物業(yè)工程主管主要職責(zé)范本（四篇）

第1頁共1頁物業(yè)工程主管主要職責(zé)范本1、負(fù)責(zé)組織技術(shù)文件和設(shè)備檔案的接管、建立和管理工作，制定和完善各項規(guī)章制度及崗位職責(zé)并落實、檢查。2、負(fù)責(zé)審批業(yè)戶提交的裝修方案，給予正確的意見。3、監(jiān)管及協(xié)調(diào)業(yè)戶現(xiàn)場裝修，保證符合相應(yīng)的法規(guī)要求。4、負(fù)責(zé)前期物業(yè)承接驗收及工程部日常全面管理工作。5、落實每日前臺接報修處理情況，協(xié)調(diào)各部門之間的事務(wù)，落實到位。6、對設(shè)施設(shè)備的運行、維修和保養(yǎng)工作進(jìn)行定期和不定期的檢查，確保管理區(qū)域的供水、供電等設(shè)備運行正常。7、負(fù)責(zé)與外包設(shè)備、設(shè)施保養(yǎng)單位的溝通、協(xié)調(diào)、督促檢查工作，聯(lián)系維修單位及時解決維修過程中出現(xiàn)的技術(shù)問題。物業(yè)工程主管主要職責(zé)范本（二）1、在物業(yè)項目經(jīng)理的管理和指導(dǎo)下，負(fù)責(zé)房屋及設(shè)備維修管理工作，保障轄區(qū)各系統(tǒng)設(shè)備安全正常地運行，保持轄區(qū)的建筑本體、裝飾完好;2、根據(jù)建筑物的完損狀況，編制年度、季度、月度維修計劃報公司審批后，組織專業(yè)隊伍實施，做好費用的預(yù)算與控制;3、根據(jù)設(shè)備的運行狀況，編制設(shè)備維修保養(yǎng)計劃和費用預(yù)算，報公司審批后，組織專業(yè)人員實施;5、根據(jù)設(shè)備運行狀況，合理制定節(jié)能管理方案并安排實施;7、現(xiàn)場檢查重要維修、改造工程的工作質(zhì)量、進(jìn)度及安全措施，對存在問題進(jìn)行協(xié)調(diào)和解決;8、加強與各部門的溝通與合作，努力完成管理處的經(jīng)營目標(biāo)和設(shè)施、設(shè)備管理目標(biāo);9、負(fù)責(zé)與設(shè)備維修、外協(xié)加工、安裝施工等有關(guān)單位的業(yè)務(wù)聯(lián)系，對工程類外包服務(wù)單位的工作質(zhì)量進(jìn)行評估;10、及時處理顧客關(guān)于工程管理相關(guān)投訴;11、監(jiān)督檢查本部門各項管理制度的執(zhí)行情況，直接和間接地考核部門主管，并對其工作做出指導(dǎo)和評估。物業(yè)工程主管主要職責(zé)范本（三）1，負(fù)責(zé)區(qū)域內(nèi)所有建筑物及公共區(qū)域設(shè)備的日常管理、維修保養(yǎng)，確保設(shè)備安全運行2，根據(jù)要求監(jiān)督租戶的裝修項目，保證工程符合規(guī)定的要求4，協(xié)助經(jīng)理制定設(shè)備維修保養(yǎng)、更新設(shè)備計劃5，做好班組管理，控制工程材料、物品的支出6，對轄區(qū)內(nèi)所有的系統(tǒng)經(jīng)常性巡查、確保高低壓配電房、照明、消防、水泵房、給/排水系統(tǒng)、電梯等設(shè)施運作正常7，對于危險作業(yè)，督促指導(dǎo)員工采取安全有效的措施，防止工傷事故的發(fā)生。物業(yè)工程主管主要職責(zé)范本（四）1、負(fù)責(zé)編制本部門的年、月度維修及保養(yǎng)計劃，并組織實施;2、負(fù)責(zé)項目所有公共設(shè)施、設(shè)備的日常管理，發(fā)現(xiàn)問題及時處理、上報，確保共用部位完好，滿足使用條件3、負(fù)責(zé)日常報修處理的監(jiān)督檢査，維修項目的月度統(tǒng)計分析4、負(fù)責(zé)項目公共區(qū)域能源消耗的管理，每年制定節(jié)能計