項目科述職報告4篇

項目科述職報告4篇【第1篇】項目統(tǒng)計科述職報告范文

項目統(tǒng)計科述職報告

各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們：

我是20xx年7月xxx新區(qū)綜合服務(wù)中心成立時，通過公開考試應(yīng)聘成為**新區(qū)綜合服務(wù)中心服務(wù)二局的一名工作人員。在服務(wù)二局的項目統(tǒng)計科我負責(zé)**新區(qū)現(xiàn)代副城3000萬元以上重點建設(shè)項目的統(tǒng)計工作。工作半年多來，我根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)的要求和工作的需要，虛心學(xué)習(xí)、努力工作、團結(jié)同事，準(zhǔn)時較好地完成了各項工作?，F(xiàn)將個人履行崗位職責(zé)的狀況簡要匯報如下，懇請各位領(lǐng)導(dǎo)和同志們予以評議。

一、各項工作完成狀況

（一）項目統(tǒng)計工作

1、統(tǒng)一的格式、規(guī)范化報表、檔案式管理

項目統(tǒng)計工作中我主要負責(zé)將各鄉(xiāng)鎮(zhèn)街、開發(fā)區(qū)每月上報的3000萬元以上重點建設(shè)項目狀況進行匯總制表，在項目統(tǒng)計科對各個項目實地察看之后，我將認(rèn)定通過的項目根據(jù)市項目辦、區(qū)發(fā)改局和區(qū)統(tǒng)計局的要求以表格和文字說明的方式進行上報。

在接手項目統(tǒng)計工作后，我在領(lǐng)導(dǎo)的要求和關(guān)心下對3000萬元以上重點建設(shè)項目統(tǒng)計報表做了整理和修改，增加了一些有關(guān)欄目，充實了項目統(tǒng)計資料，統(tǒng)一了統(tǒng)計報表格式，為今后的項目統(tǒng)計工作打下良好的基礎(chǔ)。并且為了使項目統(tǒng)計工作更加規(guī)范，我在統(tǒng)一了報表格式的基礎(chǔ)上，又對各鄉(xiāng)鎮(zhèn)街和開發(fā)區(qū)進一步明確了報表流程和上報時間。報表格式的統(tǒng)一和報表程序的規(guī)范為現(xiàn)代副城3000萬元以上重點建設(shè)項目統(tǒng)計數(shù)據(jù)的準(zhǔn)時性、精確?????性和全面性供應(yīng)了有力的保障。同時，我為各鄉(xiāng)鎮(zhèn)街和開發(fā)區(qū)建立了電子檔案和文本檔案，對各鄉(xiāng)鎮(zhèn)街和開發(fā)區(qū)上報的項目按月整理按月歸檔，并且將上報給市項目辦、區(qū)發(fā)改局和區(qū)統(tǒng)計局的報表按單位和月份建立檔案，每月準(zhǔn)時整理準(zhǔn)時歸檔，這種工作方法既保證了數(shù)據(jù)的平安性又便利了今后的查閱。

2、召開會議、解答疑問、加強聯(lián)系

為了做好項目的統(tǒng)計工作，我和項目統(tǒng)計科的同事經(jīng)過細心的籌劃和預(yù)備，在9月18日召開了**新區(qū)項目統(tǒng)計工作會議，會議上我就統(tǒng)計報表內(nèi)容、要求、留意事項和報表流程向各鄉(xiāng)鎮(zhèn)街、開發(fā)區(qū)的統(tǒng)計人員作了具體的講解，對他們提出的問題作了仔細的解答，與此同時與各位統(tǒng)計人員建立了良好的聯(lián)系溝通方式，便于在今后的工作中勤溝通，遇到問題時準(zhǔn)時聯(lián)系。

（二）其他工作

在完成統(tǒng)計工作的同時，我還參加了服務(wù)二局cemex公司項目調(diào)查報告的材料收集工作和無錫招商會推介詞幻燈片的制作和修改工作。在cemex公司項目調(diào)查報告中我主要負責(zé)收集介紹沈陽及**新區(qū)的區(qū)域優(yōu)勢、交通狀況等方面的資料，還有沈陽主要混凝土企業(yè)狀況的調(diào)查和整理工作。無錫招商會推介詞幻燈片制作工作中我主要負責(zé)**新區(qū)整體規(guī)劃部分的制作和修改工作。

