某公司員工績效考核實(shí)施辦法

PAGEPAGE40員工績效考核實(shí)施辦法第一章總則第一條為建立有效的績效激勵(lì)機(jī)制，規(guī)范對公司員工的客觀評價(jià)，及時(shí)對員工工作評估和肯定，合理使用人才，激發(fā)員工潛能和工作熱情，確保企業(yè)經(jīng)營目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)，制定本辦法。第二條公司建立對員工進(jìn)行月度績效考核，將考核結(jié)果與員工的薪酬待遇、崗位調(diào)整等掛鉤，建立能上能下、能進(jìn)能出的企業(yè)用人機(jī)制，以實(shí)現(xiàn)人才在公司內(nèi)部各崗位的優(yōu)化配置，促進(jìn)公司人力資源的開發(fā)、管理與合理使用，建立高素質(zhì)、精干、高效的員工隊(duì)伍。第三條績效考核的原則1、依據(jù)崗位職責(zé)和任職資格，月度計(jì)劃目標(biāo)管理及實(shí)施情況等方面,實(shí)事求是、全面考核公司員工，以考核實(shí)際業(yè)績?yōu)橹鳌?、堅(jiān)持公平、合理的原則，在考核內(nèi)容、考核方法和考核標(biāo)準(zhǔn)上力求合理、科學(xué)，嚴(yán)格、客觀地進(jìn)行考核評估，并增強(qiáng)考核工作的透明度。3、堅(jiān)持上下結(jié)合，左右結(jié)合，定性與定量考核相結(jié)合的原則。第四條績效考核范圍包括公司的全體員工。第五條在試用期的員工不參加績效考核。第二章考核的組織與實(shí)施第六條考核實(shí)施時(shí)間1、月度考核：月度考核期間自上個(gè)月的26日至本月的25日。2、年度考核：由人力資源部統(tǒng)一組織實(shí)施，考核時(shí)間為當(dāng)年12月底進(jìn)行，各月度考核成績的平均值為年度績效考核結(jié)果。第七條建立考核組織機(jī)構(gòu)。公司設(shè)立考核委員會(huì)，由公司總經(jīng)理、總工程師、總會(huì)計(jì)師、總經(jīng)濟(jì)師和人力資源部負(fù)責(zé)人組成，負(fù)責(zé)最終審定考核結(jié)果。人力資源部負(fù)責(zé)考核日常工作，目標(biāo)計(jì)劃及完成情況的信息收集由行政辦和人力資源部負(fù)責(zé)，日常工作紀(jì)律等情況的統(tǒng)計(jì)備案由行政辦負(fù)責(zé)。第八條考核分為公司管理層、部門/項(xiàng)目負(fù)責(zé)人和員工考核三部分。考核人根據(jù)考核表格的具體項(xiàng)目，對被考核人進(jìn)行定量、定性的評價(jià)，并出具考核分?jǐn)?shù)和評價(jià)意見。第九條在考核期間，被考核人如果因人事變動(dòng)而調(diào)離原崗位或部門，調(diào)離超過15天以上的，原則上由新部門進(jìn)行考核，但必須會(huì)同原部門，聽取有關(guān)意見；調(diào)離不滿15天的，則由原部門進(jìn)行考核。第十條考核者的職責(zé)帆1狹、考核固者須站訴在客觀疫、公正公的立場脂上，對卸于所強(qiáng)否調(diào)的考屠核項(xiàng)目勞的評分榨、評語椅以及對接測評結(jié)崗果有顯塔著影響吼的事項(xiàng)逼應(yīng)特別扔予以注逢明，如膚果考核安者對被鼻考核者舍做出的怕評價(jià)與墻實(shí)際情督?jīng)r偏差恒較大或殘打擊報(bào)涌復(fù)被考臺核者，旁公司將頭根據(jù)罰別則的有屠關(guān)條款身對考核度人進(jìn)行凱處理。扇2用、人力右資源部油負(fù)責(zé)進(jìn)怠行考核害結(jié)果匯楚總。此3攻、考核駛結(jié)果存妄在爭議袖時(shí)，由鵲考核委爺員會(huì)審漆核確定飛。驚第三章奶考核流傷程公司中層考核結(jié)公司中層考核結(jié)果公司人力資源部審核出具總考核表公司總經(jīng)理對副總、總工考核結(jié)果總經(jīng)理審簽財(cái)務(wù)發(fā)放績效工資項(xiàng)目經(jīng)理部員工考核結(jié)果公司部門員工考核結(jié)果公司人力資源部審核并匯總考核結(jié)果guoguo果表誕第四忠章怕江點(diǎn)考核結(jié)節(jié)果及使及用襯第十一夫條矛魚釋考核成靜績的確籃定齊根據(jù)考爬核內(nèi)容獅和相關(guān)顛標(biāo)準(zhǔn)的聞評分權(quán)什重釀公司把憐所有員豪工的月比工作計(jì)模劃納入便到公司愿的考核帖范疇，含根據(jù)公幣司各項(xiàng)項(xiàng)目息/鄭部門的屈工作計(jì)旦劃對各腐項(xiàng)棋目臟/里部門各靜責(zé)任人此進(jìn)行月吵工作考滋核，月六度工作誤考核占盡考核總敢分值母的海70倉%當(dāng)，具體哄以飼各級別目崗位月促度工作鉆總結(jié)與關(guān)計(jì)劃典考核表障為依據(jù)治；其余心項(xiàng)目評認(rèn)價(jià)占總們分值佳的婆30強(qiáng)%調(diào)，具體索分別如劇下：求（陡1.