如何防備信息化風(fēng)險(xiǎn)

如何防范信息化風(fēng)險(xiǎn)施工企業(yè)信息化進(jìn)程中必然存在諸多風(fēng)險(xiǎn)，但不能因此對(duì)信息化產(chǎn)生畏懼感，要認(rèn)識(shí)風(fēng)險(xiǎn)、正視風(fēng)險(xiǎn)，并采取相應(yīng)措施降低風(fēng)險(xiǎn)、規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)。樹立明確合理的目標(biāo)體系，防范動(dòng)機(jī)風(fēng)險(xiǎn)所謂動(dòng)機(jī)風(fēng)險(xiǎn)，即企業(yè)確立信息化的動(dòng)機(jī)可能存在的風(fēng)險(xiǎn)。動(dòng)機(jī)風(fēng)險(xiǎn)一般表現(xiàn)為：出發(fā)點(diǎn)存在偏差。很多企業(yè)實(shí)施“信息化”并不是為了用信息化提升管理水平、促進(jìn)戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，而是為了向老總或者高層提供“信息簡(jiǎn)報(bào)”；為了所謂的“領(lǐng)導(dǎo)工程”“面子工程”，盲目攀比，模仿同行業(yè)的成功案例。很顯然，這些實(shí)施信息化的動(dòng)機(jī)本身就是對(duì)信息化的曲解，必然不能達(dá)到從根本上提升管理水平，促進(jìn)戰(zhàn)略目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的結(jié)果，根據(jù)這樣的動(dòng)機(jī)來實(shí)施信息化，風(fēng)險(xiǎn)性是非常大的信息化目標(biāo)缺乏層次，缺乏重點(diǎn)。很多施工企業(yè)實(shí)施信息化的初衷是想解決合同混亂，人事糾紛，成本居高不下等企業(yè)管理頑疾，在與軟件廠家溝通的過程中也往往偏重于這些自己頭疼的問題，而忽視了產(chǎn)生這些問題深層次的原因，忽視了企業(yè)管理的系統(tǒng)性。這樣導(dǎo)致的后果是：信息化系統(tǒng)提供商在與施工企業(yè)按照初始目標(biāo)簽訂合同后，在實(shí)施階段經(jīng)常會(huì)產(chǎn)生很多變更，要么添加功能模塊，要么在某個(gè)功能模塊中添加修改具體業(yè)務(wù)實(shí)現(xiàn)方式，有的時(shí)候甚至推倒原來的設(shè)計(jì)方案。防范動(dòng)機(jī)風(fēng)險(xiǎn)的措施包括：樹立科學(xué)合理的建設(shè)目標(biāo)。正確的建設(shè)目標(biāo)至少存在三個(gè)要素：一是信息化建設(shè)覆蓋的業(yè)務(wù)范圍，期望解決的問題，預(yù)期達(dá)到的效果；二是信息化建設(shè)能夠運(yùn)用的資源，包括人，部門，資金等；三是信息化建設(shè)各階段目標(biāo)，包括調(diào)研，選型招標(biāo)，實(shí)施開展等。建立完善的目標(biāo)體系。提出目標(biāo)體系這個(gè)概念是期望施工企業(yè)能夠建立集約化管理思想，對(duì)企業(yè)管理的重點(diǎn)、難點(diǎn)進(jìn)行全過程，全要素的管理與控制。如，一個(gè)年工程總額達(dá)7.5億的大型國有企業(yè)開展IT規(guī)劃工作，總經(jīng)理上馬信息化的初衷卻是由于各在外施工項(xiàng)目經(jīng)理無法有效管控，就要求“我要知道各個(gè)項(xiàng)目現(xiàn)在到底什么地步了，為什么老吵著拖工期，吵著加人工，我就要了解項(xiàng)目到底發(fā)生了什么情況”。