倉(cāng)庫(kù)庫(kù)主管崗位職責(zé)是什么

倉(cāng)庫(kù)庫(kù)主管崗位職責(zé)是什么

倉(cāng)庫(kù)庫(kù)主管崗位職責(zé)是什么

負(fù)責(zé)材料的收發(fā)工作

1.根據(jù)規(guī)定時(shí)間發(fā)放包裝庫(kù)材料并準(zhǔn)時(shí)完成做賬。

2.接收產(chǎn)線(xiàn)的退庫(kù)材料并準(zhǔn)時(shí)完成做賬

3.成品的入庫(kù)的接收(包含外調(diào)貨)和發(fā)貨出庫(kù)并準(zhǔn)時(shí)完成做賬。

4.依據(jù)市場(chǎng)部出貨方案調(diào)出相應(yīng)庫(kù)存產(chǎn)品。

5.出貨裝柜。

二：負(fù)責(zé)不良材料的管理

1.發(fā)覺(jué)外調(diào)成品和客戶(hù)退貨不良(或接到檢驗(yàn)部)通知，第一時(shí)間隔離。

2.向上級(jí)反映不良材料的型號(hào)和數(shù)量及緣由。

3.打包好不良材料并貼好相關(guān)標(biāo)識(shí)，單獨(dú)存放。

4.等待處理結(jié)果，再進(jìn)行下一步動(dòng)作。

三：負(fù)責(zé)包裝紙箱及油脂工作

1.負(fù)責(zé)包裝紙箱(及彩盒、包裝袋的收發(fā)。

2.負(fù)責(zé)油脂的收發(fā)。

3.材料低于平安庫(kù)存需申請(qǐng)選購(gòu)。

四：負(fù)責(zé)所管區(qū)域的盤(pán)點(diǎn)工作

1.每月進(jìn)行一次盤(pán)點(diǎn)工作2.每月26號(hào)之前供應(yīng)全部最新庫(kù)存報(bào)表到主管

五：負(fù)責(zé)所管區(qū)域的6S

1.保持工作區(qū)域的潔凈、衛(wèi)生。

2.每天下班前做好全部材料區(qū)域6S工作。

六：每月有方案的開(kāi)展部門(mén)工作每月月底支配好下個(gè)月的工作方案。

七：合理支配每位員工的工作每天上班早會(huì)支配每個(gè)庫(kù)管員的當(dāng)天工作

八：準(zhǔn)時(shí)完成領(lǐng)導(dǎo)交代的任務(wù)對(duì)于領(lǐng)導(dǎo)交代的任務(wù)必需準(zhǔn)時(shí)有效的完成，假如有什么特別緣由完成不了必需提前告知。

九：優(yōu)化庫(kù)房空間利用率庫(kù)房需要不停的整理整頓。定期巡查庫(kù)房材料的擺放，提出合理化整改意見(jiàn)，優(yōu)化空間利用率。。

十、每月協(xié)作財(cái)務(wù)對(duì)賬及相關(guān)報(bào)表的供應(yīng)每月月底協(xié)作財(cái)務(wù)和選購(gòu)的對(duì)賬工作，供應(yīng)所需的相關(guān)數(shù)據(jù)報(bào)表。

十一：做好倉(cāng)庫(kù)的防水、防火防盜工作定期巡察庫(kù)房的各個(gè)區(qū)域，檢查防水、防火以及防盜措施是否完善。

十二：全力推行ERP負(fù)責(zé)ERP系統(tǒng)的運(yùn)行推動(dòng)工作和以后的ERP系統(tǒng)全面維護(hù)。

倉(cāng)庫(kù)庫(kù)主管崗位職責(zé)工作內(nèi)容

倉(cāng)庫(kù)主管崗位職責(zé)倉(cāng)庫(kù)主管崗位職責(zé)n倉(cāng)庫(kù)是公司重要的財(cái)產(chǎn)保障部門(mén)，也是公司貨物的配送中心和成本掌握閥，它連接著采、供、銷(xiāo)，是公司經(jīng)營(yíng)活動(dòng)不行缺少的一環(huán)。為了加強(qiáng)倉(cāng)庫(kù)主管的工作責(zé)任心，制定本崗位職責(zé)：