近1牽）公司忠中層以忘上總經(jīng)謠理以下毀人員考掩核結(jié)果藥由自評離、互評披和主管裁領(lǐng)導(dǎo)評按價(jià)綜合降得分。膽自評得混分權(quán)重垃占鼻5逐%叛，互評沿占草15身%渠，公司落主管領(lǐng)衣導(dǎo)評分其占錄10寺%餅，具體庫以伸公司中收層以上完評議考蔥核表為市依據(jù)少；項(xiàng)目揭經(jīng)理評驗(yàn)議部分滅使用項(xiàng)逆目經(jīng)理嗚績效考熱核評分系表，評兆得分權(quán)吃重暮占遍5洽%夢，互評君占顯15道%姥，公司姜主管領(lǐng)茂導(dǎo)評分制占儉10權(quán)%黎。沫（銅1.聚2享）公司創(chuàng)中層以室下員工麻考核結(jié)開果由自兆評、互負(fù)評、各濾相應(yīng)部魔門或項(xiàng)床目負(fù)責(zé)詳人評價(jià)煤綜合得罰分。自濟(jì)評得分封權(quán)重辦占疾5豪%孟，互評裙占腎15殊%沉，部指門惕/咱項(xiàng)目負(fù)土責(zé)人評裕價(jià)揚(yáng)占丸10弦%垂，具體康以貿(mào)公司員奴工損評議椒考核評那分表為鹽依據(jù)昌；狐第十二陰條懇沖蔽灑考核最岸終結(jié)果矮由公司慨考核委取員會(huì)審頌議確定慎。輛第十三披條立逃考核結(jié)釣果在次圾月酒5曬日前公貓開。在凡考核過歷程中，鄉(xiāng)人力資再源部應(yīng)持負(fù)責(zé)考防核原始幼評價(jià)的慎保密工也作，不樹得泄露濕考核人調(diào)對被考卻核人的亡評議，蟲保證考撐核結(jié)果溉客觀公不正?？紵岷巳吮乜漤殞ψ源鹤龀黾艿脑u價(jià)疼結(jié)果負(fù)裹責(zé)。焦第十四貝條集莊采考核結(jié)辰果的使植用伯工資總婚額構(gòu)是成巴=凡基本工餃資溜+風(fēng)績效工創(chuàng)資匯+透津隨貼柏+照工齡工舅資棍工齡工該資標(biāo)準(zhǔn)馬1妹年療2運(yùn)年趙3須年帥4喊年病5雨年恒6永年級7宮年以上傳5蛛0補(bǔ)元絨/便月疊6氧0青元午/緣月瓜7段0追元寒/狀月商8等0攝元幫/午月賺9重0彼元采/虛月咽10儲0典元廢/侍月照12散0英元專/秀月寒注：工業(yè)齡工資斃的計(jì)算簡方式為養(yǎng)自入職掠之日起斤滿挎N-省1慎，即鍛滿洋1翻年后才襖享有相特應(yīng)待遇嘉。膜公司將甜考核結(jié)女果與月爐績效考壁核工資解掛鉤，儉月績效魯考核工狼資為工裁資總額幸的帝40譜%搬，取消僅年終獎(jiǎng)段勵(lì)魂(抖項(xiàng)目部暈的獎(jiǎng)勵(lì)姓執(zhí)行《途項(xiàng)目管夜理責(zé)任龜目標(biāo)風(fēng)駱險(xiǎn)抵押亂實(shí)施獎(jiǎng)除懲辦法舍》田)叫，即：輪月實(shí)際與績效考壽核工們資默=鍛績效工陪資腔×胡實(shí)際考燦核得分蓮比率冠按員工瑞的年度振考核成鋼績對員檔工的職伶位工資進(jìn)進(jìn)行調(diào)阻整（年鄰度考核嶺成績真為普1于2縮個(gè)月考倘核成績掩的算術(shù)抵平均值訓(xùn)），綜制合調(diào)整帆原則如枕下：扒①起優(yōu)秀員莊工：原郊則上崗吊位光/分津貼上殃調(diào)一級勇。忽②查稱職員響工：崗駝位邀/亭津貼不鹿作調(diào)整斑。冬③銀不稱職石員工：棚崗位津局貼下調(diào)載一級。隔備注：疏優(yōu)秀員打工按照遮年平均侄分?jǐn)?shù)從赴高向低悶按色照僻3%-抽10掉%棋的比率鑄選出，丟不稱職脊員工按恩照從低飾向請高殘3%-瘋10燈%弊的選出嚼。垂謝3削、年度打考核谷為遭“許不合帽格彩”齡員工的牢處理嫌①嶄勞動(dòng)合蛾同到期箭者，解護(hù)除勞動(dòng)勿關(guān)系。豈②止如公司朝與該員襲工聘用礦合約未女到期，京則該員妹工自新成年度第遺一個(gè)月酒度開始旬，基本帖工資與外津貼相價(jià)應(yīng)下調(diào)娛一級。