物業(yè)管理月工作總結(jié)報(bào)告范文

第頁共頁物業(yè)管理月工作總結(jié)報(bào)告范文物業(yè)管理月工作總結(jié)報(bào)告范文物業(yè)管理月工作總結(jié)報(bào)告范文一根據(jù)202_年度物業(yè)部工作方案，我們有序的完成了1-9月份的工作方案和維修工程。前三季度主要工作如下：一、加強(qiáng)思想溝通，統(tǒng)一認(rèn)識(shí)，進(jìn)步效勞理念我們利用第月一次例會(huì)的時(shí)機(jī)，做為大家暢所欲言的平臺(tái)，互相溝通，查找問題，明確解決措施，抓落實(shí)。主要內(nèi)容如下：1、日常工作中要養(yǎng)成良好的工作習(xí)慣，做事要有始有終。遵守單位和物業(yè)部內(nèi)部制定的規(guī)章制度、養(yǎng)成按平安操作規(guī)程工作。進(jìn)步維修工藝和檔次。2、通過深化和員工進(jìn)展思想溝通，統(tǒng)一對(duì)工作和生活的認(rèn)識(shí)，穩(wěn)定員工工作態(tài)度，引發(fā)大家積極的工作熱情和團(tuán)結(jié)互助的精神。3、加強(qiáng)與當(dāng)月值班長的溝通，使其合理、有序地按排當(dāng)月工作，有效地處理各種突發(fā)維修任務(wù)和事件。4、利用每次例會(huì)，從物業(yè)部內(nèi)部制度匯編中挑出一篇制度，重新審視崗位職責(zé)和工作內(nèi)容，補(bǔ)充完善制度標(biāo)準(zhǔn)。二、做好消防和平安管理工作，確保大廈穩(wěn)定運(yùn)行消防平安重中之重，我們始終把持著消防工作總方針“預(yù)防為主,防消結(jié)合”，必須堅(jiān)持將火災(zāi)預(yù)防工作放在首位，力求防止火災(zāi)的發(fā)生。要在千方百計(jì)預(yù)防火災(zāi)的同時(shí)，實(shí)在做好撲救火災(zāi)的各項(xiàng)準(zhǔn)備工作，一旦發(fā)生火災(zāi)，可以及時(shí)發(fā)現(xiàn)、有效撲救，最大限度地減少人員傷亡和財(cái)產(chǎn)損失。主要措施如下：1、以消防平安教育為重點(diǎn)在5月4日組織中心全體員工開展消防培訓(xùn)和演習(xí)，主要內(nèi)容(1)消防平安知識(shí)講座(2)火災(zāi)疏散演練(3)干粉滅火器滅火演練。從而增強(qiáng)了員工的消防平安意識(shí)和自防自救才能。2、保證消防設(shè)備的正常運(yùn)行1-9月共完成消防維保18次，維修16次。4月對(duì)大廈全部干粉滅火器進(jìn)展了更換粉劑并維修了局部不合格滅火器。更換損壞的消防模塊1個(gè)，光電感煙探頭3個(gè)，消防栓主管平安閥1個(gè)，處理大廈誤報(bào)火警三次。3、加強(qiáng)消防平安檢查，消除火災(zāi)隱患抓好每月一次的消防大檢查，排查火災(zāi)隱患，將隱患消除在萌芽狀態(tài)。抓好重點(diǎn)部位檔案室、機(jī)房、庫房、廚房的'用火、用電、消防器材等方面的平安檢查。每逢大的節(jié)假日，我們會(huì)增加假前、假中檢查，加強(qiáng)防御措施。重視第三季度高溫高濕天氣的對(duì)電氣設(shè)備的影響。4、實(shí)行“邊排查，邊整治，邊探究”的方式，持續(xù)改良和完善平安管理制度，確保消防工作穩(wěn)步開展。5、因隴海路高架橋建立，大廈門衛(wèi)室和圍墻撤除，我們加強(qiáng)了保安力量，增加一名大廈內(nèi)部保安巡邏員。建立了臨時(shí)門崗、圍擋和大廈周邊的臨時(shí)監(jiān)控設(shè)施。三、做好設(shè)備管理，確保設(shè)備設(shè)施平安運(yùn)轉(zhuǎn)把握季節(jié)轉(zhuǎn)換、任務(wù)增多的關(guān)鍵時(shí)間節(jié)點(diǎn)，加強(qiáng)設(shè)備設(shè)施的維修保養(yǎng)工作。