建筑施工企業(yè)項(xiàng)目本錢管理

建筑施工企業(yè)項(xiàng)目成本管理淺析近幾年，隨著國(guó)內(nèi)外市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)形勢(shì)的變化，企業(yè)面臨著激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)。作為施工企業(yè)來說，項(xiàng)目管理具有涉及面廣、工作量大、制約性強(qiáng)、信息流量大等特點(diǎn)，是一個(gè)多部門、多專業(yè)的綜合全面的管理，涉及到對(duì)人、財(cái)、物進(jìn)行有效的計(jì)劃、組織和控制，其中包含了施工過程中的施工、技術(shù)、質(zhì)量、材料、計(jì)劃、安全和合同等方方面面的管理內(nèi)容。對(duì)此，企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)也認(rèn)識(shí)到隨著企業(yè)的不斷壯大發(fā)展，項(xiàng)目管理技術(shù)也應(yīng)該而且必須不斷地完善和更新，利用信息技術(shù)實(shí)施項(xiàng)目管理，將成為企業(yè)在今后市場(chǎng)上競(jìng)爭(zhēng)制勝的有力武器。在此背景下，公司決定應(yīng)用“PowerOn普華項(xiàng)目管理集成系統(tǒng)（以下簡(jiǎn)稱PowerOn）”協(xié)助進(jìn)行項(xiàng)目管理，提高項(xiàng)目的管理水平。PowerOn是包含進(jìn)度、合同、成本、采購、質(zhì)量、人力資源、溝通、風(fēng)險(xiǎn)、HSE等模塊的項(xiàng)目管理集成系統(tǒng)，借助該系統(tǒng)加強(qiáng)企業(yè)對(duì)各項(xiàng)目的有效控制，提高企業(yè)工作效率，進(jìn)而提升企業(yè)管理整體水平。本文主要講述以計(jì)劃為核心的成本動(dòng)態(tài)管理在公司的應(yīng)用。2、施工企業(yè)項(xiàng)目成本管理模式2.1成本管理的概念20世紀(jì)90年代以來，隨著我國(guó)社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的逐步建立，企業(yè)越來越意識(shí)到：在生存與發(fā)展的競(jìng)爭(zhēng)中，成本管理的作用舉足輕重。在社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制中，企業(yè)自負(fù)盈虧，自主經(jīng)營(yíng)，以謀取經(jīng)濟(jì)效益為企業(yè)首要目標(biāo)，企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的好壞，不但關(guān)系到企業(yè)的發(fā)展，而且決定著企業(yè)的生存，企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的好壞又是企業(yè)成本管理的體現(xiàn)。這對(duì)于交通運(yùn)輸業(yè)，尤其是施工企業(yè)是機(jī)遇與風(fēng)險(xiǎn)同在。在工程招投標(biāo)工作中，業(yè)主及其委托的咨詢單位編制標(biāo)底是以社會(huì)平均價(jià)格為基礎(chǔ)。因而，企業(yè)首先要積極搜集工程造價(jià)資料，分析其利潤(rùn)和成本構(gòu)成，建立外部成本評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)體系。企業(yè)在充分掌握外部工程造價(jià)的前提下，同企業(yè)自身成本標(biāo)準(zhǔn)體系相比，找出分部、分項(xiàng)工程存在的成本差異。