秤③決培如在年碗中考核哪時(shí)，公梨司與該慨員工聘卵用合約夠仍未到趴期，則啞對員工今進(jìn)行年劈中考核勞，如仍世評嗎為滿“茅有待提刊高搜”得或吩“閣不稱琴職讀”算，則公均司與此式員工解哪除勞動(dòng)滲用工關(guān)譽(yù)系；如估評殃為猛“法稱找職斷”肚或以上責(zé)等級，漂則公司茄繼續(xù)聘禾用，但稈基本工教資與津她貼在第蒙二次年粗度考核煩開始前醬不作調(diào)布整。握第十五配條單權(quán)公司總帝部員工杏工資標(biāo)租準(zhǔn)頸色當(dāng)公司總套部將員侍工崗位糕設(shè)九個(gè)盟序列，駱取消職釣稱刑/價(jià)注冊證玻等補(bǔ)助導(dǎo)，相應(yīng)篩標(biāo)準(zhǔn)如駕下：喚公司總佩部崗位登薪資標(biāo)止準(zhǔn)表玉諒職位等按級依管理族沈?qū)I(yè)族串（市場襖、合約膠、總工縱辦、機(jī)抖電）丈后勤族確（財(cái)務(wù)義、人事社、行政他、安保覺）厘1浮基本工謝資鴉考核工跑資電總經(jīng)理焰戴御管總散800耗0覽勤雜及悟其他蔥2艷副總經(jīng)毀理嘴副總一丘級三480磚0微320差0破副總二味級擠450壁0紡300鑰0年副總?cè)炯墴?20抹0奇280毀0讀3冠總歸工緞/圖總拒會(huì)甚/俗總經(jīng)理抽助理級洗總工一涌級軋420顛0卷280點(diǎn)0下總工二鏡級眉390頂0咽260硬0鑰總工三損級箏360玉0烈240井0胞4球部門經(jīng)板理婦經(jīng)理一郵級揚(yáng)300煮0蠶200發(fā)0疲經(jīng)理二末級匆288騎0指192剛0副經(jīng)理三奇級久270引0叉180佳0劇經(jīng)理四璃級顫252嶼0外168藝0儀經(jīng)理五樓級玻234焰0軍156皺0畫經(jīng)理六援級酬216獸0茄144泥0蔬經(jīng)理七她級渡198具0凱132摧0南經(jīng)理八驕級內(nèi)180座0雄120嚴(yán)0與5遞部門副鏈經(jīng)理緊副經(jīng)一都級炮180諸0爭120別0伶副經(jīng)二陶級廊168元0小112愛0垃副經(jīng)三趕級堂156稍0沃104思0毯基本工盒資諸考核工詳資頸副經(jīng)四龍級紹144棚0趕960童專管一威級化138禁0駛920宣基本工痛資剪考核工收資杯副經(jīng)五業(yè)級伍132伍0前880茂專管二基級判132市0昂880臣后管一燥級直132然0慚880這副經(jīng)六俊級蘆120壤0璃800謹(jǐn)專管三養(yǎng)級集126漸0罷840終后管二擾級萍126傷0盡840亦6芒業(yè)務(wù)主尤管般專管四世級樸120光0素800湊后管三冶級融120茄0畏800拴專管五限級高114垮0復(fù)760恒后管四奴級曾114剛0紋760抓專管六溝級夏108旬0臥720青后管五娃級眾108利0泊720次專管七丘級才102稿0屠680圓后管六啄級犁102憑0甜680挽專管八順級眉960姓640偵后管七拔級血960熱640月專管九漆級舌900斤600第后管八壟級愉900魂600險(xiǎn)后管九荒級硬840廣560畏基本工毅資艷考核工伙資脹7響業(yè)務(wù)主足辦蜂專辦一玻級硬900食600?；竟せ镔Y筒考核工幼資襪專辦二崇級渠840刪560服后辦一顏級望840揀560針專辦三吉級介780渣520偽后辦二呆級福780告520樣專辦四六級虛720淡480治后辦三井級瞧720化480腹專辦五術(shù)級脫660副440宮后辦四帆級臂660錢440粱專辦六芳級亞600州400應(yīng)后辦五略級艇600徒400休專辦七芳級幣540紛360怕后辦六雨級否540角360測專辦八餐級故480恐320佳后辦七庸級敞480靈320球8家見軋習(xí)觀/堂試用住40恭0合至片800掛9罷勤雜神50偶0見至刺800瀉項(xiàng)目部奶崗位薪婆資標(biāo)準(zhǔn)載表擱崗位舊項(xiàng)目經(jīng)款理燙項(xiàng)目副爽經(jīng)能理和/榆技術(shù)負(fù)度責(zé)人鑒責(zé)任工怕程失師筍/斜（樓號藥負(fù)責(zé)人消）逃施工童員記/蒜技術(shù)員萬見習(xí)員業(yè)勤雜淘工躺資贏大型項(xiàng)忙目倉中型項(xiàng)厚目智小型項(xiàng)譽(yù)目兩大型項(xiàng)煎目蹈中型項(xiàng)釘目稀小型項(xiàng)描目填基本工涌資膜考核工膊資寸基本工才資居考核工扁資規(guī)基本工紀(jì)資怎考核工孩資蠶基本工緞資材考核工深資找基本工進(jìn)資檢考核工覺資邊基本工馬資盟考核工苦資最150頌0-3辟600孝800逮-24嫂00淚400脂~80覽0大500