1、中央空調(diào)4月-5月完成中央空調(diào)系統(tǒng)的維保，清洗大廈中央空調(diào)水系統(tǒng)和248臺(tái)風(fēng)機(jī)盤管。保養(yǎng)空調(diào)循環(huán)泵6臺(tái)。5月份根據(jù)廠家維保技術(shù)要求，為新中央空調(diào)主機(jī)更換主機(jī)油。7、8月份高溫高濕天氣居多，大廈中央空調(diào)冷凝水增多，處理了局部房間由于排水不暢引起的漏水。2、配電4月份完成了上下壓配電設(shè)備的預(yù)防性試驗(yàn)和繼電保護(hù)試驗(yàn)。以應(yīng)對(duì)夏季用電頂峰和雷雨季節(jié)的到來。根據(jù)天氣和環(huán)境的變化，做好高壓配電室設(shè)備通風(fēng)、防潮、防鼠工作。3、電梯完成3部電梯主機(jī)油的更換。1-9月按方案完成電梯保養(yǎng)維護(hù)18次。為應(yīng)對(duì)7、8月份高溫高濕天氣，我們聯(lián)絡(luò)電梯維保單位對(duì)電梯進(jìn)展了全面檢查。對(duì)東、西電梯機(jī)房空調(diào)進(jìn)展了充氟清洗維修，保障機(jī)房降溫。4、水系統(tǒng)為保障大廈用程度安，在4月份天氣升溫以前完成大廈二次供水清洗和大廈化糞池清理。四、做好大廈保潔、綠化工作，提供整潔、舒適的工作環(huán)境1、通過每星期一次的衛(wèi)生檢查，發(fā)現(xiàn)衛(wèi)生死角和存在的問題，及時(shí)和保潔班長溝通整改和完善。2、根據(jù)季節(jié)的變換及時(shí)更換大廈公共區(qū)域的花木，為大廈營造溫馨舒適的環(huán)境。五、工作統(tǒng)計(jì)202_年1-9月份完成各項(xiàng)維修等工作合計(jì)：597次項(xiàng)。六、存在的問題經(jīng)過前階段工作，暴露出一些問題與缺乏，主要表如今以下幾個(gè)方面：1、精細(xì)管理才能不強(qiáng)管理人員對(duì)精細(xì)化的管理理念和工作方法缺乏深化的認(rèn)識(shí)，精細(xì)化管理理念不夠強(qiáng)，在有些工作上，準(zhǔn)確意識(shí)不高，分工不明確，工作措施不夠詳細(xì)、工作方法還比擬單一，有些工作還屬于粗放型管理形式。2、思想有局限、缺乏創(chuàng)新精神工作中有些安于現(xiàn)狀，過于求穩(wěn)，缺乏千方百計(jì)解決問題的創(chuàng)新精神。3、物業(yè)隨著大廈使用的年限增加，維修量也在不斷加大。物業(yè)部如今人員少(原有7人，現(xiàn)有5人)，工作量大，既要保證每天24小時(shí)的配電、消防不連續(xù)值班，又要完成大廈日常維修和突發(fā)事件的應(yīng)急處理。人員長時(shí)間在崗工作，現(xiàn)已出現(xiàn)人員疲憊，工作效率下降的趨勢。如今急需增加人員，激活干勁。七、第四季度的工作安排1、加強(qiáng)冬季設(shè)備運(yùn)行管理，確保平安過冬安排大廈冬季供暖的準(zhǔn)備工作，清洗熱力板換，維保電機(jī)和控制系統(tǒng)。提早做好空調(diào)冷卻塔給水系統(tǒng)卸水工作。為水系統(tǒng)做好防凍措施。2、做好大廈的節(jié)能降耗工作由于小便自動(dòng)沖水閥使用多年，有局部沖水閥已無法再修復(fù)，方案第四季度更換一局部。第四季度，工作任務(wù)繁重，只有通過強(qiáng)化責(zé)任落實(shí)，扎實(shí)工作，積極尋求新方法，來進(jìn)步物業(yè)效勞程度。物業(yè)管理月工作總結(jié)報(bào)告范文二我部在公司的直接領(lǐng)導(dǎo)下，認(rèn)真貫徹落實(shí)公司的指示精神，順利完成各項(xiàng)工作任務(wù)?