2023年考核辦管理制度篇

2023年考核辦管理制度篇

書目

煤業(yè)班組平安管理考核方法班組長準入制度

為切實加強**煤業(yè)班組平安建設,進一步強化平安生產基層基礎工作,全面提高班組平安生產管理水平,大力提升班組隊伍綜合素養(yǎng),切實筑牢平安生產第一道防線,充分發(fā)揮班組作為平安生產最前沿陣地的作用,依據我公司班組建設與管理的實際狀況,特制定《**煤業(yè)班組平安管理考核方法及班組長準入制度》,從即日起執(zhí)行,望有關單位遵照執(zhí)行。

第一章班組平安管理考核方法

一、班組建設的指導思想

煤礦基層班組是煤礦平安生產的最基本組織,是煤礦平安的第一道防線,也是煤礦平安管理制度最關鍵的執(zhí)行單元。煤礦平安生產涉及的各項法律、法規(guī)、規(guī)程、標準和相關規(guī)章制度實行是否到位與班組的管理有很大的關系,所以打造一支團結和諧、精干高效、作風過硬、技術過強的班組隊伍是我們煤礦企業(yè)應當著手抓好的一件大事。

深化實行科學發(fā)展觀,堅固樹立“以人為本,平安發(fā)展”理念,把班組平安建設作為加強煤礦平安生產基層基礎工作的重要抓手,不斷完善班組管理機制,規(guī)范班組工作流程,強化班組平安教化,推行班組長準入制度,提升班組綜合素養(yǎng),狠抓班組現場管理,提倡班組平安文化,逐步建立起班組源頭防范、自主管理的平安生產長效機制,確保礦井、礦區(qū)更好、更快、更平安的發(fā)展。

二、班組建設的目標

持續(xù)、有效地加強和改進班組平安建設,強化五個落實,提高五種實力,推動自主管理,實現本質平安,為公司全年平安生產奠定基礎。

五個落實:一是要把企業(yè)平安生產責任制落實到班組;二是要把各項平安管理措施落實到班組;三是要把平安防范技能落實到班組;四是要把企業(yè)平安文化建設落實到班組;五是要把黨和政府及企業(yè)對煤礦工人的關懷落實到班組。

五種實力:一是抓好班組長選拔運用,提高班組平安生產的組織管理實力;二是加強班組平安生產教化,提高班組職工自覺抵制“三違”行為的實力;三是強化班組平安生產應知應會和“手指口述”技能培訓,提高業(yè)務保安實力;四是嚴格班組現場平安管理,提高隱患排查治理實力;五是搞好班組應急救援預案演練,提高防災、避災和自救等應急處置的實力。

三、班組建設的組織機構

為加強班組平安建設的組織領導,公司成立班組平安建設領導組:

組長:郝先勇李春生

常務副組長:侯俊山

成員:姜顯瑞王德海劉樹強石全呂建路

孟憲友

領導組下設辦公室,辦公室設在安監(jiān)部。

辦公室主任:葛文俊(7087017)

成員由安監(jiān)部、調度、勞資、工會、宣揚、團委、機電區(qū)、運輸區(qū)、通風區(qū)、生產科、地測科等部門人員組成。

四、班組平安管理考核范圍

a類班組:綜采隊、綜掘隊、工程一部、工程二部各班組

b類班組:通風隊、鉆探隊、瓦抽隊、運搬隊、皮帶隊、下機電、監(jiān)測監(jiān)控、安監(jiān)班評估各班組

c類班組:大型設備隊、上機電、水暖隊、機修車間、污水處理站、地面運輸車隊、供應科火藥庫、武裝保衛(wèi)、

運銷科等各班組。

五、健全明確班組平安生產管理體系

1、公司平安監(jiān)部是本公司班組建設與管理的業(yè)務主管部門,負責本公司區(qū)隊班組及班組長的日?？己恕⒃u比,負責組織有關班組、班組長活動和各種記錄及存檔。

2、公司區(qū)隊對本單位班組管理工作負干脆責任,各區(qū)隊正職對本單位班組管理工作詳細負責。班組在各區(qū)隊的干脆領導下,實行班組長負責制。生產科、機電區(qū)、通風區(qū)、地測科等業(yè)務部門負責指導本專業(yè)范圍內班組平安建設工作,以平安質量標準化為抓手,重點做好制度建設、任務支配和質量管理考核工作,促進班組在保證平安質量的前提下完成生產任務。

4、職工學校負責班組及班組長素養(yǎng)提升工程建設及班組長資格證書的發(fā)放,建立健全班組及班組長培訓檔案,依據各隊組實際須要制定培訓安排并組織實施,逐步提高班組整體素養(yǎng)。

5、勞資科負責抓好職業(yè)技能鑒定和導師帶徒活動,建立健全職工檔案,做好勞動合同和師徒合同的簽訂工作,并對各隊組班組長及職工培訓工作進行監(jiān)督檢查,會同相關部門做好向組織部門舉薦優(yōu)秀班組長為后備干部的工作。

6、團委會同相關部門做好對操作崗位大中專畢業(yè)生、復轉軍人、技校生及團員青年進行愛崗敬業(yè)、崗位成才的教化,并加強青監(jiān)崗員的管理。

7、工會會同相關部門組織開展好班組勞動競賽和班組員工技能大賽及年度相關評比表彰工作,并加強群監(jiān)網員的日常管理,監(jiān)督落實好平安聯(lián)保協(xié)管制度和班組民主管理制度。

8、宣揚部門負責指導開展班組思想文化建設和文明和諧創(chuàng)建活動,并加強輿論宣揚,營造深厚氛圍,剛好對班組平安建設中涌現出的典型案例和先進事跡進行總結提煉和宣揚報道。

9、建立健全本區(qū)隊班組各項管理制度。主要包括:

(1)各級人員平安生產責任制、平安目標管理制度、交接班制度、隱患排查與整改制度及記錄臺帳;

(2)班前會、月度班務會、周五平安例會等記錄及臺帳;

(3)質量標準化管理制度、班組崗位現場平安評估制度、工程質量驗收考核制度及記錄臺帳;

(4)機電設備檢修維護管理制度及記錄臺帳;

(5)工資安排管理制度及平安結構工資考核制度,隊務公開牌板;

(6)平安操作管理制度;

(7)“手指口述”培訓考核制度;

(8)班組長隨班工作制度及記錄臺帳;

(9)礦用設備器材運用管理制度;

(10)平安教化與培訓制度;

(11)班組成員互保聯(lián)保制度,自救互救預案;

(12)崗位練兵、技能競賽制度;

(13)平安合理化建議和平安舉報制度及記錄臺帳;

(14)事故報告、處理、分析制度

10、落實平安生產責任制。

明確班組是作業(yè)現場平安生產責任制主體,實行班組長作業(yè)現場平安生產負責制。平安檢查員、質量驗收員、瓦斯檢查員要按職責做好班組平安監(jiān)督檢查工作。

11、推行班組平安生產風險預控管理。

在危急源辨識、風險評估的基礎上,制定各崗位、各工種的平安工作程序和工作標準,實行風險超前預控,提高員工對生產作業(yè)中出現的各種擔心全因素的認知和防范實力。

12、完善班組平安生產目標限制考核激勵約束機制。

把公司的平安生產限制目標層層分解落實到班組,實行班組平安生產目標考核制度,完善平安、生產、效益結構工資制,加大平安構成比重,嚴格考核獎懲,將平安生產作為班組、班組長、班組員工推優(yōu)評先、效益工資安排的“一票推翻”指標。公司對班組平安生產工作每月進行一次集中考核,對考核結果實行備案管理。

13、加強班組平安信息管理。

建立健全班組信息管理系統(tǒng)。班組要做好班前班后會平安信息記錄和生產、施工等作業(yè)記錄;仔細填寫出勤、平安質量、隱患排查治理、班組井下員工到崗、培訓等信息,提高班組平安信息基礎管理水平。

