TPM設(shè)備故障與維護課件

1前言維護是設(shè)備TPM中的一個重要環(huán)節(jié)TPM的目標(biāo)追求設(shè)備“零故障”需要切實地做好TPM設(shè)備維護2TPM的自主維修漸進過程

自主維修/自主管理整理整頓規(guī)范化自主點檢總點檢臨時基準(zhǔn)與規(guī)范的編制對問題根源的攻關(guān)對策初始清潔3零故障——TPM追求的目標(biāo)

故障發(fā)生規(guī)律浴盆曲線故障率磨損量初發(fā)偶發(fā)故障期耗損（劣化）故障期故障期

T4零故障——TPM追求的目標(biāo)定義：設(shè)備喪失規(guī)定功能（不能工作，性能劣化，不安全）產(chǎn)生過程分類：突發(fā)性故障漸進性故障時間長短分類：間歇性故障永久性故障宏觀原因分類：固有故障操作維護不當(dāng)磨損故障惡劣環(huán)境影響功能劣化分類：潛在故障功能故障5零故障——TPM追求的目標(biāo)故障原因和模式宏觀原因：設(shè)計缺陷材料缺陷制造缺陷操作維護問題環(huán)境缺陷微觀原因：彈性變形失效塑性變形（屈服）失效塑性斷裂失效脆性斷裂失效疲勞斷裂失效腐蝕失效磨損失效蠕變失效6零故障——TPM追求的目標(biāo)

故障漸變過程

設(shè)P－F間隔在P－F

備潛在故障發(fā)生線P間隔進行性功能故障發(fā)生線F預(yù)防維修能

tPtF

時間7零故障——TPM追求的目標(biāo)劣化漸變過程微缺陷中缺陷大缺陷故障

不會產(chǎn)生會產(chǎn)生已發(fā)展到停機，暫時不小停機或影響故障邊緣，置之影響功能設(shè)備功能不理后果嚴(yán)重

8TPM的維修管理

故障特征起因重復(fù)性多發(fā)性周期性耗損性先天性失誤性修理性故障故障故障故障故障故障故障項修局改造定期糾正改造規(guī)范培訓(xùn)質(zhì)部改造報廢維修恢復(fù)再設(shè)計訓(xùn)練量控制9TPM的設(shè)備潤滑管理(一)潤滑管理的摩擦學(xué)基礎(chǔ)1、摩擦學(xué)的研究內(nèi)容*摩擦起因*磨屑形成機理*潤滑理論*機械運動副的摩擦學(xué)特性和失效機理*摩擦磨損測試技術(shù)*減摩耐磨材料及其表面處理技術(shù)*潤滑材料102、指導(dǎo)潤滑管理的設(shè)備磨損曲線設(shè)備磨損量

磨合正常磨損階段劇烈磨損階段磨損階段

T

設(shè)備磨損曲線TPM的設(shè)備潤滑管理11（二）潤滑管理目的和內(nèi)容

1、目的：

防止機械摩擦副異常磨損防止?jié)櫥瑒┪廴?、泄漏防止?jié)櫥收咸岣呖煽啃越档途S修成本

2、內(nèi)容：

潤滑技術(shù)管理潤滑物資管理TPM的設(shè)備潤滑管理12（三）潤滑管理實施

1建立組織，配備人員*專業(yè)潤滑技術(shù)人員*專職潤滑管理員*日保操作人員潤滑*潤滑站（配制、化驗、供應(yīng)、回收、再生）

2建章定制*崗位責(zé)任制度*設(shè)備潤滑制度*潤滑站管理制度*設(shè)備清洗換油制度TPM的設(shè)備潤滑管理13清洗換油計劃管理：年、季、月清洗換油計劃，按質(zhì)換油計劃；油品質(zhì)量管理：

入庫化驗，在用品定期化驗；TPM的設(shè)備潤滑管理14潤滑“五定”管理：定點，定質(zhì)，定量，定人，定期；潤滑“三過濾”管理:

領(lǐng)油過濾,轉(zhuǎn)桶過濾,加油過濾TPM的設(shè)備潤滑管理15潤滑技術(shù)管理：

潤滑故障解決，復(fù)雜設(shè)備潤滑系改造，舊油回收與再生技術(shù)，新潤滑材料和技術(shù)實驗推廣；潤滑設(shè)施管理：

自動潤滑系統(tǒng)診斷維護管理，潤滑工具管理；TPM的設(shè)備潤滑管理16設(shè)備維護保養(yǎng)的困惑盡管我們已經(jīng)盡力：為什么我們總是像救火隊一樣？為什么我們總是今天做著昨天的事？為什么我們總是感到人手不夠？為什么我們總是處于被動、挨批評的地位？先從自己找原因！結(jié)論：我們的團隊存在智障！17從改變心智模式做起什么是心智模式先看“疑人偷斧”這個例子18從圖中您能看到什么？19拴住大象的是什么？是纖細的繩子？是細細的木樁？是大象的心智模式！就連動物都受心智模式的影響20什么影響著人們的心智模式？理論、學(xué)說、模式、模型、程序、原形；風(fēng)俗、習(xí)慣、嗜好、傳統(tǒng)、共識；教條、規(guī)定、法規(guī)、法則、禮儀；經(jīng)驗、教訓(xùn)、傳言、印象、偏見、表象；迷信、信仰、價值觀、方法論；典故、寓言、小說情節(jié)、文章；21TPM管理工程