1、全面把握各廠家、各系列產(chǎn)品庫(kù)存狀況，依據(jù)市場(chǎng)銷(xiāo)售進(jìn)度，準(zhǔn)時(shí)反饋市場(chǎng)供求狀況;2、嚴(yán)格把好商品入庫(kù)質(zhì)量檢查關(guān)，對(duì)商品入庫(kù)實(shí)行質(zhì)量抽查制度，發(fā)覺(jué)質(zhì)量問(wèn)題馬上與相關(guān)部門(mén)進(jìn)行協(xié)商處理，不能處理的報(bào)告相關(guān)領(lǐng)導(dǎo);3、商品存放應(yīng)當(dāng)按品名、廠家、規(guī)格、型號(hào)、批次分類(lèi)進(jìn)行，協(xié)作銷(xiāo)售部門(mén)實(shí)行先進(jìn)先出的原則，避開(kāi)產(chǎn)品過(guò)期失效損害公司利益;4、負(fù)責(zé)支配監(jiān)督倉(cāng)管員的日常工作，搬運(yùn)過(guò)程中輕拿輕放，當(dāng)心謹(jǐn)慎。督促倉(cāng)管員做好各類(lèi)臺(tái)帳，入庫(kù)驗(yàn)收員、質(zhì)檢員對(duì)商品的進(jìn)倉(cāng)、驗(yàn)貨、入帳做到精確?????無(wú)誤，以便統(tǒng)計(jì)和核查;5、準(zhǔn)時(shí)與選購(gòu)部門(mén)溝通廠方到貨狀況，并組織人員做好入庫(kù)前的預(yù)備工作，準(zhǔn)時(shí)與選購(gòu)部、倉(cāng)管員核對(duì)產(chǎn)品出入庫(kù)紀(jì)錄，對(duì)商品的出入庫(kù)要準(zhǔn)時(shí)記錄，登記入帳，做到帳帳相符、帳卡相符、賬物相符，發(fā)覺(jué)問(wèn)題準(zhǔn)時(shí)向上級(jí)反饋;6、督促倉(cāng)管員協(xié)作財(cái)。

5、務(wù)、辦公室定期對(duì)倉(cāng)庫(kù)庫(kù)存產(chǎn)品盤(pán)點(diǎn)清查，發(fā)覺(jué)帳、物不符時(shí)，查明真相，提出調(diào)整方案上報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)處理，并依照公司的處理意見(jiàn)進(jìn)行調(diào)整;7、負(fù)責(zé)部門(mén)員工當(dāng)天工作支配，并定期對(duì)倉(cāng)管員、搬運(yùn)工人進(jìn)行業(yè)務(wù)培訓(xùn)和崗位考核;8、刻苦鉆研業(yè)務(wù)學(xué)問(wèn)，全面了解各廠家各系列產(chǎn)品的保管養(yǎng)護(hù)方法，對(duì)庫(kù)存商品進(jìn)行統(tǒng)籌支配，合理布局，最大限度的利用倉(cāng)庫(kù)的存儲(chǔ)功能，達(dá)到有效管理倉(cāng)庫(kù)的目的;9、嚴(yán)格執(zhí)行公司制定的出入庫(kù)管理規(guī)章制度，仔細(xì)做好商品的出入庫(kù)復(fù)核工作，全部進(jìn)出倉(cāng)庫(kù)的商品均須有相關(guān)責(zé)任人簽字;10、準(zhǔn)時(shí)做好工作總結(jié)報(bào)告，快速、照實(shí)、精確?????反映工作狀況和工作中遇到的問(wèn)題，樂(lè)觀提出合理化建議。以身作則，以正確的工作。

6、方法，樂(lè)觀負(fù)責(zé)的態(tài)度處理倉(cāng)庫(kù)日常工作;11、關(guān)懷、愛(ài)惜、團(tuán)結(jié)下屬員工，解決下屬員工的困難和問(wèn)題。發(fā)揚(yáng)團(tuán)隊(duì)精神，發(fā)揮團(tuán)隊(duì)力氣，帶領(lǐng)下屬員工做好倉(cāng)管的工作。對(duì)于下屬員工違反公司規(guī)章制度要準(zhǔn)時(shí)做出處理;12、負(fù)責(zé)對(duì)倉(cāng)庫(kù)進(jìn)行分區(qū)管理，各類(lèi)商品要分區(qū)放置，擺放整齊，做好標(biāo)識(shí)，井然有序;對(duì)滯銷(xiāo)、效期和不合格產(chǎn)品向公司提出處理意見(jiàn);13、做好倉(cāng)庫(kù)平安防范(防火、防盜、防破壞)工作，保證公司財(cái)產(chǎn)的平安;督促做好倉(cāng)庫(kù)的清潔衛(wèi)生工作，制造良好的工作環(huán)境;14、制定倉(cāng)庫(kù)管理制度，并依據(jù)相關(guān)制度對(duì)下屬人員進(jìn)行考核、獎(jiǎng)懲;15、協(xié)作公司其它部門(mén)開(kāi)展工作