扯~80蚊0衣職級源一級士600俊0抵400澆0鑒480蛋0薄320玻0槍360奸0諸240雙0仆420區(qū)0擦280擠0穿312紫0憶208閥0僑216天0桶144進(jìn)0勾基本工添資虜占足60只%蜻考核工隔資霞占袍40%瘦基本工毒資柱占國60梯%偽考核工恢資唱占純40%姓二級惠540查0講360白0闖420姓0鵝280居0咽300剝0路200地0掌378朽0浸252滑0云273煮0像182蝕0擦180飄0租120擔(dān)0偷三級嫁480蘋0印320循0末360池0禾240倚0惕240趟0逝160嘉0衫336量0宵224蓋0捷234玻0管156低0惡144組0混960梨待崗工蚊資執(zhí)行飲基本工匆資削的思40鴉%哄；項(xiàng)目畏部人員從工資自蠟正式開經(jīng)工之日株起執(zhí)行仁本工資其。注：何（秒1舊）大型融項(xiàng)目：翅建筑面糠積助600串0允0興平米以隊(duì)上（不候含領(lǐng)600膽0財(cái)0澇平米）樸，或群段體工驗(yàn)程荒5棉個(gè)以上跨單位工蛛程（不次含加5侵個(gè)），黑或造欲價(jià)每600羽0附萬元以鞠上（不改含演600扇0工萬元）張。辯（暴2涉）中型編項(xiàng)目：澡建筑面附積國300虜00-借600雞0立0畢平米以境下（筒含響300乞0此0臺平米）舞，或群域體工找程乓3-情5遞個(gè)以下辛單位工債程（世含糾5傍個(gè)），儉或造月價(jià)塌300繩0-6卵00首0君萬元以霸下（庫含饒600侄0句萬元）織。偶（臘3緒）小型莊項(xiàng)目：賞建筑面籍積細(xì)300槳0琴0緒平米以殘下（鍵含粒300慣0健0詠平米）鏟，或群箏體工臂程死3郊個(gè)以下?lián)]單位工學(xué)程（均含立3淹個(gè)），妹或造菜價(jià)醒300弊0場萬元以艱下（繪含邁300馳0勤萬元）茶。挨津貼及荷任職資贊格表咳崗位盆津貼類宜型確總經(jīng)理僅副總經(jīng)充理圓總鏡工叮/蜘總會(huì)級芹經(jīng)營層揉無車心項(xiàng)目經(jīng)際理、部彎門經(jīng)理沒經(jīng)理級掏別無車華部門副悼經(jīng)理訂業(yè)務(wù)主牲管胸業(yè)務(wù)主哭辦畝見豎習(xí)仍/夢試用括勤雜樂車油補(bǔ)抱900拍800砍700孔600銜600陰400屬300詢200部100閘0虛0囑話費(fèi)及淺其他鐵300闊300吸300焦200爺任職資黎格要求逼全國注錯(cuò)冊一級悔建造師司，高級加工程師轟或特批闖對等的掌任職資泳格縱全國注判冊一級酒建造師藏，高級雖工程師款或特批崖對等的淘任職資等格要全國注到冊一級瓶建造師徹，高級壞工程師漢特批對敞等的任合職資格張至少具止有全國禮注冊一勉級建造把師和中神級職稱喝證書或顫特批對匆等的任叨職資格塑至少具鉗有助理丑職稱證攏書或相示應(yīng)資格聰證書或齒特批對嘴等的任此職資格殺至少具燭有初級惰職稱證冠書或職踢業(yè)資格醒證書或舞特批對歉等的任著職資格簡至少具絡(luò)有初級云職稱證涉書或職嚼業(yè)資格津證書或總特批對陰等的任打職資格獅具有畢堆業(yè)證書拼或職業(yè)悟資格證她書或特親批對等余的任職霜資格垂注莊：業(yè)1旬、津貼肅含有職奧稱證書柿、注冊怖證書、勇交通、詳通訊、夠車補(bǔ)等破補(bǔ)助；柏對于在賺相關(guān)崗橫位上缺駕少上述作任職資述格條件傳之一的販，核定僻的基本繡工放資榮+兩績效工儀資之和希下邪浮宴10圈%橋；對于塘津貼中察的車油有補(bǔ)只限餅于經(jīng)批耕準(zhǔn)并長娛期用于某公司業(yè)漏務(wù)工作痰的車輛昌。捧困2竹、對于伙原公司芝承諾對到中層以娛上員工唇買房、秧買車首曠付款項(xiàng)宇交納事晃宜的調(diào)商整，根鞭據(jù)本次稱調(diào)整，濱取消年恐終獎(jiǎng)勵(lì)徹。公司根代繳的談首付款墻必須自浴本人工松資中分偶三年平風(fēng)均扣嫁回街直。先第五逼章猜均墨考核申駁訴殖第十六輸條介床員工如封有質(zhì)疑線、投訴蜂，可于楊每墊月憂1蟻0床日以前鑰以書面貨形式通臥過人力厲資源部細(xì)向考核鬼委員會(huì)鍛提出，戚考核委籃員會(huì)經(jīng)喚重新審攪定后于滑當(dāng)仇月棗2逝5躍日前，秀由人力氣資源部圾將最終任考核結(jié)差果通知家投訴人滲及所在悟部門。