原則5：以下屬于計(jì)劃的作用的有：()2.管理者實(shí)施控制的標(biāo)準(zhǔn).3.降低未來(lái)不確定性的手段4.提高效率與效益的工具5.激勵(lì)人員士氣的武器1：在組織類型的劃分中，按照組織的形成方式可將其分為()。3.正式組織 2：泰羅科學(xué)管理理論的理論要點(diǎn)包括()。2.貫徹“例外管理”3.職能工長(zhǎng)制4.設(shè)置計(jì)劃層，實(shí)行職能制.實(shí)行新的獎(jiǎng)勵(lì)制度3：管理的經(jīng)濟(jì)方法的特點(diǎn)是()。3.強(qiáng)制性制應(yīng)具有哪些特征()5：下列關(guān)于組織層次與管理幅度關(guān)系論述中正確的是()。1.垂直式組織結(jié)構(gòu)的管理幅度窄，組織層次多2.垂直式組織結(jié)構(gòu)的管理幅度窄，組織層次少3.扁平式組織結(jié)構(gòu)的管理幅度寬，組織層次少4.扁平式組織結(jié)構(gòu)的管理幅度窄，組織層次少5.扁平式組織結(jié)構(gòu)在未來(lái)將在各行業(yè)全面取代垂直式組織結(jié)構(gòu)1：以下屬于計(jì)劃的作用的有：()2.管理者實(shí)施控制的標(biāo)準(zhǔn).3.降低未來(lái)不確定性的手段4.提高效率與效益的工具5.激勵(lì)人員士氣的武器 2：按照職能空間的分類標(biāo)準(zhǔn)，計(jì)劃的類型有：()3：考察組織結(jié)構(gòu)的三個(gè)維度(即組織結(jié)構(gòu)的三層含義)是()。3.正規(guī)化4：組織設(shè)計(jì)的原則主要有()。2.因事設(shè)職與因人設(shè)職相結(jié)合的原則3.權(quán)責(zé)對(duì)等的原則4.命令統(tǒng)一的原則5：社會(huì)系統(tǒng)學(xué)派的代表人物巴納德的主要貢獻(xiàn)。()種組織都是一個(gè)協(xié)作的系統(tǒng)2.將系統(tǒng)概念引進(jìn)管理的方法中3.分析了正式組織存在的三種要素4.提出了權(quán)威接受理論5.對(duì)經(jīng)理的職能進(jìn)行了新的概括1：在組織類型的劃分中，按照組織的性質(zhì)可將其分為()。3.正式組織4：決策理論學(xué)派的主要觀點(diǎn)包括()。析了決策過(guò)程中的組織影響2.提出了決策應(yīng)遵循的準(zhǔn)則3.歸納了決策的類型和過(guò)程4.分析了決策的條件5.強(qiáng)調(diào)了決策的重要性5：人際關(guān)系理論要點(diǎn)包括()。1.企業(yè)中存在著“非正式組織”2.管理應(yīng)具有靈活性3.組織內(nèi)的信息交流4.人有物質(zhì)和金錢上的需求，還有精神和社會(huì)上的需求5.企業(yè)管理者要樹立新型的領(lǐng)導(dǎo)方式，注重提高職工的滿足感3：管理的行政方法的特點(diǎn)是()。2.引導(dǎo)性3.層次性4.強(qiáng)制性5.權(quán)