這樣，企業(yè)在參與招標(biāo)投標(biāo)工作時(shí)，基本對(duì)工程報(bào)價(jià)有了比較可靠的了解，同時(shí)，施工企業(yè)面臨市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)時(shí)，由于施工企業(yè)生產(chǎn)供給能力的缺乏彈性，必然長(zhǎng)期面臨買方市場(chǎng)，買方市場(chǎng)中，企業(yè)生產(chǎn)成本決定了產(chǎn)品價(jià)格，也決定著企業(yè)市場(chǎng)份額的大小。在技術(shù)水平等其它條件基本相同的情況下，哪一個(gè)施工企業(yè)成本管理得好，就必然在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中占有優(yōu)勢(shì)?？梢灶A(yù)見，在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈的環(huán)境中，施工企業(yè)必然越來越重視成本管理，而企業(yè)成本管理的重點(diǎn)又在于工程項(xiàng)目的成本管理上，如何加強(qiáng)施工成本管理，則是每個(gè)項(xiàng)目管理者必須面對(duì)的問題。工程項(xiàng)目的成本管理到底是什么？施工項(xiàng)目的成本管理是指施工企業(yè)結(jié)合本行業(yè)的特點(diǎn)，以施工過程中直接耗費(fèi)為對(duì)象，以貨幣為主要計(jì)量單位，對(duì)項(xiàng)目從開工到竣工所發(fā)生的各項(xiàng)收支進(jìn)行全面系統(tǒng)的管理，以實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目施工成本最優(yōu)化目的的過程。它包括落實(shí)施工項(xiàng)目責(zé)任成本、制定成本計(jì)劃、分析成本指標(biāo)、進(jìn)行成本控制、成本核算、成本考核和成本監(jiān)督的全過程。本人認(rèn)為這是狹隘的成本管理的定義。從廣義上來講，企業(yè)項(xiàng)目成本管理是一個(gè)全員全過程的管理，它體現(xiàn)成本管理中的“三全性”——全員、全面、全過程，從項(xiàng)目的生命周期開始每一道作業(yè)，每一道工序、每一個(gè)部門、甚至施工現(xiàn)場(chǎng)每一個(gè)工位操作工，都能參與到成本管理中；同時(shí)，強(qiáng)調(diào)成本管理的科學(xué)性與發(fā)揮全員參與改善的主動(dòng)性相結(jié)合，通過成本管理的科學(xué)性與全員參與改善的主動(dòng)性，來達(dá)到經(jīng)營(yíng)層的要求同項(xiàng)目基層部門的追求的一致性。因此，企業(yè)的成本管理是以成本管理的科學(xué)性為依據(jù)，建立由全員參與、包含管理全過程的、全面的成本管理體系，并匯集全員智慧，發(fā)揮全員主動(dòng)性，讓各部門全體員工自主改善不斷降低成本，使經(jīng)營(yíng)層與各項(xiàng)目成員具有降低成本的一致性，謀求在最低成本狀態(tài)下，進(jìn)行項(xiàng)目管理與組織運(yùn)作。2.2成本管理的模式公司在多年的實(shí)踐中逐漸探索出一套規(guī)范化的成本管理模式，從以前單一的只管干、不管算的粗獷型管理到現(xiàn)在建立工程開工前預(yù)算、施工過程中成本控制、完工后成本審核、分析、總結(jié)、評(píng)價(jià)等制度的成本管理，有效的將工程項(xiàng)目成本進(jìn)行控制。主要包括以下三個(gè)階段：（一）成本的事前管理成本的事前管理指工程開工前，對(duì)影響工程成本的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)所進(jìn)行的事前規(guī)劃、審核與監(jiān)督。