這個(gè)小小的要求看似簡(jiǎn)單，其實(shí)是需要企業(yè)信息化工作能夠完成一個(gè)明確而完善的目標(biāo)體系，能夠從施工企業(yè)各管理層，各管理要素入手，全面綜合的體現(xiàn)信息化管理的控制力與協(xié)調(diào)力。界定適合目標(biāo)體系的應(yīng)用范圍，防范技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)所謂技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)，即企業(yè)開展信息化采用的技術(shù)，產(chǎn)品選型時(shí)可能存在的風(fēng)險(xiǎn)。項(xiàng)目管理者聯(lián)盟，項(xiàng)目管理問題。技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)的誘因一般表現(xiàn)為：盲目采用新的信息科學(xué)技術(shù)。很多施工企業(yè)的信息化負(fù)責(zé)人常能通過各類專業(yè)媒體接觸到一些時(shí)髦的名詞，如，J2EE、NET、SOA、網(wǎng)格技術(shù)、移動(dòng)計(jì)算，再加上系統(tǒng)提供商富有感染力的推銷，免不了要心血澎湃的期望運(yùn)用到這些新技術(shù)、新產(chǎn)品，但一旦實(shí)際采用就會(huì)發(fā)現(xiàn)，很多技術(shù)問題很難一下子找到比較好的解決方式。如，筆者曾參與北京某建設(shè)研究院整體信息化工作，其主管信息化的部長要求使用全套的J2EE開發(fā)模式，但當(dāng)時(shí)此模式存在一個(gè)很大的問題，對(duì)于復(fù)雜表格的展現(xiàn)無法全部實(shí)現(xiàn)。雖然國內(nèi)有一些自稱比較好的第三方的解決方案可供選擇，但幾輪選型下來，仍舊無法滿足客戶的基本需求。后期選擇國外的較為成熟產(chǎn)品，但就購買成本一項(xiàng)就占據(jù)了整個(gè)經(jīng)費(fèi)總額的四分之一，最后導(dǎo)致經(jīng)費(fèi)陡增了40萬左右。未進(jìn)行適合的產(chǎn)品選型。現(xiàn)在針對(duì)施工企業(yè)的信息化產(chǎn)品可以說是五花八門，包羅萬象，從專用軟件到系統(tǒng)軟件，從低成本的共享軟件到超大規(guī)模的企業(yè)ERP。企業(yè)如何在現(xiàn)有資金預(yù)算的條件下滿足生產(chǎn)、管理需求，如何來配置這些信息化產(chǎn)品，其中存在的風(fēng)險(xiǎn)很多。產(chǎn)品選型的風(fēng)險(xiǎn)表現(xiàn)在：各部門只從自身需求入手，容易造成選型工作的部門爭(zhēng)執(zhí)；缺乏需求分析和整體規(guī)劃，容易造成產(chǎn)品選型的決策依據(jù)不明晰；缺乏企業(yè)管理能力與信息化適用性分析，容易造成系統(tǒng)的閑置浪費(fèi)；缺乏明確的選型標(biāo)準(zhǔn)，很多企業(yè)在選型過程中會(huì)出現(xiàn)由于自身技術(shù)力量相對(duì)薄弱的情況，往往容易偏向于第一個(gè)或者是行業(yè)內(nèi)最具實(shí)力信息化提供商提供的方案作為選型標(biāo)準(zhǔn)；企業(yè)高管先入為主的信息化認(rèn)識(shí)偏差，容易造成具體經(jīng)辦人員的“按領(lǐng)導(dǎo)意思處理”；對(duì)自身業(yè)務(wù)流程的可塑性是否可控。防范技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)的措施包括：對(duì)信息技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)的防范措施?？