，F(xiàn)將我部十月份的工作總結(jié)和下一月的工作安排報(bào)告如下：一、當(dāng)月任務(wù)完成情況1、嚴(yán)格落實(shí)人員、車輛出入管理制度。十月份以來我部工作還是以平安為重點(diǎn)，對(duì)外來人員及車輛嚴(yán)格查證，落實(shí)制度，堅(jiān)持原那么，嚴(yán)禁無證人員及車輛進(jìn)入我部管轄區(qū)域。并嚴(yán)格交接班制度，利用交接班時(shí)間進(jìn)展工作講評(píng)，對(duì)查出的問題及時(shí)糾正解決，同時(shí)對(duì)執(zhí)勤設(shè)備等進(jìn)展清點(diǎn)檢查，防止財(cái)產(chǎn)流失。2、十月份以來業(yè)主單位會(huì)議較多，我部保衛(wèi)中隊(duì)積極配合布置會(huì)場，搬運(yùn)桌椅，在會(huì)議保障人員缺乏的情況下抽調(diào)接待人員協(xié)助進(jìn)展會(huì)議保障工作，本月共保障各類大小會(huì)議20場次，效勞參會(huì)人數(shù)1330人次。3、董事長前來我部檢查指導(dǎo)工作，并更換監(jiān)控顯示器，我積極協(xié)調(diào)上報(bào)業(yè)主單位，完成付款事宜。4、加強(qiáng)對(duì)新入職人員的在崗培訓(xùn)，利用早出操晚點(diǎn)名對(duì)新人進(jìn)展禮節(jié)禮貌、工作流程、工作方法等的培訓(xùn)教育，同時(shí)要求老同志對(duì)新入職人員做到生活上的關(guān)心，工作上積極傳授經(jīng)歷，使新人很快融入到我部大家庭里來。5、十月份我部車場新交費(fèi)車輛較多，一方面要求執(zhí)勤人員盡快熟悉新交費(fèi)車輛，掌握車輛動(dòng)態(tài)，催促車場管理人員不定時(shí)巡查，確保車場平安，一方面要求執(zhí)勤人員認(rèn)真落實(shí)車輛出入管理制度，堅(jiān)持原那么，嚴(yán)格車輛出入，保證了車場的有序。6、我部積極配合支行后勤站對(duì)樓層內(nèi)松動(dòng)瓷磚進(jìn)展了登記，消除了平安隱患，確保了其他各項(xiàng)工作的正常開展。7、我部利用周末時(shí)間組織保衛(wèi)人員對(duì)大廳雨棚進(jìn)展了清洗，并配合分行管家部對(duì)員工餐廳衛(wèi)生進(jìn)展了清理，清洗地面，擦拭物品，為就餐人員創(chuàng)造了一個(gè)干凈、衛(wèi)生的就餐環(huán)境。8、針對(duì)人員流動(dòng)性大的現(xiàn)狀，我部與員工積極溝通、談心，理解員工思想動(dòng)態(tài)，關(guān)心員工業(yè)余文化生活，努力創(chuàng)造一個(gè)溫馨而積極向上的生活環(huán)境，穩(wěn)定人員思想，穩(wěn)定隊(duì)伍。二、下步工作方案(一)、工作目的1、認(rèn)真學(xué)習(xí)領(lǐng)會(huì)和全面貫徹落實(shí)公司的一系列指示精神和決策部署，完成各項(xiàng)工作任務(wù)。2、完善部門工作，培養(yǎng)一支紀(jì)律嚴(yán)明，作風(fēng)過硬的保安隊(duì)伍。3、做好與公司及業(yè)主單位在各項(xiàng)工作的溝通、協(xié)調(diào)、協(xié)助。(二)、主要工作方案措施1、通過在崗培訓(xùn)進(jìn)步本部員工的崗位形象、平安意識(shí)及效勞意識(shí)。2、加強(qiáng)對(duì)辦公大樓外圍及周邊區(qū)域環(huán)境的巡查及監(jiān)控，進(jìn)步周邊環(huán)境的平安系數(shù)。3、催促業(yè)主單位對(duì)存在的問題進(jìn)展整改及存在問題的跟進(jìn)與處理。4、做好巡查工作，特別是對(duì)重點(diǎn)部位檢查，夜間加強(qiáng)巡查力度。5、加強(qiáng)對(duì)車場的管理，進(jìn)步員工的主動(dòng)意識(shí)做好車輛指引防止刮擦