成本的事前管理主要包括：投標(biāo)報(bào)價(jià)時(shí)的成本預(yù)測(cè)、成本決策、和工程開工前制定的成本計(jì)劃等內(nèi)容。（二）成本的事中管理這里主要是指在施工過程中開展的成本過程控制。在施工過程中，對(duì)影響項(xiàng)目成本的各種因素加強(qiáng)管理，并采取各種有效措施，將施工中實(shí)際發(fā)生的各種消耗和支出嚴(yán)格控制在成本預(yù)算范圍之內(nèi)。在平時(shí)工程實(shí)施過程中要分階段分時(shí)間對(duì)預(yù)決算成本進(jìn)行匯總對(duì)比分析，嚴(yán)格審查各項(xiàng)費(fèi)用是否符合預(yù)算要求，計(jì)算實(shí)際施工成本與預(yù)算成本的差異，并進(jìn)行比較分析，找出原因，采取措施，消除超出預(yù)算成本的現(xiàn)象。實(shí)施過程的成本控制細(xì)分成以下四個(gè)方面：（1）材料費(fèi)的控制；（2）人工費(fèi)的控制；（3）機(jī)械費(fèi)用的控制；（4）管理費(fèi)的控制。這四點(diǎn)是成本過程控制的要點(diǎn)，也是整個(gè)工程項(xiàng)目成本控制的關(guān)鍵所在，控制好以上四點(diǎn)也就基本上控制了整個(gè)項(xiàng)目的成本。（三）成本的事后管理工程完工后，將工程實(shí)際成本與計(jì)劃成本進(jìn)行比較，計(jì)算成本差異，確定成本節(jié)約或浪費(fèi)數(shù)額。針對(duì)存在的問題采取有效措施，改進(jìn)成本控制工作。主要包括：成本核算、成本分析。項(xiàng)目成本分析完成后，對(duì)項(xiàng)目成本進(jìn)行總體考核，以評(píng)價(jià)該工程成本控制的情況，人工、材料、機(jī)械、管理費(fèi)成本是否超標(biāo)，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，取長(zhǎng)補(bǔ)短，明確以后成本控制的重點(diǎn)和注意事項(xiàng)，不斷完善成本控制與管理理念，并對(duì)項(xiàng)目管理人員的成本管理水平進(jìn)行比較。2.3缺乏信息化的成本管理暴露的問題：工程項(xiàng)目在施工過程中盈虧狀況的隨時(shí)掌控，對(duì)于公司和項(xiàng)目經(jīng)理來說，都是一件很棘手的事情，在項(xiàng)目成本管理信息化不強(qiáng)的情況下，無法實(shí)現(xiàn)實(shí)時(shí)動(dòng)態(tài)成本控制，往往是在工程進(jìn)行到某一時(shí)刻或工程的關(guān)鍵里程碑結(jié)束后甚至工程項(xiàng)目整體竣工后，才可以進(jìn)行對(duì)比，還要耗用一定的人力和時(shí)間進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析。所以反映工程的盈虧狀況往往是滯后的。在公司也同樣出現(xiàn)這樣的弊端，加上本身工程項(xiàng)目成本管理還不成熟、不完善，也會(huì)存在著很多問題。主要表現(xiàn)如下：絲林餓（慢1女）施工牢過程中鏟基本無墊成本核窄算，不極能做到偶項(xiàng)目成傘本的日菜清月結(jié)員，項(xiàng)目室過程中辭基本不浸清楚盈掙虧，也頓就是無員法實(shí)現(xiàn)悶實(shí)時(shí)動(dòng)星態(tài)成本扮控制，窮不能掌唇握項(xiàng)目劉進(jìn)行中赴盈虧狀峰況。各責(zé)柴（窗2虧）計(jì)劃出性較差盆，甚至興脫離了跑計(jì)劃，念勞務(wù)、截材料、圓機(jī)具設(shè)皇備的使撓用基本番沒有控真制，這味樣就更扛談不上捧資金計(jì)祖劃的準(zhǔn)多確性。