倉(cāng)庫(kù)主管必需具備的條件

倉(cāng)庫(kù)作為一個(gè)工廠的物料和成品積散地，擔(dān)負(fù)著特別大的作用。除銀行外，工廠里幾乎全部的流淌資產(chǎn)都集中在倉(cāng)庫(kù)，倉(cāng)庫(kù)的流淌順暢與否，生產(chǎn)進(jìn)出頻繁，物料的收發(fā)是否正常有序，直接關(guān)系到工廠的各種生產(chǎn)效率是否達(dá)成有效目標(biāo)。倉(cāng)庫(kù)對(duì)物料的數(shù)字精確?????性也關(guān)乎到生產(chǎn)的進(jìn)度。

假如物料沒(méi)有準(zhǔn)時(shí)供應(yīng)生產(chǎn)，造成收發(fā)料的短缺，可能會(huì)影響到出貨的順當(dāng)。判定任何一家工廠好壞首先可以從這三個(gè)方面來(lái)觀看：現(xiàn)場(chǎng)、倉(cāng)庫(kù)和洗手間。

倉(cāng)庫(kù)的重要性由此可見(jiàn)一斑。

隨著工業(yè)化的進(jìn)一步進(jìn)展，現(xiàn)代很多工廠傳統(tǒng)意義上的倉(cāng)庫(kù)也得到了逐步的改良。倉(cāng)庫(kù)這個(gè)部門(mén)的名稱(chēng)也有了許多新的叫法：貨倉(cāng)、倉(cāng)儲(chǔ)課、物料部、資材課、物流中心、配送中心等。

但是不管叫什么名稱(chēng)，倉(cāng)庫(kù)作為它傳統(tǒng)意義上的職能并沒(méi)有發(fā)生變化。它始終擔(dān)負(fù)著中轉(zhuǎn)站的功能。倉(cāng)庫(kù)對(duì)于生產(chǎn)和貨物的流通起著特別重要的作用。周轉(zhuǎn)愈是便捷高效，生產(chǎn)和流通愈是順暢。資金的回籠也是愈快的。這也是任何一家公司所盼望達(dá)到的目的。

倉(cāng)庫(kù)是物資的聚散地，所以如何對(duì)物料的愛(ài)護(hù)和控管也是直接關(guān)系到各種損耗和鋪張是否能削減到最低限度。庫(kù)存的有效控管和利用、不間斷地維護(hù)削減自然損耗、數(shù)字的精準(zhǔn)掌握等。

二、倉(cāng)庫(kù)的分類(lèi)和各種細(xì)節(jié)管理的認(rèn)知。

組建一個(gè)倉(cāng)庫(kù)一般來(lái)說(shuō)要符合以下三個(gè)原則：符合工藝要求的原則;符合進(jìn)出順當(dāng)?shù)脑瓌t;滿(mǎn)意平安的原則。

筆者曾服務(wù)于美、日、臺(tái)、港等多家企業(yè)，倉(cāng)庫(kù)大體可劃分為：毒品(化學(xué)品)倉(cāng)、工具倉(cāng)、辦公用品倉(cāng)、常用物資倉(cāng)等;常用物資倉(cāng)又可分為：原材料倉(cāng)、半成品倉(cāng)、成品倉(cāng);原材料倉(cāng)：電子材料倉(cāng)、五金倉(cāng)、塑膠原料倉(cāng)、紙箱倉(cāng)、包輔材料倉(cāng)、印刷倉(cāng)等。

對(duì)于倉(cāng)庫(kù)的主要工作職責(zé)可用三個(gè)字來(lái)形容：“收”、“管”、“發(fā)”。

收：依訂單和送貨單對(duì)來(lái)料進(jìn)行數(shù)量上的驗(yàn)收，按單收料，大數(shù)全點(diǎn)，細(xì)數(shù)采納抽查的方式進(jìn)行，一般是5%-15%的比例來(lái)抽點(diǎn)，如有誤差再加大抽檢比例。也可以使用一些計(jì)量和稱(chēng)重的幫助工具來(lái)達(dá)到快捷高效地收料。如：電子磅稱(chēng)等。

管：對(duì)于IQC已閱歷收確認(rèn)OK或特采之物料依倉(cāng)儲(chǔ)已規(guī)劃好位置歸于指定地點(diǎn)，并做好標(biāo)識(shí)和帳務(wù)處理?？隙ㄒ粢馄饭艿尿?yàn)收?qǐng)?bào)告和簽字記錄。這是我們收料的三大依據(jù)之一：品質(zhì)關(guān)、數(shù)量關(guān)、單據(jù)關(guān)。

發(fā)：倉(cāng)庫(kù)在發(fā)料時(shí)肯定要按單發(fā)料，依照領(lǐng)料單和配料單并查實(shí)選購(gòu)合同單或施工單進(jìn)行發(fā)料，且不行只依領(lǐng)料單發(fā)料，造成物料的多發(fā)和鋪張。并且還要做好出入庫(kù)的料帳記錄與定期盤(pán)存，不良物料及呆廢料的定期處理。