六、加強班組現場平安管理

1、嚴格落實班前會制度。

跟班隊長和班組長負責組織召開班前會,班前會一般根據班前排查、布置任務、強調平安、學習培訓、平安宣誓等程序進行。

2、嚴格交接班制度。

特別崗位嚴格執(zhí)行相關規(guī)定,除帶班人員、要害崗位人員必需在現場交接班以外,嚴禁其他人員現場交接班。交接班時,要填寫好交接班日志,把相關平安生產原始記錄一一交代清晰,防止問題不明、措施不當而危及平安生產。

3、發(fā)揮群監(jiān)網員和群監(jiān)員的作用。

明確職責,堅持把查找隱患、制止“三違”特殊是習慣性違章作為群監(jiān)網員和群監(jiān)員工作的重中之重,加強現場監(jiān)督檢查,嚴格監(jiān)督落實現場平安技術操作規(guī)程,嚴格監(jiān)督按批準的技術措施進行施工或生產。

4、嚴格平安質量標準化動態(tài)達標。

主動開展平安質量標準化工作,推行作業(yè)現場精細化管理,文明生產;每班要對作業(yè)現場工程質量、崗位工作質量進行驗收和評估,實現動態(tài)達標,主動創(chuàng)建平安精品工程。

5、加強隱患排查治理。

抓好隱患排查,實行班組隱患分級管理,落實治理責任。對生產作業(yè)場所、平安生產設備及各系統(tǒng)進行定時、定點、定路途、定項目巡回檢查,剛好排查治理現場事故隱患,隱患沒有解除,班組長不得組織生產;對限期治理的事故隱患,要嚴格落實現場防范措施;遇到重大險情要剛好報告,并有序組織人員剛好撤離現場。

6、突出班組長現場指揮權。

班組長依據現場作業(yè)條件的改變狀況,有平安生產決策權和組織指揮權,有檢查職工平安作業(yè)狀況權,有抵制上級違章指揮權,有對作業(yè)現場工程質量、崗位工作質量進行平安評估驗收權,在平安隱患沒有解除或不具備平安生產條件時,有拒絕開工或停止生產權。

七、加強班組平安文化建設

1、加強班組平安文化建設。

公司安監(jiān)、宣揚、工會等部門要主動開展切合實際、形式多樣,體現班組特色的平安文化活動,弘揚山西焦煤平安生產理念,強化平安生產法制意識,培育平安生產價值觀,增加平安生產內在動力,實現“要我平安”向“我要平安”的根本轉變。培育和弘揚班組團隊精神。

2、加強平安教化培訓工作。

公司職校、安監(jiān)、生產、宣揚、工會等部門,要加強平安學問、崗位技能培訓工作,必要時可實行一些強制性培訓方法,確保班組長和班組全部員工均能培訓考核合格。加強班組應急救援學問培訓,建立班組應急預案,加強模擬演練,熟識防災、避災路途,增加自救處置實力;加強對采納的新工藝、新設備、新技術的培訓,適應平安發(fā)展須要;充分利用典型案例,開展警示教化,吸取事故教訓,增加事故防范意識;以師帶徒,提高平安生產實際操作技能;大力開展崗位練兵,促使班組員工嫻熟駕馭平安生產操作技術,提高防范事故的實力。

3、主動開展班組平安技術革新。

激勵員工廣泛開展平安生產小獨創(chuàng)、小創(chuàng)建、小改造等平安技術革新和管理創(chuàng)新實踐活動;激勵員工立足崗位進行技術創(chuàng)新,努力營造學技術、鉆業(yè)務、爭先進、保平安的深厚氛圍。

八、檢查考核及獎金激勵

1、每月27日會同礦對隊評價,安監(jiān)部組織相關部門對班組及班組長每月進行一次檢查考核,考核要嚴格根據制定的標準進行,相關考核評比臺帳記錄及考核結果應有真實牢靠的依據并留檔備查。按專業(yè)類別對班組及班組長分別進行排名考核。詳細詳見附表一。

2、獎金激勵

(1)依據檢查評定結果,a、b、c類班組考核排名第一名的為優(yōu)秀班組,對優(yōu)秀班組賜予肯定的經濟嘉獎,并上光榮榜進行表彰。詳細嘉獎如下:

所得獎金=獎金基數×系數。獎金基數為300元。

副隊長享受1.4系數,

正班組長享受1.4系數,

副班組長享受1.2系數,

質量驗收員享受1.2系數,

班組成員享受1.0系數。

對排名倒數第一的班組,該班組長在每月月底召開的班組長月度平安例會上做檢查。

(2)班組發(fā)生輕傷以上事故,取消該班組當月評比資格。

(3)以上各項嘉獎從公司工資項下列支。

3、安監(jiān)部每月組織召開一次班組長平安例會,分析上月公司班組的平安狀況,支配下月班組的平安工作安排,上月平安較好的班組由班組進步行閱歷介紹、并頒發(fā)優(yōu)秀班組流淌紅旗,較差的班組由該班組進步行述職,例會應形成正式會議紀要。

九、本方法從即日起執(zhí)行,同時廢止宜煤辦發(fā)70號文件。

其次章班組長準入制度

班組長是煤礦企業(yè)生產經營活動的現場干脆指揮者、組織者和管理者,班組長的綜合素養(yǎng)和工作實力是確保現場平安生產和文明生產的關鍵。為此切實提高班組長素養(yǎng),統(tǒng)一推行班組長準入制,統(tǒng)一執(zhí)行班組長選聘解聘方式,統(tǒng)一實行班組長持證上崗,特制定班組長準入制度。

一、班組長準入范圍:

采、掘、開、協(xié)助隊組、井上生產隊組、地面生產科室等部門班組長。

二、班組長準入條件:

1、身體素養(yǎng)方面,身體健康,精力充足,符合國家有關職業(yè)健康準入要求。

2、學歷技能方面,要具備中等專業(yè)及以上文化程、中級工及以上技能等級。不具備以上條件者,需在兩年內達到以上條件。

3、工作履歷方面,具有本工種3年以上實際工作經驗,經過平安培訓、崗位培訓、準軍事化培訓合格,無平安生產嚴峻違章紀錄。

4、思想素養(yǎng)方面,酷愛本職工作,關切企業(yè)發(fā)展,政治素養(yǎng)好,責隨意識強,具有良好的職業(yè)道德,家庭和諧,孝敬父母。

5、平安素養(yǎng)方面,仔細貫徹黨的平安生產方針,模范遵守平安生產法律法規(guī)、企業(yè)規(guī)章制度和規(guī)程措施,敢于同“三違”現象作斗爭,自覺做到擔心全不生產。

6、業(yè)務素養(yǎng)方面,具備平安精細化管理基本學問,嫻熟駕馭相關業(yè)務學問、操作技能、質量標準、平安規(guī)程、操作規(guī)程及本班組生產工藝流程,熟識相關專業(yè)災難預防和現場應急措施,具有較強的平安管理、檢查、推斷和應急應變實力。

7、組織管理方面,聽從組織領導,公道正派,堅持原則,有較強的組織管理、分析問題、解決問題和抗災避災實力,擅長做職工的思想政治工作,促進班組的團結和諧,在職工中享有較高威信。

8、任職資格方面,參與三級以上平安培訓機構專業(yè)培訓和年度復培,且考試合格取得任職資格證書,才具有班組長任職資格。

三、班組長任免流程

1、實行班組長每年定期聘用制度,聘用期為一年。每年公司對班組長的聘用實行統(tǒng)一管理、統(tǒng)一時間、統(tǒng)一審批,在聘用期滿后,各隊組依據其實際工作狀況對班組進步行重新的審批,年度考核合格者、隊長接著提名者可以連續(xù)聘用,但必需根據審批流程進行重新審批;在聘用期內不符合任職條件的、出現違反勞動紀律等現象的嚴格進行提前解聘。