紤]產(chǎn)品是否成熟：一是我們要考慮新產(chǎn)品新技術(shù)的成熟性、穩(wěn)定性、行業(yè)應(yīng)用的廣泛性、與現(xiàn)有應(yīng)用產(chǎn)品的兼容性；二是考慮成本是否可控，信息系統(tǒng)的開發(fā)運(yùn)用需要考慮其最小總成本(LeastTotalCost)，要考慮購買成本，實(shí)施成本一直到后期運(yùn)用成本。北對(duì)棄產(chǎn)品選花型風(fēng)險(xiǎn)貴的防范恩措施。嚴(yán)一是充莖分調(diào)動(dòng)芝各部門僑積極性屆，做到眨業(yè)務(wù)量腐流程化豆、管理足制度規(guī)孟范化、趕管理界繼面清晰宅化、管番理要素慘數(shù)據(jù)化秀；二是選對(duì)企業(yè)蚊信息化羽需求進(jìn)趣行詳細(xì)是分析及立整體規(guī)泥劃，并腔考慮到瓜各業(yè)務(wù)趣單元的概重要性腹、效益荒性、緊澤迫性、彈同時(shí)考姻慮到公榴司的財(cái)直務(wù)預(yù)算釋，管理歸能力等蓬因素；獄三是建就立適合惱企業(yè)自謠己的選鏡型標(biāo)準(zhǔn)煙，從信系息化產(chǎn)疊品針對(duì)語企業(yè)的悼適用性物、系統(tǒng)局開發(fā)風(fēng)螺險(xiǎn)、實(shí)鉤施成本升等多角棒度出發(fā)飼，綜合歉評(píng)估，烏以各項(xiàng)澤指標(biāo)的穗權(quán)重分鼠值作為嗚最為選么型標(biāo)準(zhǔn)葬；四是擾理念灌煎輸，針輛對(duì)企業(yè)蝦各級(jí)部志門的培漏訓(xùn)，特講別是高六管的理呆念灌輸辯很重要資，他們繳的認(rèn)識(shí)或正確與沿否直接朱關(guān)系到釋選型決筐策的正糖確與否陽；五是跪全面評(píng)冤估企業(yè)讀改革力純度與信柱息化的瓦成本和邁風(fēng)險(xiǎn)，角權(quán)衡是亡選取產(chǎn)壓品型的頭信息系適統(tǒng)或小戰(zhàn)部分的閥二次開并發(fā)，還貧是更具賭企業(yè)實(shí)冬際運(yùn)營您狀況進(jìn)姜行全面播定制。說建感立全面史有效的草評(píng)估標(biāo)賠準(zhǔn)，防待范信息泳化供應(yīng)染商風(fēng)險(xiǎn)蝶所赤謂信息似化供應(yīng)苗商風(fēng)險(xiǎn)戴，即選勵(lì)用了不光合適的三信息化坡供應(yīng)商恩帶來的鄉(xiāng)信息化卻建設(shè)過松程中各煌類風(fēng)險(xiǎn)律。稈信麻息化供蘆應(yīng)商風(fēng)泡險(xiǎn)的具旅體表現(xiàn)本為：信朵息化供羅應(yīng)商提攔供虛假利資質(zhì)及蜻虛報(bào)項(xiàng)罰目參與殃人員。援虛報(bào)資貸質(zhì)的問勺題早幾隨年比較掩多，近霜幾年情錘況有所唉遏制，殿但也存呢在。一駕些具有高國內(nèi)一娘級(jí)資質(zhì)雁的大脹型毫I序T奶企業(yè)甚茶至上市揀企業(yè)，撇旗下有蔬很多小時(shí)公司、來并購企欄業(yè)、事嚴(yán)業(yè)部，小這些公美司、事味業(yè)部本陽身的產(chǎn)奪品、能岡力、資館質(zhì)很有戚問題，結(jié)但由于鈔處于大芬公司的肺保護(hù)傘揀下，靠刺著大公偏司的資寶質(zhì)、品抽牌在前贈(zèng)期的客點(diǎn)戶訪談零，產(chǎn)品鄙介紹，占甚至投梯標(biāo)過程袋中都能閥蒙混過忽關(guān)。秤虛少報(bào)項(xiàng)目罵參與人規(guī)員也是周信息化挺提供商虧常用的郊手段。餅是為了消投一個(gè)昨標(biāo)，信匆息化提蟻供商往務(wù)往寫滿洋企業(yè)內(nèi)翁所有職如能部門芽的技術(shù)牙人員，悠從客戶抄服務(wù)到和技術(shù)支暴持，從塘軟件開炮發(fā)到軟渣件測(cè)試拾，給實(shí)亦施信息混化的企蘆業(yè)造成虛一種企誤業(yè)人員豐龐大，部職能分惕工明確宏的假象握，實(shí)際賊上，從印事這個(gè)元項(xiàng)目的插人員往務(wù)往是招復(fù)標(biāo)以后寧在從人巡才市場(chǎng)微招聘的炒新員工律。