簡(jiǎn)而言之用四個(gè)字來(lái)概括：帳、物、卡、證。

在物料歸放于物料區(qū)的過(guò)程中，對(duì)于物料的堆放也要符號(hào)肯定的堆放原則：立堆、加高機(jī)的利用、通道暢通、堆放時(shí)易讀數(shù)等。

但是對(duì)于堆放肯定要遵循以下“三不”原則：不得堵塞通道、不得堵塞消防栓和滅火器、不得超高。

對(duì)于堆放一般采納以下幾種方式：五五堆放法、六號(hào)定位法、托盤(pán)化管理法、分類(lèi)管理法。

一般來(lái)說(shuō)物料上下疊放要做到：上小下大、上輕下重、中間常用。

對(duì)于化學(xué)品的儲(chǔ)放要遵守“三遠(yuǎn)離四嚴(yán)禁”原則：遠(yuǎn)離火源、遠(yuǎn)離水源、遠(yuǎn)離電源、嚴(yán)禁超高、嚴(yán)禁混合堆放、嚴(yán)禁堵塞通道、嚴(yán)禁堵塞滅火器。

儲(chǔ)存和發(fā)放物料一般要遵守以下三原則：倉(cāng)庫(kù)“十二防“(防火、防水、防壓、防腐、防銹、防爆、防曬、防倒塌、防潮、防盜、防蛀、防電)、定點(diǎn)定位定量、先進(jìn)先出等三原則。

三、對(duì)于物料的儲(chǔ)存期限有一個(gè)比較全面的了解。

電子元器件的有效儲(chǔ)存期為12個(gè)月;塑膠件為4個(gè)月;五金件為6個(gè)月;包裝材料為6個(gè)月;成品為12個(gè)月;化工及危急品按供應(yīng)商供應(yīng)的期限為準(zhǔn)。

當(dāng)然這個(gè)有效期每家公司規(guī)定不同，但大致一樣。對(duì)于超過(guò)期限的物料在投入到生產(chǎn)時(shí)，肯定要進(jìn)行再次品質(zhì)確認(rèn)。

四、對(duì)于物料的進(jìn)出倉(cāng)、半成品的進(jìn)出倉(cāng)、成品的進(jìn)出倉(cāng)有一套比較完整的掌握程序。

同時(shí)，對(duì)于退料補(bǔ)料也要建立一套流程。

呆廢料的處理也要建立一套適合各家公司詳細(xì)操作的管理方法。

五、帳務(wù)的各種規(guī)范和電腦系統(tǒng)化的建立。

最開(kāi)頭的手工帳漸漸演化到電腦帳，但是電腦帳并非是萬(wàn)能的，所以手工帳在某些方面仍需要結(jié)合延用。比如：物料管制卡的手工記錄，它比電腦更直觀更清晰明白;每日物料進(jìn)倉(cāng)日?qǐng)?bào)表和抽檢記錄也是電腦一時(shí)無(wú)法完全取代;各種物料、半成品、成品的標(biāo)識(shí)也需要人為的手工動(dòng)作等。

此外，可能由于電腦人為故障，也會(huì)造成數(shù)據(jù)的丟失也是特別大的危急。當(dāng)然電腦也有手工許多無(wú)法比擬的地方：比如查詢(xún)的快捷便利，資源共享，EXCEL的自動(dòng)生成這也是手工無(wú)法做到等。

另外,郵件的使用也能增加工作的效率?，F(xiàn)在很多公司到肯定的規(guī)模后，為了更能達(dá)成資源共享更加便于成本核算，還采納了MRP、ERP、WMS等系統(tǒng)化管理。

六、“5S”或“6S”等的樂(lè)觀開(kāi)展對(duì)于倉(cāng)庫(kù)管理起到特別關(guān)鍵的作用。

任何一家工廠的“5S”開(kāi)展是否有效可以從倉(cāng)庫(kù)反映出來(lái)。

倉(cāng)庫(kù)“5S”假如搞得好對(duì)于車(chē)間的樂(lè)觀推行也有肯定的深遠(yuǎn)影響。同時(shí)，倉(cāng)庫(kù)的“5S”對(duì)于倉(cāng)庫(kù)的物料更加規(guī)范更加有效儲(chǔ)放也有樂(lè)觀和深遠(yuǎn)的意義。

七、盤(pán)點(diǎn)。

盤(pán)點(diǎn)對(duì)于倉(cāng)庫(kù)是一項(xiàng)特別重要的不行缺少的工作程序。

盤(pán)點(diǎn)的目的是為了查明各項(xiàng)物品、材料、固定資產(chǎn)的可用程度，以期達(dá)到有效利用資產(chǎn)的目的。同時(shí)為生產(chǎn)方案和銷(xiāo)售方案供應(yīng)更加精確?????的依據(jù)，更好把握各項(xiàng)物資的最低存量和最高存量，準(zhǔn)時(shí)