2、班組長聘用程序:隊長(主管)提名→平安經理、分管經理批準→生產經理批準→調度、安監(jiān)、勞資部門備案。副班組長由正班組長提名,在班組長的聘用書上注明,按程序一同審批。

3、班組長解聘程序:隊長(主管)提出→平安經理、分管經理批準→生產經理批準→調度、安監(jiān)、勞資部門備案。

4、當發(fā)生以下狀況時,執(zhí)行班組長(副班組長)解聘程序二:安監(jiān)部提出→平安經理、分管經理批準→生產經理批準→調度、安監(jiān)、勞資部門備案。

1)對不參與培訓、培訓不合格的、公司班組平安管理考核連續(xù)兩次排名倒數第一的班組(年度內累計三次倒數第一)免去該班組班組長職務。

2)班組內發(fā)生重傷以上事故、班組長本人違章指揮或作業(yè)造成本人工傷或事故發(fā)生的免去班組長職務。

3)班組長一個月內累計出現“三違”5次以上免去該班組長職務。

4)對班中隱患排查不徹底、未排查隱患冒險作業(yè)或不按規(guī)程措施施工、制造隱患的班組長,一經發(fā)覺,免去班組長職務。

(附件二:班組長的聘用、解聘手續(xù)表)

四、班組長的職責:

1、遵守執(zhí)行上級有關平安生產的規(guī)章制度和平安措施,平安操作規(guī)程,負責解決本班組在生產作業(yè)中存在的擔心全問題,切實保障平安生產。

2、在隊長的干脆領導下,負責本班的平安、質量和生產等工作,組織班組成員全面完成各項指標。

3、堅持把“平安第一”放在各項工作的首位,仔細貫徹國家平安生產方針政策和法律法規(guī),嚴格執(zhí)行煤礦平安規(guī)程、工種技術操作規(guī)程、作業(yè)規(guī)程、崗位平安作業(yè)標準和上級制定的各項平安規(guī)章制度,切實解決本班組在生產作業(yè)中存在的擔心全問題,保障平安生產。

4、堅持對本班職工進行針對性的平安教化,精確駕馭本班職工的思想、技能、身體狀況,常常監(jiān)督檢查本班職工遵章守紀和運用“手指口述”平安確認操作法的狀況,做好對本班職工的平安評估,不斷增加本班職工自主保安意識和實力。

5、主動組織班組平安活動,總結本班組的平安工作。做到班前強調檢查平安、班中巡查平安、班后講評平安。把平安狀況列為交接班的一項重要內容,做到支配生產必需布置平安。

6、以現場管理為重點,優(yōu)化勞動組織,科學組織生產,堅持正規(guī)循環(huán)作業(yè),強化質量管理,確保本班工作質量、工程質量符合標準要求。

7、主動協(xié)作安監(jiān)員和質量驗收員做好現場平安班評估和動態(tài)監(jiān)督,堅持隱患排查治理,堅決拒絕違章指揮,制止違章作業(yè),切實維護職工平安權益,做到擔心全不生產。

8、充分發(fā)揮本班黨員、群監(jiān)網員、青監(jiān)崗員的模范帶頭作用,以點帶面,凝心聚力,提高班組攻艱克難的戰(zhàn)斗力。同時落實好“導師帶徒”和平安幫教工作,保證本班組健康發(fā)展。

9、主動組織開展崗位練兵、技術比武和班組競賽等活動,組織本班職工參與學習培訓,完成培訓安排,提高班組職工綜合素養(yǎng)。

10、堅持民主管理,廣泛聽取職工群眾看法和建議,搞好本班內部安排,激發(fā)本班職工的工作熱忱。主動開展談心、幫教、走訪活動,向區(qū)隊領導剛好反映各種狀況,切實幫助困難職工。

11、遇到險情時,要做到堅決處置,剛好報警,平安撤人。發(fā)生事故后要馬上向區(qū)(隊)領導和應急主管部門報告,并實行措施,愛護現場,協(xié)作事故的救援、調查分析和處理。

12、班組長入井前要遵守準軍事化管理之規(guī)定“帶領班組成員列隊行走、仔細進行井口平安確認、平安宣誓,并填寫入井一覽臺帳”。

13、班組長針對現場工作面狀況仔細填寫班組長工作日志。副隊長在平安生產過程中要領導班組長,同時兼顧履行班組長職責。

五、班組長的八項權利:

1、行使本班組平安生產的干脆指揮權和管理權。

2、對各工種、工序、崗位平安質量的監(jiān)督檢查權。

3、依據生產經營活動的須要,有合理調配班組勞力安排權與經濟安排獎懲權。

4、有制止“三違”權和對違章、違紀職工處分建議權。

5、對上級領導現場違章指揮,當場抵制權或越級上告權。

6、當作業(yè)現場發(fā)覺重大事故隱患可能危及工人生命平安并無法剛好解除時,班長有停產整頓權;發(fā)覺重大危急和異樣時,有組織職工緊急撤離權。

7、對在平安生產中成果顯著者和制止“三違”、防范事故事跡突出者有建議嘉獎權。

8、對本班組職工的合法權益有維護權。

六、班組長的管理

1、隊組依據自身隊組實際狀況及班組人數多少,設班組長1人,副班組長按需設置(其中采掘開副班組長應配足2至3人),班組長以隊管理為主。各隊組聘用的副隊長同等班組長納入準入管理。各隊組要制訂考評標準,加強對班組長的考核,每個隊組都要指定專人負責此項工作。

2、各隊組必需統(tǒng)一實行班組長準入制和定期、考評聘用制,真正將責任心強、業(yè)務精湛、作風扎實、敢抓敢管、職工信任的生產骨干選拔到班組長崗位上來,提名的班組長候選人不少于2名。

3、嚴格落實班組長隨班工作制度。班組長要與班組職工同上同下,加強班中巡回檢查,仔細做好班后總結,填寫好隨班工作日志,切實履行好班組長職責。班組長休假離崗期間,區(qū)(隊)必需支配副班組長以上人員頂崗,并報主管部門備案。正副班組長不得同時輪休或請假。

4、實行班組長平安風險抵押制度,并依據《**煤業(yè)平安風險抵押考核方法》之規(guī)定進行嚴格考核,獎罰兌現。

5、實行班組長動態(tài)管理考核制度。各單位要建立班組長管理與考核方法及相關檔案,定期對班組進步行動態(tài)考核評比,實施優(yōu)勝劣汰。

6、煤礦班組長的評聘工作原則上每年進行一次。

7、經公司任命的班組長必需經特地平安培訓,持證上崗。

8、公司職工學校要建立班組長培訓制度,制訂班組長培訓安排,并嚴格考核、落實。班組長培訓安排由集團公司安培中心、礦職工學校分別制訂,分專業(yè)實施培訓,其中:年度復培由集團公司安培中心負責,初培或半年培訓由公司職工學校負責。初次培訓在任命3個月以內進行,以后每半年培訓一次,年度復培一年一次。詳細時間由安培中心、公司職工學校自行確定。

七、班組長待遇及考核

1、公司依據每月班組平安管理的考核結果,賜予班組長管理人員肯定的經濟嘉獎:副隊長420元/人,班組長420元/人,副班組長360元/人。

2、班組長享受平安風險抵押待遇。公司依據《**煤業(yè)平安風險抵押考核方法》對全公司班組進步行平安風險抵押,實行季度兌現原則,季度內符合嘉獎條件的按抵押金額的50%賜予嘉獎,井下一線副隊長抵押2000元/人,協(xié)助副隊長抵押1500元/人,地面副隊長抵押1000元/人,井下班組長抵押1000元/人,地面班組長抵押800元/人。

(詳細詳見《**煤業(yè)平安風險抵押考核方法》)