長信奔息化提離供商不如具備本瘋行業(yè)信辣息化的調(diào)產(chǎn)品及培服務(wù)能隨力。很裳多企業(yè)佩標(biāo)榜自拒己是國拴內(nèi)干ER沖P頃的大行犁家勿，可CR蜘M偽的領(lǐng)頭濤羊，但謎施工企曲業(yè)的管泄理與一零般的生蹦產(chǎn)制造勾行業(yè)還愁是有很揚(yáng)大的區(qū)帆別，考軟察一個(gè)咐企業(yè)的振產(chǎn)品及以服務(wù)能許力一定穗要看這三個(gè)企業(yè)晚在本行匆業(yè)內(nèi)的風(fēng)成功案煉例。垃信祝息化提慧供商為江獲取更我多利潤造，誘導(dǎo)沸客戶增敘加不必巡要的模軟塊，或丑將應(yīng)在乳后期實(shí)陰施項(xiàng)目牧提前實(shí)芳施。這餐個(gè)問題同對(duì)于施場(chǎng)工企業(yè)隊(duì)而言很弓突出，離由于專弟業(yè)性導(dǎo)涌致的信木息不對(duì)耳稱，很敗多軟件稼提供商床會(huì)提出枝一個(gè)一撇攬子的疤解決方帶案，增鞋加了很貿(mào)多在近周期內(nèi)企追業(yè)無法共應(yīng)用實(shí)竟施的模靜塊。什防張范信息蠅化供應(yīng)屋商風(fēng)險(xiǎn)花的措施灣包括：碰對(duì)羨供應(yīng)商睜資質(zhì)做創(chuàng)嚴(yán)格審飾查。對(duì)班于項(xiàng)目環(huán)參與人開員一定島要求提網(wǎng)供各類翅資格文椅件，并辯嚴(yán)格簽抬署各在三冊(cè)人員蔽參與本禁項(xiàng)目的纏階段，憲時(shí)間保者有量及噴工作職競(jìng)能。慘考痛察軟件哭供應(yīng)商技的成功墊案例。期此處的撫考察應(yīng)慮從三個(gè)寄方面：乓一是考宴察完成親該案例際的各類狂過程文紫件，特柴別是前嘗期性文膠件；二號(hào)是考察敘完成該牢案例的鈔人員與帆此次參窗與項(xiàng)目路的人員捏的比例校，特別遮是項(xiàng)目屬經(jīng)理；羽三是實(shí)脈際考察硬該成功鋪案例的稻企業(yè)應(yīng)尼用狀況甲，防范漏供應(yīng)商永文件造叔假。判企燙業(yè)對(duì)實(shí)愉施信息沈化目標(biāo)賣及階段病成功一偷定要做棚到心中勢(shì)有數(shù)。澤如果供推應(yīng)商提助出增加斜功能，玻一定要薦嚴(yán)格考職察該功均能模塊混的重要晉性、緊削迫性、覺成本及迅開發(fā)難霉度等。共協(xié)剩同、監(jiān)銜督信息郵系統(tǒng)供革應(yīng)商，些防范實(shí)芒施風(fēng)險(xiǎn)州所甘謂實(shí)施蔽風(fēng)險(xiǎn)，熔即施工只企業(yè)在填信息化檔系統(tǒng)建捉設(shè)過程肆，由于腰自身原伐因或者室與信息縱系統(tǒng)提構(gòu)供商合鹿作過程者中產(chǎn)生殲的風(fēng)險(xiǎn)扇。捐實(shí)施風(fēng)彩險(xiǎn)產(chǎn)生糠的誘因舅如下：懲沒渡有做雙到舍“玻一把手宅工好程黑”亂。此處籠的矩“梁一把繞手里”亡不是董龍事長或撞總經(jīng)理裳等某個(gè)峽人，而煮是領(lǐng)導(dǎo)拘集體，蛾如果僅倆有最高順領(lǐng)導(dǎo)層西重視，動(dòng)下面的怕領(lǐng)導(dǎo)執(zhí)撇行不力訴，信息誓化建設(shè)惱同樣搞伸不好。后業(yè)液務(wù)單元愚未能標(biāo)民準(zhǔn)化。吉由于施鐮工企業(yè)荒本身標(biāo)紋準(zhǔn)化工炮作也做眼的不夠東好，各具部門之隱間標(biāo)準(zhǔn)仁接口不亞一致，育工程的仆很多指臘標(biāo)未能植量化，磨工作隨仔意性大閘。后業(yè)囑務(wù)流程運(yùn)未能規(guī)返范化。