財務(wù)會計與管理會計的融合

財務(wù)會計與管理會計的融合一、管理會計與財務(wù)會計的關(guān)系（一）管理會計與財務(wù)會計的區(qū)別管理會計是20世紀50年代隨著西方經(jīng)濟高速發(fā)展以及管理科學(xué)的廣泛運用而從傳統(tǒng)的會計中分離出來的，并伴隨著社會經(jīng)濟的發(fā)展而發(fā)展。因而它在某些方面與財務(wù)會計有一些相通之處，但與財務(wù)會計相比，主要有以下幾個方面的特點：1.管理會計是為內(nèi)部管理者服務(wù)的財務(wù)會計是根據(jù)會計法以及企業(yè)會計準則和相關(guān)會計制度，對企業(yè)的日常經(jīng)營活動進行確認、計量、記錄，并定期編制財務(wù)報告，及時、準確地向企業(yè)外部關(guān)系人反映企業(yè)的財務(wù)狀況和經(jīng)營成果。而管理會計則是運用數(shù)量統(tǒng)計的方法，應(yīng)內(nèi)部管理者的要求，對取得的財務(wù)會計資料、內(nèi)部統(tǒng)計資料等進行一系列的加工，幫助他們對未來的經(jīng)濟活動做出正確的決策。由此可見，兩者的服務(wù)對象是不相同的，財務(wù)會計是為企業(yè)外部關(guān)系人服務(wù)的，而管理會計是為企業(yè)內(nèi)部管理者服務(wù)的。2.管理會計的靈活性很強財務(wù)會計必須按照復(fù)式記賬的方法，以貨幣作為計量單位，對企業(yè)的每筆經(jīng)濟業(yè)務(wù)進行原始憑證審核、編制記賬憑證、登記賬薄的會計程序，定期地編制財務(wù)報告。也就是說財務(wù)會計的核算方法、核算依據(jù)以及提供會計資料的樣式和時間等都是固定的，不能因為內(nèi)部管理者的要求而發(fā)生改變。但管理會計在對未來的經(jīng)濟活動進行預(yù)測、規(guī)劃時，可以使用多種計量單位，如實物、金額、比率、圖示等；可以使用多種分析的方法，如盈虧平衡分析、概率分析、邊際分析等；并且它所提供的會計資料的樣式可以多種多樣，這完全取決于管理者的需要。3.管理會計的實用性和指導(dǎo)性很強一般來說，財務(wù)會計是對過去的經(jīng)濟業(yè)務(wù)事項進行的記錄和總結(jié)，反映的是企業(yè)過去的生產(chǎn)經(jīng)營狀況，不能解決未來可能出現(xiàn)的狀況。而管理會計它所要研究和解決的都是企業(yè)未來可能出現(xiàn)的問題，如預(yù)算的編制、決策的制定，為企業(yè)管理者防范未來可能出現(xiàn)的風險或提供解決未來可能出現(xiàn)問題的方案?？梢姡捎谪攧?wù)會計與管理會計的著眼點不同，管理會計提供的信息更具指導(dǎo)性和實用性，對于企業(yè)內(nèi)部管理者來說，他們會更加青睞管理會計提供的會計資料。（二）管理會計與財務(wù)會計的聯(lián)系管理會計與財務(wù)會計又有著不可分割的聯(lián)系，主要表現(xiàn)在以下幾個方面：1.二者都具有控制與考核的職能財務(wù)會計的基本職能是核算與監(jiān)督，財務(wù)會計的監(jiān)督其實質(zhì)就是對企業(yè)實踐經(jīng)營活動過程中的成本進行考核、檢查，主要是考核企業(yè)的實際經(jīng)營狀況與所制定的目標、成本預(yù)算是否相符，如果兩者之間存在著一定的差異，就要找出原因，并想出有效的辦法進行解決。而管理會計主要是實現(xiàn)對企業(yè)經(jīng)濟活動預(yù)算的控制、企業(yè)成本費用控制以及對企業(yè)人員進行考核評價。在這一點上，其與財務(wù)會計的監(jiān)督職價值增值的一致性，使他們在工作中是沒有辦法嚴格區(qū)分開來的，并且隨著企業(yè)內(nèi)外部信息使用者對會計信息要求的同一性，二者在實際工作中整合性運用只會越來越多，二者的融合已成為一種必然的趨勢?，F(xiàn)用我們單位的工作實際來談?wù)勜攧?wù)會計與管理會計融合性運用的情況。隨著經(jīng)濟全球化的不斷發(fā)展，市場競爭的不斷加強，企業(yè)發(fā)展面臨的考驗的增強，我單位領(lǐng)導(dǎo)高瞻遠矚、審時度勢，向管理要效益，不斷加強企業(yè)內(nèi)部管理，完善內(nèi)部管理制度，體現(xiàn)在會計工作上主要有以下幾個方面：（一）建立并逐步完善合同管理制度近兩年來，我單位的合同管理制度從無到有，逐步完善。合同管理作為減少應(yīng)收賬款發(fā)生壞賬的一種手段，從理論上講，屬于管理會計的職能范疇。但由于我們并未單獨設(shè)置管理會計崗位，它的具體工作由財務(wù)會計實施，且它的實施全過程依靠財務(wù)會計的核算信息。我們的合同管理包括合同的簽訂、貨物的發(fā)出、貨款的回籠以及銷售提成的計算，通過合同管理我們能夠及時地反映出合同的執(zhí)行情況，對逾期未回的貨款可進行跟蹤管理，降低資金回收的風險，保證企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動的順利開展。（二）加強對應(yīng)收賬款的清收針對我單位應(yīng)收賬款長年居高不下、財務(wù)風險高位運行的情況，我們對長期掛賬的應(yīng)收賬款進行剖析，通過詢問、函證、對賬等手段，對形成的原因進行加工匯總，對證據(jù)充分、收回難度不大的通過銷售員予以催回，對一些證據(jù)不夠充分，回收難度較大的移交給律師通過司法程序追回。我單位催款所做的一些工作從理論上講也是管理會計的范疇，但在實際工作中這些都是由財務(wù)會計在做，依據(jù)的也是財務(wù)會計提供的信息，且執(zhí)行的效果比較明顯。（三）實現(xiàn)全面預(yù)算管理，積極開拓市場，嚴格控制成本費用，確保預(yù)期經(jīng)濟目標的實現(xiàn)近兩年來，我們實行全面的預(yù)算管理。年初預(yù)算確定全年的生產(chǎn)經(jīng)營目標及各項成本費用的開支限額。并對各項經(jīng)濟指標按季分解到月，分月進行考核排名，通過召開月度經(jīng)濟工作會進行通報，獎優(yōu)懲劣。對各項成本費用每月編制考核報表，與預(yù)算指標進行對比，對超支部分進行分析、查找原因。從理論上講全面預(yù)算管理是管理會計的職能范疇，但在實際工作中其很大程度上依賴財務(wù)會計工作，受財務(wù)會計工