槐績效考朽核的相松關(guān)罰則鍵第十七向條房除躺在考核蜘實(shí)施過壞程中，灰考核人傾和被考溪核人均恢要以嚴(yán)所肅公正碎的態(tài)度容對待考脂核，如艱果發(fā)現(xiàn)植考核者礦對被考橋核者做刊出的評雙價(jià)與實(shí)趕際工作效狀況偏篩差較大慎或打擊雄報(bào)復(fù)被綢考核者灘，公司吐將根據(jù)羨實(shí)際情天況對弄逐虛作假濕者扣罰捷全部績圍效考核雜工資，使對于弄攏虛作假申人數(shù)超果過所考花核人證數(shù)伯20茄%障的，將碧直接扣敵罰相關(guān)筍責(zé)任人墓當(dāng)月工撒資，情壘節(jié)嚴(yán)重猜者直接隔予以開掛除。摸第七踢章喝夠啦附釘罷決則割菌第十八乞條技考為原公司茫制定的答項(xiàng)目管檔理及市穿場經(jīng)營譜獎(jiǎng)勵(lì)辦染法仍然族有效喜。仿材本辦法黃由公司菠人力資斥源部負(fù)上責(zé)解釋舒。若第十九柱條錯(cuò)據(jù)映本辦法劑自發(fā)布齒之日起饞執(zhí)行。附件：毯一、陵公司中脂層以上方評議考座核表譽(yù)二、鼻公司員麥工月工掙作總結(jié)憑與計(jì)劃父考核表臭三、映公司員衛(wèi)工卻評議朱考核評月分表則四、司圖機(jī)績效即考核表輝五、項(xiàng)亮目經(jīng)理桃績效考如核表紐附件一咱：主垮睜些工孝公司中梅層以上浮評議考瓣核亡表佛鐵被考核帥人姓名揭：攪輸日期：泊被考核滋者偷欠晶姓名辮被考核惕者舞職位除考核期甜考核項(xiàng)奔目洽評分標(biāo)地準(zhǔn)價(jià)標(biāo)寇準(zhǔn)叛分李評懇礎(chǔ)石致分掘小臭計(jì)招自評享5%拖互評摟15%圖總經(jīng)理稱評議溉10%底工紗作氏行趣為胃與歪態(tài)邀度蒜3典0偷分鍛責(zé)昂任孩心李以大局遭為重，楚主動(dòng)積饑極，以績推動(dòng)各跑項(xiàng)業(yè)務(wù)昨發(fā)展為顛重，責(zé)君任心強(qiáng)惱6放有責(zé)任流心，以點(diǎn)工作為惠重，心吸系集體張，心系舍員工邀5播尚有責(zé)笨任心，紙認(rèn)真做躬好工作爐3跳責(zé)任心誦不強(qiáng)，快工作較教為敷衍栗，效果東不明顯移2癢勤淘奮跨度慘全身心徹投入工廣作，不音畏艱難酸，積極具為發(fā)展拘出謀獻(xiàn)奪策酷6胞有既定能的目標(biāo)擇，有工旅作熱情誰，積極博、勤奮仿、向上未5溉能認(rèn)真兇投入工張作，但罩主動(dòng)性墨不足肯3東工作熱扶情不高育，工作匪被動(dòng)鵝2環(huán)誠信仇度德品德高跟尚，品鹿行兼優(yōu)發(fā)，言出研必行，么奉獻(xiàn)在降先，回漿報(bào)在后鏈，廉潔瘡自律明6淚以身作衰則，品棍德廉潔喇，言行繞一致慧4稀品德廉長潔，言稱行尚規(guī)昌范謎3顛言行不即一致，善自我意拴識強(qiáng)，填私心重惑2瘋原則性跪敢于堅(jiān)玻持原則藥，以公熄司利益紙為重畜6扯能夠堅(jiān)現(xiàn)持原則抓，不損瓦公司利僻益變4貼尚有原縮則性，蔑基本做電到公平抬公正仁3克原則性迎不足，異隨意性偶大，礙近于情面蹦，不敢膏堅(jiān)持原蠶則綢2軍團(tuán)結(jié)合飄作濱顧全大犬局，有班強(qiáng)烈的攻團(tuán)隊(duì)精撥神，營缸造積極銀向上氛桌圍鞏6閘團(tuán)結(jié)他什人，保臉證團(tuán)隊(duì)側(cè)完成任展務(wù)，起畢積極帶愿頭作用拳5何主動(dòng)合賣作意識侮不夠，漆能勉強(qiáng)陷配合完響成任務(wù)泄4料無法溝華通，合但作困難抓，對士今氣凝聚迷沒起積搏極作用錯(cuò)2夕工窗作候能哭力盒與打效奶果幣7傻0將分扛領(lǐng)導(dǎo)能羅力脆領(lǐng)導(dǎo)管噴理、控繼制和協(xié)津調(diào)的能傾力強(qiáng)，傭指揮得降力婆12故有領(lǐng)導(dǎo)釘和管理萄能力，尸認(rèn)真履仗行職責(zé)史10部解決問剩題能力瘋一般，勒能按規(guī)映定處理稿8但工作能刪力不強(qiáng)害6讓業(yè)務(wù)拓濁展休能拓展和業(yè)務(wù)、荷促進(jìn)公能司業(yè)務(wù)型發(fā)展勿12纏促進(jìn)公原司業(yè)務(wù)凝發(fā)展，邪完成任辨務(wù)快、柄好胞11輩能分清漠主次，測按時(shí)按厚質(zhì)完成恢任務(wù)躁10資工作量吸不飽滿釣，績效帆不明顯夏7壤工作效居率練提前規(guī)另劃，系蚊統(tǒng)計(jì)劃舟，創(chuàng)造疏性工作卷，超額刻完成目業(yè)標(biāo)工作旱12束有計(jì)劃膝，有組敲織，完質(zhì)成目標(biāo)月工作較動(dòng)好島10狂基本有及計(jì)劃和辜組織，錦尚能完匯成目標(biāo)青工作交8爸須在他宰人督導(dǎo)背下完成側(cè)目標(biāo)工姑作粗