要從改變心智模式做起傳統(tǒng)心智模式只要是設(shè)備，反正是要出故障的。建立新的心智模式：故障的語源：人故意使設(shè)備產(chǎn)生障礙的。22為什么這樣說？機器是不會說話的嬰兒；工人是機器的母親；只要我們象母親關(guān)心自己的孩子那樣對待設(shè)備，設(shè)備可以達到故障為零的。設(shè)備不會說話，但會哭，會靜坐抗議，還會咬人。我們應(yīng)該把它看成有生命的，要善待它。23TPM管理工程

要從改變心智模式做起傳統(tǒng)心智模式設(shè)備一定要定期大修的。建立新的心智模式：有些設(shè)備可以終生不大修！

24為什么可以終生不大修？近年的研究表明，隨著新材料、新工藝的應(yīng)用，設(shè)備的可靠性日益提高，而設(shè)備的無形磨損日漸加速。60％以上的設(shè)備故障率曲線只有初始故障期，卻無耗損故障期。盲目大修會引入新的初始故障期，增加設(shè)備故障率。設(shè)備不同部件，乃至不同零件運動不同、負(fù)載不同、工作環(huán)境不同，因而磨蝕、老化、損壞不同，局部修理，即小修、項修、總成或組件維修更經(jīng)濟合理。25TPM管理工程

要從改變心智模式做起傳統(tǒng)心智模式不出故障，很難找到故障的原因。建立新的心智模式：故障：故障是冰山的頂峰。26

故障

塵土、油污、原料附著、

應(yīng)力、微裂紋、劃痕、腐蝕、松動、

振動、蠕變、接觸不良、短路、老化、

電參數(shù)漂移、硬化、泄漏、變質(zhì)、位移、

燒焦、發(fā)熱、磨損、蒸發(fā)、揮發(fā)

故障下面有大量隱含的問題需要我們?nèi)プ屑氂^察和發(fā)現(xiàn)，這也是全員維修的意義所在。知己知彼，百戰(zhàn)不殆27螻蟻雖小，可以毀萬里長堤！強化基礎(chǔ)，從細微之處做起：檢查、清潔、保養(yǎng)、鎖緊、堵漏、更換、校正、冷卻、絕緣、加固、補充（油、氣、汽、介質(zhì)）、防腐、減振、平衡等，防患于未然；強化基礎(chǔ)，是最經(jīng)濟的設(shè)備維修策略！強化基礎(chǔ)，是跑步、練太極拳、跳交誼舞，而不是吃藥、打針、動手術(shù)。28TPM的設(shè)備維護管理40%13%10%10%8%5%3%2%5%

清潔潤滑磨損精度工藝操作損壞設(shè)計其它緊固不良老化劣化失誤不當(dāng)維修不良原因結(jié)論：在設(shè)備進入正常運行階段，日常保養(yǎng)極端重要！29設(shè)備維護最基本工作清掃：不只是表面，要將犄角旮旯清掃干凈，讓設(shè)備、工裝的磨損、噪音、松動、變形、滲漏等缺陷暴露出來，及時排除；潤滑：少油、缺脂造成潤滑不良，使設(shè)備運轉(zhuǎn)不正常，部分零件過度磨損、溫度過高造成硬度、耐磨性減低、甚至形成熱疲勞和晶粒粗大的損壞。應(yīng)定時、定量、定質(zhì)、及時加油、加脂；緊固：緊固螺栓、螺母，避免部件松動、振動、滑動、脫落而造成的故障。堵漏：防止、堵塞潤滑油脂、壓縮空氣、蒸汽、水、冷卻介質(zhì)、冷氣、熱量泄漏。30TPM管理工程

要從改變心智模式做起傳統(tǒng)心智模式全員維修設(shè)備是胡鬧。建立新的心智模式：全員：當(dāng)代企業(yè)管理的核心理念。全員31為什么要“全員”？操作工正確操作可以使設(shè)備人為劣化大大降低；設(shè)備運行中的聲音、溫度、動作、氣味、顏色，現(xiàn)場運行人員最先感知，運行人員對設(shè)備負(fù)不負(fù)責(zé)任，結(jié)果大不一樣。運行人員天天接觸設(shè)施，最了解設(shè)施各種性能；隨著設(shè)備自動化程度提高，操作變得更簡單、輕松。使運行人員對設(shè)備負(fù)更多責(zé)任成為可能。相信運行人員是愿意更多了解設(shè)備結(jié)構(gòu)的，也愿意更深層次的參與設(shè)備維修。32TPM管理工程

要從改變心智模式做起傳統(tǒng)心智模式備件管理：很難解決好保證維修和壓縮備件庫存的矛盾。

建立新的心智模式：備件管理：既能夠保證維修又可以壓縮備件庫存。33TPM在設(shè)備維護體制中的定位

企業(yè)設(shè)備維護體制

TPM全系統(tǒng)

現(xiàn)場設(shè)備管理生產(chǎn)維修體制

清潔點檢保養(yǎng)潤滑預(yù)防事后改善維修自主維修