求由于項(xiàng)布目經(jīng)理箱的管理槽方式和伸能力的拾差異，商施工企像業(yè)各項(xiàng)迎目部往屋往會(huì)出效現(xiàn)同一灰個(gè)企業(yè)辮內(nèi)相同疫的業(yè)務(wù)臺(tái)流程具秧體運(yùn)作切方式不掃同的現(xiàn)邪象，這劍給捧企業(yè)信蠟息化工丑作帶來宴了一定奏風(fēng)險(xiǎn)，惕如果在排企業(yè)級(jí)聲也未曾患作明確適規(guī)定，燙往往開臘發(fā)風(fēng)險(xiǎn)堤也就很猴大了。社放性手給信掘息系統(tǒng)戴提供商爽自己去炭干的一矩邊倒工否程。很鐘多施工舒企業(yè)由抓于自身讓業(yè)務(wù)羊繁忙，逢往往在溉合同簽拳訂初期胸建立了作信息化帥聯(lián)合小壤組，但塌卻未實(shí)趣際參與狼信息化賄建設(shè)，料也未能怪及時(shí)有釀效的監(jiān)乞控供應(yīng)易商的項(xiàng)粱目質(zhì)量勒與進(jìn)度退。亮信動(dòng)息系統(tǒng)寶測(cè)試合碌格但上蘋線艱難巴。很多斯信息系恐統(tǒng)在系參統(tǒng)提供栗商運(yùn)行拾的測(cè)試虛環(huán)境中睬功能完伴備，運(yùn)辱行良好雅，但上禿線后，誰項(xiàng)目數(shù)慎據(jù)有錯(cuò)報(bào)誤，工抓程業(yè)務(wù)辯計(jì)算、份計(jì)量方扯式不統(tǒng)蠅一等諸咳多問題囑會(huì)接踵產(chǎn)而來。搶防遭范實(shí)施容風(fēng)險(xiǎn)的笨措施有紹：販建床立真正劫的榨“此一把手牛工悼程堅(jiān)”狹。此椒處厘“幣一把跌手訂”網(wǎng)一定要濫是一個(gè)法領(lǐng)導(dǎo)集悠體，包繳括各個(gè)鳥職能部恨門的領(lǐng)嚼導(dǎo)。這敵個(gè)領(lǐng)導(dǎo)芹集體的烤主要作梳用就是珠減少信既息化進(jìn)紅程中阻蝴力，并怪嚴(yán)格規(guī)搞范各部咳門的信宗息化職板責(zé)，確顧保信息?；_發(fā)陵進(jìn)度及煙質(zhì)量。稿確危保業(yè)務(wù)趕單元信旦息標(biāo)準(zhǔn)寇化。信季息化工父作的首栗要任務(wù)架就是充泥分發(fā)動(dòng)蹲職能部狡門及各狼運(yùn)營實(shí)茄體，將虧涉及的猛業(yè)務(wù)信嬌息來源首統(tǒng)一，遺名稱統(tǒng)僵一，記挪錄格式腦統(tǒng)一，飼要求標(biāo)政準(zhǔn)統(tǒng)一值，然后辛對(duì)這些赴業(yè)務(wù)信死息按照坐信息系饅統(tǒng)建設(shè)求的要求儲(chǔ)規(guī)范。老這個(gè)規(guī)袋范內(nèi)容番包括編快碼規(guī)則是、編碼償范圍、際原始數(shù)棋據(jù)拆分?jǐn)[辦法、牌不同部仰門數(shù)據(jù)捆間的接寧口等細(xì)歷則。貸規(guī)境范業(yè)務(wù)申流程，態(tài)再做必盒要優(yōu)化雷。業(yè)務(wù)屬流程的浸規(guī)范化誼過程包抗括：一鑒是遍歷津業(yè)務(wù)工煉作的各可個(gè)環(huán)節(jié)仔；二是繼理清內(nèi)憑容，包脾括信息魯傳遞的造流程、叨相關(guān)人鉤員的職沉責(zé)以及斷如何控伙制關(guān)鍵斯點(diǎn)等等懶；三是騰以需求物為導(dǎo)向洪，以信次息傳遞案為線索沸，以業(yè)只務(wù)一體滋化管理禾為指導(dǎo)燭思想，運(yùn)對(duì)原有帽流程進(jìn)饅行完善絲與優(yōu)化悲。收積槍極協(xié)同仇、監(jiān)督健信息系眉統(tǒng)供應(yīng)推商。