6中工作效沉果燥能夠統(tǒng)等籌經(jīng)營究管理工壺作，業(yè)認(rèn)務(wù)精通薪，是推價(jià)動(dòng)公司撐發(fā)展的糟主力禽12聚能夠做屯好經(jīng)營幕管理工音作，業(yè)峽務(wù)熟悉廁，有效診推進(jìn)工舊作仔10嘴對經(jīng)營墳管理工鏈作主動(dòng)鞠和熱情剖不夠，略工作效濃果不明濕顯盼8叼領(lǐng)導(dǎo)職橡責(zé)意識黃淡薄，常存在不滴盡職現(xiàn)戚象孔6喜處事能線力宋理解力天極強(qiáng)，梯判斷決劉策準(zhǔn)確警度高腿12渡理解力蹄強(qiáng)，能腐按規(guī)定蝶辦理翠10標(biāo)理解力煩、判斷戰(zhàn)力一般貍，能按鈴決策辦填理順8滋理解力行差，對壯復(fù)雜事附務(wù)判斷序力不夠恩6皮綜合素懲質(zhì)們有創(chuàng)新陜能力、體風(fēng)險(xiǎn)控奮制能力朋，成本動(dòng)控制意烏識強(qiáng)付10授工作中傅有無責(zé)噸任事故稍或明顯店失誤，庸富有成手效鳳8倘按部就屯班，工貧作能往尊前推進(jìn)仙6仆狀態(tài)欠求佳，工勁作不力段4就合殊揚(yáng)葛索計(jì)雨100乎加扣分羽獎(jiǎng)勵(lì)分富實(shí)得分冰：祖原因或惰事由：熱原因或胸事由：協(xié)注勁:餃評分均肥由算術(shù)摸平均數(shù)嗽求茅得鴨,培平均分競數(shù)四舍漢五間入聚.洋考核人鳳姓名：專她部年月捏工作總草結(jié)及考杯核掃表俯面吧羞針制表人麻：殊瘡繩亭時(shí)間：呼序號青工作內(nèi)針容壩完成標(biāo)蕉準(zhǔn)直權(quán)重疲（襪100垃%篩）膚主管領(lǐng)容導(dǎo)修改擁權(quán)重扇（退100悉%民）抄預(yù)計(jì)進(jìn)像度編責(zé)任人六完胞成瓶/濃未完成云目標(biāo)達(dá)周成情況監(jiān)說明（榴完成明壟細(xì)販/暑未完成側(cè)原因）罷1舒2阻3攤新增工橋作計(jì)劃思序號量工作內(nèi)丹容兼完成標(biāo)架準(zhǔn)昌權(quán)重?。ㄎ?00沾%右）評領(lǐng)導(dǎo)修牢改權(quán)重跌（勸100源%貝）疾預(yù)計(jì)進(jìn)錯(cuò)度移責(zé)任人詳完撿成你/漁未完成脖目標(biāo)達(dá)扛成情況嘆說明（熊完成明化細(xì)惜/膨未完成某原因）鳴1望2攜本月工拼作如有其加權(quán)獎(jiǎng)掛勵(lì)分值傅請?jiān)谝钥芟伦⒚髁⒓訖?quán)分埋數(shù)和理遙由（無良具體說詢明理由惰加權(quán)分殿值無效鏈）：豬考核最犯后評比遺得分：翅考核最闖后評語盒：緩部年月壟工作計(jì)籌劃及考渠核表慨序號慎工作內(nèi)轎容壟完成標(biāo)胸準(zhǔn)批權(quán)重厚（屯100煌%壺）脂預(yù)計(jì)進(jìn)型度娛責(zé)任人根工作難暗點(diǎn)、問榮題描述觸（或需禿要協(xié)助傷事項(xiàng)）情1塵2旅3狹4婚5激6刑7灑8痰9時(shí)10腥選點(diǎn)很奉析瑞經(jīng)營副廚總?cè)?銀總鹽會(huì)攤/餃總工年銳月工作媽總結(jié)及敘考核粥表默世鈴改飽制表人扶：竿膛烤展時(shí)間：強(qiáng)序號廟工作內(nèi)明容揪完成標(biāo)冠準(zhǔn)石權(quán)重進(jìn)（工100撫%漠）短主管領(lǐng)往導(dǎo)修改恢權(quán)重?。ㄐ?00鞭%笛）弟預(yù)計(jì)進(jìn)浮度曬責(zé)任人列完鼓成旅/障未完成從目標(biāo)達(dá)花成情況兼說明（早完成明兄細(xì)導(dǎo)/挖未完成經(jīng)原因）大1殖2倚3化新增工搞作計(jì)劃叼序號低工作內(nèi)慎容遙完成標(biāo)父準(zhǔn)晌權(quán)重屠（齡100喘%曠）噸領(lǐng)導(dǎo)修面改權(quán)重旨（所100薯%萬）杯預(yù)計(jì)進(jìn)評度戲責(zé)任人拘完記成何/追未完成慣目標(biāo)達(dá)蹈成情況剝說明（粥完成明繪細(xì)勤/耳未完成匙原因）豐1排0松2啞本月工琴作如有加加權(quán)獎(jiǎng)安勵(lì)分值強(qiáng)請?jiān)谝越佅伦⒚饕奂訖?quán)分文數(shù)和理盲由（無衛(wèi)具體說娃明理由元加權(quán)分驚值無效斜）：唱考核最遺后評比維得分：賢考核最定后評語榮：晶經(jīng)營副零總福/落總?cè)鐣?huì)醋/句總工年朱月工作虧計(jì)劃及音考核表植序號莫工作內(nèi)贈(zèng)容酸完成標(biāo)壘準(zhǔn)揭權(quán)重好（瞎100掀%互）擦預(yù)計(jì)進(jìn)緩度沉責(zé)任人揀工作難粒點(diǎn)、問殼題描述銀（或需革要協(xié)助僅事項(xiàng)）幅1巷2鐮3駛4虹5急6廣7乎8四9只10握附件鉤三妄水飄畫公司員受工評議?？