3、班組長在績效工資安排中享受肯定的系數:副隊長1.6,班組長1.4,副班組長1.3。

(詳細詳見《**煤業(yè)采掘隊組及協(xié)助其他單位績效工資安排管理方法》)

4、班組長學習培訓期間,一切待遇不變。

5、對做出突出貢獻的班組長,要賜予經濟上、精神上、政治上的激勵。被集團公司評為“優(yōu)秀班組長”、“明星班組長”的,除依據有關規(guī)定和程序擇優(yōu)選拔外,重點培育發(fā)展入黨,優(yōu)先支配外出療養(yǎng)養(yǎng)息 、考察學習、送到高等院校培育深造。

6、對未按職工學校指派參與培訓的班組特長罰300元;培訓后未能取得證件的按規(guī)定予以解聘。

7、班組長未帶領班內成員根據準軍事化規(guī)定同班組成員列隊同入井同出井、井口平安確認、平安宣誓的,懲罰班組長500元∕次;班組長隨班日志由班組長本人填寫,發(fā)覺代寫懲罰班組長500元∕次、不按要求填寫、填寫不仔細的懲罰班組長200元∕次(班組長休息可由副班組長或副隊長填寫);

8、班組長未持證上崗的,一次懲罰個人500元,并按“三違”論處。

9、對違反準入條件和程序的,班組長配備不足的,懲罰隊長、書記各500元。

10、對復培不合格,不參與培訓,公司班組平安管理考核連續(xù)兩次排名倒數第一的班組(年度內累計三次倒數第一),現場違章指揮作業(yè)或對違章制止不剛好導致事故發(fā)生,班組集體違章,不聽從當班平安員的建議、隱患排查不徹底或未排查隱患冒險作業(yè)的班組長,一經發(fā)覺,一律懲罰500-1000元/人,并吊銷其資格證,向公司安監(jiān)部提出解聘,取消其年度評先評優(yōu)資格。

八一醫(yī)院醫(yī)學裝備管理制度崗位職責考核方法

第一醫(yī)院醫(yī)學裝備管理制度與崗位職責考核方法

為加強醫(yī)學裝備管理,監(jiān)管醫(yī)學裝備管理制度、崗位職責執(zhí)行狀況,依據本科室工作實際,經探討確定特制定本方法。

一、考核范圍

醫(yī)學工程部的相關管理制度及人員崗位職責執(zhí)行狀況。

二、考核周期

定期考核:每季度一次。

不定期考核:科依據實際狀況增加不定期考核。

三、考核方法:

依據考核細則,每次抽崗位職責、制度進行考核,培訓考核為必考核項目,實行百分制,依據相關考核標準進行扣分(扣完為止),詳細考核評分表見附件二。

四、考核細則

1、考核內容分為制度、崗位職責、筆試考核三部分組成。

2、詳細考核細則見附件一。

五、改進措施

醫(yī)學工程部應嚴格執(zhí)行監(jiān)管考核制度,每季度考核后應將考核內容予以匯總整理,并做好記錄。分析考核過程中存在問題,并提出改進看法及措施,將改進措施落實到新的工作周期內執(zhí)行。

醫(yī)學裝備相關制度與崗位職責考核細則

考核項目考核內容考核標準備注

崗位職責醫(yī)學工程部部長職責

是否履行部長職責,違反一次扣1份

醫(yī)學工程部付主任職責

是否履行付主任職責,違反一次扣1分

工程技術人員職責

是否履行工程技術人員職責,違反一次扣1分

氧氣庫房管理員職責

是否履行庫房管理員職責,違反一次扣1分

管理制度

醫(yī)學裝備管理制度

違反醫(yī)學裝備管理制度,發(fā)覺一次扣2分

安排購置制度1

違反安排購置制度,發(fā)覺一次扣2分

安裝驗收制度

違反安裝驗收制度,發(fā)覺一次扣2分

運用人員崗位考核及培訓制度

違反崗位考核及培訓制度,發(fā)覺一次扣2分

修理保養(yǎng)制度

違反修理保養(yǎng)制度,發(fā)覺一次扣2分

應用分析與運用評價制度

違反應用分析與運用評價制度,發(fā)覺一次扣2分

平安限制與風險監(jiān)測管理制度

違反本制度,發(fā)覺一次扣2分

平安保障制度

違反本制度,發(fā)覺一次扣2分

不良事務監(jiān)測與報告制度

違反本制度,發(fā)覺一次扣2分

報廢管理制度

違反本制度,發(fā)覺一次扣2分

計量器具管理制度

違反本制度,發(fā)覺一次扣2分

小學校內環(huán)境衛(wèi)生管理制度考核方法（3）

小學校內環(huán)境衛(wèi)生管理制度及考核方法(三)

一、校內環(huán)境衛(wèi)生由學校大隊部和總務處詳細負責管理。

二、校內環(huán)境衛(wèi)生分區(qū)分塊管理,并由專人負責,校內環(huán)境衛(wèi)生共分四大塊:教室衛(wèi)生、保潔區(qū)衛(wèi)生、專用教室衛(wèi)生、辦公室衛(wèi)生。教室衛(wèi)生、保潔區(qū)衛(wèi)生責任人為各班班主任,專用教室衛(wèi)生責任人為各專任老師,辦公室衛(wèi)生責任人為辦公室當天值日老師。各責任人必需保障在學校正常工作日內與實行重大活動期間,責任區(qū)內無紙屑無污跡無死角,無亂扔亂畫亂倒行為。

三、教室衛(wèi)生、保潔區(qū)衛(wèi)生堅持一日兩掃,學校大隊部紅領巾值日崗和當日值日行政定時組織檢查。

四、定期大掃除制度。由學校大隊部定期(周五下午)或大型活動前出詳細通知,實行全校大掃除,并由大隊部、總務處聯(lián)合部分行政進行檢查。

五、隨查制度。為加強學校環(huán)境衛(wèi)生的管理,自本制度實施之日起,學校對各班教室、保潔區(qū)、專用教室、辦公室隨時抽查,并當場賜予反饋和整改。

六、各項檢查評分狀況由大隊部統(tǒng)計匯總后納入各責任人的績效月常規(guī)考核。

七、學校全體教職員工有義務維護校內環(huán)境衛(wèi)生,應帶頭執(zhí)行校內衛(wèi)生管理制度。

八、考核標準:

(一)教室衛(wèi)生:

1.地面:干凈無灰塵、無紙片和雜物、堅持每天拖地(雨雪天例外)。(有一處不干凈扣1分、大面積不干凈扣3分、嚴峻者扣5分)。

2.教室門、窗、窗槽、開關:(一處不干凈扣1分)。

3.桌椅擺放及教室內物品擺放:(要求:合理整齊、書桌內無雜物,有一處不干凈扣1分)

4.黑板:外邊框無灰塵,黑板槽內無大量粉筆沫。

5.每天沒有剛好清倒垃圾的扣1分。

(二)保潔區(qū)衛(wèi)生:

保潔區(qū):要求每天打掃干凈。如發(fā)覺保潔區(qū)內有一片紙片扣1分;樹葉、雜物均酌情扣分。

(注:保潔區(qū)的打掃必需在進校鈴之前完成全部保潔工作,如鈴聲響后還在外打掃,為保潔不剛好,扣2分;發(fā)覺不打掃衛(wèi)生的班級扣3分,并全校通報指責;眼操期間不允許任何班級、任何學生滯留在外打掃,發(fā)覺一人扣1分)

(三)專用教室衛(wèi)生

專用教室衛(wèi)生要求同教室衛(wèi)生要求一樣。

(四)辦公室衛(wèi)生

1.地面:干凈無灰塵、無紙片和雜物、堅持每天拖地(雨雪天例外)。(有一處不干凈扣1分、大面積不干凈扣3分、嚴峻者扣5分)。

2.辦公室門、窗、窗槽、開關:(一處不干凈扣1分)。

3.桌椅擺放(離開座位必需把椅子放入桌子下,不合要求的扣月常規(guī)考核1分)、辦公室內物品擺放:(要求:合理整齊、書桌上無雜物,除茶杯外,有一處不合要求扣月常規(guī)考核1分)