除上述幾項工作外，我還完成了多項領(lǐng)導(dǎo)支配或其他兄弟單位托付的臨時性工作。

二、工作中存在的問題和今后努力的方向

回顧半年來的工作，檢查自身存在的問題和不足，我認(rèn)為主要包括兩方面，一是工作中消失過疏忽的毛病，我決心在今后的工作中徹底改掉這個毛病，并在工作中不斷努力學(xué)習(xí)，提高素養(yǎng)、提高工作力量，加強工作作風(fēng)的嚴(yán)謹(jǐn)度，努力做好本職工作和領(lǐng)導(dǎo)支配的其他工作，同時樂觀協(xié)作好其他同志的工作。二是招商工作做得不夠樂觀、不夠好，雖然我充分熟悉到了招商工作的重要性，但在招商工作方面還沒有取得肯定的成果，這就要求我在今后的工作中要更加的努力，提高招商工作的樂觀性、主動性，爭取在明年的招商工作中取得新的突破。

在今后的工作中為了不辜負領(lǐng)導(dǎo)對我的信任和同志們對我的支持，我將以飽滿的熱忱、樂觀的心態(tài)、充足的精力投入到每一天的工作當(dāng)中去，為中心的進展和建設(shè)貢獻自己的一份力氣。

以上述職，不足之處，敬請各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們批判指正。

感謝大家！

【第2篇】項目管理科述職報告

項目管理科述職報告0xx年即將結(jié)束，我們又要步入一個新的開頭?；仡櫦磳⑦^去的一年我仔細分析自身，結(jié)合現(xiàn)場實際工作，在充分發(fā)揮自身優(yōu)勢的同時，又完善自己的不足。從20xx年至今我已在華東這個大家庭工作兩年有余，這兩年來我始終遵守企業(yè)及所在項目部的各項規(guī)章制度，樂觀聽從領(lǐng)導(dǎo)的工作支配，仔細完成了各項任務(wù)，維護了集體榮譽；在思想上樂觀要求進步，響應(yīng)單位的號召；在工作上樂觀努力任勞任怨，仔細學(xué)習(xí)相關(guān)的專業(yè)學(xué)問與技能不斷充實和完善自己。

在人和藍灣、金河灣的施工現(xiàn)場管理中，我堅守自己的工作崗位，督促現(xiàn)場項目管理人員在工程質(zhì)量、平安、進度等問題上絕不能松懈。發(fā)覺問題準(zhǔn)時處理，若有重大問題，準(zhǔn)時向工程部領(lǐng)導(dǎo)匯報，以便更好的更準(zhǔn)時的處理問題，使工程順當(dāng)進行，同時做好各方協(xié)調(diào)工作，確保工程的有序進行。其中，人和藍灣工程已到后期，嚴(yán)格做好各方材料核對工作，建立完整的臺賬，不留一絲空隙，確保工作的準(zhǔn)時跟進。金河灣項目管理過程困難較多，做到了準(zhǔn)時跟進，不留死角，時刻親密關(guān)注工作的進展，為項目著想，努力辦實事，不空談，不懈怠。

20xx年是我們公司開發(fā)項目眾多的一年，也是公司不斷進展的一年，更是我們工程部成長的一年?，F(xiàn)針對今年在工作中所學(xué)到的學(xué)問和心得體會，做如下總結(jié)：

一、工程施工平安掌握

自20xx年開工以來，在各方的大力支持下，項目部堅持“平安力，孜孜不倦的做出成果，我要不斷的提高自己的崗位本事，努力精通各種專業(yè)學(xué)問，腳踏實地的做好本職工作。

二、工作態(tài)度

無論在工作中還是在生活中，我都始終信任一份耕耘一分收獲，所以我始終在努力，努力學(xué)習(xí)，努力工作；正確仔細的對待每一項工作，工作投入，按時出勤；能夠做到有條不紊的進行每一項工作，提前方案，按時圓滿的完成，過后不斷總結(jié)精簡工作流程的方法。自從我被派駐到基層項目部工作，整個工程的戰(zhàn)線較長，而且交通極為不便，天氣環(huán)境也很差，有時候上工地一天就是來回幾趟，但我不怕苦、不怕累，仔細的學(xué)習(xí)專業(yè)學(xué)問，仔細的將理論和實踐相結(jié)合，仔細的為公司把好每一道關(guān)；發(fā)揚了我們施工人員連續(xù)工作、吃苦耐勞的精神。

三、崗位職責(zé)

