2017年工作總結及2018年工作計劃

峪煌煤業(yè)調研匯報材料2017年以來，在有關部門和上級公司的大力支持和幫助下，我礦認真貫徹落實上級一系列安全指示精神，堅持“安全第一、預防為主、綜合治理”的安全生產(chǎn)方針，牢固樹立“以人為本、安全為首”理念，突出“安全壓倒一切、事故否定一切"強化人本管理；加大員工教育培訓力度，提高全員素質，強化以素保安、以責保安、以質保安。加強組織機構完善和管理，強化責任主體，嚴格執(zhí)行“一崗雙責”管理體系，促進了安全形勢的持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展，確保了2017年我礦安全生產(chǎn)工作平穩(wěn)推進?，F(xiàn)將2017年安全工作總結及2018年安全工作思路及建議匯報如下：一、2017安全生產(chǎn)情況：1、現(xiàn)場管理在生產(chǎn)期間，每班都安排礦領導堅持下井帶班、專職安全員進行現(xiàn)場監(jiān)督作業(yè)、巡檢安全員巡回檢查。此外，安全科每班不定時安排科室安全管理人員下井進行督查，做到監(jiān)督檢查和幫助整改相結合，把隱患消滅在現(xiàn)場萌芽狀態(tài)。對重點工程和重點施工環(huán)節(jié)，嚴格制定安全技術措施，并加強學習培訓，安排專職安全技術人員現(xiàn)場進行監(jiān)督指導，發(fā)現(xiàn)隱患后及時處理，嚴格按規(guī)程操作，確保了重點工程和重點環(huán)節(jié)中無質量和安全事故，實現(xiàn)了全年安全無事故的目標。2、事故隱患排查治理健全完善了《事故隱患排查治理制度》，嚴格開展了隱患排查治理工作，并建立了隱患排查臺帳。每次排查結束后，由礦長或安全礦長負責召開安全會議通報隱患排查所存在的問題，嚴格按照“五落實”進行整改。根據(jù)當月各級隱患排查治理情況，進行分類、分析、匯總。每月由礦長組織召開的隱患排查治理專題分析會議，對存在的問題和隱患進行分析，隨時掌握安全管理、安全培訓、安全投入、安全責任、應急救援等方面存在的問題。全年共組織自檢63次，查處各類隱患462條，全部按期整改完成，整改率達100%。3、深入推進安全生產(chǎn)標準化建設今年以來，新《煤礦安全生產(chǎn)標準化基本要求及評分方法》下發(fā)后，領導高度重視，成立了安全生產(chǎn)生產(chǎn)標準化工作推進領導組，明確了各分管領導和職能科室、隊的職責分工。制定完善了《峪煌煤業(yè)安全生產(chǎn)標準化考核實施細則》，結合本礦實際，我們不斷尋找不足和差距，由安標辦組織各職能科室多次到兄弟礦井參觀學習，并持續(xù)完善相關資料和硬件設施。10月11日和11月7日沁水縣煤炭煤層氣工業(yè)局和晉城市煤炭煤層氣工業(yè)局安全生產(chǎn)標準化專家組分別對我礦進行了標準化驗收，驗收結果均符合煤礦安全生產(chǎn)標準化二級標準。4、加強教育培訓，提高職工安全素質我礦根據(jù)實際情況，建立完善了一系列安全培訓管理辦法，針對公司職工文化素質參差不齊、部分職工安全意識低的實際情況，按照分階段、分批次，找重點的原則，制定詳細的年度、季度、月份安全培訓計劃，明確學習內容及目標，充分利用定期集中學習，班前、班后會，現(xiàn)場培訓等方式狠抓了“三違”人員安全教育培訓，崗位技能培訓；根據(jù)崗位實際，由隊組負責不間斷的開展“一日一題、一周一例，一月一考”培訓，對考試不及格人員實行減薪、停班等措施，以此激發(fā)員工學習的積極性；每月組織崗位職工觀看安全警示教育片；完成了搬家隊伍68人的崗前培訓工作。通過不同形式的教育培訓，使員工的業(yè)務理論水平、安全意識和業(yè)務技能得到了提升。促使全體員工的安全觀念從要我安全向我要安全、我懂安全、我會安全轉變，從為煤礦的安全發(fā)展提供了安全思想保障。5、開展安全生產(chǎn)大檢查活動今年以來，根據(jù)上級要求，深入開展了主題為“全面落實企業(yè)安全生產(chǎn)主體責任”的安全生產(chǎn)月活動、三輪“安全自檢自改”及市公司復檢、邀請山西正誠礦山安全技術研究所對我礦進行“體檢”、安全生產(chǎn)大檢查等一系列安全檢查、活動，通過這些工作的開展，進一步增強了全礦干部職工的安全意識，牢固樹立“以人為本，安全第一”的理念，克服麻痹松懈情緒，提高干部職工遵章守紀的自覺性，營造積極向上的安全氛圍。