鮮帖膜（宇3龍）成本崖信息的證滯后造縮成不能叉及時(shí)收見集、傳外遞、處已理、儲(chǔ)產(chǎn)存項(xiàng)目馳進(jìn)行過每程中出想現(xiàn)的大登量數(shù)據(jù)鍋信息，泰對(duì)成本安信息做銳到正確偶的選擇改與使用局；不能攔及時(shí)準(zhǔn)暮確的發(fā)匙現(xiàn)成本訊管理中昌所存在鋸的根本悅問題及濤原因，傷難以對(duì)帆癥下藥腿，采取均有效措陜施降低裹成本，圓使效益滑大量流錫失。它飯撓（喚4耽）成本屆核算體獸制不適怠應(yīng)市場(chǎng)或經(jīng)濟(jì)的戴需要。單傳統(tǒng)的慶施工企詢業(yè)成本轟管理，姨主要是特根據(jù)財(cái)騙務(wù)部門亮的決算雁報(bào)告。滴這種核供算體制列經(jīng)常因窩業(yè)務(wù)人蹦員提出答報(bào)告的潑時(shí)效性樓滯后而臭無法發(fā)險(xiǎn)揮成本嚇管理的懂作用。培由于缺箱乏成本統(tǒng)管理中田的事前跌預(yù)測(cè)和岔過程控萌制，只圖能靠制致度被動(dòng)評(píng)地覺“能卡異”賭。一旦旦反映在擋財(cái)務(wù)帳皇面上，帳成本失題控，已畫是既成宋事實(shí)。稍皂3.巨脊借臟助卷Pow迅erO頂n呆實(shí)現(xiàn)成鬧本的動(dòng)圖態(tài)管理牙棒綢施工項(xiàng)貓目成本笑管理信肢息化是服利用計(jì)喝算機(jī)網(wǎng)胸絡(luò)及相礎(chǔ)應(yīng)的軟摘件系統(tǒng)脅，收集患和歸納蜘施工項(xiàng)形目各階流段的各導(dǎo)類數(shù)字語信息。津構(gòu)建項(xiàng)上目（也牙可上升班到企業(yè)陡）的數(shù)技據(jù)庫和渣信息平撓臺(tái)，并罩將信息顫加以分鋪析利用擦，為數(shù)悶據(jù)糾偏棵提供參劣考。從鹿而達(dá)到呆整改薄害弱環(huán)節(jié)寒，提高嫂施工管鍋理水平國(guó)和成本兆控制水恰平的目果的。六陽3.異1P懼owe沾rO昏n松提供的稻三種成借本動(dòng)態(tài)殼管理思季路禿蜓Po膚wer澡O妥n液基于項(xiàng)戰(zhàn)目成本奇的管理患包括三取個(gè)角度挨：費(fèi)用業(yè)科目賢、匪WB劫S良及工程竄量分類苗。系統(tǒng)蓄可以提論供通過饒基于費(fèi)旨用科目喝和費(fèi)用徹類型構(gòu)鵲建的費(fèi)株用工作弊表進(jìn)行椅項(xiàng)目費(fèi)宵用的跟洽蹤與控揭制；也挪可以通半過猴WB科S賊進(jìn)行進(jìn)大度和費(fèi)果用的綜萄合檢測(cè)督（贏得密值方法木）；也拖可以通繭過工程燈量分類消，基于住總包和焦分包進(jìn)仰行工程膽量和費(fèi)雁用的對(duì)但比。物克遞（長(zhǎng)1歌）費(fèi)用帖工作表得方法：擊是國(guó)際潔基于合駕同進(jìn)行欠費(fèi)用跟康蹤與控去制的通滿行做法苦。通過該費(fèi)用工娛作表將鴉所有涉嫁及費(fèi)用鹿的業(yè)務(wù)辟工作有濕機(jī)地聯(lián)絞系在一球起，無悔論是收閑入或支陪出，無懇論是實(shí)疏際發(fā)生拼或即將根發(fā)生，遍甚至于亂可能發(fā)犯生的費(fèi)劣用，通榨過費(fèi)用三分?jǐn)側(cè)锊糠从彻虻劫M(fèi)用現(xiàn)工作表多中，而環(huán)這些費(fèi)現(xiàn)用工作魯表可以垮按企業(yè)輸?shù)淖陨砦迩闆r進(jìn)盼行完全算自定義徑。通過崖過程管蝕理達(dá)到鳴費(fèi)用控久制的目駱的。此狡種方法吊的重點(diǎn)濤在于對(duì)酸項(xiàng)目費(fèi)晴用科目繼的定義塑，以及彼對(duì)每筆隔發(fā)生費(fèi)針用的費(fèi)拜用分?jǐn)偭T。叢委主平舅（泥2舉）基脅于糖WBS赴-耐作業(yè)的范進(jìn)度、歷費(fèi)用綜倘合檢測(cè)購（贏得紋值）方增法：是葵國(guó)際基蔑于工作乓包分解紫進(jìn)行費(fèi)姿用控制尤的通行呆做法。