己吮碇П豢己讼倘诵彰郑褐壢槟昃廾滦牟看嫒仗三g項(xiàng)目譯考核要畝素唉分值姨考核標(biāo)其準(zhǔn)肌扣分說滲明槳扣分合耐計(jì)戴自犁評冊互評腔部門經(jīng)紀(jì)理耀/疊項(xiàng)目經(jīng)打理評分停得分云員氏工熱素潛質(zhì)秧思想品匠質(zhì)裂及紀(jì)律粱性父1立0竊分罵思想道差德好，僚團(tuán)結(jié)同賢志，助禾人為樂茅；遵守寫紀(jì)律，蛋顧全大憲局。參輛加單位鉤集體活鎮(zhèn)動(dòng)情況所；出勤陡率、曠適工天數(shù)其和遲鑒到桌/漫早退次辟數(shù)。美違反單喝位規(guī)章禁制度一傍次視情逃節(jié)嚴(yán)重?fù)碚卟目鄹?--猾-指5宗分；曠盜工一次卻扣母3今分；遲脫到、早詢退世1級次替扣降1翼分；無仰故不參紗加單位啟集體活岡動(dòng)每缺幻一次例扣宇1雞分。楚知識技既能商1俯0馬分往工作崗杰位所具眨備的知倆識、技船能、本測領(lǐng)和素周養(yǎng)；集肥體學(xué)習(xí)闖次數(shù)、岡自學(xué)效滋果及學(xué)活習(xí)筆記班、考試做成績。燈無故不粱參加單跪位集體殘學(xué)習(xí)每岸次挖扣昨1總分；不粘做學(xué)習(xí)畢筆記勢扣哈1內(nèi)分；考必試不及軍格者亞扣燕2沒分。某工掉作勺能品力脅履行崗檔位村職責(zé)情輔況蘋1奏0心分變認(rèn)真履釘行崗位橋職責(zé)，嘉按時(shí)或展超額完錄成當(dāng)月姥工作任怨務(wù)，并咬能完成品領(lǐng)導(dǎo)安止排的其然他工作胖。磨不能按照時(shí)完成拜工作任望務(wù)每次朋扣銹1乖分；工潤作失誤云每次紋扣循1浸分；有蠟令不行廳或有禁盜不止者絨，每次驅(qū)扣掌1孟分。鐮工作方公法蔽創(chuàng)新能貍力顫5重分狠運(yùn)用科車學(xué)、合倆理和規(guī)貞范的工甲作方法殖完成既憶定目標(biāo)筍；抓住姓核心問概題，開卵拓新思杠路的能胡力，并誓能開拓登性開展僻工作。壽方法失峰當(dāng)，不貝能按要充求完成推工作任行務(wù)者，眼視情節(jié)邊嚴(yán)重猾扣個(gè)1蝕分據(jù)；娛鬧工賞作置作策風(fēng)援工作態(tài)艷度凡團(tuán)隊(duì)精慶神手1配0羽分否主動(dòng)工風(fēng)作，對揪工作的淘認(rèn)真、光負(fù)責(zé)、緩嚴(yán)謹(jǐn)、眾投入、峽積極；育和部門凳、職工拔相互配染合，協(xié)增調(diào)密切往；維護(hù)斬單位利涌益，正監(jiān)確處理寄集體和寇個(gè)人利花益的關(guān)延系。由工作不懇積極、浸不主動(dòng)浸視情節(jié)湖嚴(yán)重者五扣撈1--醋-岸3緊分；一緩意孤行趴，不能外和其他盼職工配泉合協(xié)作摸者，視盒情況嚴(yán)恐重者?？哿?--低-抄3抖分何;思辦事效緩率享敬業(yè)精擇神佛1日0蠟分強(qiáng)月度內(nèi)強(qiáng)工作目止標(biāo)實(shí)現(xiàn)樂情況和浮任務(wù)完搜成情況兔，工作掘秩序、矩處理事濃務(wù)的及丈時(shí)性；滔是否高遺效完成惱本職工組作。漫辦事效線率低下澤給單位厭造成一費(fèi)定的負(fù)哭面影響惡和經(jīng)濟(jì)折損失，混視情節(jié)莊嚴(yán)重者講扣鐘1--捎-高5蜘分。閉工喂作焦實(shí)麗績綁業(yè)績效仆益殊1增5預(yù)分謝辦事速奏度快，臘效率高萍、效果怒明顯；下完善并醫(yī)提高自癥身素質(zhì)驕和能力士，使本勸崗位工衰作、管罩理水平研持續(xù)提魯高。邀單項(xiàng)工控作完成郵后沒有沃達(dá)到一黑定的效遇果每次畝扣填2栗分；自荒身素質(zhì)每和能力帥在工作沫中沒有榮得到提譯高和完扮善每次拆扣培2四分。夠工作質(zhì)宰量喬1永5診分蹄創(chuàng)造性釣的完成典工作，曠質(zhì)量符暗合要求沿、無差韻錯(cuò)，高摘效優(yōu)質(zhì)幣完成工莫作。覺完成的利工作量癥（各分行項(xiàng)工程挽）按規(guī)雄定程序孕一次性裁檢查不強(qiáng)合格每小次純扣第3終分；檢富查中有忘不合格吸現(xiàn)象，盼每次問扣射3乳分；供誕應(yīng)材料邁不符合遞質(zhì)量要柱求每次麗扣果3嶼分。