4.每天沒有剛好清倒垃圾的扣1分。

注:

1.不定時隨查各區(qū)衛(wèi)生檢查不合格扣1分。

2.周五定期檢查中各區(qū)衛(wèi)生檢查不合格扣2分。

3.遇重大活動各區(qū)衛(wèi)生檢查不合格,按活動級別遞增扣分。(市3分、大市4分、省5分、國家6分)

4.在各種檢查中如連續(xù)三次檢查不合格則相關責任人本月績效月考核“衛(wèi)生管理”項不得分,取消班級“文明班級”的資格。

機關內部管理制度考核方法怎么寫

為規(guī)范機關工作人員行為,加強內部管理,轉變工作作風,做到執(zhí)政為民,提高行政效能,明確工作職責,肅穆工作紀律,確保政令暢通,圓滿完成各項工作任務。

依據國家的相關法律、法規(guī)和上級有關規(guī)定,經黨委、政府探討同意,特制定本制度及考核方法,希遵照執(zhí)行。

一、工作制度

嚴格根據分工,各司其職,各負其責。

1.分管領導對各自分管工作詳細抓,“三辦一所兩中心”(黨政辦、社會事務辦、經濟發(fā)展辦、財政所、農業(yè)服務中心、社會事務和計生服務中心)主任負責組織落實,各職能部門應恪盡職守,聽從支配和調度,不得發(fā)生相互推諉和扯皮現象。

全部干部對所擔當的業(yè)務和聯(lián)村駐村工作全面負責。

2.實行重特大事務報告制,凡涉及全局、集體榮譽、社會穩(wěn)定等重特大事務,須馬上報告黨政主要領導和按程序報告上級主管部門,延誤時機造成嚴峻后果或惡劣影響的,將按有關規(guī)定肅穆處理。

3.定期匯報工作制,原則上各項工作每周一向分管領導、辦公室(中心)主任匯報上周工作狀況,并提出本周工作支配看法,分管領導向主要領導匯報,對領導支配的工作專題匯報。

4.按時、按質完成工作目標任務。

行政效能督察(建設)辦公室負責對黨委、政府支配的重要工作進行督查,全面駕馭工作進度和工作質量,剛好了解工作中出現的問題,確保目標任務的全面完成。

二、請銷假制度

5.凡請假者,原則上須具備書面假條,經批準后才能休假,假期滿后,在請假處銷假,杜絕口頭、電話請假,口頭、電話或不請假離開工作崗位的,視為曠工,扣100元/天,特別狀況除外。

6.周

六、周日因公需集體上班的,工作人員不得休假,否則,視為曠工,扣100元/天。

7.公休假根據規(guī)定休假,詳細時間由個人申請,在不影響工作的狀況下,由組織統(tǒng)籌支配。

8.副職領導應向黨委書記或鄉(xiāng)長請假;

中層和一般干部向分管領導請假,由分管領導報黨委副書記和黨政辦備案,超過一天向黨委書記或鄉(xiāng)長請假。

9.全部干部的請(銷)假記錄、存檔和統(tǒng)計,由黨政辦主任負責,每月向黨委副書記供應考勤狀況。

三、上下班制度10.上下班時間按縣上規(guī)定執(zhí)行,不得遲到早退。

11.實行上下班簽到和掛牌公示制,簽到時間為上下班半小時內,不得代簽。

12.上下班簽到實行每月公示制,遲到、早退一次扣20元,曠工一次扣100元,累計曠工15天則按公務員管理方法處理。

若有特別狀況不能簽到的必需有依據或與黨政辦負責人在簽到時間內說明可代簽,否則視為遲到或曠工。

13.上班時間內,不得做與工作無關的事,不得影響干部和自身形象。

14.簽到表的按時發(fā)放、收繳和統(tǒng)計由黨政辦主任負責。

四、會議制度

15.準時到會,遲到10分鐘以內扣10元,遲到10分鐘以上扣20元,無故不參與會議的視為曠工。

16.遵守會議紀律,不得高聲喧嘩、竊竊私語,手機應調至靜音或者關機,作好會議記錄,不得中途離開會場,因公和有事需離開者,須向會議主持人請假。

除黨政辦可留一人值班外,其余人員不得在會議時間辦公。

17.會議考勤和統(tǒng)計由會議主持人負責,村社干部開會實行簽到制,以座次牌為準,會議考勤將作為平?？记诳己说闹匾罁?/p>

五、值班制度

18.值班按6個班進行,輪班當日上午8:30交接班,負責全天轄區(qū)內的全部工作的處理及院內平安。

19.無特別狀況,值班人員不得請假,實行值班實簽到制,不得代班,必需請假的需向值班組長請假,因私事請假扣50元/次,不請假不值班扣100元/次。

由值班組長做好當天值班及人員到位狀況,到位狀況缺一次值班記錄扣組長50元/次。

20.凡因工作失職造成財物被盜由當班人員全額擔當損失。

21.值班督查統(tǒng)計由鄉(xiāng)紀委負責。

六、首問責任制度22.凡有人員來鄉(xiāng)機關詢問、辦事,第一個被問到的工作人員為首問責任人,責任人應熱忱接待,并負有為其服務的責任。

23.并告知其辦理事項的有關政策、辦事程序及要求。

能辦的根據限時辦結制的要求辦理,不符合政策和有關規(guī)定的,應耐性的做好宣揚說明工作。

24.對不屬于責任人本職范圍內的事務,責任人應告知當事人承辦該事項的詳細部門,并引領到相關人員接待處理。

25.對須要移交有關人員辦理的事項,責任人應剛好移交,不得貽誤。

26.責任人確因當時公務繁忙,無法履行職責的,可請其他工作人員代理,代理人應仔細負責。

27.首問責任界定、督查和統(tǒng)計由鄉(xiāng)紀委負責。

七、文書、印章管理制度28.起草文件需符合法律、法規(guī)和上級要求,由相關部門起草,黨政辦初閱、分管領導初審,主要領導審簽后,方可成文,并將文件審簽底稿存檔。

29.上級文件一般應當天(節(jié)假日除外)送給主要領導閱示,簽署看法,由黨政辦作好記錄后,統(tǒng)一分發(fā)至各分管領導落實,并簽字認可。

3.0.上報狀況和報表,由分管領導審核后上報,并向主要領導匯報。

重要報告或報表須請示主要領導同意后上報。

3.1.強化印章管理,黨委、政府印章根據權限簽字后方可蓋章,并做好記錄。

3.2.強化文書檔案管理,做到規(guī)范、完整。

3.3.文書、印章管理制度由黨委副書記負責督查,黨政辦主任督促落實。

八、環(huán)境衛(wèi)生制度3.4.公共區(qū)域按部門劃定責任段,責任到部門,由部門負責人負責。

3.5.辦公室內部及寢室的個人衛(wèi)生,由相關部門或個人負責。

3.6.接待室、會議室、院壩等重點區(qū)域,由黨政辦落實專人負責。

3.7.黨政辦負責定期或不定期檢查,并公示。

3.8.環(huán)境衛(wèi)生制度由黨政辦主任負責督查并公示。

九、限時辦結制3.9.機關工作人員對單位或個人申請辦理公共服務事項,能夠當場辦結的,必需當場辦結,不能當場辦結的應當在規(guī)定時限或承諾時限內辦結。

40.辦理公共服務事項的辦結時限以工作日計算,辦結時限從收到相關材料的次日起計算。

對材料不齊的應當告知當事人剛好補充材料,辦結時限從受到補充材料的次日起計算。

41.因特別狀況不能按時限辦結的或須要延期的,應當依照有關規(guī)定書面或電話告知緣由,并同時告知辦理時限。

42.鄉(xiāng)紀委按上級有關規(guī)定督查。

十、財務管理制度

43.嚴格執(zhí)行收支兩條線管理,預算內收入已納入縣財政統(tǒng)一管理,預算外收入必需按規(guī)定剛好、全額上繳國庫或專戶。

嚴禁坐收坐支、公款私存和設立小金庫。

44.強化票據管理,嚴格做到支有憑、收有據。

全部收入必需開具正式發(fā)票,并按規(guī)定上繳相應專戶。

支出票據規(guī)范,做到有合法的原始憑證;