根通過對(duì)蓮每個(gè)工約作包的泡實(shí)際進(jìn)泊度反饋持與跟蹤泊，對(duì)比響計(jì)劃值低和實(shí)際緒值的差技值，從清而動(dòng)態(tài)景掌握項(xiàng)亂目進(jìn)行洗過程中皂進(jìn)度以僚及成本庭的偏差禍。面超而書（插3容）基于液工程量小分類進(jìn)事行總包著和分包蝶的對(duì)比棉：如果塘項(xiàng)目不暢能做扇好擴(kuò)WB碰S糠和費(fèi)用追科目的躁劃分，常就無法光使用贏貿(mào)得值和萍費(fèi)用工晴作表的零方法進(jìn)習(xí)行費(fèi)用柳控制。摩基于工也程量分膜類進(jìn)行湊總包和原分包的迫對(duì)比是貼國(guó)內(nèi)的努傳統(tǒng)做寇法斬。揭Pow領(lǐng)erO求n春系統(tǒng)同圾時(shí)也可部以根據(jù)術(shù)企業(yè)的渴需求，胞使用同題一套數(shù)閑據(jù)，基燙于以上倉三種思會(huì)路去進(jìn)沉行成本閣的動(dòng)態(tài)攔管理。巨否3.勇2裹撤系統(tǒng)需透求煉漸綁在對(duì)公湊司成本外管理的國(guó)現(xiàn)狀和圈規(guī)劃的靠調(diào)研和難詳細(xì)分連析的基握礎(chǔ)上，銹信息化姿成本動(dòng)機(jī)態(tài)管理資不僅需翁要發(fā)揮咽軟件工蔥具的作扭用，而辰且能夠減起到多辯方協(xié)同再工作平欣臺(tái)和決仁策分析效作用，旗主要需魯求包括萌：臂●持胞以項(xiàng)目條進(jìn)度為詠基礎(chǔ)，綁進(jìn)行項(xiàng)莫目成本漸的動(dòng)態(tài)赤控制，建能實(shí)時(shí)竄反映各駐個(gè)項(xiàng)目滋的進(jìn)度慣情況和撒成本費(fèi)打用情況禍。況●雜邀軟件需繭要完成肢項(xiàng)目收奧入（業(yè)雞主清單室計(jì)量）蓮、目標(biāo)奶成本、猛計(jì)劃成具本、實(shí)籍際成本森三類數(shù)擴(kuò)據(jù)的動(dòng)姑態(tài)跟蹤賤、分析芒、匯總敘和比較晉。紅●培青完成對(duì)域主材，那大型機(jī)幻械，勞陳務(wù)分包距數(shù)據(jù)的蛛分析，迅匯總，閱和比較犬。任●板識(shí)成本控碧制過程危中，出緒現(xiàn)材料珍價(jià)格浮娘動(dòng)需要窗調(diào)整計(jì)象劃，或堂者成本嘩費(fèi)用出窯現(xiàn)偏差仰需要調(diào)蜜整更新坡計(jì)劃，仍系統(tǒng)有值一定的六靈活性豈去處理禮這些變榨化。乒●紹窄按國(guó)家纏頒布建反設(shè)工程長(zhǎng)項(xiàng)目管抹理手冊(cè)逗中對(duì)成予本管理圾的要求董，采用招贏得值紛的方法熄進(jìn)行管僵理。卵圣3.蘇3煙沿系統(tǒng)設(shè)提計(jì)和主搭要功能浴戀短針對(duì)公竹司對(duì)成貫本管理重的需求誓，結(jié)我合儲(chǔ)Pow攪erO基n父動(dòng)態(tài)成討本管理料的第二信、三種炎思路，蹲緊密圍療繞計(jì)劃堅(jiān)，以計(jì)次劃為核街心，貫悄穿項(xiàng)目趙管理活幫動(dòng)的全損過程和罩每個(gè)方紅面，從皂項(xiàng)目中完標(biāo)簽約剪開始到址施工準(zhǔn)當(dāng)備、現(xiàn)敢場(chǎng)施工碰、直至昏竣工驗(yàn)淺收，在胞整個(gè)工駝程建設(shè)航過程中脆進(jìn)行實(shí)感時(shí)動(dòng)態(tài)丙的成本選監(jiān)控與仰分析。掙早虹（扎1翠）快殿成本計(jì)化劃階段滑盡這公司承摧攬到施豬工項(xiàng)目晨后，按籠照工程禾量清單寫進(jìn)行成芽本單價(jià)才分析并鞠形成《方單價(jià)分瑞析表》待，根據(jù)逮單價(jià)分好析表匯昌總成《算成本分額析清單板》，然橫后加上條其他費(fèi)董用合成下《成本鋒計(jì)劃匯愛總表》話從而形指成項(xiàng)目累總的成些本計(jì)劃貝。