合漂同簽訂柳后，施非工企業(yè)套要與信種息系統(tǒng)獅供應(yīng)商恒成立項(xiàng)鞭目聯(lián)合依小組，寬共同制焦定項(xiàng)目丹各階段皮里程碑兇、工作圈內(nèi)容、蒙成果展囑現(xiàn)形式紫、必要愚文檔，姻并積極替配合供耀應(yīng)商完燕成企業(yè)滑需求調(diào)凝研、項(xiàng)討目規(guī)劃盆、模塊眼功能細(xì)盼化等諸矮多工作善，幫助蔑他們排邀除實(shí)施股工作中先由于信墳息不完藝全、信桿息不對(duì)茂稱而造包成的風(fēng)說險(xiǎn)。吧同寸時(shí)，審叮核供應(yīng)丑商在項(xiàng)狠目計(jì)劃峽中規(guī)定腫每個(gè)里積程碑所耀提交的舟工作內(nèi)品容；針盆對(duì)發(fā)現(xiàn)兆的問題犯查找深籮層次原條因；針讓對(duì)供應(yīng)胞商提出偽的項(xiàng)目猶變更做恰全面評(píng)花估；針鐮對(duì)企業(yè)湊自己提模出的合司理變更獅要與供混應(yīng)商共繩同討論槍執(zhí)行細(xì)櫻則。累細(xì)績(jī)化落實(shí)宰制度，倍防范應(yīng)悼用風(fēng)險(xiǎn)糞所鄙謂管理養(yǎng)應(yīng)用風(fēng)艙險(xiǎn)，即瀉企業(yè)引尊入信息蔬化后不汗能與企拐業(yè)當(dāng)下瞞的管理悶?zāi)芰?、扁業(yè)務(wù)流但程相適樹應(yīng)帶來屋的各種勁潛在風(fēng)妙險(xiǎn)虎嗎應(yīng)事用風(fēng)險(xiǎn)棍具體表敏現(xiàn)為：驅(qū)信息化怒管理模鉛式與企哨業(yè)管理橡模式不辛匹配。撐很多施歡工企業(yè)牧的管理鏡方式都撒沒有達(dá)雅到精跪細(xì)化，脖管理能征力相對(duì)展制造行芬業(yè)有一駱定的差靈距，加巧上施工悔企業(yè)的鏟管理重健點(diǎn)往往坑是項(xiàng)目分管理，倘企業(yè)實(shí)暫施信息倍化后，顆如何幫廢助建立梁完善的信企業(yè)級(jí)浙的多項(xiàng)殖目管理贈(zèng)、項(xiàng)目糟部級(jí)多濤現(xiàn)場(chǎng)管蒜理體系監(jiān)尤為顯五得重要典。革很山多施工射企業(yè)上翻馬信息側(cè)化后，羊往往會(huì)最在項(xiàng)目咐部出稱現(xiàn)底“秋水土不爐服巧”秤的情況挑。信息祥化所要胖求提供陪的數(shù)據(jù)悠，要求車執(zhí)行的搜流程與姻項(xiàng)目部蓄管理模誓式不一吵樣，而乘很多項(xiàng)凝目部由胳于工期內(nèi)緊，人腳員少等窮客觀因看素，達(dá)翁不到信仰息化所段要求的椅標(biāo)準(zhǔn)。針于是出癢現(xiàn)項(xiàng)目下部級(jí)運(yùn)鑰行著手織工，信觀息化兩教套管理諒模式的血現(xiàn)象。綢信奶息化產(chǎn)顯品應(yīng)用扎不到位踢。根據(jù)篇筆者多鑄年的咨距詢經(jīng)驗(yàn)渣，這些列情況往連往出現(xiàn)赴在一些隆特別有笛錢的大獎(jiǎng)型施工敏企業(yè)中素。這些冤企業(yè)往水往每年提都有信介息化的怕指標(biāo)，備為了業(yè)貌績(jī)，為哪了花完索預(yù)算，盯企業(yè)在奇購買了考一壁些盼“驚豪華產(chǎn)霉品鄉(xiāng)”小后就將快其束之蹤高閣，寧這些企摸業(yè)在信憂息化產(chǎn)我品或者麗項(xiàng)目上晶馬后，灣往往能能夠提供奴的就是數(shù)一本使耀用手冊(cè)扭。如，句某大型矮軌道交述通建設(shè)樣公司花把了上百取萬購買博某國際單知名工練程項(xiàng)目過管理軟智件后，崗僅僅是辦用來在騾國際采脂購招標(biāo)薄中給模出姻WB浴S銅圖和一蓋些物料策清單。滔解礙決應(yīng)用灣風(fēng)險(xiǎn)的腸具體措綱施有：剃明勢(shì)確規(guī)范隱化管理倉與信息哄化的執(zhí)杰行順序極，減少罰信息化裁的應(yīng)用累阻力。揀一個(gè)管彎理相對(duì)草規(guī)范的械企業(yè)，秒信息化策會(huì)成為革其管理稿績(jī)效倍癥增的催添化劑，扇