嚴(yán)格執(zhí)行企業(yè)相關(guān)的標(biāo)準(zhǔn)及國家有關(guān)的規(guī)范，仔細做好工程項目的平安管理和質(zhì)量管理的工作，在工作過程中，嚴(yán)格執(zhí)行企業(yè)平安生產(chǎn)制度和質(zhì)量管理制度，杜絕平安事故和質(zhì)量事故的發(fā)生，從進場材料到成品愛護，從分項分部工程到單項工程，每一個環(huán)節(jié)都仔細把關(guān)，牢記自己的職責(zé)，確保工作順當(dāng)。

在基層項目部工作，我總結(jié)了四點：1、貫徹企業(yè)方針、2落實平安質(zhì)量目標(biāo)、3遵守企業(yè)規(guī)章制度、4全心全意服務(wù)于施工現(xiàn)場；正是如此，我才在施工現(xiàn)場學(xué)習(xí)到了更多的專業(yè)學(xué)問。

企業(yè)賜予我們的，就是在不同的角度、不同的平臺，不斷的完善和總結(jié)自己，不斷的提高和充實自己，提高自己的熟悉，充實自己的生活，企業(yè)賜予了我們許多，作為回報，我們將為企業(yè)的進展壯大做貢獻、為企業(yè)的將來添磚加瓦。

20xx年在各位領(lǐng)導(dǎo)和同事的關(guān)懷支持下，全部的工程建設(shè)比較順當(dāng)，我也取得了肯定的成果。在所做工作中，還有許多不足之處，請領(lǐng)導(dǎo)和同事多多批判指正。作為一名技術(shù)人員，我將更加努力的學(xué)習(xí)專業(yè)學(xué)問，相關(guān)的法律法規(guī)?！凹埳系脕斫K覺淺，絕知此事要躬行”，理論聯(lián)系實際，在實踐中學(xué)習(xí)理論，提高業(yè)務(wù)水平；更好的為工程技術(shù)服務(wù)。作為一名施工管理人員，我將更加刻苦的鉆研管理學(xué)問。遇事多動腦筋，提高自身管理水平，更好的為工程管理服務(wù)。爭取在20xx年中做的更好。

我們的工程部是一個團結(jié)拼搏的集體。團結(jié)就是力氣，拼搏就是財寶。正由于我們有了團結(jié)，有了拼搏，我們的明天才會更加輝煌。

最終也愿我們的單位在來年更加輝煌騰達；愿工程部在明年的施工項目平安管理工作中能夠圓滿完成任務(wù)，確保工作的順當(dāng)進行，為公司交出滿足的答卷，為住戶交出放心的工程。

項目管理科述職報告2我應(yīng)聘到_____新區(qū)綜合服務(wù)中心已近半年的時間。依據(jù)組織支配，我主要負責(zé)項目前置審核、基本賬戶、招商專用賬戶、服務(wù)二局辦公室和招商工作。在領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心、同事的關(guān)懷和個人的努力下，我較好地完成了本職工作。

一、以只爭朝夕、高度負責(zé)的精神完成本職工作

我的各項工作，基本上每天都在與各種數(shù)字、各類數(shù)據(jù)打交道。我知道這些看似簡潔、枯燥的數(shù)字、數(shù)據(jù)，事關(guān)一個項目的成??；我每天單調(diào)、刻板的工作內(nèi)容，事關(guān)我們中心的形象；我緊急、高效的工作節(jié)奏，事關(guān)一個企業(yè)的興衰。所以從工作的

項目前置審核是新區(qū)新體制、新機制下產(chǎn)生的新職能，旨在提高入?yún)^(qū)項目質(zhì)量，所以前置審核本著不錯過一個對新區(qū)有利的項目，不放過一個對新區(qū)有害的項目的原則，把工作做到實處，深化到基層，深化到企業(yè)中。

4、做好前置審核的年終收尾工依據(jù)前置審核平常工作的詢問、審核、備查狀況，在年終對全部審核項目進行分類匯總并下發(fā)給十一個鄉(xiāng)鎮(zhèn)街。一則明確各鄉(xiāng)鎮(zhèn)街前置審核的項目個數(shù)，二則責(zé)令其補齊審核項目缺少的相關(guān)手續(xù)，三則進一步規(guī)范項目前置審核流程。