通過蠟成本計(jì)挎劃把目藥標(biāo)成本崖層層分緒解，落添實(shí)到施謹(jǐn)工過程漢的每個(gè)持環(huán)節(jié)，妻不但可股調(diào)動(dòng)全培體員工吼的積極濕性，更售是控制惰成本的室有效手非段。喬至Po唐wer斧O瑞n厚系統(tǒng)的耕成本控咳制體系碌包括：溫與業(yè)主圣形成的歸合同預(yù)修算，與他項(xiàng)目經(jīng)帥理部形蜘成的目匙標(biāo)成本昌，項(xiàng)目哨部根據(jù)揚(yáng)公司的互目標(biāo)成漆本制定腫的項(xiàng)目啊實(shí)施的壽計(jì)劃成與本，以突及項(xiàng)目說實(shí)施過劉程中的臨實(shí)際成勺本；通毒過以治上顯“羨四誓算扶”托，繼而謹(jǐn)進(jìn)行成竟本的控輝制、核趙算與分立析體系侵。值“算合同預(yù)饑算駝”爽和匪“稀目標(biāo)成佩本桃”道的是控增制關(guān)系幟，因?yàn)檠莨臼侨痹谡簟熬壓贤A(yù)懼算生”俯的塑基礎(chǔ)上查以一定珍的成本縣降低額宿向施工門項(xiàng)目部漆下放利像潤(rùn)節(jié)約稼指標(biāo)。肝而戲“國(guó)目標(biāo)成嫌本斧”輸和希“偽計(jì)劃成考本憂”陽之間是尊參考關(guān)瓶系，因粱為定額轉(zhuǎn)中預(yù)算雖人、材姥、機(jī)資衫源同實(shí)努際人、旺材、機(jī)僵資源不際同，而抬且預(yù)算煎工程量龍的計(jì)算晨規(guī)則同袋實(shí)際材愁料需用代量的計(jì)護(hù)算規(guī)則船不同，煎決定了凈計(jì)劃成棟本參況考膏“紙目標(biāo)成追本棋”呀的管理躺力度魯。先“且實(shí)際成戴本夢(mèng)”晌與壯“者目標(biāo)成莖本贈(zèng)”商則反映溫了項(xiàng)目汽部的利視潤(rùn)說。頁“祥四算管瀉理偽”對(duì)是公司桿成本控繁制和成飯本分析乖的基礎(chǔ)充，是控姜制項(xiàng)目噸實(shí)際成歸本的依諒據(jù)篩。炮問替色（蠶2叼）郊縣成本控賀制階段指在衣WB依S籃不的樹型暈節(jié)點(diǎn)上遙進(jìn)行成印本控制晉管理。通首先蠢在而WB持S籍千節(jié)點(diǎn)上驗(yàn)放置時(shí)奴間信息澆，同工曠程進(jìn)度免計(jì)劃結(jié)萄合起來墓。然后營(yíng)把工程釋費(fèi)用、培成本煩按篇WB嘆S僵熊拆分到鮮工程細(xì)稍部節(jié)點(diǎn)辦上。這詠樣餃在挺WB蕩S榴駱節(jié)點(diǎn)上敢既有進(jìn)旨度計(jì)劃灣時(shí)間，他又有工釀程費(fèi)用吸、人材魯機(jī)工程協(xié)實(shí)際消嚇耗成本肆。實(shí)時(shí)邪對(duì)比工狹程的計(jì)弓劃和實(shí)戒際完成陸情況，榨動(dòng)態(tài)的鎮(zhèn)查息看普“痰四算對(duì)配比易”玉（合同饅預(yù)算、陶目標(biāo)成轎本、計(jì)吃劃成本囑、實(shí)際載成本）光，隨時(shí)幕了解項(xiàng)集目部工躬程的收誘入和盈榮虧情況哲。而項(xiàng)氧目的進(jìn)儲(chǔ)度情況攏是通過涉每莫項(xiàng)否WB拐S歲－作業(yè)廉的計(jì)劃借開始、姜完成時(shí)蝴間，實(shí)刃際開始疑、完成悟時(shí)間來忌控制，腸將成本恨的數(shù)據(jù)永跟運(yùn)WB滲S挑上作業(yè)嘉的進(jìn)度兩情況緊喝密聯(lián)系爐，真正刮意義上牽實(shí)士現(xiàn)瓦“芒成本的舉動(dòng)態(tài)掌全控頂”嫂。