有合符規(guī)定的支出用途;

有詳細的經辦人和審核人;

有鄉(xiāng)長審批簽字。

支出300元以上的費用須報經財經領導小組審查后方可入帳。

45.日常辦公用品由黨政辦統(tǒng)一購置和管理。

全部辦公用品由黨政辦依據須要每月定期向主要領導申報,經簽字同意后統(tǒng)一購置。

依據準確須要分發(fā)至部門負責人或領導個人,并簽字認可。

1000元以上大件,經申報同意后,由財政按相關規(guī)定統(tǒng)一購置。

46.領導干部通訊費根據縣上文件或相關規(guī)定執(zhí)行。

辦公電話依據預算按部門實行上限核定。

47.水電費根據公私分攤的原則,年終按財政實際支出的水電費公私各攤50%,各機關干部應厲行節(jié)約,嚴禁運用高耗能電器。

48.款待費根據上級要求,嚴格限制標準和接待人數,工作餐按20元/人、局級以上領導來由兩位主要領導確定,局級以下領導來原則上由分管領導或部門負責人接待。

全部接待需向兩位主要領導申報后方可接待,自主接待個人負責。

49.政府小車由黨政辦統(tǒng)一管理,在保證主要領導用車的狀況下,統(tǒng)籌支配,原則上不得租車。

因緊急狀況租車,由主要領導同意后方可支配。

小車修理費執(zhí)行申報制。

縣內出差補助統(tǒng)一為35元每次,食宿根據縣委政府要求辦理,不得出現誤餐補助和住宿費。

50.打印、復印費執(zhí)行每月申報制,由分管領導審批,由財政統(tǒng)一購買,黨政辦執(zhí)行和備案,打印、復印要例行節(jié)約,復印實行雙面印制。

51.執(zhí)行定期審核、審批制度。

全部經費支出原則上誰經手、誰負責,全部票據在一周內審核、審批,一周內款項審批說明緣由,一月后一概不審批。

每周一作為統(tǒng)一的審批簽字時間(因開會或有急事,順延至周二),其它時間概不簽字。

52.加強帳務管理,規(guī)范做帳,按時報表。

53.加強資產管理。

對全部國有、集體資產進行全面登記,執(zhí)行保管人負責制度,非正常損壞或丟失由保管人負責賠償。

54.加強資金管理。

嚴禁挪用擠占專項資金,嚴禁將公款借給個人周轉運用,嚴格限制暫付款規(guī)模,不得以單位的名義借款開支,嚴禁增加政府債務。

55.財務管理制度由鄉(xiāng)長督查,財政報賬員負責落實。

十一、責任追究制

56.機關工作人員,應當有劇烈的事業(yè)心和責任感,仔細負責,忠于職守,圓滿完成各項目標任務。

鄉(xiāng)級各部門應嚴格履行各自的職責。

57.機關工作人員因缺乏事業(yè)心和責任感,無正值理由不聽從組織安排或消極怠工、玩忽職守、不負責任、違規(guī)違紀,造成工作失誤或不良后果的,按目標考核責任制對牽頭負責人及相關人員進行懲罰。

58.機關工作人員因工作失誤給國家、集體和人民群眾造成損失或嚴峻后果的,將肅穆追究本人及相關領導責任。

情節(jié)嚴峻的依法處理。

59.凡被追究責任的工作人員,除按《省國家機關工作人員獎懲實施方法》處理外,在當年各項創(chuàng)先評優(yōu)中實行一票推翻,并按規(guī)定扣減其年度、季度考核分。

嚴峻影響黨委、政府形象的,本人年度考核為不稱職,屬于中層以上干部的,當年不能被舉薦、晉升職務。

60.對工作失誤責任的追究,依據主要事實,由黨委集體探討確定,并記入個人檔案。

十二、詳細考核方法:

實行按年度量化考核,總分為100分,詳細考核內容分六個方面:出勤、本職工作、聯(lián)村駐村工作、中心工作、綜合評定、臨時交辦工作。

61.出勤考核10分。

分平常出勤、會議出勤、特別任務出勤和值班出勤四類狀況,重點是會議出勤和值班出勤,由黨政辦供應數據進行量化考核。

62.本職工作25分。

由分管領導依據安排、支配的任務時限及完成狀況,同時依據便民服務中心業(yè)務辦理登記和完成狀況進行打分。

若沒有按質、按時上報,造成惡劣影響扣減黨委、政府考時,則25分全扣,還要追查其工作看法,思想根源。

63.聯(lián)村駐村工作25分。

各聯(lián)村領導、駐村干部與各村的考核掛鉤,依據縣、鄉(xiāng)對各村的單項考核和綜合考核結果計算分值,作為聯(lián)村領導、駐村干部該項工作的考核得分。

64.中心工作20分。

由鄉(xiāng)長考核,依據階段性的工作須要進行支配,視其任務完成狀況進行考核,本項分不夠,可記負分,在總分(100分)中扣除,進入分值計算。

65.綜合評定20分。

依據出勤、本職工作、聯(lián)村駐村工作、中心工作及臨時交辦工作的考核結果,再由鄉(xiāng)、村干部對全體鄉(xiāng)干部進行綜合測評,最終由黨委集體探討確定綜合評定得分。