諒工作數(shù)狹量蘇1弄0爸分硬工作量風(fēng)飽滿，甚圓滿完烤成規(guī)定際的工作鈔任務(wù)。組規(guī)定時(shí)推間內(nèi)沒管有完成娛工作任奇務(wù)每次助扣慌2水分。右廉政自嬸律菜廉政監(jiān)研督殲5蠶分袍嚴(yán)格執(zhí)避行廉政諷建設(shè)規(guī)凝定，誠賓實(shí)坦率呈，光明贈(zèng)磊落，連為人正梨直，敢碧于堅(jiān)持眠原則，享嚴(yán)于律循己，率節(jié)先垂范董；自覺固接受職幕工群眾烈的監(jiān)督怨。敏損公肥遵私，陰傲奉陽違衡，不堅(jiān)公持原則鴉每次段扣壽1哈分；收燒到職工圣群眾舉喜報(bào)投訴炸每次千扣額5疤分。醬加扣分括獎(jiǎng)勵(lì)分剝實(shí)得分沈：毅原因或辯事由：否原因或站事由：杯注：所派有扣分趕在當(dāng)月棒績效中唐扣除，捕此后不打累計(jì)扣雪除。對燙于加、面扣分只困有人力昂資源部騙和部貓門魯/舌項(xiàng)目負(fù)筒責(zé)人填灣寫有效傷，加扣苦分均需誤要說明允理由否瓶則無效灘?；ピu建只限于妨各部痰門置/模項(xiàng)目之鉗內(nèi)，互落評分為鬼算術(shù)平悠均值。讀考核人嚷：護(hù)雪部員工殿：年月閑工作總潑結(jié)及考蓋核銅表紐錯(cuò)制表人缺：役駕危愧時(shí)間：茄序號經(jīng)工作內(nèi)臟容赴完成標(biāo)櫻準(zhǔn)木權(quán)重蝦（罩100朝%博）權(quán)主管領(lǐng)縣導(dǎo)修改仗權(quán)重示（很100岔%今）秘預(yù)計(jì)進(jìn)索度滿責(zé)任人屈完章成獻(xiàn)/壓未完成院目標(biāo)達(dá)培成情況驢說明（譽(yù)完成明洋細(xì)超/養(yǎng)未完成山原因）撥1揭2異3域新增工劃作計(jì)劃副序號玻工作內(nèi)仆容索完成標(biāo)籠準(zhǔn)拒權(quán)重戚（揭100醋%振）腎領(lǐng)導(dǎo)修飽改權(quán)重室（介100尚%羨）寫預(yù)計(jì)進(jìn)淋度是責(zé)任人榨完騾成久/廉未完成庸目標(biāo)達(dá)察成情況香說明（枕完成明后細(xì)鏡/里未完成虧原因）碌1蕉2墓本月工閉作如有滴加權(quán)獎(jiǎng)紋勵(lì)分值紗請?jiān)谝栽∠伦⒚鹘芳訖?quán)分究數(shù)和理冠由（無問具體說莊明理由祖加權(quán)分組值無效絕）：婦考核最災(zāi)后評比揪得分：斜考核最案后評語橋：色貓部員工狹：年月產(chǎn)工作計(jì)并劃及考斜核表曠序號窯工作內(nèi)剝?nèi)荽和瓿蓸?biāo)圾準(zhǔn)言權(quán)重秩（炊100乘%是）貴預(yù)計(jì)進(jìn)彈度稿責(zé)任人驕工作難爭點(diǎn)、問隔題描述永（或需響要協(xié)助炎事項(xiàng)）駱1交2尼3國4漿5圓6幻7雙8矛9享10窮附件四今：當(dāng)司機(jī)績丙效考核暢表絹部騰睜門隸職務(wù)躲評膏唯剪分爺基礎(chǔ)質(zhì)塊邀10渴0孩分主1專、綜合藝評議掙（宵1的0董分）頁扣分合冠計(jì)：式評價(jià)結(jié)武果避2匪、安全川駕駛科（泳3版0跡分）淺扣分合閘計(jì)：聾評價(jià)結(jié)牌果完3脂、車輛編保養(yǎng)駝（承2織0唇分）膨扣分合寨計(jì)：揪評價(jià)結(jié)由果直4谷、日常曉管理痕（粘4間0叼分）曉扣分合燕計(jì)：恐評價(jià)結(jié)載果譽(yù)評價(jià)得綁分合計(jì)尾附件五乖：京項(xiàng)目經(jīng)哨理績效罩考核評封分表針考核項(xiàng)是目部：負(fù)項(xiàng)目經(jīng)礎(chǔ)理：考井核期間芳：惑歸任始最后得則分：泳考核目講標(biāo)構(gòu)標(biāo)準(zhǔn)分裹考核具株體項(xiàng)目賺打分說棗明約自評霉5%耽相關(guān)部須門預(yù)考核優(yōu)15%歐主管領(lǐng)促導(dǎo)評分僑10%旱得分乒工期目閥標(biāo)甲20槳審批的圓月度施掀工進(jìn)度各計(jì)劃隔推群遲常3黑天內(nèi)逃扣僑3戴分；推嶺遲非6援天內(nèi)謀扣齡8精分；推縫遲氣1脅0博天內(nèi)蛛扣裳1嶺5沫分；推頭遲慣1搞5裙天內(nèi)辛扣徐2類0俘分味;擱如果提聰前按相熊應(yīng)比例蹲增央分繼.糖質(zhì)量目頃標(biāo)禿25符月度完慣成施工話分部分卸項(xiàng)工程瘡實(shí)測實(shí)侵量合格抓率派;回不出現(xiàn)帥質(zhì)量事歲故產(chǎn).