5s宣傳資料(版)課件

1什么是5S管理？整理區(qū)分有用品和不用品清除不用品,消除浪費(fèi)整頓清掃清潔素養(yǎng)有用品定品定位定量擺放,進(jìn)行標(biāo)識(shí)管理進(jìn)行現(xiàn)場清掃保證無垃圾整潔狀態(tài)維持整理整頓清掃后的狀態(tài),保持整潔改造人性、提升道德、使人的素質(zhì)上升

時(shí)時(shí)5S,事事5SXHT2

1S--整理（Seiri）工作現(xiàn)場，區(qū)分有用品和不用品物品按使用頻度和區(qū)域基準(zhǔn)劃分整理的必要性安全生產(chǎn)保證品質(zhì)作業(yè)效率時(shí)時(shí)5S,事事5SXHT3非必需品的處理方法非必需品有使用價(jià)值折價(jià)變賣轉(zhuǎn)移為其他用途涉及機(jī)密、專利普通廢棄物影響人身安全、污染環(huán)境物另作他用作為訓(xùn)練工具展示教育特別處理分類后出售特別處理無使用價(jià)值時(shí)時(shí)5S,事事5SXHT4

2S--整頓（Seiton）整頓是………原則三易:易取、易放、易管理三定:定品、定位、定量標(biāo)識(shí)整頓前:到底哪去了?整頓后：閉著眼睛也能找到！時(shí)時(shí)5S,事事5SXHT5尋找所需物品沒有了尋找后沒有找到好不容易找到了立即找到急忙訂貨訂貨下班了不良品不能使用數(shù)量不夠立即能使用數(shù)量太多合格后來又找到糟糕可惜我最好！太多了物料尋找百態(tài)圖時(shí)時(shí)5S,事事5SXHT6清掃：凈化作業(yè)現(xiàn)場環(huán)境的同時(shí)，發(fā)現(xiàn)微小問題點(diǎn)并改善3S-清掃（Seiso）

主人公意識(shí):培養(yǎng)【自覺保護(hù)】的主人翁精神品質(zhì)提高:制止異物混入及設(shè)備不良等要素效率提高:防止突發(fā)故障引起的納期拖延確保安全:排除危險(xiǎn)要素,提高危險(xiǎn)性認(rèn)識(shí)確保衛(wèi)生:確保作業(yè)者健康,保證環(huán)境時(shí)時(shí)5S,事事5SXHT7清掃重在點(diǎn)檢調(diào)查污染源，予以杜絕。臟污是一切異常與不良的根源。○機(jī)器上殘留的切屑，會(huì)影響到精度?！鸺庸は饔偷牧魈剩瑫?huì)造成馬達(dá)過熱、燒壞。時(shí)時(shí)5S,事事5SXHT8故障原因：回轉(zhuǎn)部、空壓、油壓系、電氣控制第、傳感等處臟污或混入異物、產(chǎn)生摩擦、陰抗、通電不良，導(dǎo)致設(shè)備精度低下或誤運(yùn)作品質(zhì)不良的原因：制品混入異物或設(shè)備誤運(yùn)作，導(dǎo)致品質(zhì)不良設(shè)備劣化的原因：因?qū)?、臟污產(chǎn)生松弛、龜裂、摩擦、導(dǎo)致設(shè)備劣化速度低下的原因：因臟污引起松弛、摩擦、顫動(dòng)增加、導(dǎo)致設(shè)備能力低下或空轉(zhuǎn)時(shí)時(shí)5S,事事5SXHT9五個(gè)為什么方法

發(fā)掘原因的最有效方法之一，就是持續(xù)地問“為什么？”直到找到問題的原因。此過程有時(shí)亦稱為“問5次為什么”因?yàn)閱柫?次為什么，就很有發(fā)掘問題原因的機(jī)會(huì)。時(shí)時(shí)5S,事事5SXHT10清掃的推行方法建立清掃責(zé)任區(qū)建立清掃規(guī)范執(zhí)行例行掃除，清理臟污調(diào)查污染源，予以杜絕核查時(shí)時(shí)5S,事事5SXHT114S-清潔(Seiketsu)清潔：加以維持前3S的效果、持之以恒通過3S活動(dòng)可以變的整潔?清潔的目的:□提高產(chǎn)品品質(zhì)□塑造潔凈的工作場所□提升公司形象時(shí)時(shí)5S,事事5SXHT12現(xiàn)場雖然實(shí)行過4S，但是過不了幾天便會(huì)恢復(fù)原樣，所以必須要習(xí)慣化！習(xí)慣化啊~箱子掉下來了！規(guī)定箱子堆放不可超過3層~

規(guī)定1.堆放不可超過3層2.叉車必須要進(jìn)入線內(nèi)再進(jìn)行卸載時(shí)時(shí)5S,事事5SXHT135S-素養(yǎng)(Shitsuke)素養(yǎng)：通過前4S活動(dòng)，改造人性、提升道德、使人的素質(zhì)上升

素養(yǎng)的目的:□養(yǎng)成良好習(xí)慣□塑造守紀(jì)律的工作場所5S就是把他變成他時(shí)時(shí)5S,事事5SXHT14素養(yǎng)不但是5S的最終（結(jié)果），更是企業(yè)界各主管期盼的“終極目的”。因?yàn)椋绻髽I(yè)的每位員工都有良好的習(xí)慣，且能遵守規(guī)定的事項(xiàng)，那么身為主管一定非常輕松，工作命令必能貫徹，現(xiàn)場紀(jì)律變能劃一，而各項(xiàng)活動(dòng)的推動(dòng)必會(huì)得以落實(shí)。在5S活動(dòng)中，我們不怨其煩地指導(dǎo)員工做整理、整頓、清掃、清潔，其目的不僅僅在于希望員工將東西擺好，設(shè)備擦拭干凈而已，更主要的，在于透過細(xì)瑣、簡單的動(dòng)作，潛移默化，改變氣質(zhì)，養(yǎng)成良好的習(xí)慣。素養(yǎng)的推行重點(diǎn)時(shí)時(shí)5S,事事5SXHT15瞭望臺(tái)5S成功的十種強(qiáng)心劑一、取得高層主管的支持；二、全體員工理解5S的精義和重要性；三、確立挑戰(zhàn)性目標(biāo)；四、選取活動(dòng)主題、重點(diǎn)項(xiàng)目；五、建立5S推行組織；六、運(yùn)用激發(fā)動(dòng)機(jī)的方法；七、創(chuàng)造5S推展技巧、手法；八、活動(dòng)持續(xù)不斷；九、引用外力支援；十、建立評(píng)價(jià)體制。

5S的完善道路漫長曲折，大家同心協(xié)力、積極向上,一起努力吧…時(shí)時(shí)5S,事事5SXHT165S不是運(yùn)動(dòng)、口號(hào)，而是管理的基礎(chǔ)它關(guān)系著企業(yè)的管理水平和員工的工作品質(zhì)

5S是最佳推銷員

5S是節(jié)約家

5S對(duì)安全有保障

5S是標(biāo)準(zhǔn)化的推動(dòng)者

5S形成令人滿意的環(huán)境時(shí)