66.臨時交辦工作。

臨時特別工作,依據上級有關要求,視其重要性、工作任務量和緊迫性,黨委政府確定單項考核分值,在總分100格外進行加減分。

按條塊分割的方法,由分管領導按上級要求時限支配工作人員完成,視其完成狀況在考核分內進行記分、減分。

出現兩次以上特別任務未按時、按質完成時,將會出現負分,則在總分扣減分值。

67.計分考核方法。

依據每名干部的得分狀況計算出平均分,根據百分制計算出最終得分,計算方式人得分除以平均分再乘以100。

本制度自公布之日起實施,希廣闊干部和留用各辦公室的高校生村干部共同遵守。

本制度由黨政辦、鄉(xiāng)紀委負責督查、考核,年終在保留津貼和津補貼中兌現。

設備潤滑油管理制度及考核方法

（一）管理制度

1、各臺設備的潤滑由本機臺的操作工負責（電器設備除外）。

2、設備操作工必需按規(guī)定時間，對設備進行加潤滑油。

3、凡按設計用油杯、黃油潤滑的設備，油杯、油管應齊全完好，用機油潤滑的設備，油蓋應齊全完好。

4、用干凈的油桶加蓋，裝潤滑油，并放在清潔的地方。

5、設備的各潤滑部位必需按規(guī)定的油量加油。

（二）考核方法

1、有一臺設備潤滑不良（包括油杯缺油、潤滑部位干麼，油路不通，油管裂開，變速箱油量不足，油質不符），扣款10元/次

2、用油杯加黃油潤滑的設備，油杯、油管不齊全，不完好，扣工段10元/處，用機油（含mos2）潤滑油的設備油蓋不齊全、不完好，扣款10元處。

3、裝潤滑油的油桶不干凈，無蓋、油桶放在不清潔的地方，扣款10元/處。

4、油量過多使設備漏油，油杯外有黃油扣款5元/處。

通防區(qū)材料、設備運用管理制度考核方法

1、全部材料、設備不能做到帳、卡、物、板四對口，精確無誤的，賜予材料管理員300元懲罰。

2、材料管理員嚴格崗位責任制，遲到、早退、班中干私活將賜予100元的懲罰。

3、材料管理員，負責庫房的物資管理工作及材料記帳，負責材料、工具、設備的以舊換新，無記錄臺賬的，賜予材料員300元工分的懲罰。

4、全部材料配件必需由區(qū)主要領導簽字，方可發(fā)放，對發(fā)放人情料的責任人，一經發(fā)覺賜予500元的懲罰。

5、庫房管理人員必需保持庫房整齊衛(wèi)生，物資排放整齊不干凈整齊者，罰責任人100元。

6、利用職務之便串通外單位人員盜取本單位物資材料的，一經核實，責任人交礦處理，加罰1000元。

7、對出公司物資要支配專人全程看護，對截留，挪用現象，一經發(fā)覺，按物資價格10倍進行懲罰，責任人進三違學習班。

通防區(qū)質量標準化管理制度考核方法

一、質量標準化檢查組每月不少于二次的質量標準化檢查,每少一次罰小組組長200元。

二、對現場發(fā)覺一通三防質量標準化不合格的地點,每處賜予責任人100元的懲罰,并限期整改。

三、要求限期整改,但規(guī)定時間內不剛好整改的,賜予責任人500元的懲罰。

四、發(fā)覺的質量標準化問題,質量標準化檢查組成員必需仔細進行復查,不仔細復查,再次出現問題的,賜予檢查小組組長500元的懲罰。

五、實行獎懲方法,月度進行考核,評出最差和最好,對每月檢查中取得第一名的班組,賜予200至500元不等的嘉獎,反之同等懲罰。

六、各班組必需加強質量標注化的學習培訓,凡對職工提問不清晰,不了解質量標準化內容的,賜予班隊長一人次50元懲罰。

七、每班班前會,隊長在分工前嚴格質量標準化要求,提示職工按標準化開展工作,按質量標準化要求操作,不進行提示的賜予班隊長200元懲罰。

礦井鉆孔施工驗收管理考核方法

一、鉆孔施工管理及考核方法

1、井下鉆孔包括瓦斯抽放鉆孔、地質鉆孔、探放水鉆孔等。全部鉆孔施工均由打鉆抽放隊負責。

2、鉆孔施工部署由礦總工程師確定。礦總工程師決策失誤,造成損失和影響正常平安生產的,視其程度懲罰5000-10000元/次。

3、平安副總、地測副總負責按礦總工程師的決策編制鉆孔施工設計和施工平安技術措施,并按規(guī)定程序報批后,下發(fā)打鉆抽放隊組織實施。設計和下發(fā)不剛好影響平安生產的,懲罰200-500元。

4、打鉆抽放隊長負責組織剛好組織施工,組織不力,延誤工期造成損失和影響正常平安生產的,視其程度懲罰500-1000元/次。

5、鉆孔施工必需嚴格按設計和措施規(guī)定執(zhí)行,同時必需運用現場放線法確定鉆孔掛孔地點和參數。嚴禁施工“隨意鉆”,否則,懲罰100-500元/孔。

6、鉆孔施工前必需按措施規(guī)定和鉆機操作規(guī)程堅固牢靠地架設鉆機,嚴禁違章作業(yè)和危急蠻干。施鉆地點必需通風牢靠,并懸掛瓦斯傳感器或便攜式瓦斯報警儀。否則,視其違章程度和后果懲罰200-1000元/次。

7、打鉆工必需愛惜打鉆設備、材料和工器具。每班開鉆前必需對鉆機性能、防爆牢靠性、作業(yè)場所平安性進行細致檢查,違章作業(yè)的懲罰200-500元/次。設備、材料和工器具按規(guī)定擺放整齊有序,違反規(guī)定的,懲罰100-200元/次。

8、鉆進過程中必需嚴密觀查進鉆狀況和瓦斯改變狀況,剛好測定鉆進進尺,駕馭巖層或煤層及其他構造狀況,并剛好做好觀測原始記錄備查。單孔施工完畢退出鉆桿時,必需剛好或提前通知瓦檢員一起清點鉆桿數量,并按規(guī)定填寫好鉆桿清點記錄備查。否則,視其違章程度和后果懲罰100-300元/次。

9、打鉆工對竣工后穿煤層(或有瓦斯泄出)的鉆孔,必需馬上實行臨時牢靠堵塞措施,消退瓦斯溢出隱患。否則,懲罰1000元/次.處。

10、每班出班前按操作規(guī)定要求停機、斷電,清理現場設備、器材、工具,并消退現場平安隱患,做好作業(yè)場所的文明生產之后,在現場或就近地點向礦調度室照實匯報當班施鉆狀況并經同意后,方可離開現場。

二、鉆孔驗收管理及考核方法

1、鉆孔驗收嚴格按礦井鉆孔驗收管理制度執(zhí)行。由礦井驗收小組負責,詳細由礦總工程師負責或依據實際狀況指定通風副總、平安副總、地測副總組織現場驗收。

2、每個鉆場(或獨立成組的單孔)竣工后,由打鉆隊向相關副總提報打鉆原始記錄和相關資料并申請驗收。未剛好申請驗收或驗收組織不剛好的,懲罰相關責任人員200-500元/次。

3、鉆孔驗收必需運用鉆用工具和儀表。驗收人員必需嚴格履行職責,嚴禁徇私舞弊。工作失職或失誤的,懲罰200-500元;徇私舞弊的,懲罰1000-10000元/次,直至追究刑事責任。

4、驗收完畢,由驗收組長負責形成驗收資料,并驗收人員人人簽字,報礦總工程師批示。工作失職或失誤的懲罰500元/次。

5、經審準的鉆孔驗收資料由相關技術人員或副總依據管理工作須要繪制鉆孔竣工圖件,連同驗收資料等形成“鉆孔成果資料”,由分管部門負責存檔備查、備用。工作失職或失誤的懲罰500元/次。

6、鉆孔驗收嚴格按礦井原制定的《鉆孔驗收管理方法規(guī)定》執(zhí)行。并重申如下:

(1)鉆孔驗收時,凡鉆孔方位角誤差在3度內,傾角在2度內的視為合格。凡鉆孔方位角誤差在3-5度內,傾角在2-4度內的,扣取二分之一鉆尺。凡鉆孔方位角誤差在5度以上,傾角在4度以上的視為不合格,不計鉆尺重新施工;并懲罰500元/孔。

(2)鉆孔長度誤差在0.5米內的視為合格,超過0.5米的視為誤報或謊報進尺,懲罰500元/孔。

(3)未按規(guī)定施工至設計穿透煤層而又誤報或謊報的懲罰1000元/孔,并予開出除出礦處理,直至追究刑事責任。

機房硐室交接班管理檢查制度及考核方法

機房硐室交接班管理檢查制度及考核方法

機房硐室交接班管理檢查制度

及考核方法

1、機房硐室是要害場所，為保證平安生產，除本機房硐室值班人員外（公司領導檢查除外），其他人員未經允許不得入內，違者對當班值班人員罰款50元/人，對外單位擅自進入者，向安質部通報。

2、機房硐室交接班必需現場進行，交接班人員必需提前到達，交接班時按操作規(guī)程的內容和巡回檢查路途規(guī)定，進行檢查巡檢，檢查的項目包括設備運行完好狀況、文明生產、勞動紀律，凡發(fā)覺現場文明生產未根據規(guī)定經行打掃的，扣除當班值班人員50元人；凡發(fā)覺機房硐室有違禁品（煙頭、打火機、香煙、易燃易爆物品等、）的，罰當班人員500元；凡發(fā)覺機房硐室當班人員沒有現場檢查交接班的，罰接班人100元，交班人剛好向區(qū)隊匯報狀況，嚴禁私自離開工作崗位，違者罰款100元。