6、安全文化建設為推進安全文化建設、強化員工安全意識，我礦積極開展了“3.18警示日”、“7.2安全警示日”、“安康杯”安全知識競賽、機電技能比武和安全生產(chǎn)月等活動。創(chuàng)建“青年安全生產(chǎn)示范崗”，以崗位為載體，以崗位達標、創(chuàng)優(yōu)為途徑，以企業(yè)故障、崗位規(guī)范為標準，堅持“安全生產(chǎn)、青年當先”通過發(fā)揮在安全生產(chǎn)管理方面富有成效的青年集體的示范效應，激勵廣大青年員工增強安全生產(chǎn)意識，提高安全生產(chǎn)技能，投身安全生產(chǎn)實踐，進一步夯實了安全生產(chǎn)一線崗位的管理基礎。7、工作面搬家情況當前，我礦2401回撤、2406安裝“搬家倒面”工作即將開始，搬家公司及相關科室、隊組認真組織了規(guī)程措施貫徹學習，搬家期間，礦領導、科長要嚴格執(zhí)行“雙帶班”制度，緊抓關鍵環(huán)節(jié)和重點部位，現(xiàn)場協(xié)調解決工作中遇到的問題。回撤、運輸、安裝等重點區(qū)域要派駐經(jīng)驗豐富的安全員現(xiàn)場監(jiān)督作業(yè)人員嚴格按操作規(guī)程規(guī)定進行作業(yè)，確保本次“搬家倒面”工作安全順利完成。二、2018年安全工作思路及建議1、加強現(xiàn)場安全管理頂板管理方面：切實抓好頂板管理責任制度的落實，嚴格執(zhí)行敲幫問頂制度，嚴禁空頂作業(yè)，嚴格按照規(guī)定定期對井下頂板離層儀進行觀測并記錄。防治水方面：深刻汲取“7.2”事故，堅持“物探先行、化探跟進、鉆探驗證、有掘必探、先探后掘”的防治水原則。通過多次物探、聘請?zhí)椒潘夹g人員和實際勘察，進一步探清了礦井小窯、采空區(qū)積水的區(qū)域、范圍、積水量，確保井下防治水鉆探的目標性和準確性。機電運輸方面：按照《礦用機電設備完好標準》和《煤礦用防爆電氣設備防爆性能標準》對井下所有電氣設備及五小電器進行全面排查檢修，嚴防出現(xiàn)失爆，確保電氣設備運行安全。運輸方面嚴格按信號規(guī)定進行操作，并嚴格執(zhí)行“行人不行車，行車不行人”的制度，對機電運輸設備和設施進行定期和不定期檢查處理，杜絕運輸事故的發(fā)生。2、繼續(xù)深入推進安全生產(chǎn)標準化工作根據(jù)《煤礦安全生產(chǎn)標準化基本要求及評分辦法》要求，嚴格現(xiàn)場管理，把采掘一線作為安全生產(chǎn)標準化達標的前沿陣地，嚴格工程質量驗收，規(guī)范施工和操作，加強區(qū)隊班組建設。切實做到安全檢查、整改、復查、驗收的“閉合”管理，解決安全檢查中出現(xiàn)的“走過場”問題。實施安全生產(chǎn)標準化“周檢查、月評比”制度，嚴格考核評比。使井下時時處于動態(tài)管理，實現(xiàn)動態(tài)達標，特別是要努力構建安全風險分級管控和隱患排查治理雙重預防工作機制，做到風險預控，關口前移，全面構建煤礦安全風險分級管控和隱患排查治理體系推進事故預防工作的科學化、信息化、標準化，把安全風險控制在隱患形成之前、把隱患消滅在事故之前。夯實安全生產(chǎn)的基礎工作。3、嚴格落實安全培訓工作按照公司“一落實、雙建設、雙達標”工作制度的落實為抓手，《安全教育培訓十條規(guī)定》為指導，狠抓我礦安全培訓工作，一是根據(jù)我礦實際安全生產(chǎn)需要和上級部門的要求認真制定《2018年安全培訓計劃》；二嚴格按照國家《生產(chǎn)經(jīng)營單位安全生產(chǎn)培訓規(guī)定》、《安全生產(chǎn)培訓管理辦法》等法律規(guī)定及辦法，根據(jù)主體企業(yè)和行業(yè)管理部門的要求，對各項培訓管理制度進行審核補充完善；三根據(jù)我礦實際及行業(yè)管理部門的要求，積極與縣安全技術培訓中心協(xié)調，參加“三項崗位人員”培訓，組織全礦職工進行煤礦從業(yè)人員再培訓。堅持開展“一日一題，一周一例，一月一考”和“干部上講臺、培訓到現(xiàn)場”培訓工作，每月集中開展一次培訓，并同時對上月培訓情況進行考核。結合今年全市地方煤礦安全生產(chǎn)事故教訓，以“重教育、保安全、強考核、零事故”為目標，集中組織職工進行日常安全生產(chǎn)教育培訓，通過培訓，有力地提升全員安全意識，減少工人“三違”現(xiàn)象的發(fā)生?？傊?，2017年即將過去，未來任重而道遠，我們將一如既往抓好安全管理，深刻反思和尋找