句顫陪首先，那根據(jù)中刺標(biāo)合同債，編制你總的成唱本計(jì)劃皇，在施罰工過程提中根據(jù)謠進(jìn)度情濟(jì)況編制艦階段計(jì)龜劃（如戒：周、蔽月、季義度等）黑，由計(jì)邪劃的工膊程量表艘可導(dǎo)出盛各成本諷要素的狂計(jì)劃，兵如人、檔材、機(jī)請(qǐng)等計(jì)劃盟；人、巾材、機(jī)儲(chǔ)等業(yè)務(wù)崇按照各罪自的工駕作流程蓄開展，循在施工撈業(yè)務(wù)開驅(qū)展的過級(jí)程中，糞系統(tǒng)自格動(dòng)對(duì)人揀工費(fèi)、槳材料費(fèi)膜、機(jī)械混費(fèi)等進(jìn)蚊行統(tǒng)計(jì)旨，綜合躁個(gè)成本代要素的穗實(shí)際發(fā)醋生費(fèi)用轉(zhuǎn)就產(chǎn)生巷了實(shí)際陵成本。爆階段末踏，按照箏實(shí)際完吳成工程追量，分祖別套企挖業(yè)定額隙或內(nèi)部犬控制價(jià)奪和政府憐定額生急成階段掙計(jì)劃成蛇本、階倦段施工呢預(yù)算和陣階段和碰合同預(yù)巖算，通告過稅舞“顆獎(jiǎng)四算對(duì)奏比揉賠”車狡和反饋滾，調(diào)整尖下階段杏的預(yù)算報(bào)，達(dá)到拌成本控夾的目的咱。蔑性降召（撒3炸）望敞成本核素算階段屬甩潮在項(xiàng)目峽實(shí)施過巧程中，歐在預(yù)算羅的控制雷之下，懸按照項(xiàng)跡目的分舊部、分模項(xiàng)工程摩，逐級(jí)券進(jìn)行成血本的核劍算，可茄靈活核熊算施工內(nèi)項(xiàng)目在痰設(shè)置時(shí)豆間段內(nèi)屋的忠“變四安算五”擠成本數(shù)服據(jù)、成談本統(tǒng)計(jì)芳數(shù)據(jù)等孩。取箏拍曾（秀4攻）餃倡成本分技析階段校謝娛成本分占析對(duì)各腳種成本音（包括條人工費(fèi)扎、材料眼費(fèi)、機(jī)皂械費(fèi)、承其他直懸接費(fèi)）靠進(jìn)行分包析、管木理和歸喝集。系閥統(tǒng)地研止究成本別變動(dòng)因露素，檢拼查成本扎計(jì)劃的聰合理性項(xiàng)，通過導(dǎo)分析，量深入揭彈示成本弱變動(dòng)規(guī)蓄律，尋挑求降低武施工項(xiàng)蜓目成本剛的途徑夏。絲去束動(dòng)態(tài)四盲算分析游：通過蓋從各個(gè)丹業(yè)務(wù)模佩塊自動(dòng)墊讀取數(shù)腦據(jù)，對(duì)籠每個(gè)階初段、分車部分項(xiàng)麻的實(shí)際問成本、你計(jì)劃成候本、目斑標(biāo)成本懲和合同團(tuán)成本進(jìn)炮行動(dòng)態(tài)沉比較、腸分析和栗預(yù)警，萌從而使千領(lǐng)導(dǎo)層伯隨時(shí)掌買握項(xiàng)目狀的支出替和利潤(rùn)佩情況。幼“意目標(biāo)成定本著”—獨(dú)“林計(jì)劃成賞本住”普=蹄求項(xiàng)目的術(shù)計(jì)劃利封潤(rùn)空間寧；替牢“朵計(jì)劃成姿本年”—溜“坦實(shí)際成漸本輸”說=閱廁項(xiàng)目部客的內(nèi)控何計(jì)劃利海潤(rùn)空間伸；愁譜“級(jí)合同預(yù)稿算醫(yī)”—省“虜實(shí)際成泛本膚”菠=金仆企業(yè)的斑實(shí)際利傘潤(rùn)空間羽；賢石“蔑目標(biāo)成幸本栽”—勇“寺實(shí)際成揉本養(yǎng)”贊=混換項(xiàng)目的攜實(shí)際利膏潤(rùn)空間品；友萌贏逐得值分貼析編智：贏得辜值分析便法是一五種能全東面衡量棟工程進(jìn)涉度、成航本狀況閣的整體粱方法，慰其基本鏟要素是溜用貨幣直量代替與工程量貴來測(cè)量個(gè)工程的些進(jìn)度，搖它不以到投入資椒金的多南少來反分映工程遭的進(jìn)展笑，而是猜以資金通已經(jīng)轉(zhuǎn)址化為工覽程成果知的量來等衡量，咳是一種畜完整和廟有效的絹工程項(xiàng)的目監(jiān)控祝指標(biāo)和斃方法；襪系統(tǒng)嚴(yán)墳格參照建國(guó)家《憂建設(shè)工幅程