5、總結(jié)工作、發(fā)覺問題、做好規(guī)劃截止至今年年末，經(jīng)過前置審核的項目近50個，目前在案的有23個，在審核這23個項目的過程中，我們發(fā)覺了許多問題以及在業(yè)務(wù)流程上需要改進的環(huán)節(jié)，針對這些問題，制定了20xx年前置審核的工作方案，并已經(jīng)著手實施。

【第3篇】項目統(tǒng)計科述職報告

述職報告

服務(wù)二局項目統(tǒng)計科_____

（12月）

各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們：

我是7月_____新區(qū)綜合服務(wù)中心成立時，通過公開考試應(yīng)聘成為_____新區(qū)綜合服務(wù)中心服務(wù)二局的一名工作人員。在服務(wù)二局的項目統(tǒng)計科我負責(zé)_____新區(qū)現(xiàn)代副城3000萬元以上重點建設(shè)項目的統(tǒng)計工作。工作半年多來，我根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)的要求和工作的需要，虛心學(xué)習(xí)、努力工作、團結(jié)同事，準(zhǔn)時較好地完成了各項工作?，F(xiàn)將個人履行崗位職責(zé)的狀況簡要匯報如下，懇請各位領(lǐng)導(dǎo)和同志們予以評議。

一、各項工作完成狀況

（一）項目統(tǒng)計工作

1、統(tǒng)一的格式、規(guī)范化報表、檔案式管理

項目統(tǒng)計工作中我主要負責(zé)將各鄉(xiāng)鎮(zhèn)街、開發(fā)區(qū)每月上報的3000萬元以上重點建設(shè)項目狀況進行匯總制表，在項目統(tǒng)計科對各個項目實地察看之后，我將認(rèn)定通過的項目根據(jù)市項目辦、區(qū)發(fā)改局和區(qū)統(tǒng)計局的要求以表格和文字說明的方式進行上報。

在接手項目統(tǒng)計工作后，我在領(lǐng)導(dǎo)的要求和關(guān)心下對3000萬元以上重點建設(shè)項目統(tǒng)計報表做了整理和修改，增加了一些有關(guān)欄目，充實了項目統(tǒng)計資料，統(tǒng)一了統(tǒng)計報表格式，為今后的項目統(tǒng)計工作打下良好的基礎(chǔ)。并且為了使項目統(tǒng)計工作更加規(guī)范，我在統(tǒng)一了報表格式的基礎(chǔ)上，又對各鄉(xiāng)鎮(zhèn)街和開發(fā)區(qū)進一步明確了報表流程和上報時間。報表格式的統(tǒng)一和報表程序的規(guī)范為現(xiàn)代副城3000萬元以上重點建設(shè)項目統(tǒng)計數(shù)據(jù)的準(zhǔn)時性、精確?????性和全面性供應(yīng)了有力的保障。同時，我為各鄉(xiāng)鎮(zhèn)街和開發(fā)區(qū)建立了電子檔案和文本檔案，對各鄉(xiāng)鎮(zhèn)街和開發(fā)區(qū)上報的項目按月整理按月歸檔，并且將上報給市項目辦、區(qū)發(fā)改局和區(qū)統(tǒng)計局的報表按單位和月份建立檔案，每月準(zhǔn)時整理準(zhǔn)時歸檔，這種工作方法既保證了數(shù)據(jù)的平安性又便利了今后的查閱。

2、召開會議、解答疑問、加強聯(lián)系

為了做好項目的統(tǒng)計工作，我和項目統(tǒng)計科的同事經(jīng)過細心的籌劃和預(yù)備，在9月18日召開了_____新區(qū)項目統(tǒng)計工作會議，會議上我就統(tǒng)計報表內(nèi)容、要求、留意事項和報表流程向各鄉(xiāng)鎮(zhèn)街、開發(fā)區(qū)的統(tǒng)計人員作了具體的講解，對他們提出的問題作了仔細的解答，與此同時與各位統(tǒng)計人員建立了良好的聯(lián)系溝通方式，便于在今后的工作中勤溝通，遇到問題時準(zhǔn)時聯(lián)系。

【第4篇】項目管理科述職報告范文

述職報告

服務(wù)二局項目管理科***

（12月）

我應(yīng)聘到**新區(qū)綜合服務(wù)中心已近半年的時間。依據(jù)組織支配，我主要負責(zé)項目前置審核、基本賬戶、招商專用賬戶、服務(wù)二局辦公室和招商工作。在領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心、同事的關(guān)懷和個人的努力下，我較好地完成了本職工作。