3、機房硐室值班人員必需穿戴礦發(fā)放的統(tǒng)一服裝進行上崗，嚴禁穿時裝、高跟鞋上崗，入井人員嚴禁穿自制水靴等下井，發(fā)覺一次罰款100元。

4、值班人員在機房硐室但凡發(fā)覺睡崗、脫崗、串崗的，發(fā)覺一次罰款200元。

5、入井人員嚴禁私自帶手機、mp3等非防爆產品入井，發(fā)覺一次

機房硐室交接班管理檢查制度及考核方法

罰款100元。

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產品生產過程質量管理制度及考核方法

生產過程中質量管理的任務是：建立能夠穩(wěn)定生產合格和優(yōu)質產品的生產系統(tǒng)，抓好生產環(huán)節(jié)的質量管理，保證產品質量，生產出合格或優(yōu)質產品。

1、加強原材料選購 的質量驗收，不購買無生產許可資質企業(yè)生產的材料，限制全部原材料，不經檢驗，一律不準入庫結算。

2、建立健全崗位責任制和各項質量管理制度和各項操作規(guī)程及工作標準。

3、質量技術負責人要加強工藝檢查，各工序嚴格執(zhí)行工藝紀律和操作規(guī)程。

4、加強重點工序的質量限制，使生產處于受控狀態(tài)，確保產品質量。在配料、烘干處設立質量限制點，

5、對各限制點要嚴格進行試驗和檢驗。主要限制原料運用量的計量、添加劑用量（嚴格執(zhí)行gb2760標準）、理化指標；制面限制點：主要限制投料比例；烘干制點：主要限制溫度和時間。

6、對生產中運用的面板、機器、定期定時清洗、殺菌，以滿意技術規(guī)范要求、確保產品質量。

7、加強設備的修理和保養(yǎng)，保證設備處于完好狀態(tài)。

8、對生產中存在的問題，快速實行措施，確保產品質量。

9、加強產品防護，防止物料與食品的交叉污染。

10、原輔材料，成品、半成品要明確標識，單獨存放；防止交叉污染。

11、車間員工不經消毒或穿著不干凈工作衣，不得進入車間從事生產活動；

12、生產場所要嚴格按車間衛(wèi)生管理制度要求執(zhí)行。

13、對主要原材料的購進要求運輸容器及工具嚴格消毒處理，密封運輸，確認原材料的質量平安。

考核方法

各項指標考核由技術總工負責，

詳細考核內容：（1）各工序工藝執(zhí)行狀況。

（2）產品防護狀況。

（3）車間衛(wèi)生。

考核方法：（1）崗位員工不按操作規(guī)程和技術要求操作者剛好訂正，經濟損失由崗位員工負責；

（2）工作中質量事故由車間負責人及崗位員工負責并進行經濟懲罰；

（3）每周組織一次衛(wèi)生檢查，兩次不合格單位扣除部門負責人當月獎金。

制品公司平安管理制度及考核方法

1、每周一7點20分開平安會,任何人均必需參與平安教化培訓(三班倒的人員除外)未按時參與者罰款10元,不參與者罰款20元。

2、平安會由平安員主持,傳達局、公司的有關平安文件內容總結上周的平安工作,并落實本周的平安重點。

3、鍋爐班、吊車班、電桿等各班的班長應將生產過程中發(fā)覺的平安隱患剛好上報平安員,平安必需每天進行檢查,發(fā)覺問題立刻解決,如因平安員的工作失誤視狀況輕重罰款。

4、平安員應定期對參與培訓的人員進行抽查,一次不及格罰款5元,二次罰款10元,依此類推。

5、平安員應按規(guī)定做好平安教化,平安隱患的記錄并剛好整改。

6、違章操作,一次罰款50元,違章操作一次罰款100元。

7、凡發(fā)覺有脫崗、睡崗、串崗、酒后上崗,一人一次罰款20元。

8、未按規(guī)定時間、規(guī)定路途、規(guī)定檢查項目、規(guī)定資料錄用標準進行巡回檢查的,一人次罰款20元。

9、未按規(guī)定進行勞保著裝,一人次罰款20元,易燃易爆場所,一次罰款50元。

10、對已查出的事故隱患整改不剛好或責令限期整改,而未按時整

改的,一次罰款50元。

11、非特種作業(yè)人員從事特種作業(yè),一次罰款100元。

12、設備上有平安裝置而操作時不運用的,一人次罰款50元。

13、開動運用被查封的設備,一次罰款100元。

14、違反起重“十不吊”,不按規(guī)定運用吊、索具,一次罰款100元。

15、檢修用電設備時,不斷電或不在配電開關處掛警示牌的,一次罰款50元。

16、運用未經審批的臨時用電線路或運用時未掛臨時用電線路警示牌的,一次罰款50元。

17、檢修高壓線路或電氣設備時,不停電、不驗電、不接地線,一次罰款200元。

18、運用非平安電壓燈具作行燈,一次罰款200元。

19、在潮濕地面、容器內或金屬物架上運用非雙重絕緣的手持工具的,一次罰款50元。

20、未按規(guī)定安裝漏電愛護器而是用手持電動工具的,罰電工及操作者各50元。

21、留用超過頸根以下長發(fā),披肩發(fā)或發(fā)辮,不戴工作帽,不將頭發(fā)置于帽內進入生產區(qū)域的,一次罰款20元。

22、旋轉機床、切削時戴手套操作的,一人次罰款20元。

23、帶電高壓保險時,不運用合格絕緣棒和絕緣手套的,一次罰款100元。

24、高處作業(yè)或在高處作業(yè),有機械運輸設備下面工作或操作規(guī)程規(guī)定戴平安帽而不戴平安帽的,一人次罰款50元。

25、加工過程中有顆粒物件飛濺的場合不戴防護鏡的,一人次罰款50元。

26、物件堆放過高,不穩(wěn)妥,一次罰款100元。

消防平安管理及考核

1、對盛裝過易燃易爆物品的封閉容器和管道,未經清洗風干、量換、檢驗及平安部門監(jiān)護就進行烘割作業(yè),一次罰款100元。

2、在生產車間內吸煙,一人次罰款10元,發(fā)覺煙頭罰班組5元。

3、在易燃易爆場所內,運用非防火工具的,罰班組平安負責人20元。

集團建設工程平安文明施工管理考核方法

某地產集團建設工程平安文明施工管理與考核方法

為實行集團“新起點、新思路、新理念、新標準”的戰(zhàn)略精神,加強各項目平安文明施工管理,特制定本方法。

第一章部門職責

第一條地區(qū)公司工程部為各項目平安文明施工管理的責任部門,負責按集團及政府要求,確保工地平安文明施工達標。

其次條集團招投標中心、法律事務中心及地區(qū)公司招投標部、合同管理部為平安文明施工管理的幫助部門,負責依據本方法及國家有關規(guī)范要求,完善合同條款。

第三條地區(qū)公司工程技術部、綜合安排部為考核、監(jiān)督部門,負責平安文明施工管理機制正常運作的推動并實施考核。

第四條集團管理中心為監(jiān)督、服務、檢查、考核部門,負責集團系統(tǒng)內平安文明施工管理制度的建立及推行,并實施考核。

其次章考核細則

第五條文明施工管理類

1、項目收地后一個月內,按集團建筑設計院下發(fā)的《定型產品-標準做法》中小區(qū)臨時圍墻標準設

設備潤滑油管理制度、考核方法

(一)管理制度

1、各臺設備的潤滑由本機臺的操作工負責(電器設備除外)。

2、設備操作工必需按規(guī)定時間,對設備進行加潤滑油。

3、凡按設計用油杯、黃油潤滑的設備,油杯、油管應齊全完好,用機油潤滑的設備,油蓋應齊全完好。

4、用干凈的油桶加蓋,裝潤滑油,并放在清潔的地方。

5、設備的各潤滑部位必需按規(guī)定的油量加油。

(二)考核方法

1、有一臺設備潤滑不良(包括油杯缺油、潤滑部位干麼,油路不通,油管裂開,變速箱油量不足,油質不符),扣款1