一、以只爭朝夕、高度負責(zé)的精神完成本職工作

我的各項工作，基本上每天都在與各種數(shù)字、各類數(shù)據(jù)打交道。我知道這些看似簡潔、枯燥的數(shù)字、數(shù)據(jù)，事關(guān)一個項目的成??；我每天單調(diào)、刻板的工作內(nèi)容，事關(guān)我們中心的形象；我緊急、高效的工作節(jié)奏，事關(guān)一個企業(yè)的興衰。所以從工作的第一天起，我就給自己定下了標(biāo)準(zhǔn)：仔細、精確?????、全面、細致、周到、準(zhǔn)時。我把這十二個字牢牢記在心底，無論多么麻煩的問題、多么繁瑣的工作、多么繁重的任務(wù)，我都能以良好的心態(tài)從容面對，以高度負責(zé)的精神、百分百的努力去全力完成。

（一）嚴(yán)把項目質(zhì)量關(guān)，確保優(yōu)質(zhì)項目安家落戶

1、具體把握項目前置審核流程，制定現(xiàn)代副城的審核標(biāo)準(zhǔn)。工作之初,前置審核是完全根據(jù)蒲河新城的模式進行。隨著

工作的逐步開展，我結(jié)合自身所學(xué)的專業(yè)學(xué)問，協(xié)作制定了項目前置審核（現(xiàn)代副城）資金實力方面的相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)。為了使新標(biāo)準(zhǔn)順當(dāng)執(zhí)行，在前置審核工作會議，進行具體講解，并就有關(guān)問題加以說明和解答，進一步規(guī)范了前置審核工作。

2、樂觀關(guān)心外資項目、特事特辦項目協(xié)調(diào)各有關(guān)部門辦理入?yún)^(qū)手續(xù)

對外資項目、特事特辦項目在辦理入?yún)^(qū)的手續(xù)問題上，我們樂觀幫助項目單位協(xié)調(diào)環(huán)保局、發(fā)改局、外經(jīng)局、工商局、土地局等相關(guān)部門，從而保障其辦理手續(xù)的時限性。

3、嚴(yán)格項目前置審核手續(xù)、堅持“不放過”與“不錯過”原則相結(jié)合

項目前置審核是新區(qū)新體制、新機制下產(chǎn)生的新職能，旨在提高入?yún)^(qū)項目質(zhì)量，所以前置審核本著不錯過一個對新區(qū)有利的項目，不放過一個對新區(qū)有害的項目的原則，把工作做到實處，深化到基層，深化到企業(yè)中。

4、做好前置審核的年終收尾工作

依據(jù)前置審核平常工作的詢問、審核、備查狀況，在年終對全部審核項目進行分類匯總并下發(fā)給十一個鄉(xiāng)鎮(zhèn)街。一則明確各鄉(xiāng)鎮(zhèn)街前置審核的項目個數(shù)，二則責(zé)令其補齊審核項目缺少的相關(guān)手續(xù)，三則進一步規(guī)范項目前置審核流程。

5、總結(jié)工作、發(fā)覺問題、做好規(guī)劃截止至今年年末，經(jīng)過前置審核的項目近50個，目前在案

的有23個，在審核這23個項目的過程中，我們發(fā)覺了許多問題以及在業(yè)務(wù)流程上需要改進的環(huán)節(jié)，針對這些問題，制定了前置審核的工作方案，并已經(jīng)著手實施。

（二）克服困難，仔細做好基本賬戶的接收與管理工作

11月13日，由于中心工作變動，經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)討論打算支配我接管中心基本賬戶。從內(nèi)心講，我很有顧慮：一是，我現(xiàn)有的工作，項目前置審核、招商專用賬戶管理以及服務(wù)二局辦公室工作就已經(jīng)比較多了，再增加基本賬戶我怕自己力量有限，耽擱中心的日常工作運轉(zhuǎn)；二是基本賬戶比較繁雜，中途接管難度大；三是擔(dān)憂同事之間誤會，造成不應(yīng)有的隔閡。但是，思來想去，既然組織信任我，同事們理解我，我就應(yīng)當(dāng)義不容辭擔(dān)當(dāng)起來，輕裝上陣。

1、仔細、細致接管基本賬戶，促進中心財務(wù)的良性運轉(zhuǎn)

依據(jù)財會制度的要求，無論中途接管任何賬戶，都必需進行賬目核查。在接管基本賬